寧波皇冠花園二期工程營(yíng)造管理介紹

寧波皇冠花園二期工程營(yíng)造管理介紹第一頁，共100頁。綠城·寧波皇冠花園二期工程營(yíng)造管理介紹第二頁，共100頁。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我謹(jǐn)代表寧波太平洋公司工程系統(tǒng),歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨考察指導(dǎo)寧波皇冠花園二期的工程營(yíng)造工作。

寧波皇冠花園二期是集團(tuán)第二代高層產(chǎn)品之一。工程于2009年4月26日開工，截止2010年6月已有1#、2#、3#、4#樓順利結(jié)頂,其它四棟樓也將在一個(gè)月內(nèi)陸續(xù)結(jié)頂。在這里我要感謝在以往工作中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，感謝各職能部門和各兄弟公司的支持和幫助。第三頁，共100頁?！緟R報(bào)內(nèi)容】一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目營(yíng)造介紹（一）工程質(zhì)量控制（二）工程進(jìn)度控制（三）安全文明施工管理三、管理心得第四頁，共100頁。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介第五頁，共100頁。1、區(qū)位概況：本項(xiàng)目位于寧波市東部板塊高新區(qū)的中央商務(wù)區(qū)內(nèi)，東臨創(chuàng)苑路,西靠翔云路,北依江南路，南接廣賢路。地塊呈L形布局。第六頁，共100頁?；使诨▓@一期A05地塊皇冠花園二期A02地塊皇冠花園三期A01地塊皇冠花園項(xiàng)目總平面圖第七頁，共100頁。1#2#3#4#5#6#7#8#第八頁，共100頁。2、工程概況：

本項(xiàng)目總建筑面積約184832㎡，其中地上建筑面積為136865㎡,地下建筑面積為50873㎡；由幼兒園（三層）、8幢主樓、商業(yè)用裙樓和兩層地下室組成，其中1#樓26層、2#3#樓22層、4#樓25層、5#8#樓27層、6#7#樓28層；結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，外立面以干掛花崗石為主。第九頁，共100頁。合作單位建筑設(shè)計(jì)單位浙江綠城東方建筑設(shè)計(jì)有限公司景觀設(shè)計(jì)單位貝爾高林國際（香港）有限公司監(jiān)理單位浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢公司總包單位寧波鴻堅(jiān)建筑工程有限公司浙江天元建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司幕墻施工單位

中建三局裝飾工程有限公司

浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司第十頁，共100頁。二、項(xiàng)目營(yíng)造介紹第十一頁，共100頁。

寧波皇冠花園二期項(xiàng)目作為一期的延續(xù)和發(fā)展，在一期的基礎(chǔ)上，工程營(yíng)造必須有所突破。擔(dān)負(fù)起綠城品牌在寧波繼綠園項(xiàng)目后的又一精品力作,傳播綠城品牌良好聲譽(yù)的重任，絕不能給自己留遺憾。本工程立足于集團(tuán)工程體系和整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和提升的要求。在工程管理上，從嚴(yán)從緊；在平時(shí)工作中，從精從細(xì)；在任務(wù)和目標(biāo)面前不拖后腿，不掉鏈子。目前，工程基本能夠做到品質(zhì)有保障，局部有亮點(diǎn)。但我們深知成績(jī)只是過去，與集團(tuán)其它優(yōu)秀項(xiàng)目相比我們?nèi)杂胁罹?，仍有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。下面我將從本工程在質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工這三方面的管理上和大家做一個(gè)交流,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。第十二頁，共100頁。（一）工程質(zhì)量管理

本工程自開工以來，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是在集團(tuán)總師辦、質(zhì)量督導(dǎo)部等職能部門的大力支持和幫助下,工程進(jìn)展順利，質(zhì)量把控良好,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范。工程能夠做到施工有方案，技術(shù)有交底,測(cè)量定位有復(fù)核，材料進(jìn)場(chǎng)有復(fù)試，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量控制有驗(yàn)收，過程控制有資料等，通過系統(tǒng)控制措施，使產(chǎn)品品質(zhì)得以呈現(xiàn)，得到了社會(huì)和業(yè)主的認(rèn)可,項(xiàng)目取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，深受社會(huì)各界好評(píng)。以下是工程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量管理要點(diǎn)：

第十三頁，共100頁。

本項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)的相關(guān)制度，做好各級(jí)技術(shù)交底工作，并且工程分管人員參與到施工班組的技術(shù)交底過程中,確保將標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員。對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部(項(xiàng))工程，制定質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人、檢查人。

第十四頁，共100頁。

在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格要求施工單位在各分（部）項(xiàng)工程施工前做好施工樣板，驗(yàn)收合格后才允許大面施工。制作施工樣板有三方面的好處。第一通過做施工樣板，可以檢驗(yàn)施工單位的施工水平，如不符合要求，可及時(shí)更換班組；第二施工樣板可以作為一個(gè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量樣板樹立施工標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，對(duì)大面施工起到示范指導(dǎo)作用;第三在樣板的施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工實(shí)物之間的矛盾，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制極為有利。第十五頁，共100頁。墻面真石漆樣板的制作第十六頁，共100頁。外墻外保溫樣板的制作第十七頁，共100頁。粉刷前的室內(nèi)尺寸控制樣板第十八頁，共100頁。

為確?；使诨▓@二期工程能夠達(dá)到精品工程的要求，我們非常注重強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控體系，每道工序都要經(jīng)過五查，即：班組自查、質(zhì)量員檢查、施工員及技術(shù)部門復(fù)查、監(jiān)理公司和我方核查。另外，我們還按集團(tuán)要求成立工程品質(zhì)巡查小組，每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行全方位檢查，形成品質(zhì)巡查報(bào)告，加強(qiáng)及規(guī)范各個(gè)階段的工程管理。

寧波皇冠花園A02地塊品質(zhì)巡查報(bào)告3.8.ppt

第十九頁，共100頁。落實(shí)施工單位自檢，監(jiān)理驗(yàn)收及工程部日常檢查制度第二十頁，共100頁。

加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)其它部位的施工質(zhì)量。以下是模板加固的整改前后對(duì)比照片。第二十一頁，共100頁。

工程人員和施工單位通力合作，齊抓共管工程品質(zhì)。明確工程質(zhì)量控制主體，并制作管理人員上墻牌。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置曝光臺(tái)、光榮榜，定期將現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)劣做法進(jìn)行對(duì)比,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。第二十二頁，共100頁。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置曝光臺(tái)、光榮榜，定期將現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)劣做法進(jìn)行對(duì)比第二十三頁，共100頁。

項(xiàng)目公司為了加強(qiáng)工程品質(zhì)管理，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量督導(dǎo)—沈金銓；沈工為本項(xiàng)目的工程質(zhì)量提升灑下了辛勤的汗水。他的專業(yè)和專注不但進(jìn)一步提升了本工程的品質(zhì),也提高了我們年輕工程管理員對(duì)質(zhì)量管理把控的能力。第二十四頁，共100頁。

現(xiàn)場(chǎng)施工記錄主要分為兩大塊，一是現(xiàn)場(chǎng)照片記錄:對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的施工做好拍照保存，如管樁施工的焊接接頭;二是影像資料的記錄。為更有效控制施工質(zhì)量，并考慮為客戶留存施工過程的影像資料，工程分管人員負(fù)責(zé)收集施工過程的影像。工程影像資料的收集不但保存了施工過程中的第一手資料，同時(shí)無形中增加了施工人員的壓力，督促他們做好工程質(zhì)量。

混凝土澆搗前鋼筋檢查.MTS第二十五頁，共100頁。樁基施工過程中每個(gè)樁接頭均有照片留底，樁基檢測(cè)Ⅰ類樁92.6%，無Ⅲ類樁第二十六頁，共100頁。樁基工程中鋼筋籠接頭照片第二十七頁，共100頁。

此外，為了實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量的把控和微觀細(xì)部的控制，我們還要求每位工程管理人員在平時(shí)管理工作中做到“六項(xiàng)嚴(yán)格堅(jiān)持”。即嚴(yán)格堅(jiān)持工程建設(shè)中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以返工；嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的自由化；嚴(yán)格堅(jiān)持施工的正確程序，形成有機(jī)統(tǒng)一的良性循環(huán)局面；嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果；嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，保證一次成功，提交精美的產(chǎn)品；嚴(yán)格堅(jiān)持防止交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。通過規(guī)范化管理，本工程的質(zhì)量在寧波同類型工程當(dāng)中一直處于領(lǐng)先地位，以下是工程中留下的一些管理痕跡。第二十八頁，共100頁。地下室承臺(tái)鋼筋及柱筋定位第二十九頁，共100頁。地下室承臺(tái)及板鋼筋綁扎平直第三十頁，共100頁。柱鋼筋綁扎第三十一頁，共100頁。

樓板鋼筋綁扎平直，馬凳墊設(shè)到位，基層清理干凈第三十二頁，共100頁。

按質(zhì)量督導(dǎo)部節(jié)點(diǎn)要求，柱、墻止?jié){板均能落實(shí)到位第三十三頁，共100頁。

墊層砼面及板砼面采用機(jī)械磨光，成形效果好第三十四頁，共100頁。按質(zhì)量督導(dǎo)部工藝要求落實(shí)砼二次振搗第三十五頁，共100頁。地下室砼成形及后澆帶支撐第三十六頁，共100頁。

砼收面平整，衛(wèi)生間高差預(yù)留到位；上一層澆搗砼同時(shí)做好落手清工作。第三十七頁，共100頁。做好砼養(yǎng)護(hù)及雨天砼保護(hù)工作第三十八頁，共100頁。

嚴(yán)控砌體施工質(zhì)量及構(gòu)造柱砼成形，強(qiáng)調(diào)觀感質(zhì)量。第三十九頁，共100頁。

根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，我們通過合理制定計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行以及提供技術(shù)、資源保障措施等方法，較快、較好的推動(dòng)工程進(jìn)度。到目前，各分部工程進(jìn)度均有較大提前，為銷售開盤及資金回籠提供強(qiáng)有力的支撐，符合公司對(duì)工程進(jìn)度的要求。

第四十頁，共100頁。進(jìn)度要求工程節(jié)點(diǎn)合同約定完成時(shí)間公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間備注樁基工程09年8月2日09年8月底09年7月29日地下室工程09年12月26日09年12月底09年11月30日

根據(jù)項(xiàng)目公司提前開盤要求，于10月24日晚完成1#、4#樓±0.000主體工程10年9月25日10年9月底10年7月12日1#、2#、3#、4#樓已結(jié)頂，其它最遲結(jié)頂時(shí)間7月12日第四十一頁，共100頁。計(jì)劃樁基工程09年8月2日實(shí)際樁基工程09年7月29日計(jì)劃地下室工程09年12月26日計(jì)劃主體工程10年9月25日實(shí)際地下室工程09年11月30日實(shí)際主體工程10年7月12日第四十二頁，共100頁。

在“沒有進(jìn)度就沒工程品質(zhì)”這個(gè)總體思想的指導(dǎo)下，我們把項(xiàng)目進(jìn)度控制做為工程營(yíng)造管理過程中的重中之重。在工程實(shí)施過程中，為了保證工程能夠順利開展，避免因工程前期管理不到位，后期工程大搶工，從而影響工程品質(zhì)的慘痛代價(jià)。我們制定了嚴(yán)格的進(jìn)度管理措施，以下從幾個(gè)方面進(jìn)行具體介紹：第四十三頁，共100頁。1、樹立嚴(yán)控進(jìn)度意識(shí)、避免工程前松后緊

為配合銷售10月25日開盤，工程部從樁基工程開始嚴(yán)抓進(jìn)度。通過給施工單位開動(dòng)員大會(huì)、實(shí)施計(jì)劃管理（在±0.000完成前，進(jìn)度計(jì)劃考核單位為日，并不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整）、合理安排穿插施工、開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、制定獎(jiǎng)懲制度等一系列保障措施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，工程部同仁與施工單位一起日夜搶工，在確保工程質(zhì)量的情況下順利完成進(jìn)度要求，體現(xiàn)了部門強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和良好的執(zhí)行力。第四十四頁，共100頁。

密集的機(jī)械投入第四十五頁，共100頁。

密集的勞動(dòng)力投入第四十六頁，共100頁。

通過一百多個(gè)日日夜夜的奮斗，皇冠花園二期終于搶在銷售黃金期期間順利開盤。開盤當(dāng)日，幾千客戶連夜排隊(duì)搶房，創(chuàng)造了寧波售房歷史上的一道靚麗風(fēng)景。第四十七頁，共100頁。09年10月24日開盤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第四十八頁，共100頁。

在完成地下室工程后，工程管理人員并沒有松懈，而是投入主體工程的進(jìn)度控制上以確保按揭資金快速回籠，通過施工單位的配合和大家的共同努力，主體工程施工時(shí)間大大節(jié)約，經(jīng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)層工程進(jìn)度為5.5天/層。在工程快速推進(jìn)的同時(shí)，做好各項(xiàng)材料的設(shè)計(jì)定樣工作及提前進(jìn)行各項(xiàng)招投標(biāo)工作，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。第四十九頁，共100頁。2、優(yōu)化施工方案，加快工程速度工欲善其事，必先利其器。在施工場(chǎng)地和施工人員有限的情況下，要提高工程進(jìn)度，必須改進(jìn)工程的施工工藝。如地下室的施工，圍護(hù)方案及基坑安全一直是工程部在地下室施工過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題，因此工程部從圍護(hù)設(shè)計(jì)單位選擇、圍護(hù)方案評(píng)審、挖土方案評(píng)審、拆撐方案評(píng)審到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等，均進(jìn)行了充分的論證及多方面的考慮，在過程中多次邀請(qǐng)寧波當(dāng)?shù)氐膶＜业浆F(xiàn)場(chǎng)踏勘并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、解決，在各方的努力下，順利完成地下室工程。第五十頁，共100頁。

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際地質(zhì)情況，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的圍護(hù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)了一道支撐+換撐的圍護(hù)方案，減少了圍護(hù)施工及拆除時(shí)間。第五十一頁，共100頁。請(qǐng)當(dāng)?shù)貙＜覍?duì)基坑圍護(hù)方案進(jìn)行多次評(píng)審第五十二頁，共100頁。

做好對(duì)基坑施工過程的安全監(jiān)測(cè)工作,累計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)告68份,圍護(hù)設(shè)計(jì)師到場(chǎng)查看圍護(hù)結(jié)構(gòu)15次。第五十三頁，共100頁。3、端正工作態(tài)度，正視困難

工程實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，過程中也遇到了很多困難，如村民封門、全國文明城市檢查、臺(tái)風(fēng)等都對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響，但是我們沒有退縮、沒有喪失信心，而是正視艱難，想盡辦法處理問題，以搶回滯后的進(jìn)度，在解決困難的同時(shí)我們得到了快速成長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。

第五十四頁，共100頁。樁基施工時(shí)村民封門時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10天第五十五頁，共100頁。第五十六頁，共100頁。

09年8月19日至8月24日，寧波市全國文明城市檢查要求土方外運(yùn)停止5天，為確保工期，要求土方開挖不停工，所有土方堆放在現(xiàn)場(chǎng)。第五十七頁，共100頁。4、做好進(jìn)度記錄，通過進(jìn)度對(duì)比提高施工單位的積極性做好施工管理記錄，確保每幢樓每一層混凝土澆搗、砌體施工等重要節(jié)點(diǎn)都有詳細(xì)的完成時(shí)間記錄。并通過制作進(jìn)度折線對(duì)比圖，直觀、清晰的對(duì)各標(biāo)段各幢樓的進(jìn)度做橫向和縱向的對(duì)比。通過在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度的對(duì)比和點(diǎn)評(píng)，在施工單位之間形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷提高施工單位的主觀能動(dòng)性和積極性。

第五十八頁，共100頁。對(duì)每幢樓每層的混凝土澆搗時(shí)間、砌體完成時(shí)間做記錄第五十九頁，共100頁。4#樓主體工程一直處于領(lǐng)先地位，已于5月30日結(jié)頂8#樓過年前工程進(jìn)度較快，但較早放假年后8#樓工程進(jìn)度已經(jīng)被7#樓甩開，被3#4#樓趕上6#樓原先一直最后，通過各方面努力，進(jìn)度已經(jīng)逐漸趕上第六十頁，共100頁。一年多來的主要形象進(jìn)度照片第六十一頁，共100頁。09年4月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十二頁，共100頁。

09年6月29日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十三頁，共100頁。09年7月30日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十四頁，共100頁。09年8月20日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十五頁，共100頁。09年9月10日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十六頁，共100頁。09年11月30日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十七頁，共100頁。10年2月7日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十八頁，共100頁。10年4月5日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第六十九頁，共100頁。10年5月9日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第七十頁，共100頁。10年6月5日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景第七十一頁，共100頁。

在嚴(yán)控工程質(zhì)量的同時(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理，努力提高企業(yè)形象。在項(xiàng)目營(yíng)造過程中，現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化體現(xiàn)了開發(fā)企業(yè)對(duì)工程品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，我們希望通過良好的文明標(biāo)化施工，讓消費(fèi)者更好的了解綠城產(chǎn)品品質(zhì)。在大家的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工取得了較為滿意的成果。寧波市建委和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可度較高，近期寧波建設(shè)系統(tǒng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)將在本項(xiàng)目召開。第七十二頁，共100頁。安全通道口設(shè)置第七十三頁，共100頁。柱角保護(hù)及安全防護(hù)欄桿設(shè)置第七十四頁，共100頁。項(xiàng)目各幢樓北立面設(shè)置文明施工橫幅第七十五頁，共100頁。人貨兩用梯口的安全文明設(shè)置第七十六頁，共100頁?，F(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的安全文明設(shè)置第七十七頁，共100頁。工地現(xiàn)場(chǎng)主要安全通道口的設(shè)置。第七十八頁，共100頁。

施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范設(shè)置滅火器

第七十九頁，共100頁。滅火設(shè)施設(shè)置到位第八十頁，共100頁。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攝像頭，做到工程全方位管理第八十一頁，共100頁。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，安全警示標(biāo)語設(shè)置到位第八十二頁，共100頁。三、管理心得第八十三頁，共100頁。

工程營(yíng)造是一個(gè)勞心勞力的過程，同時(shí)又是一次自我成長(zhǎng)的過程。只有通過200%的工作用心狀態(tài)，通過取法極致的工作方式，并在平時(shí)工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，才能營(yíng)造出越來越精致完美的房產(chǎn)品，我們的工作也才能變的越來越有意義。我們認(rèn)為管理人員在平時(shí)工作中應(yīng)該做好以下“八個(gè)重視”：

第八十四頁，共100頁。

1、重視工程管理制度的執(zhí)行目前全國各地有那么多的工程在做，他們也很有能力，也很用心，但為什么我們綠城的工程總是能做到優(yōu)秀，總能做的比別人好？我們認(rèn)為，很大程度上是因?yàn)槲覀冇幸徽椎墓芾碇贫?。如?biāo)準(zhǔn)工程部、如優(yōu)劣案例對(duì)比、如細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工工藝、如現(xiàn)場(chǎng)管理記錄等等。這些工程管理制度，是綠城成立十六年來工程管理精髓的積淀，是用血汗和金錢換來的寶貴財(cái)富。正是因?yàn)檎驹诹司奕说募缟希晕覀儜?yīng)該看的更遠(yuǎn),走的更遠(yuǎn)?？梢院敛豢鋸埖恼f，只要我們好好執(zhí)行這些管理制度，那么我們的成功是必然的，優(yōu)秀是當(dāng)然的。第八十五頁，共100頁。做好施工管理記錄，每一層的重要施工節(jié)點(diǎn)都做到有據(jù)可依。第八十六頁，共100頁。2、重視招投標(biāo)工作

“找好對(duì)象、談好戀愛、養(yǎng)好孩子”，我們把選擇合作單位的過程比作找愛人，而房產(chǎn)品就是甲乙雙方共同的“孩子”。只有通過大家不斷的溝通交流，把工程管理的精品理論灌輸?shù)绞┕挝簧砩希p方的思想和觀念達(dá)成一致,才能充分調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)施工單位自身管理。另外在招標(biāo)過程中召開圖紙會(huì)審工作，一方面可以考察施工單位的技術(shù)水平和對(duì)本工程的重視程度，另一方面還可以督促施工單位盡快熟悉圖紙，加快工程節(jié)奏。第八十七頁，共100頁。

3、重視設(shè)計(jì)提前及綜合設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程實(shí)體在理論上的預(yù)先構(gòu)建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。做好工程的提前設(shè)計(jì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理非常重要。如在基礎(chǔ)施工階段就做好幕墻石材、玻璃取樣，做好景觀工程的評(píng)審。設(shè)計(jì)的提前可以加強(qiáng)施工的連貫性，避免不必要的等待時(shí)間。另一方面設(shè)計(jì)一定要做好土建、安裝、精裝和景觀的綜合考慮，切記頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，可以大大減少工程的返工情況。

第八十八頁，共100頁。工程部全體員工共同參與景觀概念方案的評(píng)審第八十九頁，共100頁。4、重視考察學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)后的消化運(yùn)用多次帶領(lǐng)包括班組長(zhǎng)及以上的管理人員到省內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)和交流，通過考察，提高其眼界，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工工藝和管理經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)參觀的同時(shí)，還應(yīng)特別重視施工單位對(duì)學(xué)習(xí)后的消化吸收及合理應(yīng)用。我們要求施工單位在每次考察后，都要寫好總結(jié)，并集中做經(jīng)驗(yàn)交流。只有總結(jié)、吸收了，他山之石才可以攻玉。第九十頁，共100頁。

5、重視施工單位間良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)（1）制作工程進(jìn)度對(duì)比圖，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)制作光榮榜和曝光臺(tái)并制定獎(jiǎng)懲措施。