公司招聘方案設計

Word第第頁公司招聘方案設計一、2023年度聘請狀況回顧及總結

2023年度是公司進展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面緣由導致新員工流失率相當嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2023年度崗位需求狀況分析

經反復統(tǒng)計與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，詳細分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預估量流失率，經初步分析2023年度聘請崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經理、營銷部經理等;

(2)工程技術類人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)2023年打算聘請總人數(shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，依據(jù)個崗位職務不同按內部選聘方法與程序：

(1)自愿〔報名〕;(2)單位推舉;(3)集中〔面試〕;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一討論確定。

三、2023年度聘請需求

依據(jù)公司2023年年度經營打算及戰(zhàn)略進展目標，各部門需提報年度人員需求打算，見下表：

2023年度聘請需求(人員需求)表

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

(1)〔校內〕聘請(主要聘請渠道)：江蘇經貿職業(yè)技術學院、中國傳媒高校南廣學院等;

(2)網絡聘請：兼顧報刊、獵頭、內部推舉等。網絡聘請主要以

前程無憂人才網、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細視狀況另定);

(3)報紙、電視聘請：前程無憂報、智聯(lián)聘請報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場聘請：南京市國展中心;

五、聘請費用預算

聘請費用預算表

六、聘請團隊成員名單

聘請團隊成員名單表

七、聘請的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網絡聘請，詳細方案如下：

(1)主動參與現(xiàn)場聘請會，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會參會

(2)主動參與個人才市場的專場和各相關學校的的免費聘請會;

(3)聯(lián)系江蘇經貿職業(yè)技術學院及江寧各大〔專業(yè)〕學校的老師負責推舉和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集風光試，此階段完成年度聘請打算的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學后將主動籌備校內聘請會，以保證同學就業(yè)，因此，這段時間以網絡聘請和校內聘請為主，詳細方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;

(2)主動參加省內部分院校的大型聘請會，組織校內聘請會或專場聘請會，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參與，現(xiàn)場復試確定錄用結果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉告及代介紹。此階段完成年度聘請打算的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

(1)堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;預備申報下半年的`校內聘請會。此階段完成年度聘請打算的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內聘請會，此階段主要以校內聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

(1)建立校內聘請小組，主動參與各校內綜合聘請會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場聘請會;

(2)網絡聘請平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度聘請打算的15%。

5、第五階段：

12月底至2023年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

(1)公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與商量;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結、商量、分析，溝通確定新年個人工作打算及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長打算;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結果，將會在最終一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓打算要求應由各部提出并與人力資源部商量確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓打算進行審核把關，對培訓效果不抱負或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、聘請效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應準時更新員工花名冊，每半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計分析;

2、依據(jù)效果分析的結果，調整改良工作

3、定期對新入職缺乏1年的員工作溝通了解，并實行相應的管理措施和方法。

十一、聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，仔細篩選，部門負責人不允許以嘗試的看法對待聘請工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應從培育企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要