以和為貴的故事以和為貴與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

[以和為貴的故事]以和為貴與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)"以和為貴'是千古流傳的古訓(xùn)，"競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)'是當(dāng)今.必備的素養(yǎng)。兩者孰重孰輕，各人見(jiàn)仁見(jiàn)智。然而在我看來(lái)，在.飛速進(jìn)展的今日，"公正競(jìng)爭(zhēng)'的意識(shí)可謂是.前進(jìn)的車輪，人人不行或缺；但是在競(jìng)爭(zhēng)中也需注意公正合理，和諧地與他人、對(duì)手共處。"爭(zhēng)'與"和'二者相輔相成，不行偏廢其一。

我觀賞一句名言："全力以赴爭(zhēng)取最終的成功，是對(duì)對(duì)手的敬重。'誠(chéng)然，在如今波濤洶涌的進(jìn)展潮流中，不懂得競(jìng)爭(zhēng)，不力爭(zhēng)上游，無(wú)疑是自絕于日新月異的世界，自己宣判了自己人生的失敗，唯有人人都渴求做得最好，個(gè)人才能前進(jìn)，.才能進(jìn)展。正是由于競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)自己的化學(xué)家侯德榜才歷盡艱辛，苦心鉆研，開(kāi)創(chuàng)了"侯氏制堿法'，打破了列強(qiáng)對(duì)純堿工業(yè)的壟斷；正是由于競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪才勵(lì)精圖治，不斷進(jìn)取，打造了世界連鎖超市第一大品牌，鑄就了自己人生的輝煌。假如沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一遇挑戰(zhàn)即回避退讓，還美其名曰"講求和氣'，試問(wèn)那.如何才能夠進(jìn)展？

然而.召喚競(jìng)爭(zhēng)，絕不是呼吁人們爾虞我詐，相互算計(jì)，實(shí)行一種不正值的競(jìng)爭(zhēng)手段去打擊對(duì)手。這種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是令人唾棄的。宏大的物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家牛頓為世人所景仰，然而他卻有著令人唾棄的狹隘心胸。當(dāng)時(shí)他為了獲得微積分的創(chuàng)始者稱號(hào)，對(duì)與他同時(shí)發(fā)覺(jué)微積分的另一位數(shù)學(xué)家百般誹謗，甚至到人死后亦不罷休?；蛟S最終他獲得了他想要的稱號(hào)，可如此的"競(jìng)爭(zhēng)'手段卻給他的一世英名平添了污點(diǎn)。

其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與和諧并不相違反。只要本著公正競(jìng)爭(zhēng)的想法，正值、公正地與他人競(jìng)爭(zhēng)，就可以不僅力爭(zhēng)上游，亦可以不傷和氣，和諧相處。相反，為著"和氣'到處退讓，唯恐是毫無(wú)意義的，也只能被人們視為不敢競(jìng)爭(zhēng)的懦夫。

.大潮滾滾向前，力爭(zhēng)上游，同時(shí)心胸坦蕩，敬重對(duì)手，方顯滄海英雄本色。

現(xiàn)代.高速進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)已成為時(shí)尚，而假如缺少"和諧'的引領(lǐng)，.高速進(jìn)展的車輪將會(huì)脫軌而去，導(dǎo)致車毀人亡。和與爭(zhēng)是.前進(jìn)的雙翼，兩者缺一不行。

法國(guó)作家塞繆爾曾說(shuō)："不管一個(gè)人的力氣的大小，他要是跟大家合作，總比一個(gè)人單干能發(fā)揮更大的作用。'上世紀(jì)末，石油價(jià)格一路狂跌，石油公司瀕臨險(xiǎn)境。各石油公司為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確保生存，不惜低價(jià)出售，這無(wú)異于飲鴆止渴。而中國(guó)石油總公司準(zhǔn)時(shí)出面，將實(shí)力雄厚的幾對(duì)"冤家'召集起來(lái)，共同討論對(duì)策以渡難關(guān)。后來(lái)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同進(jìn)行技術(shù)的討論與探究，最終使中同石油走出了逆境。

可以想象，假如不是合作，而是相互間的火拼，那么這些石油公司唯恐已是"樹(shù)倒猢猻散'了?？梢?jiàn)，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，萬(wàn)不行忘了"以和為貴'這句古訓(xùn)。

"以和為貴'當(dāng)然能"眾人劃槳開(kāi)大船'，但適度競(jìng)爭(zhēng)也能為.的進(jìn)步注入活力。十九世紀(jì)末，百事可樂(lè)公司將近倒閉，他們申請(qǐng)成為可口可樂(lè)的子公司。但可口可樂(lè)公司董事會(huì)討論打算，拒絕百事可樂(lè)公司的加盟。為從絕境中殺入一條血路，百事可樂(lè)公司苦心鉆研市場(chǎng)，改進(jìn)技術(shù)；而他們的對(duì)手可口可樂(lè)公司，也不敢懈怠，不斷研制、改進(jìn)技術(shù)。現(xiàn)在，這兩家公司都已成為世界飲料公司的巨頭企業(yè)。

可口可樂(lè)公司是明智的，由于他們深知，沒(méi)有了對(duì)手，將會(huì)面臨最大的危急；百事可樂(lè)公司是英勇的，他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)前不再退縮。是競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了他們最強(qiáng)的斗志；是競(jìng)爭(zhēng)，挖掘了他們最大的潛能。

傳統(tǒng)給我們注入了"和'的精髓，而時(shí)代將我們推向了"爭(zhēng)'的前沿，這不是兩難的選擇，由于人類.的每一次進(jìn)步，都向我們闡釋一條鮮亮的真理："和'與"爭(zhēng)'二者不行偏廢，由于它們是.進(jìn)步的雙翼。

假設(shè)一個(gè)矩形的周長(zhǎng)是固定的，那么只有當(dāng)它呈現(xiàn)正方形時(shí)，它的面積才為最大。假如說(shuō).效益相當(dāng)于這個(gè)矩形，"和'與"爭(zhēng)'便是這個(gè)矩形的長(zhǎng)和寬，那么只有當(dāng)"和'與"爭(zhēng)'全都時(shí)，.效益才得以最大幅度地提高。

我們?cè)I(lǐng)會(huì)過(guò)一切求和不求競(jìng)爭(zhēng)的慘痛教訓(xùn)。八十年月初期，南方一家紡織有限公司，廠長(zhǎng)是一位和氣的長(zhǎng)者，寬厚慈愛(ài)，深得職工的擁護(hù)。但他在經(jīng)營(yíng)上同樣也是到處和氣，雖然也有一些固定客戶，但進(jìn)展相當(dāng)緩慢。隨著改革開(kāi)放浪潮的襲來(lái)，大量外資企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這位老廠長(zhǎng)仍是堅(jiān)守"和氣生財(cái)'之道，寧可丟掉交易，也不愿損害同行間的"和氣'。結(jié)果大量訂單被外商卷走，企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。

一味的求"和'，是嚴(yán)峻"缺鈣'的表現(xiàn)，這樣的例子，我們不能重蹈。但是，我們也不提倡惡性競(jìng)爭(zhēng)而傷了和氣。

前幾年，我們生產(chǎn)筷子的廠家數(shù)以千計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。盡管已經(jīng)簽約同意對(duì)外出口實(shí)行取低價(jià)限制，但仍有不少?gòu)S家為了本廠利益，私自降價(jià)，與外商簽定合同，導(dǎo)致我國(guó)生產(chǎn)的筷子對(duì)外銷量很低，而國(guó)內(nèi)筷子價(jià)格也是一路下跌。大家眼睜睜地看著外商壓價(jià)，國(guó)家財(cái)寶流失，不少生產(chǎn)筷子的廠家紛紛倒閉。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的直接后果是，賠了夫人又折兵。

一味地"以和為貴'只會(huì)扼制事物的進(jìn)展，而不良競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)陷