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文檔簡介
XX年上半年經(jīng)營情況匯報xxxxxx有限公司
2015年上半年經(jīng)營情況匯報
一、公司基本情況介紹
公司成立于1995年,注冊資金2977萬元,員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心,是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑,降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種,產(chǎn)品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
xxxxxx公司是中石化集團和中石油集團油田化學劑,鉆探膠管資源市場成員廠家之一。現(xiàn)為高新技術企業(yè),擁有省級研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證,獲得了中石油集團《質(zhì)量認可證》,并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場準入證,并在各個油田享有極好的信譽。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用a級納稅人”、“文明誠信私營企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號;
二、2015年度經(jīng)營情況
2015年上半年,xxxxxx有限公司認真貫徹落實2015年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術革新、和諧發(fā)展的基本理念,深化各項改革,外抓市場,內(nèi)抓管理,改善外部環(huán)境,整合內(nèi)外資源,培育核心競爭力,全面提高經(jīng)營質(zhì)量,主動適應龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài),努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想,堅持以加強銷售隊伍建設,強化運行管理,提高創(chuàng)新能力為抓手,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求,做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全,同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足,深入推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作,加強成本及制度管控,梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題,并采取有效措施予以解決,實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2015上半年完成產(chǎn)值1921萬元,比去年同期2700萬元下降28%;完成銷售收入1284萬元,比上年同期1723萬元下降25%;利潤虧損280萬元;上繳稅收198萬元,比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降,為達成時間過半任務過半目標,經(jīng)營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年,國內(nèi)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行,將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力,各種不可預料的困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,以時不我待的精神狀態(tài),超前開展各項工作,確保完成全年各項工作指標,實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年,石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷,加上同行業(yè)競爭激烈,客戶壓價、同行業(yè)相互殺價,導致產(chǎn)品利潤淡薄,甚至無利潤,公司體制導致產(chǎn)品成本過高,也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局,無法改變,冰凍三尺,非一日之寒,石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻,形勢逼人,為了更好更快的適應市場,只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革,調(diào)整體制結(jié)構,出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案,提高企業(yè)核心競爭力,以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此,下半年,我們將重點抓好以下幾個方面的工作:
(一)、進一步加強營銷團隊建設,開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣,導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場,積極開拓市場,多渠道進行市場開發(fā),促進銷售規(guī)??焖僭鲩L,為全年銷售任務的完成提供有力保障。
(二)、進一步加強技術研發(fā)力度,提升產(chǎn)品技術含量
加快推進2015年技術產(chǎn)品更新、技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進度,加快成果轉(zhuǎn)化,為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術攻關小組為平臺,依托現(xiàn)有技術資源和設備,通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關,把提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品的可靠性,提高產(chǎn)品的科技含量,把增加產(chǎn)品附加值放在技術研發(fā)的突出位置,不斷豐富產(chǎn)品種類,提高經(jīng)濟當量,不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
(三)、進一步加強成本控制管理,確保資金鏈暢通
深入開展“降本、提效、堵漏、開源”為主題的成本控制專項整治活動。加大對成本過程控制監(jiān)督力度,完善監(jiān)督機制,加強職工的成本意識和效益觀念教育,確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段,加強管理、嚴格考核,避免顧此失彼,導致成本過程控制鏈的缺失。降低采購成本,堅持保障供應與減少儲備相結(jié)合,集中采購
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與應急采購相結(jié)合,新購物資與修舊利廢相結(jié)合,內(nèi)保供應與外拓市場相結(jié)合,完善物資供應管理體制,確保資金鏈暢通。
(四)、進一步加強安全環(huán)保責任落實,確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實公司2015年安全環(huán)境工作目標,增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作,加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護意識,杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作,建立安全自主管理的運行機制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展,為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
(五)、統(tǒng)籌兼顧,確保公司各項工作再上新臺階
下半年,我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作,凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設,營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進,促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為,我們存在的主要問題是:
1、是生產(chǎn)設備陳舊、老化,導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量,缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力,導致公司產(chǎn)品老化,沒有創(chuàng)新產(chǎn)品,難以適應市場需求,導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高,造成資金嚴重不足,壓力過大。
五、對市委、市政府的建議和要求
市委、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關注和關愛,沒有市委、市政府對我們的無比關愛,我們的企業(yè)也無法走到今天,也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對市委、市政府的建議,就是要一如既往地為我們多做實事,多為我們解決一些實際問題。當前,我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點:
一、運用積極的財政政策,搞好金融服務,解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題,幫助企業(yè)更
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穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?;?,通過各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本,并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)7绞缴献龀雠Γ蕴岣邠9局С制髽I(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目,在審批、建設用地方面給予大力支持;為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目,并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況,加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由市委、市政府派出專人代表市委、市政府,參與和指導我們與長江大學的校企合作,以達到我們的合作目標,促使我們的技術力量得到充實,促使我們的研發(fā)水平得到提高,促使我們的產(chǎn)品得到更新,能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥,請各位領導批評指正。我相信,我們的市委、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程,也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
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內(nèi)容總結(jié)
(1)XX年上半年經(jīng)營情況匯報
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