連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文

連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文本文將從連鎖經(jīng)營管理的背景與意義、現(xiàn)有問題以及推進(jìn)連鎖經(jīng)營管理策略三個(gè)方面進(jìn)行分析，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考與幫助。一、連鎖經(jīng)營管理的背景與意義1、背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)需求逐漸多樣化，滿足不同消費(fèi)者的需求成為企業(yè)在市場中競爭的重要手段。而在此過程中，連鎖經(jīng)營作為一種商業(yè)模式，逐漸成為了市場中的主流形式。該模式利用品牌、資金、管理等方面的優(yōu)勢，通過多個(gè)門店的共同運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，降低成本，提高效率，分享風(fēng)險(xiǎn)，提高市場占有率。2、意義連鎖經(jīng)營模式具有以下幾點(diǎn)重要意義：（1）提高市場競爭力。連鎖經(jīng)營通過一些標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，減少了每一個(gè)門店單獨(dú)經(jīng)營的的操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在品牌、營銷、產(chǎn)品推廣等方面形成了更具影響力的整體形象，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。（2）提高管理效率。連鎖經(jīng)營模式在生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了品牌共享，從而使得整個(gè)企業(yè)的效能得到提高。相比之下，單店經(jīng)營更多的是個(gè)體化經(jīng)營，細(xì)節(jié)繁瑣，管理效率低下。（3）降低成本提高利潤。連鎖經(jīng)營通過規(guī)?；?jīng)營，實(shí)現(xiàn)了更大的生產(chǎn)和采購規(guī)模，從而可以得到更多的購買和生產(chǎn)優(yōu)惠。同時(shí)，它減少了企業(yè)在門店管理、人力資源管理等方面的重復(fù)投資，從而降低了成本，提高了利潤。（4）拓展品牌影響力。連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)在于不斷的擴(kuò)充門店數(shù)量，擴(kuò)大品牌的影響范圍，增加品牌美譽(yù)度。這對(duì)于企業(yè)未來的品牌的發(fā)展和市場的擴(kuò)大有著非常重要的意義。二、現(xiàn)有問題西門口泰興連鎖超市是一家近年興起的連鎖經(jīng)營企業(yè)，該企業(yè)的管理存在以下幾個(gè)問題：1、過于依賴人力管理。我企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，傳統(tǒng)人力管理手段應(yīng)用程度不高。在連鎖經(jīng)營中，有些門店管理水平不優(yōu)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理效率的下降。2、信息化程度不高。在連鎖經(jīng)營的過程中，大量的信息需要記載、傳遞、處理和分析，但是由于管理水平的問題，信息化程度不高，使得企業(yè)管理與市場變動(dòng)信息的準(zhǔn)確性受到了很大的限制。3、生產(chǎn)流程不規(guī)范。由于連鎖經(jīng)營涉及到多個(gè)門店的協(xié)調(diào)推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)流程的規(guī)范性相對(duì)較低，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量無法得到保障，從而影響到連鎖經(jīng)營的品牌美譽(yù)度。三、推進(jìn)連鎖經(jīng)營管理策略為了改善西門口泰興連鎖超市的管理，我們提出以下幾種連鎖經(jīng)營管理策略：1、加大人力投入，提升員工素質(zhì)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使得員工具有更高的知識(shí)水平和管理技能，提高連鎖經(jīng)營的管理水平。2、加強(qiáng)信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)門店管理信息化，以便更好的掌握門店情況及市場變動(dòng)，從而能及時(shí)地采取措施，穩(wěn)定經(jīng)營。3、加強(qiáng)生產(chǎn)流程規(guī)范化建設(shè)。統(tǒng)一生產(chǎn)流程，規(guī)范化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及制作，使得整個(gè)生產(chǎn)過程得到更好的控制，維護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過上述策略的推動(dòng)與實(shí)施，西門口泰興連鎖超市將可以在