通信工程監(jiān)理投資、進度和質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理投資、進度和質(zhì)量控制第一頁，共57頁。第1章通信工程監(jiān)理基本概念第2章通信工程監(jiān)理實施模式第3章通信工程監(jiān)理的投資、進度和質(zhì)量控制第4章通信工程監(jiān)理的信息、合同和安全管理第3章通信工程監(jiān)理的投資、進度和質(zhì)量控制第二頁，共57頁。3.1建設(shè)工程目標控制3.1.1目標控制概述3.1.2目標控制類型3.1.3建設(shè)工程三大目標及目標控制3.1建設(shè)工程目標控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進度控制第三頁，共57頁。1）控制概念控制是建設(shè)工程監(jiān)理過程中一項重要的管理活動。管理活動首先要制定計劃目標，然后進行組織和人員的配備，一旦計劃付諸實施，就必須進行控制和協(xié)調(diào)，檢查計劃實施情況，找出目標和計劃的偏差，從而達到預(yù)定計劃目標3.1.1目標控制概述4第四頁，共57頁。2、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正（直接糾偏）

b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生

c、調(diào)整計劃

a）調(diào)整后期的實施計劃

b）調(diào)整目標的計劃（修改目標）

3.1.1目標控制概述轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對比糾偏5第五頁，共57頁。1、主動控制預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。3.1.2目標控制類型轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息

主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制

6第六頁，共57頁。1、被動控制

從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。3.1.2目標控制類型轉(zhuǎn)換（實施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施

被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制7第七頁，共57頁。3、主動控制與被動控制的關(guān)系

1）主動控制是積極的

2）被動控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn)

4）做好主動控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。3.1.2目標控制類型對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，要做到主動控制與被動控制相結(jié)合。8第八頁，共57頁。一、工程建設(shè)的目標1、工程建設(shè)的主要目標

投資、進度、質(zhì)量2、三大目標之間的關(guān)系1)投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命

3)進度與質(zhì)量：為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度

3.1.3建設(shè)工程三大目標及目標控制9第九頁，共57頁。3.2建設(shè)工程投資控制3.2.1投資控制概述3.2.2投資控制原則3.2.3監(jiān)理在投資控制中的主要工作3.1建設(shè)工程目標控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進度控制第十頁，共57頁。四、建設(shè)工程投資控制1、建設(shè)工程投資的概念

建設(shè)工程總投資是指進行工程建設(shè)花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資+鋪底流動資金；是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或者為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的的建設(shè)項目。包括：工業(yè)建設(shè)項目，農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，商業(yè)建設(shè)項目。（可創(chuàng)造利潤的）非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。

是指用于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要建設(shè)項目以及其他非物質(zhì)生產(chǎn)的建設(shè)項目。包括：辦公用房建設(shè)項目，居住建設(shè)項目，其他服務(wù)性建設(shè)項目。3.2.1投資控制概述第十一頁，共57頁。3.2.1投資控制概述通信建設(shè)工程項目總費用由各單項工程項目總費用構(gòu)成；各單項工程總費用由工程費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息四部分構(gòu)成。第十二頁，共57頁。3.2.1投資控制概述2、建設(shè)工程投資控制的概念

建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段以及竣工階段，把建設(shè)項目投資控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。第十三頁，共57頁。3.2.2投資控制原則1、分階段設(shè)置投資控制目標P37投資估算作為建設(shè)方案選擇和初步設(shè)計的目標設(shè)計概算作為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標施工圖預(yù)算和合同價格是施工階段控制投資的目標規(guī)律？第十四頁，共57頁。3.2.2投資控制原則2、以設(shè)計階段為重點實施全過程的投資控制投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但須重點突出。設(shè)計階段影響概率75%~95%，技術(shù)階段影響35%~75%，施工階段影響5%~35%。雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。第十五頁，共57頁。3.2.2投資控制原則3、主動控制投資、進度、質(zhì)量三大因素相互制約相互影響。根據(jù)建設(shè)單位要求、實際條件，確定衡量標準，能動影響項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，進行主動控制4、技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目造價最有效的手段通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進第十六頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作

通信建設(shè)工程投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程實施階段，采取各種措施使工程造價的發(fā)生額控制在批準的通信工程項目投資限額內(nèi)。主要措施：工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力

控制過程按工程進展分為事前、事中和事后控制三個階段。投資控制的事前控制（1）審查施工組織設(shè)計（2）審查施工圖預(yù)算投資控制的事中控制第十七頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（1）投資事中控制的措施組織措施：落實投資控制的人員，如造價工程師的任務(wù)分工和職能；編制施工階段投資控制工作計劃，畫出詳細的工作流程經(jīng)濟措施：編制、審查資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程計量。項目監(jiān)理機構(gòu)對承包施工單位申報的已完成工程的工程量進行核驗，作為撥付工程進度款的依據(jù)。技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更。不斷尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。第十八頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（2）施工階段工程量的計算及簽證

對于已完工程，并不是全部進行計量，而只是質(zhì)量達到合同標準的已完工程，監(jiān)理員現(xiàn)場核實無誤后，由監(jiān)理工程師簽署報驗申請表。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更，不予計量。（3）工程建設(shè)投資結(jié)算工程預(yù)付款：按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給施工單位（承包人）的工程款。保證施工所需要材料和構(gòu)件的正常儲備。到了工程的中后期，隨著工程所需要主要材料儲備的逐步減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式陸續(xù)扣回。工程進度款：工程進度款的支付一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算，也稱中間結(jié)算。一般不超過合同總額的95%，其余5%尾款在工程竣工結(jié)算時除保修金外一并清算。第十九頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，承包單位向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按約定的合同價款，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，由建設(shè)單位向承包單位支付相應(yīng)的工程款項工程竣工結(jié)算的審查一般有以下幾項工作：1）核對合同條款；2）檢查隱蔽驗收記錄；3）落實設(shè)計變更簽證；4）按圖核實工程數(shù)量；5）認真核實單價；6）注意各項費用計??；7）防止各種計算誤差。第二十頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（4)工程變更價款的控制

可能會出現(xiàn)工程變更，導(dǎo)致工程量發(fā)生變化、施工進度受到影響，引起承包單位的索賠等情形，從而使項目投資超出原來的預(yù)算投資。監(jiān)理工程師對此應(yīng)嚴格加以控制，做好工程變更的管理工作。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)建設(shè)單位確認后執(zhí)行。第二十一頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（5）施工階段索賠的控制

索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。

費用索賠都是以補償實際損失為原則，監(jiān)理工程師須與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，公正處理好索賠。第二十二頁，共57頁。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作

4.3投資控制的事后控制（1）通信工程建設(shè)項目的竣工決算

竣工決算編制后，必須進行審查?？⒐Q算的審查分為兩個方面。首先是由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行初審。另一方面，在建設(shè)單位自審的基礎(chǔ)上，經(jīng)批準報上級主管部門，由上級主管部門會同有關(guān)部門進行審查。（2）竣工項目的保修與回訪

回訪是設(shè)計單位、承包單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位在建設(shè)項目投入使用后的一定期限內(nèi)，了解項目使用情況、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備運行狀態(tài)和用戶對維修方面的要求。

在保修期內(nèi)，項目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，承包單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會同用戶和監(jiān)理工程師共同作鑒定，提出修理方案，組織修理。并經(jīng)用戶和監(jiān)理工程師驗收簽字。第二十三頁，共57頁。3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.1建設(shè)工程目標控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進度控制3.3.1質(zhì)量控制概述3.3.2質(zhì)量控制原則3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作第二十四頁，共57頁。1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。3.3.1質(zhì)量控制概述2、影響質(zhì)量的因素4M1E

人（man）材料（material）設(shè)備（machine）方法（method）

環(huán)境（environment）第二十五頁，共57頁。3.3.1質(zhì)量控制概述3、建設(shè)工程的質(zhì)量要求（1）首先須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定從這個角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標具有共性，不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設(shè)條件的不同而不同。嚴格、明確、客觀（2）建設(shè)工程的質(zhì)量目標通過合同約定，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價值。不同的業(yè)主有不同的功能和使用價值要求，即使是同類建設(shè)工程，具體的要求也不同。因此，建設(shè)工程的質(zhì)量目標是從這個角度講，具有個性、主觀性、沒有統(tǒng)一標準。第二十六頁，共57頁。3.3.1質(zhì)量控制概述

因此，在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對工程個性質(zhì)量目標的控制，最好能預(yù)先明確控制效果定量評價的方法和標準。另外，對于合同約定的質(zhì)量目標，必須保證其不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。第二十七頁，共57頁。3.3.1質(zhì)量控制概述4、工程質(zhì)量的特點

影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量隱蔽性終檢的局限性評價方法的特殊性第二十八頁，共57頁。3.3.1質(zhì)量控制概述5、建設(shè)工程質(zhì)量控制的特點

建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制

①實施者自身的質(zhì)量控制②政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制第二十九頁，共57頁。3.3.1質(zhì)量控制概述6、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件設(shè)計文件工程合同文件第三十頁，共57頁。3.3.2質(zhì)量控制的原則P42

監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則：(監(jiān)理員應(yīng)掌握這5條原則）（一）堅持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。所以，監(jiān)理人員在進行質(zhì)量、進度、造價三大目標控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。（二）堅持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。第三十一頁，共57頁。3.3.2質(zhì)量控制的原則（三）堅持以預(yù)防為主的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。（四）堅持質(zhì)量標準的原則

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格，必須返工處理。（五）堅持客觀公正地處理問題的原則

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持誠信、公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。要堅持原則，遵紀守法、秉公監(jiān)理。第三十二頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（1）事前質(zhì)量控制圖紙會審：監(jiān)理單位組織相關(guān)單位熟悉審查施工圖紙設(shè)計交底：設(shè)計單位就施工圖紙向施工和監(jiān)理單位作說明審查承包單位的質(zhì)量管理體系：監(jiān)理審核承包單位報送的申請表和施工組織設(shè)計審查分包單位資格：在所分包的單項、單位工程前完成審查施工組織設(shè)計：審查要點：質(zhì)量、工期應(yīng)與設(shè)計文件、施工合同一致；進度計劃應(yīng)保證施工連續(xù)性；施工方案、工藝應(yīng)符合設(shè)計要求；施工人員、物資安排應(yīng)滿足進度計劃要求；施工機具、儀表、車輛應(yīng)滿足施工任務(wù)的需要；質(zhì)量、技術(shù)管理體系應(yīng)健全，措施切實可行；安全、環(huán)保、消防、文明施工措施應(yīng)完善并符合規(guī)定。監(jiān)理員應(yīng)該了解《施工組織設(shè)計》中施工進度計劃、技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等主要內(nèi)容。監(jiān)理應(yīng)要求承包單位按批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。若有調(diào)整，監(jiān)理重新審查，并簽字確認33第三十三頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（1）事前質(zhì)量控制審核檢測單位：監(jiān)理工程師審核檢測單位的資質(zhì)、檢測內(nèi)容等檢查現(xiàn)場施工條件：1、通信管線相關(guān)單位是否辦理了路由的審批手續(xù)；（如：市政、城建、土地、環(huán)保、公安、消防等）。與相關(guān)單位施工協(xié)議是否簽訂：（如：公路、鐵路、水利、電力、煤氣、供熱、園林等）。承包單位的施工許可證、道路通行證是否辦妥；設(shè)備、材料分屯點是否選定，能否滿足施工需要。、34第三十四頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（1）事前質(zhì)量控制檢查現(xiàn)場施工條件（接上頁）2.通信機房機房建筑是否完工并驗收合格；預(yù)留孔洞、地槽、預(yù)埋件是否符合設(shè)計要求；空調(diào)設(shè)備是否安裝完畢；機房工作、保護接地系統(tǒng)的接地電阻是否符合設(shè)計要求；機房防火是否符合有關(guān)規(guī)定，嚴禁存放易燃易爆物品；市電是否引入機房，照明系統(tǒng)能否正常使用。進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：對到達現(xiàn)場的設(shè)備材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進行清點檢查；查驗承包單位進場人員技術(shù)資格及使用的機具、儀表和設(shè)備：監(jiān)理檢驗簽證，在施工過程中經(jīng)常檢查儀器儀表35第三十五頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（1）事前質(zhì)量控制進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：對到達現(xiàn)場的設(shè)備材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進行清點檢查；當設(shè)備、材料進場后，承包單位應(yīng)填寫《工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9），送監(jiān)理人員審核簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位報送的《工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》后，監(jiān)理員應(yīng)會同建設(shè)、施工、供貨等相關(guān)單位代表到達現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備、材料清單對設(shè)備、材料進行清點檢驗。經(jīng)檢驗合格后報告監(jiān)理工程師簽認。凡發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備、材料，要報告監(jiān)理工程師。對進口設(shè)備、材料，供貨單位應(yīng)報送進口商檢證明文件，并由建設(shè)、施工、供貨、監(jiān)理各方進行聯(lián)合檢查。對檢驗不合格的設(shè)備、材料，應(yīng)分開存放，限期退出現(xiàn)場，不準在工程中使用。同時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并報建設(shè)單位和通知供貨商到現(xiàn)場復(fù)驗確認。查驗承包單位進場人員技術(shù)資格及使用的機具、儀表和設(shè)備：監(jiān)理檢驗簽證，在施工過程中經(jīng)常檢查儀器儀表36第三十六頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（2）事中質(zhì)量控制控制作業(yè)技術(shù)活動運行狀態(tài)：監(jiān)理的質(zhì)量檢查和驗收在承包單位自檢并確認合格的基礎(chǔ)上進行監(jiān)控工程變更：變更原因多種，需做好控制見證點監(jiān)督：W點監(jiān)督監(jiān)控質(zhì)量記錄資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料、工程材料質(zhì)量記錄、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料管理工程例會:檢查分析施工過程質(zhì)量狀況，指出問題，施工單位整改實施停工、復(fù)工指令：總監(jiān)理工程師簽發(fā)控制作業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：工序檢驗、隱蔽工序的檢查驗收、單位工程的檢查驗收、不合格的處理37第三十七頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式旁站巡視平行檢驗見證第三十八頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作施工過程的質(zhì)量控制1、根據(jù)施工合同中約定的質(zhì)量標準進行控制和檢查，如果雙方對工程質(zhì)量標準有爭議時,可由設(shè)計單位做出解釋,或參照國家和行業(yè)相關(guān)的工程驗收規(guī)范進行檢驗。2、監(jiān)理員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，監(jiān)理員應(yīng)檢查整改結(jié)果。第三十九頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán)（1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。（2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工質(zhì)量的檢查方法①目測法:看、摸、敲、照②實測法:靠、吊、量、套、開膛③試驗法40第四十頁，共57頁。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作（3）事后質(zhì)量控制竣工驗收：

質(zhì)量控制：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位主要人員按照合同、設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范對項目進行預(yù)驗收；監(jiān)理單位收到整改回復(fù)后，派監(jiān)理工程師檢驗，合格后簽證驗收申請單并編寫預(yù)驗收報告

初驗測試控制：割接開通前進行初驗測試，檢驗系統(tǒng)及設(shè)備是否符合運轉(zhuǎn)要求運行監(jiān)測質(zhì)量控制41第四十一頁，共57頁。3.4建設(shè)工程進度控制3.1建設(shè)工程目標控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進度控制3.4.1進度控制概述3.4.2進度控制的方法和措施3.4.3監(jiān)理在進度控制中的主要工作第四十二頁，共57頁。3.4.1進度控制概述1、建設(shè)工程進度控制概念保證工程施工項目按期完成進度控制內(nèi)容1、在既定的工期內(nèi)，制定最優(yōu)的施工進度計劃2、糾偏：在執(zhí)行該計劃的施工中，通過檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度對比，若出現(xiàn)偏差，需要分析產(chǎn)生的原因，判斷對工期的影響程度，尋找出必要的調(diào)整措施，對原計劃進行修改，這一過程不斷循環(huán)，直至工程竣工驗收的全過程第四十三頁，共57頁。2、影響建設(shè)工程進度的因素（書）（1）相關(guān)單位

承包單位：組織不當

設(shè)計單位：設(shè)計進度滯后、圖紙有誤、技術(shù)方案變動

材料設(shè)備供應(yīng)商：供貨不及時、質(zhì)量規(guī)格不合要求

建設(shè)單位：準備不足、資金延誤等（2）施工條件變化：地質(zhì)、氣候（3）技術(shù)失誤（4）施工組織管理不當（5）意外事件3.4.1進度控制概述第四十四頁，共57頁。3.4.2進度控制的方法和措施1、建設(shè)工程進度控制的方法（1）行政控制方法；發(fā)布進度指令（2）經(jīng)濟控制方法；合同制約、激勵或罰款（3）管理技術(shù)方法；規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)

（涉及多單位）（4）協(xié)調(diào)方法不同單位、部門、工作班組間的進度關(guān)系第四十五頁，共57頁。3.4.2進度控制的方法和措施2、進度控制的措施（1）組織措施（2）經(jīng)濟措施（3）技術(shù)措施（4）合同措施（5）信息管理措施第四十六頁，共57頁。3.4.2進度控制的方法和措施3、工程進度計劃的表示方法（1）工程進度圖（橫道圖/甘特圖）（2）進度曲線（S曲線圖）（3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制（雙代號、單代號）第四十七頁，共57頁。3.4.1進度控制概述4、建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)（1）設(shè)計前的準備階段進度控制向業(yè)主提供有關(guān)建設(shè)工程進度的信息資料；協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)工程進度控制總目標；編制或?qū)徍私ㄔO(shè)工程項目總進度計劃；編制或?qū)徍藴蕚潆A段工作進度計劃并控制其實施；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。第四十八頁，共57頁。3.4.1進度控制概述（2）設(shè)計階段進度控制編制或?qū)徍嗽O(shè)計階段工作進度并控制其實施；編制或?qū)徍嗽敿毜某鰣D計劃并控制其執(zhí)行；組織設(shè)計階段進度控制協(xié)調(diào)會。第四十九頁，共57頁。3.4.1進度控制概述（3）施工階段進度控制編制或?qū)徍私ㄔO(shè)工程實施總進度計劃；審核各承包商提交的分項、單位工程的年度、季度、月度施工進度計劃；審核施工商提交的施工總平面圖；審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃；審核承包商提交的開工令；工程進度計劃實施過程的檢查；工程進度計劃的調(diào)整及糾偏；工程進度控制效果的分析與總結(jié)評價。第五十頁，共57頁。（4）施工階段工程延期的處