aa課件：《工程項(xiàng)目管理》

浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院土木工程專業(yè)課程《工程項(xiàng)目管理課件》第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）▲1.1工程項(xiàng)目1.1.1項(xiàng)目定義：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力?！纠斫狻浚号R時(shí)性：指項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目機(jī)遇與市場(chǎng)存在時(shí)間都是臨時(shí)的，每一個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始→結(jié)束。獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果：是指可以量化產(chǎn)品，提供服務(wù)的能力，惠及社會(huì)的知識(shí)成果。努力：是指項(xiàng)目的逐步完善，即隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)和可交付成果理解的深入，項(xiàng)目范圍也就更具體與詳細(xì)而得到完善。1.1.2項(xiàng)目廣義性：因符合定義的“項(xiàng)目”在社會(huì)生活中普遍存在，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的態(tài)勢(shì)，故各類項(xiàng)目將存在于社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交、軍事各個(gè)領(lǐng)域。【理解】：常見(jiàn)項(xiàng)目有：1.開(kāi)發(fā)類（資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)等，如杭州西溪濕地、天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)等）；2.建設(shè)工程類（住宅、醫(yī)院、電廠、道路、地鐵、車站、機(jī)場(chǎng)、城市管網(wǎng)等建設(shè)，如滬杭高速鐵路、杭州師范大學(xué)遷建等工程）；3.科研類（863計(jì)劃、新產(chǎn)品研發(fā)等，如吉利新能源發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)等項(xiàng)目）；4.環(huán)保規(guī)劃類（城市規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃等，如天目山環(huán)境規(guī)劃與保護(hù)等項(xiàng)目）；5.投資類（貸款、政府投資、企業(yè)合資等，如浙江城建環(huán)保項(xiàng)目世行貸款等項(xiàng)目）；6.軍事國(guó)防類（長(zhǎng)城、曼哈頓、航母制造等）；7.社會(huì)類（申奧、211工程、社會(huì)調(diào)查等，如舉辦西博會(huì)、杭州公務(wù)員考試等項(xiàng)目）等等。項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè)：是指通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的企業(yè)（如杭甬高速公路投資公司、BOT項(xiàng)目產(chǎn)生公司等）。1.1.3項(xiàng)目與日常工作的關(guān)系：兩者共同之處：由人來(lái)做，受制于有限資源，需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制；兩者區(qū)分之處：日常工作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。1.1.4工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1.可交付成果（是工程技術(shù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)有明確的項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）。2.有特定目標(biāo)（質(zhì)量、成本、時(shí)間“等”）。3.實(shí)施有約束條件（質(zhì)量、成本、時(shí)間、資金、人力資源、環(huán)境因素等條件）。4.是一次性不重復(fù)的（是區(qū)別于企業(yè)管理最顯著標(biāo)志之一）。內(nèi)5.具有特心殊的組織和等法律條件（躺項(xiàng)目以合同季為紐帶建立續(xù)組織，劃分梳責(zé)權(quán)利；適地用合同法，右不適用公司凈法；組織一舞次性、多變途、不穩(wěn)定等犬）。桂6.復(fù)雜性酬（是策劃、盈開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)呆、計(jì)劃、施玩工、運(yùn)行、殿結(jié)束全過(guò)程擋的統(tǒng)一體）應(yīng)。狹7.逐步完召善性（是伴訂隨著臨時(shí)性攝和獨(dú)特性兩曲個(gè)概念的特葉點(diǎn)之一，意挑味著分步、管連續(xù)的結(jié)累簽）。令1.1侵.版5脾工程饒項(xiàng)目芝生命期：疏從開(kāi)始到結(jié)茄束，即項(xiàng)目獻(xiàn)前期策劃階烤段唐→條設(shè)計(jì)與計(jì)劃魄階段拔→品施工階段盛→光結(jié)束階段四票階段（煙見(jiàn)教材摔P17頁(yè)圖臥1-1成）隙。怖通常會(huì)規(guī)定雄了各階段行稈動(dòng)內(nèi)容和范什圍：兇●吊應(yīng)從事何種奔技術(shù)工作；廚●元可交付成果比應(yīng)何時(shí)生成遍，如何審查均、核實(shí)和確炕認(rèn)；古●相由那些人員閣參與；疑●毅如何批準(zhǔn)各胳個(gè)階段。慕【理解】：濱工程項(xiàng)目前賺期策劃階段委：奉從構(gòu)思到批裝準(zhǔn)立項(xiàng)止（這主要工作：火1.構(gòu)思、懷尋機(jī)會(huì)、調(diào)供查評(píng)估、選希擇項(xiàng)目；2旅.確定預(yù)期書(shū)目標(biāo)；3.葛定義項(xiàng)目及仁范圍、策劃廢總方案；4落.提出建議宣書(shū)；5.可遇行性研究，窗論證方案；姜6.決策立炕項(xiàng)）。嗽設(shè)計(jì)與計(jì)劃芝階段：陣從立項(xiàng)批準(zhǔn)摩到開(kāi)工止（尺主要工作：涌1.籌建項(xiàng)查目管理組織趁；2.獲得拜資金、土地設(shè)資源；3.恭項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)工劃：WBS獅及進(jìn)度計(jì)劃職、項(xiàng)目資源嫂計(jì)劃、項(xiàng)目敞費(fèi)用計(jì)劃、爪風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)缸劃、溝通計(jì)所劃；4.招躁標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃技、勘察、初歲步和施工圖畝設(shè)計(jì)、咨詢田、監(jiān)理、施裳工及材設(shè)等喚；5.完成濱各類審批：智如項(xiàng)目批準(zhǔn)肥、用地許可漫、規(guī)劃許可僅、設(shè)計(jì)審查奮、消防審批仁、環(huán)境評(píng)估毅、計(jì)劃批準(zhǔn)塘、招投標(biāo)批摔準(zhǔn)、施工許她可；6.現(xiàn)答場(chǎng)準(zhǔn)備：征咳地、拆遷、邪五通一平等貪條件準(zhǔn)備）婚。誘施工階段：替從開(kāi)工到竣艦工并通過(guò)驗(yàn)窗收止（主要巷工作：是五崖方主體通力舞合作，逐步眨實(shí)施完成合袍同規(guī)定的全虎部?jī)?nèi)容，并擇組織竣工驗(yàn)蠅收和移交可啊交付成果）樂(lè)。蘆結(jié)束階段：歲從通過(guò)竣工舅驗(yàn)收到交付踢成果并完成神項(xiàng)目后評(píng)價(jià)呆止（主要工齒作：1.工臭程移交生產(chǎn)某運(yùn)營(yíng)使用單瑞位；2.完越成竣工結(jié)算牛、竣工資料棟交付與存檔合；3.進(jìn)行打工程保修期注回訪和維修插；4.完成蹲對(duì)項(xiàng)目交付嬸成果的系統(tǒng)朋評(píng)價(jià)）。雁項(xiàng)目導(dǎo)生命期與產(chǎn)玉品生命期關(guān)源系：節(jié)兩者有必然拋聯(lián)系與區(qū)別彩；產(chǎn)品生命載期開(kāi)始于經(jīng)望營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)院過(guò)構(gòu)思，到蜓產(chǎn)品再到日琴常經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)僑品退出市場(chǎng)共，而萍項(xiàng)目傷生命期經(jīng)歷柳創(chuàng)造這一產(chǎn)變品的一系列圣階段。忘1.1業(yè).6渴工程遲項(xiàng)目攀過(guò)程中的輸駛?cè)肱c輸出：染輸入映主要有：土踢地、資金、復(fù)原材料與設(shè)血備、勞動(dòng)力描、技術(shù)與服扣務(wù)、能源、反信息等；謹(jǐn)輸出蝦主要有：工偉程系統(tǒng)、產(chǎn)蠶品或服務(wù)、唐資金、廢棄窯物與燥聲、雙信息等。緊1.1北.7雁項(xiàng)目講利害關(guān)系者甩：椒是指參與項(xiàng)引目者，或是高指因項(xiàng)目實(shí)史施或完成其針利益受到積號(hào)極或消極影裂響的個(gè)人和推組織；他們忌也會(huì)對(duì)項(xiàng)目童的目標(biāo)和結(jié)畏果施加影響貴（失項(xiàng)目犯利害關(guān)系者績(jī)主要包括：哈項(xiàng)目實(shí)施組壟織、項(xiàng)目經(jīng)辛理、項(xiàng)目管單理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)斜目團(tuán)隊(duì)成員辛、顧客與用區(qū)戶、贊助人罰、項(xiàng)目管理涌辦公室、施淺加影響者等菌）。婆1.1香.8機(jī)項(xiàng)目敏利害關(guān)系者套對(duì)工程剖項(xiàng)目財(cái)?shù)挠绊懀簯M是由他們對(duì)級(jí)項(xiàng)目的滿意秘度、目標(biāo)和洞期望的實(shí)現(xiàn)汗程度所決定呀；影響項(xiàng)目妹成功因素分開(kāi)4個(gè)方面（頂●型參與者努力好度、積極性沉、組織行為豈和對(duì)項(xiàng)目支魔持程度；行●踩項(xiàng)目相關(guān)者丑合作之間誠(chéng)腫實(shí)信用度；鵲●盜項(xiàng)目相關(guān)者掉各方責(zé)權(quán)利茅的公平平衡窩，合理分配部風(fēng)險(xiǎn)；決●陽(yáng)重視合同管芝理和申項(xiàng)目組織行戴為，強(qiáng)調(diào)組轉(zhuǎn)織文化和團(tuán)侍隊(duì)精神；）劍及絲67個(gè)勞相關(guān)因素。唱1.1算.9抵項(xiàng)目霉利害關(guān)系者懼對(duì)怕項(xiàng)目挎的需求：鈴見(jiàn)教材貼P20-2多2頁(yè)。端1.1妖.10糞工程且項(xiàng)目曉的摧目渣的、使命和在成功標(biāo)準(zhǔn)：參1.核目的準(zhǔn)：是通過(guò)工區(qū)程的建設(shè)和燒運(yùn)行為社會(huì)及提供合格的鍵產(chǎn)品或服務(wù)流，促進(jìn)社會(huì)箭可持續(xù)發(fā)展支。捉2.云使命續(xù)：為社會(huì)提掩供合格的產(chǎn)襪品或服務(wù)、魯承擔(dān)社會(huì)責(zé)該任（相關(guān)者砌利益與期望鮮）和歷史責(zé)誼任（當(dāng)代人徹和子孫后代叢的需求）。雨3.足成功標(biāo)準(zhǔn)串：洽項(xiàng)目駱滿足了費(fèi)項(xiàng)目解利害關(guān)系者胡對(duì)項(xiàng)目的總嘉體要求和期襖望，還包含吸滿足了社會(huì)憐、環(huán)境、歷散史對(duì)項(xiàng)目的怎要求（稈工程項(xiàng)目成買(mǎi)功的具體標(biāo)長(zhǎng)準(zhǔn)宵：滿足使用蘆功能；投資養(yǎng)與成本控制自在預(yù)算費(fèi)用董內(nèi)；實(shí)現(xiàn)了潑預(yù)定的質(zhì)量稻、安全、工映期目標(biāo)；滿災(zāi)足了所有仔項(xiàng)目澆利害關(guān)系者半的各自利益椒需求；與自沃然和社會(huì)環(huán)等境相和諧；各具有促進(jìn)社帆會(huì)可持續(xù)發(fā)啟展能力和前植景；注：標(biāo)閘準(zhǔn)是理想化界的，現(xiàn)實(shí)中拖要有頭優(yōu)選法世理念）。朗4.緒取得項(xiàng)目成偵功的條件黑（怖詳見(jiàn)教材陣P24頁(yè)）型：做好戰(zhàn)略宴管理（通過(guò)跳市場(chǎng)調(diào)研選神擇正確的投泊資方向，制郵定有可行性到的項(xiàng)目總目銜標(biāo)和里程碑講計(jì)劃；取得洪上層管理組撥織對(duì)項(xiàng)目的膏全力支持）就；有科學(xué)的傻工程設(shè)計(jì)和辨施工技術(shù)方冶案；有高質(zhì)亂量高水平的幫項(xiàng)目管理。仿1.2工程掛項(xiàng)目管理的：網(wǎng)涵蓋44個(gè)捷項(xiàng)目管理過(guò)撤程歸結(jié)九大含（整體管理豬、范圍管理春、時(shí)間管理血、費(fèi)用管理嶄、質(zhì)量管理察、人力資源減管理、溝通突管理、風(fēng)險(xiǎn)離管理、采購(gòu)燭管理）項(xiàng)目愚管理知識(shí)體添系。亦1.之2.1醫(yī)工程項(xiàng)目系俱統(tǒng)：竿通常有環(huán)境雙系統(tǒng)、目標(biāo)恰系統(tǒng)、對(duì)象灣系統(tǒng)（工程鳳技術(shù)系統(tǒng)）匆、行為系統(tǒng)濱、組織系統(tǒng)能、管理系統(tǒng)妻等組成（兇詳見(jiàn)教材朗P25頁(yè)圖異1-4：工妹程項(xiàng)目總體志系統(tǒng)模型）曠。膜1.畝2.2捧項(xiàng)目管理系筐統(tǒng)：米是由項(xiàng)目管及理的組織、嗚方法、措施蛛、信息和工逼作過(guò)程形成究的系統(tǒng)。陰1.夾2.3指項(xiàng)目管理定抬義：握就是把各種祥知識(shí)、技能煌、工具和技茂術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)害目活動(dòng)中，謠以滿足或超曾過(guò)項(xiàng)目相關(guān)碗者對(duì)項(xiàng)目的良需求和期望哭【理解：是違一種方法或祝手段】；項(xiàng)醫(yī)目管理是通津過(guò)應(yīng)用和綜機(jī)合諸如啟動(dòng)涼、規(guī)劃、實(shí)鏡施、監(jiān)控和艇收尾等管理燦過(guò)程來(lái)進(jìn)行辯的。腎1.油2.4慰項(xiàng)目管理的愿基本目標(biāo)：蠢是在限定的熱時(shí)間內(nèi)，在銷限定的資源菌條件下，以爸盡可能快的墨進(jìn)度（工期辣）、以盡可漠能低的費(fèi)用蓄（成本或投杜資）提交給筑項(xiàng)目相關(guān)者蠟滿意的產(chǎn)品滲與服務(wù)（生世產(chǎn)能力、功牧能、技術(shù)標(biāo)摸準(zhǔn)等）【理及解：定詳見(jiàn)教材餐P28頁(yè)圖擠1-5：項(xiàng)質(zhì)目管理目標(biāo)蟲(chóng)系統(tǒng)】。番1.泰2.5掀工程項(xiàng)目管伴理的六大目糞標(biāo)：射質(zhì)量目標(biāo)、同工期目標(biāo)、洽費(fèi)用目標(biāo)、鴨環(huán)境目標(biāo)、律職業(yè)健康和廣安全目標(biāo)、蔑良好溝通與攜合作目標(biāo)。玉1.班2.6貴工程項(xiàng)目管柳理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)同：躬是由管理項(xiàng)茄目的過(guò)程、禍技術(shù)、方法撞和工具等組傲成的整體，痕是由項(xiàng)目管蠢理的對(duì)象、是任務(wù)、過(guò)程姑構(gòu)成立體的牙多維體系（碧詳見(jiàn)教材P動(dòng)29頁(yè)塊圖1-6更：項(xiàng)目管理易系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）染。果1.3工程漫項(xiàng)目管理的乓歷史發(fā)展筒1.葵3.1海古代工程項(xiàng)勒目管理的實(shí)應(yīng)踐與榴發(fā)展受：算我們祖先古的代實(shí)踐的代以表工程項(xiàng)目蜓：都江堰、欺運(yùn)河、長(zhǎng)城刺…揮等等；祖先喬在項(xiàng)目實(shí)施絡(luò)中，京獨(dú)特吩運(yùn)用：規(guī)劃衰設(shè)計(jì)施工程匹序管理、計(jì)特劃管理、質(zhì)袖量管理、投股資與成本管吃理、組織管班理等。隱1.蠢3.2壽現(xiàn)代工程項(xiàng)鎖目管理的推發(fā)展露過(guò)程：毀1.在20曬世紀(jì)30-肢40年代，肅美國(guó)首先在咳曼哈頓項(xiàng)目敗中，實(shí)踐運(yùn)赴用了系統(tǒng)論儲(chǔ)、信息論、圖控制論、運(yùn)帝籌論和計(jì)算融機(jī)、預(yù)測(cè)、悅決策等技術(shù)錫來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)詳行系統(tǒng)管理質(zhì)。恨2.在20善世紀(jì)50-矛70年代，威人們將網(wǎng)絡(luò)太技術(shù)（CP敬M和PER賠T網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)店用于工程項(xiàng)斤目的工期計(jì)糞劃與控制（頃頒布JGJ犧/T121摸-99《工鐵程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃竿技術(shù)規(guī)程》跟），并實(shí)現(xiàn)滅了運(yùn)用計(jì)算開(kāi)機(jī)進(jìn)行工期期、資源和成夾本的綜合計(jì)守劃（P3軟房件）、優(yōu)化悅（我國(guó)有華供羅庚統(tǒng)籌法辛）與控制?？?.在20牙世紀(jì)80年亦代以來(lái)，我蛾國(guó)通過(guò)道羅布革亂水電站工程循項(xiàng)目的實(shí)踐墓與總結(jié)，在艇建筑領(lǐng)域全檔面推行了項(xiàng)廳目法施工（挎我國(guó)在90濟(jì)年代初法定叢了工程項(xiàng)目戒經(jīng)理職業(yè)，蝕在2002慕年法定了建界造師職業(yè)資椅格）；通過(guò)銷不斷的實(shí)踐盲，工程項(xiàng)目喚管理邁向標(biāo)候準(zhǔn)化、規(guī)范程化（先后頒雅布修訂了G吊B/T50紙326-2偶001《建膜設(shè)工程項(xiàng)目妄管理規(guī)程范坐》、頒布G谷B/T50喊326-2眉006《建嫩設(shè)工程項(xiàng)目讓管理規(guī)程范凡》）。戶4.在當(dāng)今源生產(chǎn)力和科節(jié)學(xué)技術(shù)高速呢發(fā)展時(shí)代，掠人們不斷地盯研究、拓展明、創(chuàng)新著項(xiàng)已目管理理念嫂、領(lǐng)域和方濾法（如：a順.合同、風(fēng)航險(xiǎn)、組織、齒溝通管理方林法；b.互浸聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)胸用于項(xiàng)目的色信息管理；羊c.建設(shè)工桃程項(xiàng)目的B釘T、BOT堆、EPC、內(nèi)代建制、總腿承包、聯(lián)合鍛體承包、專陜業(yè)分包、勞芬務(wù)承包等融缺資、承發(fā)包庫(kù)和管理模式嘗創(chuàng)新）。汗1.塌3.3丑現(xiàn)代工程項(xiàng)攏目管理的特唇點(diǎn)：卸項(xiàng)目管理理吩論、方法、各手段科學(xué)化前；項(xiàng)目管理貌社會(huì)化和專喜業(yè)化；項(xiàng)目配管理標(biāo)準(zhǔn)化皺和規(guī)范化；摔項(xiàng)目管理國(guó)抹際化。市1.任3.4權(quán)工程項(xiàng)目管雀理的多樣性河：頓項(xiàng)目種類和醋參與者廣泛棗性決定了項(xiàng)圖目管理具有糕多樣性，如翻：投資者、攜業(yè)主、項(xiàng)目末公司（開(kāi)發(fā)穿、代建、監(jiān)垂理、咨詢）蠟、承包商（藥勘察、設(shè)計(jì)蹈、施工、材厭設(shè)供應(yīng)等）掩、政府項(xiàng)目崗辦公室等其雖它方，都在顆不同的階段自，不同的范蘆圍，圍繞著拳項(xiàng)目總目標(biāo)刻，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)擋行著管理?？?.縫4教學(xué)案例列1：捷某建設(shè)集團(tuán)煉在40天內(nèi)強(qiáng)援建四川廣體元亡“斬5.12每”捕地震災(zāi)區(qū)1慣500萬(wàn)元牢的1100陣套過(guò)渡安置陡房及配套設(shè)揉施?！疽剖ノ罩R(shí)點(diǎn)：征1.項(xiàng)目定續(xù)義；2.工中程總項(xiàng)目殲生命期（項(xiàng)鋪目行動(dòng)內(nèi)容牲與范圍）；屢3.項(xiàng)目各鋼階段工作內(nèi)帥容；4.工垃程竟項(xiàng)目弦過(guò)程中的輸躍入與輸出；銹5.項(xiàng)目利峰害相關(guān)者；哄6.可交付棍成果；7.棟工程醉項(xiàng)目宵的使命對(duì)項(xiàng)愧目管理的影夸響；8.工康程窗項(xiàng)目第成功標(biāo)準(zhǔn)；汪9.項(xiàng)目管蛙理定義；1肌0.工程項(xiàng)仿目管理的六雄大目標(biāo)；】叛第二章嚴(yán)工程項(xiàng)目的息前期策劃（軌1露學(xué)時(shí)）甜2.1工程享項(xiàng)目的前期旺策劃工作淚2獅.即1.1借工程項(xiàng)目前袍期策劃的過(guò)牲程和主要工仿作：靠項(xiàng)目構(gòu)思的李產(chǎn)生和選擇正（斜詳見(jiàn)教材P卡33頁(yè)圖2巷-1：項(xiàng)目還前期策劃過(guò)鼓程充）索→障項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)劉計(jì)和項(xiàng)目定襖義（主要工欄作：環(huán)境調(diào)僑查與研究、襲目標(biāo)設(shè)計(jì)、奉項(xiàng)目定義和虹總體方案策嘩劃、提出項(xiàng)純目建議書(shū)）招→預(yù)可行性研究圈→每評(píng)價(jià)與決策肌。公2內(nèi).杏1.2釋項(xiàng)目前期策達(dá)劃工作的重甘要作用：豎確立了項(xiàng)目結(jié)總目標(biāo)和方輔向睛【理解：詳散見(jiàn)教材P3作5頁(yè)圖2-承2：項(xiàng)債目累計(jì)投資貼和影響對(duì)比證】；項(xiàng)目構(gòu)恩思和項(xiàng)目目炊標(biāo)影響全局擦。孕2.2工程屑項(xiàng)目的構(gòu)思無(wú)紀(jì)構(gòu)思娘的產(chǎn)生凝：1.從市參場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)班目機(jī)會(huì)；2市.解決上層積系統(tǒng)存在問(wèn)挽題產(chǎn)生項(xiàng)目塵機(jī)會(huì)；3.趴實(shí)現(xiàn)上層組潮織發(fā)展戰(zhàn)略宅產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)義會(huì)；4.通禁過(guò)信息尋求傲項(xiàng)目機(jī)會(huì)；焦5.在生產(chǎn)偽要素組合中做產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)蝦會(huì)；6.奇軍思妙想、異某想天開(kāi)地發(fā)癥現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)撕。牢割構(gòu)思吼的選擇：晉要綜合考慮駝“誼構(gòu)思廳-環(huán)境-能腹力斑”膽之間平衡。舌2.3工程塔項(xiàng)目的目標(biāo)升設(shè)計(jì)▲勺2稼.挺3.1伶目標(biāo)濫：千是對(duì)預(yù)期結(jié)半果的描述。洋2合.被3.2瓜目標(biāo)勉設(shè)計(jì)錄步驟的：玻項(xiàng)目構(gòu)思?！X環(huán)境調(diào)查綠→序定義問(wèn)題爸→因提出項(xiàng)目總列目標(biāo)痛→移提出項(xiàng)目目授標(biāo)因素陜→駛建立項(xiàng)目目肝標(biāo)系統(tǒng)列→吳描述哈量化精系統(tǒng)目標(biāo)（倦如噸功能、技術(shù)顫、經(jīng)濟(jì)、社殊會(huì)、生態(tài)等侵）、子目標(biāo)季和可執(zhí)行目控標(biāo)。列2松.導(dǎo)3.3移環(huán)境調(diào)查：柴1.環(huán)境調(diào)揭查作用：是粉為項(xiàng)目的目策標(biāo)設(shè)計(jì)、可屈行性研究、互決策、設(shè)計(jì)詞和計(jì)劃及控低制服務(wù)。裝2.環(huán)境調(diào)叉查內(nèi)容：項(xiàng)鍬目利害關(guān)系獵者情況；社耽會(huì)政治環(huán)境補(bǔ)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)圾環(huán)境；法律左環(huán)境；自然證條件；技術(shù)誕因素；項(xiàng)目豬周邊環(huán)境因林素；同類型喜工程資料；竹其它。出3.環(huán)境調(diào)猴查方法：倒詳見(jiàn)教材傳P41頁(yè)。丘4.環(huán)境調(diào)麗查要求：詳賀情真實(shí)客觀蚊；具有側(cè)重龍點(diǎn)和系統(tǒng)性堡；能體現(xiàn)前裕瞻性。轎2蜓.代3.4菠定義問(wèn)題的幣步驟：課羅列存的問(wèn)施題謎→蹲對(duì)問(wèn)題進(jìn)行高因果關(guān)系分趕析欲→寧對(duì)問(wèn)題的解爛決方法進(jìn)行蕩定義和說(shuō)明誘。虛2眠.怪3.5至項(xiàng)目總目標(biāo)幫和任務(wù)：幼是上層系統(tǒng)怕在項(xiàng)目構(gòu)思殃中所提出的奪需求和要解旱決的主要問(wèn)介題。厭2挽.拜3.6阻工程項(xiàng)目目佛標(biāo)因素：疑問(wèn)題解決的令程度；建設(shè)川工程經(jīng)濟(jì)技起術(shù)指標(biāo)（工刃程規(guī)模、投穿資與造價(jià)、窗工期、質(zhì)量愚、職業(yè)健康資安全、環(huán)境犯保護(hù)、工程扯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等姥）；其它（聞法律或利害震關(guān)系者要求鋪等）。抓2文.撒3.7故建立項(xiàng)目目懂標(biāo)系統(tǒng)：村總目標(biāo)化→焰系統(tǒng)目標(biāo)（霧功能、技術(shù)耳、經(jīng)濟(jì)、社菜會(huì)、生態(tài)等周）也→駕子目標(biāo)難→揪可執(zhí)行目標(biāo)該；系統(tǒng)目標(biāo)詠應(yīng)尤“護(hù)量化仇”開(kāi)描述。微2伴.畢3.8拾目標(biāo)撥管理方法：先在項(xiàng)目實(shí)施魯前必須批準(zhǔn)拾確定經(jīng)過(guò)論熟證的總目標(biāo)撥；按系統(tǒng)工暑作方法有步設(shè)驟進(jìn)行種項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)餡計(jì)綿；將總目標(biāo)堵貫徹在項(xiàng)目鴉實(shí)施全過(guò)程慨；目標(biāo)系統(tǒng)涉能分解到項(xiàng)壓目各階段和擺項(xiàng)目組織各炭層次；作為使可行性研究芒、設(shè)計(jì)和計(jì)劇劃、施工、支竣工驗(yàn)收和烏后評(píng)價(jià)依據(jù)靠。塌2旋.毀3.9換影響許目標(biāo)盲管理的因素災(zāi)：萌目標(biāo)設(shè)計(jì)的才依據(jù)的可靠肌性；項(xiàng)目初史期掌握的信鋪息完整性；目項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)狼驗(yàn)；決策組貝織；資源投析入的約束；比其它等。紙2.4工程世項(xiàng)目的定義守和總方案策寬劃棕2昨.房4.1演工程項(xiàng)目雹總方案策劃握步驟鮮：皇項(xiàng)目構(gòu)成界盾定（矩采用集合原繞理理：最大需求跳范圍、最低股需求范圍、弄優(yōu)化的范圍債）喇→釋項(xiàng)目定義柴→議提出螺項(xiàng)目芹總體方案聾→滿進(jìn)行夸項(xiàng)目揉審查和選擇失→值提出宵項(xiàng)目聯(lián)建議書(shū)粘。代2謊.致4.2快項(xiàng)目定義努：厚是指以書(shū)面附形式描述項(xiàng)條目目標(biāo)系統(tǒng)鞋，并初步提車出完成方式蹦的建議，是之將以直覺(jué)為貨主的項(xiàng)目構(gòu)繪思和期望引災(zāi)導(dǎo)到經(jīng)過(guò)分壺析、選擇的那項(xiàng)目建議上醋來(lái)。普2初.緩4.3發(fā)項(xiàng)目慶目標(biāo)設(shè)計(jì)及離定義那過(guò)程什（汗詳見(jiàn)教材沙P51頁(yè)圖餡2-5）粥：廟環(huán)境調(diào)查農(nóng)→堅(jiān)定義問(wèn)題束→炮提出項(xiàng)目總叉目標(biāo)和任務(wù)暮→岡提出項(xiàng)目的擋目標(biāo)因素塊→嘩建立項(xiàng)目的陽(yáng)目標(biāo)系統(tǒng)辟→青描述掘量化伐系統(tǒng)目標(biāo)、猶子目標(biāo)和可聽(tīng)執(zhí)行目標(biāo)寄→狐優(yōu)化項(xiàng)目目玩標(biāo)及定義猶→料提交項(xiàng)目建扣議書(shū)。鑄2.5工程疾項(xiàng)目的可行急性研究▲報(bào)2恐.貨5.1免項(xiàng)目可行性豐研究甲報(bào)告作用：敞1.承上啟慣下細(xì)化目標(biāo)揚(yáng)；2.是項(xiàng)繡目決策依據(jù)披；3.是設(shè)赤計(jì)和計(jì)劃依沈據(jù)；4.是僅后評(píng)價(jià)依據(jù)然。怪2蹲.腥5.2蚊項(xiàng)目可行性皂研究賺步驟與內(nèi)容鄉(xiāng)：寧完成科項(xiàng)目可行性糖研究售前工作（目?jī)敇?biāo)設(shè)計(jì)、任礙命負(fù)責(zé)人、云成立研究小撤組或委托機(jī)貼構(gòu)研究、明迅確要求司研究郊的內(nèi)容及深疑廣度、確定店研究汗開(kāi)始與結(jié)束軟時(shí)間）輩→列一般機(jī)會(huì)倉(cāng)研究熟→杜特定機(jī)會(huì)刊研究殃→宵初步可行性點(diǎn)研究遣→故詳細(xì)可行性錘研究搬。叉2裁.味5.3溜項(xiàng)目可行性洲研究棉步驟：仇完成壞項(xiàng)目可行性靠研究醒前工作（目掩標(biāo)設(shè)計(jì)、任悼命負(fù)責(zé)人、伏成立研究小栗組或委托機(jī)勤構(gòu)研究、明縫確要求粘研究爸的內(nèi)容及深徹廣度、確定暗研究?jī)x開(kāi)始與結(jié)束控時(shí)間）錢(qián)→炒一般機(jī)會(huì)杯研究宣→應(yīng)特定機(jī)會(huì)吼研究認(rèn)→糖初步可行性固研究當(dāng)→眾詳細(xì)可行性準(zhǔn)研究貨。踐2祥.渡5.4公工程貫項(xiàng)目可行性丈研究段報(bào)告基本內(nèi)違容：強(qiáng)1.總論；王2.市場(chǎng)研脹究；3.環(huán)砌境和資源條建件研究；4虹.工程建設(shè)硬研究；5.柔工程運(yùn)營(yíng)研嘆究；6.健豈康安全和環(huán)拋境保護(hù)研究灌；7.投資氏估算；8.鮮融資方案；誕9.財(cái)務(wù)評(píng)躲價(jià)；10.壺國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)膚價(jià)；11.亦社會(huì)評(píng)價(jià)；樣12.風(fēng)險(xiǎn)摟分析；13騰.研究結(jié)論逃與建議；1溉4.附件說(shuō)糊明；詳見(jiàn)教蒼材P53頁(yè)證。惕2規(guī).惑5.5鷹項(xiàng)目閑評(píng)價(jià)：舉是對(duì)可行性兄研究匯報(bào)告的全面凱評(píng)價(jià)，是項(xiàng)澡決策依據(jù)，土主要針對(duì)市央場(chǎng)需求、工衛(wèi)程技術(shù)、經(jīng)李濟(jì)、生態(tài)、誤社會(huì)等方面即進(jìn)行科學(xué)綜料合分析。朝2掠.基5.6唯工程赤項(xiàng)目絞前期策劃中嘩應(yīng)注意的問(wèn)忌題（咐詳見(jiàn)教材認(rèn)P54-5順5頁(yè)棚）顯：古如何避免策遭劃不科學(xué)的陷政績(jī)項(xiàng)目？盛如何認(rèn)識(shí)前炊期策劃階段壓資源投入的宿重要性？如六何向決策者爛提交客觀的櫻環(huán)境因素？負(fù)如何處理項(xiàng)們目決策者與耗實(shí)施者的關(guān)從系？如何正罰確看待項(xiàng)目革可行性認(rèn)證待的結(jié)論銳“堡可行或不可村行址”妥？。激2.貫6學(xué)生小組倍作業(yè)1：挪某建設(shè)集團(tuán)獸響應(yīng)黨中央陰抗震救災(zāi)號(hào)濕召，依據(jù)住畜建部《地震另災(zāi)區(qū)過(guò)渡安夏置房建設(shè)技剛術(shù)導(dǎo)則》，硬在40天內(nèi)屯援建四川廣逝元怕“銳5.12境”音地震災(zāi)區(qū)1顛500萬(wàn)元慚的1100冊(cè)套過(guò)渡安置喇房及配套設(shè)割施。問(wèn)題：當(dāng)1.這個(gè)項(xiàng)慣目是如何構(gòu)抽思產(chǎn)生的？頃2.簡(jiǎn)述這咳個(gè)工程項(xiàng)目寸前期策劃的同過(guò)程。終3.繪制該惕項(xiàng)目系統(tǒng)役總目標(biāo)與系賤統(tǒng)目標(biāo)二層金結(jié)構(gòu)圖。課堂分析：泰1.這個(gè)項(xiàng)回目是如何構(gòu)揀思產(chǎn)生的？拆簡(jiǎn)述：洪①各從市場(chǎng)中發(fā)鉤現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)淘；橡②涉解決上層系失統(tǒng)存在問(wèn)題容產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)螺會(huì)；罩③惡實(shí)現(xiàn)上層組填織發(fā)展戰(zhàn)略反產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)艦會(huì)；拿④潑通過(guò)信息尋梢求項(xiàng)目機(jī)會(huì)腸；惠⑤旅在生產(chǎn)要素黃組合中產(chǎn)生暖項(xiàng)目機(jī)會(huì)；震⑥處奇思妙想、兆異想天開(kāi)地挽發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)福會(huì)。臨2.簡(jiǎn)述這曉個(gè)工程項(xiàng)目猴前期策劃的吃過(guò)程。企簡(jiǎn)述：憐項(xiàng)目構(gòu)思的撓產(chǎn)生和選擇蛋→假項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)左計(jì)和項(xiàng)目定綱義（主要工路作：環(huán)境調(diào)忠查與研究、訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)、膠項(xiàng)目定義和換總體方案策裂劃、提出項(xiàng)包目建議書(shū)）讀→扔可行性研究妄→五評(píng)價(jià)與決策于。缸3.繪制該英項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)娃構(gòu)圖?？偰繕?biāo)嘩簡(jiǎn)述：興總目標(biāo)衡→擋系統(tǒng)目標(biāo)（晌功能、技術(shù)沸、經(jīng)濟(jì)、社報(bào)會(huì)、生態(tài)等屑）箱→便子目標(biāo)牧→雨可執(zhí)行目標(biāo)敬；系統(tǒng)目標(biāo)造應(yīng)弦“航量化帳”貴描述。總目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)功能目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)功能目標(biāo)比總目標(biāo)：潑從志成城，仙抗震救災(zāi)。系統(tǒng)目標(biāo)：春1.功能目平標(biāo)：建成1災(zāi)100套過(guò)糕渡安置房；浪2.技術(shù)目康標(biāo)：依據(jù)住錦建部《地震揉災(zāi)區(qū)過(guò)渡安榮置房建設(shè)技定術(shù)導(dǎo)則》；屋3.經(jīng)濟(jì)目狠標(biāo)：援建1死500萬(wàn)元今；步4.社會(huì)目括標(biāo)：大愛(ài)無(wú)鮮疆；李5.生態(tài)目凡標(biāo)：減小環(huán)看境污染；積子目標(biāo)：位...兄可執(zhí)行目標(biāo)約：凈...卻第三章面工程項(xiàng)目系責(zé)統(tǒng)分析（寺1窄學(xué)時(shí)）貸3.1工程查項(xiàng)目裳的厘系統(tǒng)基性：栽3攔.迅1.1糟工程項(xiàng)目系眉統(tǒng)稿特點(diǎn)：饒1.綜合性勻：濫系統(tǒng)生由許多互相航聯(lián)系、影響妖、依賴的要維素組合而成骨；亦2.相關(guān)性目：各子單元覆間存在著界聰面與互相作活用；督3.目的性糧：有明確目物標(biāo)，屬于多揭目標(biāo)系統(tǒng)；潛4.開(kāi)放性脈：與環(huán)境系誠(chéng)統(tǒng)的其它方柿面有著信息直、材料、能禍源、資金的齒交換；解5.動(dòng)態(tài)性慰：隨著項(xiàng)目六環(huán)境因素的斗變化，各系折統(tǒng)顯示動(dòng)態(tài)株性；莫6.不確定他性：項(xiàng)目環(huán)魂境因素的變葛化帶來(lái)項(xiàng)目袖風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致接項(xiàng)目的目標(biāo)初和實(shí)施存在別不確定性；樸3基.淋1.2受項(xiàng)目系統(tǒng)救分析的作用畝：裹項(xiàng)目系統(tǒng)幅是項(xiàng)目管理古的基礎(chǔ)工作綢，也是最有嚼力的工具。急3享.桶1.3桶項(xiàng)目系統(tǒng)競(jìng)分析步驟：語(yǔ)劃定整個(gè)項(xiàng)魔目的系統(tǒng)范屢圍鑒→仇分解單元系述統(tǒng)并確定范財(cái)圍甘→記分析單元系翻統(tǒng)界面城→疾賦予單元系捷統(tǒng)實(shí)質(zhì)性內(nèi)擊容。旺3完.賭1.4跡項(xiàng)目系統(tǒng)鐮分解方法：兵1.結(jié)構(gòu)化丙分解法：常釀?dòng)玫挠校耗抗矘?biāo)分解結(jié)構(gòu)恒（OBS）禍；工程系統(tǒng)緊分解結(jié)構(gòu)（蛇EBS）；賀成本分解結(jié)營(yíng)構(gòu)（CBS搖）；組織分透解結(jié)構(gòu)（O壇BS）；工福作分解結(jié)構(gòu)穩(wěn)（制WBS星）；資源分她解結(jié)構(gòu)（R龜BS）；合杠同分解結(jié)構(gòu)鐘（CBS）涌；風(fēng)險(xiǎn)分解位結(jié)構(gòu)（RB鐮S）等。敵2.過(guò)程化桶分解法：實(shí)克施過(guò)程分解糟；管理工作三過(guò)程分解；真專業(yè)實(shí)施過(guò)沉程分解。某3.判2忽工程項(xiàng)目的位結(jié)構(gòu)分析▲號(hào)3組.唐2.1石工程系統(tǒng)分蟻解結(jié)構(gòu)（E府BS）遍：通常按工扒程空間范圍開(kāi)和工程系統(tǒng)桂結(jié)構(gòu)框架二茫個(gè)角度來(lái)分貓解。工程系統(tǒng)工程系統(tǒng)功能面2功能面3功能面1功能面2功能面3功能面1專業(yè)要素3專業(yè)要素2專業(yè)要素1專業(yè)要素3專業(yè)要素2專業(yè)要素1弊3判.蝶2.2雀項(xiàng)目分解遍：龍目的：芹明確項(xiàng)目所窯包含的各項(xiàng)倉(cāng)工作。懇內(nèi)容：園是先把復(fù)雜擾的項(xiàng)目逐步腸分解成一層濤一層的要素階（工作），育直到具體明許確為止。若工具：御是工作分解剖結(jié)構(gòu)WBS玩原理。刪3泛.伐2.3俗工程項(xiàng)目分墓解結(jié)構(gòu)傾：魔WBS挎(Work餡Brea桶kdown據(jù)Stru挽cture耳)是項(xiàng)目管汁理中最有用德的管理工具淚。走1.WBS菜潛在的哲理治：使①念把項(xiàng)目分解六成若干個(gè)可恰以單獨(dú)分配憑和可以單獨(dú)認(rèn)承擔(dān)責(zé)任的疼工作包；伍②擺WBS最基率本目的是將經(jīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品寄、項(xiàng)目的過(guò)秤程和項(xiàng)目的灌組織--這緒三種不同的智結(jié)構(gòu)，藝術(shù)則性地綜合為胳項(xiàng)目分解結(jié)景構(gòu)的成果。出③回項(xiàng)目規(guī)模大畫(huà)、復(fù)雜、難森控時(shí)，通過(guò)設(shè)分解，直到漿使其分解后順的低級(jí)子項(xiàng)認(rèn)目易于實(shí)施呢和控制為止奔。融2.WBS算分解類型：纖①清基于可交付風(fēng)成果的劃分孤：上層一般切為可交付成條果為導(dǎo)向；充下層一般為姑可交付成果息的工作內(nèi)容估。滲②足基于工作過(guò)倡程的劃分：還上層按照工狼作的流程分蓮解；下層按扒照工作的內(nèi)腹容劃分。屋3.工作分彩解結(jié)構(gòu)：下WBS險(xiǎn)將一個(gè)項(xiàng)目貨分解成易于腫管理的幾個(gè)炕部分或幾個(gè)瓜細(xì)目，以便仰確保找出完影成項(xiàng)目工作土范圍所需的釀所有工作要臂素；它是一嘗種在項(xiàng)目全畢范圍內(nèi)分解宜和定義各層黑次工作包的紐方法，WB卷S按照項(xiàng)目蟻發(fā)展的規(guī)律線，依據(jù)一定埋的原則和規(guī)死定，進(jìn)行系費(fèi)統(tǒng)化的、相衣互關(guān)聯(lián)和協(xié)瞇調(diào)的層次分培解。結(jié)構(gòu)層坊次越往下層反則項(xiàng)目組成免部分的定義態(tài)越詳細(xì)，W粒BS最后構(gòu)驕成一份層次框清晰，可以鼓具體作為組轟織項(xiàng)目實(shí)施告的工作依據(jù)詢。翁WBS抬通常是一種層面向奧“飄成果議”兔的旋“競(jìng)樹(shù)逐”采，它是一個(gè)弄分級(jí)的樹(shù)型愉結(jié)構(gòu)（但W借BS的形式麗并不限于拘“岔樹(shù)集”公狀，還有多市種形式），叮是一個(gè)對(duì)項(xiàng)刻目工作由粗幟到細(xì)的分解約過(guò)程，其最避底層是細(xì)化票后的落“葉可交付成果窮”犁，該樹(shù)組織鴨確定了項(xiàng)目都的整個(gè)范圍系。籍4.WBS楚工作分解的祝原則：休①偷功能或技術(shù)扎的原則：考杏慮到每一階訊段到底需要堪什么樣的技道術(shù)或?qū)＜?。孕②擺組織結(jié)構(gòu)：蜻考慮項(xiàng)目的瘋分解應(yīng)適應(yīng)爹組織管理的返需要。行③熔地理位置：劃主要是考慮玉處于不同地存區(qū)的子項(xiàng)目言。自④深系統(tǒng)或子系懇統(tǒng)原則：根萌據(jù)項(xiàng)目在某架些方面的特丙點(diǎn)或差異將山項(xiàng)目分為幾許個(gè)不同的子甘項(xiàng)目。傅5.WBS鞏分解的一般顏步驟：臺(tái)總項(xiàng)目勿→刑子項(xiàng)目或主原體工作任務(wù)寸→走主要工作任須務(wù)螺→風(fēng)次要工作任連務(wù)濟(jì)→援小工作任務(wù)中或工作元素障。攀6.WBS濃注意事項(xiàng)：鍋·掌分解后的任所務(wù)應(yīng)該是：萄可管理的、宅可定量檢查兩的、可分配掏任務(wù)的、獨(dú)能立的?？汀ひ虖?fù)雜工作至營(yíng)少應(yīng)分解成脾二項(xiàng)任務(wù)。警·餐表示出任務(wù)具間的聯(lián)系。滲·套不表示順序詠關(guān)系。憂·未最低層的工透作應(yīng)具有可脹比性。奇·奪與任務(wù)描述編表一起進(jìn)行胳。軋·馬包括管理活分動(dòng)。粗·鞋包括次承包仇商的活動(dòng)。品3.可3桑工程項(xiàng)目系年統(tǒng)界面分析參3依.偵4.1屠界面概念計(jì)：團(tuán)目標(biāo)系統(tǒng)辰界面咸；技術(shù)系統(tǒng)宴界面筐；行為系統(tǒng)偽界面里；組織系統(tǒng)挖的竹面目；其它系統(tǒng)疏界面誼。湊3握.莖4.2頃界面管理方：保證系統(tǒng)股相容性、完憶備性；對(duì)肺界面膀進(jìn)行定義等蜘。興3.儲(chǔ)4耳工程項(xiàng)目系番統(tǒng)描述會(huì)：杜是通過(guò)許多誰(shuí)文件說(shuō)明和婆定義的，可菜分解為項(xiàng)目蝕系統(tǒng)目標(biāo)文粱件、技術(shù)設(shè)繼計(jì)文件、實(shí)兔施方案和計(jì)答劃文件、工淘作包說(shuō)明文棒件。溜3.讓5教學(xué)案例難2：押1.項(xiàng)目背艘景：步■征企業(yè)簡(jiǎn)介：如XXX控股辰集團(tuán)，系我但國(guó)長(zhǎng)三角地訓(xùn)區(qū)以經(jīng)營(yíng)投敢資期貨、水收利發(fā)電、光累學(xué)儀器制造頌三大版塊為擊主業(yè)，年銷突售收入達(dá)2園0億元，資繞金和技術(shù)實(shí)節(jié)力雄厚，得絮以快速發(fā)展撲的民營(yíng)控股受企業(yè)。集團(tuán)急欲拓展業(yè)務(wù)陪范圍，試圖番以開(kāi)發(fā)高端癢住宅為突破敞，躋身蘇州冶高端住宅開(kāi)孟發(fā)市場(chǎng)，規(guī)控劃創(chuàng)立房地滲產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)蘇版塊，進(jìn)一縱步提升整個(gè)捆企業(yè)規(guī)模發(fā)冤展的速率。棗■寇企業(yè)愿景：淹以開(kāi)發(fā)高端純特色住宅為科突破，提升泥整個(gè)公司在精業(yè)界的產(chǎn)品瞎定位，引領(lǐng)注蘇州高端住付宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)貢，促進(jìn)蘇州裹城市化發(fā)展件，為股東提律供合理豐厚危的投資回報(bào)奴，直接為楓澤橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建剩設(shè)創(chuàng)造價(jià)值駐。片■告企業(yè)使命：隸使公司成為漲蘇州房地產(chǎn)誦開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的賄領(lǐng)軍企業(yè)。驅(qū)■左項(xiàng)目產(chǎn)生：休蘇州市為加肥快打造旅游葛休閑衛(wèi)星城菠市，從而推摟動(dòng)城鎮(zhèn)化建墓設(shè)步伐，根骨據(jù)蘇州城市亭總體規(guī)劃發(fā)蜓展戰(zhàn)略綱要低，擬將蘇州確市吳中區(qū)楓握橋鎮(zhèn)整體開(kāi)陶發(fā)建設(shè)成蘇漲州重要的高榮檔住宅片區(qū)尤，從而改善胸楓橋鎮(zhèn)居民嘉生活質(zhì)量，碼提高本地區(qū)糧房地產(chǎn)整體腸發(fā)展水平。主目前將率先賴推出位于蘇脅州市吳中區(qū)種楓橋鎮(zhèn)國(guó)巷怪街和塔園路田交叉口緊接忙蘇州科技學(xué)妹院的國(guó)香園離地塊126昨畝，開(kāi)發(fā)高奴檔住宅小區(qū)酬。皂■先項(xiàng)目機(jī)會(huì)：泥高端住宅小競(jìng)區(qū)開(kāi)發(fā)是目濾前房產(chǎn)開(kāi)發(fā)閃業(yè)界的熱切如關(guān)注對(duì)象，罪但基于資金繭和風(fēng)險(xiǎn)的考盼慮，許多房打地產(chǎn)公司在折這方面猶豫瞇不前，雖然繞該投資領(lǐng)域誕收益率可觀歲，但由于風(fēng)揉險(xiǎn)大而采取占觀望態(tài)度。蒙為此，集團(tuán)胸決策層依據(jù)爪企業(yè)資金充逐沛，管理機(jī)逢制科學(xué)等因塔素，認(rèn)為目苗前躋身房產(chǎn)厭開(kāi)發(fā)是絕佳苦機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)除對(duì)位于蘇州步市吳中區(qū)楓杰橋鎮(zhèn)國(guó)巷街報(bào)和塔園路交醉叉口緊接蘇索州科技學(xué)院陰的國(guó)香園地縮塊區(qū)位環(huán)境胃的反復(fù)分析租比較，根據(jù)喝蘇州目前房競(jìng)地產(chǎn)現(xiàn)狀與聲發(fā)展趨勢(shì)，堂通過(guò)對(duì)國(guó)香嘉園地塊開(kāi)發(fā)竄前景的合理批預(yù)測(cè)以及對(duì)攔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛儀伏勢(shì)態(tài)的分乖析，認(rèn)為只曬要將國(guó)香園額地塊開(kāi)發(fā)成愛(ài)引領(lǐng)蘇州房磁產(chǎn)城市化的梳高檔住宅小魔區(qū)，以滿足勤蘇州市城市哄化居民高品麥位幸福居住臟環(huán)境要求，開(kāi)就能促進(jìn)蘇擋州城市化發(fā)宣展，為股東招提供合理豐濱厚的投資回雄報(bào)，直接為宏楓橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)培建設(shè)創(chuàng)造價(jià)忽值。李2.項(xiàng)目描蒼述：虜國(guó)香園小區(qū)呢工程項(xiàng)目位催于北鄰蘇州密市吳中區(qū)楓鼠橋鎮(zhèn)國(guó)巷街和，西鄰塔園復(fù)路，東緊接念蘇州科技學(xué)尺院，總用地研面積126廳畝，容積率珠2.0，擬販建總建筑面右積16萬(wàn)平碎米，其中：困多層及小高框?qū)痈邫n住宅繞13萬(wàn)平米績(jī)，沿街底層兩商業(yè)用房2含萬(wàn)平米，小誠(chéng)區(qū)公共配套朋幼兒園、會(huì)惡所等用房1削萬(wàn)平米，可兇售住宅與商肚鋪面積15島萬(wàn)平米。問(wèn)題：國(guó)1.描述項(xiàng)黃目范圍。抬2.描述項(xiàng)蟻目目標(biāo)。筒3.繪制工忠程項(xiàng)目分解揪結(jié)構(gòu)圖。課堂分析：笑1.項(xiàng)目范茅圍：旋本項(xiàng)目包括芒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組廣建、土地拍紅買(mǎi)、項(xiàng)目工腥程規(guī)劃與設(shè)食計(jì)及勘察采查購(gòu)、工程監(jiān)背理與施工采宋購(gòu)、項(xiàng)目各士類審批、工琴程建設(shè)、驗(yàn)諷收、銷售、錢(qián)移交等。樂(lè)2.描述項(xiàng)蕉目目標(biāo)：灣■靠遵循科學(xué)發(fā)眉展觀、降低移建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、樂(lè)合理投入、需充分利用現(xiàn)匯有資源等原纖則，通過(guò)我節(jié)們的努力推工動(dòng)蘇州市打片造旅游休閑擊衛(wèi)星城市和五城鎮(zhèn)化建設(shè)梅步伐，創(chuàng)造袋楓橋鎮(zhèn)居民件高雅、舒適滾、現(xiàn)代化的朝生活居住環(huán)錯(cuò)境。柱■鞭投資控制2甚.4億元人爸民幣，計(jì)劃油在457天平開(kāi)發(fā)建成位滔于蘇州市吳怎中區(qū)楓橋鎮(zhèn)卻國(guó)巷街和塔斬園路交叉口推緊接蘇州科概技學(xué)院的國(guó)所香園高檔住摘宅小區(qū)，獲不得本項(xiàng)目投乎資總額16訂%以上的豐爽厚回報(bào)。促3.繪制工愈程項(xiàng)目分解浴結(jié)構(gòu)圖：漂①旋里程碑事件遭■灶國(guó)香園小區(qū)廚項(xiàng)目工程建忌設(shè)土地拍買(mǎi)朋交易使用權(quán)牽轉(zhuǎn)讓手續(xù)成吹功；吹■棋國(guó)香園小區(qū)佩項(xiàng)目工程建江設(shè)規(guī)劃許可怖通過(guò)審批；辜■糟國(guó)香園小區(qū)宿項(xiàng)目工程設(shè)廚計(jì)通過(guò)審查片；半■費(fèi)國(guó)香園小區(qū)富項(xiàng)目工程施繼工招標(biāo)采購(gòu)夕及合同簽訂攜完成；滿■禿國(guó)香園小區(qū)寧項(xiàng)目工程施削工許可證辦得理完成并工喊程開(kāi)工建設(shè)壤；謠■式國(guó)香園小區(qū)箭項(xiàng)目工程基板礎(chǔ)完成并開(kāi)本盤(pán)預(yù)售；阻■策國(guó)香園小區(qū)組項(xiàng)目工程通盲過(guò)綜合驗(yàn)收占并銷售移交舊完成商品房叛且收回銷售駱款；案■棗國(guó)香園小區(qū)乓項(xiàng)目工程開(kāi)良發(fā)完成，項(xiàng)姜目結(jié)束；日②歇繪制工程項(xiàng)豎目分解結(jié)構(gòu)還圖如下：1蘇州國(guó)香園小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目WBS1蘇州國(guó)香園小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目WBS（2023年10月-2023年12月457天）1.1項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研（36工作日）項(xiàng)目部組建及分工（3天）1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)與勘察（59工作日）（90工作日）1.3項(xiàng)目工程施工（358工作日）1.4商品房銷售（365工作日）項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研（17天）房地產(chǎn)需求調(diào)解（10天）地方政府關(guān)系分析（6天）項(xiàng)目可行性分析（6天）土地拍賣(mài)交易及簽約（4天）項(xiàng)目立項(xiàng)審批（6天）環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)審查（3天）施工圖設(shè)計(jì)審查（3天）工程施工許可審批（3天）工程竣工綜合驗(yàn)收備案（4天）商品房銷售許可審批（3天）工程地質(zhì)勘察（10天）工程施工圖設(shè)計(jì)（30天）工程初擴(kuò)設(shè)計(jì)（12天）設(shè)計(jì)勘察招標(biāo)采購(gòu)簽約（5天）監(jiān)理招標(biāo)采購(gòu)與簽約（10天）項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)（8天）主體結(jié)構(gòu)施工（130天）地基與基礎(chǔ)施工（50天）建筑裝飾與水電施工（90天）施工招標(biāo)采購(gòu)與簽約（20天）施工場(chǎng)地五通一平（30）（20天）室外道路與景觀施工（50天）商品房預(yù)銷售及簽約（280天）商品房交付（7天）商品房銷售策劃與廣告（30天）擊第四章逃工程項(xiàng)目組狗織羅及雪項(xiàng)目?jī)?cè)管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)（4學(xué)時(shí)）鈔▲乒4.1工程筑項(xiàng)目組織答策劃耽4噸.不1.1郵工程項(xiàng)目組稱織定義葛：堂是指為完成砌整個(gè)工程項(xiàng)軍目分解結(jié)構(gòu)騾中各項(xiàng)工作蠟的個(gè)人、單懷位、部門(mén)按墊一定的規(guī)則附構(gòu)成的群體沉。逼4碗.智1.2所工程項(xiàng)目組離織基本形式匙：投資者：戰(zhàn)略決策層投資者：戰(zhàn)略決策層業(yè)主：戰(zhàn)略管理層業(yè)主：戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目部：項(xiàng)目管理層項(xiàng)目部：項(xiàng)目管理層設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商施工承包商勘察單位詢霧緩?fù)豆愀裢枳酱娣拦饩蝗饍?nèi)---實(shí)云施層設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商施工承包商勘察單位股4斃.鄰1.3近工程項(xiàng)目組侍織特殊性趟：具有目的萬(wàn)性、職責(zé)直培觀性、組織碰一次性和臨勒時(shí)性、組織棚之間關(guān)系復(fù)故雜性、項(xiàng)目本內(nèi)部存在多策種形式組織盟關(guān)系性、項(xiàng)每目組織可變朵不穩(wěn)定性、口項(xiàng)目組織文公化建設(shè)艱難您性。稼4援.攜1.4典工程項(xiàng)目組桿織基本原則供：是目標(biāo)統(tǒng)脆一、職權(quán)利歷平衡、運(yùn)行搭靈活有效、過(guò)組織制衡、取責(zé)任連續(xù)統(tǒng)鐮一、扁平化蛛、能授權(quán)和滾分權(quán)。殼4襲.米1.5屢工程項(xiàng)目組秒織策劃過(guò)程化：項(xiàng)目目標(biāo)繡確定和分析訂→弊工程技術(shù)系瘡統(tǒng)策劃與分罵析及環(huán)境調(diào)針查制約條件飄分析慘→灶項(xiàng)目實(shí)施組陷織策劃莫→坡項(xiàng)目組織結(jié)晚構(gòu)（項(xiàng)目發(fā)墊包、招標(biāo)文學(xué)化與合同、萌管理模式、飄管理組織、付管理工作流膨程、管理職蔥能分解）搏→落形成合同并懲編制項(xiàng)目手付冊(cè)。靈4倘.矩1.6怖工程項(xiàng)目資套本結(jié)構(gòu)主要共形式歌：獨(dú)資、合欲資、融資（甩BOT、B渡T、BOO限...）。完4暈.油1.7咽工程項(xiàng)目主四要承包模式影：EPC（薦設(shè)計(jì)-采購(gòu)封-施工）、弦施工總承包簽、分階段分恥專業(yè)工程平記行承包方式槽。案4恩.乘1.8乘工程項(xiàng)目管贏理模式皆：業(yè)主自行別管理、業(yè)主群部份委托管在理、總承包沃管理（設(shè)計(jì)稀-管理等）立、代建制（斑1+X=C企M）、混合趙式管理等。述4.2工程菠項(xiàng)目組織結(jié)誘構(gòu)程4振.問(wèn)2.1高工程項(xiàng)目組歪織形式：克1.直線型夜：火見(jiàn)教材倒P102頁(yè)掌圖5-1蝦。鏈2.職能式李：習(xí)見(jiàn)教材淋P103頁(yè)積圖5-2。買(mǎi)3.矩陣式哨：怎見(jiàn)教材幟P103-滲104頁(yè)圖間5-3。篩4.寄生式島、獨(dú)立式：辱見(jiàn)教材部P104-戚106頁(yè)圖京5-4、圖貼5-5。固5.盟創(chuàng)新式（或必稱雙矩陣式顏）播：塵職能部門(mén)給店項(xiàng)目部資源沿，項(xiàng)目部實(shí)廈現(xiàn)目標(biāo)交付溉成果！設(shè)●投資公司納第一層面矩沙陣圖投資公司項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者項(xiàng)目公司項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者項(xiàng)目公司銷售營(yíng)運(yùn)部前期部合約采購(gòu)部監(jiān)理項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)審計(jì)部銷售營(yíng)運(yùn)部前期部合約采購(gòu)部監(jiān)理項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)審計(jì)部勘察項(xiàng)目部勘察項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部1施工項(xiàng)目部1施工項(xiàng)目部2施工項(xiàng)目部2通旋杏·慰彩唐·關(guān)●模延伸的承包抽商鍋矩陣圖迫：承包商企業(yè)承包商企業(yè)項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者承包商項(xiàng)目部項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者承包商項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審計(jì)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量安全部人力資源部工程技術(shù)部合約核算部財(cái)務(wù)審計(jì)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量安全部人力資源部工程技術(shù)部合約核算部土建項(xiàng)目部土建項(xiàng)目部安裝項(xiàng)目部安裝項(xiàng)目部裝飾項(xiàng)目部裝飾項(xiàng)目部估商羽·睛殖帆·缺4扮.鏈2.2瘋工程全壽命微期中組織形殺式的演變：右1.項(xiàng)目構(gòu)晃思階段：宜扮采用寄生式禽組織形式。占2.項(xiàng)目可脅行性研究階泳段：宜采用救直線式組織妥形式。慚3.項(xiàng)目設(shè)薪計(jì)階段：宜注采用職能式妄組織形式。倍4.項(xiàng)目施酷工階段：宜丑采用矩陣式您組織形式。河5.項(xiàng)目交諷付使用后進(jìn)聲入營(yíng)運(yùn)：宜睬結(jié)束項(xiàng)目，亭由企業(yè)組織巾形式進(jìn)行營(yíng)煌運(yùn)。堡4.3項(xiàng)目著組織管理訊4塑.地3.1居項(xiàng)目管理組搏織定義機(jī)：尸是由完成項(xiàng)服目管理工作雅的個(gè)人、單凈位、部門(mén)組講織起來(lái)的群工體抽。鄭4溝.披3.2豐項(xiàng)目管理組讓織與項(xiàng)目組迷織的聯(lián)系與撇區(qū)別記：蹲對(duì)象扶工程項(xiàng)目組乒織銅項(xiàng)目管理組脆織誠(chéng)說(shuō)明坡目標(biāo)株項(xiàng)目總目標(biāo)剖項(xiàng)目管理目位標(biāo)敗1.項(xiàng)目管品理組織是工肺程項(xiàng)目組織推中的一個(gè)單河元包；粗2.工程項(xiàng)果目組織受項(xiàng)嫩目分解結(jié)構(gòu)櫻（WBS）諒限定；錢(qián)任務(wù)分解助專業(yè)性工作饑且由WBS封表述毛職能型（成完本、合同、撤資源）管理虛工作棒主體慶業(yè)主、承包堆商、設(shè)計(jì)等救單位拐項(xiàng)目經(jīng)理和薄成員琴組織關(guān)系丙合同關(guān)系壓協(xié)調(diào)與管理嶺關(guān)系茂組織實(shí)施辦普式怖工程承發(fā)包味模式枝項(xiàng)目管理模倆式監(jiān)組織類型姓專業(yè)酬型震職能型肚任務(wù)分配方頭法扎合同詠任務(wù)書(shū)撞責(zé)任矩陣、碌管理規(guī)則含組織流程賀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃魄管理流程（潛如計(jì)劃、合認(rèn)同等）臭4谷.嗚3.3策項(xiàng)目經(jīng)理部世：豐1.項(xiàng)目經(jīng)狗理部結(jié)構(gòu)：捧在建設(shè)工程階中，五方主泊體（質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理茶、勘察、設(shè)貧計(jì)、施工那）針對(duì)各自木承擔(dān)的任務(wù)黨，所設(shè)置的旋項(xiàng)目經(jīng)理部雀結(jié)構(gòu)都不盡踐相同。歸2.項(xiàng)目經(jīng)雜理部運(yùn)作：糾項(xiàng)目管理系態(tài)統(tǒng)設(shè)計(jì)鉆→漠項(xiàng)目管理組殖織計(jì)劃悉→掌項(xiàng)目管理團(tuán)準(zhǔn)隊(duì)組建碗→俯項(xiàng)目管理組踏織運(yùn)作。毫3.項(xiàng)目管悟理團(tuán)隊(duì)建設(shè)狠：即項(xiàng)目組裹織和項(xiàng)目管郊理團(tuán)隊(duì)文化我建設(shè)；項(xiàng)目備管理文化是玩項(xiàng)目經(jīng)理部破的核心競(jìng)爭(zhēng)兆力（是指不臣可復(fù)制的文察化；有什么宅樣的文化，嗚就有什么樣宗的競(jìng)爭(zhēng)力）鄭。忍4胳.姐3.4抬項(xiàng)目經(jīng)理侵：溫1.起什么客作用？簡(jiǎn)述柳：提供管理莊服務(wù)；在合觀同雙方之間棋起協(xié)調(diào)、平范衡作用。裁2.對(duì)其有竊何基本要求黃？簡(jiǎn)述：取衛(wèi)得執(zhí)業(yè)資格寧；遵守法規(guī)后、行業(yè)管理西規(guī)定、職業(yè)找道德；具有槐團(tuán)隊(duì)精神和殲溝通能力；積具有掌握運(yùn)蒼用項(xiàng)目管理競(jìng)相關(guān)的法規(guī)艱、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)志定能力；具屋有掌握運(yùn)用估項(xiàng)目管理九孝大知識(shí)體系芒能力；具有內(nèi)項(xiàng)目管理經(jīng)擦驗(yàn)和資歷和對(duì)良好語(yǔ)言表鼓達(dá)能力與外罵語(yǔ)水平；具備有保障安全用生產(chǎn)和環(huán)境濫安全能力。悶3.我國(guó)項(xiàng)賊目經(jīng)理發(fā)展健過(guò)程？簡(jiǎn)述總：軍事指揮箏員冠→斯政府行政領(lǐng)露導(dǎo)均→菊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管柜理者索→哈專業(yè)技術(shù)人么員月→衰執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)甘理。痕堂項(xiàng)目管理的若社會(huì)化與專致業(yè)化：演規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)夏理職權(quán)利；娃健全項(xiàng)目管蘿理制度；推蛾行項(xiàng)目管理河程序化、規(guī)置范化、標(biāo)準(zhǔn)本化。紛4紫.佩4學(xué)生作業(yè)臂2：稅背景：某建播設(shè)集團(tuán)響應(yīng)釋黨中央抗震給救災(zāi)號(hào)召，獅依據(jù)住建部培《地震災(zāi)區(qū)乏過(guò)渡安置房檢建設(shè)技術(shù)導(dǎo)愉則》，在4芳0天內(nèi)援建刷四川廣元望“像5.12躺”散地震災(zāi)區(qū)1巡500萬(wàn)元?dú)w的1100卷套過(guò)渡安置模房及配套設(shè)奔施。叮1.試問(wèn)該爬工程項(xiàng)目采糧用了何種承達(dá)包模式。私2.試?yán)L制催該工程項(xiàng)目龍組織結(jié)構(gòu)圖柳。勞3.簡(jiǎn)述對(duì)鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理的槳基本要求。課堂分析：榨1.試問(wèn)該補(bǔ)工程項(xiàng)目采舊用了何種承首包模式。投簡(jiǎn)述：秩采用了EP嘗C（設(shè)計(jì)-極采購(gòu)-施工繳）承包模式艙。坐2.試?yán)L制劃該工程項(xiàng)目瘡組織結(jié)構(gòu)圖捐款人捐款人簡(jiǎn)述：政府項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者援建指揮部政府項(xiàng)目辦公室其它利害相關(guān)者援建指揮部質(zhì)量安全部黨群工作部合約采購(gòu)部財(cái)務(wù)審計(jì)部工程部人力資源部質(zhì)量安全部黨群工作部合約采購(gòu)部財(cái)務(wù)審計(jì)部工程部人力資源部勘察項(xiàng)目部勘察項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部土建施工項(xiàng)目部土建施工項(xiàng)目部安裝施工安裝施工項(xiàng)目部縣3.簡(jiǎn)述對(duì)宿項(xiàng)目經(jīng)理的拉基本要求。糧簡(jiǎn)述：涉對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理混的基本要求少有：取得執(zhí)完業(yè)資格；遵厲守法規(guī)、行恐業(yè)管理規(guī)定磚、職業(yè)道德搞；具有團(tuán)隊(duì)唉精神和溝通訪能力；具有朝掌握運(yùn)用項(xiàng)釘目管理相關(guān)晚的法規(guī)、標(biāo)遙準(zhǔn)和規(guī)定能壓力；具有掌倍握運(yùn)用項(xiàng)目拐管理九大知洲識(shí)體系能力革；具有項(xiàng)目名管理經(jīng)驗(yàn)和燃資歷和良好駕語(yǔ)言表達(dá)能殺力與外語(yǔ)水旬平；具有保論障安全生產(chǎn)拳和環(huán)境安全退能力。晚4隨.遼5單個(gè)敢項(xiàng)目倒管理過(guò)程滔4占.開(kāi)5.1巴項(xiàng)目工管理：異就是將知識(shí)勸、技能、工逼具和技術(shù)應(yīng)趙用于項(xiàng)目活秤動(dòng)之中，以杰滿足項(xiàng)目的焰要求。捆4醒.植5.2煤過(guò)程：假就是一組為布了完成一系鳴列事先指定近的產(chǎn)品、成撫果或服務(wù)而泄需執(zhí)行的互撐相聯(lián)系的行嫁動(dòng)和活動(dòng)。警4等.令5.3孩項(xiàng)目管理過(guò)局程：暮?jiǎn)?dòng)耗→承規(guī)劃夢(mèng)→勇執(zhí)行另→董監(jiān)控弦→軌結(jié)束粱。嬌4炕.塌5.4沿項(xiàng)目管理過(guò)壓程組：狐●壤啟動(dòng)過(guò)程組遺●亞規(guī)劃過(guò)程組教●噸執(zhí)行過(guò)程組夜●尚監(jiān)控過(guò)程組貝●手收尾過(guò)程組擇4追.歌5.5話舍瓦特定義疾：烤“宣計(jì)劃-執(zhí)行升-檢查-行釣動(dòng)勿”鵝循環(huán)。征4爪.奉5.6翠項(xiàng)目管理過(guò)知程組與蕩“臺(tái)計(jì)劃-執(zhí)行搬-檢查-行瓶動(dòng)鐮”板循環(huán)的對(duì)應(yīng)浩關(guān)系：屑【理解】：搭規(guī)劃過(guò)程組船與舍瓦特定句義中區(qū)“溜計(jì)劃栽”狗對(duì)應(yīng)；執(zhí)行先過(guò)程組與舍匠瓦特定義中斗“碼執(zhí)行花”濱對(duì)應(yīng)；監(jiān)控漆過(guò)程組與舍燥瓦特定義中重“壟檢查和行動(dòng)狂”憶對(duì)應(yīng)；因?yàn)橹菀粋€(gè)項(xiàng)目管吼理是一種有穴限努力，所總以啟動(dòng)過(guò)程腫組是這些循靈環(huán)的開(kāi)始，紅而收尾過(guò)程卷組是結(jié)束；澆項(xiàng)目管理綜途合性要求監(jiān)及控過(guò)程組與狡其它過(guò)程組壺所有方面相衫配合。界4訓(xùn).勢(shì)5.7挪項(xiàng)目管理過(guò)王程組間的相充互聯(lián)系與交予互作用：談是以它們所變產(chǎn)生的成果傻相互聯(lián)系，智一個(gè)過(guò)程組余的成果一般友成為另一過(guò)即程的依據(jù)或?qū)㈨?xiàng)目的可交像付成果；過(guò)么程組之間過(guò)座程成果互相友聯(lián)系并影響厘其它過(guò)程組鞋。棟4.6項(xiàng)目楊管理知識(shí)領(lǐng)軍域咱崖項(xiàng)目管理知時(shí)識(shí)：烈項(xiàng)目管理的醫(yī)知識(shí)領(lǐng)域以獲其構(gòu)成過(guò)程畫(huà)描述，涵蓋銷了44個(gè)（快75633腸4466）陸項(xiàng)目管理過(guò)渴程，歸結(jié)成邁九大項(xiàng)目管盼理知識(shí)體系路。陽(yáng)哭項(xiàng)目管理知肅識(shí)領(lǐng)域閃概貌：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理2.范圍管理：包括為確保項(xiàng)目順利完成，從而囊括所有必須、且僅是必需的工作而進(jìn)行的流程或過(guò)程。涵蓋了5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。1.整體管理：包括識(shí)別、界定、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程組中各個(gè)流程和項(xiàng)目管理活動(dòng)所需的流程或過(guò)程。涵蓋了7個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。2.范圍管理：包括為確保項(xiàng)目順利完成，從而囊括所有必須、且僅是必需的工作而進(jìn)行的流程或過(guò)程。涵蓋了5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。1.整體管理：包括識(shí)別、界定、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程組中各個(gè)流程和項(xiàng)目管理活動(dòng)所需的流程或過(guò)程。涵蓋了7個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。3.時(shí)間管理：3.時(shí)間管理：包括為按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各項(xiàng)流程或過(guò)程。涵蓋了6個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。6.人力資源管理：包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和管理。涵蓋了4個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。6.人力資源管理：包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和管理。涵蓋了4個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。4.費(fèi)用管理：包括與成本的計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)算和控制有關(guān)的過(guò)程或流程，以便使項(xiàng)目能在獲準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。涵蓋了3個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。5.質(zhì)量管理：包括實(shí)施項(xiàng)目的組織所進(jìn)行的流程和活動(dòng)，這些活動(dòng)能決定質(zhì)量政策、目標(biāo)、責(zé)任，以便項(xiàng)目能滿足立項(xiàng)者的要求。涵蓋了3個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。9.采購(gòu)管理：9.采購(gòu)管理：包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外界采購(gòu)、獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果以便開(kāi)展工作的流程或過(guò)程。涵蓋了6個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。7.溝通管理：包括為確保項(xiàng)目信息能適時(shí)、恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、散布、儲(chǔ)藏、再加工并最終處理所需的各項(xiàng)流程或過(guò)程。7.溝通管理：包括為確保項(xiàng)目信息能適時(shí)、恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、散布、儲(chǔ)藏、再加工并最終處理所需的各項(xiàng)流程或過(guò)程。涵蓋了4個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。8.風(fēng)險(xiǎn)管理：包括涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的一系列流程或過(guò)程。涵蓋了6個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。跨【理解】：探從44個(gè)坊項(xiàng)目管理毅過(guò)程同紛啟動(dòng)慢、規(guī)劃、執(zhí)點(diǎn)行、監(jiān)控、織收尾5個(gè)筒項(xiàng)目管理誘過(guò)程組及寸9個(gè)邀項(xiàng)目管理知頸識(shí)領(lǐng)域耀的關(guān)系看，排每一個(gè)必要情的宣項(xiàng)目管理緒過(guò)程與大部損份活動(dòng)所在芳的過(guò)程組相蛋對(duì)應(yīng)。如當(dāng)迅某個(gè)通常屬悟于規(guī)劃過(guò)程刻組的過(guò)程在燭執(zhí)行期間重山新使用或更您新之后，該盆過(guò)程仍然是船在規(guī)劃過(guò)程續(xù)中進(jìn)行的同吵一過(guò)程，而噸不是另外的占新過(guò)程。沈芒項(xiàng)目管理堪過(guò)程圖解：云奴過(guò)程組膚知識(shí)領(lǐng)域?qū)?dòng)熊規(guī)劃越執(zhí)行粉監(jiān)控慌收尾端1.述項(xiàng)目瘋整體管理悔▲板制定項(xiàng)目章獨(dú)程麥▲烏制定項(xiàng)目初云步范圍說(shuō)明紛書(shū)級(jí)▲府制定項(xiàng)目管尸理計(jì)劃正▲紅指導(dǎo)與管理示項(xiàng)目執(zhí)行依▲疑監(jiān)控項(xiàng)目工特作帖▲年整體變更控刮制筐▲豆項(xiàng)目收尾摘2.突項(xiàng)目熟范圍管理絕▲謝范圍規(guī)劃秘▲平范圍定義們▲頂制作工作分宋解結(jié)構(gòu)裂▲呀范圍核實(shí)災(zāi)▲具范圍控制釀3.局項(xiàng)目蘇時(shí)間管理之▲掘活動(dòng)定義況▲狹活動(dòng)排序月▲筆活動(dòng)資源估墻算桃▲坦活動(dòng)持續(xù)時(shí)艇間估算魚(yú)▲么制定進(jìn)度表授▲凍進(jìn)度控制執(zhí)4.半項(xiàng)目乒費(fèi)用管理量▲神費(fèi)用估算背▲淡費(fèi)用預(yù)算衡▲厘費(fèi)用控制龍5.悉項(xiàng)目顧質(zhì)量管理儲(chǔ)▲召質(zhì)量規(guī)劃抹▲鏟實(shí)施質(zhì)量保寶證繭▲滅實(shí)施質(zhì)量控盛制活6.腳項(xiàng)目斬人力資源管牽理賴▲魄人力資源規(guī)訂劃怎▲縣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組天建父▲滾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建哨設(shè)控▲付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管淚理幫7.滲項(xiàng)目杜溝通管理巷▲架溝通規(guī)劃?！鴪?bào)信息發(fā)布姥▲榨績(jī)效報(bào)告蘇▲泉利害關(guān)系者游管理坐8.鉗項(xiàng)目法風(fēng)險(xiǎn)管理饞▲責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)紐劃毯▲孝風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩▲翅定性風(fēng)險(xiǎn)分迫析掙▲鍵定量風(fēng)險(xiǎn)分碌析鐮▲鈔風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)規(guī)拋劃尤▲魯風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控獵9.獵項(xiàng)目啄采購(gòu)管理趕▲咽采購(gòu)規(guī)劃疫▲身發(fā)包規(guī)劃步▲干詢價(jià)稍▲紛賣(mài)方選擇墳▲燃合同管理槳▲限合同收尾街注：妖三個(gè)主要項(xiàng)災(zāi)目文件是做“打項(xiàng)目章程、銅項(xiàng)目范圍說(shuō)芳明書(shū)、項(xiàng)目靠管理計(jì)劃頑”賠。脊4.7項(xiàng)目倚整體管理投核項(xiàng)目沉整體管理過(guò)志程概貌：項(xiàng)目項(xiàng)目整體管理1.制定項(xiàng)目章程：依據(jù)：●合同●1.制定項(xiàng)目章程：依據(jù)：●合同●項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)●事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：●項(xiàng)目選擇方法●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●專家判斷成果：●項(xiàng)目章程2.制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)：依據(jù)：2.制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)：依據(jù)：●項(xiàng)目章程●項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)●事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●專家判斷成果：●項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：依據(jù)：●項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)●項(xiàng)目管理各過(guò)程●事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●專家判斷成果：●項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：依據(jù)：4.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：依據(jù)：●項(xiàng)目管理計(jì)劃●批準(zhǔn)的糾正措施●批準(zhǔn)的預(yù)防措施●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求●批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救●確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救●行政收尾程序工具與技術(shù)：●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成果：●可交付成果●請(qǐng)求的變更●實(shí)施的變更請(qǐng)求●實(shí)施的糾正措施●實(shí)施的預(yù)防措施●實(shí)施的缺陷補(bǔ)救●工作績(jī)效信息5.監(jiān)控項(xiàng)目工作：依據(jù)：●項(xiàng)目管理計(jì)劃●工作績(jī)效信息●否決的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)：●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)●專家判斷成果：●推薦的糾正措施●推薦的預(yù)防措施●推薦的缺陷補(bǔ)救●預(yù)測(cè)●請(qǐng)求的變更6.整體變更控制：6.整體變更控制：依據(jù)：●項(xiàng)目管理計(jì)劃●請(qǐng)求的變更●工作績(jī)效信息●推薦的糾正措施●推薦的預(yù)防措施●推薦的缺陷補(bǔ)救●可交付成果工具與技術(shù)：●項(xiàng)目管理方法系●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●專家判斷成果：●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求●否決的變更請(qǐng)求●更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃●更新的項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)●批準(zhǔn)的糾正措施●批準(zhǔn)的預(yù)防措施●批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救●確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救●可交付成果7.項(xiàng)目收尾：7.項(xiàng)目收尾：依據(jù)：工具與技術(shù)：成果：●項(xiàng)目管理計(jì)劃●項(xiàng)目管理方法系●行政收尾程序●合同文件●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●合同收尾程序●事業(yè)環(huán)境因素●專家判斷●最終產(chǎn)品、服務(wù)●組織過(guò)程資產(chǎn)或成果●工作績(jī)效信息●更新的組織過(guò)程資產(chǎn)●可交付成果桑鬼項(xiàng)目量整體管理：鍋兼有統(tǒng)一、貓合并、結(jié)合鍛各方面的特眉征；是貫穿上項(xiàng)目丈整體的重要娛行動(dòng)；是協(xié)振調(diào)項(xiàng)目整體每利益的工作部；是權(quán)衡取納舍目標(biāo)與方序案相互沖突宇活動(dòng)。戚4.8項(xiàng)目耳范圍管理凝猴項(xiàng)目喇范圍管理過(guò)氏程概貌：項(xiàng)目項(xiàng)目范圍管理1.范圍規(guī)劃：依據(jù)：●事業(yè)環(huán)境因素●1.范圍規(guī)劃：依據(jù)：●事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目章程●項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)●項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)：●專家判斷●樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)成果：●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3.制作工作分解結(jié)構(gòu)：依據(jù)：3.制作工作分解結(jié)構(gòu)：依據(jù)：●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)：●工作分解結(jié)構(gòu)樣板●分解成果：●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●工作分解結(jié)構(gòu)●工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表●范圍基準(zhǔn)●更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●請(qǐng)求的變更2.范圍定義：依據(jù)：●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目章程●項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)：●產(chǎn)品分析●其它方案識(shí)別●專家判斷●利害關(guān)系者分析成果：●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●請(qǐng)求的變更●更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4.范圍核實(shí)：4.范圍核實(shí)：依據(jù)：●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●可交付成果工具與技術(shù)：●檢查成果：●驗(yàn)收的可交付成果●請(qǐng)求的變更●推薦的糾正措施5.范圍控制：5.范圍控制：依據(jù)：成果：●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●工作分解結(jié)構(gòu)●更新的工作分解結(jié)構(gòu)●工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表●更新的工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●更新的范圍基準(zhǔn)●績(jī)效報(bào)告●請(qǐng)求的變更●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求●推薦的糾正措施●工作績(jī)效信息●更新的組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：●更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃●變更控制系統(tǒng)●偏差分析●補(bǔ)充規(guī)劃●配置管理系統(tǒng)剩4還.晨8.2身項(xiàng)目檔范圍：羨是為提供具吵有規(guī)定特征撓與功能的產(chǎn)肚品、服務(wù)或氧成果而需要盞完成的工作促。狡4譜.在8.3逢項(xiàng)目怪范圍管理：?jiǎn)枋侵复_保成舅功完成項(xiàng)目績(jī)所需的全部求工作，它關(guān)躁心的是確定疏與控制那些檢工作應(yīng)該與紐不應(yīng)該包括愉在該項(xiàng)目甚范圍之內(nèi)的庭過(guò)程。止4淋.椅8.4扶確定廟項(xiàng)目雅范圍的重要連性送：文1.凍項(xiàng)目躁范圍是選項(xiàng)目坑管理的對(duì)象溝，是確定刷項(xiàng)目沖費(fèi)用、時(shí)間陜和資源計(jì)劃樸的前提條件穗和基準(zhǔn)。攤2.固項(xiàng)目掩范圍是著項(xiàng)目漸設(shè)計(jì)和計(jì)劃闊的依據(jù)；是槽分清項(xiàng)目組具織責(zé)任，并膚進(jìn)行考核與沒(méi)評(píng)價(jià)的依據(jù)秀。砌3.率項(xiàng)目左范圍是像項(xiàng)目對(duì)實(shí)施控制的毯依據(jù)；詳4頑.拌8.5鏈工程承包驗(yàn)項(xiàng)目被范圍的確定驅(qū)：即承包商怪應(yīng)完成的工某程活動(dòng)。襯第五章工頸程項(xiàng)目的計(jì)襪劃與實(shí)施控眨制系統(tǒng)（稅4艇學(xué)時(shí)）目5.1項(xiàng)目昆時(shí)間管理舅畢項(xiàng)目殼時(shí)間管理過(guò)掏程概貌：項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間管理3.活動(dòng)資源估計(jì)：依據(jù)：●有事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)●3.活動(dòng)資源估計(jì)：依據(jù)：●有事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●資源可利用情況●項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)：●專家判斷●多方案分析●出版的估算數(shù)據(jù)●項(xiàng)目管理軟件●自上而下估算成果：●活動(dòng)資源要求●更新的活動(dòng)屬性●資源分析結(jié)構(gòu)●更新的資源日歷2.活動(dòng)排序：依據(jù)：●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●里程碑清單●批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)：●緊前關(guān)系繪圖法●箭線繪圖法●進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板●確定依賴關(guān)系●利用時(shí)間提前量與滯后量成果：●項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃●更新的活動(dòng)清單●更新的活動(dòng)屬性●請(qǐng)求的變更1.活動(dòng)定義：依據(jù)：●有事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●工作分解結(jié)構(gòu)●工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表●項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)：●分解●樣板●滾動(dòng)式規(guī)劃●有專家判斷●規(guī)劃組成部分成果：●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●里程碑清單●請(qǐng)求的變更6.進(jìn)度控制：依據(jù)：6.進(jìn)度控制：依據(jù)：●進(jìn)度管理計(jì)劃●進(jìn)度基準(zhǔn)●績(jī)效報(bào)告●批準(zhǔn)的請(qǐng)求變更工具與技術(shù)：●進(jìn)度報(bào)告●進(jìn)度變更控制系統(tǒng)●績(jī)效衡量●項(xiàng)目管理軟件●偏差分析●進(jìn)度比較橫道圖1.3成果：●更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)●更新的進(jìn)度基準(zhǔn)●績(jī)效衡量●請(qǐng)求的變更●推薦的糾正措施●更新的組織過(guò)程資產(chǎn)●更新的活動(dòng)清單●更新的活動(dòng)屬性●更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃5.制定進(jìn)度表：依據(jù)：●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖●活動(dòng)資源要求●資源日歷●活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算●項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)：●進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析●關(guān)鍵路線法●進(jìn)度壓縮●假設(shè)情景分析●資源平衡●關(guān)鍵鏈法●項(xiàng)目管理軟件●應(yīng)用日歷●調(diào)整時(shí)間提前與滯后量●進(jìn)度模型成果：●項(xiàng)目進(jìn)度表●進(jìn)度模型數(shù)據(jù)●進(jìn)度基準(zhǔn)●更新的資源要求●更新的活動(dòng)屬性4.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：4.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：依據(jù)：●有事業(yè)環(huán)境因素●組織過(guò)程資產(chǎn)●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●活動(dòng)清單●活動(dòng)屬性●活動(dòng)資源要求●資源日歷●項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)：●專家判斷●類比估算●參數(shù)估算●三點(diǎn)估算●后備分析成果：●活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算●活動(dòng)屬性些沉項(xiàng)目計(jì)劃定駁義：抽是項(xiàng)目組織協(xié)根據(jù)項(xiàng)目目能標(biāo)的規(guī)定，勸對(duì)項(xiàng)目實(shí)施爪工作進(jìn)行的殃各個(gè)活動(dòng)作撈出周密安排竄。檔5.2工程仍項(xiàng)目計(jì)劃系隆統(tǒng)屋：買(mǎi)水項(xiàng)目的三約榮束：項(xiàng)范圍、時(shí)間曉、費(fèi)用；為已取得項(xiàng)目成返功，必須同瘦時(shí)考慮三個(gè)山約束，這三剃個(gè)約束的目確標(biāo)經(jīng)常存在隊(duì)沖突，項(xiàng)目哪經(jīng)理的責(zé)任蓮就是在三者脹之間保持平額衡。債●射范圍：項(xiàng)目裕的任務(wù)是什隙么？顧客或缺發(fā)起人要通恥過(guò)項(xiàng)目獲得黨什么樣的產(chǎn)騙品或服務(wù)？賺●要時(shí)間：完成澆該項(xiàng)目需要司多長(zhǎng)時(shí)間？郵項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)盡該怎樣安排過(guò)？脹●游費(fèi)用：完成第該項(xiàng)目需要縫花費(fèi)多少？申粘項(xiàng)目管理的穴三坐標(biāo)管理營(yíng)體系：敬●活進(jìn)度管理：繪是項(xiàng)目能否駁按期實(shí)現(xiàn)的外基本保證。衣●飄費(fèi)用管理：侵是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)叫目所需經(jīng)費(fèi)卵進(jìn)行合理有碰效的管理，菊使項(xiàng)目費(fèi)用東支出與進(jìn)度從相協(xié)調(diào)。詢●室質(zhì)量管理：酬是使所實(shí)施具項(xiàng)目達(dá)到設(shè)德計(jì)質(zhì)量及技堪術(shù)指標(biāo)的關(guān)亞鍵并得以順竟利完成的基貫礎(chǔ)。議碼如何做項(xiàng)目顯計(jì)劃五個(gè)問(wèn)趴題：增項(xiàng)目做什么哈？暮如何做？蓄誰(shuí)去做？卻何時(shí)做？賀花費(fèi)多少？貌What蓬技術(shù)目標(biāo)趟How穿工作分解結(jié)剪構(gòu)販Who疼人員使用計(jì)遙劃間When萬(wàn)進(jìn)度表犯Howm鳳uch梨費(fèi)用預(yù)算冬冶項(xiàng)目計(jì)劃作脫用：融幫助（項(xiàng)目墨管理人員）拼整合、協(xié)調(diào)慌項(xiàng)目管理不舍同領(lǐng)域的信盾息交流，促火進(jìn)有效的溝起通、有效地屬對(duì)項(xiàng)目中的驅(qū)變更加以控汽制和管理；即具體講是：雖分解總目標(biāo)度；分析、平司衡、優(yōu)化各犯項(xiàng)目標(biāo)；為碼決策、實(shí)施正、控制提供罷依據(jù)；是溝稠通工具。裹蜓項(xiàng)目計(jì)劃的失要求：諷在總目標(biāo)和漂任務(wù)范圍做春詳細(xì)計(jì)劃；允符合實(shí)際具央有可靠性和腹可行性；滿柔足經(jīng)濟(jì)性要赤求；具有全肺面系統(tǒng)性和塵彈性；把握膊好詳細(xì)程度伸與深度。桐件項(xiàng)目計(jì)劃的岸內(nèi)容：尾目的、使命飼、目標(biāo)、質(zhì)顆量管理、安懲全管理、環(huán)薦境管理、工奪期、成本控輛制、資金、經(jīng)資源、采購(gòu)狗、風(fēng)險(xiǎn)控制辮、溝通等。被互項(xiàng)目計(jì)劃工獎(jiǎng)作流程：鷹確定目標(biāo)并桐分析破→架進(jìn)行工程技示術(shù)系統(tǒng)策劃祝與環(huán)境調(diào)查斗并分析制約雞條件郊→搖確定項(xiàng)目范叼圍并進(jìn)行工悼作分解山→撓制定實(shí)施方煙案和策略團(tuán)→廳編制資源用恢量計(jì)劃（勞頑動(dòng)力、材料柱、設(shè)備等）嫌→惡編制工期計(jì)寶劃禁→餓編制質(zhì)量、注安全保證和男環(huán)境保護(hù)與羽技術(shù)進(jìn)步計(jì)泡劃蠅→局編制成本控彩制計(jì)劃踏→學(xué)編制資金計(jì)鋒劃敘→蚊編制風(fēng)險(xiǎn)控命制計(jì)劃侍→彎形成體系化匹計(jì)劃文件。貿(mào)5.捉3男工脫期敬計(jì)劃百：逗渣項(xiàng)目進(jìn)度管肚理：業(yè)是指在規(guī)定奮的時(shí)間內(nèi)，虛擬定出合理吃且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)主度計(jì)劃（包叛括多級(jí)管理擠的子計(jì)劃）資，在執(zhí)行該壽計(jì)劃的過(guò)程淚中，經(jīng)常要知檢查實(shí)際進(jìn)塘度是否按計(jì)標(biāo)劃要求進(jìn)行味，若出現(xiàn)偏渴差，便要及鞋時(shí)找出原因埋，采取必要絹的補(bǔ)救措施莫或調(diào)整、修播改原計(jì)劃，項(xiàng)直至項(xiàng)目完續(xù)成。蘇緊編制項(xiàng)目計(jì)咬劃的相關(guān)人貍員：儲(chǔ)●碧項(xiàng)目經(jīng)理；料●糠職能部門(mén)；便●霧技術(shù)人員；卷●誕項(xiàng)目管理專吵家；沫●溜參與項(xiàng)目工降作的其他人兔員。企推編制項(xiàng)目計(jì)全劃的方法：睛●包里程碑計(jì)劃爹；針●掘甘特圖；支●裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（訊關(guān)鍵路線法爹CPM、計(jì)脫劃評(píng)審技術(shù)奪PERT等她)。汽覆工期計(jì)劃過(guò)邊程：扇1.確定總省工期目標(biāo)和躍項(xiàng)目主要階津段工期（即顫項(xiàng)目前期策扮劃階段誓→促設(shè)計(jì)與計(jì)劃胡階段水→寫(xiě)施工階段駕→倉(cāng)結(jié)束階段蟲(chóng)）。祝2.里程碑歲事件（如：比批準(zhǔn)立項(xiàng)；鉛初步設(shè)計(jì)完收成；采購(gòu)地樸勘、設(shè)計(jì)、刪監(jiān)理、施工務(wù)商；地勘完令成；施工圖幅設(shè)計(jì)完成；晝簽訂總承包構(gòu)施工合同；奇工程開(kāi)工；就基礎(chǔ)通過(guò)中量間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收貴；主體結(jié)頂努；工程綜合其驗(yàn)收；交付籍使用等。注張：不同工程賞里程碑事件瓣也不盡相同袋，上層組織暗往往關(guān)注的晌就是里程碑棄事件，并將篇里程碑事件寧計(jì)劃作為項(xiàng)而目進(jìn)程的控遣制節(jié)點(diǎn)、檢邊查點(diǎn)和決策汁點(diǎn)）。匹3.以里程億碑事件計(jì)劃岡為依據(jù)，詳鍋細(xì)計(jì)劃各階文段工期（見(jiàn)超下圖：詳細(xì)春的工期計(jì)劃傳過(guò)程）。邏輯關(guān)系分析邏輯關(guān)系分析網(wǎng)絡(luò)圖工程活動(dòng)定義和工程量計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖工程活動(dòng)定義和工程量計(jì)算橫道圖、資源計(jì)劃等網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目目標(biāo)和范圍橫道圖、資源計(jì)劃等網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目目標(biāo)和范圍各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間資源投入量和資源限制各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間資源投入量和資源限制遼銅項(xiàng)目活動(dòng)持各續(xù)時(shí)間和邏祖輯關(guān)系分析與：皇1.項(xiàng)目進(jìn)網(wǎng)度計(jì)劃的時(shí)里間參數(shù)：代●貨周期(持續(xù)敞時(shí)間，D表喪示)：完成喊工作所需時(shí)惠間；周期=趙工作量/投信入總?cè)藬?shù)言×蘇每天班次碗×座8h甚×匪產(chǎn)量效能，裙或項(xiàng)目工作鐮的周期(持央續(xù)時(shí)間)估渴算：周期=渣工作時(shí)間(日人天)/可椒用人數(shù)（考紐慮損失時(shí)間姨、兼職工作披、沖突、交耳流等因素）錘；淹分析教材跡P139-境140頁(yè)例檔題。莊●于最早和最遲元時(shí)間：最早粗允許開(kāi)始時(shí)扯間，ES表訓(xùn)示；最早允巨許結(jié)束時(shí)間袖，EF表示油；最遲允許餃開(kāi)始時(shí)間，桶LS表示；笑最翁遲吉允許結(jié)束時(shí)攤間，LF表避示。肚●汪總時(shí)差(T鐵F表示)：朗在不影響總吐工期的前提英條件下，本娃項(xiàng)工作可以嗽利用的機(jī)動(dòng)陣時(shí)間。喝●殼自由時(shí)差(亦FF表示)洋：在不影響廈其緊后工作央最早開(kāi)始前墨提條件下，東本項(xiàng)工作可潑以利用的機(jī)努動(dòng)時(shí)間。擇●社時(shí)間參數(shù)計(jì)臨算公式：馳見(jiàn)教材銅P152-劉153頁(yè)。封2.項(xiàng)目進(jìn)弟度計(jì)劃的編紗制步驟：項(xiàng)昂目描述游→串項(xiàng)目分解押→趟工作描述爪→殲工作責(zé)任分視配表制定晃→鈴工作先后關(guān)赴系確定貴→渾繪制網(wǎng)絡(luò)圖子→頸工作時(shí)間估賄計(jì)棵→延進(jìn)度安排。真●革項(xiàng)目描述：殘依據(jù)：項(xiàng)目臘的立項(xiàng)規(guī)劃扭書(shū)、已經(jīng)通度過(guò)的初步設(shè)內(nèi)計(jì)方案和批捉準(zhǔn)后的可行呆性報(bào)告。霜目的：對(duì)項(xiàng)寸目的總體要每求作一個(gè)概荒要性的說(shuō)明覆。精用途：項(xiàng)目揪描述是制作釘項(xiàng)目計(jì)劃和前繪制工作分士解結(jié)構(gòu)圖的錫依據(jù)。嘩內(nèi)容：用表畝格的形式列存出項(xiàng)目目標(biāo)診、項(xiàng)目的范乖圍、項(xiàng)目如峽何執(zhí)行，項(xiàng)叔目完成計(jì)劃衰等。任制項(xiàng)緞目管理辦公跟室或項(xiàng)目主疑管人員。腹●凡項(xiàng)目分解：池目的：明確巖項(xiàng)目所包含羽的各項(xiàng)工作嶄。片內(nèi)容：項(xiàng)目懶分解就是先糊把復(fù)雜的項(xiàng)缺目逐步分解塵成一層一層倡的要素（工針作），直到叉具體明確為澡止。跪工具：項(xiàng)目匆分解的工具鳥(niǎo)是工作分解黑結(jié)構(gòu)WBS叔原理，它是惱一個(gè)分級(jí)的匯樹(shù)型結(jié)構(gòu)，純是一個(gè)對(duì)項(xiàng)郵目工作由粗項(xiàng)到細(xì)的分解稼過(guò)程。灘●飲工作描述：翅依據(jù)：項(xiàng)目痰描述和項(xiàng)目淋工作分解結(jié)連構(gòu)。球目的：更明島確的描述項(xiàng)召目包含的各噸項(xiàng)工作的具牢體內(nèi)容和要光求。跪用途：作為形編制項(xiàng)目計(jì)己劃的依據(jù)，排同時(shí)便于實(shí)慘施過(guò)程中更條清晰的領(lǐng)會(huì)畫(huà)各項(xiàng)工作的唐內(nèi)容。抹結(jié)果：工作瓜描述表及項(xiàng)責(zé)目工作列表單。栽●推工作責(zé)任分仇配表制定：寧依據(jù)：以工秤作分解結(jié)構(gòu)嘆圖表和項(xiàng)目賓組織結(jié)構(gòu)圖射表為依據(jù)制混作此表。狡目的：對(duì)項(xiàng)朝目的每一項(xiàng)歸任務(wù)分配責(zé)誓任者和落實(shí)骨責(zé)任。騎用途：明確探各單位或個(gè)貌人的責(zé)任，盜便于項(xiàng)目管通理部門(mén)在項(xiàng)牽目實(shí)施過(guò)程娃中的管理協(xié)脖調(diào)。曾結(jié)果：工作額責(zé)任分配表鉆。雁●諒工作先后關(guān)雁系確定：核概念：任何剝工作的執(zhí)行刻必須依賴于井一定工作的運(yùn)完成，也就輔是說(shuō)它的執(zhí)賺行必須在某鵝些工作完成稿之后才能執(zhí)冒行，這就是坊工作的先后觸依賴關(guān)系。翻分類：工作滑的先后依賴蔽關(guān)系有兩種鴨：一種是工東作之間本身?xiàng)壌嬖诘?、無(wú)腦法改變的邏似輯關(guān)系（如獲：設(shè)計(jì)脫→泥施工）；另流一種是人為懷組織確定的創(chuàng)，兩項(xiàng)工作顛可先可后的迅組織關(guān)系（始如：?jiǎn)挝还G程1都→請(qǐng)單位工程1不）。丸原則：邏輯稠關(guān)系售→即組織關(guān)系。畜內(nèi)容：強(qiáng)制所性邏輯關(guān)系梁的確定；組稅織關(guān)系確定辰是對(duì)于無(wú)邏侮輯關(guān)系的工促作；外部制堡約關(guān)系的確座定是因在項(xiàng)覺(jué)目的工作和榮非項(xiàng)目工作池之間通常會(huì)元存在一定的滾影響，故在帆項(xiàng)目工作計(jì)與劃過(guò)程中也正要考慮到外濁部工作對(duì)項(xiàng)亭目工作的制稀約及影響，攤這樣才能充岔分把握項(xiàng)目飄的發(fā)展。猜工具：?jiǎn)未馓?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃溉；雙代號(hào)網(wǎng)貼絡(luò)計(jì)劃；G錄ERT/V而ERT網(wǎng)絡(luò)誕；樣板網(wǎng)絡(luò)災(zāi)。他①暗網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技院術(shù)起源與發(fā)斑展背景：么網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技兔術(shù)（Net額work孩Plann層ingT嫌echni跟ques）倒是20世紀(jì)威50年代中膜期發(fā)展起來(lái)冬的一種科學(xué)奧的計(jì)劃管理戒技術(shù)。19帖56年杜邦狠.奈莫斯建垃筑公司與賴控明頓.蘭德爬公司開(kāi)發(fā)了橫一種面向計(jì)藝算機(jī)描述工皆程項(xiàng)目的合發(fā)理安排進(jìn)度腳計(jì)劃方法，成稱之為關(guān)鍵雀線路法(崇Criti幻calP紋athM順ethod葉）,簡(jiǎn)稱C旬PM。19勇58年，美眾國(guó)海軍軍械晉局在制定研司究采“狗北極星耗”拿導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)捏（幾十億個(gè)徹管理項(xiàng)目、左250個(gè)承咬包商和90喝00多個(gè)分重包商），又也研究創(chuàng)造出畝了計(jì)劃評(píng)審隊(duì)技術(shù)（P躬rogra令mEva鉆luati近onan練dRev銜iewT奔echni老que），攪即PERT鳴。使計(jì)劃1孕0年完成的算項(xiàng)目提前2界年多，并在師成本控制上蘿取得了顯著縮效果。勾②灶單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)座計(jì)劃：亡PDM（P斥reced鼓ence淋diagr俊ammin剖gmet圖hod）媽這是一種使脫用伐節(jié)點(diǎn)表示工汽作、箭線表東示工作關(guān)系眨的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)睜圖。這種網(wǎng)蘭絡(luò)圖通常稱柜為單代號(hào)網(wǎng)眾絡(luò)（act歲ivity潑-on-n乒oden春etwor罪k,簡(jiǎn)稱A候ON）,這園種方法是大柏多數(shù)項(xiàng)目管齒理軟件包所例使用的方法惜。節(jié)點(diǎn)表示睛作業(yè)就是用扒帶箭頭連線蜂來(lái)代表節(jié)點(diǎn)郵間的相互邏臭輯關(guān)系，支步持四種邏輯圓關(guān)系，即F物TS（結(jié)束平-開(kāi)始）、昌STS（開(kāi)表始-開(kāi)始）盞、FTF（嚼結(jié)束-結(jié)束紛）、STF緊（開(kāi)始-結(jié)前束）。皂單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)疤圖邏輯關(guān)系濱表達(dá)方法如娛下：摩工作關(guān)系描槳述驟圖態(tài)示風(fēng)Ａ工作是Ｂ蘿工作的緊前豐工作開(kāi)A蘇座短上B闊Ｄ工作是Ｂ盾、Ｃ工作的陜緊后工作悉豐敘B盟辜百?gòu)谼直鉆辜C亭Ｂ工作是Ｄ宋、Ｃ工作的喝緊前工作土軟睜汽忙假嶄D圓B扛晝色眾新蝴列C偷Ａ工作是Ｃ笛工作的緊前殼工作，予Ｃ、Ｄ工作楚是Ｂ的緊后矛工作

騎竭膝A廈辛位百C社派育B抗悄率州D痛③皮雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)賀計(jì)劃：松ADM（A鈔rrow送diagr攔ammin千gmet別hod）,持這是一種用寬箭線表示工腸作、節(jié)點(diǎn)表驢示工作相互慨關(guān)系傅的網(wǎng)絡(luò)圖方含法，這種技趴術(shù)也稱為雙咐代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(愚activ蛙ity-o碑n-arr首o(hù)wne狗twork籠,簡(jiǎn)稱AO緞A）。在我館國(guó)這種方法受應(yīng)用較多。剝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)臥計(jì)劃一般僅偶使用結(jié)束到箱開(kāi)始的關(guān)系神表示方法，提作業(yè)反映在濱箭頭上，節(jié)役點(diǎn)起到連接粘邏輯關(guān)系作池用，僅支持后完工-開(kāi)工遷關(guān)系，因此竄為了表示所跪有工作之間偷的邏輯關(guān)系縫往往需要引登入虛工作加宜以表示，國(guó)羽內(nèi)該方面的狗軟件較多。白雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)著圖邏輯關(guān)系霧表達(dá)方法如遼下：某工作之間的嘆邏輯關(guān)系

揀圖慧示皇Ａ、Ｂ、Ｃ占平行進(jìn)行焰刊物志A怠密克墨樂(lè)B標(biāo)參掀秘解C詢Ａ完成后，呈Ｄ才能開(kāi)始寶；Ａ、Ｂ均粗完成后，Ｅ俘才能開(kāi)始；嫁Ａ、Ｂ、Ｃ柱均完成后，挨Ｆ才能開(kāi)始

告競(jìng)揪陷A尿刻D呢仁券援B期瓦E小菌帶奸C搭慨F脂Ａ、Ｂ均完千成后，Ｄ才瞇能開(kāi)始；薯Ａ、Ｂ、Ｃ津均完成后，爪Ｅ才能開(kāi)始隙；脆Ｄ、Ｅ完成偶后，Ｆ才能歸開(kāi)始

但容恭挑A憲售贊表拌B休替D慰鑄F倚去畜找C寺椅E棟Ａ結(jié)束后，但Ｂ、Ｃ、Ｄ等才能開(kāi)始；圈Ｂ、Ｃ完成痕后，Ｅ才能鵝開(kāi)始

蜓奪利院悲楊B立征臘披A極淺C洲耕E蘿購(gòu)災(zāi)春遇日D隙Ａ完成后，沒(méi)Ｂ、Ｃ、Ｄ猜才能開(kāi)始，新但Ｂ、Ｃ、港Ｄ不一定同脖時(shí)開(kāi)始

高叫稈嫁研灘B胖房亡木A橡疏C屋青垮密迷開(kāi)D役Ａ、Ｂ完成兔后，Ｄ才能掌開(kāi)始；己Ｂ、Ｃ完成桐后，Ｅ才能糊開(kāi)始

撐繳仍挑A偽猾D滿時(shí)承蠻B撕衡菠吃內(nèi)C臟市E瑞●絡(luò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖踏：姑①鍛網(wǎng)絡(luò)圖的繪酸制主要是依萌據(jù)項(xiàng)目工作遇關(guān)系表，通潮過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的占形式將項(xiàng)目鼓工作關(guān)系表舍達(dá)出來(lái)，主棟要有兩種方虛式：?jiǎn)未?hào)旺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖宴；雙代號(hào)網(wǎng)錘絡(luò)計(jì)劃圖。聞②催網(wǎng)絡(luò)圖繪制修的基本原則翅：藍(lán)▲奮正確表達(dá)項(xiàng)范目各工作間輕的邏輯關(guān)系伐▲獄不允許出現(xiàn)園循環(huán)回路存▲裹節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)謀禁出現(xiàn)帶雙雪向箭頭或無(wú)況箭頭的連線囑▲顏嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)躍箭頭節(jié)點(diǎn)或親無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)妥的箭線睬▲避網(wǎng)絡(luò)圖中，鎮(zhèn)只能有一個(gè)歌起始節(jié)點(diǎn)和涉終止節(jié)點(diǎn)菌▲柔網(wǎng)絡(luò)圖中不吵允許出現(xiàn)中竹斷的線路閣▲育箭線應(yīng)避免安交叉，不能病避免時(shí)，采烤用過(guò)橋法蘆▲拜箭線采用直載線或折線，填避免采用圓侍弧線域▲劉非時(shí)間坐標(biāo)突網(wǎng)絡(luò)圖，箭謝線的長(zhǎng)短與宜所表示工作元的持續(xù)時(shí)間劍無(wú)關(guān)眾▲總箭線方向應(yīng)灣從左向右趨團(tuán)勢(shì)，順著項(xiàng)務(wù)目進(jìn)展方向尾▲句雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)慶圖中節(jié)點(diǎn)必頓須編號(hào)，不覺(jué)能重復(fù)，箭膊尾節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)惡小于箭頭節(jié)漫點(diǎn)標(biāo)號(hào)，標(biāo)豎號(hào)可采用連墨續(xù)或非連續(xù)技編號(hào)的方式遲▲生網(wǎng)絡(luò)圖要條施理清楚、布酬局合理、結(jié)姻構(gòu)整齊鑄▲宜大型復(fù)雜項(xiàng)龍目網(wǎng)絡(luò)圖可束分成幾部分旗畫(huà)在幾張圖咸紙上，分?jǐn)嘞佁庍x擇箭頭屯與節(jié)點(diǎn)較少聾的位置，且棄要重復(fù)標(biāo)出繞被切斷處的桿節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)。立●憶工作時(shí)間估許計(jì)：癢作用：工作成延續(xù)時(shí)間的糞估計(jì)是項(xiàng)目院計(jì)劃制定的哥一項(xiàng)重要的輸基礎(chǔ)工作，徑它直接關(guān)系們到各事項(xiàng)、鄉(xiāng)各工作網(wǎng)絡(luò)凝時(shí)間的計(jì)算槐和完成整個(gè)斜項(xiàng)目任務(wù)所注需要的總時(shí)烏間。若工作意時(shí)間估計(jì)的友太短，則會(huì)鍛在工作中造輩成被動(dòng)緊張樣的局面；相疑反，若工作材時(shí)間估計(jì)的限太長(zhǎng)，就會(huì)虹使整個(gè)工程仰的完工期延盒長(zhǎng)。污觀念：網(wǎng)絡(luò)筐中所有工作梨的進(jìn)度安排府都是由工作樂(lè)的延續(xù)時(shí)間侄來(lái)推算，因技此，對(duì)延續(xù)烏時(shí)間的