“時尚小屋”創(chuàng)業(yè)計劃書

PAGEPAGE1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書作品名稱：時尚小屋二○一六年三月目錄一、執(zhí)行總結(jié) 11.1公司宗旨 11.2公司簡介 11.3場地與設(shè)施 11.4產(chǎn)品與服務(wù) 11.4.1多樣化的商品 11.4.2DIY服務(wù) 11.4.3心理健康服務(wù) 11.4.5愛心書屋 21.5公司組織結(jié)構(gòu) 2二、市場分析 32.1行業(yè)背景 32.2目標市場 32.3競爭分析 3三、風(fēng)險分析及對策 33.1市場風(fēng)險及對策 33.1.1市場風(fēng)險 33.1.2對策 33.2財務(wù)風(fēng)險及對策 33.2.1財務(wù)風(fēng)險 33.2.2對策 33.3管理風(fēng)險及對策 43.3.1管理風(fēng)險 43.3.2對策 43.4盈利模式風(fēng)險及對策 43.4.1盈利模式風(fēng)險 43.4.2對策 4四、市場與銷售 54.1市場開拓 54.1營銷策略 54.2市場聯(lián)絡(luò) 5五、財務(wù)分析 65.1投資結(jié)構(gòu)表 6六、公司發(fā)展規(guī)劃 66.2未來規(guī)劃 6“時尚小屋”創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)1.1公司宗旨尋找不一樣的美，做最休閑最放松的場所1.2公司簡介本公司是一家擬議中的涉及人們生活中小商品的銷售公司。做到小商品生意品種最全、價格最便宜的小商品公司。1.3場地與設(shè)施公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：1、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。2、根據(jù)自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。試營業(yè)期間將在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院的誠得大廈及主干道上進行。1.4產(chǎn)品與服務(wù)1.4.1多樣化的商品提供各種具有特色的、時尚的小商品。其中包括各式各樣的小飾品，襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業(yè)、彩印包裝等優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精致的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木家具、各種五金工具、和電子產(chǎn)品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。1.4.2DIY服務(wù)提供DIY服務(wù)，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，同時也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售。1.4.3心理健康服務(wù)請專業(yè)心理咨詢師，開展各類心理咨詢活動；本店開業(yè)初期心理咨詢免費，而且開設(shè)專門的情感宣泄空間，有橡膠錘，小人等設(shè)備讓顧客宣泄情感。1.4.5愛心書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，讓自己的身心完全放松。同時，也為愛心人士提供捐獻愛心的機會，可以將自己想要捐獻的東西拿到店里，相關(guān)工作人員會聯(lián)系相關(guān)志愿機構(gòu)，將顧客的愛心傳遞。1.5公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理：主要負責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略，協(xié)調(diào)各方面的管理工作，推行公司的經(jīng)營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。副總經(jīng)理：主要負責(zé)配合總經(jīng)理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等。研發(fā)部：負責(zé)新活動和服務(wù)的開發(fā)。為公司增加無形資產(chǎn)，全面把握設(shè)計趨勢及潮流，對設(shè)計人員開展常規(guī)培訓(xùn)。市場部：負責(zé)公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。人事部：負責(zé)公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責(zé)對人員的招聘、培訓(xùn)并負責(zé)后勤工作。采購部：負責(zé)采購食品、設(shè)備以及裝飾品等。財務(wù)部：對本公司的財務(wù)進行管理。二、市場分析2.1行業(yè)背景小商品市場是指專門經(jīng)營小商品買賣的市場，其中的種類繁多，廠商也很多。因為眾多的小商品買賣集中在此而形成的。隨著人們生活水平的提高，大家休閑意識逐步增強，消費需求旺盛，從而形成了休閑與相結(jié)合模式。本店在這樣的大背景下，力求打造一個舒適、優(yōu)美、寬松的環(huán)境，讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個充滿音樂、書香、寧靜的場所，從而使其身體和精神獲得休憩。2.2目標市場國內(nèi)多家企業(yè)研究機構(gòu)特約專家、資深營銷人士丁樹雄:從經(jīng)營模式上看，小商品必須小而全，功能一體化系列配套，可以“劃零為整”渾為一體，就象瑞士軍刀一樣，也可以“劃整為零”有機搭配，各種套裝必須應(yīng)運而生；要注重品牌的提升和包裝，特別是知識產(chǎn)權(quán)的保護（特別是外觀設(shè)計以及環(huán)保材料的使用）；吸附在產(chǎn)品上的各類相關(guān)衍生品的設(shè)計開發(fā)；國內(nèi)市場必須精耕細作，好好開發(fā)。國內(nèi)市場為根，國際市場為花及果實?？梢詫⒅袊褡逦幕刈⑷氲叫∩唐防镱^，讓“小商品”包含“大文化”，從而征服世界。經(jīng)營手法上可以“批零兼具”，有條件有品牌的不妨跳出“專業(yè)大市場”發(fā)展自己的品牌直營店或加盟店，從而讓自己發(fā)展得更充分。2.3競爭分析經(jīng)過調(diào)查分析，本公司主要競爭對手是各類餐飲店、休閑會所、俱樂部、健身房等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù)，或是餐飲、或是娛樂、或是健身、或是休閑。基于此，本公司將采取集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營模式，推出的個性化、多樣化的服務(wù)。而且，公司將根據(jù)客戶的需要提供服務(wù)，聘請知名的心理咨詢師，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，為公司帶來良好的口碑，促使創(chuàng)業(yè)能夠成功。經(jīng)過市場調(diào)研我們了解到，部分相關(guān)店面環(huán)境衛(wèi)生較差，服務(wù)比較單調(diào)，沒有特點。而我們店正是克服了這些缺點，再加上新興的娛樂項目，經(jīng)營模式及獨特的室內(nèi)布置，還有針對學(xué)生的合理價格，我們相信公司具有較強的市場競爭力。三、風(fēng)險分析及對策3.1市場風(fēng)險及對策3.1.1市場風(fēng)險市場風(fēng)險主要是，顧客認可并適應(yīng)我們公司推出的服務(wù)和活動需要有一個過程。另外，隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會采取更好的服務(wù)和價格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價格波動，進而影響公司收益3.1.2對策進一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力，增強服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強市場應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實施品牌戰(zhàn)略。3.2財務(wù)風(fēng)險及對策3.2.1財務(wù)風(fēng)險公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費用、設(shè)施和設(shè)備購買的費用以及宣傳費用等。3.2.2對策加強對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實施財務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請高素質(zhì)人才進行有效的管理。風(fēng)險減輕，風(fēng)險減輕是減少不利的風(fēng)險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風(fēng)險減輕策略可以收到更好的效果。3.3管理風(fēng)險及對策3.3.1管理風(fēng)險管理風(fēng)險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。3.3.2對策在管理者方面：首先要加強領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強企業(yè)凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果。在組織結(jié)構(gòu)方面：中小企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強內(nèi)外信息溝通和交流。3.4盈利模式風(fēng)險及對策3.4.1盈利模式風(fēng)險如何吸引更多的客戶來增加收入，是考慮的重點。3.4.2對策用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經(jīng)濟效益。另外還要加強新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴大市場。四、市場與銷售4.1市場開拓本店將采取會員制、VIP服務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來促進店面運營。與此同時，我們將通過海報、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與社團聯(lián)誼等方式，開拓市場業(yè)務(wù)。4.2營銷策略1、開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣活動。2、在節(jié)日開展系列主題活動。3、自主開發(fā)新食品、飲品、服務(wù)、活動。4、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝，同時推進顧客由新變老的轉(zhuǎn)變。4.3市場聯(lián)絡(luò)為了讓顧客了解本公司的服務(wù)和活動，根據(jù)不同群體信息來源，我們決定采取以下方式:對象方式具體措施學(xué)生網(wǎng)絡(luò)發(fā)貼介紹本店各項服務(wù)和相關(guān)熱門活動。宣傳單分發(fā)宣傳單、小冊予以優(yōu)惠券等海報制作精美個性、有特色的海報并張貼贊助學(xué)生活動為比賽活動提供經(jīng)費以店名冠名。為比賽提供優(yōu)惠券、會員卡等作為獎品五、財務(wù)分析5.1投資結(jié)構(gòu)表公司投資結(jié)構(gòu)表，如下：投資結(jié)構(gòu)表序號項目名稱投資金額（元）1．1固定資產(chǎn)數(shù)量單價合計（1）桌子52001000（2）椅子201002021（3）其他設(shè)備10000（4）初始裝修費10000小計230002商品成本20210總計430005.2成本計算租金半年30000元，商品成本，裝修費用，水電費，總計約80000元。六、公司發(fā)展戰(zhàn)略6.1未來規(guī)劃第一期：2021年—2021年，文化廣泛傳播，培養(yǎng)忠實消費者。第二期：從2021年起實施擴張政策，在學(xué)校開設(shè)分店，力爭使本店成為學(xué)校休閑娛樂綜合性場所的主要市場領(lǐng)導(dǎo)者。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。財務(wù)專用章由財務(wù)部負責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責(zé)人負責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立