目視化管理,品質(zhì)改善,現(xiàn)場管理,現(xiàn)場改善,最實用現(xiàn)場改善資料

目視化管理圖形技能培訓(xùn)課現(xiàn)在是1頁\一共有52頁\編輯于星期日什么是目視化管理用眼睛來管理現(xiàn)在是2頁\一共有52頁\編輯于星期日愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是3頁\一共有52頁\編輯于星期日為什么要目視化？這樣的目視化好不好？現(xiàn)在是4頁\一共有52頁\編輯于星期日實際案例訓(xùn)練緒論目視化管理的基本概念現(xiàn)有目視化管理狀況目視化管理的圖形技能愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是5頁\一共有52頁\編輯于星期日意義:

就是把工廠管理中的所需要的溝通和潛在信息，用圖示的方式展示出來，讓所有人最快速度理解語言和問題本身，使得管理簡便、快速和準確。目的：

提高效率，不提高效率的目視化不應(yīng)該做。目視化管理的基本概念愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是6頁\一共有52頁\編輯于星期日定義現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進企業(yè)文化得形成和建立概要愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是7頁\一共有52頁\編輯于星期日小米是工科畢業(yè)生，她根據(jù)老板的意思要做一個工裝夾具，于是寫了一個郵件給工程部，郵件中用文字描述這個工裝夾具形狀。一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。喂——工程部嗎？菜鳥工作的故事現(xiàn)在是8頁\一共有52頁\編輯于星期日工程部經(jīng)理發(fā)脾氣了一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。我讀了半天還沒有明白你的意思，到底是個什么玩意？現(xiàn)在是9頁\一共有52頁\編輯于星期日一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。①一目了然（快）②總攬全局（全）③準確客觀④容易記憶這個故事告訴我們一個道理：看圖比看字快現(xiàn)在是10頁\一共有52頁\編輯于星期日視覺信息10^7bit/s聽覺信息觸覺信息10^4bit/s10^2bit/s科學(xué)原理：百聞不如一見瞎子摸象愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是11頁\一共有52頁\編輯于星期日圖形在溝通中的效率講話溝通用圖示與話語要容易理解，但是畫圖本身會延長時間。…………團隊理解時間個人說話時間團隊時間團隊時間個人畫圖時間延長團隊理解時間縮短講話溝通圖示溝通團隊人數(shù)越多時間節(jié)約越有規(guī)模效益！現(xiàn)在是12頁\一共有52頁\編輯于星期日目視管理的高階技能人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標準；測試標準。名稱標識；顏色管理；位置管理；運送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；管理類標準；程序文件。5S標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進改善現(xiàn)在是13頁\一共有52頁\編輯于星期日目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標準；測試標準。名稱標識；顏色管理；位置管理；運送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；管理類標準；程序文件。5S標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標準類計劃類問題類改善類暴露問題改善管理愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是14頁\一共有52頁\編輯于星期日作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)、班組QC活動、生產(chǎn)統(tǒng)計重要指令擺放位置產(chǎn)品信息請大家做游戲例舉愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是15頁\一共有52頁\編輯于星期日現(xiàn)有目視化管理狀況案例1-材料起名-顏色屬性-標記、顏色歸類-顏色歸位-框線記號附屬(做游戲）愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是16頁\一共有52頁\編輯于星期日目視管理案例1-動作語用—動作指示形象—直接動作簡化—簡筆、剪影記號附近愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是17頁\一共有52頁\編輯于星期日愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是18頁\一共有52頁\編輯于星期日目視管理案例–管理信息統(tǒng)計分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標頭區(qū)分現(xiàn)場分離愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是19頁\一共有52頁\編輯于星期日指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理目視管理板案例–設(shè)備部門愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是20頁\一共有52頁\編輯于星期日工作計劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是21頁\一共有52頁\編輯于星期日會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是22頁\一共有52頁\編輯于星期日生產(chǎn)計劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是23頁\一共有52頁\編輯于星期日班組共同行動原則變化點動態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是24頁\一共有52頁\編輯于星期日案例：文字變圖形的方法你把我這個報告做一個圖，放到車間的看板上去現(xiàn)在是25頁\一共有52頁\編輯于星期日01效率提升項目的規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)親自重視，成立專門的項目小組，通過5S、TPM、QC等活動，提升基礎(chǔ)管理能力，在鈑金、注塑、電子車間實施JIT項目，使得總裝的物料組織效率上升30%，總裝車間通過實施單元式生產(chǎn)模式，效率提升目標20%。領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC鈑金項目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項目20%30%第一步找出管理對象現(xiàn)在是26頁\一共有52頁\編輯于星期日第二步：歸類劃分領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC項目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項目20%30%領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項目小組02現(xiàn)在是27頁\一共有52頁\編輯于星期日領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項目小組第三步：因果邏輯關(guān)系03現(xiàn)在是28頁\一共有52頁\編輯于星期日第四步：完善美化領(lǐng)導(dǎo)鈑金項目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作物料總效率0420%30%5STPMQCJIT項目現(xiàn)在是29頁\一共有52頁\編輯于星期日文本的目視規(guī)律表格文字說明圖片標注現(xiàn)在是30頁\一共有52頁\編輯于星期日設(shè)計示例愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是31頁\一共有52頁\編輯于星期日改進前方法改進后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是32頁\一共有52頁\編輯于星期日品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是33頁\一共有52頁\編輯于星期日目視管理板案例–制造現(xiàn)場缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是34頁\一共有52頁\編輯于星期日清掃工具發(fā)明展示班組巡視點檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是35頁\一共有52頁\編輯于星期日日本企業(yè)的建議書中國企業(yè)的建議書中日班組創(chuàng)新的稿件比較現(xiàn)在是36頁\一共有52頁\編輯于星期日圖素訓(xùn)練愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是37頁\一共有52頁\編輯于星期日圖素訓(xùn)練愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司現(xiàn)在是38頁\一共有52頁\編輯于星期日操作工班組線長廠長直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實施持續(xù)改善測評獎勵概念提案革新改善會審負責人審批支持支持測評、監(jiān)控獎勵創(chuàng)新改進的流程現(xiàn)在是39頁\一共有52頁\編輯于星期日操作工班組線長廠長直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實施持續(xù)改善測評獎勵概念提案革新改善會審負責人審批支持支持測評、監(jiān)控獎