企業(yè)文化調研訪談提綱

訪

談

主

題：被訪人：訪談時間：如果讓描述ZOL你會用哪個詞語贊美的很多，我就不說了。主要提點不好的。人治：缺乏科學規(guī)范管理優(yōu)秀：網(wǎng)站行業(yè)地位官僚：很多人為討好巴結領導而活，而不是為的前途著想表面：很多事情形式大于內容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的總結同樣重要制度落伍：編輯創(chuàng)造內容被認為是體力工作，而不是創(chuàng)造工作守舊：創(chuàng)新阻力大，支持少培訓缺乏：人才流失：在ZOL你認為么品質最重？最重要：先做人再做事你認為ZOL么樣的員工到或應得到提升？人品好，有專業(yè)能力，有領導能力，不斷學習有遠見。

可多進行選拔備注：但基本很難，很多能力不是考核在ZOL什么行得到或者應得到獎？目前的獎項形式簡單可升級，針對性不強?？稍O立很多個性化的獎項：創(chuàng)新大獎，助人為樂獎，年度最佳營銷獎，年度最佳文章獎，年度最佳項目獎等等。在ZOL什么樣人適合，什人不適？這個問題涉嫌歧視。企業(yè)向往最優(yōu)秀的人才，同樣優(yōu)秀的人才也向往最優(yōu)秀的企業(yè)，我們要做最優(yōu)秀的企業(yè)在ZOL最常出或使用的詞是什么（思想、精方面）1、原因很簡單2、要看重成長在ZOL目前有些不變的真？只有感恩。因為時代社會行業(yè)都在發(fā)展，不改變就作死。在ZOL有哪些說或模范故，特別關于企業(yè)領的？完全感受不到領袖的存在，不知道領導們都在忙什么呢。這些年支持ZOL發(fā)展的精力量、念是什么？司目前好的風氣是么？

苦盡甘來：在老大的精神與制度引導之下，大家象戰(zhàn)士一樣贏得了勝利。年輕化刻苦努力：當別的媒體去發(fā)布會結束回家后，會回到公司這些年阻礙ZOL發(fā)展的觀是什么公司目前應克服的良觀念或風是什么面對現(xiàn)實要總是活在傳統(tǒng)市場的好日子幻像中盡快在新型市場形成新的核心能力。盡管過去的優(yōu)勢市場給傳統(tǒng)企業(yè)提供了一定緩沖，但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的絕大部分變局是斷崖式發(fā)生，沖擊比你想象得要快得多，這需要傳統(tǒng)企業(yè)加速完成自己的轉型。最重要的是，盡快將自己的核心能力逐步轉移到新市場中，形成新的戰(zhàn)略布局，完成自我救贖。官僚主義：一些人只為個人上的數(shù)據(jù)好看，不為公司長遠前景考慮。能力問題公司就像一個大輪胎每個部門就是一部分們不能一直高速順利的走下去，不是領導們不努力，而是能力問題。普通變?yōu)閮?yōu)秀需要的能力與優(yōu)秀變?yōu)樽吭叫枰哪芰κ遣煌摹Ｄ阏J為ZOL現(xiàn)更發(fā)展的鍵是么？卓越的領導先進的制度有能力的員工把普通代為優(yōu)秀，但優(yōu)秀變?yōu)樽吭叫枰罅肯冗M科學性的東西了。

你認為公司要實現(xiàn)想目標更大發(fā)展，該引進吸收哪些新念？1、互聯(lián)網(wǎng)的流量本質是用戶和服務，更是用戶習慣。它需要運營，需要深耕細作，日積月累。這與傳統(tǒng)媒體完全不同，絕對不是簡單的覆蓋，深入人心。2、引進先進的制度，而不是靠人治3、《優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的》為什么說優(yōu)秀的人才是免費的，因為盡管那些優(yōu)秀的人才招聘來了以后，我們給予他的待遇很高，但是由于他的回報遠遠高于我們付給他的工資獎金，所以回報減去工資獎金一定會是正值，因而對于企業(yè)而言，雇傭這些人就賺錢了，是很合算的事，故說他是免費的。而那些平庸的人才由于他所帶給企業(yè)的貢獻很少與那些優(yōu)秀的人才相比其貢獻甚至有可能是負值后貢獻減去工資獎金就很低甚至是負值而我們說這種人才是昂貴的。一個人的產(chǎn)出水平取決于什么呢一是意愿，二是才干。4米為什么成功》答案是：“賣期貨”和“過度營銷”。什么是賣期貨：舉例：龍生九子子子不同，三代單傳望子成龍。獨子能不能成龍看爹媽教育和投入，但九子沒一個能成龍也沒一個能被記住名字。什么是過度營銷：它包括三個方面：媒體選擇；形式節(jié)奏；營銷閉環(huán)。5、我們應當做的是為用戶提供一桶魚的同時也要提供一套漁具。以前的媒體向大眾傳播某些經(jīng)過自己處理的信息們更像生產(chǎn)者現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，生產(chǎn)者與消費者的區(qū)別越來越小了，很多時候我們既是生產(chǎn)者也是消費者。我們可以在知乎上回答問題，也能在上面向別人提問；我們可以看暴走漫畫上的內容，我們也可以自己

制作內容然后投稿；我們可以瀏覽各個朋友、大V發(fā)的微博，我們自己也可以發(fā)內容讓大家看；我們可以在啪啪上聽明星的日?，嵤拢覀円部梢宰约赫f些瑣事給別人聽；我們可以看別人用魔漫做的照片，我們也可以將自己的分享給他人。一切內容都是互相傳遞，互相吸收的。這時候的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是一個平臺，提供了特定的工具讓人們能夠多維度的更準確的表達自己的感情，提供了工具讓用戶生產(chǎn)更多的內容，只有有了足夠多的內容才能產(chǎn)生更多的有效的互動。6我們要為客戶打造情人宴宴四人宴年夜宴考核我們的宴席做的好不好，卻考核我們炒了多少西紅柿炒雞蛋。所以需要先進的生產(chǎn)理念，改革現(xiàn)有考核制度：在現(xiàn)有的考核制度上，比如縱向制定好必須做的大事件，日常配合事件，橫向在利用目前的制度進行優(yōu)秀等評定，此外在增加：敬業(yè)度考核（敬業(yè)程度分為敬業(yè)、漠不關心和怠工可借鑒駕照制度（違規(guī)扣分罰款，扣完再培訓學習上崗）與教授制度（每年重點內容數(shù)量相當于教授的論文年代課次數(shù)相當于本職工作比如評測數(shù)量為的紅藍制紅軍是公司自己，藍軍是模擬對手，發(fā)掘我們的軟肋和不足到橫向縱向立體式考核。您認為公司最高領層的個信念、人生求、品特征及領導格是什？目前，印象比較深的是堅持，平易