工地現(xiàn)場管理制度

工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理，保證職教中心建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與平安，特制訂本管理制度。其次條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必需遵守本制度。第三條施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必需常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行指責(zé)教化，依據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必需與投標(biāo)書一樣。第四條施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必需通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)覺一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理人員，因有事離開工地，必需經(jīng)建設(shè)單位代表和總監(jiān)或總監(jiān)代表同意后方可離崗?fù)獬觥Ｎ唇?jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)覺一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位將要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并在監(jiān)理合同履約評價中按規(guī)定扣分。第六條各單位也應(yīng)依據(jù)單位內(nèi)部的管理制度作好本單位的考勤工作，以便工地管理和各項(xiàng)工作的落實(shí)。第七條各單位管理人員必需按時上下班，嚴(yán)禁遲到早退。建設(shè)、監(jiān)理單位不定時抽查，每發(fā)覺一人次罰責(zé)任單位及個人各200元，并在合同履約中按規(guī)定扣分。1會議制度第一條為剛好協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有序的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和平安有保證的目的，特制定本制度。其次條工地月會（一）工地月會由建設(shè)單位主持，各參建單位的主要負(fù)責(zé)人參與。（二）會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級關(guān)于工程建設(shè)的文件及要求；2、檢查各參建單位質(zhì)量、進(jìn)度、平安以及合同履行狀況，表彰先進(jìn)單位，指責(zé)落后單位；3、對參與建設(shè)的各單位的下一步工作提出要求；4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的內(nèi)外工作關(guān)系。（三）工地月會原則上每月召開一次，也可依據(jù)工作須要由建設(shè)單位臨時確定。（四）會議紀(jì)要，現(xiàn)場月會應(yīng)仔細(xì)填好會議簽到表，由施工單位做好會議紀(jì)要，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，參會各方代表簽字齊全后，發(fā)至各有關(guān)單位，并做好收發(fā)文記錄。第三條監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參與。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周五上午1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完成事項(xiàng)的緣由；2、檢查分析全部工程項(xiàng)目進(jìn)度支配完成狀況，分析影響工程進(jìn)度的主要緣由，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；24、檢查工程量核定狀況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備狀況；5、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場例會應(yīng)仔細(xì)填好會議簽到表，由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會議紀(jì)要，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，各方代表簽字齊全后，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第四條各單位必需按通知要求到會，有事不能參與會議必需提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參與會議人員不按通知要求參與會議罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條嚴(yán)禁與會人員酒后參與會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。3質(zhì)量管理制度第一條為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。其次條施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師剛好組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量和平安是否有牢靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、平安預(yù)控措施。（四）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第三條開工申請（一）在施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及測量放線等前期打算工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報(bào)監(jiān)理單位。（二）收到開工申請后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時，報(bào)建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第四條承包人必需按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)覺一次，視情節(jié)嚴(yán)峻狀況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大平安隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)馬上終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人懲罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次懲罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等緣由被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍舊達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)馬上終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。第五條隱藏工程驗(yàn)收制度凡是隱藏工程，均必需填報(bào)《隱藏工程驗(yàn)收申請》報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（全部隱藏工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。全部隱藏工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格4而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱藏的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必需全力協(xié)作，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位擔(dān)當(dāng)。第六條工程質(zhì)量的巡察檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，剛好發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并主動協(xié)作檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并協(xié)作檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第七條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一懲罰款1000元。不剛好進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第八條施工單位必需成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教化，聽從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第九條工程竣工驗(yàn)收制度（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。（二）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報(bào)告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。（五）竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)主動協(xié)作建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。5工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。假如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。其次條、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。第三條、凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以限制和保證其質(zhì)量牢靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的協(xié)作比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所接受的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)供應(yīng)樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。第九條、甲方供應(yīng)的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程6師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥當(dāng)保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進(jìn)場需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場，報(bào)驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場運(yùn)用。材料進(jìn)場后不剛好報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入運(yùn)用或檢測不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻擋或未向建設(shè)單位剛好反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元，并在監(jiān)理合同履約評價中按規(guī)定扣分。7安全制度為加強(qiáng)職教中心建設(shè)工程的平安管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的平安和第三人人身平安，確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。第一條凡參與本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必需按本制度要求作好平安工作。其次條嚴(yán)格實(shí)行《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必需為管理和施工人員投意外損害險(xiǎn)，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的平安檢查小組，對平安負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職平安員，定期不定期組織進(jìn)行平安檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施剛好上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條各單位要制定平安制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條工地上全部施工人員必需戴平安帽，平安員必需佩帶胸卡，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必需戴平安帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五條各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行平安檢查、交底并存檔備查，平安工作不合格的不允許開工，已開工但又存在平安隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。第六條各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的協(xié)作與支持，搞好平安工作。第八條參與本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工地的人員必需戴平安帽，高處作業(yè)必需系平安帶，每發(fā)覺一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。第九條每周四上午9:30對各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必需準(zhǔn)時參與。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工狀況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。8合同管理制度第一條為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下仔細(xì)履行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。其次條凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。第三條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、詢問單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第四條合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。第五條在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述狀況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六條各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必需到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七條施工單位緣由造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)實(shí)行有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。第八條因施工單位緣由不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第九條監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員在職教中心建設(shè)工程的監(jiān)理資格，在監(jiān)理合同履約評價中按規(guī)定扣分。第十條需現(xiàn)場計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。9對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3）》報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、實(shí)力、信譽(yù)、施工管理。.其次條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)實(shí)力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的，每發(fā)覺一次罰總包單位10000元，并要求其馬上退場。信息管理第一條、全部工程資料必需隨工程進(jìn)度剛好整理，并且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。其次條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求供應(yīng)的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)剛好提交，并要保證其真實(shí)性，對未按時提交或供應(yīng)虛假資料的每發(fā)覺一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)主動協(xié)作建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后剛好歸檔。10進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格限制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條全部參與本工程施工的單位必需遵守本制度。其次條開工前制定總的施工進(jìn)度支配、階段進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度支配配置資源、支配施工。第三條施工單位應(yīng)剛好整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位剛好檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度限制報(bào)表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成狀況和下周進(jìn)度支配；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的限制依據(jù)。第四條通過實(shí)際工程進(jìn)度與支配施工進(jìn)度進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析，若發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)實(shí)行必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖實(shí)行了加快工程進(jìn)度的措施，但仍舊無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工實(shí)力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。施工支配中每一分項(xiàng)工程超出支配完成時間的，扣減施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第六條建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，探討后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。。以上各制度自參與建設(shè)各單位工地主要負(fù)責(zé)人簽字之日起實(shí)施11市建筑工務(wù)處建設(shè)工程變更管理方法第一條為貫徹《中華人民共和國建筑法》，規(guī)范工程變更行為，有效限制工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，特制定本方法。其次條適用范圍：全部工程在實(shí)施過程中所發(fā)生的工程變更。第三條管理原則1、激勵優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案以提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約工程成本；2、實(shí)行審批制，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)或無正值理由自行變更并施工的行為；嚴(yán)禁利用工程變更提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、降低平安儲備、延長工期、擴(kuò)大規(guī)模；第四條職責(zé)劃分1、監(jiān)理單位在工務(wù)處授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審看法，經(jīng)批準(zhǔn)后，下達(dá)工程變更令，管理變更工程的實(shí)施，建立工程變更臺帳，隨時供工務(wù)處查閱，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔；2、設(shè)計(jì)單位參與工程變更的審查和特別狀況下工程變更處理，提出設(shè)計(jì)方看法；負(fù)責(zé)供應(yīng)工程變更的設(shè)計(jì)文件或服務(wù)，并派設(shè)計(jì)代表參與處理工程變更的日常事務(wù)；3、承包人是工程變更的實(shí)施主體，依據(jù)現(xiàn)場狀況、變更設(shè)計(jì)文件提出的變更工程實(shí)施方案，編報(bào)工程變更預(yù)算；依據(jù)工程變更令，實(shí)施變更工程；4、工務(wù)處負(fù)責(zé)對工程變更的審批，對工程成本實(shí)行動態(tài)管理；5、市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐工務(wù)處的紀(jì)檢組、財(cái)政局對工程變更進(jìn)行監(jiān)督。第五條工程變更審批（一）《工程變更申請》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、變更的緣由或依據(jù)；2、變更的內(nèi)容及范圍；3、變更引起的工程量及合同價款的增減；4、變更對工期等相關(guān)工作的影響；5、必要的附圖及計(jì)算資料等；（二）審批原則121、工程變更審批實(shí)行事前限制、事后監(jiān)督的動態(tài)管理；2、工程變更審批應(yīng)包括技術(shù)評審、造價審核、綜合審批：技術(shù)評審由工程科負(fù)責(zé)，是指對工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進(jìn)度等要素進(jìn)行評審，是否滿意技術(shù)上可行、牢靠，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿意運(yùn)用功能要求、平安儲備，對竣工后的運(yùn)用和管理無不良影響；盡可能對工期、施工條件無不良影響并保證工程連續(xù)施工；造價審核由預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，是指對工程變更所引起的工程量及價格的增減進(jìn)行審核，評定工程變更是否增加工程成本及經(jīng)濟(jì)合理性。變更項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則、合同單價及新增計(jì)算按合同規(guī)定執(zhí)行。綜合審批由處領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，是指在技術(shù)評審及造價審核的基礎(chǔ)上，綜合考慮合同工程目標(biāo)的各方面因素，對工程變更進(jìn)行審批決策。3、由于承包人緣由造成工程變更而發(fā)生的費(fèi)用由承包人自行擔(dān)當(dāng)。（三）工務(wù)處授權(quán)監(jiān)理工程師在特別狀況下，如出現(xiàn)危及生命、工程、或工程相鄰財(cái)產(chǎn)平安的緊急狀況時，不必事先審批而會同承包人實(shí)行一切必要處理措施，保證生命和工程平安，同時應(yīng)馬上口頭報(bào)告，24小時內(nèi)寫出書面報(bào)告，3天內(nèi)按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦正規(guī)書面手續(xù)。（四）審批運(yùn)作程序1、工程科、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人等對工程變更進(jìn)行洽商；2、設(shè)計(jì)單位提出工程變更文件或承包人填寫簽證單，承包人負(fù)責(zé)填報(bào)《工程變更申報(bào)表》及其附件（時限2天），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位簽收；3、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對工程變更進(jìn)行技術(shù)評審、造價評審和綜合評審，形成評審看法，評審看法經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后（時限2天），報(bào)工程科審批；4、工程科負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行技術(shù)評審，若不同意進(jìn)行工程變更，由監(jiān)理工程師將簽署總監(jiān)看法和工程科看法的《工程變更申報(bào)表》發(fā)給提出方；若同意進(jìn)行工程變更，由工程科負(fù)責(zé)填寫《工程變更審批表》（削減或不增加工程費(fèi)用、不影響總工期的工程變更不用填寫）；5、預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行造價審核；6、處分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行綜合審批；7、變更估算超過5萬元的，由預(yù)算財(cái)務(wù)科報(bào)處主任審批；8、工程變更申報(bào)批準(zhǔn)后，預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系市財(cái)政局、紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行13現(xiàn)場簽證（時限2天）；9、簽證后，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》給各有關(guān)單位；10、承包人在收到工程變更令后，應(yīng)馬上遵照變更指令進(jìn)行施工，并在10天內(nèi)提出變更預(yù)算報(bào)送監(jiān)理工程師。第六條出現(xiàn)重大變更或變更實(shí)施后結(jié)算值預(yù)料超過項(xiàng)目投資概算的，須報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條工務(wù)處需對工程變更的緣由進(jìn)行分析，若發(fā)覺勘測、設(shè)計(jì)、造價詢問、施工、監(jiān)理等單位或工務(wù)處管理人員存在過錯的；或在工程變更審批過程中存在虛報(bào)工程變更費(fèi)用、處理工程變更事務(wù)及審核變更費(fèi)用把關(guān)不嚴(yán)或失職的，造成不合理工程變更或工程損失的，將按有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。附1、市建筑工務(wù)處工程變更管理流程圖2、市建筑工務(wù)處變更審批表3、市建筑工務(wù)處工程簽證單14附件1：市建筑工務(wù)處工程變更管理流程圖1、工程科、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包人等對工程變更進(jìn)行洽商2、設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)變更文件；(時限2天)承包人提報(bào)《工程變更申報(bào)》3、監(jiān)理審核《工程變更申報(bào)》(時限1天)4、工程科填寫審批表(時限1天)5、預(yù)算財(cái)務(wù)科審批(時限1天)6、處分管領(lǐng)導(dǎo)審批(時限1天)不同意變更變更后預(yù)算7、處主要領(lǐng)導(dǎo)(市政府審批變更預(yù)算超過5萬)超過概算同意9、預(yù)算財(cái)務(wù)科聯(lián)系市財(cái)政局、紀(jì)檢(時限2天)監(jiān)察組同各單位共同進(jìn)行簽證10、工程科通知監(jiān)理實(shí)施變更11、總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》，監(jiān)理分發(fā)；監(jiān)理作臺帳資料歸檔12、承包人組織實(shí)施15附件2：市建筑工務(wù)處工程變更審批表編號：（）工程名稱合同金額累計(jì)變更估算金額（萬元）（萬元）工程科（變更緣由、內(nèi)容）：簽名及日期：附件：□設(shè)計(jì)變更：□簽證：□其它：□施工方變更金額估價□施工方工程量計(jì)算書預(yù)算財(cái)務(wù)科看法：簽名及日期：附件：□變更金額估價□工程量計(jì)算書□其它：處分管領(lǐng)導(dǎo)看法：簽名及日期：重大變更，處主隨看法：簽名及日期：說明：編號為：（合同編號）+BS+二位數(shù)的流水號。例（NCWSY-SG-0302）-BS0916附件3：工程簽證單編號：（）工程名稱建設(shè)單位膠南市建筑工務(wù)處施工單位監(jiān)理單位事由：內(nèi)容：施工單位（蓋章）：監(jiān)理單位：項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)理工程師：年月日年月日建設(shè)單位（蓋章）：市財(cái)政局：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：年月日年月日說明：簽證單編號為：（合同編號）+QZ+二位數(shù)的流水號。例（NCWSY-SG-0302）-QZ0917監(jiān)理合同履約評價管理方法（試行）第一條為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理合同（以下簡稱合同）履約評價管理，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本方法。其次條評價范圍全部正在履行的監(jiān)理合同均實(shí)施履約評價。第三條評價人員評價人員由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。第四條評價方式每月底評價人員依據(jù)《監(jiān)理人員評價實(shí)施細(xì)則》（附件2）對各監(jiān)理人員進(jìn)行打分，依據(jù)《監(jiān)理合同履約評價實(shí)施細(xì)則》（附件3）對監(jiān)理單位進(jìn)行打分；工程款支付前依據(jù)監(jiān)理單位每月的得分填寫《監(jiān)理合同履約評價報(bào)告》(附件1)，評價報(bào)告由監(jiān)理單位法人代表或授權(quán)代理人簽字并蓋章后方可進(jìn)行工程款支付審批程序。監(jiān)理單位的表現(xiàn)將會依據(jù)各評價階段的評價報(bào)告匯總形成最終評價報(bào)告。第五條評價等級評價等級分為合格和不合格兩個等級，各階段每月評價得分的加權(quán)平均值高于70分（含70）為合格，低于70分為不合格。各等級表示的含義如下：合格：表示該履約單位的服務(wù)質(zhì)量能滿意工程項(xiàng)目的要求。不合格：表示該履約單位的工作有明顯的不足，服務(wù)質(zhì)量不合格，不能滿意工程項(xiàng)目的要求。第六條建設(shè)單位于每年一月份集中匯總上一年度全部監(jiān)理單位的履約表現(xiàn)，形成年度履約評價。第七條對月評價得分低于60分的監(jiān)理人員，將要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員；對最終評價等級為“不合格”的監(jiān)理單位，在2-5年內(nèi)拒絕其參與建設(shè)單位的全部工程投標(biāo)。第八條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件1：《監(jiān)理合同履約評價報(bào)告》附件2：《監(jiān)理人員評價細(xì)則》附件3：《監(jiān)理合同履約評價細(xì)則》二〇〇八年十月八日18附件1監(jiān)理合同履約評價報(bào)告(年度第次評價)合同名稱：合同金額:合同類別：合同狀況履約單位:發(fā)包方式:開工日期:竣工日期:評價等級合格□不合格□綜合評價評價人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：履約單位法人代表（或托付代理人）：蓋章19附件2監(jiān)理人員評價細(xì)則（月份）序項(xiàng)目監(jiān)理評價標(biāo)準(zhǔn)扣分說明號人員（在100分基礎(chǔ)上加減分）一、有以下行為之一的，一次扣30分：1、將不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備依據(jù)合格簽字的；2、工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文而未實(shí)行措施的；3、未編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的；4、允許必需復(fù)試但未經(jīng)復(fù)試的建筑材料或構(gòu)配件用于工程的；5、允許國家明令禁止的、不符合節(jié)能、環(huán)保的淘汰產(chǎn)品用于工程，或允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的。二、有以下行為之一的，一次扣10分：1、未剛好對本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱藏工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收的；2、未對施工單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更進(jìn)行審查的；3、未剛好對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、專業(yè)監(jiān)檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查的；二理工程4、工程驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度不同步；師5、本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無針對性，或有明顯錯誤的；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在場、在崗而擅自離崗的。三、有以下行為之一的，一次扣5分：1、發(fā)覺問題未剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告的；2、未對工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證進(jìn)行審核的；3、未依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作狀況做好監(jiān)理日記的；4、未對本專業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行收集、匯總和整理或資料不齊全的；四、嘉獎加分：1.監(jiān)理項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出并被接受了的既縮短工期又可以節(jié)約投資合理化建議，提出人員嘉獎30分。2.工程獲得魯班獎，每人嘉獎20分。3.工程獲泰山杯，每人嘉獎10分。得分評價人員：專業(yè)監(jiān)理工程師：20附件3監(jiān)理合同履約評價細(xì)則（月份）序滿分評價標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)內(nèi)容扣分說明號分值（在100分基礎(chǔ)上扣分）一人員配備20項(xiàng)目監(jiān)理人員（包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理監(jiān)理人員工程師、現(xiàn)場監(jiān)理）必需按投標(biāo)時的承諾到120要求位，無故每脫崗1人次，扣5分。情節(jié)嚴(yán)峻的，一票推翻。40二履約質(zhì)量按國家及地方有關(guān)質(zhì)量限制及驗(yàn)收規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)覺施工過程項(xiàng)目質(zhì)量中有質(zhì)量違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)剛好以書面或口頭形210監(jiān)理式向建設(shè)單位反映。未反映或未實(shí)行相應(yīng)的整改措施的，發(fā)覺一次扣5分。情節(jié)嚴(yán)峻的或發(fā)生三次及以上的，一票推翻。應(yīng)對工程變更聯(lián)系單簽署、月進(jìn)度報(bào)表審核、工程決算審核等過程嚴(yán)格把關(guān)，并向建設(shè)單項(xiàng)目投資310位作好說明工作。如有弄虛作假或推卸責(zé)任監(jiān)理行為，發(fā)覺一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)峻的，一票推翻。能夠精確具體地審核結(jié)算且審核的結(jié)算值與結(jié)算的審410審計(jì)審計(jì)部門審定值的差值應(yīng)小于6%（不含核6%），在6％的基礎(chǔ)上差值每增加1%扣1分。施工所用材料及配比嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定到指定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料材料、設(shè)試驗(yàn)和檢測，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料和配比不準(zhǔn)使5備質(zhì)量控5用，檢測不合格的不得實(shí)施下道工序。每發(fā)制現(xiàn)一次違反規(guī)定，扣2分；造成嚴(yán)峻后果的，一票推翻。1.隱藏工程、中間驗(yàn)收部位及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收無光盤或內(nèi)容不實(shí)的，每發(fā)覺一項(xiàng)扣2分；發(fā)生三次以上或情節(jié)嚴(yán)峻的，一票推翻。6資料管理52.工程完工后7日內(nèi)，將所監(jiān)理工程的全部相關(guān)資料（包括監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理日志、試驗(yàn)資料、質(zhì)量鑒定資料等全套資料）報(bào)到建設(shè)單位，資料每缺少一項(xiàng)扣2分。三履約時間2021序滿分評價標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)內(nèi)容扣分說明號分值（在100分基礎(chǔ)上扣分）1.未剛好進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收而造成工程窩工的，每發(fā)生一次扣5分；三次及以上的，一票推翻。2.基礎(chǔ),主體，內(nèi)外墻砂漿抹灰，地面，水、7工期限制20電、暖安裝，裝飾等單項(xiàng)工程，因監(jiān)理單位限制措施不當(dāng)或未剛好向建設(shè)單位反映，每出現(xiàn)一項(xiàng)超過施工組織設(shè)計(jì)編制的支配工期的，扣5分；連續(xù)兩周不能完成工程進(jìn)度支配的，一票推翻。20四履約協(xié)作1.每周五報(bào)送一次工程量進(jìn)度，每月八日前報(bào)送監(jiān)理日志，每發(fā)覺一次不準(zhǔn)時扣1分。2.必需仔細(xì)主動地協(xié)作建設(shè)單位、施工單位8協(xié)作狀況8及其它相關(guān)部門的工作，不仔細(xì)協(xié)作每發(fā)覺一次扣2分。3.必需按通知要求參與建設(shè)單位召開的會議，不按要求參與的，每發(fā)覺一次扣2分。無串通施工、詢問等單位弄虛作假的現(xiàn)象，9誠信狀況8每發(fā)覺一次造假扣4分；情節(jié)嚴(yán)峻的一票否決。廉政建設(shè)104無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每一人次違規(guī)違紀(jì)扣2分。狀況五加減分項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)月評價得分高于190分的（含90），在監(jiān)理合同評價得分中加10分。項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)月評價得分低于270分的（不含70），在監(jiān)理合同評價得分中減10分。滿分100實(shí)得分評價人員：監(jiān)理單位：22施工合同履約評價管理方法（試行）第一條為規(guī)范建設(shè)工程施工合同（以下簡稱合同）履約評價管理，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本方法。其次條評價范圍全部正在履行的施工合同均實(shí)施履約評價。第三條評價人員評價人員由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。第四條評價方式每月底評價人員依據(jù)《施工合同履約評價細(xì)則》（附件2）對施工單位進(jìn)行打分，工程款支付前依據(jù)施工單位每月的得分填寫《施工合同履約評價報(bào)告》(附件1)，評價報(bào)告由施工單位法人代表或授權(quán)代理人簽字并蓋章后方可進(jìn)行工程款支付審批程序。施工單位的表現(xiàn)將會依據(jù)各評價階段的評價報(bào)告匯總形成最終評價報(bào)告。第五條評價等級評價等級分為合格和不合格兩個等級，各階段每月評價得分的加權(quán)平均值高于70分（含70）為合格，低于70分為不合格。各等級表示的含義如下：合格：表示該施工單位的服務(wù)質(zhì)量能滿意工程項(xiàng)目的要求。不合格：表示該施工單位的工作有明顯的不足，服務(wù)質(zhì)量不合格，不能滿意工程項(xiàng)目的要求。第六條建設(shè)單位于每年一月份集中匯總上一年度全部施工單位的履約表現(xiàn)，形成年度履約評價。第七條對最終評價等級為“不合格”的施工單位，在2-5年內(nèi)拒絕其參與建設(shè)單位的全部工程投標(biāo)。第八條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件1：《施工合同履約評價報(bào)告》附件2：《施工合同履約評價細(xì)則》二00八年十月八日23附件1施工合同履約評價報(bào)告(年度第次評價)合同名稱：合同金額:合同類別：合同狀況履約單位:發(fā)包方式:開工日期:竣工日期:評價等級合格□不合格□綜合評價評價人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：履約單位法人代表（或托付代理人）：蓋章24附件2施工合同履約評價細(xì)則序滿分評價標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)內(nèi)容扣分說明號分值（在100分基礎(chǔ)上扣分）一人員配備5項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員要員、材料員、平安員等）必需按投標(biāo)時的承諾到位，15求無故每脫崗1人次，扣1分。情節(jié)嚴(yán)峻的或未經(jīng)批準(zhǔn)變換項(xiàng)目經(jīng)理的，一票推翻。二實(shí)力10在資金不到位的狀況下，能確保連續(xù)施工，每中斷2經(jīng)濟(jì)實(shí)力4施工一次扣1分。無勞資糾紛、欠薪行為及投訴、上訪現(xiàn)象，每發(fā)覺3勞務(wù)支付3一次扣1分