分公司管理制度分公司管理辦法（試行）

分公司管理制度分公司管理辦法（試行）

分公司治理方法（試行）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，對條件成熟、有良好進(jìn)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認(rèn)知度。為加強(qiáng)對各地分公司的經(jīng)營治理，標(biāo)準(zhǔn)分公司的經(jīng)營活動，依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，特制定本方法。

其次條公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、治理等活動實施指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。分公司的重大事項，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司各種治理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)分公司經(jīng)營活動，削減經(jīng)營風(fēng)險。

第三條公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級治理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，代表公司行使授權(quán)活動，嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、公司章程和治理制度要求，履行代表職責(zé)，并向公司負(fù)責(zé)。

其次章人事治理

第四條公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)管分公司整體運(yùn)營（兼職不兼薪）。

第五條公司依據(jù)公司章程向分公司委派負(fù)責(zé)人、高級治理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用治理方法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。

第六條分公司薪酬制度參照《薪酬治理方法》并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H行情執(zhí)行。依據(jù)市場化用人原則，全部人員薪酬、保險費(fèi)用由分公司統(tǒng)一擔(dān)當(dāng)。

第七條分公司應(yīng)積極組織和參與公司組織的相關(guān)技術(shù)、治理培訓(xùn)，確保持續(xù)提高員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)水平。

第三章業(yè)務(wù)治理

第八條為加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動進(jìn)展，公司可托付當(dāng)?shù)氐淖庸緦Ψ止具M(jìn)展經(jīng)營治理。

第九條分公司積極拓展地區(qū)的市場，用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的，公司提取治理費(fèi)。

第十條分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)托付給公司事業(yè)部，根據(jù)《公司考核方法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板塊本錢費(fèi)用包干率，支付事業(yè)部本錢；

該局部收入考核指標(biāo)算入公司事業(yè)部。

第十一條分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的工程，考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排方案報分管領(lǐng)導(dǎo)，一事一議。

第十二條分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中，自主編制投標(biāo)文件，在完善內(nèi)部審查的根底上，提交至公司經(jīng)營治理部審核，相關(guān)審核流程及考核根據(jù)公司投標(biāo)評審規(guī)定執(zhí)行。

第十三條分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)治理制度，并承受公司職能部門的監(jiān)視治理。

第七章財務(wù)治理

第十四條分公司可單獨(dú)設(shè)置財務(wù)治理機(jī)構(gòu)及人員，會計核算納入公司會計核算體系。

第十五條分公司應(yīng)遵守《會計法》，并遵照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和公司有關(guān)財務(wù)治理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計政策名目和財務(wù)核算。

第十六條分公司不得隨便開設(shè)銀行賬戶，確需開設(shè)的應(yīng)按公司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)前方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求統(tǒng)一治理。

第十七條分公司應(yīng)承受公司財務(wù)治理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料，匯報財務(wù)運(yùn)行狀況；

如遇重大經(jīng)濟(jì)事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關(guān)治理規(guī)定的事項應(yīng)準(zhǔn)時上報。

第十八條分公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對外融資、拆借資金及供應(yīng)擔(dān)保。

第八章考核治理

第十九條公司對分公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法。以經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級治理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人。

其次十條公司每年依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃與分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從新簽合同額、收費(fèi)額、營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款余額等方面對分公司下達(dá)目標(biāo)，次年一月依據(jù)完成狀況兌現(xiàn)考核。

其次十一條公司委派的高級治理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)重新委派高級治理人員。

其次十二條公司委派到分公司的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司和分公司共同商定，薪酬構(gòu)造中根本工資、崗位工作資源保障費(fèi)兩局部按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核局部參照公司相關(guān)治理方法。

其次十三條分公司結(jié)合自身狀況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務(wù)與考核安排部備案，由分公司自行組織考核與安排。

第九章附則

其次十四條分公司的負(fù)責(zé)人、高級治理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人，每月參與公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、