機電工程資料收集

1、重金屬歸類于有色金屬，不屬于黑色金屬范疇。輕金屬相對于重金屬而言，同屬于有色金屬，不屬于黑色金屬范疇。鈦合金屬于輕金屬范疇，歸類于有色金屬，不屬于黑色金屬范疇。

只有低合金結構鋼屬于黑色金屬材料。2、BLX型、BLV型是鋁芯電線，由于其重量輕通常用于架空線路尤其是長途輸電線路。BVV型可用在電氣設備內配線，較多地出現在家用電器內的固定接線。只有RV型銅芯軟線主要采納在需柔性連接的可動部位。BVV、YJV型，聚氯乙烯、交聯聚乙烯電力電纜，不能承受機械外力作用，適用于室內、隧道內及管道內敷設3、半導體材料、鐵電材料和壓電材料是特種新型的無機非金屬材料，主要指用氧化物、氮化物、碳化物、硼化物、硫化物、硅化物以及各種無機非金屬化合物經特殊的先進工藝制成的，具有特殊性質和用途的材料。只有碳化硅材料屬于廣泛應用的一般傳統(tǒng)非金屬材料。4、人造纖維是利用自然界種的木料、蘆葦、棉絨等原料經過制漿提取纖維素，再經過化學處理及機械加工而成的。2、合成纖維是利用石油、煤炭、自然氣等原料生產制造的纖維制品5、板材通常由黑色金屬打造，低合金結構鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板管和一般碳素鋼板屬于此類，重金屬屬于有色金屬通常不用作板材。6、機電工程的通用機械設備是指通用性強、用途較廣泛的機械設備。一般是指切削設

備、鍛壓設備、鑄造設備、輸送設備、風機設備、泵設備、壓縮機設備等7、泵的性能由其工作參數加以表述，常用的參數有：流量、揚程、功率、效率、轉速等8、風機的性能參數主要有：流量（又稱為風量〉、風壓、功率、效率、轉速、比轉速風機按氣體旋轉葉輪番向：離心式、軸流式、混流式；結構形式：單級和多級；排氣壓強分：通風機、鼓風機、壓氣機。9、壓縮機中的分類：1.壓縮氣體方式2.壓縮次數3.氣缸的排列方式4.排氣壓力大小5.潤滑方式。容積型：滑片式、回轉式、螺桿式、轉子式；往復式：活塞式、模式10、電動機分為直流電動機、溝通同步電動機和溝通異步電動機。、11、變壓器的性能由多種參數確定，主要由變壓器線圈的繞組匝數、連接組別方式、外部接線方式及外接元器件來確定。12、用低壓電器設備包括：刀開關及熔斷器、低壓斷路器、溝通接觸器、電阻器與變阻器、低壓互感器、防爆電器、低壓成套設備。13、靜置設備包括：反應設備，換熱設備，分別設備，過濾、干燥設備，

容器，工業(yè)爐，金屬儲罐，氣柜，氧艙，工藝金屬結構等；靜置設備的性能主要由其功能確定。其主要作用有：（貯存）、（均壓）、（交換）、（反應）、（過濾）等。14、機電工程常用的電氣設備有電動機、變壓器、高壓電器及成套裝置、低壓電器及成套裝置、電工測量儀器儀表等。其主要性能為：從電網受電，變壓，向負載供電，將電能轉換為其他能。15、一般鑄砂型設備：濕砂型、干砂型、化學硬化砂型。16、高/低壓成套裝置是指有一個或多個高壓開關設備和相關的（限制、測量、信號、愛護）、四大性能：通斷、愛護、限制、調整17、建筑物的定位軸線與設備安裝的定位軸線是相同的，建筑施工在前，故采納建筑物的定位軸線。18、三角測量的網（鎖）布設應符合下列要求：（1）各等級的首級限制網：均宜布設為【近似等邊三角的網（鎖）】。其【三角形的內角不應小于30°】；當受地形限制時，個別角可放寬，但應不小于25°。（2）加密的限制網，【可采納插網、線形網或插點等形式】，各等級的插點宜采納加強圖型設計.（3）一、二級小角的布設，可采納【線形鎖】，【線形鎖的布設，宜近于直伸】19、水準儀是測量地面點間的高差【標高】；全站儀是集水平角、垂直角、距離（斜距、平距）、高差測量功能于一體的測繪儀器系統(tǒng)【水平距離】；經緯儀是用來測量水平和垂直角度的儀器【垂直度】；目前，我國的會轉型設備及高塔體安裝過程中的同軸度測量限制常采納【激光準直儀】；【激光準直儀】用于測量【同軸】20、平面限制網:【1三角測量法】,【2導線測量法】,【3三邊測量法】；2、高程限制網:【1水準測量】,【2電磁波測距】【3三角高程測量】21、經緯儀和其他儀器的用途的區(qū)分，經緯儀的鏡頭可垂直上下搖擺，可看到同始終線上的多數點，而水準儀鏡頭可水平搖擺，可看到與鏡頭同高度同平面的多數點。一個可測直線度和垂直度的狀況，一個可測標高的狀況。22、施工組織設計可以分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計23、施工組織設計主要技術經濟指標〔工期、質量、平安、成本及項目特色管理目標等）24、施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準久進度支配、資源配置支配、平安技術措施、質量管理措施、施工平面布置等25、施工方法：施工方法是施工方案的核心，應優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術要求和質量標準。26、

施工方案的編制依據包括：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家和行業(yè)相關標準規(guī)范、同類型工程項目施工閱歷等27、

施工方案的技術經濟分析方法分析的原則：要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性28、對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。依據條件不同，可以采納多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力支協作理、工程成本低的方案。29、施工總平面圖設計的依據：1.設計資料。2.項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度支配、施工總資源支配、項目設施需求支配、施工總質量支配、施工總成本支配。3.項目所在地區(qū)的自然條件、經濟技術條件、當地的資源供應狀況和運輸條件等。4.預制廠、倉庫、辦公設施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目平安施工和防火標準等30、施工總平面圖設計的主要內容：

1.地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸。

2.生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。

3.臨時用電的設計和臨時用水的設計。

4.各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場區(qū)內施工用道路（包括消防通道和緊急集合

點設置。

5.平安防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內排水系統(tǒng)布置。31、施工組織設計依據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類32、施工組織設計是指導建設工程項目全過程的技術、經濟和管理的綱領性文件。施工組織設計以項目工程為對象進行編制，依據施工規(guī)律、現行有效的標準和項目的特點，從人力、資金、材料、機械和施工方法等方面進行統(tǒng)籌平衡，對施工部署、支配、技術措施和施工平面布置等進行科學支配，采納先進技術保怔工程質量、平安，做到環(huán)

保、節(jié)能、降耗、資金省、成本低、文明生產等，從而實現項自總體目標。施工組織設計的作用是：

1.指導工程施工全過程^

^是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預算結算的主要依據。2.確定合理的施工依次、施工方法、勞動組織和技術經濟組織措施，統(tǒng)籌支配工程的進度支配。3.提出人力，材料、機具和設備的配置支配及運用依次，合理地規(guī)劃和布置施工現場。4.施工組織設計是工程創(chuàng)優(yōu)的技術基礎，是施工企業(yè)技術進步的推動力。33、施工組織設計綱要的編制依據之一是工程項目招標文件，專項施工組織設計的編制依

據之一是施工組織總設計，總體上說，各種類型施工組織設計編制依據有相像之處，現以

施工組織總設計的編制依據為例進行描述：

1.已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等文件。

2.相關的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。3.施工組織設計綱要。

4.企業(yè)技術標淮、HSE、質量和特種設備保證體系文件，隊伍狀況及裝備條件、

管理水平，類似建設項目的資料和閱歷等。5.項目內外的環(huán)境條件34、施工方案是指導各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據，是專業(yè)施工平安、質量、進度和成本限制的重要保證。施工方案的編制質量應符合正確性、針對性、操作性、適用性

和全面性要求35、施工總平面圖設計的原則：1.利用永久性設施和原有設施，盡量削減臨時建設設施。2.科學地劃分施工區(qū)域，盡量削減各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3.合理布置各種倉儲、預制場位置，削減場內二次運輸。4.生產臨時設施與生活設施分開布置。5.臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、平安和消防等要求，盡量削減對四周已有

施的影響。36、施工總平面圖設計的步驟包含A、確定項目主要設備的運輸路途、確定大型吊車的站位及行走線路

B、確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置。

C、確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和平安，并節(jié)約投資。

D、確定臨時水、電管網及動力設施的布置、確定平安消防設施的布置。

E、調整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖37、施工組織設計大綱作為工程招標階段施工單位為滿足投標的須要而編制的投標前的承諾性文件，不能指導施工。施工組織總設計的最重要的編制依據之一就是設計文件，特殊是工程施工圖紙，不能用投標的工程實物量清單為依據，若設計施工圖未到，應抓緊圖紙的催交，以便盡快起先施工組織總設計的編制工作。38、工期指標的修改存在部分問題，質量指標的修改錯誤。理由：合同是雙方具有法律約束力的約定，一方不能擅自違約修改。施工組織設計作為施工承包方為實現合同目標而制訂的策劃文件，應保證達到合同規(guī)定的目標。①施工組織總設計目標工期的完工日期實際提前20天，是為保證合同工期的一個自控目標或限制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個月，是違反合同規(guī)定的，應于修正。②質量指標中單位工程一次驗交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定，從工程策劃時就不能達到合同的要求，是一種違反合同的做法。39、施工方案一般內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準）、進度支配、資源配置支配、平安技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。40、項目選購 管理分為三個階段，即打算階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側重點不同。打算階段主要工作有建立組織、需求分析、熟識市場、確定選購 策略和編制選購 支配。實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審

或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整選購 支配、催交、檢驗、包裝及運

輸等。收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和選購 總結等。41、選購 方式調査，確定選購 方式：即運用公開招標1邀請報價還是單獨合同談判的

方式進行選購 。對于市場通用產品、沒有特殊技術要求的產品應采納公開招標的方式；對

于標的較小的產品可以采納邀請報價的方式；對于擁有專利技術的產品或者由于某些特定

要求而指定了供貨商的產品，宜采納單獨合同談判的方式。42、選購 工作的保證：1.質量平安保證：人身平安和項目運行平安保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供

貨廠商的預審條件，檢驗方式。2.進度保證：項目整體進度的保證，合理選購 周期的保證，催交催運保證。3.經濟保證：綜合節(jié)約干脆材料費與項目總體成本，考慮經濟效益，總成本最低。43、請購文件的要點：工藝負荷說明；對制造材料的要求；特殊設計要求；超載實力和裕度要求；限制儀表的要求；電氣和公用工程技術數據；采納的設計規(guī)范和標準；設備材料的表面處理和防腐、涂漆；其他有關說明；圖紙和文件的審批；二底圖和藍圖的份

數、電子交付物的要求；操作和修理手冊的內容和所需份數；指定用途、年限的備品備件清單；性能曲線、檢驗證書和報告。44、詢價商務文件要點：商務條款，合同形式（單價固定、總價固定、材料實報實

銷、工時實報實銷等〕，交貨時間和地點，檢驗要求，包裝和嘜頭，交貨條件（工廠交貨

或其他穴貨幣種類和匯率，支付條款，聯系人姓名和地址，質跫保證，保險的要求，報價截止日期和報價有效期，密封報價須知，現場服務的要求。45、機電工程項目詢價的工作程序：選擇合格供貨廠商—詢價文件的編制一詢價和報價的接收—報價的評價—報價評審交業(yè)主確認（按項目合同規(guī)定）—召開廠商協調會并確定中標廠商—簽訂購貨合同。46、機電工程項目選購 評審：評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。47、依據設備監(jiān)造的分類，設置監(jiān)督限制點，包括對設計過程中與合同要求的差異的處

置。主要監(jiān)督點要求如下：1.停止點監(jiān)督：針對設備平安或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置，監(jiān)督人員在

現場進行作業(yè)監(jiān)視。監(jiān)督人員按標準規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認該點的工序作業(yè)，重點驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質量與符合性。2.證據監(jiān)督：針對設備平安或性能重要的相關檢驗、試驗而設置，監(jiān)督人員在現場

進行作業(yè)監(jiān)視。如因某種緣由監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進行此點相應的工序操作，經檢驗合格后，可轉入下道工序，但事后必需將相關的結果交給監(jiān)督人員審查認可。3.文件記錄點監(jiān)督：要求制造廠供應質量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與

配套零部件的合格證明書或質保書等技術文件，使總承包方確信設備制造相應的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。48、設備交付應明確交付的地點、時間、交（接）貨的方式和方法。假如施工單位或

施工企業(yè)無運輸實力，交貨地點最好確定在工程施工現場，避開二次運輸。49、設備監(jiān)造驗收的范圍：設備設計，設備制造，設備檢驗，設備監(jiān)造驗收包括以上全過程。50、設備施工現場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產廠商、施工方有關代表參與。51、設備施工現場驗收：

1.設備施工現場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產廠商、施工方有關代表參與。

2.進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。

3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。

4.驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。52、機電工程項目選購 文件編制原則：1、機電工程項目選購 文件由項目選購 經理依據相關程序進行編制，由項目經理審批后實施。2、選購 文件編制的依據是工程項目建設合同、請購書、選購 支配及業(yè)主相關方對選購 的程序規(guī)定。3、選購 文件的編制耍本著全流程成本的原則，力求迖到精確預算、充分利用環(huán)境、全過程細微環(huán)節(jié)限制的要求。4、利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。53、選擇合格供貨廠商重點要考慮下述內容：1.工廠所取得的資質證書要適合制造該類設備、材料。2.工廠的裝備和技術必需具備制造該類設備、材料的實力并可保證產品質量和進度。同時也應當避開制造難度不大、噸位又小的設備在大廠訂貨，或者制造難度大、噸位大的設備在中、小廠訂貨。這對保證設備質量進度都會存在隱患。3.執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4.當時經營管理和質保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6.當年的生產負荷狀態(tài)7.同類或類似設備、材料的業(yè)績。8.工廠至建設現場的運輸條件是否滿足要求，以距建設現場或集貨港口比較近為宜。

9.對于已改制或正在改制的制造廠應關注其各方面的改變和法律地位。10.對于成套商或中間商應特殊關注其貨物來源及質量，成套實力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽.54、設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)擔當工程設備選購 任務時編制。其內容包括：1.制定監(jiān)造支配及進行限制和管理的措施。

2.明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建立或外托付，簽訂監(jiān)造設備托付合同。

3.明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。

4.明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現場進行監(jiān)造工作。

5.明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求55、設備監(jiān)造驗收的內容：1.重要設計圖紙、文件與技術協議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核。2.關鍵原材料和元器件質量文件復核，包括主要關鍵原材料、協作件、配套元器件的質保書和進廠復驗報告中的數據與設計要求的一樣性。3.關鍵零部件和組件的檢驗、試驗報吿和記錄以及關鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復核。4.規(guī)定為最重要點和重要點的設備零、部、組件的加工質量特性參數試驗，工藝過程的監(jiān)視和相關記錄的核對。5.檢查完工設備的外觀質量、接口尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質量，

或相關文件、圖紙和保證措施。6.清點設備、配件和備件備品，確認供貨范圍完整性。7.入復核合同規(guī)定的交付圖紙、文件、資料、手冊、完工文件的完整性和正確性。8.確認包裝、發(fā)運與運輸。9.簽署見證驗收文件，或后續(xù)行動支配。理解題：1、項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據是：設備訂貨合同；設計文件（設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊）；監(jiān)造大綱。2、基坑支護專項平安技術方案審批程序不符合要求。

理由：深基坑（背景資料為深基坑）支護專項平安技術方案應按以下程序進行：

B公司項目部編制基坑支護專項平安技術方案→B公司項目部技術負責人審批→B公司單位技術總負責人審批→報總包A公司，A公司組織專家進行方案的論證→報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。3、A公司、B公司之間正確的平安閉口管理流程為：

A公司負責平安總體策劃→制定全場性平安管理制度→B公司在合同中承諾執(zhí)行→明確B公司的平安管理職責→B公司依據工程特點制定相應的平安措施→B公司報A公司審核批準后執(zhí)行。4、對4000t壓機基礎驗收時供應設備基礎質量合格證明文件，檢查混凝土協作比、混凝土養(yǎng)護、混凝土強度是否符合設計要求；還應有設備基礎的位置、幾何尺寸驗收資料或記錄，預壓沉降具體記錄。5、變電站選點時，要考慮大型設備的運輸通道，應當認為對市郊支線馬路的通過實力是有預見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修馬路和重建橋梁，但對超載問題必需加以處理。

應與市郊馬路支線的管理部門協調，取得橋梁承載實力的確認資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在解除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。6、安裝公司對機泵進行的解體檢查中，哪些屬于形態(tài)精度檢查？哪些屬于位置精度檢查？屬于形態(tài)精度檢查的有：軸頸的圓柱度，聯軸節(jié)處軸的幾何尺寸。

屬于位置精度檢查的有：機械密封處的軸向跳動，葉輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動。

形態(tài)誤差：直線度、平面度、圓度、圓柱度

位置誤差：平行度、同軸度、傾斜度、垂直度、對稱度7、泵系統(tǒng)試運行前應具備的條件有哪些？試運行前應具備的條件有：

（1）設備及附屬裝置，管路系統(tǒng)施工完畢，施工記錄及資料齊全，符合要求。

（2）試運行須要的能源、介質、潤滑油脂，檢測儀器等符合試運行的要求。

（3）試運行方案已編制并經批準。

（4）試運行組織已建立，分工明確，責任清晰。

（5）參見試運行的人員熟識設備的構造、性能和設備的技術文件；熟識試運行方案，駕馭操作規(guī)程及試運行的具體步驟和操作方法。

（6）設備及四周環(huán)境應清掃干凈，設備旁邊不得進行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。

（7）消防道路暢通，消防設施的配置符合要求。8、吊裝作業(yè)前還應進行什么工作?應供應哪些資料？作業(yè)前還需對起重機基礎進行處理，按規(guī)定對吊裝基礎進行沉降預壓試驗；還應當向特種設備平安監(jiān)督管理部門核準的檢測機構履行報檢程序。應供應的資料：產品合格證、檢測合格證明、備案證明、吊車司機上崗證等。9、選擇施工機具時應著重從哪些方面來選擇?施工機具的選擇應著重從設備的選型、主要性能參數和運用操作要求三方面予以限制；應嚴格執(zhí)行對新設備選購 前的審批制度和庫存設備運用前的驗證制度。10、在工程質量上可實行哪些方面的預控措施。可實行的預控措施有：對實施關鍵技術的人員限制；對實施關鍵技術所用的施工機具限制；對實施關鍵技術所用的材料的性能的限制；對實施關鍵技術所采納的方法、工藝的限制；對實施關鍵技術所需環(huán)境的限制等。11、公開招標時，要求投標單位進行資格預審，資格預審的主要內容有哪些?資質預審的內容包括：具有獨立簽訂合同的權利；具有履行合同的實力，包括專業(yè)、技術資格和實力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理實力，閱歷、信譽和相應從業(yè)人員狀況；沒有處于被責令停業(yè)，招標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀況；在最近三年內沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質量問題；法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、平安生產許可證、體系認證書及法人代表證明和法人托付書等。12、履約保證金與工程預付款的區(qū)分：

①兩者目的不同。履約保證金是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而工程預付款是為了解決承包商進入現場的各項施工打算和材料、設備選購 中的資金問題。

②性質不同。履約保證金是擔保形式，是法律行為；而工程預付款是合同雙方約定的行為，不屬法律行為而是一種慣例。

③處理方式不同。履約保證金視合同履行狀況有不同的法律后果：若合同履行正常，則履約保證金即按期返還；若合同不履行，雙方均無過錯，履行保證金返還；若支付方不履行或不完全履行合同，視情節(jié)輕重，收取方可部分甚至全部收取履約保證金，若收取方不履行或部分違約。按上述情節(jié)，部分甚至全部雙倍返還履約保證金。

④支付和收取的對象不同。履約保證金是由承包商支付，業(yè)主收取；而工程預付款則恰恰相反，業(yè)主支付，承包商收取。13、判定索賠成立應具備的條件是：

承包商遭遇到了實際損失和損害；損失不是因承包商的過錯造成的；損害也不是承包商造成的；證據確鑿，理由充分，文字記錄齊全及雙方簽字確認；在合同規(guī)定的時限內提出。14、采買程序主要是：選擇業(yè)主指定的供貨商→詢價文件的編制→詢價和報價的接收→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認（按項目合同規(guī)定）→召開廠商協調會并確定中標廠商→簽訂購貨合同→催交→檢驗→包裝運輸→交接等。15、訂立的設備供貨合同內容包括：運輸要求、提貨單和提貨人、提貨期限、驗收方式和方法檢驗要求、交貨條件（工廠交貨或其他）、貨幣種類和匯率、支付條款、保險要求、違約責任及爭端解決等內容。16、參與開箱驗收的人員應有選購 管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參與。對于關鍵設備、大宗材料還應請供貨方代表開箱驗收。若供貨方代表明確不參與或未按支配時間到場，也不影響開箱驗收的有效性。對于國外供貨的設備、材料在通關時假如未經過商檢，則必需請海關、商檢部門參與開箱驗收。故還應有業(yè)主代表、海關、商檢部門參與開箱驗收。17、在履行設備選購 合同時主要有以下環(huán)節(jié)：到貨檢驗，損害缺陷缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務，試運行服務等。18、指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。閥門殼體壓力試驗以殼體填料無滲漏為合格，密封試驗以閥瓣封面不漏為合格。對于DN700mm的閘閥按有關規(guī)定可以不單獨進行殼體壓力試驗和閘板密封試驗，殼體壓力試驗宜在系統(tǒng)試壓時按管道系統(tǒng)的試驗壓力進行試驗。

閘板密封試驗可采納色印等方法進行檢驗，結合面上的色印連續(xù)為合格。19、

DN100mm以上的空調水管與空調設備連接應采納溝槽式連接（卡箍連接）、法蘭或焊接連接；假如管道為鍍鋅鋼管、宜采納螺紋連接。20、方案中的施工方法應明確以下內容：明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求；明確有針對性的技術要求和質量標準。一、北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工工程，經招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內容包括兩臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關鍵靜設備2臺加氫裂化反應器，各重300t,由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網架頂結構，房頂有一臺汽液交換設備。B建筑單位擬將網架頂分為4片，每片網架重12t,在地面組裝后采納滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t,采納汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順當進行，A施工單位編制了靜設備安裝施工方案、動設備安裝調試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。問題：(1)針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應編制何種施工組織設計？(2)

A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應編制哪些主要施工方案？(3)施工方案一般包括哪些內容？(4)為完成本工程的安裝任務，A施工單位至少應具有哪些特種設備安裝資格？說明理由。(5)分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危急性較大的專項工程施工方案？這些方案應如何進行審核和批準？答疑：參考答疑：(1)

A施工單位應編制蠟油深加工工程施工組織總設計。B建筑工程公司應編制單位工程（壓縮機廠房工程）施工組織設計。(2)

A施工單位至少還應編制：大型設備（反應器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗方案、無損檢測方案、單機試運行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少還應編制：網架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。(3)施工方案一般內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準）、進度支配、資源配置支配、平安技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。(4)

A施工單位至少應具備GC1級壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應具有該級別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應取得《特種設備安裝改造修理許可證》1級許可資格，但取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級許可資格中的壓力容器安裝工作，不須要另取壓力容器安裝許可資格。(5)網架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危急性較大的專項工程施工方案，其中網架吊裝安裝施工方案中，網架吊裝是采納特別規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過肯定規(guī)模的危急性較大的專項工程。汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術部門組織審核，單位技術負責人簽字，然后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。網架吊裝安裝施工方案還應由總承包A施工單位組織召開專家論證會。二、某機電工程施工單位依據業(yè)主供應的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主依據工程開工打算工作已基本完成，要求施工單位會后馬上組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內容：(1)工程概況、編制依據、工程特點；(2)主要技術經濟指標（工期、質量、平安、成本目標）；(3)項目組織機構和質量、HSE管理體系及管理要求；(4)施工部署與施工總進度支配；(5)主要施工方案；(6)大型機械設備支配、施工用材料支配；(7)項目技術管理、信息管理。在編制依據中，該施工組織總設計列出了下述內容：(1)施工合同、業(yè)主供應的實物量清單；(2)國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；(3)工程項目施工組織設計大綱；(4)項目內外的環(huán)境條件。在工期、質量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調整。其中工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、10月30日竣工改為4月1日開工、10月10日竣工，工程實際提前20天完工。對合同的下述質量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。問題：(1)由于設計施工圖未到齊，施工單位以投標工程實物量清單為依據，修改投標施工組織設計大綱格式后作為施工組織總設計的做法是否正確？說明理由。(2)施工單位編制的施工組織總設計的內容有哪些主要缺項？(3)施工單位編制的施工組織總設計中編制依據有哪些錯誤或缺項？(4)施工單位在施工組織總設計中的2項技術經濟指標對合同條款進行的修改是否妥當？分別說明理由。答疑：參考答疑：(1)不正確。施工組織設計大綱作為工程招標階段施工單位為滿足投標的須要而編制的投標前的承諾性文件，不能指導施工。施工組織總設計的最重要的編制依據之一就是設計文件，特殊是工程施工圖紙，不能用投標的工程實物量清單為依據，若設計施工圖未到，應抓緊圖紙的催交，以便盡快起先施工組織總設計的編制工作。

(2)主要缺項有：①各專業(yè)工程主要工作量；②人力資源支配；③施工總平面布置圖及說明；④物資管理、成本管理、風險管理。(3)施工單位編制的施工組織總設計的編制依據中，以業(yè)主供應的實物量清單作依據是錯誤的，應以設計文件為依據。編制依據的缺項有：本企業(yè)的企業(yè)標準，如企業(yè)技術標準、HSE、質量和特種設備保證體系文件等；本企業(yè)的資源狀況，包括隊伍狀況、裝備條件、管理水平，類似建設項目的閱歷等。(4)工期指標的修改存在部分問題，質量指標的修改錯誤。理由：合同是雙方具有法律約束力的約定，一方不能擅自違約修改。施工組織設計作為施工承包方為實現合同目標而制訂的策劃文件，應保證達到合同規(guī)定的目標。①施工組織總設計目標工期的完工日期實際提前20天，是為保證合同工期的一個自控目標或限制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個月，是違反合同規(guī)定的，應于修正。②質量指標中單位工程一次驗交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定，從工程策劃時就不能達到合同的要求，是一種違反合同的做法。三、某石油化工施丁單位擔當了一個原料油罐區(qū)工程，主體工程為4臺30000m3浮頂油罐。由于中標時距離合同要求的開工時間很短、丁期緊，該施工單位為了保證合同要求的開工日期，工程先行開工，在開工后即刻組織進行施工組織設計的編制工作。在施工組織設計中的主要施工方案設計中，浮頂油罐采納正裝法施工，其部分工序的施工流程如下圖所示。部分工序的施工流程

工程開工一個月后，業(yè)主考慮到罐區(qū)的綜合效益，確定將罐區(qū)還未施工的2臺30000m3浮頂油罐在原址上改為2臺50000m3浮頂油罐，修改了油罐和系統(tǒng)的設計。由于對施工單位前期的工程進度和施工質量滿足，修改后的罐區(qū)了程仍由該施工單位施工，并要求再編制施工組織設計。施工單位認為已經編制了原罐區(qū)的施工組織設計，改動后工程內容基本相同，施工方法相同，確定不再編制新的施工組織設計。在業(yè)主的要求下，施工單位在原施工組織設計的基礎上，對改動部分進行修改，補充部分新增工程內容，形成新的施工組織設計修訂版本，報項目總丁程師批準后，下發(fā)施工作業(yè)隊實施。問題：(1)施工單位在工程開工后編制施工組織設計的做法是否正確？說明理由。(2)將下列工序填入流程圖中空白部分的適當位置（可按空白部分編號進行回答）：中幅板鋪設；（中幅板焊縫）無損檢測（罐底）真空試漏；弓形邊緣板焊接（300mm）；（邊緣板焊縫）無損檢測；調整（檢測）底圈壁板（橢）圓度、水平度和垂直度；（底圈壁焊縫）無損檢測。(3)業(yè)主在罐區(qū)工程修改后要求施工單位編制施工組織設計是否正確？結合背景材料說明在哪些狀況下須要原編制單位修改、補充原施工組織設計？(4)施工單位對工程改變后修編施工組織設計的做法是否相宜？為什么？(5)施工組織設計的審批程序是什么？施工單位在修訂原施工組織設計后的審批和實施程序是否正確？為什么？答疑：參考答疑：(1)不正確。因為施工組織設計包括施工打算、施工、試運行等階段，所以在工程實施前（開工前）必需編制完成。(2)①中幅板鋪設；④（中幅板焊縫)無損檢測（罐底）真空試漏；②弓形邊緣板焊接（300mm）；⑤（邊緣板焊縫）無損檢測；③調整（檢測）底圈壁板（橢）圓度、水平度和垂直度；⑥（底圈壁焊縫）無損檢測。(3)正確，應新編制施工組織設計或在原施工組織設計的基礎上修改、補充。背景材料中，罐區(qū)2臺30000m3浮頂油罐改為50000m3浮頂油罐，系統(tǒng)的設計相應修改。屬于在施工組織設計執(zhí)行過程中，發(fā)生了工程設計重大修改，使項目工期有重大調整，施工資源配置也有調整，屬于原施工組織設計難以實施，應進行修改、補充的狀況。(4)相宜。因為在原址上將2臺30000m3浮頂油罐改為2臺50000m3浮頂油罐，主要是罐體尺寸結構發(fā)生改變，引起相應系統(tǒng)或設施的改變不大，油罐主體施工方法也沒有實質性改變，對原工程的施工組織沒有大影響。施工單位在原施工組織設計基礎上進行修改、補充，形成新的施工組織設計修訂版本的做法，使新施工組織設計包括了原罐區(qū)工程和新改動工程內容，形成一個完整的適應兩種油罐尺寸結構的施工組織設計，比對設計改動部分重編施工組織設計工作量要小。同時，也符合施工組織設計調整的規(guī)定。(5)施工組織設計審批程序為：施工單位項目部完成內部編制、審核、批準程序后，報總承包單位審批，由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān)理單位報批，必要時監(jiān)理單位批準后還須報建設單位審批。無總承包單位的，施工單位項目部完成內部編制、審核、批準程序后，由施工單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān)理單位報批。施工單位的審批和實施程序不正確。原施工組織設計修訂后，需重新按規(guī)定程序履行審批程序，不能在項目總工程師批準后即行實施，在施工作業(yè)隊實施前還應進行施工組織設計的交底工作。是工程實施前的策劃文件，指導工程實施的全過程四、某公司總承包某廠煤粉制備車間新增煤粉生產線的機電設備安裝工程，新生產線與原生產線相距不到10m，要求擴建工程施工期間原生產線照常運行，工程內容包括一套球磨機及其配套的輸送、喂料等輔機設備安裝；電氣及自動化儀表安裝；一座煤粉倉及車間的非標管道制作及安裝；煤粉倉及煤粉輸送管道保溫；無負荷調整試運轉。項目部組建后馬上著手下列工作：(1)依據工程內容支配各專業(yè)的施工依次。(2)依據本工程的特點分析緊急狀態(tài)并制定應急預案。(3)制定球磨機吊裝方案。球磨機筒體單重50t，安裝高度1.2m，擬采納90t汽車式起重機吊裝，在現場許可的合適工況條件下90t汽車式起重機吊裝實力為52t。(4)制定安裝質量保證措施和質量標準，其中對關鍵設備球磨機的安裝提出了詳盡的要求：在墊鐵安裝方面，每組墊鐵數量不得超過6塊，平墊鐵從下至上按厚薄依次擺放，最厚的放在最下層，最薄的放在最頂層，安裝找正完畢后，最頂層墊鐵與設備底座點焊堅固以免移位。(5)制定煤粉倉施工方案?？紤]煤粉倉整體體積大，安裝位置高程20m，故組對成兩段吊裝，就位后進行上下段連接焊縫的內外焊接。內部焊接時考慮倉內空間狹窄，無通風孔，故暫打開倉頂防爆孔作為透氣孔，并采納36V平安行燈作為內部照明。

問題1.支配本工程的施工依次。2.本安裝工程中的緊急狀態(tài)主要應包括哪些？3.通過吊裝載荷計算，說明球磨機吊裝方案是否可行。4.訂正球磨機墊鐵施工方案中存在的問題。5.煤粉倉倉內焊接工作存在哪些平安隱患，為什么，應實行哪些解決措施？答疑：參考答疑：1.本工程的施工依次：球磨機安裝→其他輔機安裝→煤粉倉制作安裝→非標管道制作安裝→電氣及自動化儀表安裝→保溫→無負荷調試。2.本安裝工程的緊急狀態(tài)主要應包括火災、爆炸、大型設備吊裝事故、毒害氣體中毒、高處墜落、觸電。3.考慮動載荷系數的計算載荷=50X1.1=55(t)，計算載荷55t大于起重機吊裝實力52t，球磨機吊裝方案不行行。4.訂正球磨機墊鐵施工方案中存在的問題：(1)每組墊鐵總數不得超過5塊。(2)最薄的一塊墊鐵應放在中間。(3)墊鐵之間應點焊堅固。(4)墊鐵不得與設備底座點焊。5.煤粉倉倉內焊接工作存在的平安隱患：(1)倉內人員易發(fā)生有毒氣體中毒，因為焊接時產生有毒有害氣體，且倉內空間有限、通風不良。(2)倉內人員易發(fā)生觸電事故，因為金屬容器內36V電壓過高。應實行的解決措施：(1)倉內應實行自然甚至強制通風。(2)設暢通的臨時出入口。(3)設置監(jiān)護人員。(4)更換行燈，使電壓不超過12V。五、某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5—11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8?30m標高的不同區(qū)域內。項目經理部制定吊裝方案時，針對現場具體狀況，結合本單位起重吊裝閱歷，提出了采納全部起重機、全部桅桿、起重機桅桿混合，或一側用汽車式起重機、另一側利用塔樓鋼架架設工具（簡稱“起重機塔架法”）等吊裝方法。為確保平安、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、平安程度等評價因素進行技術經濟分析，見下表。

汽車式起重機試吊時出現傾斜，經分析汽車式起重機運用偏離了特性曲線參數要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其他施工現場調來的導向滑輪由于本身故障卡死不轉，馬上實行緊急處理并予以更換。問題1.依據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。2.依據背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的平安技術措施。3.針對汽車式起重機試吊中出現傾斜事務，依據汽車式起重機特性曲線，應如何進行調整？

4.指出導向滑輪出現故障可能的緣由。5.桟橋吊裝應在什么時間進行技術交底，由誰向誰交底，交底內容有哪些？答疑：參考答疑：1.依據綜合評價法公式：，起重機塔架法的計算結果為0.85，是最大值。因此，起重機塔架法為最優(yōu)吊裝方案。2.棧橋吊裝應編制以下針對性的平安技術措施：繪制吊裝施工平面圖；高空作業(yè)平安技術措施；機械操作平安技術措施，吊裝作業(yè)平安技術措施；針對環(huán)境（風、雨）的施工平安技術措施。3.針對汽車式起重機試吊中出現傾斜事務，依據起重機的特性曲線確定站車位置（幅度）和臂長，確定起重機能夠吊裝的載荷進行重新調整。4.導向滑輪出現故障可能的緣由：吊裝前未按規(guī)定清洗修理滑輪或沒有仔細對滑輪進行檢驗即投人運用，致使滑輪出現故障。5.棧橋吊裝應在吊裝前交底。由吊裝工藝編制人向吊裝作業(yè)人員交底。內容有吊裝工藝、操作方法要領、質量限制、平安措施。六、某起重運輸設備安裝工程項目，承包方為了滿足施工要求，針對其專業(yè)技術要求編制了兩個施工方案，施工方案編制完成后，組織了相關人員對其進行了技術經濟分析和比較，經過對其進行技術經濟分析和比較后，確定了其中一個施工方案為本工程項目的優(yōu)選施工方案。起重運輸設備按合同規(guī)定的時間提前安裝完畢，為了不影響建設單位對設備的性能試驗，監(jiān)理工程師要求施工總承包商盡快進價驗收。問題1.施工方案經濟分析的常用方法是什么？2.須要進行經濟分析的主要施工方案有哪些？3.施工方案的技術經濟比較的內容有哪些？4.監(jiān)理工程師的要求正確嗎？如不正確，說出正確的做法。5.設備負荷試運轉應怎樣組織？答疑：參考答疑：1.施工方案經濟分析的常用方法是綜合評價法。2.須要進行經濟分析的主要施工方案是：(1)特大、重、高設備或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。(2)大型特厚、大焊接量及重要部位或由特殊要求的焊接施工方案。(3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。(4)特殊作業(yè)方案。(5)現場預制和工廠預制的方案。

(6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案等。(7)傳統(tǒng)作業(yè)技術和采納新技術、新工藝的方案。(8)關鍵過程技術方案等。3.施工方案技術經濟比較的內容有：技術的先進性比較、方案的經濟性合理性比較和方案的重要性比較。4.監(jiān)理工程師的要求不正確。正確做法：先進行設備的性能試驗后再進行驗收。5.負荷試運轉是在空負荷試運轉合格后，由設備安裝單位向建設單位提交竣工驗收報告或中間驗收報告，建設單位接收后以建設單位為主進行的；假如是總承包，則應由總承包單位為主組織，但建設單位的操作工和相關技術管理人員應上崗工作。七、A施工單位承包了某建設單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m3球形儲罐。建設單位將球罐區(qū)及其旁邊一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設計。施工起先后，發(fā)生了以下事務：

事務一：施工進行到第一臺球罐起先焊接球罐殼體。一次，進行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采納施工用水，水量不足，不能限制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管堵塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。事務二：工程進程將半，建設單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經過位置，必需拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內材料配件標識被混，以至于之后出現材料錯用現象。事后檢查，未查到建設單位供應的該地塊的地下設施分布圖。問題：(1)施工總平面圖設計的原則是什么？(2)施工臨時用水包括哪些內容？有什么要求？從火災事務中，指出在施工總平面圖設計中臨時用水設計的缺陷。(3)比照施工總平面圖設計的原則，指出在火災事務中，在施工總平面圖布置中存在的缺陷。(4)事務二中，施工單位現場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的緣由是什么？應吸取什么教訓？答疑：參考答疑：(1)施工總平面圖設計的原則是：①盡量利用原有設施和永久性設施，削減新建臨時設施；②科學劃分施工區(qū)域；③合理布置各種倉儲、預制場位置，削減場內二次運輸；④生產臨時設施與生活設施分開布置；⑤符合節(jié)能、環(huán)保、平安和消防等要求，盡量削減對四周已有設施的影響。(2)施工臨時用水包括施工生產用水（包括機械用水）、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足須要；水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng)，如城市管網供水系統(tǒng)，廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等；消防系統(tǒng)設計水量應大于或等于施工用水量，或者設計的消防供水實力不小于消防最低額定水量（25公頃面積以內為20L/s）與一半施工用水量（火災時停止施工供水轉為消防供水）之和?；馂氖聞罩校珹施工單位在臨時用水設計的缺陷是消防用水量設計不足，且消防用水未處于常供狀態(tài)。(3)在火災事務中施工總平面圖布置中存在的缺陷主要是：施工區(qū)域劃分不科學，材料和施工器材堆放場地與施工道路劃分存在問題且標記不清晰，有相互交叉和干擾的狀況，就會出現材料、器材擠占施工道路，造成道路堵塞。其次是沒有特地設計消防通道和設置緊急集合點，未能保持消防通道暢通。

(4)事務二中造成損失主要緣由是：地下已有構筑物及其他設施的具體位置和尺寸沒有弄清，使現場辦公室和庫房建在原主動力電纜經過的位置上，造成現場辦公室和庫房由于供電系統(tǒng)改造而拆遷。同時，材料管理也存在問題，如材料的分類存放、材料標識的管理等。應吸取的教訓是：在進行施工總平面圖設計時，肯定要有完整的設計資料、地質資料、地下已有建、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸等資料，使臨時設施避開地上擬建、建、構筑物和地下已有設施。八、其總承包項目，依據選購 進度支配，選購 項目部將兩臺解體安裝的大型壓縮機運至現場交付給施工項目部。同時移交的還包括其他協助零件和工程運用材料。壓縮機運抵現場后，施工項目部接收前做了開箱檢査。在施工中，通過光譜分析檢査發(fā)覺運抵現場的鋼管材料成分與設計要求不符。因此，對不符合要求的管材進行了調換。施工項目部針對選購 的設備及材料對工程進度和質量的影響進行了仔細的分析，并編制了限制文件。問題：(1)當大型壓縮機設備運至現場時，施工項目部應做好哪些打算工作？(2)施工項目部開箱檢査的內容有哪些？(3)針對鋼管存在的問題，施工項目部應如何處理？(4)設備材料的檢驗應由誰負責？

(5)在工程進度、質量限制中應考慮的選購 風險因素有哪些?答疑：參考答疑：(1)施工項目部應做好的打算工作有：確定存放場地和場地必備條件的打算，落實庫房和建立臺賬。打算開箱檢驗工具、量具、儀器和開箱人員。庫房管理人員與選購 人員共同開箱，檢驗數量、外觀完好狀況作好記錄。檢査裝箱單與合同要求是否一樣，作好記錄并歸檔。(2)施工項目部開箱檢查的內容：隨機文件檢驗，包括裝箱清單、安裝說明書和質量保證資料進行審核；按裝箱清單零部件、備用件、附件清點實物和數量；設備外觀檢查，包括設備外表有無損壞和銹蝕、機上部件和各種管路、線路有無損壞或脫落、指示儀表有無損壞，充氣密封愛護的設備、各類油路、氣路有無泄漏，氣壓在儀表指示上符合要求等進行檢査，并作好開箱記錄。(3)對鋼管存在的問題，施工項目部應匯報給選購 部門，由選購 部門協商解決，對此造成的損失，可以提出索賠。(4)材料檢驗由選購 部門負責組織，必要時設計部門應參與關鍵設備材料的檢驗。(5)在工程進度限制中應考慮的選購 風險因素有：設備、材料運抵現場時間；現場開箱檢查；設備材料質量、選購 變更。在工程質量限制中應考慮的選購 風險因素有：設備、材料運抵現場質量狀況；現場開箱檢查的組織與成效；與設備材料質量有關問題的處理。九、某大型機電工程EPC總承包項目實施過程中，項目設計部門在編制完設備及材料請購單及附件后，由項目設計經理簽字后提交項目選購 經理，經過項目選購 經理審査、確認請購單及附件的內容是否齊全、準確，校核手續(xù)符合所在工程公司質量手冊規(guī)定，提交時間符合進度支配、選購 部門隨即按預定支配實施詢價。由于選購 項目特殊，詢價商務文件采納了選購 部門自行編制的商務文件，選購 部門對15個廠商進行了詢價，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據是廠商技術報價文件，評審的結果是11家合格、3家不合格、1家須要做局部修改后才能合格，對所詢合格廠商做橫向比較并排出舉薦依次，最終由項目限制部經理審批。商務評審由選購 工程師負責，對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審。商務評審的依據是廠商的商務報價，重點評審價格構成是否合理并具有競爭力、交貨期、支付及支付條件、質量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。報選購 經理審批。綜合評審由設計經理和選購 經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。綜合評審既要考慮技術，也要考慮商務，從質量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出舉薦依次，再報公司主管經理審批。經過評審，選購 部門最終選定了比較志向的供貨廠商，但是報價突破了已經批準的預算。問題：(1)依據背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正。(2)選購 部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價？并說明理由。(3)項目選購 報價突破巳經批準的預算，應如何處理？答疑：參考答疑：（1）“項目設計部門在編制完設備及材料請購單及附件后，由項目設計經理簽字后提交項目選購 經理”不妥。正確的是：項目設計部門在編制完設備及材料請購單及附件后，由項目設計經理簽字后提交項目限制部門，項目限制部經理向項目選購 經理提交?！坝捎谶x購 項目特殊，詢價商務文件采納了選購 部門自行編制的商務文件”不妥。正確的是：詢價文件采納標準通用文件。當執(zhí)行特殊項目時，應依據項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合項目特點的詢價商務文件?！凹夹g評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據是廠商技術報價文件”不妥。正確的是：技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據是全部詢價技術文件和廠商技術報價文件?！吧虅赵u審的依據是廠商的商務報價”不妥。正確的是：商務評審的依據是全部詢價商務文件和廠商商務報價文件?！熬C合評審由設計經理和選購 經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。再報公司主管經理審批”不妥。正確的是：綜合評審由選購 經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。再報項目經理審批。(2)可以。但應依據公司規(guī)定的評審合格廠商的內容和規(guī)定的要求及程序進行資格預審。(3)假如選購 報價突破了已經批準的預算，則須要從費用限制工程師起先逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經過批準的修正預算進行限制。十、某國家重點氧化鋁生產基地二期工程項目，對6種40臺高壓容器進行設備選購 招標。其中16臺壓煮器制造工藝困難，國內僅有少數專業(yè)化公司有實力制造。招標代理機構對11家投標人進行了資格審查，包括：①生產廠家全稱、性質、地址、電話；②生產廠家開戶行、賬號；③生產廠家營業(yè)執(zhí)照復印件；④法定代表人姓名。為了體現評標工作的肅穆性、權威性和公正性，成立了8人評標委員會，包括焊接壓力容器專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標評標委員會首先對投標文件進行了符合性審查，經過具體評審確定中標候選人依次，最終確定中標人。問題：(1)依據背景材料該工程以應采納什么招標方式確定供貨商？說明理由。(2)招標代理機構對投標人的資格審查內容是否齊全？予以說明。

(3)對投標文件進行了的符合性審查包括哪些內容？若有缺陷如何處理?(4)評標委員會組成是否合理？說明理由。(5)從設備選購 角度論述具體評標的內容是什么？答疑：參考答疑：(1)該工程宜采納邀請招標方式確定供貨商。因為高壓容器屬于非標準設備，技術要求高，工藝困難，制造難度大，具有制造實力的廠家少。(2)資格審查內容不全面。還應供應勞動人事部門頒發(fā)的壓力容器生產許可證的復印件。(3)對投標文件符合性審查包括：①投標文件的內容、格式是否符合招標文件要求;②投標文件是否齊全、完整；③投標文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；④投標文件是否有計算上的錯誤；⑤是否已供應要求的各項保證金；⑥是否提出了招標人無法接受或違反招標文件的保留條件。處理方式：①投標文件在實質上與招標文件不符，作為廢標處理；②模糊不清之處要求投標人進行書面澄清。(4)評標委員會組成不合理。成員應為5人以上的奇數。其中技術、經濟方面的專家不應少于成員總數的三分之二。(5)具體評審包括技術評審和商務評審。技術評審重點是設備性能、質量、技術經濟指標、牢靠性、運用壽命等。商務評審重點是設備報價、供貨范圍、付款方式和條件等。十一、某機電安裝公司在開發(fā)區(qū)承接了一電子廠設備安裝工程。包括：機械、電氣、鍋爐和電梯等安裝項目。合同約定：工程設備由安裝公司負責選購 并依據規(guī)定選擇分包商共同完成施T安裝任務。安裝公司確定把鍋爐和電梯設備分別分包給兩個不同專業(yè)化公司完成，其余由安裝公司自行完成。鍋爐到貨后，分包商組織了驗收。在鍋爐安裝中，由于分包商的安裝質量問題造成了對整個工期的影響，監(jiān)理工程師要求機電工程安裝承包公司對此擔當責任，安裝承包公司項目經理認為：該項目巳經分包出去，對此不應擔當責任。問題：(1)機電安裝公司應對擔當哪些項目分包應進行許可證資格審查？為什么？(2)在鍋爐和電梯安裝中哪些屬于特種作業(yè)人員？應具備什么條件才可以上崗作業(yè)？(3)針對鍋爐設備監(jiān)造驗收的范圍有哪些？驗收的依據是什么？(4)鍋爐安裝分包商對鍋爐到貨后應驗收檢查的內容有哪些？(5)針對鍋爐分包商出現的進度拖延問題，機電安裝承包公司是否擔當責任？為什么？答疑：參考答疑：(1)機電安裝公司應對鍋爐和電梯安裝項目的分包商進行許可證資格審查。因為鍋爐和電梯項目是特種設備制造安裝項目，依據《特種設備平安監(jiān)察條例》應辦理特種設備安裝許可證。(2)在鍋爐和電梯安裝中屬于特種作業(yè)人員的是：焊丁、電工、探傷工、起重工、架子工、試驗工。這些工種須要經過專業(yè)培訓并取得合格證后持證上崗，其證書應在規(guī)定的有效期內。(3)鍋爐設備監(jiān)造驗收的范圍有設計、制造、檢驗全過程。驗收的依據是：①設備訂貨合同；②設計單位的設備技術規(guī)范文件、圖紙和材料清冊；③監(jiān)造大綱。(4)鍋爐到貨后，應檢査鍋爐生產的許可證明、隨機文件、質量文件必需符合國家規(guī)定；設備零部件齊全無損壞，必需附有與平安有關的技術資料。(5)機電安裝承包公司應擔當責任。機電安裝承包公司應對分包項目在全過程實施管理并就分包商出現得質量、平安問題擔當連帶責任。十二、具有國家一級資質的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目，包括管道施工、站場運行設備安裝等。合同約定：由業(yè)主負責管道主材、站場進口閥門的選購 。其余非關鍵設備和物資由EPC總承包負責選購 。為了提高建設項目工程質量的全過程限制，針對管道的防腐層流水施丁作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產制造，業(yè)主要求實施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內容有：①監(jiān)造支配；②監(jiān)造過程；③限制和管理的措施。在站場設備安裝時，進口閥門由于運輸緣由不能剛好到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)覺后下令停止安裝工作。問題：(1)業(yè)主和EPC總承包商實行的合理的選購 方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產由誰組織監(jiān)造？(2)針對進口設備的選購 會面臨哪些主要風險？實行什么措施規(guī)避？(3)依據題目給出的監(jiān)造大綱的內容推斷還需補充哪些內容？(4)監(jiān)理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以ft行選購 閥門？若自行選購 應履行哪些程序？(5)承包商自行選購 閥門會面臨哪些選購 管理失控的風險?答疑：參考答疑：(1)業(yè)主對管道主材、站場進口設備選擇公開招標選購 方式，EPC總承包商對非關鍵設備和物資選