醫(yī)院人事管理中現(xiàn)代人力資源管理理念的融入探討

醫(yī)院人事管理中現(xiàn)代人力資源管理理念的融入探討

Summary：伴隨著新時(shí)代的發(fā)展，人們對于醫(yī)療資源的質(zhì)量有了越來越高的要求，而國家也越來越重視醫(yī)學(xué)的發(fā)展，其主要代表形式是患者對于醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量要求越來越高，這就要求醫(yī)院需要對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，醫(yī)院人事管理當(dāng)中現(xiàn)代人力資源管理理念的進(jìn)一步發(fā)展、對人事管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升正是這一需求的表現(xiàn)形式。本文將對醫(yī)院人事管理中融入現(xiàn)代人力資源管理理念進(jìn)行探討。Keys：醫(yī)院人事;人力資源;管理理念引言：社會醫(yī)療事業(yè)作為關(guān)系社會發(fā)展、關(guān)系國民身心健康的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其人力資源的升級與優(yōu)化不僅能夠提高醫(yī)院本身的自我管理效能，還能夠幫助更多的病患進(jìn)行及時(shí)的救治，推進(jìn)幸福社會的營造，還能夠進(jìn)一步的促進(jìn)社會醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，從某種程度上來看人事管理質(zhì)量的提升是醫(yī)院醫(yī)療水平的縮影，從提高人力資源管理這一方面，不但能夠促進(jìn)醫(yī)院人事管理工作的發(fā)展，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院人才管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平和綜合質(zhì)量的發(fā)展。一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀及存在的問題1.1制度陳舊死板在如今新時(shí)代背景之下，醫(yī)院的人事管理工作在極大程度上都是沿用的傳統(tǒng)的人事管理制度，這種傳統(tǒng)的管理制度在時(shí)代的檢驗(yàn)之下產(chǎn)生了各式各樣的負(fù)面影響，甚至一些醫(yī)院工作人員找到了陳舊制度的漏洞，極大地阻礙了醫(yī)院人事管理工作的順利開展，在這種背景之下，如果還依舊沿用舊有的人事管理制度，就無法使得醫(yī)護(hù)人員在新時(shí)代背景之下得到更好的提升，所以就務(wù)必要對陳舊死板的制度進(jìn)行變革與調(diào)整，但是在調(diào)整環(huán)節(jié)當(dāng)中也要注意，制度的存在是為了方便工作而設(shè)立的，如果所設(shè)置的制度過于死板、僵化必然也會一定程度上阻礙醫(yī)院正常工作的進(jìn)行，由此來看對制度的變革與調(diào)整是放在不同時(shí)代背景和不同工作環(huán)境之下綜合考量的結(jié)果。1.2考核制度無用數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)的醫(yī)院在進(jìn)行人事管理工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)一種考核制度有而無用的問題，具體表現(xiàn)則是在進(jìn)行醫(yī)院考核時(shí)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際表現(xiàn)狀態(tài)不會如實(shí)的記錄到考核記錄當(dāng)中，這就使得醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際水平和能力無法在這種考核制度下得到有效的監(jiān)督與提升，久而久之就會使得人事管理當(dāng)中的考核制度形同虛設(shè)，而且這種考核制度的形式問題，還容易滋生貪污腐敗的情況，由此可看，落實(shí)考核制度的公平有效原則，變革考核制度的有而無用的問題是醫(yī)院人士管理工作所需要突破的一大重點(diǎn)。二、醫(yī)院人事管理中現(xiàn)代人力資源管理理念的融入策略2.1加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)在如今的醫(yī)院人事管理工作環(huán)節(jié)中，對于人才的管理呈現(xiàn)的狀態(tài)是較弱的，具體的表現(xiàn)形式是相關(guān)的實(shí)習(xí)醫(yī)護(hù)人員和具有較高水平的人才隊(duì)伍難以發(fā)揮好其應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)習(xí)醫(yī)護(hù)人員無法得到自身能力的提升，而具有較高水平的人才隊(duì)伍也無法高效地發(fā)揮其水平能力，這體現(xiàn)的正是醫(yī)院人事管理對于人力資源管理的一大漏洞，當(dāng)實(shí)習(xí)醫(yī)護(hù)人員和具有較強(qiáng)能力的醫(yī)護(hù)工作者，他們的能力都無法得到有效的提升與發(fā)展之后，那么這個(gè)醫(yī)院的綜合水平必然也就呈現(xiàn)一種停滯狀態(tài)甚至是弱勢狀態(tài)，從此不難看出，加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理的重要性。通過將現(xiàn)代人力資源管理的理念融合進(jìn)醫(yī)院的人事管理工作當(dāng)中，讓不同水平的醫(yī)護(hù)工作者發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與能力，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院整體水平的不斷拔高，提高醫(yī)院的核心競爭力。例如，在對醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作者的人力管理工作當(dāng)中，要定時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員開展相應(yīng)的管理學(xué)習(xí)，通過管理學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的核心凝聚力，同樣在這種管理學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)當(dāng)中還能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，實(shí)現(xiàn)對問題的及時(shí)調(diào)整與發(fā)現(xiàn)。對于實(shí)習(xí)醫(yī)護(hù)人員要落實(shí)試學(xué)融合的原則，通過融合其實(shí)習(xí)工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)其水平和能力的發(fā)展，對于有較強(qiáng)工作能力的醫(yī)護(hù)工作者來說，要敢于讓其挑大任、干大事，發(fā)揮好專業(yè)能力的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全能型人才建設(shè)工作的開展。2.2建立完善的人事管理制度在當(dāng)下的醫(yī)院人士管理工作當(dāng)中，出現(xiàn)的一個(gè)問題是人事管理制度的不完善，而在這種不完善的背景之下，大多數(shù)的人事管理工作者也不關(guān)注這一人事管理工作制度的發(fā)展與變革，就使得醫(yī)院當(dāng)中的員工質(zhì)量參差不齊難以真正提高醫(yī)院的核心競爭力，由此可看，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作的重要革新第一步是要在人才選用時(shí)進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)控，通過抓緊人才質(zhì)量的流入來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平和人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)夯實(shí)。在工作崗位的人才選用當(dāng)中，不能依崗挑人，要通過廣泛的搜集人才退伍來進(jìn)行人才隊(duì)伍的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，在進(jìn)行醫(yī)院的人事變動(dòng)時(shí)，專業(yè)能力和基礎(chǔ)素養(yǎng)只能作為其參考內(nèi)容，要注重其學(xué)習(xí)意識與綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)，通過完善這種人是選用制度，極大程度上促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。比如，在對醫(yī)院的工作人員進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，要從人才來源的根基上進(jìn)行把控，要將其思想道德品質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一種綜合的考量，不能為專業(yè)選用人才，也不能唯品德選用人才，找到兩者之間的平衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人才選用綜合素養(yǎng)的落實(shí)。醫(yī)院作為社會當(dāng)中重要的醫(yī)療場所，對于社會的安穩(wěn)以及人民群眾的生命安全有著極為重要的作用，這種特殊功能就注定在醫(yī)院的人事管理工作當(dāng)中一定要重視，不僅要不斷提高人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，更要不斷肅清醫(yī)療工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的工作風(fēng)氣，建立一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，通過對醫(yī)院自我定位和相關(guān)工作崗位的綜合考量來對人才的收錄進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)養(yǎng)閑人、缺能人的問題。通過落實(shí)這一人才培養(yǎng)機(jī)制和人才選用機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院綜合水平的發(fā)展。2.3打造人才成長事業(yè)環(huán)境在醫(yī)院的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，醫(yī)院工作者的事業(yè)環(huán)境是對其進(jìn)行培養(yǎng)的重要場所，通過對相應(yīng)工作環(huán)境的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化內(nèi)容的滲透，這種通過環(huán)境對人的文化素養(yǎng)和思維意識進(jìn)行熏陶的效果是醫(yī)院人事管理工作的重要內(nèi)容，所以在進(jìn)行醫(yī)院人事管理工作當(dāng)中要對醫(yī)院的工作環(huán)境進(jìn)行有效的改善與設(shè)計(jì)，在把握醫(yī)院的自我定位之上，綜合人才的基礎(chǔ)素養(yǎng)來對環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行巧妙的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境對應(yīng)人、人從環(huán)境當(dāng)中得以提升。結(jié)束語：在如今的時(shí)代背景之下，雖然社會在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，但是在醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了各式各樣的問題，尤其是在醫(yī)院人事管理工作當(dāng)中，將現(xiàn)代人力資源管理觀念融合進(jìn)醫(yī)院人事管理工作當(dāng)中，是改善醫(yī)院人事管理工作問題的一項(xiàng)重要手段，在新時(shí)代發(fā)展背景之下，以人才作為醫(yī)院人事管理工作的重心，通過人才推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療水平和人事管理的進(jìn)一步發(fā)展與改革，不斷實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的增強(qiáng)，最終推進(jìn)整個(gè)社會醫(yī)療領(lǐng)域的進(jìn)一步優(yōu)化與發(fā)展，更好的落實(shí)醫(yī)院在社會存在價(jià)值體