物業(yè)行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)崗位介紹物業(yè)行政人事經(jīng)理是物業(yè)公司中的緊要管理職位。其職責(zé)涵蓋整個物業(yè)行政人事管理工作，包括聘請、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、勞動法律法規(guī)的遵守、員工關(guān)系的處理等多方面。崗位職責(zé)1.開展員工聘請工作為了保障物業(yè)公司的正常運(yùn)營，該崗位需要持續(xù)不斷的聘請新員工，并實(shí)行合適的方式選出最合適的應(yīng)聘者，實(shí)在職責(zé)如下：-訂立人才聘請計(jì)劃，并參加聘請渠道的選擇和宣揚(yáng)。-訂立聘請流程并協(xié)調(diào)部門面試，同時負(fù)責(zé)聘請過程的調(diào)查和面試記錄。-持續(xù)跟蹤員工職業(yè)規(guī)劃和進(jìn)展，推動人員流動和轉(zhuǎn)崗，為公司供給高水平、高效率的人才。-不斷提高聘請過程的可持續(xù)性和可信度，確保公司長期穩(wěn)定的進(jìn)展。2.開展員工培訓(xùn)工作該崗位也需要為員工供給持續(xù)性培訓(xùn)，以保證員工的工作作風(fēng)和素養(yǎng)。一個健康的，具有長期競爭力的企業(yè)，需要擁有具備高素養(yǎng)、持續(xù)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，其實(shí)在職責(zé)如下：-認(rèn)得到公司計(jì)劃中人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵性，為此要理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)與員工之間的相互關(guān)系，以此為基礎(chǔ)訂立員工培訓(xùn)計(jì)劃。-訂立各種類型的培訓(xùn)課程、工作坊和教材，以確保員工始終擁有最新的學(xué)問、技能和工作作風(fēng)。-幫助訂立員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括個人職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)進(jìn)展、資格認(rèn)證等，訂立實(shí)在的本領(lǐng)尺度和培訓(xùn)路徑。-在培訓(xùn)過程中采納不同的方法和工具，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，并對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估和提升。3.績效管理績效管理是物業(yè)公司中的緊要管理工作，其目的是為了提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的效益和聲譽(yù)。實(shí)在職責(zé)包括：-訂立績效管理計(jì)劃，包括訂立績效指標(biāo)、確定績效數(shù)據(jù)來源、設(shè)定考核方法和訂立考核標(biāo)準(zhǔn)等。-了解員工的工作情形和本領(lǐng)水平，適時跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量問題，并供給必要的支持以確保員工始終保持高質(zhì)量工作狀態(tài)。-在績效評估中采納開放、公正、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ荛_人為因素對評估結(jié)果的影響。-依據(jù)績效評估結(jié)果確定獎懲制度，不斷優(yōu)化員工激勵體系，以激發(fā)員工的工作熱誠和積極性。4.薪酬管理薪酬管理是一項(xiàng)緊要的人事管理工作，它與員工的工作表現(xiàn)、聘請和員工留用聯(lián)系緊密。實(shí)在職責(zé)如下：-訂立薪酬方案和福利計(jì)劃，并保持頻繁地更新和調(diào)整此類計(jì)劃。-與上級和行業(yè)大勢相協(xié)調(diào)，為公司供給獨(dú)特的，有競爭力的薪酬和福利計(jì)劃，以達(dá)到員工留用和高效的目標(biāo)。-監(jiān)督確保薪酬計(jì)劃的執(zhí)行，以保障員工的薪酬的合理性和穩(wěn)定性。5.法律法規(guī)的遵守作為物業(yè)公司人事管理工作的一部分，物業(yè)行政人事經(jīng)理也需要確保管理工作的合規(guī)性和合法性。這里的法律法規(guī)包括有關(guān)聘請、雇傭、勞動法等方面的要求。實(shí)在職責(zé)包括：-諳習(xí)和遵從有關(guān)人事管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。-在全部的人事決策中保持透亮和公正，并正確處理和解釋法律和規(guī)章制度方面的信息。-發(fā)覺和報告任何有關(guān)人事管理工作中有可能存在的違法違規(guī)行為，以便適時提出有效的補(bǔ)救措施。6.員工關(guān)系的處理員工管理工作的部分內(nèi)容包括協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，與員工共同解決問題。崗位職責(zé)還包括：-建立并維護(hù)良好的內(nèi)部溝通渠道和協(xié)作機(jī)制。-通過建立監(jiān)控規(guī)章制度來保證員工的公正對待。-處理員工之間發(fā)生的沖突和糾紛，實(shí)行必要的措施解決對立問題。-適時獲得員工反饋和投訴，并建立相應(yīng)的解決機(jī)制，以便吸納員工的建議和視角。7.提出人力資源戰(zhàn)略作為物業(yè)人事管理部門的重要工作之一，該崗位需要參加人力資源戰(zhàn)略的訂立和實(shí)施。實(shí)在職責(zé)如下：-加入公司管理團(tuán)隊(duì)，共同參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)訂立。-幫助討論公司目標(biāo)與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。-幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效評估和合規(guī)監(jiān)督等人力資源管理服務(wù)。-有效地推動該策略的實(shí)施，達(dá)到企業(yè)闖蕩市場，與浩繁中高檔物業(yè)競爭對手一路成長的目的?？偨Y(jié)物業(yè)行政人事經(jīng)理是整個物業(yè)公司中實(shí)力雄厚，