優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃規(guī)劃總結(jié)方案

A1A4^P-tTE-A1A4^P-tTE-LI、［ 447TlArl工/尸4A1AA1A匚匚，4tTE—r^LI、［ lArl工2020年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃20xx年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃篇一XX年優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作是在昨年展開(kāi)“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深入“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵， 以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提高服務(wù)水平，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以謹(jǐn)慎態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，此中環(huán)節(jié)質(zhì)量是要點(diǎn)，在總結(jié)上一年度展開(kāi)“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定乂乂年“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供給無(wú)空隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為整體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固成就，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作舉措1、訂正各樣制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完美訂正我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理慣例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完美訂正質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完美護(hù)理不良事件上報(bào)與監(jiān)察制度，增強(qiáng)對(duì)危大病人的管理。2、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力獲得提高。從“三基三嚴(yán)”下手，每個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法例、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。提高臨床護(hù)士的實(shí)質(zhì)工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。

活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)訓(xùn)練，提高臨床掌理技術(shù)操軸術(shù)；進(jìn)而基本護(hù)底服務(wù)時(shí)組織展開(kāi)護(hù)士技術(shù)操作比賽增強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。番理文樣形式力時(shí)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士察看病情、落實(shí)護(hù)理舉措、記錄、增強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全增強(qiáng)病人要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，成立并完美護(hù)理流程及管理評(píng)論程序。抓住護(hù)士交接班、每個(gè)月一次的護(hù)理查房等要點(diǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)理管理保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每個(gè)月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原由剖析議論，剖析發(fā)生的原由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備舉措與改良舉措。增強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔絕等進(jìn)行不按期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限時(shí)反應(yīng)，在每個(gè)月的護(hù)士工作例會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)良護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的確做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更為規(guī)范化。保持病床整齊、無(wú)異味、無(wú)污跡，物件陳設(shè)齊整規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)察看病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理優(yōu)良護(hù)理病區(qū)推行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休?？到逃葹榛颊吖┙o連年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃篇二*里。一工陽(yáng)黑中心，以質(zhì)量為中心，建立“尊敬、理解此關(guān)愛(ài)機(jī)的服一步深入狠良環(huán)開(kāi)“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特?cái)M訂年優(yōu)良護(hù)理服務(wù)、工作目標(biāo)康教育等為患者供給連年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃篇二*里。一工陽(yáng)黑中心，以質(zhì)量為中心，建立“尊敬、理解此關(guān)愛(ài)機(jī)的服一步深入狠良環(huán)開(kāi)“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特?cái)M訂年優(yōu)良護(hù)理服務(wù)、工作目標(biāo)良護(hù)者質(zhì)意。整體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固成就，進(jìn)一步深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改三、工作舉措、執(zhí)行各樣制度、標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)執(zhí)行我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理慣例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。依照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完美護(hù)理不良事件上報(bào)與監(jiān)察制度，增強(qiáng)對(duì)危大病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，獨(dú)自上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊(cè)。、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（）做好科內(nèi)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力獲得提高。從“三基三嚴(yán)”下手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法例、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。（）提高臨床護(hù)士的實(shí)質(zhì)工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。（）增強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。成立培訓(xùn)體制，依照護(hù)理部擬訂的護(hù)士崗位技術(shù)所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，要求每人今年一定達(dá)成技術(shù)操作的培訓(xùn)與查核，堅(jiān)固掌握護(hù)理基本技術(shù)，夯實(shí)基本功底.（）增強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的優(yōu)秀形象所應(yīng)依照的尊敬患者、尊敬患者家眷及其余工作人員的禮儀和著重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、舉止高雅的禮儀，可使患者感覺(jué)被理解、被尊敬，心理上獲得寬慰，感情上獲得歡樂(lè)，進(jìn)而促使疾病的痊愈。（）采納各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)士察看病情、落實(shí)護(hù)理舉措、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。、增強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全（）增強(qiáng)病人要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，成立并完美護(hù)理流程及管理評(píng)論程序。抓住護(hù)士交接班、每個(gè)月一次的護(hù)理查房等要點(diǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)理管理保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（）增強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每個(gè)月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原由剖析議論，剖析發(fā)生的原由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備舉措與改良舉措。（）增強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔絕等進(jìn)行不按期的抽查， 對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限時(shí)反應(yīng)，在每周五的科內(nèi)例會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)存在問(wèn)題以工作動(dòng)向的形式限時(shí)整頓。A1AA1A匚匚，4tTE—r^LI、［ lArl工、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的確做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更為規(guī)范化。保持病床整齊、無(wú)異味、無(wú)污跡，物件陳設(shè)齊整規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)察看病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。關(guān)于做得好的護(hù)士，在科內(nèi)會(huì)議夸獎(jiǎng)并依據(jù)激勵(lì)查核方案給與獎(jiǎng)賞。、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（）推行 排班方法，彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。（）責(zé)任護(hù)士從住院到出院的各樣治療給藥、病情察看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者供給連續(xù)、全程的工作，的確做好優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。（）全面執(zhí)行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情察看、治療、交流和健康指導(dǎo)等，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密察看患者病情，實(shí)時(shí)與醫(yī)師交流，與患者交流，對(duì)患者展開(kāi)健康教育和痊愈指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。（）深入護(hù)士分層使用，依照病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分派責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。、按期滿意度檢查（）每個(gè)月參加科室工休會(huì)談，按期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)良護(hù)理工作的建議和建議。（）每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、擬訂整頓舉措，實(shí)時(shí)反應(yīng)科室。讓患者從內(nèi)心滿意，要求每位護(hù)士建立優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最后目標(biāo)，盡可能的為病人供給方便，根絕生、冷、硬、推委的想象發(fā)生，決不同意與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。、增強(qiáng)患者健康教育（）個(gè)體宣教A1A4^P-tTE-A1A4^P-tTE-LI、［ 447TlArl工/尸4個(gè)說(shuō)宣教由責(zé)任護(hù)士做每日許多于次，依據(jù)科室常有病的治療和護(hù)理慣例、特別飲食向病人做詳盡的（）.集體宣教由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容波及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、安全防備。、成立績(jī)效查核舉措、嚴(yán)格落實(shí)各樣制度的執(zhí)行（）責(zé)任護(hù)士執(zhí)行崗位職責(zé)。依照崗位管理進(jìn)行查核，作為績(jī)效查核依照。（）護(hù)士依據(jù)查核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。（）增強(qiáng)醫(yī)療安全中心制度及各樣護(hù)理操作規(guī)范、流程、各樣慣例的落實(shí)。年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃篇三年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃篇三一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供給無(wú)空隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿意為整體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固成就，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作舉措、訂正各樣制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完美訂正我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理慣例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完美訂正質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完美護(hù)理不良事件上報(bào)與監(jiān)察制度，增強(qiáng)對(duì)危大病人的管理。、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力獲得提高。從“三基三嚴(yán)”下手，每個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法例、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。提高臨床護(hù)士的實(shí)質(zhì)工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。增強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固掌握護(hù)理基本技術(shù)，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織展開(kāi)護(hù)士技術(shù)操作比賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)訓(xùn)練，提高臨床護(hù)理技術(shù)操作水平，進(jìn)而提高護(hù)理服務(wù)。增強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。采納各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士察看病情、落實(shí)護(hù)理舉措、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。、增強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全增強(qiáng)病人要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，成立并完美護(hù)理流程及管理評(píng)論程序。抓住護(hù)士交接班、每個(gè)月一次的護(hù)理查房等要點(diǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)理管理保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原由剖析議se-置密

皆理，帶精

靠指>-I1"T7.一-科，魏雇應(yīng)再理靠周控

將星里、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理理的確做好基礎(chǔ)護(hù)