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屋頂杰克小區(qū)工程施工組織設(shè)計班級：建工1405老師：薛偉學(xué)生：張杰學(xué)號：201430494TOC\o"1-2"\h\u14803第1章工程編制依據(jù) 3290901.1規(guī)程、規(guī)范： 35558第2章工程概況 634922.1項目總體簡介： 6259322.2工程特點、施工管理重點、難點： 67215第3章施工部署 824003.1施工部署原則：

8271143.2施工總體設(shè)想 9304383.3管理組織機構(gòu) 93928第4章主要資源配置支配 12261784.1

勞動力配備支配

1295844.2機械設(shè)備配備支配

1328181第5章主要分部分項工程施工方案 15194075.1施工打算 1527924第6章主要施工資源管理支配 18301056.1進度管理支配 18第1章工程編制依據(jù)1.1規(guī)程、規(guī)范：表1-1類別規(guī)程、規(guī)范名稱編號國家1.《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》GB50095-1999(JGJ49-88)2.《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50045-95)(2005年版)GB50045-95(2005年版)3.《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-20054.《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50165-935.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》GB50325-20015.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-956.面施工應(yīng)依據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。GB50206-20028.內(nèi)裝修工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》，GB502229.《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50165-9310.《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-200511.無障礙電梯，做法見GB03J925-5612.《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-200513.建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50058-200114.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-201215.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50006-201115.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-201016.建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-201018.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-201019.建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-200820.鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜GB801321.鋼化玻璃GB995322.夾層玻璃GB995223.中空玻璃GB1194424.浮法玻璃GB1151425.十字槽盤頭自攻螺釘GB845-8525.不銹鋼六角頭螺栓M122X45GB5680-8526.不銹鋼平墊片12GB95-8528.不銹鋼彈簧墊片12GB93-8529.不銹鋼六角螺母M12GB41-8530.建筑無障礙設(shè)計GB03J925-5631.建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50015-2014行業(yè)1.建筑地基處理規(guī)范JGJ69-20122.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ69-20123.建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-20134.建筑幕墻GJ3035-19955.鋁合金玻璃幕墻96SJ1035.吸熱玻璃JC/T5356.夾絲玻璃JC4438.《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ134-20019.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》、《建筑平安玻璃管理規(guī)定》JGJ11310.建筑地基處理規(guī)范JGJ69-201211.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ69-201212.建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-201313.建筑幕墻GJ3035-199514.鋁合金玻璃幕墻96SJ103地方1.樓梯貼鄰窗戶處應(yīng)加設(shè)護窗欄桿西南J412-53-1b1.2標(biāo)準(zhǔn)、圖集：表1-2類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號國家1.混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-12.框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集05G601(四)地方1.鋼筋混凝土過梁圖集川03G3102.住宅廚房衛(wèi)生間變壓式排風(fēng)道圖集川02J902-13.女兒墻壓頂做法西南03J201-14.屋面雨水斗及雨水管做法西南03J201-15.屋面泛水做法西南03J201-15.穿墻出水口做法西南03J201-16.面磚墻面做法西南04J515-588.室外花池（花臺）做法西南04J812-189.內(nèi)外木門油漆選用乳白色調(diào)漆西南04J312-4110.樓梯、平臺、護窗鋼欄桿選用白色油性調(diào)和漆西南04J312-4311.木扶手油漆選用本色清漆西南04J312-4112.外墻陰、陽角構(gòu)造西南05J103-3113.外墻勒腳構(gòu)造西南05J103-3214.外墻窗上下口構(gòu)造西南05J103-3315.外墻雨棚、陽臺、管道穿墻構(gòu)造西南05J103-3515.外墻女兒墻、變形縫構(gòu)造西南05J103-3516.屋面擠塑聚苯泡沫板拼接西南05J103-1118.屋面分倉縫及分格縫西南05J103-1219.屋面女兒墻構(gòu)造西南05J103-1520.屋面女兒墻外落水構(gòu)造西南05J103-1521.屋面直排式落水口構(gòu)造西南05J103-1822.屋面變形縫構(gòu)造西南05J103-2023.排風(fēng)道出屋面構(gòu)造西南05J103-22

第2章工程概況2.1項目總體簡介：表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱杰克小區(qū)屋頂工程2工程地址成都溫江3建設(shè)單位中建八局4設(shè)計單位上海杰克斯設(shè)計有限公司5地勘單位中冶成都探討總院有限公司5監(jiān)理單位6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.2工程特點、施工管理重點、難點：2.2.1質(zhì)量、平安、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：1、加強職工的質(zhì)量、平安教化教化工作，提高職工的質(zhì)量、平安意識和自我愛護實力，任何機械操作人員必需持證上崗。2、提高各類人員的工作質(zhì)量，貫徹執(zhí)行各級人員的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制。3、梁板、樓梯支模時選料要合理，相互間的關(guān)系要明確，既要考慮支拆便利又要留意受力合理，防止盲目支拆、亂鋸無規(guī)、程序顛倒。4、模板應(yīng)按模板圖支設(shè)，不得隨意將木方及鋼支撐寬度加大。5、模板要具有足夠的強度和剛度，防止出現(xiàn)因砼澆筑而造成爆模、倒踏等現(xiàn)象。5、模板要按圖施工，確保各構(gòu)件的幾何尺寸。6、模板支設(shè)完畢后，要按施工規(guī)范驗收合格后才進行下道施工。8、模板施工前由技術(shù)人員作好各班組的技術(shù)交底工作，確保每一位施工人員明確施工要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9、作好組織支配工作，明確責(zé)任劃分，將責(zé)任落實到每一個人。10、如模板安裝不堅固，模板變形跑模，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)斷面尺寸偏差，砼要鑿除外，還要著情進行罰款處理。2.2.2工程的季節(jié)性施工影響：本工程整體施工將按以下幾個階段進行限制：1）基礎(chǔ)挖土方施工階段；2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)施工階段；3）主體結(jié)構(gòu)施工階段；4）屋面結(jié)構(gòu)施工階段；5）水電及設(shè)施設(shè)備安裝施工階段；5）裝飾裝修施工階段等。以上各階段將按施工依次流水施工，由于各階段施工的工程量相應(yīng)較大，總工期內(nèi)逢2個雨期。其中，主體結(jié)構(gòu)施工階段經(jīng)驗雨期施工。2.2.3工程的工期要求：本工程包含總建筑面積達3353㎡，工期有限、各分部分項交叉施工項目多。如何通過人力、物力、財力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的限制工期，使工程依據(jù)建設(shè)單位的要求按時完成是本工程施工組織中特別重要的內(nèi)容（詳見工程橫道圖進度支配表）2.2.4工程的技術(shù)難點：1.在基礎(chǔ)施工時應(yīng)留意防止基底土質(zhì)曝曬或受水浸泡，以免增加地基土的脹縮變形和降低地基承載力，基礎(chǔ)施工應(yīng)實行快速作業(yè)，剛好封閉基坑。2.四周建筑物較多，且涉及較多市政管網(wǎng)，基礎(chǔ)施工時應(yīng)留意對相鄰建（構(gòu)）筑物及地上、下管網(wǎng)（線）的愛護。3.由于本建筑物用途多樣涉及管線較多需做好各種管線預(yù)埋洞口。4.又由于四周建筑密集本工程塔吊不易開展施工。5.本工程局部電梯井筒體等處基礎(chǔ)為大體積砼，施工中須實行有效措施和方法，確保無縫施工，并防止砼出現(xiàn)溫差收縮裂縫。5.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及周邊環(huán)境困難；安裝管線、通風(fēng)空調(diào)、綜合布線較困難。6.結(jié)構(gòu)為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換層大梁鋼筋直徑大，鋼筋密集，特殊是節(jié)點部位，鋼筋綁扎、穿插難度較大；截面尺寸大，自重大，模板支撐體系要實行特殊措施；砼亦屬于大體積砼施工。

第3章施工部署3.1施工部署原則：

本工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又特別驚慌。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)，在施工前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、機械、時間、空間的總體布局。3.1.1在空間上的部署原則在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度支配完成，須要采納主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，須要對結(jié)構(gòu)進行分批次驗收。3.1.2在資源上的部署原則依據(jù)單位工程施工進度支配編制材料、勞動力、構(gòu)件、加工品、施工機具等資源須要量支配以確定工地臨時設(shè)施并為有關(guān)職能部門按支配調(diào)配供應(yīng)資源供應(yīng)依據(jù)。勞動力須要量支配是將單位工程施工進度表內(nèi)所列各施工過程每天所支配的工人人數(shù)按工種進行匯總而成，用于勞動力調(diào)配和工地生活設(shè)施的支配。主要材料需用量支配是將單位工程的各施工過程的工程量，按組成材料的名稱、規(guī)格、運用時間和消耗、貯備定額分別進行匯總而成，以用于駕馭材料的運用、貯備動態(tài)，確定倉庫堆場面積和組織材料運輸。構(gòu)件、加工品須要量支配系依據(jù)施工圖和進度支配編制，主要是為了與構(gòu)件單位簽訂供貨合同、確定堆場和組織運輸?shù)取Ｊ┕C具支配是依據(jù)施工方案和進度支配所確定的機型、數(shù)量、運用時間匯總而成，以供設(shè)備部門調(diào)配和現(xiàn)場道路場地布置之用。3.2施工總體設(shè)想3.2.1工程項目施工主要目標(biāo)：1）質(zhì)量目標(biāo)：合格并創(chuàng)市優(yōu)良工程2）工期及形象進度：本工程支配開工日期為：2015年5月1日，竣工日期為：2015年10月15日。支配施工工期為160歷天。3）平安生產(chǎn)目標(biāo)：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大機械事故，無食物中毒事故等“四無要求”。按建設(shè)部頒布的：“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。4）環(huán)境愛護目標(biāo)：試行貫徹國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對四周地區(qū)的影響。5）文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達到深圳市市級示范平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.3管理組織機構(gòu)3.3.1施工組織協(xié)調(diào)

一、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和安裝部的人員核對圖紙，參與由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成一份施工文件。確保工程順當(dāng)起先。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、施工單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問題。由于設(shè)計參與，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，應(yīng)馬上找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題探討會議制度遇到較大問題時，由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理共同商討解決。此專題探討會不定時召開。二、與監(jiān)理及設(shè)計的協(xié)作措施監(jiān)理單位是建設(shè)單位的代言人，是完成施工過程具體實施的參與者與監(jiān)控者。施工單位是合同文件、設(shè)計文件的擁護者，是被建設(shè)單位接受的，工程施工承包主體的當(dāng)事人。施工單位與建設(shè)單位簽定合同后，起先向建設(shè)單位履行合同條款的各項規(guī)定，起先組建項目經(jīng)理部，任命有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理，建立健全項目部組織機構(gòu)，起先接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位和設(shè)計單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，并按設(shè)計要求及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的組織施工。項目開工前，項目部依據(jù)合同要求、設(shè)計要求及公司任務(wù)目標(biāo)的要求，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)組進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑點，做好會審記錄，并參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，協(xié)調(diào)解決圖紙中存在的問題。各分部分項工程施工前項目部各專業(yè)班組仔細(xì)制定出切實可行的施工方案，并做出相應(yīng)的進度支配。各項施工方案需監(jiān)理工程師批閱合格后實施。過程實施中，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對監(jiān)理提出的不合格項，項目部要仔細(xì)查找緣由，制定出切實可行的訂正措施進行整改，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)合格后方可進入下步施工；對項目中出現(xiàn)無法解決的施工難點部位或疑點，施工前應(yīng)上報監(jiān)理工程師共同解決，對解決無果的應(yīng)上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，而后通知設(shè)計人解決。對出現(xiàn)的設(shè)計變更與技術(shù)核定，應(yīng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位一并確認(rèn)后實施。項目部依據(jù)設(shè)計要求，合同要求、產(chǎn)品特性要求及作業(yè)指導(dǎo)書的要求，仔細(xì)組織施工，開展“三檢制”、“三工序”活動，實行樣板段、樣板間、樣板墻引路方針，通過預(yù)檢、隱檢、試驗檢驗、過程參數(shù)檢驗等多種驗證方式對質(zhì)量進行限制，與建設(shè)、監(jiān)理單位親密協(xié)作。剛好有效的供應(yīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位所需的各類文件及資料。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府主管部門的監(jiān)督，并經(jīng)他們確認(rèn)，合格后方可轉(zhuǎn)序交驗，并按統(tǒng)一驗收的評定標(biāo)準(zhǔn)對已完分項或分部工程剛好進行檢驗評定。當(dāng)項目施工的全過程全部結(jié)束后，項目部先進行自查，確認(rèn)施工項目按設(shè)計要求、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、合同要求已全部滿意，并打算好竣工驗收資料后，向建設(shè)單位提交竣工報告，申請驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督及相關(guān)主管部門進行驗收。閱歷收確認(rèn)合格后，施工單位向建設(shè)單位起先辦理放行交付手續(xù)，并移交竣工驗收資料，供應(yīng)工程質(zhì)量保證書。建設(shè)單位向監(jiān)督單位辦理工程備案手續(xù)；施工單位起先實施保修服務(wù)。三、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料實行項目工程部負(fù)責(zé)制，設(shè)專職資料管理員進行資料的日常管理，包括收集集中、統(tǒng)一編目、資料存在問題的監(jiān)督整改、資料定期檢查等。試驗員負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量證明收集工作、進場復(fù)試報告收集整理工作，并剛好轉(zhuǎn)交項目工程部。材料部門負(fù)責(zé)進場物資的質(zhì)量證明的驗收工作，并供應(yīng)應(yīng)試驗員。項目部同資料、材料、試驗、質(zhì)量等有關(guān)人員簽訂技術(shù)資料協(xié)議，明確職責(zé),對資料收集齊全、規(guī)范、剛好的責(zé)任人賜予嘉獎，對資料收集不剛好的責(zé)任人限期整改，并賜予肯定的懲罰。工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集，項目工程部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。技術(shù)資料必需齊全、交全，且必需做到與工程同步，并準(zhǔn)時復(fù)印一份交監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表。洽商要剛好辦理、剛好歸檔，并剛好反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)口。技術(shù)資料管理在工程竣工后一個月將資料移交給建設(shè)單位。

第4章主要資源配置支配4.1

勞動力配備支配

4.1.4勞動力打算：實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教化，不僅包括管理層的培訓(xùn)教化，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教化，使全員樹立堅固的質(zhì)量意識、平安意識、環(huán)境愛護和文明施工的意識、成品愛護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術(shù)水平。4.1.4.1管理人員培訓(xùn)：施工前組織管理人員熟識圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確相識。定期組織管理人員旁看、旁聽優(yōu)秀樣板工程的檢查、評審，以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。4.1.4.2特殊工種人員培訓(xùn)：每周利用平安例會的機會組織一次由項目部和配屬隊伍管理人員參與的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會，依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織特種專業(yè)技術(shù)工人。4.1.4.3作業(yè)隊伍的選擇：為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，盡量選擇技術(shù)過硬、素養(yǎng)較高的工人，按施工所需接連支配其進場，并在進場時對其進行平安文明等方面地教化，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。4.1.4.4勞動力支配：依據(jù)一旬進度支配支配，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避開在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以嘉獎，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。4.2機械設(shè)備配備支配

4.2.1施工機械設(shè)備的打算

1、依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的支配，編制施工機具設(shè)備需用量支配，組織施工機具設(shè)備需用量支配的落實，確保按期進場。2、依據(jù)施工機具的需用量支配，組織施工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的愛護和試運轉(zhuǎn)等工作。3、施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)覺問題馬上修理，確保施工機械平安正常運行。4、施工工器具應(yīng)配備齊全，工器具配備由材料組負(fù)責(zé)，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具、鉚工工器具、電工工器具等。4.2.2施工機械設(shè)備的進場支配

一、機械打算工程開工后在支配放線的同時，機具庫搭設(shè)完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度支配運用。二、機具設(shè)備管理機具設(shè)備在施工過程中的運用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的運用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合運用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在運用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長運用壽命，保證平安生產(chǎn)。機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必需考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在運用中必需嚴(yán)格依據(jù)機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能好用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮一下因素：機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。全部機械的生產(chǎn)效率必需適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于驚慌，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必需保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而實行一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。選用輕巧多功能機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程須要的機械設(shè)備。機械設(shè)備能源耗費更少，保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必需嚴(yán)加限制。合理的組合運用機械設(shè)備采納機械設(shè)備進行施工，一方面要留意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)留意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。在機械的運用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是特別重要的，要制定嚴(yán)密的支配，合理的支配時間。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的主動性和責(zé)任感。選擇牢靠的廠家供貨保證質(zhì)量。（9）選擇牢靠的修理廠家供應(yīng)剛好修理服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。第5章主要分部分項工程施工方案5.1施工打算5.1.1施工技術(shù)打算

組織施工技術(shù)人員熟識和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。

進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。

施工前，依據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和平安施工交底工作。

組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的協(xié)作。

依據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程特殊工序的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進行方案交底。

依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)支配的編制、機具配置支配和材料進場支配的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)依據(jù)。

依據(jù)供應(yīng)的紅線樁、水準(zhǔn)點測設(shè)符合本工程的現(xiàn)場測量限制網(wǎng)及高程限制網(wǎng)。各限制點均作加固處理，必要時設(shè)防愛護，以防破壞，利用限制網(wǎng)限制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。

做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，支配好試驗工作。5.1.2施工材料打算

依據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)狀況、價格、質(zhì)量品種及運輸路途等進行具體調(diào)查。

依據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量支配及材料進場支配，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

依據(jù)材料需用量支配和進場支配，做好材料的申請、訂貨和選購 工作，使支配得到落實。依據(jù)材料需用量支配做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。5.1.3施工現(xiàn)場打算

駕馭施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。

依據(jù)本工程勘察報告，熟識本工程的地下水具體狀況。

依據(jù)甲方供應(yīng)的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物狀況。

確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和愛護措施，修建臨時設(shè)施，平整場地。

在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)狀況作具體調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電實力、線路距離、負(fù)荷、停電狀況等。

架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工依據(jù)方案要求與平安操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。

做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化。

按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會議室、值班室及支配好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。

清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

布置好各材料堆場的位置，并依據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量支配組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標(biāo)識和愛護工作。

場地人流出入口和車輛出入口設(shè)一個大門，在車道出入口設(shè)置一個洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流入市政下水道。5.1.4施工隊伍打算

依據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司選擇一些具有豐富建筑施工閱歷的技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)該工程的技術(shù)顧問、平安顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。

依據(jù)工程特點和施工進度支配的要求，確定各施工階段的勞動力需用量支配，并做好勞動力進場的打算工作。

依據(jù)各施工階段的勞動力需用量支配，組織支配好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。

對工人進行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教化，教化工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的思想，遵守有關(guān)施工和平安技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。

在大批施工人員進場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等賜予全面考慮，且仔細(xì)落實。

第6章主要施工資源管理支配6.1進度管理支配6.1.1工期保證措施（1）組織管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)你人員參與領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面剛好駕馭并快速、精確的處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、支配，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度支配的逐日落實，并常常監(jiān)督、檢查各施工隊進度狀況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前探討，指定措施，剛好調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的剛好實行有力的補救措施，保證限制工期支配的順當(dāng)實現(xiàn)。（2）進度支配管理①制定進度支配以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，剛好完善施工組織設(shè)計，編制具體的施工進度支配。內(nèi)容包括：各項打算工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭配與協(xié)作，支配各種資源供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。②：組織進度支配的實施進度支配審批后嚴(yán)格執(zhí)行。支配布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。剛好檢查和發(fā)覺影響進度的問題，并實行適當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度支配。對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必需落實到人。項目經(jīng)理部對限制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、限制到旬；施工隊編制的支配，限制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教化我們參與本工程的人員，從進入工地的第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。③：與業(yè)主保持親密溝通定期向業(yè)主報告工期進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”剛好做出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順當(dāng)施工進度支配的重要條件。（3）：技術(shù)保證措施①：施工打算工作抓早抓緊盡快做好施工打算工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)圖紙，進一步完善施工組織支配，落實重大施工方案。主動協(xié)作業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，去的地方政府和有關(guān)部門的支持，施工中遇到影響進度時，將統(tǒng)籌支配，剛好調(diào)整，確?？偣て凇＂冢杭訌姍C械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修與修理工作，調(diào)配修理人員，配足常用配件，確保機械正常轉(zhuǎn)動，對重點項目、主要工序要儲備肯定的備用機械，確保機械化施工進行順當(dāng)。做到其生產(chǎn)實力為施工進度的130—150%。③：為保證工期的順當(dāng)實現(xiàn)，勞動力必需足夠。④：主動推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。⑤：施工過程中，一旦發(fā)覺個別項目實際進度滯后于支配進度，我不將實行各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后工期，保證其后續(xù)項目施工不受影響。（4）：經(jīng)濟措施實行內(nèi)部責(zé)任管理制度，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的主動性和創(chuàng)建性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開張施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。對能按時完成和提前完成任務(wù)的人員和班組，實行嘉獎;對不能完成任務(wù)的人員和班組，除進行指責(zé)、教化外，還要令其實行措施，再次日內(nèi)不上拖欠的任務(wù)，并進行必要的罰款。6.1.2質(zhì)量保證措施(1).仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，規(guī)范施工，材料卡關(guān)，設(shè)立質(zhì)檢人員。使工人懂得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工人理解“百年大計,質(zhì)量第一”的內(nèi)涵”,“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的份量，樹立“質(zhì)量終身制”的責(zé)隨意識。

(2).質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，常常自檢、互檢、查檢，對不合格工序及產(chǎn)品停止施工。每個施工范圍地點部位掛牌標(biāo)識，發(fā)覺質(zhì)量問題追查到人。

(3).對成品愛護剛好到位。做到施工一個成品一個，保證交工一個。

(4).對砼養(yǎng)護支配專人專用,加強養(yǎng)護。雨季施工防雨覆蓋工具的打算,冬季施工保溫工具的打算。

(5).對施工前的檢驗,仔細(xì)鑿除清理雜物,保證質(zhì)量。

(5).鋼筋制作方面按規(guī)范施工,專人驗收.留意焊接搭接長度及材質(zhì)型號,焊條型號對應(yīng),焊縫保滿度的要求。

(6).模板安裝留意對模板拼裝的縫隙錯臺的要求,模板剛度的測試，支撐的穩(wěn)定性的固定。

(8).鑿毛方面留意檢查鑿除的浮碴的清理，并用清水沖洗。

(9).振搗工作選優(yōu)秀振搗工施工，并領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé),制定獎懲措施。

(10).模板拆除做到專人指揮，輕拿輕放，不粗野拆模。通過以上措施保證程質(zhì)量達到項目部要求。6.1.3平安保證措施平安管理方針及目標(biāo)

本工程始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的原則，做到思想保證、組織證、技術(shù)保證、措施保證，確保人員、設(shè)備及工程平安。

本工程施工平安的管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工程。施工平安管理組織機構(gòu)（1）項目經(jīng)理主要職責(zé)

1）項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

2）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的平安生產(chǎn)管理體系，確保平安監(jiān)察人員的素養(yǎng)和數(shù)量。

3）建立平安崗位責(zé)任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。（2）平安副經(jīng)理職責(zé)

1）幫助項目部項目經(jīng)理主持本項目日常平安管理工作。

2）每旬進行一次全面平安檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題，依據(jù)“三不放過”原則馬上制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必需管平安”的落實。

3）主持召開工程項目平安事故分析會，剛好向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故狀況。（3）總工程師平安管理職責(zé)

幫助平安副經(jīng)理召開工程項目平安事故分析會，提出平安事故的技術(shù)處理方案。（4）質(zhì)檢環(huán)保部職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實狀況，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。

2）本項目開工前，結(jié)合項目部的實踐編寫通俗易懂適合于本工程運用的平安防護規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。

3）.遵照規(guī)范制定各工作面、各工序的平安生產(chǎn)規(guī)程，常常組織作業(yè)人員進行平安學(xué)習(xí)，尤其對新進場的員工要堅持先進行平安生產(chǎn)基本常識的教化后才允許上崗的制度。

4）主持工程項目平安檢查工作，確定檢查日期、參與人員。除正常定期檢查外，對施工危急性大、節(jié)假日前后等的施工部位還支配加強平安檢查。

5）負(fù)責(zé)工程項目的平安總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，剛好上報平安事故及其處理狀況。（5）平安員職責(zé)

1）每天巡察各施工面，檢查施工現(xiàn)場的平安狀況及是否有違章作業(yè)狀況，一旦發(fā)覺剛好制止。施工隊和班組平安員在班前交待留意事項，班后講評平安，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)中。

2）參與平安事故的處理。6.1.4文明施工管理支配文明施工目標(biāo)及體系與環(huán)境愛護施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：杜絕淤泥、污水、噪聲等環(huán)境污染，創(chuàng)省級文明施工樣板工地。文明施工保證體系

現(xiàn)場設(shè)置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關(guān)、層層落實。具體管理，保證體系詳見下表“文明施工保證體系框圖”。環(huán)境愛護施工目標(biāo)：杜絕淤泥、污水、噪聲等造成的環(huán)境污染，盡最大限度的削減由施工給周邊居民正常工作和休息所帶來的影響。文明及環(huán)境愛護組織機構(gòu)文明及環(huán)境愛護組織機構(gòu)：本工程成立以項目經(jīng)理為組長，由公司相關(guān)部門人員、項目部主要管理人員分別組成的“創(chuàng)文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組”和“環(huán)境愛護施工領(lǐng)導(dǎo)小組”。文明施工制度:依據(jù)市建設(shè)工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)同工程所在地的監(jiān)管等部門共同努力，搞好創(chuàng)樣板工地工作。項目經(jīng)理部制定施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工平安管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境愛護管理、成品愛護管理的實施細(xì)則，并把制度掛墻上，明確責(zé)任人，仔細(xì)落實。落實人頭責(zé)任制，定期考核，內(nèi)部以周為一個考核期，不合格項若在下次檢查中仍未整改，加倍扣分并體現(xiàn)經(jīng)濟懲處。獎懲制度，對文明施工中工作表現(xiàn)精彩的個人予以表彰并經(jīng)濟嘉獎，不斷提高和完善工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文明施工的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。