濱河施工現(xiàn)場管理,論文

濱河寫字樓施工現(xiàn)場項目管理施工現(xiàn)場項目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的關(guān)鍵。 項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效基礎(chǔ)管理手段，隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈 ,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于工程項目中有無低廉的成本。因此，施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造更大的價值，加強項目成本控制和管理，通過施工過程中的成本控制與管理，減支增效，將成為建筑施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。臨汾濱河花園寫字樓工程建設(shè)地點位于五一西路南側(cè)， 建筑面積為34207.48㎡，建筑物總長為147m米，總寬76.6米，總建筑高度86.8m米。地下一層地上十八層、裙房三層?；A(chǔ)采用靜壓樁加筏板基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的類別為Ⅲ類，合理使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑抗震設(shè)防等級為主樓一級、裙房二級。裙樓為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為八度，抗震設(shè)防類別為丙類。地下車庫為人防工程。筏板厚度有1800mm、1400mm、500mm、承臺厚1300mm，混凝土強度等級為C40，防滲等級S6,樁為靜壓樁地基，該工程建筑結(jié)構(gòu)體形較大、鋼筋較密、混凝土數(shù)量多，工程施工條件復(fù)雜和施工技術(shù)要求高的工程。濱河寫字樓工程施工現(xiàn)場比較狹小，工程技術(shù)要求比較高、施工連續(xù)性較強、工期較緊的一項工程，在該工程中標(biāo)后，我們項目部由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，項目經(jīng)理實際規(guī)劃，項目部人員積極配合，我們項目部積極發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智和積極性，在施工中，項目部堅持貫徹落實公司的質(zhì)量方針，在施工過程中實行樣板引路制，堅持經(jīng)常的現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查，掌握現(xiàn)場的實際情況，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時歸納總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因并制定出預(yù)防措施?，F(xiàn)將項目的管理措施總結(jié)如下：一、搞好施工現(xiàn)場項目管理，做好前期施工準(zhǔn)備工作本寫字樓工程質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)良”。為達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，分公司組建一個技術(shù)素質(zhì)過硬、施工經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)扎實的項目班子是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，本工程項目班子成員再施工現(xiàn)場應(yīng)注重深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全管理，堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位的原則。、提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案項目部成員首先熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，把技術(shù)問題解決在施工之前。同時積極優(yōu)化項目施工方案采用先進(jìn)的施工工藝和流程這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。工程開工前我們根據(jù)濱河花園寫字樓工程建設(shè)的實際情況，項目部編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。并據(jù)此制定實施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。濱河花園寫字樓工程主樓區(qū)域筏板基礎(chǔ)混凝土的截面尺寸為1800mm、1400mm，大于1000mm，按規(guī)范要求主樓區(qū)域筏板混凝土為大體積混凝土。本工程地下室設(shè)有兩個后澆帶。計劃以后澆帶為界，分為三個流水段，采用流水作業(yè)。大體積混凝土的施工技術(shù)要求比較高，特別在施工中要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度差產(chǎn)生溫度應(yīng)力裂縫。在混凝土硬化期間水泥水化過程中溫度增高，使混凝土內(nèi)外溫差過大，內(nèi)外溫差產(chǎn)生的溫度應(yīng)力大于混凝土的抗拉應(yīng)力，是導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的主要因素。在混凝土施工中必須考慮溫度應(yīng)力的影響，主要是采用相應(yīng)的技術(shù)措施控制內(nèi)外溫差，減小混凝土內(nèi)外由于溫度差而產(chǎn)生的溫度應(yīng)力。對砼的配合比和原材料的要求很高，應(yīng)特別予以重視砼配合比要求.大體積砼澆筑的“體量大、連續(xù)性”的要求，項目統(tǒng)一安排好管理人員、施工人員、后勤人員、保衛(wèi)人員等晝夜排班，堅守崗位，各負(fù)其責(zé)，保證混凝土連續(xù)澆灌的順利進(jìn)行。項目部制定了詳細(xì)的施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，使整個澆筑過程有組織、有分工、連續(xù)有序的進(jìn)行。現(xiàn)場澆筑實行分段分區(qū)掛牌專人負(fù)責(zé)制。機具準(zhǔn)備及檢查，固定式砼輸送泵、振搗器等機具設(shè)備按方案需要準(zhǔn)備充足，并考慮發(fā)生故障時的修理時間，應(yīng)有備用的設(shè)備。所用的機具設(shè)備應(yīng)在澆筑前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，同時配有專職修理工，隨時檢修。掌握天氣季節(jié)變化情況 加強與氣象預(yù)測預(yù)報的聯(lián)系，在混凝土施工階段掌握天氣的變化情況，以保證混凝土連續(xù)澆筑順利進(jìn)行，確?；炷临|(zhì)量。鋼筋、模板、預(yù)埋件驗收→作業(yè)準(zhǔn)備→混凝土攪拌、運輸→混凝土澆筑與振搗→混凝土表面找平壓實→混凝土覆蓋保溫及養(yǎng)護?；炷敛捎蒙唐坊炷?，用混凝土運輸車運到現(xiàn)場，采用2臺混凝土輸送泵澆筑，泵送砼的澆筑應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、平面形狀和幾何尺寸，砼供應(yīng)和泵送設(shè)備能力，勞動力和管理能力，以及周圍場地大小等條件，預(yù)先劃分好砼澆筑區(qū)域。分層法在整個基礎(chǔ)內(nèi)全面分層澆筑混凝土，第一層全面澆筑完畢回來澆筑第二層時，第一層澆筑的混凝土還未初凝；如此逐層進(jìn)行，直至澆筑好。筏板混凝土測溫點的布置根據(jù)寫字樓樓基礎(chǔ)的形狀、尺寸和標(biāo)高，采用φ20㎜PVC管，埋深至距筏板底 0.15m，管內(nèi)灌鹽水做介質(zhì)，其平面布置 21個測溫點。 測溫記錄應(yīng)及時反饋現(xiàn)場技術(shù)人員，控制內(nèi)外溫差在 25℃以內(nèi)，筏板混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護工作，澆筑完畢后除應(yīng)按普通混凝土進(jìn)行常規(guī)養(yǎng)護外，還應(yīng)進(jìn)行保溫養(yǎng)護，筏板混凝土基礎(chǔ)拆模后，地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)做到了及時回填土。2、 加強對材料的計劃和采購供應(yīng)的管理對施工現(xiàn)場建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。加強對材料的計劃和采購供應(yīng)建立健全物資管理采購制度，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃和施工預(yù)算編制《施工材料使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和材料消耗情況對《施工材料使用計劃表》進(jìn)行評審、研究，要求計劃要有準(zhǔn)確性、時間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。通過科學(xué)的方法，對項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，從而制定出切實可行的目標(biāo)成本。采用合理的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。加強材料消耗的控制和管理，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運 .增強工人的責(zé)任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”， 防止無形的損耗。二、搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好安全控制在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。1、堅持管生產(chǎn)同時管安全：安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。2、堅持目標(biāo)管理：安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護勞動者的安全與健康的目標(biāo)。3、堅持預(yù)防為主：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主” ，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素。、堅持全員管理：安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機活力，不會出現(xiàn)好的管理效果。5、堅持持續(xù)改進(jìn)：安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。、堅持文明施工與環(huán)境保護，施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新臺階。三、搞好施工現(xiàn)場項目管理，要抓好質(zhì)量控制質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證，項目部應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),明確質(zhì)量管理目標(biāo),建立一系列完整的質(zhì)量管理體系程序文件,保證工程項目的質(zhì)量。項目制定了一系列的制度與措施（技術(shù)交底、安全交底、獎罰制度），對每一道工序跟蹤檢查，任何一個細(xì)節(jié)都不放過，保證當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日解決。從腳手架的支設(shè)到模板下料、支設(shè)、加固;從鋼筋的翻樣、下料、制作到綁扎安裝?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，項目部針對某個技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，采用先進(jìn)的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本。施工中要避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補，由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如因質(zhì)量問題返工，會使成本成倍甚至成幾倍的增加，一次性完成合格的建筑產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項目應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程成品的保護，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。、嚴(yán)格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點，專人負(fù)責(zé)。施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。、堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。四、搞好施工現(xiàn)場項目管理，要不斷優(yōu)化管理優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來實現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中，應(yīng)注重方法的運用、講究措施的實施。、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。、以班組為重點，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。、以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格項目管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。在施工生產(chǎn)過程中，項目部對人、財、物合理地加以組織調(diào)配，運用網(wǎng)絡(luò)法對施工生產(chǎn)予以正確地組織指揮，避免了施工生產(chǎn)的盲目性。尤其在濱河花園寫字樓工程中由于施工環(huán)境差、技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、施工難度大，通過實施正確的決策在施工中收到事半功倍的效果。質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，我們項目部加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗不斷加強施工現(xiàn)場項目管理，提高合同履行率，以良好的項目管理水平來保證項目的效益，確立企業(yè)的信譽。建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理是項具體而細(xì)致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強化工程質(zhì)量、安全，加快工程進(jìn)程，提高企業(yè)市場形象。結(jié)束語施工項目的現(xiàn)場管理需要分公司各部門的密切配合和全體項目職工的共同參與，因此這項管理工作的