2023年-合理化建議書-83

第頁2023合理化建議書有關(guān)合理化建議書3篇

現(xiàn)如今，越來越多地方須要用到建議書，我們在寫建議書時要分條列出建議的詳細(xì)內(nèi)容。在寫之前，可以先參考范文，以下是我整理的合理化建議書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

合理化建議書篇1

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策〞的活動通知后，剛好組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和探討，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際動身，主動地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和看法，員工的合理化建議和看法正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建設(shè)：

〔1〕原料出庫大局部沒有計量，這在肯定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢限制，建議馬上為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料擬高，建議公司成立一支自己的修理隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書篇2

河南XXX投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個平安、穩(wěn)健的投融資平臺;依據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際狀況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和實力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教化培訓(xùn)相識不夠，公司不但沒有特地的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)安排和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必需從制度和流程起先，只有在員工對公司制度到達完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必需針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特殊是干脆接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)管理。

3、個人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必需建立長期的員工培訓(xùn)安排與培訓(xùn)制度。創(chuàng)立一個適合公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要依據(jù)企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的.重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一樣，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不可思議!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌栓暭僭O(shè)管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)驗和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時間與培訓(xùn)師進行探討探討。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對客戶的效勞意識

隨著市場逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭〞演化成“效勞競爭〞，經(jīng)驗了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層〞等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，效勞意識、看法差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)切、鼓勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作主動性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞意識。

3、個人建議：

⑴、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人〞，或稱公司的“門面〞、“臉面〞。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司全部員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止確定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需駕馭一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位？〞、“有預(yù)約嗎？〞等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求主動予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假設(shè)要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最終理論和實踐考核全部通過前方能上崗。

⑶、重視、關(guān)切員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地支配員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并剛好解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工相識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)那么，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工賜予肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(發(fā)放獎金或通報表揚);對于效勞工作做的不好的員工那么要對其進行懲戒(指責(zé)教化或罰款)。這樣讓員工意識到其效勞的好壞干脆關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常效勞過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，表達人文關(guān)心，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝合力，起到鼓勵員工的主動性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按肯定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必需為員工購置退養(yǎng)息 老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進行不間斷地清掃及清理。

合理化建議書篇3

敬重的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，特別感謝您和同事對我的關(guān)切與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改良方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的主動性與責(zé)任心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。假設(shè)各個部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人〞向“用制度管人〞進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本〞向以“執(zhí)行為本〞轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

五、強化辦公室工作職責(zé)。

一是強化員工責(zé)隨意識。鞏固樹立“辦公室工作無小事〞的思想，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)看法，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才能、推開工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實際實力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)實力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深化對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六、強化效勞意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、主動主動、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對客戶詢問問題處理的實力，并對客戶來電詢問進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

七、加強和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)那么和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不剛好性和完整性，以及個別工程部的不協(xié)作性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理，實現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不協(xié)作的工程部〔或部門〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參加感，有主子翁的感覺?？偨?jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可干脆與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工看法，公司肯定要剛好予以處理，對于好的看法及開創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎；對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育〔儲藏〕人才上作出的努力，有針對性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲藏〕人才安排的起先。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一