第三篇創(chuàng)業(yè)機會識別和商業(yè)模式2

（優(yōu)選）第三篇創(chuàng)業(yè)機會識別和商業(yè)模式現(xiàn)在是1頁\一共有67頁\編輯于星期一思考題：我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)為什么思考現(xiàn)在是2頁\一共有67頁\編輯于星期一答案3答案2答案1答案4

身邊的人都發(fā)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定錯不了。我不能就這樣給人家干一輩子吧！現(xiàn)在手頭有點資金，自己年齡也不大，不怕虧，大不了去打工唄！學?，F(xiàn)在鼓勵創(chuàng)業(yè)，提供場地，還有貸款，不創(chuàng)業(yè)不浪費了！為什么要創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在是3頁\一共有67頁\編輯于星期一為什么要創(chuàng)業(yè)？關鍵詞關鍵詞正確的答案是：我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個確定可以賺到錢的機會！現(xiàn)在是4頁\一共有67頁\編輯于星期一1創(chuàng)業(yè)機會的含義2創(chuàng)業(yè)機會的識別3商業(yè)模式的含義4商業(yè)模式的開發(fā)目錄現(xiàn)在是5頁\一共有67頁\編輯于星期一1創(chuàng)業(yè)機會的含義現(xiàn)在是6頁\一共有67頁\編輯于星期一引導案例關鍵詞關鍵詞中國現(xiàn)在最富有的人是誰？現(xiàn)在是7頁\一共有67頁\編輯于星期一引導案例關鍵詞關鍵詞胡潤百富現(xiàn)在是8頁\一共有67頁\編輯于星期一引導案例關鍵詞關鍵詞梁伯強的指甲鉗現(xiàn)在是9頁\一共有67頁\編輯于星期一引導案例關鍵詞胡潤和梁伯強發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會嗎？怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會？如何評價創(chuàng)業(yè)機會的是否可行？現(xiàn)在是10頁\一共有67頁\編輯于星期一1、創(chuàng)業(yè)機會的概念創(chuàng)業(yè)機會商業(yè)機會商業(yè)機會是指市場上尚未全部滿足的需求。機會機會:恰好的時候，時機。創(chuàng)業(yè)機會是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機會?，F(xiàn)在是11頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞1、創(chuàng)業(yè)機會的概念

創(chuàng)業(yè)機會是未充分使用的資源或能力，其特點是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的-手段來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，對于“產(chǎn)品、服務、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高?，F(xiàn)在是12頁\一共有67頁\編輯于星期一BCDA1999200420151999QQ好利來支付寶共享單車1、創(chuàng)業(yè)機會的概念現(xiàn)在是13頁\一共有67頁\編輯于星期一符合趨勢解決問題持久性市場潛力真實需求創(chuàng)業(yè)機會的特征現(xiàn)在是14頁\一共有67頁\編輯于星期一010203問題型機會趨勢型機會組合型機會創(chuàng)業(yè)機會的來源現(xiàn)在是15頁\一共有67頁\編輯于星期一

問題型機會自己遇到的問題他人遇到的問題問題=？問題=機會創(chuàng)業(yè)機會的來源現(xiàn)在是16頁\一共有67頁\編輯于星期一創(chuàng)意來自解決問題的想法

現(xiàn)在是17頁\一共有67頁\編輯于星期一發(fā)現(xiàn)問題了嗎？現(xiàn)在是18頁\一共有67頁\編輯于星期一十歲的兒童，愛思考的孩子SamNassif及OliverGreenwald，他們是美國知名創(chuàng)業(yè)節(jié)目史上，年齡最小的參賽選手，現(xiàn)在是19頁\一共有67頁\編輯于星期一他們的設計他們開始天馬行空地思考解決辦法，想了無數(shù)點子，然后一個個推翻，終于畫出了DripDrop的草圖現(xiàn)在是20頁\一共有67頁\編輯于星期一問題是這么解決的！就是給甜筒加個環(huán)狀餅干DripDrop現(xiàn)在是21頁\一共有67頁\編輯于星期一自己動手實踐經(jīng)過幾百次的實驗，現(xiàn)在是22頁\一共有67頁\編輯于星期一獲獎了！他們的老師知道后，鼓勵兩人參加比爾蓋茨成立的Gates發(fā)明大賽。讓人意想不到的是，這個看起來毫不起眼的發(fā)明，竟然獲得了第二名的佳績，12歲的Sam和Oliver榮登報紙，緊接著，申請了美國設計專利。現(xiàn)在是23頁\一共有67頁\編輯于星期一社會責任感

他們經(jīng)過了解得知，如果所有的冰淇淋都不用紙巾包裹，換成能吃的DripDrop每年至少可以少砍一百萬棵樹。

他們并沒有止步于此，而是進一DripDrop，并且希望能夠得到廣泛的推廣?，F(xiàn)在是24頁\一共有67頁\編輯于星期一他們從50000名參賽者中脫穎而出，獲得了直面投資人的機會。Sam和Oliver使命感爆棚，覺得無論如何都該試一試，2016年，14歲的他們來到了，美國競賽節(jié)目《創(chuàng)智贏家》現(xiàn)在是25頁\一共有67頁\編輯于星期一他們獲得5萬美金的投資后，開始緊鑼密鼓地籌備后續(xù)事宜，立志把創(chuàng)意變成現(xiàn)實?，F(xiàn)在是26頁\一共有67頁\編輯于星期一產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)在是27頁\一共有67頁\編輯于星期一啟示4年的時間，兄弟兩不曾放棄，致力于把一閃而過的想法變成現(xiàn)實。兩人現(xiàn)在正在上高中，DripDrop的創(chuàng)業(yè)項目也繼續(xù)進行著，雖然離在全世界推廣的夢想很遠，但他們永遠記得參賽時評委的話：再幼稚的想法也應該被重視，再微小的創(chuàng)意也值得被尊重，因為，你永遠也不知道，它們是否蘊含著改變世界的力量?，F(xiàn)在是28頁\一共有67頁\編輯于星期一變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會。技術(shù)變革創(chuàng)業(yè)機會的來源政治和制度變革社會和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革現(xiàn)在是29頁\一共有67頁\編輯于星期一發(fā)明創(chuàng)造市場競爭傳統(tǒng)行業(yè)的延伸可以喝的書創(chuàng)業(yè)機會的來源

抓住變化現(xiàn)在是30頁\一共有67頁\編輯于星期一2創(chuàng)業(yè)機會的識別現(xiàn)在是31頁\一共有67頁\編輯于星期一1234先前經(jīng)驗影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素認知因素社會關系網(wǎng)絡創(chuàng)造性現(xiàn)在是32頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的識別過程現(xiàn)在是33頁\一共有67頁\編輯于星期一發(fā)明專利市場調(diào)查系統(tǒng)分析顧客建議創(chuàng)業(yè)機會的識別方式現(xiàn)在是34頁\一共有67頁\編輯于星期一SmartAir的網(wǎng)店托馬斯.塔爾漢姆（ThomasTalhelm）DIY空氣凈化器現(xiàn)在是35頁\一共有67頁\編輯于星期一現(xiàn)在是36頁\一共有67頁\編輯于星期一現(xiàn)在是37頁\一共有67頁\編輯于星期一SWOT分析方法創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價體系劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價體系現(xiàn)在是38頁\一共有67頁\編輯于星期一SWOT分析法劣勢機會威脅優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)機會的評價創(chuàng)業(yè)機會的評價現(xiàn)在是39頁\一共有67頁\編輯于星期一大學生創(chuàng)業(yè)的機會與威脅優(yōu)勢劣勢機會威脅創(chuàng)業(yè)機會的評價現(xiàn)在是40頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架，涉及行業(yè)和市場、經(jīng)濟因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異等八個方面的53項指標。行業(yè)和市場市場容易識別,可以帶來持續(xù)收入。顧客可以接受產(chǎn)品或服務,愿意為此付費。產(chǎn)品的附加價值高。產(chǎn)品對市場的影響力高。將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。項目所在的行業(yè)是新興行業(yè),競爭不完善。市場規(guī)模大,銷售潛力達到1千萬到10億。市場成長率在30%~50%甚至更高。現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和。在五年內(nèi)能占據(jù)市場的領導地位，達到20%以上。擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢。現(xiàn)在是41頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素達到盈虧平衡點所需要的時間在1.5~2年以下。盈虧平衡點不會逐漸提高。投資回報率在25%以上。項目對資金的要求不是很大，能夠獲得融資。銷售額的年增長率高于15%。有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%~30%以上。能獲得持久的毛利，毛利率要達到40%以上。能獲得持久的稅后利潤,稅后利潤率要超過10%。資產(chǎn)集中程度低。運營資金不多，需求量是逐漸增加的。研究開發(fā)工作對資金的要求不高?，F(xiàn)在是42頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：收獲條件與競爭優(yōu)勢收獲條件項目帶來附加價值的具有較高的戰(zhàn)略意義。存在現(xiàn)有的或可預料的退出方式。資本市場環(huán)境有利，可以實現(xiàn)資本的流動。競爭優(yōu)勢固定成本和可變成本低。對成本、價格和銷售的控制較高。已經(jīng)獲得或可以獲得對專利所有權(quán)的保護。競爭對手尚未覺醒，競爭較弱。擁有專利或具有某種獨占性。擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡關系，容易獲得合同。擁有杰出的關鍵人員和管理團隊?，F(xiàn)在是43頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：管理團隊、致命缺陷與個人標準管理團隊創(chuàng)業(yè)者團隊是一個優(yōu)秀管理者的組合。行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗達到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水準。管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識。致命缺陷問題不存在任何致命缺陷問題。個人標準個人目標與創(chuàng)業(yè)活動相符合。創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風險下實現(xiàn)成功。創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。創(chuàng)業(yè)家渴望進行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。創(chuàng)業(yè)家可以承受適當?shù)娘L險。創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好?，F(xiàn)在是44頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異理想與現(xiàn)實情況相吻合。管理團隊已經(jīng)是最好的。在客戶服務管理方面有很好的服務理念。所創(chuàng)辦的事業(yè)順應時代潮流。所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手。具備靈活的適應能力，能快速地進行取舍。始終在尋找新的機會。定價與市場領先者幾乎持平。能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡。能夠允許失敗?，F(xiàn)在是45頁\一共有67頁\編輯于星期一關鍵詞創(chuàng)業(yè)機會的評價劉常勇的創(chuàng)業(yè)評價體系創(chuàng)業(yè)機會的評價劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價框架市場評價是否具有市場定位，專注于具體顧客需求，能為顧客帶來新的價值。依據(jù)波特的五力模型進行創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)評價。分析創(chuàng)業(yè)機會所面臨市場的規(guī)模大小。評價創(chuàng)業(yè)機會的市場滲透力。預測可能取得的市場占有率。分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。回報評價稅后利潤至少高于5%。達到盈虧平衡的時間應該低于2年。投資回報率應高于25%。資本需求量較低。毛利率應該高于40%。能否創(chuàng)造新企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略價值。資本市場的活躍程度。退出和收獲回報的難易程度?，F(xiàn)在是46頁\一共有67頁\編輯于星期一實踐作業(yè)找你身邊的一個創(chuàng)業(yè)者，去和他或她聊聊，看看他或她是通過什么途徑發(fā)現(xiàn)機會的，然后結(jié)合所學的內(nèi)容思考一下，為什么他或她能夠看到機會，他或她看到的又是什么樣的機會？下次課由4位同學分享！47現(xiàn)在是47頁\一共有67頁\編輯于星期一THANKYOU!本次課結(jié)束現(xiàn)在是48頁\一共有67頁\編輯于星期一現(xiàn)在是49頁\一共有67頁\編輯于星期一身邊的人都發(fā)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定錯不了。我不能就這樣給人家干一輩子吧！現(xiàn)在手頭有點資金，自己年齡也不大，不怕虧，大不了去打工唄！2、創(chuàng)業(yè)機會的識別現(xiàn)在是50頁\一共有67頁\編輯于星期一過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題1PARTONE現(xiàn)在是51頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題關鍵詞關鍵詞關鍵詞現(xiàn)在是52頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小現(xiàn)在是53頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題BCDABCDA37%12%25%9%單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容現(xiàn)在是54頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小現(xiàn)在是55頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小現(xiàn)在是56頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小現(xiàn)在是57頁\一共有67頁\編輯于星期一過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題2PARTTWO現(xiàn)在是58頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題

關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容現(xiàn)在是59頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞現(xiàn)在是60頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題1234單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小現(xiàn)在是61頁\一共有67頁\編輯于星期一單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應素材均可