項目工程材料管理制度

項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖：項目施工員編項目施工員編制工序、分項工程施工方案項目主任預算員作施工預及材料分析資料（1） （2） （3）公司經(jīng)營科公司經(jīng)營科審核材料計劃項目經(jīng)理審批（4） （5） （6）入庫公司材料設備庫內(nèi)施工員簽寫科采購驗保領料單收管（7） （8） （10）庫管員發(fā)料

量和材料計劃對比虧盈

單位工程竣工項目部匯總材料用量（11） （12） （13）二、材料預算及供應計劃:1、施工員應熟練掌握國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準,在工序式分項工程施工前編制科學先進的施工工藝式施工方案,在確保工程質(zhì)量和使用功能、安全性能的前提下,節(jié)約原材料。2、項目部主任工程師審批施工方案的科學性或施工工藝的先進性。3、預算員按照審批后的施工方案作工序或分項工程的施工預算，計算出工程質(zhì)量并提供材料用量及用料分析,作為材料供應的依據(jù)。4、公司經(jīng)營科認真審核施工預算，簽字后交項目部。5、設計變更應及時由有關(guān)人員辦理變更手續(xù),按以上程序作出方案的相應調(diào)整和材料增減的申報和審批。6、按照經(jīng)營科審批后的材料預算用量,項目部根據(jù)工程進度等實司材料設備科采購。三.材料采購12、材料設備科對供貨商(大中型材料及設備)要建立供貨檔案,對三聯(lián)交供貨商。3、采購員應及時向供貨單位索取正式發(fā)票,在材料入庫時由庫管員簽字后，一聯(lián)交財務科，二聯(lián)交材料會計，三聯(lián)交庫管員。庫管員未簽字的發(fā)票不得報賬。4入庫收料單”三聯(lián)單,其中一聯(lián)單與正式發(fā)票的一聯(lián)單一起交聯(lián)單庫管員保存,作為記帳和入庫實物的憑證。庫管員的出入庫單據(jù)及庫存實物應每月盤存且必須保持平衡。5、材料會計分項目部建立供貨和出庫物資臺帳.隨時計算供應量與計劃總量的差額,及庫存物資數(shù)量，確保不超計劃供應不使庫房物資積壓、呆滯。每月監(jiān)督庫管員作一次庫房盤點,當月25導,作為材料管理及決策的依據(jù)。小型材料須每周作一次盤存，作為月盤的基礎，做到“周清月結(jié)四、材料保管及發(fā)放(一)施工現(xiàn)場倉庫管理制度使用權(quán)用的任務。倉庫管理必須按以下規(guī)定工作：12、料具儲備數(shù)量定額化。按工程施工總量或月、季儲存量測出材料儲備定額，做到帳上控制標記，心中有概數(shù)，把好物資儲備關(guān)。3、庫管員要嚴把建材質(zhì)量關(guān)，對下列材料不予驗收：對采購的積壓、呆滯、質(zhì)量低劣材料不予驗收；對采購的無使用對象的特殊材料不予驗收；對一般材料超過規(guī)定數(shù)量懸殊的材料不予驗收；的，不予驗收。、倉庫保管員執(zhí)行“十二防制度5、倉庫保管人員須有以下基本知識：倉庫的規(guī)章制度，崗位責任；帳卡物數(shù)，報表填制與統(tǒng)計；物資代號、標記、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地；保管保養(yǎng)各種材料的方法；物資規(guī)格質(zhì)量標準，外觀質(zhì)量鑒別，取樣檢查方法；物資簡單的性能、用途、自重、比重、價格；會度、量、衡、計算器或珠算，會體積、面積計算；會使用消防器材；預防潮、塵、銹、火、蟲、爆、凍、漏、熱的辦法；物資干凈，貨架干凈，庫房干凈，庫區(qū)整潔無積水雜草；（二）公司內(nèi)部材料調(diào)撥制度（三）施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定現(xiàn)場是消耗材料形成產(chǎn)品的地方?，F(xiàn)場材料管理的任務是組織現(xiàn)場材料供應并監(jiān)督、控制材料消耗，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時降低物耗?，F(xiàn)場材料管理主要指數(shù)量、質(zhì)量、場容管理三項內(nèi)容。三大內(nèi)容的管理，主要是驗收、堆放、保管和發(fā)放四項重點。123工現(xiàn)場限額領料辦法”內(nèi)容執(zhí)行。45防火、防水、防潮、防曬、防盜等措施。6、現(xiàn)場材料堆放整齊、干凈。無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。堆放要便于使用，盡量避免二次搬運，要有排水措施，并要符合材料性能。水泥庫要有排水、通風、防潮、防盜措施。庫內(nèi)地板墊離地面的高度不小于 30～50cm，水泥垛與墻壁的距離不少于高度不超過10袋水泥等都要符合保管規(guī)程的規(guī)定墻板等插放架要牢固，大模板放置要平穩(wěn)、安全。焦渣等大宗散料要成堆見方，不混竄，無雜物。的整潔。具、余料要即使回收。（四）施工現(xiàn)場限額領料管理辦法施工現(xiàn)場實行限額領料是杜絕浪費，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效手段據(jù)優(yōu)選的施工方案和先進的施工工藝，作出施工預算，經(jīng)統(tǒng)計分析確定供應的材料數(shù)額。1、預算員依據(jù)優(yōu)選的施工方案，先進的施工工藝對工序，分項庫管員及領料人簽字。一聯(lián)交財務，一聯(lián)交材料會計，一聯(lián)庫管員保存。2、項目施工員根據(jù)工程量，工程進度及預算對每月材料申報數(shù)2534問題，及時處理和解決。（五）工具型材料管理規(guī)定1、借用倉庫工具及小型設備時，班組長在借用條上簽字，庫管231執(zhí)行。五、材料盤點1、庫管員席每月25“領料單”及登記帳本進行核對，結(jié)出帳面余額，與庫存實物數(shù)量核對，作出盤點表，由材料會計審核，交