推動數(shù)字化和信息化進程項目可行性研究報告-范文

泓域咨詢/推動數(shù)字化和信息化進程項目可行性研究報告

推動數(shù)字化和信息化進程項目可行性研究報告xx有限責(zé)任公司

目錄第一章項目緒論 8一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 8二、項目承辦單位 8三、項目提出的理由 8四、項目建設(shè)選址 10五、項目總投資及資金構(gòu)成 11六、資金籌措方案 11七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) 11八、項目建設(shè)進度規(guī)劃 12九、項目綜合評價 12主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 12第二章行業(yè)分析和市場營銷 14一、軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求 14二、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位 15三、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢 18四、軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則 19五、總結(jié) 21六、軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析 21七、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景 24第三章發(fā)展規(guī)劃 27一、公司發(fā)展規(guī)劃 27二、保障措施 33第四章公司成立方案 36一、公司經(jīng)營宗旨 36二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 36三、公司組建方式 37四、公司管理體制 37五、部門職責(zé)及權(quán)限 38六、核心人員介紹 42七、財務(wù)會計制度 43第五章企業(yè)文化管理 51一、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 51二、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 60三、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 70四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 72五、造就企業(yè)楷模 76第六章公司治理 80一、專門委員會 80二、公司治理與公司管理的關(guān)系 85三、監(jiān)事 87四、董事及其職責(zé) 90五、管理層的責(zé)任 95六、內(nèi)部控制的種類 97七、董事會及其權(quán)限 101第七章運營模式 107一、公司經(jīng)營宗旨 107二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 107三、各部門職責(zé)及權(quán)限 108四、財務(wù)會計制度 112第八章SWOT分析 119一、優(yōu)勢分析（S） 119二、劣勢分析（W） 120三、機會分析（O） 121四、威脅分析（T） 121第九章財務(wù)管理 125一、營運資金管理策略的類型及評價 125二、籌資管理的原則 127三、對外投資的目的與意義 129四、存貨成本 130五、分析與考核 132六、財務(wù)管理的內(nèi)容 132第十章投資方案 136一、建設(shè)投資估算 136建設(shè)投資估算表 137二、建設(shè)期利息 137建設(shè)期利息估算表 138三、流動資金 139流動資金估算表 139四、項目總投資 140總投資及構(gòu)成一覽表 140五、資金籌措與投資計劃 141項目投資計劃與資金籌措一覽表 141第十一章經(jīng)濟效益分析 143一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 143營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 143綜合總成本費用估算表 144固定資產(chǎn)折舊費估算表 145無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 146利潤及利潤分配表 147二、項目盈利能力分析 148項目投資現(xiàn)金流量表 150三、償債能力分析 151借款還本付息計劃表 152報告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是為軟件與信息服務(wù)企業(yè)提供發(fā)展空間和專業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其主要服務(wù)對象為軟件與信息服務(wù)企業(yè)，以促進軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。近年來，各地政府紛紛出臺相關(guān)政策，加大對軟件產(chǎn)業(yè)基地的支持力度，通過對載體建設(shè)、企業(yè)規(guī)模擴張、人才引進等方面的幫助，推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地中，多元化的功能、完善的周邊配套以及尊重人才的文化氛圍成為其獨特的競爭優(yōu)勢，為軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1688.84萬元，其中：建設(shè)投資934.08萬元，占項目總投資的55.31%；建設(shè)期利息10.19萬元，占項目總投資的0.60%；流動資金744.57萬元，占項目總投資的44.09%。項目正常運營每年營業(yè)收入6800.00萬元，綜合總成本費用5479.72萬元，凈利潤966.15萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率40.41%，財務(wù)凈現(xiàn)值1966.74萬元，全部投資回收期4.57年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。項目緒論項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱推動數(shù)字化和信息化進程項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項目聯(lián)系人梁xx項目提出的理由1999年，國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部共同決定在北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟南、杭州、廣州、長沙10個城市建設(shè)10個國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地，旨在推動中國軟件行業(yè)的發(fā)展和全球化。2001年7月12日，這些基地的命名授牌大會在人民大會堂隆重舉行。對于軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的房屋信息，例如參考價格、二手房、出租房等，可以在相應(yīng)的房地產(chǎn)網(wǎng)站上查詢得到。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指在一定地域范圍內(nèi)，以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，依托優(yōu)越的區(qū)位、資源、政策等條件，形成的一個集聚、孵化、發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用于軟件領(lǐng)域的企業(yè)和人才的基地。其目的是促進軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟的升級和轉(zhuǎn)型。軟件產(chǎn)業(yè)基地通過提供各種資源和優(yōu)惠政策，有助于孵化和培育具有市場競爭力的軟件企業(yè)，從而推動當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還能夠為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機會，提高居民的生活水平，促進社會和諧發(fā)展。因此，在當(dāng)前以信息化為核心的時代背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地已成為許多地方政府努力打造的重要產(chǎn)業(yè)集群和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。數(shù)字化和信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)和社會來說，數(shù)字化和信息化已經(jīng)成為了必然選擇。在這樣的背景下，如何推動數(shù)字化和信息化進程成為了一個非常重要的話題。本文將從以下幾個方面進行論述：（一）加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新數(shù)字化和信息化的實現(xiàn)需要技術(shù)支撐，而技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)需要積極投入到技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新中，探索出適合自身的數(shù)字化和信息化方案，并不斷更新優(yōu)化。同時，也需要積極引進新的技術(shù)，以提高企業(yè)數(shù)字化和信息化水平。（二）培養(yǎng)專業(yè)人才數(shù)字化和信息化需要高素質(zhì)的人才支持。企業(yè)需要加大對數(shù)字化和信息化人才的培養(yǎng)和引進力度，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到數(shù)字化和信息化工作中。此外，還需要建立完善的培訓(xùn)機制，提高員工的數(shù)字化和信息化素質(zhì)。（三）加強信息安全管理數(shù)字化和信息化進程的推動離不開數(shù)據(jù)信息的支持，因此信息安全管理也顯得尤為重要。企業(yè)需要加強對信息安全的管理和控制，制定相應(yīng)的安全政策和制度，加強網(wǎng)絡(luò)安全等方面的保障措施。（四）優(yōu)化數(shù)字化和信息化環(huán)境數(shù)字化和信息化需要有良好的環(huán)境支持。因此，企業(yè)需要通過改造辦公環(huán)境、提高網(wǎng)絡(luò)帶寬、完善設(shè)備設(shè)施等方式，為數(shù)字化和信息化提供更好的支持和保障。同時，還需要加強與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政府的資金和政策支持。綜上所述，數(shù)字化和信息化的推動是一個長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)從多個方面進行努力，才能實現(xiàn)數(shù)字化和信息化的有效推進，提高企業(yè)的競爭力和市場影響力。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1688.84萬元，其中：建設(shè)投資934.08萬元，占項目總投資的55.31%；建設(shè)期利息10.19萬元，占項目總投資的0.60%；流動資金744.57萬元，占項目總投資的44.09%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資934.08萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用598.93萬元，工程建設(shè)其他費用322.36萬元，預(yù)備費12.79萬元。資金籌措方案本期項目總投資1688.84萬元，其中申請銀行長期貸款416.10萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：6800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：5479.72萬元。3、凈利潤（NP）：966.15萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.57年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：40.41%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：1966.74萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1688.841.1建設(shè)投資萬元934.081.1.1工程費用萬元598.931.1.2其他費用萬元322.361.1.3預(yù)備費萬元12.791.2建設(shè)期利息萬元10.191.3流動資金萬元744.572資金籌措萬元1688.842.1自籌資金萬元1272.742.2銀行貸款萬元416.103營業(yè)收入萬元6800.00正常運營年份4總成本費用萬元5479.72""5利潤總額萬元1288.20""6凈利潤萬元966.15""7所得稅萬元322.05""8增值稅萬元267.33""9稅金及附加萬元32.08""10納稅總額萬元621.46""11盈虧平衡點萬元2393.75產(chǎn)值12回收期年4.5713內(nèi)部收益率40.41%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1966.74所得稅后行業(yè)分析和市場營銷軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、展示、交流、物流等多種功能于一體，以高新技術(shù)為支撐的專業(yè)園區(qū)。軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是促進軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國家競爭力和經(jīng)濟增長質(zhì)量的有效途徑。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展需要符合以下總體要求：按照國家政策和發(fā)展規(guī)劃，堅持市場導(dǎo)向，在優(yōu)質(zhì)資源支撐下，打造軟件產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的區(qū)域性中心，并形成具有行業(yè)影響力的品牌形象。在規(guī)劃設(shè)計上，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境、合理布局，實現(xiàn)集約高效、人性化、智能化的軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。加強軟件產(chǎn)業(yè)基地與高校、科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，促進產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合，提升軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力。建立健全軟件知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，促進軟件自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破，提高軟件產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。堅持人才優(yōu)先發(fā)展，培養(yǎng)和吸引具有軟件技術(shù)、管理和市場營銷等多方面專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，為軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。強化軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)部管理和外部監(jiān)管，加強各項配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)提供便捷化、高效化的生產(chǎn)和管理條件。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展是軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。通過不斷完善軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃和管理，提升軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和核心競爭力，為中國軟件產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和支撐。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。為了促進軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多地方政府開始建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指通過政府的投資和引導(dǎo)，借助區(qū)位、人才、資金等優(yōu)勢要素，依托于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、IT大廈、孵化器等載體，以軟件企業(yè)為主體，形成一批軟件產(chǎn)業(yè)集群，推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位是一個非常重要的問題。發(fā)展定位不僅關(guān)系到基地的戰(zhàn)略地位，而且對基地的未來發(fā)展有重要影響。下面從產(chǎn)業(yè)定位、空間布局、資源配置等方面探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位。（一）產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)定位是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要方面。產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)當(dāng)充分考慮基地的地理位置、人力資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素，尋找和確定適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位。針對當(dāng)前的軟件產(chǎn)業(yè)特點，軟件產(chǎn)業(yè)基地可以把自身定位為：軟件研發(fā)基地：將軟件產(chǎn)業(yè)基地定位為軟件研發(fā)中心，吸引全國外軟件人才和優(yōu)秀團隊，培育本地高端人才，發(fā)展高附加值的軟件研發(fā)業(yè)務(wù)。軟件企業(yè)孵化器：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件企業(yè)孵化器，通過投資、培育、孵化等方式幫助初創(chuàng)企業(yè)健康成長。軟件外包服務(wù)中心：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件外包服務(wù)中心，在國內(nèi)外招攬訂單，組織本地軟件企業(yè)提供軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。（二）空間布局軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的重要因素。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)定位，軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局也有所不同，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾個方面：功能區(qū)分：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點進行功能區(qū)分，如軟件開發(fā)區(qū)、數(shù)據(jù)中心區(qū)、軟件服務(wù)區(qū)等，以便于企業(yè)選擇合適的場所、提高運營效率?？臻g組織：軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間組織應(yīng)當(dāng)注重市場需求，采取靈活多變的布局，以滿足不同的業(yè)務(wù)需求。園區(qū)環(huán)境：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)注重園區(qū)環(huán)境的建設(shè)，提供良好的公共服務(wù)設(shè)施，如休閑、健身、娛樂等配套設(shè)施。（三）資源配置資源配置是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的核心內(nèi)容之一，主要涉及政策支持、融資渠道、人才引進等方面。政策支持：政府應(yīng)該出臺鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，用政策和財政資金來支持軟件企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)推廣等活動，吸引國內(nèi)外軟件企業(yè)來投資發(fā)展。融資渠道：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該成立相應(yīng)的融資機構(gòu)，為軟件企業(yè)提供資金支持，通過股權(quán)投資、債權(quán)投資等方式來促進軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人才引進：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該積極引進各類人才，包括海外留學(xué)人員、高級技術(shù)人才和優(yōu)秀團隊等。同時，基地應(yīng)該加強本地人才的培養(yǎng)和引進，提高本地軟件企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力?？偟膩碚f，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位應(yīng)該充分考慮產(chǎn)業(yè)定位、空間布局和資源配置等因素，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和市場需求進行有針對性的策略規(guī)劃，推動軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢（一）大趨勢隨著信息化時代的不斷深入，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展和提高國際競爭力的重要產(chǎn)業(yè)之一，各地政府也開始積極構(gòu)建軟件產(chǎn)業(yè)基地，以推動本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新難度大等。（二）機遇與挑戰(zhàn)1、機遇隨著新一代信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，軟件產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的機遇。比如，5G技術(shù)的普及將使得各種應(yīng)用場景得到更加廣泛的應(yīng)用；人工智能的快速發(fā)展將為軟件產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商業(yè)機會；邊緣計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的成熟也將促進軟件產(chǎn)業(yè)變革。2、挑戰(zhàn)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是人才短缺。當(dāng)前，軟件行業(yè)的發(fā)展迅速，但人才儲備不足，儲備人才專業(yè)性和創(chuàng)新性、競爭力都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，軟件產(chǎn)業(yè)的市場競爭也越來越激烈，需要企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷能力。（三）發(fā)展策略1、打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)以企業(yè)為主體，政府為引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研合作為支撐，建立互利共贏的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的社會氛圍、法制保障和公共服務(wù)。2、加強人才培養(yǎng)和引進加強高端人才培育，實現(xiàn)畢業(yè)生與企業(yè)專業(yè)及需求高度匹配；同時，積極引進國際化高端人才和優(yōu)秀人才，拓寬人才隊伍。3、打造核心技術(shù)加強科研和技術(shù)攻關(guān)，加快自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推動軟件產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。4、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的支持政策，支持企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣等方面實現(xiàn)突破?？傊?，在面對軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展形勢時，政府、企業(yè)等各方應(yīng)該能夠看到機遇和挑戰(zhàn)，采取科學(xué)合理的策略，加強人才培養(yǎng)和引進，提高自身技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷能力，不斷推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)性經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，聚集和支持軟件開發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)企業(yè)，促進軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是指用于制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運營和管理的原則性規(guī)范，其包括以下內(nèi)容：（一）政策導(dǎo)向原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和地方政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，將軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為基地發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，引導(dǎo)軟件企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，同時充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和服務(wù)作用，提供優(yōu)惠政策和公共服務(wù)。（二）地域優(yōu)勢原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分利用自身地域優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)資源，積極吸引和孵化軟件企業(yè)，形成專業(yè)化和精細化的產(chǎn)業(yè)集聚，提高軟件企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈配套原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分滿足軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，如電力、通訊、水利、交通等方面的服務(wù)要求，同時要積極推進軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展，形成集成化的產(chǎn)業(yè)體系。（四）技術(shù)創(chuàng)新原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)加強自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護，同時為企業(yè)提供必要的技術(shù)支持和合作機會，推動軟件產(chǎn)業(yè)不斷升級和創(chuàng)新發(fā)展。（五）環(huán)?？沙掷m(xù)原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護體系和規(guī)范，同時注意節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用等環(huán)保工作，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時，促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運營和管理規(guī)范的重要依據(jù)，明確了政策導(dǎo)向、地域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保可持續(xù)等方面的具體要求。只有充分遵循和落實這些基本原則，才能有效促進軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和地方經(jīng)濟的快速增長。軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。本文將從軟件產(chǎn)業(yè)基地的角度出發(fā)，對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈進行詳細分析，以期能夠深入了解軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈格局與優(yōu)勢。（一）產(chǎn)業(yè)鏈組成軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈主要包含以下幾個方面：軟件研發(fā)和設(shè)計。這是軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心環(huán)節(jié)，軟件研發(fā)和設(shè)計直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。軟件測試與質(zhì)量管理。軟件研發(fā)完成之后需要進行嚴(yán)格的測試以確保其質(zhì)量，同時還需要進行質(zhì)量管理以避免質(zhì)量問題對項目進度和經(jīng)濟效益造成影響。軟件運營和維護。軟件研發(fā)完成之后需要進行部署和運營，同時還需要進行維護工作以保證軟件的良好運行狀態(tài)。市場營銷和售后服務(wù)。軟件產(chǎn)品上市之前需要進行市場調(diào)研與分析，確定定位和推廣策略，并且需要有完善的售后服務(wù)體系。支撐服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。軟件產(chǎn)業(yè)基地還需要提供基礎(chǔ)設(shè)施和支撐服務(wù)，比如數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)接入等等。（二）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，軟件產(chǎn)業(yè)基地不僅擁有數(shù)字經(jīng)濟時代的核心資源——數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)、資金、政策等，同時也具有明顯的優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)鏈完整。軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，可以實現(xiàn)從軟件設(shè)計、開發(fā)到銷售、維護全程閉環(huán)管理，降低了資源浪費和成本。產(chǎn)業(yè)協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了大量的企業(yè)，涉及軟件研發(fā)、測試、運維、市場營銷等多個環(huán)節(jié)。這些企業(yè)之間形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)合作競爭力。人才密集。軟件產(chǎn)業(yè)基地吸引了大量的高素質(zhì)人才，形成了人才密集的特點。這些人才包括軟件工程師、測試工程師、運營維護工程師、市場營銷人員等，為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了強有力的支持。市場差異化。軟件產(chǎn)業(yè)基地中的企業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，可以針對不同的市場需求進行細分和專注，實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額和盈利能力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈問題軟件產(chǎn)業(yè)基地雖然擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局和顯著的優(yōu)勢，但是也存在一些問題：產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)數(shù)量相對較少，大部分中小企業(yè)面臨著后來發(fā)展劣勢，缺乏選手和競爭對手，對軟件產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展不利。系統(tǒng)集成能力不足。軟件產(chǎn)業(yè)基地大多數(shù)企業(yè)都處于低層次的軟件開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)集成與軟件工程化的能力，限制了軟件產(chǎn)業(yè)基地進入高端市場。缺乏品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地缺乏知名度和品牌形象。很多軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)由于技術(shù)水平和市場經(jīng)驗等方面的原因，無法打造出自己的品牌，這給軟件產(chǎn)品的推廣和銷售帶來了很大的困難。（四）發(fā)展建議針對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈分析，為進一步推動軟件產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展和壯大，我們提出以下幾點建議：加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要加強內(nèi)部企業(yè)之間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，擴大經(jīng)濟效益。培育品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地可以通過各種途徑，如參加國內(nèi)外展覽會、組織世界級大型會議等，提升知名度和品牌形象，改善軟件產(chǎn)品銷售情況。發(fā)展高端市場。軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該加強自身技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和服務(wù)推進等方面的能力，積極向高端市場拓展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。減少產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要引進更多的中小軟件企業(yè)和人才，擴大競爭格局，實現(xiàn)全局協(xié)調(diào)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)的核心載體，正在成為城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要推動力量。下面從政策、市場、技術(shù)等方面，分析軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景。（一）政策支持近年來，各級政府在促進軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面出臺了一系列政策措施。例如：國家出臺《軟件產(chǎn)業(yè)政策》，明確提出支持建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，加快軟件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。同時各地政府也相繼制定了相關(guān)政策和規(guī)劃，鼓勵和扶持軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展。政策的落實將為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供更多的發(fā)展機遇，增強軟件產(chǎn)業(yè)基地在城市經(jīng)濟中的地位和作用，進一步加速軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。（二）市場需求軟件產(chǎn)業(yè)是信息經(jīng)濟的重要組成部分，具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，軟件需求不斷增長，市場潛力巨大。建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地能夠吸引更多的軟件企業(yè)入駐，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。同時軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。（三）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是推動軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要力量。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了眾多的軟件人才和企業(yè)，形成了開放、協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地，可以實現(xiàn)技術(shù)水平的互通和資源的共享，推動軟件產(chǎn)業(yè)向著更高層次邁進。同時隨著5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會面臨著更廣闊的發(fā)展前景，這將有助于軟件產(chǎn)業(yè)基地跨越式發(fā)展，成為城市的經(jīng)濟增長點。總之，軟件產(chǎn)業(yè)基地具有廣闊的發(fā)展前景。政策支持、市場需求和技術(shù)創(chuàng)新為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了有力保障。建設(shè)和發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地，將有助于促進城市經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，提高城市競爭力，推動軟件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為經(jīng)濟增長新引擎。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地是指集中開發(fā)和生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的地區(qū)，其中包括技術(shù)研發(fā)、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)等一系列軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)環(huán)節(jié)。軟件產(chǎn)業(yè)基地必須具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施和便捷的交通條件，同時還需要有優(yōu)秀的人才儲備和科研機構(gòu)支持，這些都是支撐軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要因素。目前，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在數(shù)字化時代的背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展勢頭越來越強勁。在未來，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎之一，對于提升國家創(chuàng)新能力和競爭力都起到至關(guān)重要的作用。（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強市場主體活力。(二)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(三)創(chuàng)新融資體制機制加強銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。創(chuàng)新政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中積極引入社會資本。鼓勵各類社會主體參與重點項目建設(shè)。(四)扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度，扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得實質(zhì)性突破；通過整合資源和市場，推動企業(yè)重組整合，提高行業(yè)集中度和集約化程度，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成具有較強競爭力的大型企業(yè)集團，推進產(chǎn)業(yè)走上質(zhì)量、效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展之路。(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)建立完善由有關(guān)部門參加的項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部門協(xié)調(diào)機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，進一步明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，形成部門合力。圍繞規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化配合，抓緊制定項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，積極推動重大任務(wù)落實和重點工程項目實施，確保規(guī)劃落到實處。開展扶持項目產(chǎn)業(yè)化和項目龍頭企業(yè)發(fā)展有關(guān)政策落實的調(diào)研，特別是項目龍頭企業(yè)在稅收、水、電、用地等一系列優(yōu)惠政策的落實。(六)加大政策支持充分利用扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，支持產(chǎn)業(yè)服務(wù)高端產(chǎn)品發(fā)展。加大政策對產(chǎn)業(yè)各方面的支持。鼓勵優(yōu)勢骨干企業(yè)推進聯(lián)合重組，提高核心競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資819.00萬元，占xx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團有限公司出資441萬元，占xx有限責(zé)任公司35%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、梁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。2、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、龍xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、龍xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強烈的群體意識，可以改變以個人價值觀為本位的一盤散沙狀態(tài)，成功實現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具有一種內(nèi)在聚合力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化管理的這種凝聚功能在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)之時尤其能顯示出巨大的力量。2、導(dǎo)向功能企業(yè)文化管理的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)所培育的整體價值觀對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)整體價值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識”，因此它的導(dǎo)向作用對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。對少數(shù)未取得“共識”的人來講，這種導(dǎo)向功能就帶有某種“強制”性質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等迫使他們按照企業(yè)整體價值取向行事。如企業(yè)所培育的價值觀始終把顧客放在第一位，這種價值觀就會引導(dǎo)員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；如其中強調(diào)創(chuàng)新意識，它就會引導(dǎo)員工在工作中不畏風(fēng)險，不怕失敗，勇于打破舊框框，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的革新。3、激勵功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊藏在人體中的智慧和勞動充分激發(fā)出來。企業(yè)文化管理強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度；員工在企業(yè)中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿足。因此，企業(yè)文化管理能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。實際上，在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，員工積極工作，將自己的勞動投入到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。所以，企業(yè)文化管理具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。日本人提出“車廂理論”，即強調(diào)在一個目標(biāo)軌道上，每節(jié)車廂（個人）都有動力，這樣的列車，就像今天的“動車組”，動力強勁，速度就快。這種理論比單純強調(diào)“火車頭”的作用更科學(xué)。4、約束功能企業(yè)文化管理對員工行為具有無形的約束力。它雖然不強調(diào)明文規(guī)定和硬性要求，但它以潛移默化的方式，使組織形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（非正式規(guī)則），某種違背這些群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。企業(yè)文化管理把以尊重個人感情為基礎(chǔ)的無形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機融合在一起，實現(xiàn)了外部，約束和自我約束的統(tǒng)一。5、協(xié)調(diào)功能通過企業(yè)文化管理，使得企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨于一致，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，個人工作也比較心情舒暢。企業(yè)文化管理不僅充當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部“協(xié)調(diào)者”的角色，而且也能夠把企業(yè)與顧客、合作者，企業(yè)與社會的關(guān)系調(diào)試到最佳狀態(tài)。6、維系功能企業(yè)文化管理像一根無形的“紐帶”，維系一個企業(yè)的正常運行。應(yīng)該說，維系一個企業(yè)的正常運行有三根“紐帶”，即資本紐帶、權(quán)力紐帶和文化管理紐帶。在這三根“紐帶”中，文化管理紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時也是維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、維系企業(yè)與環(huán)境良好關(guān)系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神手段。7、教化功能人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化管理倡導(dǎo)卓越、績效和創(chuàng)新文化。具有這種文化的集體是一所“學(xué)?！?，為人們積極進取創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、實踐環(huán)境和條件。所以，企業(yè)文化管理具有提高人員素質(zhì)的教化功能。它可以使人樹立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈，使人學(xué)到為人處世的藝術(shù)，學(xué)到進行生產(chǎn)經(jīng)營及管理的知識、經(jīng)驗，提高人的能力，有助于促進人的全面發(fā)展。8、優(yōu)化功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)鑄就一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會內(nèi)生出一種無形的力量，這種力量對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用。如當(dāng)企業(yè)目標(biāo)、決策偏離企業(yè)價值觀軌道時，它可以自動加以糾正；當(dāng)企業(yè)組織機構(gòu)不合理或運轉(zhuǎn)失靈時，它可以自動地進行調(diào)節(jié)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時，它可以自動地加以監(jiān)督和矯正。實際上，企業(yè)文化管理的優(yōu)化功能，不僅體現(xiàn)在“過程”之后，即對錯誤結(jié)果進行修正，而且也體現(xiàn)在“過程”之前和“過程”之中，對組織活動和個人行為起到必要的預(yù)防、警示和監(jiān)督作用。9、增譽功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)塑造了鮮明的企業(yè)管理風(fēng)格和經(jīng)營服務(wù)特色，這種管理風(fēng)格和經(jīng)營服務(wù)特色體現(xiàn)在企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)濟往來、新聞發(fā)布、參加各種社會活動和公關(guān)活動，甚至凝結(jié)在企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品中，向社會大眾展示著本企業(yè)良好的經(jīng)營管理狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而給企業(yè)帶來良好的聲譽和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化管理則是這項無形資產(chǎn)的開發(fā)者和維護者。10、免疫功能有效的企業(yè)文化管理可以增強企業(yè)文化的免疫功能。當(dāng)企業(yè)處于順境時，企業(yè)文化表現(xiàn)為推動力；當(dāng)企業(yè)處于逆境時，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“免疫力”。如果把2008年開始蔓延全球的金融危機比作一場瘟疫，那么，文化優(yōu)秀的企業(yè)就表現(xiàn)出了較強的“免疫力”，不但能順利度過“嚴(yán)冬”，甚至還能在“嚴(yán)冬”中抓住機遇、贏得發(fā)展，而文化相對落后的企業(yè)，免疫力就差，就會受到較大的沖擊。企業(yè)文化管理既要著眼于增強企業(yè)文化發(fā)展力，培育積極向上、拼搏進取的精神，同時也要注意增強企業(yè)文化的免疫功能。（二）基本價值1、經(jīng)濟價值優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財富，具有一種神秘的力量，這種力量我們稱之為“文化力”。日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎指出，思想比金錢更多地主宰世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢，當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害。這說明好的思想是一種力量。文化力的表現(xiàn)形態(tài)雖然是價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習(xí)慣等精神產(chǎn)品，但對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進作用，即文化力可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟力。企業(yè)文化管理是推動文化力向經(jīng)濟力轉(zhuǎn)化的根本方法，具有重要的經(jīng)濟價值。企業(yè)文化管理的經(jīng)濟價值表現(xiàn)在以下五個方面：（1）引導(dǎo)企業(yè)尊重經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場經(jīng)濟發(fā)展的制約；市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和法則往往通過企業(yè)文化管理作用于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)文化管理能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。（2）提高企業(yè)的商譽。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)，對顧客的“誠信”之道。這種特色和經(jīng)營之道通過各種傳播媒介向社會擴散，逐漸形成企業(yè)的商譽。企業(yè)的商譽高，能長期得到顧客和社會各界的信賴與支持，就會興旺發(fā)達；企業(yè)的商譽低，失去了顧客和社會各界的信賴與支持，就會衰落、萎縮。商譽是企業(yè)文化的社會效應(yīng)。良好的商譽是一種競爭力量，能夠提高企業(yè)的增值力，給企業(yè)帶來高于一般水，平的利潤。對企業(yè)文化進行有效管理，終究能夠促進企業(yè)商譽的提升。（3）增加產(chǎn)品附加值。優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，注入美的品質(zhì)，提升文化品位，增加附加值。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，對某些社會文化資源的開發(fā)與利用，如植入商標(biāo)于產(chǎn)品設(shè)計、品牌宣傳推廣當(dāng)中，也可以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。（4）開發(fā)人的潛能。企業(yè)文化管理體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著對員工心理及行為規(guī)律的尊重，體現(xiàn)著對企業(yè)員工共同利益和共同價值的尊重，因此能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。（5）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展與變革。企業(yè)文化管理往往能夠為企業(yè)塑造一盞精神燈塔，照亮企業(yè)前進的方向，引導(dǎo)企業(yè)進一步深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營方式和科學(xué)管理方法，從而帶來組織效率和經(jīng)濟效益的大幅度提高。2、社會價值企業(yè)文化管理的價值，遠遠超越企業(yè)的界限，服務(wù)于社會，具有社會價值。這種價值不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而帶來整個社會物質(zhì)財富的增長上，而且它還表現(xiàn)出對社會文化的繼承和發(fā)展