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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：林**（實名認(rèn)證）

IP屬地：湖南

IP屬地：湖南 上傳時間：2023-04-23 格式：DOCX 頁數(shù)：22 大?。?.20MB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾嫘〗M成員實驗地點實驗時1.

求：1的：游戲和數(shù)對比并了經(jīng)濟活中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)的橫對組的相同角色之間）牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因探索題措施的思辨對社會實際影響的思考，促進學(xué)生系統(tǒng)思考和理性思維的能力。）要求：按游戲規(guī)完成游戲并填制表。游、、兩組相同角色的訂購量、庫存量到貨量、銷售量曲線圖。分析牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及可解決的辦。提交實驗報告。2.

：；。3.

實驗步驟描述：①游時間為。三人一組，分別扮演零售、批發(fā)商、生產(chǎn)商、消費者四個角色。老師扮演消費者。②消費者到零售店購買啤售商向發(fā)商訂購啤酒銷商向生產(chǎn)商購啤酒，產(chǎn)商據(jù)酒訂產(chǎn)。消費者對啤酒的需求為一周的需求。零售商每周一接到司司機角色不需要扮演批發(fā)送的訂單經(jīng)兩周后在周一送達批發(fā)商。⑤批發(fā)商每周一接到司機從生產(chǎn)商送上門的啤酒后交司機機返程中單送達生產(chǎn)商發(fā)商的訂單經(jīng)兩周后司機在周一達產(chǎn)⑥生產(chǎn)商接到司機返回的訂單安排生產(chǎn)計劃酒從計產(chǎn)送達批發(fā)的時間需兩周；批商接到零商的訂后安排車輛、送貨到達零售商需要兩周時間。生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商三個角色的安全庫存12單。渠道中的訂單量根據(jù)歷史銷售量和預(yù)測發(fā)出由角色策。期內(nèi)允許消者對啤酒的需求動。發(fā)位車14，1車啤酒。此次實驗中不予區(qū)分。單缺成，存成零商裴制造：王批發(fā)：覃4.

實驗過果記錄：零售商角色數(shù)據(jù)表需累計貨量貨本利次量量量發(fā)商））量）

-24-16-20-12-12批發(fā)商角色數(shù)據(jù)表商量欠貨欠制造商貨欠末庫訂貨量次量）（零售））送貨量））量造）

制造商角色數(shù)據(jù)表商發(fā)貨欠庫庫期成次量量量量量量量量本

其他組零售商角色數(shù)據(jù)表場量初批發(fā)本期累期

利

量

量

量貨量

5.

：）鞭效應(yīng)結(jié)果分析客戶需求折線圖：零售商需折線圖：批發(fā)商需折線圖：制造商需求折線圖牛鞭效應(yīng)對比折線圖：的牛效現(xiàn)（2驗數(shù)據(jù)分析（須有曲線圖）零售商：零售商除第三至第十周都是庫存成本十周現(xiàn)缺貨本要由于對市場預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存不夠而產(chǎn)生的本身的倉庫成比較平緩，于至有過量積壓庫存，并26周成趨平批商批發(fā)商于十二周出現(xiàn)了缺貨成本成于至庫存過多，形成了存成本的高峰。于周始減少波，并于完全穩(wěn)制造造商產(chǎn)生成本但其成本大，于周達峰于第和第周達低谷，11后在之上，到第周仍未獲得平衡與其他零商對比：本組成本與需求都更為平早進入平穩(wěn)期本到23周比之更高是因為庫存的積壓，導(dǎo)致庫成本的增加。過長的提期導(dǎo)致需求量不確定性庫存成本與缺成本波動，而致使零商、批發(fā)、制造商本的增。）鞭效應(yīng)生原因①息不由提期長貨要四周才收到且缺數(shù)據(jù)分能依照前幾期需求與個人猜想確定訂貨量成了訂貨量的波動從而狀況無法波動④心理時理好一次性誤判從）“牛鞭效”措施①縮前縮提前以使