培訓管理制度-2

培訓管理制度_2一、前言為加強公司內(nèi)部培訓管理工作，制定本培訓管理制度，旨在規(guī)范培訓工作，提高培訓實效，全面推進公司人力資源管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有職工的培訓管理工作。三、培訓計劃1、年度培訓計劃的制定每年初人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需要，編制年度培訓計劃，包括崗位培訓、技能培訓、管理培訓等各類培訓項目，通過領導審批后正式公布。2、培訓計劃的調(diào)整當企業(yè)變動發(fā)生或?qū)嶋H情況與原計劃不符時，人力資源部門可對年度培訓計劃進行調(diào)整，經(jīng)領導審批后正式公布。四、培訓形式1、內(nèi)部培訓公司現(xiàn)場進行、由公司內(nèi)部人員負責講授的培訓方式。2、外部培訓外部機構或行業(yè)協(xié)會等組織的培訓方式。五、培訓安排1、培訓方式的選擇培訓方式應符合培訓目標和內(nèi)容，根據(jù)實際情況選擇適宜的方式。2、參訓資格的確定參加內(nèi)部培訓的員工，應符合招聘標準，其中管理培訓要求工作年限3年以上、成績優(yōu)良。參加外部培訓應符合培訓要求和條件，由部門正常運作后人力資源部門統(tǒng)一審核并確定參訓名單。3、培訓地點的選擇根據(jù)培訓內(nèi)容，選擇適宜的培訓場所，引進優(yōu)秀的培訓資源，同時考慮經(jīng)濟合理性。4、培訓時間的安排培訓時間應與工作調(diào)配合理，不得影響正常生產(chǎn)和工作進度。5、培訓計劃的確定內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際需要自行組織，外部培訓由人力資源部門根據(jù)年度培訓計劃進行統(tǒng)一安排。六、培訓評估1、培訓評估標準以講師資歷、課程設計、教學方式、培訓效果等多個因素為評估標準，綜合得分計入講師個人考評和培訓部門績效考核。2、培訓效果評估通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、培訓筆記以及實際工作量產(chǎn)出等評估工具，對培訓效果進行評估。評估結(jié)果將作為個人能力提升的依據(jù)，對組織決策具有指導作用。七、培訓記錄1、培訓記錄每次內(nèi)外培訓結(jié)束后，培訓或接待方應填寫培訓記錄，分別記載參訓人員姓名，崗位、工作和貢獻等方面的詳細信息，將處理后的記錄存在人力資源部門，供公司員工查詢。2、培訓后跟蹤人力資源部門應根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和員工工作需要，通過培訓跟蹤來了解培訓效果是否實現(xiàn)預期目標，并將所得信息納入個人檔案、部門檔案中，為公司人才梯隊打造和績效考核提供可靠數(shù)據(jù)。八、資金保障人力資源部門根據(jù)年度培訓計劃，合理預算培訓費用，有針對性地投入資金，確保全年培訓計劃圓滿完成。九、培訓效果1、培訓效果的保證人力資源部門負責對培訓效果進行考核和評估，通過實行不同形式的考核和評估制度，完善培訓效果的測量，確保員工所接受的培訓真真實實提高了綜合能力。2、培訓效果的應用將培訓效果與績效評估等其他維度數(shù)據(jù)相結(jié)合，以達成公司的業(yè)務目標和企業(yè)文化建設，達到人與企業(yè)的良性互動、互利雙贏。十、培訓結(jié)果反饋1、員工反饋人力資源部門應建立反饋機制，了解員工對培訓的意見和建議，及時做出整改措施。2、培訓成果的資產(chǎn)化將培訓的收獲和成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，使其服務于公司的成長和個人的職業(yè)發(fā)展。十一、附則1、本制度中遇到未能預見的特殊情況，應由人力資源部門向公司領導請示后進行處理，處理結(jié)果應及時對公司員工進行說明。2、本制度的解釋權屬于公司人力資源部門。3、本制度自頒布之日起執(zhí)行，2