關于成立純電動車整車制造公司可行性分析報告（參考模板）

泓域咨詢/關于成立純電動車整車制造公司可行性分析報告

關于成立純電動車整車制造公司可行性分析報告xxx投資管理公司

報告說明純電動車是指完全依靠電池來驅動的電動汽車。隨著環(huán)保理念的不斷深入人心和技術的日益成熟，21世紀初純電動車產(chǎn)業(yè)進入到第二次高速發(fā)展期。據(jù)統(tǒng)計，2011年全球純電動車數(shù)量僅有50萬輛左右，但到2018年底，全球范圍內插電式電動汽車庫存達到510萬輛，純電動汽車達到330萬輛。此外，越來越多的國家提出了禁售傳統(tǒng)燃油車的時間表，純電動車未來市場前景可謂廣闊。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1048.31萬元，其中：建設投資686.24萬元，占項目總投資的65.46%；建設期利息9.93萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金352.14萬元，占項目總投資的33.59%。項目正常運營每年營業(yè)收入3200.00萬元，綜合總成本費用2370.75萬元，凈利潤608.77萬元，財務內部收益率48.09%，財務凈現(xiàn)值1880.55萬元，全部投資回收期3.84年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。

目錄第一章緒論 9一、項目概述 9二、項目提出的理由 9三、項目總投資及資金構成 10四、資金籌措方案 10五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 11六、項目建設進度規(guī)劃 11七、研究結論 11八、主要經(jīng)濟指標一覽表 11主要經(jīng)濟指標一覽表 11第二章公司成立方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標、主要職責 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責及權限 16六、核心人員介紹 20七、財務會計制度 21第三章市場營銷分析 28一、純電動車行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益 28二、純電動車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 30三、純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢 32四、純電動車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35五、純電動車行業(yè)總體部署 37六、純電動車行業(yè)發(fā)展目標 39第四章運營模式 43一、公司經(jīng)營宗旨 43二、公司的目標、主要職責 43三、各部門職責及權限 44四、財務會計制度 47第五章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 54一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 54二、融合戰(zhàn)略的構成要件 55三、市場定位戰(zhàn)略 58四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類型 63五、資本運營戰(zhàn)略決策應考慮的因素 64六、企業(yè)人才及其所需類型 67第六章公司治理方案 73一、公司治理的定義 73二、內部控制評價的組織與實施 79三、監(jiān)事 89四、管理層的責任 93五、董事會模式 94六、董事及其職責 99七、機構投資者治理機制 104八、獨立董事及其職責 107第七章企業(yè)文化方案 112一、建設高素質的企業(yè)家隊伍 112二、企業(yè)文化的研究與探索 121三、建設新型的企業(yè)倫理道德 140四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 142五、企業(yè)倫理道德建設的原則與內容 146六、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 152七、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 154第八章SWOT分析說明 161一、優(yōu)勢分析（S） 161二、劣勢分析（W） 163三、機會分析（O） 163四、威脅分析（T） 164第九章經(jīng)濟收益分析 168一、經(jīng)濟評價財務測算 168營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 168綜合總成本費用估算表 169固定資產(chǎn)折舊費估算表 170無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 171利潤及利潤分配表 172二、項目盈利能力分析 173項目投資現(xiàn)金流量表 175三、償債能力分析 176借款還本付息計劃表 177第十章投資計劃 179一、建設投資估算 179建設投資估算表 180二、建設期利息 180建設期利息估算表 181三、流動資金 182流動資金估算表 182四、項目總投資 183總投資及構成一覽表 183五、資金籌措與投資計劃 184項目投資計劃與資金籌措一覽表 184第十一章財務管理分析 186一、現(xiàn)金的日常管理 186二、短期融資的概念和特征 190三、營運資金管理策略的類型及評價 192四、財務可行性評價指標的類型 195五、財務管理的內容 196六、存貨管理決策 199緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關于成立純電動車整車制造公司2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx5、項目聯(lián)系人：黃xx（二）項目選址項目選址位于xxx。項目提出的理由純電動車已經(jīng)成為未來汽車市場發(fā)展的趨勢，隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，其市場前景將呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。預計到2023年，全球新能源汽車銷售量將達到2000萬輛以上，其中純電動汽車占據(jù)了相當大的比例。在中國，政府出臺了一系列純電動車相關的政策，包括補貼、減免稅等措施，以推動純電動車銷售和普及。純電動車的技術不斷提升，能夠滿足消費者對于駕駛性能、舒適性、續(xù)航里程等方面的需求，因此，未來純電動車將有更大的市場潛力和競爭力。隨著環(huán)保意識的不斷提高，純電動車作為一種零排放、節(jié)能環(huán)保的交通工具，受到了越來越多消費者的歡迎。目前，全球純電動車市場規(guī)模不斷擴大，各大汽車廠商也紛紛加快了對純電動車的研發(fā)和生產(chǎn)。在國內市場上，政府對新能源汽車給予了一系列優(yōu)惠政策，推動了純電動車市場的快速發(fā)展。然而，與傳統(tǒng)燃油車相比，純電動車的續(xù)航里程、充電時間和充電基礎設施等問題仍然存在，限制了消費者對純電動車的接受程度。因此，汽車廠商需要進一步提高純電動車的性能和實用性，同時政府也需要繼續(xù)出臺相應政策，扶持純電動車的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進純電動車市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1048.31萬元，其中：建設投資686.24萬元，占項目總投資的65.46%；建設期利息9.93萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金352.14萬元，占項目總投資的33.59%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1048.31萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）643.03萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額405.28萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：3200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：2370.75萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：608.77萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：48.09%。5、全部投資回收期（Pt）：3.84年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：746.92萬元（產(chǎn)值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結論該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1048.311.1建設投資萬元686.241.1.1工程費用萬元399.351.1.2其他費用萬元275.811.1.3預備費萬元11.081.2建設期利息萬元9.931.3流動資金萬元352.142資金籌措萬元1048.312.1自籌資金萬元643.032.2銀行貸款萬元405.283營業(yè)收入萬元3200.00正常運營年份4總成本費用萬元2370.75""5利潤總額萬元811.69""6凈利潤萬元608.77""7所得稅萬元202.92""8增值稅萬元146.25""9稅金及附加萬元17.56""10納稅總額萬元366.73""11盈虧平衡點萬元746.92產(chǎn)值12回收期年3.8413內部收益率48.09%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元1880.55所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資270.00萬元，占xxx投資管理公司20%股份；xxx有限公司出資1080萬元，占xxx投資管理公司80%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、錢xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、顧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷分析純電動車行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益（一）純電動車行業(yè)經(jīng)濟效益隨著全球汽車工業(yè)的發(fā)展，純電動車已成為趨勢。純電動車行業(yè)的發(fā)展對整個社會經(jīng)濟都有著重要的影響，其中尤以其經(jīng)濟效益為突出?！龠M汽車產(chǎn)業(yè)結構升級純電動車的生產(chǎn)和銷售，可以使傳統(tǒng)的燃油汽車產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向電動化和智能化方向轉型升級。隨著新技術、新材料不斷涌現(xiàn)，純電動車的生產(chǎn)也需要不斷地進行創(chuàng)新和改進，這對推進整個汽車產(chǎn)業(yè)的結構升級起到了積極作用?！峁┬碌木蜆I(yè)機會純電動車的生產(chǎn)需要大量的研發(fā)、制造、銷售等人力資源，這為整個就業(yè)市場提供了一個新的機會。同時，在純電動車的發(fā)展中，還需要大量人才來從事電池技術、電機技術等領域的研究和開發(fā)，這也為琳瑯滿目的職業(yè)提供了更多的選擇。——減少能源消耗和燃料成本純電動車的研制和生產(chǎn)可以大大減少傳統(tǒng)燃油汽車所需的石油等能源消耗，這有助于降低社會總體能源消耗量，并且對環(huán)境保護也有著積極的影響。同時，純電動車的使用成本也相對較低，燃油成本、機油費用等都可以得到節(jié)省?！黾佣愂帐杖胱鳛橐粋€新的產(chǎn)業(yè)領域，純電動車行業(yè)的發(fā)展可以帶來更多的稅收收入。包括企業(yè)所得稅、個人所得稅等，這將為國家財政提供了穩(wěn)定的預算來源。（二）純電動車行業(yè)社會效益純電動車行業(yè)的發(fā)展不僅僅關乎經(jīng)濟效益，還有著重要的社會效益?！档统鞘锌諝馕廴窘陙?，城市車輛排放成為空氣污染的重要來源，而純電動車行業(yè)的發(fā)展可以有效緩解城市空氣污染問題。采用純電動車交通出行，無疑是更好的選擇，不僅可以降低尾氣的排放，也會逐步減少車輛噪音、震動等對城市環(huán)境造成的污染。——促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級純電動車的發(fā)展需要大量的科技創(chuàng)新和人才儲備。為了提高電池能量密度、增加充電速度等方面的科技水平，國內外的科技人員都必須在這個領域貢獻自己的力量。同時，這個領域的發(fā)展也能夠讓一些相關產(chǎn)業(yè)不斷吸收先進技術，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級和轉型?！獌?yōu)化交通出行方式通過純電動車行業(yè)的發(fā)展，可以大大減少傳統(tǒng)汽車出行帶來的擁堵情況，減少交通事故的發(fā)生，提高城市道路資源的利用率。同時，純電動車行業(yè)的發(fā)展也將給消費者提供更多選擇，為交通出行方式帶來更多可能性。——提高國家形象和國際競爭力純電動車行業(yè)的發(fā)展，是中國新能源汽車被世界接受的體現(xiàn)，也是中國制造品牌得到認可的重要標志。通過純電動車行業(yè)的發(fā)展，可以提高中國在國際競爭中的地位及影響力，促進國家的形象和國際競爭力的提升。綜上所述，純電動車行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的體現(xiàn)是多方面的。隨著新能源車市場的不斷擴大，純電動車行業(yè)必將在未來迎來更廣闊的發(fā)展空間。純電動車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）市場規(guī)模逐步擴大近年來，隨著環(huán)境保護意識的不斷提高以及政府對節(jié)能減排、新能源汽車發(fā)展的大力支持，純電動車行業(yè)市場規(guī)模逐步擴大。據(jù)統(tǒng)計，2019年我國新能源汽車銷量達到142萬輛，其中純電動車銷量占比超過85%。同時，全球純電動車市場也在不斷擴大，2019年全球電動汽車銷售量達到了270萬輛，同比增長了40%以上。（二）技術不斷創(chuàng)新升級純電動車行業(yè)技術不斷創(chuàng)新升級，主要體現(xiàn)在電池技術、充電技術和電機技術等方面。目前，鋰電池已經(jīng)成為純電動車的首選電池型號，而且其能量密度、壽命、安全性等方面都得到了大幅提高。同時，智能充電、無線充電等新技術也在逐步應用于純電動車。此外，電機技術的不斷創(chuàng)新也為純電動車提供了更高的動力性能。（三）品牌競爭加劇隨著市場規(guī)模的擴大，純電動車行業(yè)的品牌競爭也越來越激烈。目前，國內外多家車企都推出了自主研發(fā)的純電動車型，如特斯拉、比亞迪、蔚來等，這些品牌在純電動車市場上占據(jù)著重要地位。同時，新興純電動車品牌也在逐步崛起，如小鵬汽車、理想汽車等。（四）充電基礎設施建設加速純電動車的普及離不開充電基礎設施的建設，近年來，我國各地紛紛加快了充電基礎設施建設的步伐。截至2019年底，全國已累計建成充電樁超過120萬個，較2018年增長超過50%。此外，為進一步加快充電基礎設施的建設，政府也制定了一系列相關政策，如加強對充電設施的補貼、加快充電樁產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展等。（五）核心部件技術缺失純電動車發(fā)展中，面臨著核心部件技術缺失的問題。由于電動汽車核心部件技術較為復雜，目前我國的電池、電機等核心零部件仍需大量進口，導致我國純電動車產(chǎn)業(yè)的核心技術仍在外國企業(yè)手中。此外，純電動車的成本較高、續(xù)航里程不夠、充電時間較長等問題也制約了其發(fā)展?？偟膩碚f，純電動車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出市場規(guī)模逐步擴大、技術不斷創(chuàng)新升級、品牌競爭加劇、充電基礎設施建設加速、核心部件技術缺失等多方面的特征。未來，純電動車行業(yè)仍需攻克技術難關、推進基礎設施建設、提高產(chǎn)品性價比等方面進行進一步發(fā)展。純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢近年來，由于環(huán)保和能源危機的雙重考慮，純電動車備受矚目，成為了汽車產(chǎn)業(yè)的一個熱點。下面將從政策支持、技術創(chuàng)新、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、品牌競爭等方面詳細闡述純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢。（一）政策支持作為一項既涉及到環(huán)保又牽涉到能源安全的產(chǎn)業(yè)，純電動車自出現(xiàn)以來就受到了各國政府的高度重視和大力扶持。在中國，政府出臺了多項鼓勵發(fā)展純電動車的政策，如取消純電動車限購、推出購置稅減免及免征等優(yōu)惠政策。同時，政府也在制定和完善相關標準和規(guī)范，調整交通運輸秩序和管理，支持純電動車的研發(fā)和生產(chǎn)，并且加強對新能源汽車的補貼資金管理。類似的政策支持，不僅在中國實施，也在全球范圍內落地。同時，隨著政策逐步完善，純電動車的市場規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸完整，由此催生出了一波新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮。（二）技術創(chuàng)新對于純電動車市場規(guī)模的擴大，離不開在技術創(chuàng)新上的不斷突破。從最初的電池技術到現(xiàn)在的快速充電技術、電機控制技術、車身輕量化技術等，每一項技術進步都為純電動車帶來了更好的性能和體驗。例如，國內廠商特斯拉首創(chuàng)了電動車快充技術，大幅提高了車輛的使用效率和便捷性。同時，新型電機技術的應用，使得純電動車在加速、行駛穩(wěn)定性和安全性等方面遠超傳統(tǒng)燃油車。而車身輕量化技術的運用，不僅可以提高車輛的續(xù)航里程，還可以降低車輛的能耗和碳排放。技術創(chuàng)新的不斷推進，不僅會進一步提升純電動車的市場競爭力，也將給未來的汽車產(chǎn)業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。（三）市場需求隨著環(huán)保意識的提高和空氣質量的惡化，越來越多的消費者開始關注并嘗試純電動車。同時，隨著市場的不斷壯大，消費者對于純電動車的需求也會不斷增加。以中國市場為例，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2020年一季度中國純電動車銷售量同比增長達到了19.5%。而在疫情期間，由于城市交通管控，人們對于個人出行安全、便利性等需求的提升，更加推動了純電動車的市場需求。由此可見，市場需求的持續(xù)增長將會帶動純電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并催生更多的機遇與挑戰(zhàn)。（四）產(chǎn)業(yè)鏈布局隨著純電動車市場的不斷成熟和逐漸形成的產(chǎn)業(yè)鏈，越來越多的企業(yè)開始進入這一領域。除了整車制造商外，還有電池、電機、電控、充電等相關供應商也紛紛涌入。但是，要想在這個領域立足并獲得成功，只有依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且不斷強化品牌競爭力。（五）品牌競爭在中國市場上，特斯拉作為電動車領域的頭部品牌已經(jīng)取得了不小的成功，并不斷向全球市場擴張。同時，國內的本土品牌如比亞迪、蔚來、小鵬等也在不斷嘗試和探索。在激烈的品牌競爭中，產(chǎn)品質量、服務質量以及市場宣傳等都是決定品牌成敗的關鍵要素。通過優(yōu)秀的品牌營銷策略，持續(xù)改進產(chǎn)品技術和用戶體驗，將能夠贏得市場份額，強化品牌競爭力。綜上所述，隨著政策支持的不斷加強、技術創(chuàng)新的不斷推進、市場需求的不斷提升、產(chǎn)業(yè)鏈布局的不斷完善以及品牌競爭的不斷升級，純電動車行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。純電動車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）技術革新：隨著科技的不斷進步，電動車的技術也在不斷地更新?lián)Q代。未來，純電動汽車將主要依靠電池技術和電機技術的突破，提高動力性能和續(xù)航里程，促進行業(yè)的快速發(fā)展。其中，電池技術是目前純電動車發(fā)展中最為核心的技術之一。未來，電池技術的改進將主要集中在三個方面，即安全性、能量密度和制造成本。只有在這三個方面得到進一步提升，純電動車才能更好地滿足消費者需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（二）政策支持：政府一直是純電動車發(fā)展的重要推手。未來，政府應繼續(xù)加大對純電動車的政策支持力度，包括通過稅收優(yōu)惠、減免停車費用等方式，提高消費者購買純電動車的積極性，并且通過財政和投資等途徑，支持企業(yè)的技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進程，幫助純電動車行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，政府還應加強對電動車充電設施的建設和管理，包括規(guī)劃建設充電站等基礎設施，統(tǒng)一標準，加強監(jiān)管等措施，從而提高充電體驗，推進電動車普及程度。（三）市場營銷：純電動車行業(yè)在市場營銷方面需要注重品牌建設、產(chǎn)品營銷和服務體驗等方面，在市場中樹立起來廣大消費者對其的信任和認可。首先，品牌建設是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，只有樹立起自己的品牌形象，才能贏得更多的消費者青睞。其次，產(chǎn)品營銷也非常重要，可以通過舉辦試駕活動、推出促銷活動等方式吸引消費者，并加強與經(jīng)銷商的合作，提升產(chǎn)品的銷售額。最后，好的服務體驗是吸引消費者再次購買的重要因素之一。在銷售過程中，提供優(yōu)質、精細的售后服務，如24小時全天候服務、上門維修保養(yǎng)等，可以增強消費者的忠誠度和口碑效應。（四）規(guī)模化生產(chǎn)：隨著純電動車行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。規(guī)模化生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和效率，從而更好地滿足消費者需求，加強市場競爭力。未來，純電動車行業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)將面臨著自主創(chuàng)新、資源整合、品牌營銷、渠道建設等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強市場調研，不斷提高管理能力和生產(chǎn)技術，以提高企業(yè)的競爭力和市場份額。總之，純電動車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會的共同努力，包括技術創(chuàng)新、政策支持、市場營銷和規(guī)模化生產(chǎn)等方面的推動，從而實現(xiàn)行業(yè)的長足發(fā)展。純電動車行業(yè)總體部署（一）政策支持與推廣隨著環(huán)境污染問題的逐漸嚴重，以及全球氣候變化問題的日益突出，許多國家紛紛制定出支持新能源汽車發(fā)展的政策措施。純電動車作為新能源汽車的代表，在政策支持方面也得到了較大的關注和扶持。首先，各國政府相繼推出了補貼政策，鼓勵消費者購買純電動車，并對企業(yè)提供財政支持，用以研究和生產(chǎn)新能源汽車。例如，中國政府自2010年起開始實施新能源汽車補貼政策，對新能源汽車的購車者給予一定的補貼，對新能源汽車的制造商給予一定的補貼和稅收減免等各種優(yōu)惠政策。美國政府也在2010年制定了恢復美國汽車工業(yè)計劃，為純電動車制造商提供了大量的財政支持，鼓勵其研發(fā)新能源汽車。其次，各國政府還采取了多種手段推廣純電動車的普及。例如，加拿大政府為純電動車購車者提供了一個減稅的政策，而英國政府則取消了在倫敦市中心行駛的收費，鼓勵消費者購買純電動車。此外，各國政府還推出了一系列的宣傳和推廣活動，通過電視、網(wǎng)絡等多種媒體宣傳純電動車的優(yōu)點，以及對環(huán)境的保護作用，吸引更多人購買純電動車。（二）技術研發(fā)與創(chuàng)新純電動車的核心技術包括電動機、控制器、電池等諸多方面，其關鍵技術已經(jīng)取得了突破性進展。不斷提高電池能量密度、降低電池成本、提高充電速度和續(xù)航里程等技術瓶頸已經(jīng)被逐步攻克。例如，目前采用的鋰離子電池，充電時間比以前的鎳氫電池縮短了許多，并且具有容量大、重量輕、充電效率高等優(yōu)點。除此之外，固態(tài)電池、液態(tài)金屬電池等新型電池技術也在逐漸應用于純電動車。同時，在智能化方面，純電動車也有了更多的可控性，可以通過人工智能相互交流，實現(xiàn)高精度自動駕駛等功能。近年來，蘋果、谷歌、特斯拉等科技巨頭相繼宣布進軍純電動車行業(yè)，未來人類乘坐的純電動車將更加智能。（三）產(chǎn)業(yè)鏈升級與完善純電動車的生產(chǎn)制造需要一整套完備的配套體系和產(chǎn)業(yè)鏈。從供應商、零部件生產(chǎn)商，到汽車品牌商、銷售商，再到使用者，都需要形成一個緊密、完善的協(xié)作體系。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)的升級和優(yōu)化，可以提升整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質量，推動純電動車的發(fā)展。例如，汽車零部件生產(chǎn)商需要在技術和供貨上對純電動車生產(chǎn)商給予積極的支持，共同推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)升級。同時，汽車銷售商需更加注重優(yōu)質服務，為消費者提供完善的售前咨詢、售后服務等，才能增強消費者的購車信心。（四）市場需求與人口結構變化隨著全球城市化與人口老齡化的加劇，市場需求和人口結構變化將直接影響到純電動車行業(yè)的發(fā)展。例如，城市人口的增加和交通擁堵的加劇，將對純電動車的市場需求產(chǎn)生積極的作用。而老年人口的增多，則需要針對其特定需求，設計出更為人性化、易于操作的純電動車。此外，科技進步也將推動純電動車市場的快速發(fā)展，未來的純電動車將會更具智能化、互聯(lián)化特點，以消費者所期望的智能、便捷、省心為目標，持續(xù)提高產(chǎn)品的競爭力?？偟膩碚f，隨著環(huán)保意識的提升和新能源汽車技術的不斷成熟，純電動車行業(yè)已經(jīng)成為最值得關注的賽道之一。未來，純電動車行業(yè)將會實現(xiàn)進一步的增長和發(fā)展，帶動整個新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展。純電動車行業(yè)發(fā)展目標（一）提高電動車銷量占比純電動車作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的重要目標之一是提高其銷量占比。目前，純電動車在全球范圍內仍然只占傳統(tǒng)燃油汽車的很小一部分，但是隨著環(huán)保意識的逐漸增強和技術的不斷進步，純電動車的發(fā)展前景非常廣闊。因此，提高電動車銷量占比成為了純電動車行業(yè)的重要目標之一。為了實現(xiàn)這一目標，需要采取一系列措施。首先，政府可以出臺一系列優(yōu)惠政策，鼓勵人們購買純電動車，例如提供購車補貼、減免停車費等措施。同時，在城市規(guī)劃方面，也可以建設更多的電動車充電站，提高電動車的充電便利性，從而吸引更多人購買純電動車。此外，汽車制造商也可以通過提高純電動車的性能和功能來吸引更多人購買。例如，延長電池續(xù)航里程、加快充電速度、提高安全性能等。通過這些措施，可以提高純電動車的市場競爭力，吸引更多人購買。（二）提高電池技術水平電池是純電動車的核心部件，其性能和質量直接影響到純電動車的續(xù)航里程和使用壽命。因此，提高電池技術水平也成為了純電動車行業(yè)的一個重要目標。目前，純電動車電池技術方面的主要瓶頸在于電池密度和電池壽命兩個方面。為了提高電池技術水平，需要在這兩個方面下功夫。一方面，可以通過改進電極材料、電解液等方面來提高電池密度；另一方面，則需要通過降低電池的損耗率，延長電池的使用壽命。同時，在電池回收和再利用方面也可以探索新的技術和方法，利用廢舊電池資源，減少環(huán)境污染。（三）推動產(chǎn)業(yè)升級和轉型隨著純電動車行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)汽車制造業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)汽車制造商需要進行產(chǎn)業(yè)升級和轉型，轉向生產(chǎn)純電動車等新興產(chǎn)品。在這個過程中，需要進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如，開發(fā)新的電動技術、建設智能制造工廠、推廣物聯(lián)網(wǎng)技術等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要推進綠色制造和節(jié)能減排，減少對環(huán)境的影響。（四）構建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)純電動車行業(yè)的發(fā)展需要依賴一個完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括電池制造商、汽車制造商、充電設施運營商、能源供應商、政府監(jiān)管機構等多個環(huán)節(jié)。因此，構建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也成為了純電動車行業(yè)發(fā)展的重要目標之一。在實現(xiàn)這個目標的過程中，需要各方面的協(xié)同努力。例如，政府可以出臺相關政策，鼓勵不同領域的企業(yè)相互合作，共同推動純電動車的發(fā)展。而汽車制造商、能源供應商、充電設施運營商也可以共同協(xié)作，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率和穩(wěn)定性。總之，純電動車的行業(yè)發(fā)展目標是多元化和綜合性的。除了提高銷量占比和電池技術水平，還需要推動產(chǎn)業(yè)升級和轉型，構建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等多個方面的努力。只有通過各方的共同努力，才能夠實現(xiàn)純電動車行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。運營模式公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（一）市場導向戰(zhàn)略模式市場導向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)的技術創(chuàng)新活動要以市場為導向，圍繞市場機會進行技術創(chuàng)新。企業(yè)把技術創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎上，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：（1）對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反應強烈。（2）注重應用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，會馬上模仿，不放過可能的市場機會。（3）注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。（二）資源導向戰(zhàn)略模式資源導向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進行技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比發(fā)現(xiàn)機會更加重要。這是因為是否能夠把握機會，最終還是取決于企業(yè)是否能進行相應技術創(chuàng)新，是否具有技術優(yōu)勢。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強調的是，并不是所有的企業(yè)都可采用資源導向的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，這是因為采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎上通過技術創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。融合戰(zhàn)略的構成要件融合戰(zhàn)略的實施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關鍵的領域上，從而形成競爭優(yōu)勢，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構成要件。一般認為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構成，即經(jīng)營領域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營主線。（一）經(jīng)營領域經(jīng)營領域是指在一定時期內，企業(yè)根據(jù)自己的技術特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或服務的領域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營領域內發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且長期保持這種優(yōu)勢。經(jīng)營領域選擇是否合理，經(jīng)營方向是否穩(wěn)定，會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。經(jīng)營領域過窄會限制企業(yè)的行動，使企業(yè)不能靈活地適應外界環(huán)境的變化；過寬的包羅萬象的經(jīng)營領域則又會使之邊界模糊，使企業(yè)無所適從。企業(yè)在實施融合戰(zhàn)略時，經(jīng)營領域首先要具有相對穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元氣。其次，要有一定的伸縮性。這是因為隨著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術也會逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來的一定時間內要能及時進入或退出，支持或限制某些業(yè)務領域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力、資金、原材料、設備?，F(xiàn)在普遍的觀點是企業(yè)的經(jīng)營資源還應包括時間商譽、信息、管理、技術、經(jīng)驗、產(chǎn)品，甚至市場等多種因素。在商品經(jīng)濟中所有的這些經(jīng)營資源都是具有市場價格或價值的，而這些資源價值的總和則構成了企業(yè)資源的總量任何一個戰(zhàn)略的實施均必須有充分的經(jīng)營資源作支撐，實施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對企業(yè)的各種資源進行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關鍵領域，形成競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問題的重要性和復雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內容。（三）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在一定的競爭范圍內超越其競爭對手的某種長處。從經(jīng)濟學的價值觀點來看，競爭優(yōu)勢可以用企業(yè)為其用戶創(chuàng)造的價值來度量。例如，用戶使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質量、多品種發(fā)展、獨特的服務等。企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的因素很多，概括起來，主要是兩個方面：第一，企業(yè)對其經(jīng)營領域（或其競爭范圍）的選擇。這對其競爭優(yōu)勢起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對產(chǎn)業(yè)結構進行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身條件的分析選定擬進入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結構。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對企業(yè)競爭優(yōu)勢及其形成具有重大影響。企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略關系密切?？梢哉J為，競爭優(yōu)勢在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競爭優(yōu)勢的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會產(chǎn)生1+1>2的整體效應，即企業(yè)內各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個方面，如銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場銷售，而第四種要件則是從企業(yè)內部的協(xié)調來考量的。它們對尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營領域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點以及獲利的保證；競爭優(yōu)勢指出了企業(yè)最