山東中煙工業(yè)公司采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)創(chuàng)新最全版課件

山東中煙工業(yè)公司

采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)創(chuàng)新二〇〇七年1KUHKUK山東中煙工業(yè)公司是由中國煙草總公司出資組建的國有企業(yè)，下轄濟(jì)南、青島、青州、滕州四個(gè)非法人卷煙生產(chǎn)廠和從事多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的將軍煙草集團(tuán)有限公司、頤中煙草集團(tuán)有限公司。2006年公司生產(chǎn)卷煙240.5萬箱，銷售卷煙239.22萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入140.58億，利稅81.5億元，其中利潤14.92億元。公司概況2KUHKUK（一）經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中國煙草在國際市場上的競爭力較弱中國煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小中國煙草缺乏國際知名品牌一、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立的背景3KUHKUK國內(nèi)競爭對手眾多地域封鎖被打破配額管理制度的要求（二）山東煙草面臨的國內(nèi)競爭壓力一、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立的背景

4KUHKUK單個(gè)卷煙廠談判能力不夠強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍良莠不齊與供應(yīng)商之間缺乏合作基礎(chǔ)物資采購周期長各自為政，暗箱操作可能性大（三）傳統(tǒng)采購模式的弊端一、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立的背景

5KUHKUK供應(yīng)鏈理論的基本思想:系統(tǒng)的觀點(diǎn)合作的觀點(diǎn)集優(yōu)的觀點(diǎn)二、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)6KUHKUK采購供應(yīng)鏈的特點(diǎn):從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變二、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)7KUHKUK采購供應(yīng)鏈的目標(biāo):

選擇合適的供應(yīng)商適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格二、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)8KUHKUK

其他相關(guān)理論：

系統(tǒng)論信息管理理論業(yè)務(wù)流程再造理論二、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)9KUHKUK（一）建立專業(yè)高效的采購組織機(jī)構(gòu)三、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)容與實(shí)施檔車間管理人員領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)辦公室生產(chǎn)安全部技術(shù)中心財(cái)務(wù)中心物資采購中心審計(jì)部法改部監(jiān)察部投資管理部工藝技術(shù)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部紀(jì)檢、財(cái)務(wù)物資供應(yīng)部資質(zhì)認(rèn)證小組工藝技術(shù)人員物資管理產(chǎn)品開發(fā)人員審計(jì)財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理10KUHKUK采用資質(zhì)認(rèn)證模式，甄選合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證采購模式：是需求方對供應(yīng)方守法經(jīng)營、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品價(jià)格、持續(xù)配套供貨和發(fā)展能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行取證和評價(jià)，并通過合同形式確定供需雙方關(guān)系的方法（二）進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟關(guān)系11KUHKUK

資質(zhì)認(rèn)證的特點(diǎn)：

采購制度嚴(yán)密與供應(yīng)商建立長期合作的互利合作的伙伴關(guān)系成本和質(zhì)量并重建立規(guī)范的采購流程12KUHKUK新增供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證的基本程序13KUHKUK（二）進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟關(guān)系2.對供應(yīng)商分類、動(dòng)態(tài)管理在意向供應(yīng)商內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)，按供應(yīng)量的7：2:1的比例依次確定了主供應(yīng)商、輔助供應(yīng)商和后備供應(yīng)商。山東中煙工業(yè)公司對供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合供應(yīng)商供貨業(yè)績進(jìn)行重新評價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰、有序競爭的機(jī)制。

14KUHKUK（二）進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟關(guān)系3.采購供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較：15KUHKUK（三）建立信息平臺，保障采購供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確材料采購合同模塊材料發(fā)票處理模塊

材料采購收貨模塊材料采購訂單模塊采購管理系統(tǒng)主要分為四個(gè)模塊：16KUHKUK（四）完善制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作模式建立健全了一系列管理制度

《非專賣品卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證比價(jià)采購管理辦法》、《煙用物資非專賣品卷煙材料采購管理實(shí)施細(xì)則》、《非專賣品卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證評審意見》、《山東省卷煙工業(yè)企業(yè)香精香料采購管理辦法》等為實(shí)現(xiàn)真正的“陽光采購”，不斷強(qiáng)化“四個(gè)保障體系”建設(shè)，著力推進(jìn)“三個(gè)分離”和“四個(gè)公開”

17KUHKUK（五）采購供應(yīng)鏈的運(yùn)作材料年采購計(jì)劃制訂及合同簽訂材料采購

材料發(fā)票校驗(yàn)及付款

18KUHKUK19KUHKUK20KUHKUK21KUHKUK（一）卷煙材料采購成本持續(xù)降低，促進(jìn)了全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的提升四、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施效果

采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)實(shí)施后采購成本節(jié)約效果表單位：萬元22KUHKUK（二）調(diào)和質(zhì)量與成本的矛盾，確保質(zhì)量最優(yōu)化和成本最小化

資質(zhì)認(rèn)證、建立同盟，保證質(zhì)量最優(yōu)公開招標(biāo)、比價(jià)采購，確保成本最低四、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施效果

23KUHKUK（三）采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立促進(jìn)了整個(gè)公司管理水平的提高推動(dòng)了公司新產(chǎn)品的開發(fā)優(yōu)化了公司的庫存管理保證了公司訂單式生產(chǎn)的有效實(shí)施提高了產(chǎn)品銷售的及時(shí)性提升了公司的管理效率四、采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施效果

24KUHKUK（四）實(shí)現(xiàn)了采購過程的“