基于過程管理的建筑工程項目成本控制分析

基于過程管理的建筑工程項目成本控制分析

Summary：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建設(shè)項目取得了長足的進步，對工程成本的控制也日益重視。為了在激烈的市場競爭中贏得一席之地，工程咨詢公司要進行造價管理的改革，并通過強化成本管理來實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。Keys：過程管理；建筑工程；項目成本控制引言目前，工程咨詢公司正面臨著日益激烈的市場競爭，為了在新一輪的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須拋棄以往的粗放經(jīng)營方式，向精益經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在施工企業(yè)中，成本控制是施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，而成本控制是施工企業(yè)的重要組成部分，必須將施工成本與項目經(jīng)理責(zé)任制、績效考評相結(jié)合，有效地控制施工成本。1、建筑工程項目成本的概念建設(shè)工程涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不但程序繁雜，內(nèi)容控制也十分復(fù)雜。因此，必須從各個方面對公司進行新的管理，才能使公司的整體經(jīng)營能力得到最優(yōu)化，同時也對公司的未來決策和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在施工項目的全過程中，工程成本是工程成本管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展計劃和最終的經(jīng)濟效益。所以，在工程項目管理中，往往將工程造價控制分為不同的工作，從而提高了工程造價的管理效率，提高了工程造價的效益。建筑工程造價通常是指建筑企業(yè)在某一工程中所投入的全部費用之和。一般來說，工程造價分為直接工程成本和間接費用兩大類。直接成本通常是指建筑施工單位在施工過程中所產(chǎn)生的直接成本，包括施工人員成本、建筑材料成本、施工設(shè)備成本、運輸成本等。間接費用是指在施工中發(fā)生的額外費用，包括施工方案的修改、施工技術(shù)的修改、公關(guān)、污染材料的處理、測試等，都是間接費用，在總費用中的比重比較低。在建設(shè)項目的造價控制中，造價控制實際上是一種管理手段，它可以使企業(yè)的運行和發(fā)展得到更好的管理，從而使成本得到最大限度地優(yōu)化，提高整個建設(shè)的效率，同時也可以有效地節(jié)省投資?？梢哉f，工程成本控制屬于查漏補缺，是對施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和補充，同時也是一種綜合運用，它將滲透到建筑工程的每一個工作過程中，體現(xiàn)出一種動態(tài)的控制特征，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)營效益，達到節(jié)約成本的目的，幫助企業(yè)快速健康發(fā)展。2、建筑工程項目管理中的成本控制的意義2.1最大限度控制成本支出工程咨詢公司在項目進展的全過程中，合理地定制設(shè)計預(yù)算和控制價格是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建設(shè)項目的建設(shè)中，除定額設(shè)計外，還存在著許多因素，如外部自然災(zāi)害、人為操作失誤、機械故障、材料質(zhì)量不合格等。由于上述種種因素都會使建設(shè)項目整體的建設(shè)費用有所上升，所以在建設(shè)項目的概預(yù)算中，應(yīng)充分考慮到各種影響因素，并制訂切實可行的、行之有效的解決辦法，以免日后發(fā)生突發(fā)事件而不知所措。若不能正確地進行工程概算、控制價格的編制，將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。如果設(shè)計概預(yù)算和造價低于造價，工程質(zhì)量和工期就不能保證，會產(chǎn)生各種各樣的問題。2.2造價管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展工程成本要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，圍繞定額、利潤、稅費等方面進行調(diào)整，同時還要對項目進行實地勘察，并圍繞項目的后期建設(shè)進行有效的成本預(yù)算。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，構(gòu)建和完善工程成本管理系統(tǒng)，使工程投資管理能夠在相應(yīng)的成本管理體制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的整體投資管理。因此，在強化工程預(yù)算與成本控制的同時，要根據(jù)工程的實際情況、具體的稅收收入和收益，做好工程造價的管理與控制，并從整體上對工程項目進行有效的分析，使工程造價管理系統(tǒng)向著專業(yè)化的方向發(fā)展。2.3全面提高企業(yè)市場競爭力影響工程成本的因素有設(shè)計因素、常規(guī)因素、自然災(zāi)害、機械故障、人為因素等，而非常規(guī)因素是導(dǎo)致項目成本超支的重要因素。在遇到突發(fā)事件時，要針對這些突發(fā)事件，及時制定相應(yīng)的對策，以便于后期的成本控制，工程咨詢公司需發(fā)揮自身在成本控制方面的作用，得到最優(yōu)的成本，創(chuàng)造更多的利潤，形成一個可以提升公司在市場中的競爭能力的良性循環(huán)。在目前的情況下，做好工程總預(yù)算、造價控制、內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計等工作，以確保施工單位的正常利益，確保施工項目的質(zhì)量和進度，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭將會隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而日益加劇，企業(yè)的市場競爭力將有助于設(shè)計、施工企業(yè)等在激烈的市場競爭中取得一席之地，從而獲得更大的發(fā)展。3、過程管理模式下的成本控制

3.1過程策劃過程管理是成本管理的起點，其工作質(zhì)量將直接影響到后期的管理效果。項目計劃的主要工作內(nèi)容是對項目的預(yù)計造價進行測量，從而確定項目的施工方案。因此，在這一階段，工作人員要組織施工中的各個部門、專業(yè)人員，就人力、技術(shù)、材料進行協(xié)調(diào)，對影響造價的各種影響因素如設(shè)備、環(huán)境等進行全面的考察和探討，最后確定工程的建設(shè)方案。而且，在編制完了工程項目后，還要根據(jù)工程項目的具體情況，不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整，為工程造價管理工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。3.2過程實施過程的執(zhí)行是整個過程管理的核心，也是整個成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。在這一階段，造價管理人員要對項目的編制和造價控制計劃進行全面的實施，并在實施過程中不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整。比如，在進行材料成本的控制時，材料的成本占了整個工程的很大比重，所以對原材料的成本進行控制是非常重要的。因此，在對其進行有效控制時，應(yīng)從水泥、鋼筋、砂石等常見大宗物料的采購價格入手，并督促采購人員在采購符合項目需求的基礎(chǔ)上，通過貨比三家，挑選出性價比較高的建材。防止建材市場上商家的哄抬價格，造成不必要的費用上漲。3.3過程監(jiān)測施工階段是整個過程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到大量的人員、材料、設(shè)備和相關(guān)的費用，而且在這一階段，由于種種原因，很可能會造成工程造價超過預(yù)算。因此，要防止項目超支現(xiàn)象過多，必須加強對項目實施效果的監(jiān)控，防止出現(xiàn)違規(guī)開支，從而導(dǎo)致項目投資的增加。過程監(jiān)控主要是對施工現(xiàn)場的工人進行監(jiān)控，包括各工序的人員是否配備到位，是否有窩工現(xiàn)象，是否嚴格按照施工規(guī)程和施工方案使用建筑材料、機械設(shè)備等等。就拿高空作業(yè)來說，在施工工地上，工人們在不戴安全帽、安全繩等安全措施的情況下，往往會在高空中胡亂的扔垃圾。高空墜落不僅會造成建筑材料和機械設(shè)備的損壞，而且很可能造成人員傷亡，而且不能完全穿戴好安全保護設(shè)備，也會增加事故的發(fā)生幾率。如果發(fā)生安全事故，不但會造成巨額的損失，而且還會對項目的工期造成一定的影響，造成工程造價的多方面因素。所以，必須加強對過程的監(jiān)管，以防止這種情況再次發(fā)生。3.4過程改進

過程改進是成本管理的關(guān)鍵。實踐是一種有效的方法來檢驗工程項目的可行性，只有在實踐中，才能了解工程項目的缺陷，從而為造價管理人員提供依據(jù)，通過改進原計劃中有關(guān)的控制指標，以保證最終的成本控制效果達到預(yù)定的要求。結(jié)語總之，施工項目的成本控制工作比較復(fù)雜，施工過程也比較復(fù)雜，同時工程咨詢公司也要與施工單位的各部門保持緊密的聯(lián)系。因此，在發(fā)展過程中，必須建立和完善有關(guān)的制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，提高工作目標，不斷提高員工的質(zhì)量。另外，要建立一個科學(xué)的信息管理體系，才能有效地提高工作效率，并能更好地進