萬科集團-工程成本管理程序

工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范成本限制流程，提高成本限制效率。適用范圍適用于地產(chǎn)項目立項后公司各部門進行的全部與工程成本相關(guān)的工作。術(shù)語和定義目標(biāo)成本及限制責(zé)任書：是用來指導(dǎo)工程施工及設(shè)計過程中各部門各階段成本限制的指導(dǎo)性文件。通過確定成本目標(biāo)值，指導(dǎo)項目運作，并在項目實施過程中對目標(biāo)成本進行相關(guān)部門的責(zé)任分解和嚴(yán)格限制。動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項目中最新的、即時的成本。職責(zé)萬創(chuàng)公司依據(jù)要求供應(yīng)投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段進行成本測算所需的資料。負責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。負責(zé)部門責(zé)任成本的限制工作。負責(zé)貫徹實施責(zé)任成本管理實施細則。成本管理部完成投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段的工程成本測算。編制《目標(biāo)成本及限制責(zé)任書》。負責(zé)責(zé)任成本管理實施細則的制訂、修改、說明，并協(xié)調(diào)負責(zé)數(shù)據(jù)收集分析。編制施工圖預(yù)算或供應(yīng)工程量清單。對設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)指令單的經(jīng)濟性、合理性進行評審。.施工過程中反映成本的動態(tài)狀況，對成本進行動態(tài)分析。工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。對竣工工程進行結(jié)算評估。項目經(jīng)理部負責(zé)將工程總成本限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。施工過程中依據(jù)工程須要簽發(fā)《工程指令單》或《設(shè)計變更單》。負責(zé)部門責(zé)任成本的限制工作。負責(zé)貫徹實施責(zé)任成本管理實施細則。選購 管理部負責(zé)工程選購 ?？偨?jīng)理負責(zé)簽發(fā)《目標(biāo)成本及限制責(zé)任書》。總經(jīng)理辦公室依據(jù)責(zé)任成本管理實施細則對相關(guān)數(shù)據(jù)不定期進行核查。工作程序工程開工前萬創(chuàng)公司依據(jù)部門的責(zé)任成本指標(biāo)進行限額設(shè)計。萬創(chuàng)公司完成建筑方案設(shè)計后，成本管理部對建筑方案、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行工程成本估算，為確定經(jīng)濟、合理的建筑方案供應(yīng)依據(jù)。萬創(chuàng)公司完成初步設(shè)計，并負責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇，成本管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進行經(jīng)濟測算。初步設(shè)計完成后，成本管理部依據(jù)《<目標(biāo)成本及限制責(zé)任書>編制作業(yè)指引》編制《目標(biāo)成本及限制責(zé)任書》，由總經(jīng)理簽發(fā)。工程施工過程中工程開工后，選購 管理部負責(zé)工程選購 ，成本管理部負責(zé)選購 過程中的經(jīng)濟標(biāo)文件編制和經(jīng)濟標(biāo)評審。在工程施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負責(zé)變更的經(jīng)濟估算。工程施工過程中，成本管理部依據(jù)造價改變狀況，不定期發(fā)布工程動態(tài)成本信息快報。工程竣工后工程竣工后，成本管理部負責(zé)辦理工程竣工結(jié)算，辦理初始登記用的三算單。結(jié)算完成后，成本管理部負責(zé)依據(jù)《萬科集團項目結(jié)算分析—模板》進行分析并歸檔保存。支持性文件VKSZ/QP/PR013《設(shè)計管理程序》VKSZ/QP/PR009《工程選購 管理程序》VKSZ/QP/PR011《顧客要求及設(shè)計工程變更限制程序》VKSZ/QP/PR012《項目工程管理程序》VKSZ/WI/PR008《〈目標(biāo)成本及限制責(zé)任書〉編制作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR010《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR011《工程預(yù)