2.0-監(jiān)理企業(yè)人員管理系統(tǒng)建設(shè)方案9-8

監(jiān)理企業(yè)人員管理系統(tǒng)建設(shè)方案功能框架系統(tǒng)功能框架監(jiān)理企業(yè)人員管理監(jiān)理人員聘請(qǐng)人員需求安排各總監(jiān)辦依據(jù)現(xiàn)場管理須要上報(bào)須要聘請(qǐng)的監(jiān)理人員的數(shù)量、學(xué)歷、職稱、證書、閱歷、時(shí)間等要求，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及人事部門審核人員聘請(qǐng)或抽調(diào)依據(jù)各總監(jiān)辦上報(bào)的人員需求安排，人事部門進(jìn)行新員工聘請(qǐng)或從其他可抽調(diào)人員的監(jiān)理辦進(jìn)行人員抽調(diào)。監(jiān)理人員培訓(xùn)培訓(xùn)課程制定由人事部門牽頭，依據(jù)不同監(jiān)理崗位制定相應(yīng)的上崗前崗位技能培訓(xùn)課程。崗位培訓(xùn)考核對(duì)上崗前的培訓(xùn)學(xué)問進(jìn)行考核，考核結(jié)果合格后才可以安排到各現(xiàn)場監(jiān)理崗位。監(jiān)理人員提拔提拔標(biāo)準(zhǔn)制定人事部門對(duì)各個(gè)崗位的提拔要求制定相應(yīng)的提拔標(biāo)準(zhǔn)，提拔標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含系統(tǒng)中記錄的績效考核成果、項(xiàng)目閱歷、崗位培訓(xùn)等數(shù)據(jù)。人員提拔依據(jù)提拔標(biāo)準(zhǔn)篩選出符合崗位提拔要求的監(jiān)理人員，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)，確定提拔人員，并將提拔人員相關(guān)提拔考核數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，做到人員提拔能者上、平者讓、提拔過程公開透亮的目標(biāo)。項(xiàng)目閱歷庫管理項(xiàng)目閱歷庫建設(shè)跟監(jiān)理辦將本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理安排、管理方法、人員培訓(xùn)的資料上傳到企業(yè)閱歷庫中。項(xiàng)目閱歷資料查詢公司承接到新的監(jiān)理項(xiàng)目后，可以通過查詢已有類似項(xiàng)目的方案資料，快速完成項(xiàng)目的相關(guān)方案編制及人員培訓(xùn)工作。監(jiān)理人員信息庫監(jiān)理信息查詢通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累形成企業(yè)監(jiān)理人員信息庫，可隨時(shí)依據(jù)學(xué)歷、項(xiàng)目閱歷、崗位閱歷、績效考核、崗位培訓(xùn)等條件隨時(shí)查詢本企業(yè)監(jiān)理人員狀況。員工履歷查詢可通過系統(tǒng)隨時(shí)查看某一個(gè)監(jiān)理人員在進(jìn)入企業(yè)后，在企業(yè)中全部的工作履歷信息。包含入職時(shí)間、崗位培訓(xùn)狀況、在哪些項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)哪些職位、各項(xiàng)目績效考核結(jié)果、學(xué)歷、專業(yè)證書、職稱等信息。項(xiàng)目資產(chǎn)管理監(jiān)理標(biāo)段資產(chǎn)登記登記公司全部監(jiān)理辦在用車輛、辦公設(shè)備等公司資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)場的資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行安排與維護(hù)資產(chǎn)選購 申請(qǐng)各監(jiān)理辦對(duì)公司要求統(tǒng)一管理的資產(chǎn)選購 通過系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)。現(xiàn)場監(jiān)理工作管理手機(jī)考勤制定監(jiān)理項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，讓現(xiàn)場監(jiān)理人員可以依據(jù)公司要求，在外按時(shí)、按點(diǎn)完成考勤打卡操作；主管在手機(jī)或電腦中，能第一時(shí)間看到下屬的考勤記錄，實(shí)現(xiàn)輕松跟蹤、管理考勤工作。移動(dòng)考勤監(jiān)理人員每日上、下班時(shí)間，或到達(dá)施工現(xiàn)場，都可完成打卡工作；系統(tǒng)真實(shí)記錄打卡地點(diǎn)與時(shí)間，有效地避開人員脫崗等一系列問題。軌跡管理通過手機(jī)APP記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員在當(dāng)天檢查的路途軌跡?？记谛畔⒉樵儯ㄊ謾C(jī)隨時(shí)查看）主管進(jìn)入監(jiān)理人員具體的考勤記錄，可以查看相應(yīng)的打卡地點(diǎn)剛好間。考勤報(bào)表供應(yīng)具體考勤報(bào)表，內(nèi)勤可以檢核每一天、每一次的考勤記錄，檢核是否合格監(jiān)理業(yè)務(wù)劃分管理監(jiān)理業(yè)務(wù)劃分專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱對(duì)自己所負(fù)責(zé)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行劃分，未后續(xù)監(jiān)理工作安排供應(yīng)依據(jù)。業(yè)務(wù)劃分審批總監(jiān)、專監(jiān)對(duì)所負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)劃分進(jìn)行審批監(jiān)理個(gè)人工作管理監(jiān)理個(gè)人安排現(xiàn)場人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范（供應(yīng)各階段監(jiān)理工作規(guī)范參考）及監(jiān)理大綱管理要求，制定各月監(jiān)理工作安排，依據(jù)月監(jiān)理工作安排制定每天監(jiān)理檢查、旁站等工作安排。監(jiān)理個(gè)人工作登記依據(jù)每日的監(jiān)理檢查、旁站等工作安排，登記當(dāng)日安排完成狀況。問題檢查與整改狀況跟蹤檢查問題登記通過手機(jī)APP現(xiàn)場登記發(fā)覺的質(zhì)量、平安問題，并對(duì)問題進(jìn)行拍照描述，登記要求完成的整改時(shí)間。問題整改跟蹤對(duì)于要求施工單位整改的問題，實(shí)際整改狀況、整改時(shí)間進(jìn)行跟蹤，在APP中剛好登記整改結(jié)果。施工方單位劃分審批現(xiàn)場監(jiān)理人員通過系統(tǒng)對(duì)施工方上報(bào)的單位劃分進(jìn)行審批，確保施工單位劃分規(guī)范，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查時(shí)，將現(xiàn)場施工的進(jìn)度與質(zhì)量狀況通過系統(tǒng)順手拍功能上傳施工現(xiàn)場圖片及狀況描述，監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都能駕馭現(xiàn)場施工及監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作狀況。任務(wù)督辦管理任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)會(huì)議或業(yè)主要求，通過APP給下屬的相關(guān)監(jiān)理人員下達(dá)工作任務(wù)內(nèi)容及要求完成時(shí)間。任務(wù)執(zhí)行依據(jù)下達(dá)的任務(wù)要求，相關(guān)監(jiān)理人員接收工作任務(wù)，依據(jù)實(shí)際狀況回復(fù)是否能夠接收該項(xiàng)任務(wù)。假如不能接收說明理由，假如接收則要求依據(jù)任務(wù)要求剛好完成，并在APP中進(jìn)行登記完成的狀況。任務(wù)完成狀況統(tǒng)計(jì)全部任務(wù)有始有終、反饋剛好，對(duì)于任務(wù)完成狀況進(jìn)行有效追蹤與統(tǒng)計(jì)監(jiān)理日記上傳對(duì)監(jiān)理考勤、工作安排完成狀況、現(xiàn)場檢查問題登記與整改完成狀況進(jìn)行自動(dòng)匯總形成監(jiān)理日志，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整后上傳給主管領(lǐng)導(dǎo)查閱?，F(xiàn)場監(jiān)理人員績效考核對(duì)系統(tǒng)中要求現(xiàn)場監(jiān)理人員完成的工作制定相應(yīng)的績效考核制度，系統(tǒng)自動(dòng)匯總現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場考勤、工作安排、安排完成狀況、問題檢查與整改狀況、任務(wù)執(zhí)行狀況、監(jiān)理日志完成狀況的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行分析。得到現(xiàn)場監(jiān)理人員每月該完成的工作績效得分。為總監(jiān)辦人員績效考核及績效獎(jiǎng)金供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。