培育考察狀況考察歸來(lái)在員工大會(huì)上的講話

[培育考察狀況]考察歸來(lái)在員工大會(huì)上的講話在全體員工會(huì)議上的講話

2023-12-5

同志們：

今年即將過(guò)去，我們的各項(xiàng)工作,在這個(gè)時(shí)候我們今日召開這個(gè)會(huì)議是特別必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動(dòng)，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問(wèn)題，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、一步一步地推動(dòng)公司的工作，這也是我始終在思索的問(wèn)題。從8月份開頭，我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)了許繼、海爾的勝利管理閱歷，還有我國(guó)加入wto后的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。實(shí)際上節(jié)前我們已經(jīng)到許繼實(shí)地考察和溝通過(guò)了，這次學(xué)習(xí)，是從管理的角度動(dòng)身，科學(xué)、系統(tǒng)地討論他們的國(guó)企改革和勝利之路。在學(xué)習(xí)中，我們受到許多啟發(fā)，今日借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家溝通一下。

一、一年來(lái)的工作狀況

許繼、海爾都是國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國(guó)有企業(yè)進(jìn)展而來(lái)的勝利的股份制上市公司，都有許多科學(xué)有效的管理閱歷。在他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，也都經(jīng)受過(guò)虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷進(jìn)展和完善，才取得了成果。我們公司經(jīng)過(guò)這幾年的進(jìn)展和改革，也已經(jīng)走出逆境，在最近兩年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展?？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實(shí)際，我們認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存進(jìn)展，就要堅(jiān)持發(fā)動(dòng)和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我進(jìn)展的道路。

許繼在改革以前，長(zhǎng)期在干部制度、安排制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進(jìn)行了以人事制度為核心的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施量化動(dòng)態(tài)的人事管理制度，就是以解放和進(jìn)展生產(chǎn)力、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，堅(jiān)持科學(xué)管理中人本管理的原則，堅(jiān)持量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方法，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。我們公司從98年起就進(jìn)行了這方面的改革，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)說(shuō)現(xiàn)在的干部和職工隊(duì)伍是穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的，但是企業(yè)在進(jìn)展，環(huán)境在變化，管理上不存在一勞永逸。動(dòng)態(tài)、量化是人事制度改革的兩個(gè)基本點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理就是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，安排上的上下浮動(dòng)及人才開發(fā)機(jī)制都是動(dòng)態(tài)的。量化考核，就是把對(duì)干部員工和部門的考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)量化，定性和定量相結(jié)合，突出量化。以前我們進(jìn)行了大量這方面的工作，今后還要加強(qiáng)，要更科學(xué)，更詳細(xì)。

我們學(xué)習(xí)勝利企業(yè)的閱歷，并不是照搬，我們有我們的實(shí)際狀況。我們要學(xué)習(xí)的，是他們的管理思想，新觀念。同時(shí)也要很好地總結(jié)我們自己的閱歷，再接再厲，把工作做好。

二、建立民主監(jiān)督與考評(píng)機(jī)制

許繼保障各項(xiàng)制度和改革措施實(shí)施的一個(gè)重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。大家知道，許繼對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行的是單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，這一制度，只設(shè)正職，不設(shè)副職，也不設(shè)其他的虛職。職位雖少，經(jīng)營(yíng)管理者的職責(zé)是明確的，功過(guò)分明，削減內(nèi)耗和推委扯皮，工作效率高。為了避開單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制出現(xiàn)一言堂和其他不良行為的發(fā)生，他們特殊重視加強(qiáng)對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督考核和嚴(yán)格管理，制定了基層單位的二級(jí)職工民主管理制度，由專職.支書負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的.風(fēng).紀(jì)、廉政建設(shè)及審計(jì)檢查。通過(guò)這些措施，一方面大膽使用經(jīng)營(yíng)管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴(yán)格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營(yíng)管理者健康成長(zhǎng)。

我們公司也進(jìn)行過(guò)這方面的改革，現(xiàn)在有的經(jīng)營(yíng)單位里面執(zhí)行的也很好。一部分樂(lè)觀負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)起挑大梁的重任。從2023年開頭，公司考評(píng)委、監(jiān)察室根據(jù)各自分工不同，從不同角度對(duì)各單位進(jìn)行考察，積累了肯定的閱歷，促進(jìn)了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進(jìn)閱歷，在考評(píng)的指標(biāo)和形式方面進(jìn)一步科學(xué)設(shè)計(jì)、合理實(shí)施，以“公正、公正、公開”為原則，制定出更有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)綜合考評(píng)，讓那些工作負(fù)責(zé)、成果突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而