2023年調(diào)研論文《理順煤礦安全生產(chǎn)各種關(guān)系之我見》

PAGE理順煤礦安全生產(chǎn)各種關(guān)系之我見要抓好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一”的方，而且需要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。一、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。安全離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)安全。穩(wěn)定是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的局面就不會有長久的安全生產(chǎn)。另一方面，沒有安全生產(chǎn)就沒有穩(wěn)定。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶的安危，牽動著廣大職工家屬的心。每一次事故的發(fā)生都會給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素。二、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是一種相互依存的關(guān)系。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說的“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也就是這個(gè)道理。三、安全與效益的關(guān)系。就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。事實(shí)證明，效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。四、檢查與整改的關(guān)系。為了搞好安全生產(chǎn)，經(jīng)常組織開展一些安全檢查是必要的，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進(jìn)安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查只是在做表面文章，走形式、走過場，并未取得任何實(shí)際效果。究其原因，主要是沒有處理好檢查與整改的關(guān)系。如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī)，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款?？傊瑱z查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，不留死角、不留尾巴，責(zé)任到人、獎罰分明，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。五、偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”二字來分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認(rèn)真分析各類事故，可以得出一個(gè)共同的結(jié)論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析、追查哪起事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴(yán)。看似偶然，其實(shí)都是必然。只有堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，才能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。六、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間，集中力量，突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成。但同時(shí)還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。要通過集中抓，打開工作新局面；通過經(jīng)常抓，使工作深入持久。七、硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，硬件的提高為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在抓好硬件的同時(shí)，必須狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，搞好職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機(jī)結(jié)合起來。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理三并重”的原則，才能真正搞好安全生產(chǎn)。八、“情治”與“嚴(yán)治”的關(guān)系?！扒椤焙汀皣?yán)”是一個(gè)對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于“嚴(yán)治”之中，嚴(yán)應(yīng)該出于“情治”之上。一味強(qiáng)調(diào)“情治”，就會使管理失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)治”，則會使管理變成一