生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)支配管理制度第1條目的為規(guī)范生產(chǎn)支配管理，提高支配的精確性及執(zhí)行力，明確生產(chǎn)支配編制、實(shí)施與考核職責(zé)，增加員工和生產(chǎn)管理人員的支配管理意識(shí)，強(qiáng)化支配管理的肅穆性，實(shí)現(xiàn)交貨剛好、庫(kù)存資金占用最低、無(wú)過(guò)量生產(chǎn)積壓。第2條適用范圍適用于本公司全部生產(chǎn)支配執(zhí)行過(guò)程。第3條職責(zé)3.1物流部支配組：負(fù)責(zé)公司內(nèi)全部生產(chǎn)支配的下達(dá)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行考核。3.2物流部成品庫(kù)：負(fù)責(zé)向支配組供應(yīng)精確成品庫(kù)存數(shù)據(jù)，并對(duì)每日低儲(chǔ)、高儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)。3.3物流部原材料庫(kù)：負(fù)責(zé)向支配組供應(yīng)精確原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)，并對(duì)每日低儲(chǔ)、高儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)。3.4物流部外協(xié)件庫(kù)：負(fù)責(zé)向支配組供應(yīng)精確外協(xié)件庫(kù)存數(shù)據(jù)，并對(duì)每日低儲(chǔ)、高儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)。3.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)按物流部支配組下達(dá)的生產(chǎn)支配進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)異樣時(shí)剛好進(jìn)行反饋，并組織處理。第4條管理方法4.1支配下達(dá)4.1.1月支配下達(dá)4.1.1.1每月末，由成品需求支配員與客戶(hù)溝通月度需求支配，并結(jié)合成品實(shí)際庫(kù)存、凹凸儲(chǔ)備等狀況，于每月末前制定第一版預(yù)料“月成品需求支配”，次月8日前制定確定版“月成品需求支配”。此兩版支配在制定完成后的半個(gè)工作日內(nèi)，供應(yīng)應(yīng)物流部支配組生產(chǎn)支配員進(jìn)行生產(chǎn)支配的制定及產(chǎn)能分析。4.1.1.2生產(chǎn)支配員依據(jù)“月成品需求支配”，結(jié)合成品實(shí)際庫(kù)存、凹凸儲(chǔ)備等狀況，于兩個(gè)工作日內(nèi)制定出公司內(nèi)“月生產(chǎn)支配”，并供應(yīng)應(yīng)物料需求員做物料儲(chǔ)備、成品庫(kù)做存儲(chǔ)面積核算及貨位調(diào)整，全部確認(rèn)后，下達(dá)給生產(chǎn)部執(zhí)行。4.1.1.3生產(chǎn)部依據(jù)“月生產(chǎn)支配”，做生產(chǎn)前各項(xiàng)打算工作，若不能完成“月生產(chǎn)支配”，應(yīng)剛好與相關(guān)部門(mén)溝通解決，并向生產(chǎn)支配員反饋信息，以便生產(chǎn)支配員確認(rèn)是否存在供貨風(fēng)險(xiǎn)。4.1.1.4相關(guān)部門(mén)出現(xiàn)看法無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)開(kāi)會(huì)協(xié)商解決。4.1.2日支配下達(dá)4.1.2.1每日早8：00點(diǎn)前，物流部成品庫(kù)管員、生產(chǎn)部半成品庫(kù)管員上報(bào)實(shí)際成品、半成品庫(kù)存狀況給物流部支配組，做為日支配下達(dá)的依據(jù)。4.1.2.2每日10：30點(diǎn)前，物流部發(fā)貨支配員上報(bào)當(dāng)天客戶(hù)實(shí)際要貨狀況給物流部支配組，做為日支配下達(dá)的依據(jù)。4.1.2.3生產(chǎn)支配員依據(jù)日客戶(hù)要貨狀況，結(jié)合成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存、凹凸儲(chǔ)備等狀況，制定“日生產(chǎn)支配”第一版，并在每日14：00前以郵件通知生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、組長(zhǎng)、物流部成品庫(kù)相關(guān)人員、物料需求員進(jìn)行相關(guān)信息確認(rèn)。4.1.2.4生產(chǎn)支配的執(zhí)行，可參照“支配執(zhí)行總體流程詳解”進(jìn)行。4.1.3試制任務(wù)的下達(dá)當(dāng)技術(shù)部有試制任務(wù)時(shí)，需將“試制單”提前兩天交到支配組生產(chǎn)支配員處，由生產(chǎn)支配員做統(tǒng)一生產(chǎn)支配。4.1.4變更支配的下達(dá)4.1.4.1當(dāng)出現(xiàn)支配變更時(shí)，由干脆責(zé)任部門(mén)供應(yīng)書(shū)面緣由分析（需經(jīng)責(zé)任部門(mén)部長(zhǎng)簽字）給支配組，支配組以此做為變更依據(jù)向生產(chǎn)部下達(dá)“變更支配”?！白兏洹蓖瑯恿腥氲矫咳盏闹溥_(dá)成考核項(xiàng)目。4.1.4.2若“變更支配”出現(xiàn)在晚班，需由值班經(jīng)理完成簽字審核，并于次日完成審核流程。4.1.5未經(jīng)支配組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)。4.2支配跟蹤4.2.1日支配跟蹤4.2.1.1支配在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)異樣狀況，生產(chǎn)部當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)剛好與相關(guān)人員聯(lián)系進(jìn)行異樣狀況的處理。若異樣不能在1小時(shí)內(nèi)解決，應(yīng)通知生產(chǎn)支配員確認(rèn)是否做支配調(diào)整（通知生產(chǎn)支配員時(shí)，應(yīng)告知現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存狀況）；若異樣不能在3小時(shí)內(nèi)解決，應(yīng)通知相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)知曉。4.2.1.2生產(chǎn)部組長(zhǎng)在每班結(jié)束后，將生產(chǎn)任務(wù)完成狀況（可運(yùn)用電子版的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”）反饋給生產(chǎn)支配員，以便生產(chǎn)支配員統(tǒng)計(jì)完成狀況，統(tǒng)計(jì)后的完成狀況于每日11：00前郵件發(fā)給各車(chē)間主任確認(rèn)緣由及制定改善措施。4.2.2月支配跟蹤4.2.2.1生產(chǎn)支配員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間班組進(jìn)行考核。4.2.2.2成品需求支配員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對(duì)客戶(hù)需求支配達(dá)成、成品需求支配達(dá)成進(jìn)行匯總分析。4.2.2.3物料需求支配員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對(duì)物料超耗狀況進(jìn)行匯總分析。4.2.3試制任務(wù)跟蹤試制任務(wù)完成后，成品庫(kù)管在U8系統(tǒng)內(nèi)也應(yīng)做相關(guān)入庫(kù)動(dòng)作，操作流程與5.2.1一樣。5.2.4出現(xiàn)異樣的逐級(jí)上報(bào)5.2.4.1異樣出現(xiàn)在白班時(shí)，由當(dāng)班組長(zhǎng)向直管主任匯報(bào)，主任無(wú)法解決向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。并最終供應(yīng)應(yīng)支配組可入庫(kù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避開(kāi)出現(xiàn)供貨風(fēng)險(xiǎn)。5.2.4.2異樣出現(xiàn)在晚班時(shí)，由當(dāng)班組長(zhǎng)向當(dāng)日值班經(jīng)理匯報(bào)，值班經(jīng)理無(wú)法解決向生產(chǎn)經(jīng)理。并最終供應(yīng)應(yīng)支配組可入庫(kù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避開(kāi)出現(xiàn)供貨風(fēng)險(xiǎn)。5.2.5支配組每天對(duì)“0”庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析，并將分析供應(yīng)應(yīng)干脆責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理。若兩個(gè)工作日內(nèi)，責(zé)任部門(mén)未給出處理看法，則由支配組向綜合部申請(qǐng)，給責(zé)任部門(mén)主管下達(dá)建議懲罰單。5.2.6生產(chǎn)部必需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料運(yùn)用狀況進(jìn)行關(guān)注，并必需執(zhí)行物料退庫(kù)流程，支配組將與財(cái)務(wù)部共同對(duì)物料超耗進(jìn)行監(jiān)控，操作流程與考核方法見(jiàn)“物料運(yùn)用管理流程”。5.2.7未按管理方法執(zhí)行、或在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差的部門(mén)及人員，按6.5進(jìn)行懲罰。6考核方法6.1支配組將對(duì)在支配執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)影響支配下達(dá)、支配執(zhí)行、支配完成的部門(mén)進(jìn)行考核，確保支配執(zhí)行的有效性、保障解決問(wèn)題的剛好性。6.2全部考核項(xiàng)目由責(zé)任部門(mén)在兩個(gè)工作日內(nèi)給出處理看法，若未按期完成，則由支配組向綜合部申請(qǐng)，給責(zé)任部門(mén)主管下達(dá)建議懲罰單。6.3物控部支配組僅