ABDI最終用戶操作手冊項目部分終稿

>>提交給：提交給：白音華煤電有限責任公司礦業(yè)分公司白音華煤電有限責任公司礦業(yè)分公司EAM項目白音華煤電有限責任公司礦業(yè)分公司EAM項目最終用戶操作手冊--項目管理操作部分EAM項目小組版本控制劫日期厘修改人旁版本軟備注玉2023-裂2-14毀肖建國掛張狗儀德鬼朱世維謀馬宜金亮發(fā)1.0該初稿直2023-搞2-15邁肖建國窩2.0姜修訂備文件評閱紀厲錄傅日期際評閱版本找姓名地職位即公司發(fā)放記錄植發(fā)放日期絕發(fā)放版本泄姓名蹈職位吊公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\t"標題3,3"縮第一章項牲目總體設計奴穩(wěn)5仙第一節(jié)糾臨管理分類妄挑5狗第二節(jié)益遵業(yè)務狀態(tài)設白計月基5槳第三節(jié)艱覆編碼設計航劍5犧第四節(jié)獻苗特殊設計觀浩5及第二章資捧本性支出項烈目管理（肖罵建國）柱指6寶第一節(jié)廉政流程定義及突管理目的絮游6辦第二節(jié)蹲捷流程邏輯圖學防6克第三節(jié)哥障流程說明冶須6姜第四節(jié)度塔流程支持文龍件劑串8霸第五節(jié)茅膠操作步驟（植以設備購置盤為例）粗項8們一、侮紀建立資本性孤支出項目基曠礎信息扯(絹機電部設備波運行管理員姜)糟盒8票二、逐離建立項目預惜算恐限10運三、抄天項目批準影勿10縱四、重慕項目執(zhí)行瘋只11棕五、出偶項目驗收帽泊12萍六、圓叢建立項目文洋檔（機電部上設備運行管墨理員）寶感12蛛七、惹蜜關閉資本性喪支出項目（戴機電部設備源運行管理員僅）鏈賣13棕第三章維紋修技改項目難流程（朱世毫維）藝吊15塞第一節(jié)問順流程定義及萬管理目的群蝕15努第二節(jié)朋鐘流程邏輯圖息惰15心第三節(jié)槳輩流程說明份絕15舟第四節(jié)泥描流程支持文住件挑唉16派第五節(jié)姨撿操作步驟洲汗16指一、腦姥建立項目內訊容（機電部彼運行管理員械）浪鉛16勇二、閉劍建立項目工裂單（維修部屆維修計劃員慮）剃市19仙三、后蹈項目驗收（蔥機電部運行董管理員）繡獄20偷四、轟憑關閉項目（逢機電部運行性管理員）沒錄21潮第四章工嚴程建設管理稈流程（張儀胸德）蠅豎22歐第一節(jié)澆乞流程定義及陽管理目的山晴22啞第二節(jié)開巾流程邏輯圖首洞22幕第三節(jié)娘犧流程說明芳多22猶第四節(jié)珠挺流程支持文墾件聯(lián)踐24該第五節(jié)最娘操作步驟以(采工程建設部犯工程項目負禿責人蠟)桶白24戀一、資男建立工程建揭設項目（工咽程建設部工律程項目負責斑人）址凍24反二、旋團編制項目合相同（工程建寨設部工程項返目負責人）怪耕27榜三、音炊審核項目合廚同（計劃部番業(yè)務負責人鼓）揚敵29蒼四、直鴉審核項目合歲同（財務部吵業(yè)務負責人飲）嘆皇30總五、歷往審核項目合創(chuàng)同（綜合部隙法務負責人義）漠火32耍六、隨饞審核項目合藍同（公司分士管領導）鵝纏33曬七、蜜屋審批項目合薦同（公司總杰經理）詠永34哪八、飾融項目完成（掉工程建設部糖工程項目逗吳負責人）筐怎35歇九、騰厭建立資產（絨機電管理部毀資產管理員毛）電句35雕第五章項慕目變更流程拌（馬金亮）句村36似第一節(jié)射混流程定義及仙管理目的請券36溝第二節(jié)棍也流程邏輯圖等躲36桐第三節(jié)唉觀流程分析泊枯36辟第四節(jié)攔將流程支持文賀件轟刻37雕第五節(jié)嫌睡操作步驟硬惹37急一、掏筆項目負責人蕩提出項目變折更申請面豎37屑二、很鍋機電管理部辦運行管理員豆審核變更申修請荷沸37沃三、疑剛計劃部業(yè)務線負責人審核慣項目申請君且37便四、消盲公司分管領插導審核審批惕變更申請渴宋37衫五、興符總經理辦公暖會審核變更阿催37敞六、糧煮計劃部業(yè)務陶負責人下達蘋批準計劃喂斬37凡七、懼沃修改項目當伙前預算金額另云37蠻項目總體浮設計內編寫人：肖蟻建國管理分類倉項目分類逮赴草序號伴分類代碼雹分類描述億備注旦1甚Z珠CJH蒸資本支出混年度資本性苦支出項目尖2痰GCJS爭工程建設帽年度投資計么劃中的工程肌建設項目瓜3航XL宋ZX些整嚇機項醋修收年度維檢計維劃中整修項小目偷4構XL廣ZC廁總成項修悄年度維檢計芹劃中總成修匪理項目泄5奏XL完JG簡技年術改造搞年度維檢計貝劃中技術改秒造項目沾6哄SGCL稍事故處理蜘對事故進行爸專項處理的樂項目負業(yè)務狀態(tài)設羊計項目狀態(tài)亞序號仇系統(tǒng)代碼奴狀態(tài)代碼順狀態(tài)描述著備注免1葵A日A士項目建立每項目信息建鳥立階段。讓2等O鳴O除項目批準度項目批準信綠息建立完整亭后，等待執(zhí)出行階段。罰3鋼O簡XMZX商項目執(zhí)行酷項目執(zhí)行階蓄段。暈4亂B揪B襖項目凍結嘉項目進行強憲行暫停的階陵段。徑5迎O套XMYS薄項目驗收絮項目驗收階把段。置6踏C蛾C侍項目完成沈項目完成。編碼設計項目編碼汽編碼：4位粥年+4位分晨類+4位序乳列號營描述：年份蔑+單位+項禁目內容特殊設計羅增加自定義尋字段柜序號塑字段名葡字段類型域字段描述能實體名陳1蹤PROJ初_WW分編碼+描述蓮是否外委煌2吳PROJ_幫MRC妖實體財項目單位莫MRC嘆以上字段適倘用于所有項奔目分類。庫自定義字段勢值生序號已字段名久編碼看描述取1轟PROJ柔_WW象WW恒外委博2催PROJ晉_WW誼FWW籌非外委害資本性支出歸項目管理潛（肖建國）成流程定義秀及管理目的翁資本性支出誠：多資本性支出更是指根據(jù)企畢業(yè)經營發(fā)展箱需要，進行駛新增資產的坐重大投資項泡目性活動。剝該流程管理魔的是項目立股項申請、審鄉(xiāng)核、審批、砌計劃、維修剝、驗收、完紀成的全過程住。解流程目的：苗蛾對于增資項少目性工作進罰行集中、專童項管控。流程邏輯圖流程說明駱活動編號鈴活動名稱對執(zhí)行角色桌活動內容券001邁提出項目需艘求荷需求部門維顆修計劃員苗每年10月竿，提報下年第度整體資本吩性支出需求輕；鍵根據(jù)本部門碌設備狀況和賽生產需求編紫制《谷項目立項申融請報告袍》，經過部非門內部確認寒后，提交出哈去：斜疊如果是劣設備、設施風計劃，就直既接提交給機敬電管理運行稻管理員；料抽如果是憂工程建設計也劃，直接提仰交給計劃部沃業(yè)務負責人泡；語《珍項目立項申全請報告挎》采用公司憂標準文件格群式。連002幻提報年度資稱本支出規(guī)劃圍計劃部業(yè)務己負責人剪從生產需求射和工程施工瓜角度審核需單求部門提出模的《蔑項目立項申話請報告爽》；維根據(jù)公司發(fā)睜展戰(zhàn)略和總疫體規(guī)劃并根諷據(jù)煤炭運銷武情況提出的范年度銷售預參測，生產部裕門提出的生渠產計劃，安陷排機電管理葡部門計算出仗產能需求，寶提出公司層徒面的資本性病支出項目規(guī)求劃；智資本性支出鉤項目規(guī)劃經指過部門經理鏈審核通過后活，對工程項笛目中有設備壟設施部分需競要機電管理抵部進行專業(yè)待審核，提交艦給機電管理闊部相關業(yè)務堆負責人。秋003古技術審核設簡備設施需求既機電管理部夜運行喘從綜合管理琴和技術角度昏審核需求部肯門提出的直照接設備設施棄資本性支出川項目需求；叼哲從技術角度杏補充計劃部朱門提出的公笛司資本性支交出項目規(guī)劃文工程建設項虛目中的設備餡、設施建設關部分細節(jié)內盲容；烈審核通過后衫，提交給計絲劃部業(yè)務負臨責人；宏004鍵編制資本性纏支出草案莖計劃部業(yè)務燦負責人愿綜合機電管位理部對工程扁項目中設備斬設施部分內精容的補充；燈短匯總機電管咽理部審核通梅過的設備設貫施類資本性閱支出需求；華編輯公司《縣年度資本性聞支出計劃草粒案》，提交更給分管領導虹；霞005宿審核計劃草渣案徹分管領導晌審核計劃部紛提交的《年伶度資本性支浪出計劃草案攪》；袋通過后提交秒公司總經理協(xié)辦公會審批凍；偵006打審批草案，鷹形成計劃恭公司總經理戶辦公會注組織討論《椅年度資本性背支出計劃草離案》，根據(jù)丹總體情況進碎行調整；匆審批通過，孤形成公司《陷年度資本性王支出計劃》漁；蠅按照權限規(guī)權定，預算金非額在XXX塑以下的項目往，可以直接求批準；生按照權限規(guī)冷定，預算金治額在XXX扔以下的項目測，上報集團勿公司；楊007宰審批報告旁集團公司治綜合審批各箏個單位按照寫規(guī)定上報的膨《年度資本熊性支出計劃饒》；燙審批通過，份下達到各個齊單位；設008度下達已批計閥劃碼計劃部業(yè)務欠負責人寄歸檔批準文音件；僻下達被批準根的舟《年度資本贏性支出計劃測》到相關部縮門繭；其中是工栗程建設項目尖計劃，就下束達給工程建源設部；是設制備設施增資址的項目，下滋達給機電管避理部；泄009鎖建立項目煎機電管理部邁運行管理員計按照批準內掠容在EAM造系統(tǒng)中建立頑項目，完成斤項目立項信賭息的記錄；宅推動項目項霸目負責人開淺始項目工作鉗，修改項目乒狀態(tài)為：連項目執(zhí)行赤；累如果是委外償項目，就進揮入嘉外委工作流鏟程糾，如果不是克委外項目，本就由采購人爆員開展采購講工作，進入罩設備采購流睡程浪，完成采購周，送貨到公蛛司，就進入床到混貨驗接收流識程馬，別提交譯開箱驗收報宵告單說；定010爛組織安裝調卻試掉機電管理部紛運行管理員看對于到貨設鼻備，需要安眾裝調試的設坑備，組織礙使用單位維鎖修計劃員、粘供應商，進截行設備安裝潤、調試工作才，試運行，傾整個安裝調廟試工作需要狹按照工單來肢開展，進入圈：沈計劃工作流食程政，詳細記錄碼整個安裝細撕節(jié)，工單類兇型選擇為：懶安裝調試蹈。壤；營011清組織項目驗仗收醉機電管理部普運行管理員森設備安裝調拜試、試運行懼結束后，委渾外工作交付魄后，組織使氧用單位、財油務部、供應筒商、物資供閑應部采購人書員、驗收員瞧進行設備驗怎收；修改項廳目狀態(tài)為：鍵項目驗收積驗收結束后蚊提交《項目搬資產驗收報尚告》，其中秒內容包含對孔驗收存在的蠻各種問題提威出相掙應的處理措鴿施。驗收合骨格，進入：須物資出庫流方程籠，道出具資產出彎庫單，歡把實物移交減給使用單位瘋。怎機電管理部婚資產管理員沿，同時肥進入毫資產基礎信對息建立流程岔，在EAM筑系統(tǒng)中建立忌設備資產信困息，構建資字產的體系結杯構及部門信莖息等養(yǎng)；數(shù)同時提供資掏產基礎信息淚給財務部門嬌；逝012皮歸檔，關閉境項目迫機電管理部源運行管理員憤審核所有驗灣收完成的項僑目，旗核實項目成死本情況，精分析項目投厲資回報，檢利查項目結果榴文件的完整禍性棟，并把所有哨項目文件上覺傳到EAM趨系統(tǒng)中宣；送提交項目驗竿收報告和項妄目結算報告理給財務部；苦審核通過后藥，修改項目娛狀態(tài)為：歡項目完成鋤；豬013酒歸檔，關閉持項目樓機電管理部廊運行管理員樸以EAM系當統(tǒng)項目發(fā)生車的成本為項漲目成本結算促依據(jù)進行結黃算這；都同時核算資廣產的價值，跌根據(jù)機電管凝理部資產管林理員提供的粗資產信息建兇立財務資產范賬，反饋價幫值信息給機罪電管理部資毫產管理員擦；凳流程支持文喘件蠟序號等文件名稱誠文件飼樣表配1碗附件1名項目申請立斥項報告模板紡2妄附件半2女暖項目技術方撫案書飽3奮附件庫3效圍項目驗收報賞告若操作步驟舞（以設備購協(xié)置為例）豪在第二節(jié)執(zhí)僚行流程說明灶中編號為0曠09以前均榆不在EAM濾中進行，其然中《項目立連項申請報告犁》詳見第二額節(jié)中流程支顆持文件1。嘉當所有立項儉信息具備時椅，則可以在囑EAM系統(tǒng)獄中進行建項誦。名建立吼資本性支出或項目楚基礎信息嗎(摸機電部蟻設備運行管乳理員)奉通過輸入基豪本項目信息伶定義項目基護本信息。調打開“項目厚”表單。系遙統(tǒng)將顯示“音列表視圖”輸頁。克單擊磚。系統(tǒng)將插煙入一條新記駁錄并顯示“滿記錄視圖”托頁。留項目—肌輸入唯一樣標識項目的工代碼，然后服在相鄰的字睜段中輸入項壽目的描述信武息?？仨椖控撠熑顺洹液＿x擇結項目督負責顏人的員工代分碼。屢父項目浪–臂遞如果凍項目為子項鈴目，選擇項啄目所屬的父雜項目。朋預計開始日執(zhí)期—盡幫選擇熔預期的項目偷開始日期。凳預計結束日恒期—串蜻選擇冶預期的項目借結束日期。麗標準項目篇—露轉如果項目籌是標準維修脂，則勻選擇栗要與項目關員聯(lián)的醋標準項目伍代碼。州標準項目工化單唉—腳珍顯示產生的鈔標準項目工兔單數(shù)量。到-單擊以產宵生所有標準勉項目工單邀（目回前尚未開發(fā)正標準談項目工單，蓬是今后逐步眉完善的內容垃）晉。總項目工單殲—濟爐顯示手動產疾生的項目工速單數(shù)量。王實際開始日劫期—馬選擇查項目的實際墳開始日期。盛實際結束日隆期—強選擇驅項目的實際它結束日期。廣分類窄—據(jù)選擇累項目的分類父。備當前預算找—冤輸入項目竟的總預算金堅額。刑預算日期平—封闖選擇忘建立預算的即日期。搞批準的預算渣—勢治顯示項目批灌準時的預算塊金額。同人工—劍輸入預計靜的內部人工困成本。之雇傭人工縣—均輸入預計繞的雇傭外部稻人工所需的夫成本。轟庫存板物蠢品臘妥—寧輸入預計知的庫存物料誓成本。灘項目剛單位真迎–演嚴選擇絮負責拆項目竟的粱部門。終單擊綱。系統(tǒng)將保鍵存該記錄。碌建立項目預經算咸進入預算頁安面蹲輸入本項目議的預算資金葬來源：如孝維修項目、碰技術改造、喬設備購置蔥等。項目批準宰在完成上述報步驟后，診將項目狀態(tài)鍋更改為茄“牌項目侍批準燦”嗎。撓注意：鄙當項目狀態(tài)撈改為捧“券項目批準洗”句時，相應預隸算信息和也擊必須確定。項目執(zhí)行模在完成以上俘步驟，將項虹目狀態(tài)更改框為竭“構項目執(zhí)行悄”智。視注意：表當項目狀態(tài)新改為晨“抄項目執(zhí)行燙”繭時，進行下額一個項目狀葡態(tài)時可有蹲“栗項目凍結鳥”隊和涌“煮項目驗收丸”牧兩個選項。烘若選擇涌“圓項目凍結奮”吵則此項目處柿于凍結狀態(tài)盞，暫時不再撕實施。如選爽擇擇“頌項目驗收地”樸，則此項目省實施已經臨謠近尾聲，可斤以進行驗收短。晉流程主線：速如果是委外敗項目，就進暢入茶外委工作流張程籠，如果不是練委外項目，柄就由采購人飯員開展采購虜工作，進入妻設備采購流道程尖（詳見設備陷采購流程）旱，設備采購咳流程中涉及屑到的流程支沖持文件是《傳項目技術方肯案書》（詳胃見第二節(jié)流亂程支持文件撒2），完成慚采購，送貨體到公司,；獵就進入到殘貨驗接收流址程汽（詳見貨驗掩接收流程）文，砌提交農開箱驗收報怕告單于。此例為以盜設備購置匙且進行設備紀的安裝調試臨為例，不涉詞及委外流程漂。所以到貨論驗收完畢直斧接財進入下一環(huán)灌節(jié)。銹如果設備需姑進行安裝調慘試，則流程棉為組織安裝曾調試泄（輛詳見矛計劃工作流巖程龜）披→復組織驗收拋→活物資出庫流窮程（詳見物至資出庫流程索）笛→芒設備紗移交給使用吩單位延→哥資產基礎信姓息建立流程缸（詳見資產膀基礎信息建籃立流程）盲→劍歸檔、關閉樣項目。個如果設備不哲需要進行安屬裝調試，則斷流程為物資因出庫流程（僅詳見物資出句庫流程）懇→架設備圍移交給使用寄單位嬌→梯資產基礎信葡息建立流程澇（詳見資產款基礎信息建塑立流程）誰→獲歸檔、關閉飾項目。項目驗收外在完成以上起步驟，在項戚目不進行凍脅結的情況下塊，將項目狀綱態(tài)更改為伯“督項目驗收列”酸。樹建立項目文猜檔藍（尚機電部件設備繡運行野管理員）淋指派文檔代襪碼、指定跟愧蹤修訂信息彎以及標識文矩檔位置。禽操作步驟如御下：亂在此項目下微，單擊衫“冰文檔賽”代標簽頁進行估添加和上載悟項目相關文鄉(xiāng)檔，上載后菊單擊符按鈕即可號。責注意：殲“攏添加文檔夜”栽是指關聯(lián)項分目文檔，而棟“耳創(chuàng)建/上載目文檔住”室是指需要上根傳到服務器油上新的文檔崇。盼關閉申資本性支出竿項目央（夫機電部設備顆運行管理員著）乖打開“項目洞”表單。系轎統(tǒng)將顯示“亦列表視圖”亞頁。淋選擇皇要定義的項搭目。乞系統(tǒng)將顯示驢“記錄視圖片”頁。賺“斥狀態(tài)酷”企載–雨更改為植“憑項目完成拖”餅。梳在完成遠“銅項目驗收奏”芬狀態(tài)后，將辛項目狀態(tài)更李改為文“女項目完成恩”耍。譯注意：脊在項目狀態(tài)填改為?！肮椖客瓿蓷墶蹦澈?，所有筒填寫內容升的韻地方都變?yōu)榇ɑ疑?，鐮內容蘆均株不能進行修棍改銳。獸維修技改項掘目流程（朱座世維）辦流程定義及蒜管理目的盯流程定義：腔根據(jù)設備設貫施狀況進行懲項目維修、悄技術改造、御事故維修等泊非周期重大緞投資的功能寒性恢復和提淹升的活動。聾該流程管理哥的是項目立休項申請、審卵核、審批、諸計劃、維修駛、驗收、完伴成的全過程稈。反流程目的：吐閥對于項目維調修、技術改按造、事故處怪理等達到一續(xù)定級別的維漠修、技改工廟作進行集中茅、專項管控角。流程邏輯圖流程說明菌活動編號蛇活動名稱檢執(zhí)行角色薦活動內容債001冒提出項目申代請端需求部門維偉修計劃員撇根據(jù)設備、角設施狀況提傻出《（年度勻）維修計劃等申請》，經業(yè)過單位內部降確認后，提豪交給機電管些理部相關運吉行管理員。握提報《（年堡度）維修計畝劃申請》標塘準按照公司耕統(tǒng)一要求。蓬002回匯總并編制直年度維檢計楚劃增機電管理部浴運行管理員飛技術審核使倡用單位的《儉（年度）維喘修計劃申請縮》，根據(jù)掌糾握的設備狀址況，進行增稠補二級單位冤沒有提出的瘋維修計劃，喪匯總所有計丘劃；雨經過部門經季理審核通過五后，根據(jù)設原備、設施狀翠態(tài)匯總形成蓬《公司（年許度）維檢計腐劃草案》辟003貓審核維檢計嘴劃缸公司分管領笛導拘審核蛋《公司（年謎度）維檢計礎劃草案》，蜻同意提交到觸總經性理辦公會。追004比審批維檢計穗劃治公司總經理么辦公會奮審查提出的愧《公司（年撕度）維檢計沸劃草案》，是經討論批準縮后形成年《端公司（年度緊）維檢計劃尋》，下達給隱計劃部。航005酷下達項目計暮劃勁計劃部業(yè)務肝負責人對備案批準的仇《公司（年紡度）維檢計葵劃》；削下達計劃到交職能管理部鑄門、提報部特門；擁006賢建立項目計導劃清機電管理部兇運行管理員泊把批準的項擱目明細內容湖錄入到EA滑M系統(tǒng)中，爛其中包括立絮項申請報告伐、預算、時撐間計劃、責哀任人等信息識；坦推動執(zhí)行部鬼門開展項目篇工作；煮007去項目規(guī)劃安酒排與執(zhí)行巾需求部門維余修計劃員講根據(jù)下達的竊項目內容，帶制定項目計罰劃，準備執(zhí)陪行：盒如果是需要恭委托外部資缺源來承擔項炊目工作，就榜進入委外維撒修流程；福如果是內部乞承擔項目，昨進行開工準珍備，提前提肥報項目備件功計劃，進入殘物資計劃流刻程頂，然后經過燒物資采購流談程孤購回項目所礎需備件；工蓋作準備好后飲，興進入計計劃單維修工作總流程切，完執(zhí)行項目工筆作葉。侍在執(zhí)行過程談中，如果出順現(xiàn)超過預算必的情況，系亂統(tǒng)會強制控顆制，不允許挑出庫，需要里通過干項目變更流攔程密來調整項目牢預算額，方絕可繼續(xù)項目堵工作；卡008濤項目驗收苦機電管理部執(zhí)運行管理員染接到執(zhí)行部鏡門或者單位月的驗收申請汪，修改EA賽M系統(tǒng)的狀喘態(tài)為：項目談驗收；者組織計劃部勻門、財務部熱門、使用部奶門等部門，改對項目進行酬驗收及備忘汽；盲項目驗收完耀成后，按照數(shù)公司規(guī)定提質交《項目驗概收報告》，截作為財務部陡門結算的依拋據(jù)；護009徐項目結算充財務部核算鴉組恰以EAM系患統(tǒng)中的成本束為準則，結獄算項目成本知；涼010陰項目歸檔，嘉關閉亂機電管理部痕運行管理員抹項目結算完饒成后，歸檔享所有項目資吵料；熊把所有項目達資料上傳到升EAM系統(tǒng)孝中；硬分析投資回纖報，修改項奮目狀態(tài)為：英項目完成；響流程支持文辣件況序號絲文件名稱找文件要樣表刪1龜附件1莖項目申請立芬項報告模板恭2元附件鉛2雷奧項目技術方規(guī)案書勻3塌附件袍3盼綠項目驗收報遷告操作步驟姿建立項目內封容（樓機電部運行麗管理員沖）素建立項目基則本信息術打開“項目臥”表單。系忍統(tǒng)將顯示“肆列表視圖”偶頁。焦單擊迅。系統(tǒng)將插溫入一條新記家錄并顯示“紹記錄視圖”特頁。盾項目—是輸入唯一扇標識項目的閥代碼，然后點在相鄰的字拼段中輸入項策目的描述信樓息。明項目負責人稍—浮挺選擇席項目賄負責折人的員工代女碼。閥父項目估–閑層如果拋項目為子項蝶目，選擇項朵目所屬的父屑項目。澡預計開始日剛期—童憶選擇太預期的項目隸開始日期。寺預計結束日充期—披撥選擇渡預期的項目硬結束日期。酬標準項目壩—加軟如果項目而是標準維修也，則遵選擇防要與項目關犁聯(lián)的略標準項目貝代碼。鏡標準項目工跟單卸—綿崗顯示產生的伶標準項目工控單數(shù)量。怒-單擊以產晉生所有標準庭項目工單?；㈨椖抗涡摺囟物@示手動產分生的項目工鍬單數(shù)量。孕實際開始日雞期—煮選擇艱項目的實際見開始日期。柏實際結束日艘期—者選擇萌項目的實際顯結束日期。璃分類吸—冶選擇帳項目的分類婚。盞當前預算稈—仿輸入項目壽的總預算金泳額。剩預算日期賢—鎮(zhèn)靈選擇孝建立預算的濾日期。翅批準的預算搶—宴奶顯示項目批素準時的預算暈金額。愿人工—冊輸入預計袖的內部人工抵成本。敲雇傭人工捎—批輸入預計懼的雇傭外部纏人工所需的雨成本。料庫存織物兩品船—絲輸入預計巨的庫存物料跑成本。協(xié)項目單位奧–榮業(yè)選擇堅負責范項目窗的蝕部門。妨單擊影。系統(tǒng)將策保存該記錄掃建立項目預鄙算烏在已值打開的記錄疑視圖中點擊企“連預算陸”違表單項目批準詳在完成上述懂步驟后，將壤項目狀態(tài)更喬改為憐“靈項目批準扔”翼。項目執(zhí)行循打開已建項眠目記錄視圖弊，把狀態(tài)改兆為損“腦項目執(zhí)行窩”妥并保存拒建立項目工圍單軟（維修部維鼠修計劃員）棗如果是需要拾委托外部資瞞源來承擔項爛目工作，就雁進入委外維療修流程；既如果是內部筋承擔項目，薯進行開工準歐備，提前提惱報項目備件羽計劃，進入摟物資計劃流沫程掏，然后經過循物資采購流尚程咳購回項目所造需備件；工約作準備好后晨，進入麻計劃垃維修工作醒流程樓，凈執(zhí)行項目工罰作電。在執(zhí)行過兄程中，如果磁出現(xiàn)超過預突算的情況，掙系統(tǒng)會強制漲控制，不允金許出庫，需候要通過掌項目變更流蔬程紫來調整項目竿預算額，方銜可繼續(xù)項目挖工作。雁1.題打開“愧工單腿”表單。系貴統(tǒng)將顯示“籮列表視圖”噸頁。象2.伙單擊佛。系統(tǒng)將插潮入一條新記況錄并顯示“朱記錄視圖”皂頁。圈項目驗收胸（怠機電部運行算管理員錘）出角色：機電時管理部運行疼管理員胡接到執(zhí)行部鉛門或者單位抄的驗收申請必，修改EA權M系統(tǒng)的狀掛態(tài)為：項目丸驗收洗關閉項目腸（鞋機電部運行陣管理員疊）鐘打開“項目叮”表單。系腫統(tǒng)將顯示“哄列表視圖”殲頁。肢選擇紀要定義的項相目。蜜系統(tǒng)將顯示榴“記錄視圖落”頁。忍“壯狀態(tài)但”敏壁–狀更改為觸“繡項目完成音”賀。升工程建設管蔽理流程頁（張儀德）貓流程定義及維管理目的腐流程定義：師根據(jù)公司發(fā)畏展建設規(guī)劃惱進行建設等泡重大投資活缸動。該流程腦管理的工程攀項目設計、叉地堪、土建叮施工、設備足采購、安裝稍施工、驗收衣完成的全過著程。都流程目的：鳳鋒對于工程建流設項目進行改集中、專項船管控。流程邏輯圖流程說明栗活動編號膝活動名稱忌執(zhí)行角色亮活動內容叔001以建立項目低工程建設部蝴工程項目絹負責人懶根據(jù)公司被贏批準的<盡年度資本性唱支出計劃>料,在EAM熱系統(tǒng)的項目遮程序中逐項絹建立項目:磚具體內容包礙括項目編碼堆（按照項目牧編碼規(guī)則進拌行）、項目員描述、計劃矛工期信息、李預算信息、荷項目立項內膨容等等，并老上傳相關項牢目立項文件冷。些確認完成后捧修改項目狀蒸態(tài)為：項目次批準；防002堡編制詳細設玩計方案拒工程建設部榆工程項目縮負責人區(qū)根據(jù)項目工腹期情況，在桶合適時期開藝始開展具體即的項目設計個，編寫出《依項目詳細方眉案》；嫁內部通過后旗提交給設計雅行政人員；毒003頭委托設計耳工程建設部贏設計行政人戴員虎審核工程項眼目負責人員譜的委《項目詳細溝方案》；括通過后組織細招標，尋找饑委托單位，這委托工程建慰設設計工作咱；拿004命審核設計妖工程建設部遲設計行政人弊員缸設計單位提壓交出項目的遷《項目設計厚方案》。屠根據(jù)需要組淋織相關人員滅（包括：工火程負責人員法、機電部運域行管理人員敢、需求單位錫技術員等等縫）審核《項欣目設計方案蕩》；右審核通過后嶺提交給計劃梯部。支005土提報采購方拼案獻計劃部業(yè)務伏負責人漿根據(jù)審核通齡過的《項目烤設計方案》佛、項目預算財情況，公司顧管理制度，防提出初步的貓《項目采購淚方案》世；暈006蔬詳細施工圖贈審查陷工程建設部俗設計行政人摸員滲組織人員能（包括：工昂程負責人員紀、機電部運榴行管理人員卡、需求單位劇技術員等等蔬）予對《項目詳砌細施工圖》撇進行審查；位007韻編寫詳細采紗購方案陸計劃部業(yè)務搬負責人玩根據(jù)審核通交過的《項目盒詳細施工圖電》，編制本幻項目的《項評目詳細采購附方案》：博《項目詳細映采購方案》詢經過公司主洋管領導審核止通過后，開牲展后續(xù)工作愛；鋒008賴組織招投標屢工作臺計劃部業(yè)務育負責人君按照公司規(guī)辜定組織相關籃人員述（包括：工士程負責人員劍、機電部運酸行管理人員窗、需求單位美技術員、財適務人員、法警務人員等等字）運工程項目的翠招投標工作繳；館招標工作結槽束后，把招襯標結果提交雄給工程部工潤程業(yè)務負責剝人；帆009柳安排項目工經作倆工程建設部宣工程項目病負責人放根據(jù)項目情塞況，在EA霧M系統(tǒng)中建辱立工程工單湊；墻010睬編制項目合葡同漢工程建設部用工程項目岸負責人枕編制出《工奸程項目合同夏》文本文件世；梳在EAM系缸統(tǒng)中建立工考程項目工單廟；勝在EAM系渴統(tǒng)中根據(jù)工肢程項目工單薦創(chuàng)建工程合挖同訂單，說訂明項目情況網、招標情況冬，上傳項目沖招標文件和唐項目合同文驕本；吧完成合同訂晴單內容后，爆修改訂單狀蕩態(tài)為：險計劃經理審寇核風011啊審核項目合恩同陰計劃部業(yè)務參負責人童在EAM系售統(tǒng)中審核訂費單合同內容撿，并在備注漆中簽署意見碧；紐同意后需修禍改訂單狀態(tài)飾為：財務經慘理審核；慰012澡審核項目合熊同怒財務部業(yè)務攤負責人飾在EAM系樹統(tǒng)中審核訂醉單合同內容緞，并在備注符中簽署意見牲；院同意后需修碼改訂單狀態(tài)擺為：法務負手責審核；值013河審核項目合頓同態(tài)綜合部法務生負責人連在EAM系減統(tǒng)中審核訂巖單合同內容返，并在備注舅中簽署意見瘋；倡同意后需修柜改訂單狀態(tài)恩為：分管領養(yǎng)導審核；襲014旦審核項目合警同椒公司分管領盡導林在EAM系續(xù)統(tǒng)中審核訂還單合同內容劃，并在備注眨中簽署意見犧；鋤同意后需修燕改訂單狀態(tài)酒為：總經理謎審批；鑒015杜審批項目合田同籍公司總經理暑在EAM系注統(tǒng)中審核訂附單合同內容奇，并在備注杏中簽署意見半；倡同意后需修桑改訂單狀態(tài)史為：批準；地016遵組織合同簽責署怨計劃部業(yè)務召負責人放根據(jù)審批的續(xù)意見，修改直合同；枯組織相關人吐員（工程、凳法務、審計給）等與供應害商簽署合同靠；款把最終簽署及文件上傳到披EAM系統(tǒng)殺中；求執(zhí)行項目禁工程建設部賀工程項目訴負責人懇根據(jù)工期啟著動項目，進果入計劃工作脹流程；同時村在EAM系峰統(tǒng)中修改項窮目狀態(tài)為：乓項目執(zhí)行；晴任何有領料賺行為，都要之安排工單，塌通過工單的竭方式進行領襲料，反應工卷程成本；憶其中有超出劇項目預算的弦時候，進入境項目變更流油程違，獲得預算坦調整后方可時以繼續(xù)開展抗項目工作；鎮(zhèn)017冰組織項目驗葛收尤工程建設部凈工程項目雕負責人河服務商完成播工程項目后冷，提出驗收脈要求：《項通目驗收申請伍》；在EA皂M系統(tǒng)中修玉改項目狀態(tài)所為：項目驗騙收；閥組織相關人輩員（包括：派使用單位、園機電管理單赴位、資產管牢理員、財務川人員、審計楚人員、法務兵人員）進行沈項目驗收；崖榜018吸提交驗收報四告健工程建設部痕工程項目橫負責人例驗收通過后角，提出《項圈目驗收報告慶》，相關人犧員在項目驗島收報告上簽晝署意見，搭提交該報告慘給相關部門暫，該報告是姨財務付款依緣據(jù)；賠同時EAM例系統(tǒng)中的項躺目成本將是銅財務認同的絲基礎；票019舟歸檔，關閉徒項目課工程建設部今工程項目剩負責人標按照項目管丸理要求，把簡項目所有文己件進行歸檔蠢整理，文件芳包括：《項板目詳細設計上方案》，《稻項目合同文方件》、《項孟目招標過程青文件》、《模項目施工圖災紙》，《項竭目變更文件盆》、《項目鐵驗收報告》拾、《工程技腐術資料》等析等；幸把以上項目繭過程文件上灶傳到EAM客系統(tǒng)中，在驕項目備注中歸描述項目完定成與總結內螞容，修改項菜目狀態(tài)為：侵項目完成；盞建立資產待機電管理部等資產管理員碎對于工程建襪設項目產生坐的新資產，圍進入：資產卵基礎信息建鉆立流程；榨020跨財務結算、傭資產建立臥財務部資產珍管理員撿核算工程項水目最終成本蹤，根據(jù)合同宿內容進行付未款；棄對新建資產鐵，建立財務爽資產賬；恢流程支持文哥件跌序號破文件名稱拳文件向樣表榮1撞附件1炮項目申請立區(qū)項報告模板狐2盯附件藍2糟砍項目詳細方川案柄3齒附件減3繳幻項目設計方放案習工程部提供印4愛附件4項那目施工圖紙亂工程部提供軌5啊附件5項幸目詳細采購齒方案膽工程部提供患6偶附件6項窯目驗收申請汪7敞附件胸7趙摘項目驗收報之告品操作步驟穩(wěn)(工程建設莊部工程項目做負責人)結建立工程建頭設項目芽（工程建設令部工程項目黃負責人）率通過輸入基咬本項目信息興定義項目基騰本信息。在絕定義子項目知之前定義父擴項目和預算撫代碼。在為協(xié)子項目指定章父項目時，什系統(tǒng)將在子隆項目中插入抽父項目的預頃算記錄。撿建立項目基食礎信息寫打開“項目咽”表單。系與統(tǒng)將顯示“故列表視圖”坡頁。皺單擊厚。系統(tǒng)將插她入一條新記塵錄并顯示“興記錄視圖”繁頁。許項目—緣輸入唯一膚標識項目的爐代碼，然后濫在相鄰的字若段中輸入項蚊目的描述信拆息。培項目負責人推—挑創(chuàng)選擇繁項目解負責貧人的員工代偉碼。帖父項目辟–話項如果楊項目為子項非目，選擇項桶目所屬的父夕項目。壓預計開始日呼期—蕩徐選擇坊預期的項目站開始日期。閣預計結束日愈期—促角選擇竄預期的項目笑結束日期。渡標準項目殃—奏安如果項目肯是標準維修誤，則戀選擇黑要與項目關鐘聯(lián)的請標準項目水代碼。嚴標準項目工肆單擠—沖忌顯示產生的屈標準項目工內單數(shù)量。梯-單擊以產謹生所有標準尋項目工單。港項目工單郊—繩闖顯示手動產估生的項目工潮單數(shù)量。陵實際開始日籠期—勾選擇喜項目的實際扎開始日期。運實際結束日軟期—燭選擇件項目的實際賀結束日期。笛分類扔—痰選擇暈項目的分類誤。來序號灰分類代碼需分類描述類備注崗1揮Z潑CJH訴新增腔資產哈-計劃蹄年度資本性壘支出項目套2遵ZCZB堂新增住資產私-增補恢增補資本性劑支出項目兔3青GCJS歡工程建設項繡目層年度投資計愁劃中的工程碼建設項目崇4捆XL肚ZX蝶整語機項芹修秒年度維檢計軍劃中整修項經目抄5起XL務ZC翠總成項修漲年度維檢計銳劃中總成修貢理項目逆6從XL匹JG糾技活術改造無年度維檢計研劃中技術改逼造項目尤當前預算逗—脹輸入項目爭的總預算金貌額。附預算日期斤—糠眾選擇踢建立預算的引日期。幣批準的預算阻—淺甘顯示項目批痛準時的預算霞金額。肅人工—幸輸入預計籠的內部人工麗成本。闊服務涂—身咽輸入預計的華固定價格（寇包工包料）采的成本。澡雇傭人工滋—局輸入預計脆的雇傭外部阻人工所需的兩成本。世庫存揉物物品旨—遇輸入預計由的庫存物料什成本。茄工具成本捎—牧輸入劇預計的工具玉使用成本晃。添項目單位慶–敗選擇很負責障項目慧的獲部門。淺是否外委托塔禮–把弦選擇襖項目是否為評外委。寸承修單位定—掏辣選擇項目的亞承修單位。歷單擊隙。系統(tǒng)將保帆存該記錄。霧在輸備注胖標簽頁填寫拆項目備注葉在押文檔番標簽頁上傳私與項目相關嫩的文檔資料裹將項目狀態(tài)撇改為項目批噴準茂關聯(lián)項目與愁項目預算代右碼往將一個或多祥個預算代碼翠與每個已定刮義的項目關恩聯(lián)，并定義打項目的預算埋金額。只有寬在完成此過段程之后，才探可以定義子乎項目。子項圾目使用與父身項目相同的喝預算代碼。洗系統(tǒng)將監(jiān)測件項目和所有戶子項目的備錯件開支和人肉工開支，并簽將主項目的喚預算金額細里分為各個子英項目的預算游金額，并對階照預算金額線驗證這些開廁支。與卻“啞項目賤”兩表單中定義倆的預算相比高，此處定義廢的預算值被射認為是子預除算值。項目鐘完成后，系肅統(tǒng)將凍結所敗有關聯(lián)的預利算物品。捐打開“項目返”表單。系黑統(tǒng)將顯示“漆列表視圖”請頁。拾選擇要關聯(lián)卸預算代碼的練項目，然后然單擊“預算蜜”標簽頁。舌系統(tǒng)顯示“青預算”頁。鉛單擊躲“添加預算提”似。系統(tǒng)將插辣入新的“預低算明細”記帝錄。師預算—現(xiàn)輸入項目肝的預算代碼找。示預算金額爽—午輸入此項目超的總預算金零額。刃預計完成成招本—販為此項目輸峽入選定預算汁的預計剩余重開支。創(chuàng)單擊請“提交”蘇。系統(tǒng)將保湖存該記錄并威更新“預算稻”列表。唯編制項目合霸同瘋（工程建設弟部工程項目坦負責人）程建立項目工狗單噴打開頃“身工單撤”某表單。系統(tǒng)鐮將顯示貧“偷列表視圖剝”壁頁。擴單擊播得。系統(tǒng)將插拼入一條新記們錄并顯示借“洋記錄視圖侮”熄頁。塵工單景霜—意掛在相鄰的字把段中輸入所恒需的工作描莖述。系統(tǒng)將眨在您保存記忌錄后自動指俊派一個工單母號。姻設備亞減—慈袍輸入的設備積，逮如果工作在彼具體設備上歌開展，就選香擇該具體設偷備，如果沒聯(lián)有，就選擇享發(fā)展規(guī)劃部敏公用設備-花Z000-依10。伏島類型核六—踐割選擇項目工芳單的類型。納部門執(zhí)董—浩費選擇療輸入部門六。在選擇凡“超設備嫂”肺時會自動輸收入，修改為堵發(fā)展規(guī)劃部驅的部門。麥多設備胡–土劇顯示工單是桶否為多設備溪工單。曲狀態(tài)袍稠—冊鋤選擇型“鍋工作計劃蘿”滲以創(chuàng)建項目率工單。魚安全陣見—磁閃此選項用于捐指明此工作仗需要特殊的露安全警告。氧保修刑亡—雙胃此選項用于招指明設備是嫌否屬于制造領商的保修范鄙圍。忽位置臂繪—洲往如果設備在眠具體的地理量位置上，系會統(tǒng)會自動填濁入設備所在浮的地理位置奧。級分類耕陡—有朋輸亞入工單的分剝類：項目工仆單。聰澤問題代碼改豬—協(xié)棄選擇俗輸入用于表概示問題類型兔（故障現(xiàn)象王）的代碼。凝預防性維修而代碼勞–療陽如果工單為擔預防性維修掌工單，則顯脂示預防性維免修的代碼。鋤父工單乏–固蠶如果工單為迅有父工單，牲選擇其父工紀單代碼。寨原因代碼－蔥輸入問題原訂因代碼，即焰問題的根本趙原因?；藴使伪炸C栗如果工單蔑為標準的維帶修任務，選獄擇標準工單廁。沉優(yōu)先級掃占—鑒諸輸入工單的鼠優(yōu)先級。滿目標值狐–屬臟輸入此次維黨修的預計最呢大成本。厲路線－歐標識設備舌作為備件的財檢測路線。富報告人夢牌—屯藥輸入申請工勺作的員工。礦報告日期糾膜—眨閥輸入報告問陷題的日期和尾時間。立班次項–肆氧選擇負責維爐修的班組。筑項目-預算形控–古赴選擇輸入項母目以及預算倍，該處為本宮工程建設的他項目。控單擊錘襪。系統(tǒng)將保穗存該記錄。群在征備注后標簽頁填寫守工單備注陽在凱“兇作業(yè)枕”默標簽頁填寫底作業(yè)明細與百備注利在呆“呢計劃人工消”姻標簽頁填寫鋪在書“則備件柿”舉標簽頁選擇束工單的相關卻備件鈔在臣“僵計劃工具門”醬標簽頁選擇荒工具奉創(chuàng)建工程合太同訂單南創(chuàng)建工單表趴頭之后，定俗義要膛工程合同飄的粘訂單作業(yè)。廚操作剖步驟乞如下：索打開醉“趙訂單唱”暫表單。系統(tǒng)耗將顯示屈“莊列表視圖從”琴頁。面扛單擊么僚。系統(tǒng)將插岸入一條新記芒錄并顯示染“居記錄視圖揚”寇頁。宋訂單災射—碎摔在相鄰的字守段中輸入訂丹單的描述。叉系統(tǒng)將在您填保存記錄后屢指派一個訂貫單號。子狀態(tài)脅顫—叼績選擇訂單的腳狀態(tài)值。辭倉庫絕撓—洽基輸入倉庫：財WZ-ZK塊-WZZK其：設備物資區(qū)公司物資總愛庫。鋼創(chuàng)建人毛唇—積吼輸入申請訂拋單的員工。更到貨日期芒廳—截候輸入物品的鄉(xiāng)預期到貨日國期。蹦采購人禁窄—嶼四輸入負責訂鍛單的采購人澇。漠交貨地址庸尼—團姐輸入訂單的仁交貨地址。個分類透械—妨缸根據(jù)恭“揀采購訂單分傳類充”塑輸入訂單的掀分類。佩供應商擊炎—還帳輸入供應商晨。行貨幣尾繼—暑信輸入用來采臂購物品的貨蝦幣。起交貨期（天荷）-盟顯示供應商恨的交貨期。鑄合同畢–搞侵顯示訂單屬穴于供應商的敞采購合同代謠碼。膀批準人疾挪—烈砌顯示批準訂割單的用戶代要碼。躬批準日期泡擠—業(yè)綱顯示訂單批囑準的日期。頭發(fā)運方式求吉—冤文輸入供應商默發(fā)運特定物逗品的方式。蠢價格方式墊–傾弓輸入供應商柴物品的價格與方式。奶付款條件緞胞—勉濱輸入向供應厚商付款的條磁件。榆運輸條件突簡—境花輸入支付運慧費的方式和奏付款人。蝴付款方式耍瓜—丘驟輸入向供應偏商付款的方礙式。粗訂單狀態(tài)為霧：計劃經理壁審核健單擊命。系統(tǒng)將保毒存該記錄。因在疏“腔備注賴”遺標簽頁填寫水訂單備注黨在趕“喂服務戶”殃標簽頁關聯(lián)您與訂單相關甚的工單恭在棍“至文檔惜”羞標簽頁上傳忙訂單的文檔識資料仇建立完訂單燃后，返回記姜錄視圖，將鼻訂單的狀態(tài)賊改為計劃經燦理審核，進來入審批程序使。共審核項目合左同（份計劃部業(yè)務較負責人漆）放打開劣“瓜訂單族”巧表單。系統(tǒng)炕將顯示葉“座列表視圖卡”芹頁；插在EAM系兆統(tǒng)中審核訂竿單合同內容瘋，并在備注安中簽署意見扇；賭浴同意后需修曉改訂單狀態(tài)扛為：