安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)工作制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)工作制度（一）考核評價1.由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，各科室、單位配合，每季度對內(nèi)部自查自評和外部檢查考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，歸納分析問題或隱患產(chǎn)生的根源，制定改進(jìn)措施并落實(shí)。2.由安監(jiān)處、綜合考核辦公室、組織人事科負(fù)責(zé)，每季度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查自評和外部檢查考核結(jié)果，分解落實(shí)責(zé)任，納入有關(guān)部門、人員安全績效考核。（二）責(zé)任分工由公司安監(jiān)處、綜合考核辦公室牽頭，組織人事科、工資科、財務(wù)科及各相關(guān)職能科室部門配合，共同做好相關(guān)考核工作。（三）工作流程1.由各相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)，每季度將內(nèi)部自評和外部檢查考核相關(guān)原始資料報安監(jiān)處進(jìn)行匯總。2.安監(jiān)處將相關(guān)資料匯總后，對照新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求進(jìn)行評價、打分，形成評價考核結(jié)果。3.由綜合考核辦公室、工資科、財務(wù)科、組織人事科等職能科室部門負(fù)責(zé)，按照安監(jiān)處提供的考核評價結(jié)果，依據(jù)公司規(guī)定具體落實(shí)相關(guān)獎懲。（四）整改落實(shí)安監(jiān)處牽頭，各專業(yè)科室、單位具體負(fù)責(zé)，根據(jù)季度考核評價結(jié)果，各自查找工作中存在的問題，并認(rèn)真分析原因，制定具體整改措施，并抓好現(xiàn)場落實(shí)。安監(jiān)處對各單位整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，對落實(shí)不力的單位或個人嚴(yán)格追究問責(zé)。（五）總結(jié)分析每年底由礦長組織對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行客觀分析，衡量規(guī)章制度、規(guī)程措施的有效性，形成體系運(yùn)行分析報告。分析工作的依據(jù)應(yīng)包含但不限于以下方面：1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果；2.安全承諾考核結(jié)果；3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果；4.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況；5.國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整情況；6.年度風(fēng)險辨識結(jié)果及全年重大風(fēng)險管控情況；7.職工訴求；8.本礦生產(chǎn)安全事故情況等。相關(guān)資料的提供、匯總及整理工作，由安監(jiān)處、黨政辦公室、綜合考核辦公室、工會及各相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)；體系運(yùn)行分析報告由安監(jiān)處、黨政辦公室負(fù)責(zé)起草。（六）績效管理由安監(jiān)處、綜合考核辦公室、組織人事科、工資科等職能科室、部門負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督考核制度、措施，并對照新標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好各項(xiàng)績效考核工作。（七）改進(jìn)完善由安監(jiān)處牽頭，相關(guān)科室、單位配合，依據(jù)體系運(yùn)行分析報告，按照實(shí)際需要調(diào)整理念目標(biāo)和礦長安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，形成調(diào)整方案，明確責(zé)任人、完成時