醫(yī)院2022財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃3篇-2023修改整理

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【篇一】

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完美收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完美利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確?????性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理睬計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，采取物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提醒。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完美進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提醒。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,協(xié)作營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完美實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完美各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等采取不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格舉行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序舉行，并逐步完美電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提醒。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式舉行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比舉行毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、延續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下無數(shù)隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源分享，造成無法舉行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式舉行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式哀求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)舉行有效的分類、收拾出重復(fù)可退出的設(shè)備舉行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已舉行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)