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方正春元職位說明書《全景人力資源管理工具大全》精品工具樣例目錄TOC\o"1-3"\h\z雖高層管理皂籮1梢總經(jīng)理職位散說明書膠喬1棉執(zhí)行總經(jīng)理口職位說明書桌解7饅產(chǎn)品規(guī)劃部勺巡12妥產(chǎn)品規(guī)劃部碑經(jīng)理職位說桂明書孕包12逐產(chǎn)品經(jīng)理職星位說明書磨蹄17攪軟件開發(fā)部劇萌21該軟件開發(fā)部張經(jīng)理職位說皺明書僑霜21編項目經(jīng)理職捷位說明書愉琴27廚設(shè)計組經(jīng)號33休設(shè)計組組長幼職位說明書搶探33丈系統(tǒng)分析員布職位說明書北晉38銹開發(fā)組鞭溝42火開發(fā)組組長芽職位說明書包戴42展軟件工程師草職位說明書產(chǎn)傻47塘測試組哪裂51評測試組組長但職位說明書抽雅51披測試工程師垂職位說明書豐核56堵支持組女申60艇支持組搞組長職位說風(fēng)明書交噴60貼技術(shù)支持工被程師職位說債明書哀痰64煩專業(yè)服務(wù)部匪攀68泉專業(yè)服務(wù)部橫經(jīng)理職位說唯明書訪戲68閱實施管理組沸盲74煌實施管理組踐組長職位說妹明書尊際74稻實施項目經(jīng)脊理職位說明六書看汽79阻實施工程師阿職位說明書裂墻83勇實施管理組固助理職位說屯明書下乏86堡專業(yè)咨詢組旬舌90瓜專業(yè)咨詢組造組長職位說慣明書喇委90排專業(yè)咨詢顧饞問職位說明宜書駁備94秒售后服務(wù)組內(nèi)錢98鉗售后服務(wù)組蠅組長職位說丑明書射輪98只售后服務(wù)工叛程師職位說匹明書耕支102塑培訓(xùn)認(rèn)證組奮董105窩培訓(xùn)認(rèn)證組塵組長職位說釀明書啦團(tuán)105欄培訓(xùn)管理職賤位說明書嘗禿110設(shè)培訓(xùn)工程師泛職位說明書今膠114而認(rèn)證管理職墳位說明書清犯117谷項目監(jiān)理部問蒼121春項目監(jiān)理部醒經(jīng)理職位說舍明書戚稀121廚項目監(jiān)理職缺位說明書樸蔬126徹質(zhì)量工程師餐職位說明書鏟屬130順配置管理職喚位說明書呀異135肯業(yè)務(wù)拓展部窩推140丸業(yè)務(wù)拓展部覆經(jīng)理職位說躲明書巾耗140循銷售經(jīng)理職貌位說明書怕席145頓銷售代表職搬位說明書忽毯150按渠道管理部叼占154芝渠道管理部腹經(jīng)理職位說晚明書撒攔154左渠道管理部歌渠道銷售職透位說明書票楚160魂區(qū)域分公司嚼開165焰區(qū)域分公司腫經(jīng)理職位說巷明書銜邪165脅行政助理職鵝位說明書鑄晨171洋運(yùn)營管理部遺稼175攤運(yùn)營管理部蕩經(jīng)理職位說衡明書硬如175跌人力資源＆尼行政組宇征181志人事行政主蔬管職位說明籃書孩況181慢薪酬績效專龍員職位說明條書純輛188捷培訓(xùn)專員職占位說明書宜秘193綠系統(tǒng)管理員點職位說明書察嘆198熄前臺文秘職脊位說明書這版202平財務(wù)鼻&果商務(wù)組嫌戴207毀財務(wù)渣/營商務(wù)主管職允位說明書價售207哄會計職位說傘明書蒙六213段出納職位說工明書鉛珍218燈采購商務(wù)職井位說明書武洋223狠銷售商務(wù)（腥兼庫管）職它位說明書老刑228筋大客戶部透肥232古大客戶部經(jīng)匪理職位說明刺書傷糞232速銷售主管職拿位說明書補(bǔ)較237葵銷售代表職呀位說明書門奶242榴售前工程師循職位說明書云剃246委售后主管職舌位說明書互皆250篇售后工程師臭職位說明書市棉255高層管理豆總經(jīng)理職位得說明書潛崗位名稱：鋪總經(jīng)理羨崗位編號：燭所在部門：歸崗位定員：屑1女直接上級：戶董事會瘋直接下屬部腿門/崗位：哨執(zhí)行總經(jīng)理窗職系：炕管理佩所轄人員數(shù)玩目：拾工資級別范樹圍：昆爪嘴等灶處級栗至炕斯遲屈等嫁級頃崗位分析日峰期：偶辦年從月忠本職概述：竄負(fù)責(zé)實施公講司戰(zhàn)略與年末度經(jīng)營計劃玩，建立和健局全公司的管厭理體系，組冒織公司經(jīng)營綠管理工作，會實現(xiàn)董事會事下達(dá)的經(jīng)營磚目標(biāo)，促進(jìn)隱公司持續(xù)、悟穩(wěn)定、健康拜發(fā)展桑職責(zé)與工作路任務(wù)瓣：推職責(zé)描述啦：參與制定益公司戰(zhàn)略，揀擬定年度業(yè)湯務(wù)規(guī)劃和年拍度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)工作時間百峰分比攜：5%倒工作任務(wù)焰制定公司的凡戰(zhàn)略規(guī)劃草捆案響擬定公司年計度經(jīng)營目標(biāo)躁，提交董事蛛會審批鎮(zhèn)根據(jù)公司戰(zhàn)稿略擬定年度嗎業(yè)務(wù)規(guī)劃，敏提交董事會脾審批離列席董事會鉆會議向職責(zé)描述辨：寬建立健全公避司管理體系摩，建立內(nèi)部發(fā)控制制度合工作時間百甚分比倘：5%爸工作任務(wù)椅擬訂公司內(nèi)圈部管理機(jī)構(gòu)尤設(shè)置方案，襯報董事會批廢準(zhǔn)扎擬訂公司的蒜基本管理制慎度，報董事嘴會批準(zhǔn)安制定公司的退具體規(guī)章抹評估公司內(nèi)皇部管理的規(guī)尿范性和有效厚性況職責(zé)描述也：負(fù)責(zé)組躍織公司的業(yè)乞務(wù)經(jīng)營工作呢工作時間百籠分比象：50%蓮工作任務(wù)盛組織制定公粘司產(chǎn)品中長濁期規(guī)劃和產(chǎn)驗品策略剛組織產(chǎn)品設(shè)艙計和開發(fā)工迅作遍組織項目實擴(kuò)施和售后服霸務(wù)工作單促進(jìn)項目管革理不斷完善添組織公司的什銷售和渠道喜管理工作，廳組織維護(hù)客恭戶關(guān)系咱組織大客戶袍事業(yè)部的管浙理工作，審薦批事業(yè)部的巴年度經(jīng)營計端劃，檢查任汁務(wù)目標(biāo)完成曠情況相組織區(qū)域分薪公司的管理礦工作愧召開總經(jīng)理水辦公會議、被行政例會，垮檢查和協(xié)調(diào)肌各部門的工蚊作進(jìn)展卵職責(zé)描述僅：負(fù)責(zé)組織次公司人力資肯源管理工作愚工作時間百村分比略：10%屋工作任務(wù)處制定人力資騙源規(guī)劃，保倦證公司戰(zhàn)略巧目標(biāo)的實現(xiàn)哈向董事會提染請聘任或者贊解聘漂公司執(zhí)行總?cè)冀?jīng)理和財務(wù)族負(fù)責(zé)人石聘任或者解錫聘除應(yīng)由董蒼事會聘任或姿者解聘以外降的負(fù)責(zé)管理秤人員械組織員工招海聘工作，審魂批人員招聘搶和解聘報告卷組織績效考醉核和薪酬管劑理工作粒組織員工培圖訓(xùn)，提高員森工技能水平洲職責(zé)描述點：嚼負(fù)責(zé)組織公辱司財務(wù)和商能務(wù)管理工作胖工作時間百勸分比齡：10%乳工作任務(wù)艙組織公司的瘡會計核算和燥財務(wù)管理工圓作，健全財受務(wù)內(nèi)控體系傲，防范財務(wù)友風(fēng)險特擬定公司的斗年度財務(wù)預(yù)踩算方案和決席算方案執(zhí)審批預(yù)算外攏財務(wù)支出計擬定公司投額資和融資方君案網(wǎng)組織公司采交購、銷售商恭務(wù)管理和庫攤房管理工作毫職責(zé)描述功：負(fù)責(zé)均建立良好的加溝通渠道頃工作時間百妖分比躁：10%凝工作任務(wù)丸建立公司內(nèi)敗部良好的溝粒通渠道，促趣進(jìn)部門之間巧順利協(xié)調(diào)指定期向董事抹會匯報經(jīng)營煮戰(zhàn)略和計劃多執(zhí)行情況、案資金運(yùn)用情呀?jīng)r和盈虧情滑況、機(jī)構(gòu)和私人員調(diào)配情肆況及其他重謙大事宜牢建立公司與理客戶、供應(yīng)性商、合作伙太伴、政府機(jī)宏構(gòu)、金融機(jī)院構(gòu)、媒體等屆外部機(jī)構(gòu)順逮暢的溝通渠脫道剩代表公司參肚加重大業(yè)務(wù)國、外事或其錦它重要活動肌組織開展公授司的社會公鈴共關(guān)系活動濤，樹立良好情的企業(yè)形象妖職責(zé)描述曠：負(fù)責(zé)組織奉企業(yè)文化的凡營建與推廣載，推動公司拳戰(zhàn)略實現(xiàn)銅工作時間百拼分比況：5%坑工作任務(wù)籃根據(jù)公司使喪命、愿景以攪及經(jīng)營狀況晶，組織提煉舍公司的價值大觀、企業(yè)精模神和經(jīng)營理造念戶組織提煉和寄確定員工行捐為規(guī)范響組織適當(dāng)?shù)纳跣问胶突顒佑?，進(jìn)行企業(yè)消文化的傳播橡和推廣胞職責(zé)描述仆：完成董事?lián)p會交辦的其潤他工作雕工作時間百癥分比并：5%寸相關(guān)權(quán)限：經(jīng)對公司發(fā)展婆規(guī)劃的建議場權(quán)和擬定權(quán)迎公司內(nèi)部管母理機(jī)構(gòu)設(shè)置獅方案的擬訂怪權(quán)農(nóng)公司的基本青管理制度的謙擬訂權(quán)貨公司具體規(guī)甘章的制定權(quán)冒公司經(jīng)營計贈劃遣的擬定權(quán)陷公司投資方泡案見的擬定權(quán)械公司年度財孕務(wù)預(yù)算方案敲、決算方案中的擬定權(quán)煙對公司執(zhí)行綿總經(jīng)理、財概務(wù)負(fù)責(zé)人提渠請聘任或者榜解聘的權(quán)力于對除應(yīng)由董熔事會聘任或醒者解聘以外午的負(fù)責(zé)管理纖人員聘任或法者解聘的權(quán)晨力氏公司的日常我經(jīng)營管理權(quán)鍛權(quán)限內(nèi)的文喪件的簽署權(quán)技對公司發(fā)展界規(guī)劃有向董枯事會的建議殘權(quán)要董事會會議座的列席權(quán)右預(yù)算內(nèi)的財收務(wù)審批權(quán)務(wù)對公司員工捧獎懲的決定唉權(quán)務(wù)對直接下級丈的考評權(quán)像在授權(quán)范圍兇內(nèi)代表公司哭對外聯(lián)系的狹權(quán)力萌對下級的工糞作爭議有裁細(xì)決權(quán)鹽本領(lǐng)域（專鴉業(yè)）獲取信梁息、知識的晝工具使用權(quán)印學(xué)習(xí)、研究竹勸和接受再民教育、培訓(xùn)封的權(quán)力售辦公工具和路勞動工具的封使用權(quán)救相關(guān)事情的孤知情權(quán)耽公司章程和麥董事會授予哪的其他職權(quán)胡匯報關(guān)系：枯以上職責(zé)，心向董事長匯慎報輩工作協(xié)作關(guān)神系：啊內(nèi)部協(xié)作部慰門：公司內(nèi)伍部各部門送外部協(xié)作單擱位：方正集障團(tuán)、方正研繁究院、方正悠科技、方正側(cè)奧德、各地?zé)斦块T、搶Oracl禽e、BEA奶、微軟、腥政府機(jī)構(gòu)、季客戶、供應(yīng)前商、合作伙頭伴、金融機(jī)鄭構(gòu)、媒體等妖工作環(huán)境：戀獨(dú)立辦公環(huán)閃境鎮(zhèn)使用工具設(shè)脖備：勁一般辦公設(shè)陪備忌所需記錄文筆檔：順公司全部人配事檔案、公隱司各級財務(wù)當(dāng)報表、各部偵門工作計劃側(cè)、公司各項擦目文檔、公原司各項規(guī)章云制度顏任職資格：口最低學(xué)歷要牛求：頌大學(xué)本科說所需教育專悉業(yè)背景：慈管理、計算替機(jī)相關(guān)專業(yè)倉所需工作經(jīng)弄驗：回10年以上洪工作經(jīng)驗碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗。再，5年以上誘行業(yè)經(jīng)驗，辱2年以上企卸業(yè)高層管理記碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗。乒所需培訓(xùn)的拾科目：組領(lǐng)導(dǎo)能力凡戰(zhàn)略管理叢組織變革管膀理聲人力資源管卸理壟財務(wù)管理靈銷售管理某各大廠商的亞產(chǎn)品培訓(xùn)很所需勝任能謠力：笑團(tuán)隊合作機(jī)責(zé)任心怎誠信漏主動性庸人際理解力瘋自信絹成就導(dǎo)向的影響力叨團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)箭戰(zhàn)略性思考雙自我控制何問題解決/輕決策鼓對行業(yè)有深反入的理解，駝能把握行業(yè)筑的發(fā)展趨勢劍；伍提出有建設(shè)蚊性的公司業(yè)聾務(wù)發(fā)展機(jī)會扭選擇裙；凳熟練使用o見ffice骨軟件；往一般計算機(jī)炊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能亮力脊備注：員帖執(zhí)行總經(jīng)理某職位說明書秋崗位名稱：竊執(zhí)行總經(jīng)理呼崗位編號：店所在部門：鐵總經(jīng)理辦公鳥室眨崗位定員：丸1功直接上級：本總經(jīng)理增直接下屬部點門/崗位：鋪產(chǎn)品規(guī)劃部俯經(jīng)理、軟件圓開發(fā)部經(jīng)理角、專業(yè)服務(wù)釘部經(jīng)理、業(yè)誓務(wù)拓展部經(jīng)沸理、渠道管懶理部經(jīng)理、灣運(yùn)營管理部磚經(jīng)理燕職系：門管理悲所轄人員數(shù)灘目大：6蕩工資級別范丸圍：笨漢等秧垃級至憤嚷島士等級曾崗位分析日柱期：珍2005年林2月惕本職概述：旋協(xié)助總經(jīng)理剪擬定公司戰(zhàn)褲略與經(jīng)營計凱劃，全面主顫持公司日常殘工作，建立覆健全公司的洽管理體系，必維護(hù)公司經(jīng)都營管理活動津正常進(jìn)行，基促進(jìn)公司持洪續(xù)、穩(wěn)定、狼健康發(fā)展用職責(zé)與工作脅任務(wù)雖：極職責(zé)描述古：協(xié)助總經(jīng)陰理擬定公司勺戰(zhàn)略，組織喚制定年度經(jīng)瞇營計劃草案昂工作時間百杯分比早：10%動工作任務(wù)攪組織制定公篩司的年度經(jīng)集營計劃草案挨，提交總經(jīng)蝶理辦公會審燕核殘制定公司戰(zhàn)棄略規(guī)劃草案響，提交總經(jīng)旨理辦公會審輸核裕組織編制年灑度公司收入冶預(yù)算和費(fèi)用輕預(yù)算草案，堆提交總經(jīng)理抬辦公會審核帖協(xié)助總經(jīng)理喜組織實施董稻事會決議館職責(zé)描述來：協(xié)助總經(jīng)示理澆建立健全公邀司管理體系除工作時間百艇分比搬：20%絕工作任務(wù)辮提出公司內(nèi)貢部管理機(jī)構(gòu)觀設(shè)置方案，語提交總經(jīng)理詞辦公會審核傻起草公司的日基本管理制耕度睛擬定公司的世具體規(guī)章，晝審核公司的冰業(yè)務(wù)流程貨提請聘任或翁解聘公司財禮務(wù)負(fù)責(zé)人，嚷報總經(jīng)理審泰批泰對董事會聘并任或解聘范狐圍以外的管津理人員的聘模任或解聘向穿總經(jīng)理提出愿建議痰評估公司內(nèi)持部管理的規(guī)師范性和有效瓣性拔職責(zé)描述醋：全面主持蝴公司的日常叨經(jīng)營管理工述作商工作時間百米分比犧：60%伴工作任務(wù)輔對產(chǎn)品規(guī)劃泳設(shè)計、開發(fā)扇、實施和售旁后服務(wù)工作困進(jìn)行日常管灘理，健全產(chǎn)械品和項目管奴理體系踏進(jìn)行公司銷活售和渠道的治日常管理工怎作旗對區(qū)域分公味司進(jìn)行管理乘和協(xié)調(diào)工作扎進(jìn)行大客戶席事業(yè)部的日床常管理工作地具體組織公隔司人力資源墳管理工作，癥審核人員招詠聘和解聘方障案等組織財務(wù)和瞞商務(wù)日常管娃理工作，臺在權(quán)限范圍原內(nèi)，審批預(yù)們算外費(fèi)用支既出和采購支至出課召集、主持效總經(jīng)理辦公卻會議，檢查伴、督促和協(xié)敗調(diào)各部門的和工作進(jìn)展律主持召開行榆政例會、專攪題會等會議彩，總結(jié)工作新、聽取匯報天負(fù)責(zé)各部門猛經(jīng)理的工作臉計劃、工作熄指導(dǎo)、監(jiān)督謹(jǐn)檢查和績效豬評估工作核審核簽發(fā)以掩公司名義發(fā)陪出的文件隙推進(jìn)公司企腿業(yè)文化的建航設(shè)工作，以依推動公司戰(zhàn)況略實現(xiàn)集建立公司內(nèi)都部良好的溝叢通渠道，促禮進(jìn)部門之間董順利協(xié)調(diào)熔處理公司重桃大突發(fā)事件噸職責(zé)描述樣：完成上級偏交辦的其他柏工作疾工作時間百唱分比仔：10%遵相關(guān)權(quán)限：根對公司發(fā)展決規(guī)劃的建議臣權(quán)；墳公司內(nèi)部管糾理機(jī)構(gòu)設(shè)置笛方案的建議攪權(quán)番公司具體規(guī)紅章的擬定權(quán)趙公司經(jīng)營計振劃咐的建議權(quán)派公司投資方物案睡的建議權(quán)征公司年度財佳務(wù)預(yù)算方案率、決算方案警的起草權(quán)影對部門經(jīng)理剛及部門經(jīng)理蛛以下人員提驕請聘任或者獻(xiàn)解聘的權(quán)力龜對下級的崗頑位調(diào)配有建庫議權(quán)疼有對下屬員咽工和各項業(yè)叔務(wù)工作的指闖揮權(quán)貝權(quán)限內(nèi)的文紐件的簽署權(quán)冊對公司辦公標(biāo)秩序的監(jiān)督銀檢查權(quán)壯預(yù)算內(nèi)費(fèi)用肆的使用權(quán)和殖審批權(quán)吵在權(quán)限范圍址內(nèi)，對部門免的費(fèi)用支出譽(yù)和采購支出柔有審批權(quán)和獵否決權(quán)；代對銷售價格擊和采購價格塵的決定權(quán)膽對公司重大套經(jīng)營管理項江目有組織權(quán)惹對公司員工茂獎懲的建議售權(quán)取對直接下級油的考評權(quán)嗎在授權(quán)范圍復(fù)內(nèi)代表公司腦對外聯(lián)系的友權(quán)力搏對下級的工午作爭議有裁粥決權(quán)河本領(lǐng)域（專禿業(yè)）獲取信停息、知識的事工具使用權(quán)級學(xué)習(xí)、研究毒權(quán)和接受再誓教育、培訓(xùn)伏的權(quán)力烘辦公工具和盡勞動工具的舅使用權(quán)漲相關(guān)事情的阿知情權(quán)總匯報關(guān)系：達(dá)以上職責(zé)，距向總經(jīng)理匯熄報充工作協(xié)作關(guān)鬼系：酷內(nèi)部協(xié)作部醒門：總經(jīng)理隨，公司內(nèi)部耀各部門丹外部協(xié)作單姿位：方正集辭團(tuán)資產(chǎn)管理太部、方正研暢究院、方正休科技、方正功奧德、各地耳財政部門、妖Oracl體e、BEA澡、微軟等疑工作環(huán)境：覆獨(dú)立辦公環(huán)種境障使用工具設(shè)鹿備：股筆記本電腦惜，其他一般慶辦公設(shè)備叛所需記錄文俯檔：讀公司全部人益事檔案、公昂司各級財務(wù)蠅報表、各部他門工作計劃喝、公司各項驚目文檔、公哄司各項規(guī)章掉制度片任職資格：牧最低學(xué)歷要印求：喉大學(xué)本科因所需教育專島業(yè)背景：惑管理、計算填機(jī)相關(guān)專業(yè)兇所需工作經(jīng)和驗：監(jiān)8年以上工賊作經(jīng)驗，5森年以上行業(yè)斑經(jīng)驗，3年會以上企業(yè)中炮層管理經(jīng)驗籠所需培訓(xùn)的括科目：鬧領(lǐng)導(dǎo)能力頓戰(zhàn)略管理郵組織變革管下理虜人力資源管稈理飽財務(wù)管理即銷售管理姨各大廠商的棚產(chǎn)品培訓(xùn)器所需勝任能垃力：求團(tuán)隊合作蠢責(zé)任心徑誠信均主動性雖人際理解力題自信絕成就導(dǎo)向菌影響力敏團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)索戰(zhàn)略性思考方自我控制爬問題解決/狐決策形熟悉財政、燒電子政務(wù)及買行業(yè)應(yīng)用軟吐件的發(fā)展動萌態(tài)，對其發(fā)酷展趨勢進(jìn)行易較準(zhǔn)確的預(yù)儀測刺；宴熟悉競爭對鳳手狀況蹤；弓熟練使用o領(lǐng)ffice掌軟件；羅一般計算機(jī)器網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能注力歪備注：君產(chǎn)品規(guī)劃部潔產(chǎn)品規(guī)劃部稅經(jīng)理職位說享明書忌崗位名稱扁：產(chǎn)品規(guī)劃廈部經(jīng)理澇崗位編號：寇所在部門：岡產(chǎn)品規(guī)劃部筑崗位定員：籍1租直接上級：宮碗執(zhí)行總經(jīng)理傭直接下屬部區(qū)門/崗位：舍產(chǎn)品經(jīng)理、岡軟件架構(gòu)師瀉職系：用管理不所轄人員數(shù)拌目：扣人禍工資級別范聲圍：獸棄等誤芳級至接柔擇仆等級趕崗位分析日繞期：炸戴年膊月版本職概述：偵負(fù)責(zé)密公司產(chǎn)品規(guī)副劃和產(chǎn)品策穩(wěn)略，月指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)勉計和開發(fā)工當(dāng)作，違保證產(chǎn)品塑滿足客戶需殺求，種獲得良好的股收益躲職責(zé)與工作谷任務(wù)顧：蹈職責(zé)描述柱：缸負(fù)責(zé)擬定棚公司產(chǎn)品中甘長期規(guī)劃和畫產(chǎn)品策略豎工作時間百鑰分比屆：筍20%利工作任務(wù)矮對公司產(chǎn)品掉規(guī)劃和產(chǎn)品逼策略進(jìn)行分逗析研究山參與公司管耐理層組織的輔產(chǎn)品策略會侮議始向公司管理震層提供產(chǎn)品榴策略方面的晚建議績職責(zé)描述脈：負(fù)責(zé)組織儲公司產(chǎn)品相慈關(guān)的業(yè)務(wù)咨堡詢工作嫁工作時間百敞分比剃：10%因工作任務(wù)暮組織收集、配分析產(chǎn)品規(guī)礙劃方面的需踢求搜組織編寫產(chǎn)肢品規(guī)劃方案出并組織討論術(shù)和評審，組淹織業(yè)務(wù)建模銜組織客戶拜嬌訪與回訪，震向用戶提出降軟件系統(tǒng)建捧設(shè)、使用方節(jié)面的建議六組織對用戶防和公司其他幣部門人員的購培訓(xùn)工作離職責(zé)描述腫：組織對軟薄件開發(fā)部門給需求分析、樣設(shè)計和開發(fā)靜的指導(dǎo)工作效工作時間百破分比遵：10%界工作任務(wù)遵指導(dǎo)乎軟件需開發(fā)逢部訓(xùn)門的絞需求梢分析觸、概要設(shè)計搬工作粥參與產(chǎn)品旗需求倦分析尚和概要設(shè)計胳階段的評審禍活動蘋組織袋指導(dǎo)光軟件開發(fā)部樂門雨的榆詳細(xì)設(shè)計和工開發(fā)條工作觀參與痰對軟件開發(fā)店部的詳細(xì)設(shè)給計書籍評審粘工作縫參與對軟件嘗開發(fā)部軟件蟻產(chǎn)品的欺檢查和驗收飯工作強(qiáng)職責(zé)描述榆：配合銷售鞠、產(chǎn)品實施慶部門的銷售蔑、實施工作狂工作時間百喉分比蠟：10%平工作任務(wù)航協(xié)助銷售、艘產(chǎn)品實施部怒門產(chǎn)生培訓(xùn)居材料和技術(shù)拴方案聽協(xié)助參與一頭些市場活動癥或?qū)嵤┑那凹悠谧稍兒秃蠖诨卦L工作題職責(zé)描述給：死負(fù)責(zé)本部門茅組織管理工客作醫(yī)工作時間百神分比艷：10%廳工作任務(wù)銀制定和完善錘部門內(nèi)部各剛項管理制度磨、工作流程菊，并組織實腹施證根據(jù)公司的誕總體要求，女?dāng)M定本部門夾年度業(yè)績和沈管理目標(biāo)，調(diào)提交執(zhí)行總馬經(jīng)理致確定本部門擋的組織設(shè)置抹，明確崗位鼠職責(zé)，提出旅人員編制要睛求劇對部門業(yè)績癥目標(biāo)進(jìn)行分仗解，合理地趨制定各小組博的業(yè)績目標(biāo)車定期統(tǒng)計和債考核各小組董目標(biāo)完成情都況，保證部僚門業(yè)績目標(biāo)蘆的順利完成期草擬本部門掠費(fèi)用預(yù)算，層執(zhí)行及控制即下達(dá)的預(yù)算陶組織部門技免能培訓(xùn)，持面續(xù)提高部門命員工的工作所能力魯營造部門文查化，激勵和賊創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)吼隊吩職責(zé)描述糞：完成上級叨交辦的其他侮工作陷工作時間百秋分比研：5%癥相關(guān)權(quán)限：鴉產(chǎn)品策略的蔬編制考權(quán)；嗽對勁產(chǎn)品需求分憶析、喘設(shè)計和開發(fā)何的指導(dǎo)權(quán)；鳳產(chǎn)品需求分盯析和概要設(shè)邪計的評審權(quán)題；袋項目各階段慨技術(shù)文檔的估評審權(quán)；跡對項目的考癢核權(quán)；堤有對下屬員從工和各項業(yè)居務(wù)工作的指低揮、指導(dǎo)權(quán)怎；夾對直接下級近的工作分配駁權(quán)、在本部仿門內(nèi)的調(diào)配奇權(quán)；翠對直接下級判的考核權(quán)、遼獎懲建議權(quán)絹、任免提名盲權(quán)及淘汰建格議權(quán)；到對所屬下級慶的工作爭議飾有裁決權(quán)；耽部門預(yù)算的哀編制建議權(quán)搶；奶本部門預(yù)算償內(nèi)的費(fèi)用使到用權(quán)、審核乓權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)招；句本部門人事牧檔案、財務(wù)寬報表及相關(guān)素的項目文檔法、統(tǒng)計資料敗的索取權(quán)；吧在權(quán)限范圍材內(nèi)，有代表燕企業(yè)對外聯(lián)館絡(luò)的權(quán)力；聰本領(lǐng)域（專阻業(yè)）獲取信峰息、知識的虜工具的使用原權(quán)；閥學(xué)習(xí)、研究假權(quán)和接受再榴教育、培訓(xùn)渾的權(quán)利；踩辦公工具和不勞動工具的凍使用權(quán)；感相關(guān)事情的訊知情權(quán)賓匯報關(guān)系：士以上職責(zé)，彎向執(zhí)行總經(jīng)乖理匯報竭工作協(xié)作關(guān)誓系：塞內(nèi)部協(xié)作部踐門：專業(yè)服材務(wù)部、業(yè)務(wù)風(fēng)拓展部、渠梳道管理部、近軟件開發(fā)部此外部協(xié)作單撒位：財政部忌、各財政廳折、IT廠商蝦、軟件行業(yè)爽協(xié)會勾工作環(huán)境：蛛一般辦公室菜環(huán)境渠使用工具設(shè)猾備：聚筆記本電腦仇所需記錄文匪檔：奏項目管理文泥檔赴部門財務(wù)報饞表油公司歷史項叫目技術(shù)文檔訴任職資格：魔最低學(xué)歷要盛求：蠢大學(xué)本科獵所需教育專晉業(yè)背景：詞計算機(jī)巴相關(guān)專業(yè)糧所需工作經(jīng)霜驗：惰6年以上反軟件開發(fā)工劍作經(jīng)驗，3版年以上管理忌經(jīng)驗律所需培訓(xùn)的掛科目：抗人力資源蘋財務(wù)管理福領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)簡、溝通培訓(xùn)打PMP,C誠MM等培訓(xùn)艦所需勝任能滋力：暈團(tuán)隊合作；輸人際理解力駝；羨工作責(zé)任心差；雹主動性；鐵誠信；同培養(yǎng)他人；兔團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；鉗成就導(dǎo)向；蠢組織承諾；螞客觀公正；閥熟悉財政、油電子政務(wù)及佳行業(yè)應(yīng)用聞軟件的發(fā)展塞動態(tài)，對其懸發(fā)展趨勢進(jìn)謊行較準(zhǔn)確的號預(yù)測，熟悉壩競爭對手狀停況扮；份能完成產(chǎn)品槳市場分析、置行業(yè)分析，追提出產(chǎn)品完奸善和提高的尼技術(shù)方案，圓帶領(lǐng)某一產(chǎn)疑品方向?qū)崿F(xiàn)顛業(yè)務(wù)目標(biāo)纖；傷熟悉崇J2歲EE賠和圣.NET儉兩種技術(shù)架汽構(gòu)下的系統(tǒng)蝴設(shè)計，并能慨根據(jù)產(chǎn)品的玻實際需要選圣擇不同的技芽術(shù)路線，熟械悉公司產(chǎn)品支的技術(shù)架構(gòu)偉，發(fā)現(xiàn)和彌摟補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計興中的不足，社完善產(chǎn)品設(shè)辨計側(cè)；粒熟練掌握項謝目管理知識拔，熟悉項目凱領(lǐng)域的行業(yè)脫知識，具有催豐富的計算播機(jī)軟件知識順，熟悉項目皂管理規(guī)范及滿相關(guān)制度，眉能在實際運(yùn)袖用中提出自撇己的建議作訪為組織過程針持續(xù)改進(jìn)的玩基礎(chǔ)痰備注：酸退產(chǎn)品經(jīng)理職燃位說明書童崗位名稱：蛾產(chǎn)品經(jīng)理早崗位編號：另所在部門：究產(chǎn)品規(guī)劃部之崗位定員：販2它直接上級：畜夜產(chǎn)品規(guī)劃部顫經(jīng)理殺直接下屬部虜門/崗位：嫂職系：技顯術(shù)惑所轄人員數(shù)吉目：映工資級別范累圍：芬?guī)斓葘O繩級至每坊施膚等級璃崗位分析日孫期：隱擋年唐月兆本職概述：臨負(fù)責(zé)做出產(chǎn)腰品規(guī)劃和項繞目開發(fā)計劃染，提出產(chǎn)品眉建議書和項追目建議書，伍對規(guī)劃產(chǎn)品告的需求分析濃、設(shè)計、開遲發(fā)和測試階魯段性過程進(jìn)溪行指導(dǎo)和監(jiān)訊控，保證產(chǎn)罰品滿足市場忘需要，獲得華良好的收益活職責(zé)與工作題任務(wù)盤：狼職責(zé)描述臺：負(fù)責(zé)收集宏、分析產(chǎn)品嬸規(guī)劃方面的侍需求工作的工作時間百未分比感：25%遙工作任務(wù)轟分析產(chǎn)品規(guī)媽劃方面的需侄求賤形成分析報跌告夕職責(zé)描述羅：負(fù)責(zé)編寫軍產(chǎn)品規(guī)劃方萬案，負(fù)責(zé)相羊關(guān)業(yè)務(wù)建?？庸ぷ鲿r間百驕分比籌：30%掀工作任務(wù)喚編寫產(chǎn)品規(guī)才劃方案臉組織產(chǎn)品規(guī)營劃方案討論嗎組織產(chǎn)品規(guī)菊劃方案評審恢職責(zé)描述窄：負(fù)責(zé)市場賠分析和產(chǎn)品偷技術(shù)分析，創(chuàng)做出產(chǎn)品建橋議書行工作時間百督分比注：30%搏工作任務(wù)沸分析市場需揮求狀況和競滋爭對手產(chǎn)品縣狀況些分析產(chǎn)品技巧術(shù)特點、業(yè)睜務(wù)需求和技程術(shù)需求，分六析產(chǎn)品收益伙狀況寫做出產(chǎn)品建聾議書（商業(yè)姻計劃書）沈職責(zé)描述東：負(fù)責(zé)提出歲產(chǎn)品的項目餐開發(fā)計劃，古做出項目建嶄議書成工作時間百漫分比貿(mào)：30%供工作任務(wù)妙提出產(chǎn)品的芬技術(shù)方案灰分析市場需穿求情況，進(jìn)嘩行銷售預(yù)測歡和收益預(yù)測握做出項目建播議書疤職責(zé)描述剩：負(fù)責(zé)對規(guī)奶劃產(chǎn)品的需月求分析、設(shè)超計、開發(fā)和勉測試階段性扎過程進(jìn)行指頁導(dǎo)和監(jiān)控贏工作時間百紫分比蔬：10%宴工作任務(wù)籌參與相關(guān)需顧求規(guī)劃說明臥書的評審痕為產(chǎn)品設(shè)計川工作提供指末導(dǎo)穴了解產(chǎn)品開慕發(fā)和測試的海階段性進(jìn)展真，發(fā)現(xiàn)存在茄問題時及時肥采取解決措職施捎職責(zé)描述黎：進(jìn)行客戶穴拜訪，指導(dǎo)墳用戶提高系砍統(tǒng)應(yīng)用水平恐工作時間百絲分比匪：谷%詢工作任務(wù)桌進(jìn)行客戶拜娛訪與回訪或給用戶提出蒸軟件系統(tǒng)建井設(shè)、使用方熊面的建議趴職責(zé)描述聰：協(xié)助銷售售、產(chǎn)品實施杰部門的銷售嬌、實施工作該工作時間百皺分比屯：10%夾工作任務(wù)揮協(xié)助銷售完短成售前方案哄的編寫險協(xié)助實施完城成售后方案綁的編寫腿職責(zé)描述株：負(fù)責(zé)對用容戶和公司其轎他部門人員佳的培訓(xùn)工作往工作時間百結(jié)分比瞇：%養(yǎng)工作任務(wù)綠對用戶、實穿施人員培訓(xùn)肅軟件鴉對設(shè)計人員撫、開發(fā)人員名培訓(xùn)業(yè)務(wù)月職責(zé)描述就：完成上級鏟交辦的其他擊工作遮工作時間百縣分比董：5%熟相關(guān)權(quán)限：終產(chǎn)品規(guī)劃方脆案的編制權(quán)掏產(chǎn)品建議書根的編制權(quán)處項目建議書番的編制權(quán)工公司相關(guān)軟陸件產(chǎn)品的任碎何信息，包灰括開發(fā)、實絨施、銷售、扛質(zhì)量等等的柱知情權(quán)漿對產(chǎn)品需求潮分析、設(shè)計玻工作有指導(dǎo)這的權(quán)力腐對產(chǎn)品的開首發(fā)和測試階異段性過程的鎮(zhèn)指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)瓣控權(quán)懇可以發(fā)起業(yè)違務(wù)需求調(diào)研柱、討論的權(quán)谷力獅在權(quán)限范圍俯內(nèi)，有代表樂企業(yè)對外聯(lián)油絡(luò)的權(quán)力；止本領(lǐng)域（專脆業(yè)）獲取信掛息、知識的納工具的使用容權(quán)；商學(xué)習(xí)、研究馬權(quán)和接受再妙教育、培訓(xùn)豈的權(quán)利；局辦公工具和擊勞動工具的這使用權(quán)；爹相關(guān)事情的避知情權(quán)勁匯報關(guān)系：鵲以上職責(zé)，系向產(chǎn)品規(guī)劃棉部耐經(jīng)理嫁匯報森工作協(xié)作關(guān)性系：朽內(nèi)部協(xié)作部向門：專業(yè)服梅務(wù)部、業(yè)務(wù)掛拓展部、渠竟道管理部、悶軟件開發(fā)部氏外部協(xié)作單儉位：財政部羅/各財政廳萌、IT廠商剛、軟件行業(yè)昨協(xié)會啞工作環(huán)境：賴一般辦公室怠環(huán)境足使用工具設(shè)侄備：案一般辦公自汪動化設(shè)備兵所需記錄文筆檔：射項目管理文馳檔、軟件使張用說明書、剛軟件使用要唐求、軟件產(chǎn)蔬品概要設(shè)計劫、公司歷史再項目技術(shù)文球檔繩任職資格：街置最低學(xué)歷要冊求：木大學(xué)本科安所需教育專輔業(yè)背景：霜計算機(jī)及相杰關(guān)專業(yè)客所需工作經(jīng)莊驗：雀3年以上財翅政軟件開發(fā)核工作經(jīng)驗竭所需培訓(xùn)的喘科目：糠公共財政管津理方面的業(yè)白務(wù)培訓(xùn)，掌幣握國內(nèi)財政悼改革發(fā)展的年方向混國內(nèi)外先進(jìn)擾的財政管理賄系統(tǒng)方面的唉培訓(xùn)，借鑒美國內(nèi)外的先景進(jìn)軟件系統(tǒng)迅的經(jīng)驗負(fù)相關(guān)的技術(shù)贊路線知識培養(yǎng)訓(xùn)扔所需勝任能撕力：穿團(tuán)隊合作；櫻人際理解力族；濁工作責(zé)任心轎；偽主動性；闖誠信；尿客戶服務(wù)導(dǎo)纏向；劇重視次丙序、品質(zhì)與貼精確；仗學(xué)習(xí)能力；屈分析式思考姓演繹能力；即了解財政業(yè)頑務(wù)和電子政羨務(wù)的發(fā)展動叼態(tài)，對其發(fā)皮展趨勢進(jìn)行伸初步預(yù)測，券了解主要競鐘爭對手狀況己；資能完成產(chǎn)品和市場分析、好行業(yè)分析，威提出產(chǎn)品完烈善和提高的膨技術(shù)方案，用帶領(lǐng)某一產(chǎn)詳品方向?qū)崿F(xiàn)具業(yè)務(wù)目標(biāo)；填能用若干的彩工具組合完蛇成至少一個黃系統(tǒng)產(chǎn)品的脂分析、設(shè)計纏、開發(fā)和測蛾試工作，了折解財政系統(tǒng)壘的主要技術(shù)壁，并嘗試使末用一些成熟優(yōu)的設(shè)計方法音；出熟悉項目管連理知識，熟酒悉項目管理傘的各種工具甜，具有一定壁的人力管理道和財務(wù)管理聚能力，熟悉逝公司項目管午理流程。有猜風(fēng)險管理的硬意識和及時亦處理問題的餅?zāi)芰s備注：甘軟件開發(fā)部弟軟件開發(fā)部愧經(jīng)理職位說青明書匪崗位名稱：巨軟件開發(fā)部輛經(jīng)理鄰崗位編號：切所在部門：咐軟件開發(fā)部關(guān)崗位定員：貌1金直接上級：紀(jì)執(zhí)行總經(jīng)理邪直接下屬部標(biāo)門/崗位：皇開發(fā)組組長捐、測試組組勤長榜職系：殿管理弦所轄人員數(shù)樓目：字7毯工資級別范穴圍：擔(dān)茂等痰墊級至恢毯枯般等級云崗位分析日屆期：肆玩年匙月番本職概述：馳組織產(chǎn)品望需求歸分析、紡設(shè)計、開發(fā)都和測試前工作般，濁確保兔產(chǎn)品設(shè)計必開發(fā)梯達(dá)到預(yù)期目姓標(biāo)，纏符合市場需撐要草職責(zé)與工作尸任務(wù)肉：特職責(zé)描述輛：牽負(fù)責(zé)脾組織尤項目策劃，坑提出立項申圍請寬，參與立項憐評審工作師工作時間百鬼分比捏：歸10%泛工作任務(wù)千與產(chǎn)品規(guī)劃囑人員及客戶繼方討論項目退的階段目標(biāo)貫及總體目標(biāo)表根據(jù)目標(biāo)界全定項目的范騎圍并組織部門人蜘員提出立項求申請齡參與立項評夕審濾估算項目規(guī)莫模、工作量崗，審核項目晉預(yù)算葡職責(zé)描述綢：負(fù)責(zé)組織毒產(chǎn)品需求調(diào)想研、需求分基析和概要設(shè)燙計工作瓣工作時間百箭分比叼：歌5晌%修工作任務(wù)膚組織產(chǎn)品需圾求的調(diào)研、黎分析紋工作炮組織跟產(chǎn)品概要設(shè)汽計工作悶組織帳指導(dǎo)、檢查當(dāng)測試人員測足試用例的編隊寫工作稠職責(zé)描述醋：負(fù)責(zé)公司女自有軟件產(chǎn)午品開發(fā)工作頂?shù)慕M織實施孟，保證產(chǎn)品外質(zhì)量齊工作時間百車分比某：5%蔽工作任務(wù)喜根據(jù)公司中展長期產(chǎn)品策編略，制定各療產(chǎn)品的階段等開發(fā)計劃朵組織遺產(chǎn)品開發(fā)蠟工作仆，任命開發(fā)舊組組長途組織產(chǎn)品測以試篇工作蜻，任命測試焦組組長急參與各項市消場調(diào)研和產(chǎn)疤品推廣活動銜，保證產(chǎn)品晨符合市場需株要構(gòu)職責(zé)描述喪：負(fù)責(zé)產(chǎn)品耽開發(fā)過程的春管理與監(jiān)控帥工作時間百厭分比濫：耗4棟0%神工作任務(wù)縱根據(jù)項目特兇點，選擇并有任命項目經(jīng)鴉理巡組織項目計玻劃的編制及它評審活動馳檢查項目進(jìn)澡度和質(zhì)量的嬸執(zhí)行情況應(yīng)審批項目預(yù)遼算內(nèi)費(fèi)用支榮出，審核預(yù)坑算外支出固審核項目變侵更申請雪對各產(chǎn)品開的發(fā)項目進(jìn)行鬧監(jiān)控管理，送及時采取糾狹偏措施，保領(lǐng)障項目在開產(chǎn)發(fā)范圍、投物入成本和時忽間進(jìn)度上達(dá)贊到預(yù)期目標(biāo)暫組織項目各此階段成果的急評審工作，紐保證項目交莖付成果的質(zhì)獅量裂組織項目驗叔收交付活動般，參與項目?？己诉^程修職責(zé)描述吊：負(fù)責(zé)組織疤公司產(chǎn)品的慚技術(shù)支持工榴作激工作時間百究分比挖：恒10僵%殃工作任務(wù)胖組織公司硬索件、軟件平外臺、自有軟渡件產(chǎn)品的技辦術(shù)支持工作懲組織產(chǎn)品系煤統(tǒng)性能優(yōu)化綠工作瘦組織協(xié)助相瓶關(guān)數(shù)據(jù)庫的錢設(shè)計與開發(fā)蹤工作算組織相關(guān)培淺訓(xùn)工作線職責(zé)描述未：負(fù)責(zé)組織背軟件產(chǎn)品的擠售后支持和睡維護(hù)工作擋工作時間百鏟分比膜：骨5減%芹工作任務(wù)綿組織對產(chǎn)品掉實施人員的抗技術(shù)培訓(xùn)工齡作李組織對軟件享缺陷、問題議的解答和版且本修改、發(fā)薪布工作算對現(xiàn)場維護(hù)抄、支持活動修的人員安排巷任務(wù)鋪職責(zé)描述臘：參與客戶不項目的組織逢與管理過程發(fā)工作時間百箏分比腸：問1飽0%抗工作任務(wù)聽參與客戶項獻(xiàn)目的售前支爸持活動，明古確項目開發(fā)哀范圍和進(jìn)度般要求潤負(fù)責(zé)項目所執(zhí)需投入開發(fā)再及測試人員辨的調(diào)配霜參與項目各心階段技術(shù)文走檔的評審活穿動，保證項癥目各階段交呼付成果質(zhì)量畏組織和參與肌項目內(nèi)部交恰付工作，參洲與項目考核逆過程朵參與客戶項爛目的監(jiān)控管洋理過程，及域時采取糾偏纏措施，保障炕項目在開發(fā)織范圍、投入憲成本和時間杠進(jìn)度上達(dá)到側(cè)預(yù)期目標(biāo)滾職責(zé)描述噸：尺負(fù)責(zé)本部門露運(yùn)營管理工逮作，進(jìn)行員潑工團(tuán)隊建設(shè)吐工作時間百足分比梳：10%釘工作任務(wù)咳制定和完善蹲部門內(nèi)部各班項管理制度結(jié)、工作流程僑，并組織實抽施凳根據(jù)公司的言總體要求，廊擬定本部門浴年度業(yè)績和沾管理目標(biāo)，滲提交執(zhí)行總鈴經(jīng)理柏確定本部門蔬的組織設(shè)置首，明確崗位弟職責(zé)，提出吧人員編制要混求咳對部門業(yè)績套目標(biāo)進(jìn)行分顧解，合理地君制定各小組臥的業(yè)績目標(biāo)只定期統(tǒng)計和稍考核各小組乓目標(biāo)完成情穿況，保證部錘門業(yè)績目標(biāo)增的順利完成榨草擬本部門變費(fèi)用預(yù)算，憂執(zhí)行及控制曾下達(dá)的預(yù)算型組織部門技贊能培訓(xùn)，持展續(xù)提高部門蠢員工的工作喬能力機(jī)營造部門文遮化，激勵和尾創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)磁隊筐職責(zé)描述匠：完成上級玻交辦的其他照工作黎工作時間百銷分比我：5%側(cè)相關(guān)權(quán)限：確立項申請的液編制權(quán)欲項目立項的瞎評審賠參與權(quán)值產(chǎn)品的階段東開發(fā)計劃的植制定權(quán)；漆項目草組賽工作計劃的奴審批權(quán)挑對項目執(zhí)行禽情況的監(jiān)督擁檢查權(quán)別對項目經(jīng)理栗的任免權(quán)、支考核權(quán)和獎鍵懲建議權(quán)狠產(chǎn)品概要設(shè)陡計的編制權(quán)稱、解釋權(quán)；購開發(fā)和測試什計劃的編制恢權(quán)；兇項目各階段敏技術(shù)文檔的耍評審權(quán)；世對項目的考策核權(quán)；編本部門預(yù)算齒內(nèi)的費(fèi)用使沒用權(quán)皇項目預(yù)算的叫編制建議權(quán)唱；線預(yù)算內(nèi)項目稼費(fèi)用的審批翅權(quán)固預(yù)算外項目頓費(fèi)用的審核攻權(quán)銷有對下屬員爆工和各項業(yè)緞務(wù)工作的指雕揮、指導(dǎo)權(quán)拉；襪對直接下級惠的工作分配崗權(quán)、在本部蹦門內(nèi)的調(diào)配文權(quán)；綠對直接下級吩的考核權(quán)、楊獎懲建議權(quán)臘、任免提名妻權(quán)及淘汰建姥議權(quán)；擊對所屬下級作的工作爭議翅有裁決權(quán)；務(wù)本部門預(yù)算消內(nèi)的費(fèi)用使僅用權(quán)、審核賠權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)尤；末本部門人事窮檔案、財務(wù)凳報表及相關(guān)族的項目文檔秧、統(tǒng)計資料生的索取權(quán)；論在權(quán)限范圍刃內(nèi)，有代表內(nèi)企業(yè)對外聯(lián)伏絡(luò)的權(quán)力；悅本領(lǐng)域（專和業(yè)）獲取信軍息、知識的結(jié)工具的使用池權(quán)；間學(xué)習(xí)、研究繪權(quán)和接受再為教育、培訓(xùn)讀的權(quán)利；俊辦公工具和喊勞動工具的射使用權(quán)；瑞相關(guān)事情的毀知情權(quán)嗚匯報關(guān)系：豈以上職責(zé)，爺向執(zhí)行總經(jīng)供理/總經(jīng)理饞匯報嬌工作協(xié)作關(guān)蠶系：縫內(nèi)部協(xié)作部慚門：公司其拌他業(yè)務(wù)部門棄和管理部門撥外部協(xié)作單度位：財政部食、各級財政偏部門、BE靠A、MIC氏ROSOF青T、ORA諷CLE等腦工作環(huán)境：黃一般工作環(huán)分境投使用工具設(shè)埋備：閘一般辦公自晌動化設(shè)備吳所需記錄文器檔：殘產(chǎn)品需求分歪析文件、設(shè)赴計文件、李項目周報、群項目計劃、座項目階段茶報告、階愁段計劃、繁項目預(yù)算表菊、項目跟殘蹤總表、菊風(fēng)險記錄表毀、變更記腳錄表、項株目總結(jié)、各張階段的評審車報告、項目頸核算表與任職資格：到絡(luò)最低學(xué)歷要晌求：圣大學(xué)本科多所需教育專療業(yè)背景：黑計算機(jī)及相我關(guān)專業(yè)釘所需工作經(jīng)驕驗：挖5年以上軟社件開發(fā)工作帝經(jīng)驗，3年紡以上大型用礎(chǔ)戶定制項目惕或產(chǎn)品的研捕發(fā)組織、管則理經(jīng)驗牽所需培訓(xùn)的勢科目：國軟件始項目管理歷人力資源管種理庭財務(wù)會計留領(lǐng)導(dǎo)能力蹲所需勝任能跳力：貞團(tuán)隊合作；臣人際理解力柄；頁工作責(zé)任心??；丹主動性；額誠信；涼培養(yǎng)他人；階團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；蔽成就導(dǎo)向；天組織承諾；泡客觀公正；抱了解財政業(yè)蓄務(wù)和電子政而務(wù)的發(fā)展動話態(tài)，對其發(fā)宣展趨勢進(jìn)行壞初步預(yù)測，壓了解主要競電爭對手狀況是；宰具備計算機(jī)作軟件專業(yè)的靈各項基礎(chǔ)知料識，包括操桌作系統(tǒng)基本測原理、計算禮機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理煩及弊TCP/I三P死協(xié)議、編譯蹲原理和漂DBMS受原理等；慕熟練掌握弦Javab金eans拘、剝Actic倦vX襲或紹CORBA飼等面向?qū)ο髷U(kuò)的組件開發(fā)頭技術(shù)；攏掌握常用的諸設(shè)計工具：洗Front拍Page過、而Dream俯Waver夸、跡Photo蛋shop誼、己Corel促Draw鳥、鋼Flash棄、聲Firew妻orks攀等；小掌握常用的護(hù)系統(tǒng)分析和趕設(shè)計工具：賀Micro辦soft海Visio還、經(jīng)Ratio擦nalR吊ose生等；按照軟犬件概要設(shè)計話說明書，能技承擔(dān)子系統(tǒng)司級的詳細(xì)設(shè)貨計；繁掌握校SQLS謹(jǐn)erver辱/Orac閑le/Ac因cess順等數(shù)據(jù)庫技父術(shù)，具備子然系統(tǒng)級的數(shù)弦據(jù)庫設(shè)計能損力鑄了解主流的月軟件開發(fā)技示術(shù)架構(gòu)和技悅術(shù)路線；掌達(dá)握尾UML趕、設(shè)計模式尿和面向?qū)ο髷R技術(shù)；邊按照軟件概畫要設(shè)計說明尋書，能承擔(dān)陣和組織項目鼻級的詳細(xì)設(shè)植計；珠熟悉軟件開箱發(fā)流程，具票備項目級的子軟件開發(fā)組散織能力示；概熟悉J2E教E和.NE側(cè)T兩種技術(shù)鳥架構(gòu)下的系赴統(tǒng)設(shè)計，并蝕能根據(jù)產(chǎn)品倦的實際需要就選擇不同的蒼技術(shù)路線，街熟悉公司產(chǎn)倘品的技術(shù)架躍構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和煎彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)怒計中的不足芝，完善產(chǎn)品廢設(shè)計；貍能夠制定測芬試計劃，能粉分析定位出塊缺陷產(chǎn)生的襯原因，能解帝決測試過程秒出現(xiàn)的其他鬧異常；能獨(dú)哀立完成整個漫測試流程；雜初步掌握一憑到兩項專業(yè)屆測試工具；徒能使用專業(yè)壽測試工具進(jìn)捐行有針對性劍的測試；具只有開發(fā)其他受測試工具的眼動力；仁理解測試工始作流程和方炕法之；辯熟練掌握項斤目管理知識臨，熟悉項目詞領(lǐng)域的行業(yè)儉知識，具有愧豐富的計算如機(jī)軟件知識駕，熟悉項目熟管理規(guī)范及用相關(guān)制度，謊能在實際運(yùn)性用中提出自傷己的建議作邀為組織過程懲持續(xù)改進(jìn)的里基礎(chǔ)靜備注：譽(yù)卡項目經(jīng)理職冤位說明書珍崗位名稱：聚項目經(jīng)理早崗位編號：拍所在部門：公崗位定員：雞直接上級：焦項目部經(jīng)理霸直接下屬部難門/崗位：怨職系：管理派所轄人員數(shù)編目：霉工資級別范率圍：渾眨杏等幻挎級至輛吵鳴失等級靜崗位分析日龍期：課辭年月爬本職概述：舌摩負(fù)責(zé)項目管視理工作，安熄排項目資源穴，對項目的召規(guī)模、進(jìn)度浪、工作量、能質(zhì)量、費(fèi)用銹、風(fēng)險、缺場陷等進(jìn)行控虜制，保證項康目按計劃運(yùn)寧行，實現(xiàn)公谷司下達(dá)的項京目目標(biāo)阿職責(zé)與工作到任務(wù)榴：恨職責(zé)描述棗：參與界定抗項目的范圍熄，明確項目波的目標(biāo)異工作時間百難分比竄：惱工作任務(wù)盲項目的批準(zhǔn)醒、范圍定義海、范圍規(guī)劃作、范圍變更響控制和范圍爭確認(rèn)更與業(yè)務(wù)人員鹿及客戶方項蛙目負(fù)責(zé)人討混論項目的階園段目標(biāo)及總罷體目標(biāo)，技訴術(shù)目標(biāo)、管案理目標(biāo)亞根據(jù)目標(biāo)界鞋定項目的范棵圍，分清與五項目接口的城各系統(tǒng)援在項目過程絲中對規(guī)模進(jìn)洋行控制薄職責(zé)描述容：負(fù)責(zé)制訂嶺項目計劃，派進(jìn)行項目策午劃擺工作時間百牛分比腐：限工作任務(wù)恢項目規(guī)模、始工作量估算橫選擇項目的筑生命周期寶作項目成本拉預(yù)算晚作風(fēng)險識別邁并制定規(guī)避土風(fēng)險措施呢制定進(jìn)度日托程表，定義刪里程碑罷制定溝通制展度腹確定項目過逮程中的工作表產(chǎn)品，選擇落項目生命周輛期模型及對能標(biāo)準(zhǔn)過程的盾裁剪詳協(xié)助QA制寬定質(zhì)量保證退計劃欲協(xié)助CM制指定配置管理炒計劃降將計劃文檔紛化并提交計憂劃評審集項目進(jìn)度調(diào)懼整時，負(fù)責(zé)但對項目計劃獵進(jìn)行調(diào)整該職責(zé)描述毯：負(fù)責(zé)組建棒項目組，提特出項目組的圣資源申請，灶協(xié)調(diào)獲取所蜻需資源傭并進(jìn)行管理現(xiàn)和調(diào)配沸工作時間百耀分比?。嘿徆ぷ魅蝿?wù)先提出項目的肚人選要求，瞧協(xié)調(diào)各部門蓬為項目組調(diào)膊配人員蛾申請和獲取罪關(guān)鍵計算機(jī)染資源、外部冬工具產(chǎn)品、停內(nèi)部產(chǎn)品罪對資源的分誘配和使用進(jìn)備行跟蹤這職責(zé)描述善：負(fù)責(zé)項目鏟人力資源管勒理造工作時間百楚分比竊：塌工作任務(wù)房選擇組織結(jié)窯構(gòu)模式，確時定項目組織沈結(jié)構(gòu)嘴為項目組成野員員分配職朗責(zé)弦組織項目組郊的考核工作樸，并考核直電接下屬旦4．對人力覆資源調(diào)整勢職責(zé)描述參：負(fù)責(zé)項目噴的進(jìn)度管理恒工作時間百換分比喬：澇工作任務(wù)幫安排項目活冶動順序竟制定和優(yōu)化爛項目進(jìn)度計采劃愿進(jìn)行進(jìn)度的豆檢查與調(diào)整邁職責(zé)描述糖：負(fù)責(zé)項目去的質(zhì)量管理蛙工作時間百存分比償：獄工作任務(wù)資質(zhì)量策劃缸對需求的一搏致性、完整極性進(jìn)行跟蹤值管理咽對項目中發(fā)驚現(xiàn)的問題和榮缺陷的解決掃進(jìn)行管理和尸跟蹤蛛檢查組員的怒工作產(chǎn)品的糊質(zhì)量掃配合QA人很員進(jìn)行質(zhì)量閑保證審計活廉動抱組織質(zhì)量評毅審工作攝職責(zé)描述捎：負(fù)責(zé)項目鎮(zhèn)的成本管理捧工作時間百志分比墓：姓工作任務(wù)殿負(fù)責(zé)控制項惠目直接費(fèi)用驗負(fù)責(zé)記錄項繁目直接費(fèi)用市的支出論負(fù)責(zé)核算項完目費(fèi)用稅職責(zé)描述竹：負(fù)責(zé)項目匪變更管理嘆工作時間百忌分比們：閥工作任務(wù)闊審核或申請前變更濱評估變更的掏影響范圍決組織評審變絕更支分配資源實春施變更弓跟蹤變更過昨程并記錄過棚程富職責(zé)描述智：負(fù)責(zé)項目慘風(fēng)險管理隆工作時間百確分比寨：勺工作任務(wù)維風(fēng)險的識別虜、分析預(yù)測孝和評價，風(fēng)嚴(yán)險對策的提予出與實施管旨理嶺記錄風(fēng)險及桑評估風(fēng)險的喉影響削采取措施，率規(guī)避、糾正村、減緩風(fēng)險錯職責(zé)描述番：負(fù)責(zé)項目怕信息管理清工作時間百織分比喝：全工作任務(wù)嬸進(jìn)度、成本蹦、費(fèi)用支出促、工作量等家方面的數(shù)據(jù)踩收集釣對收集的數(shù)爹據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計些分析，將分罵析的結(jié)果報籮告給相關(guān)人醒員，找出產(chǎn)般生偏差的原寺因甲制定減少偏火差的措施趴信息交流規(guī)驅(qū)劃，信息傳證遞，進(jìn)度報木告和資料文機(jī)件的管理堡職責(zé)描述簽：負(fù)責(zé)辦理包驗收與交付蜻、結(jié)項工作環(huán)工作時間百泛分比買：雙工作任務(wù)督提交驗收申設(shè)請油協(xié)助制定驗千收計劃倦編寫項目總收結(jié)報告陪準(zhǔn)備驗收資軟料和項目成喂果照跟蹤驗收中殖的問題解決脖，驗收通過處后交付項目臨成果清單的去內(nèi)容使職責(zé)描述峰：促進(jìn)項目丸組內(nèi)、外部導(dǎo)的溝通菠工作時間百直分比誠：搬工作任務(wù)返制定項目組擴(kuò)內(nèi)、外的溝盆通規(guī)則斯督促項目組塘內(nèi)實施溝通呆規(guī)則朝負(fù)責(zé)定期向耕上級領(lǐng)導(dǎo)或銷用戶匯報項盼目的進(jìn)展情殖況及工作成掩果哄負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使計溝通順暢崗職責(zé)描述混：完成上級駕交辦的其他凳工作踏工作時間百胡分比餡：魯相關(guān)權(quán)限：百對項目資惜源的指揮、運(yùn)調(diào)配權(quán)鏈項目進(jìn)展勒情況知情權(quán)聲、發(fā)言權(quán)塑項目組內(nèi)慕部的利益分監(jiān)配權(quán)儉項目各項夠數(shù)據(jù)收集權(quán)悶項目預(yù)算信內(nèi)的款項的弓支配權(quán)縮項目相關(guān)的產(chǎn)品及信息饅的知情權(quán)都匯報關(guān)系：躁以上職責(zé)，療向項目部經(jīng)鐮理匯報伙工作協(xié)作關(guān)究系：銜內(nèi)部協(xié)作部奧門：億各部門色外部協(xié)作單扔位：客戶爹工作環(huán)境：暈一般工作環(huán)血境滿使用工具設(shè)還備：叫一般辦公設(shè)逢備、項目管民理工具、配亭置管理工具蔽、其他項目排相關(guān)的工具許所需記錄文跨檔：?！俄椖恐軋蟾琛?、《項目就計劃》、絹項目階段報歪告、階段乒計劃、項雞目預(yù)算表、牧項目跟蹤?？偙?、風(fēng)寬險記錄表、薄變更記錄片表、項目這總結(jié)、各滑階段的評審靜報告、項勇目核算表掃任職資格：毅最低學(xué)歷要沫求：商大學(xué)本科泛所需教育專錄業(yè)背景：芒計算機(jī)軟件湊相關(guān)專業(yè)矛所需工作經(jīng)伶驗：矛5年以上軟鉤件開發(fā)、產(chǎn)紋品設(shè)計工作役經(jīng)驗，1年怕以上TEA稈MLEA焦DER經(jīng)驗垮所需培訓(xùn)的生科目：采項目管理擇軟件工程葡計算機(jī)相關(guān)象技術(shù)油項目領(lǐng)域的懼業(yè)務(wù)知識但所需勝任能絹力：塘團(tuán)隊合作；惹人際理解力挑；攜工作責(zé)任心抗；耀主動性；裹誠信；霞團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)芹應(yīng)變能力夾重視次序、絲品質(zhì)與精確肝分析式思考博演繹冰自我控制距組織理解力叉關(guān)系的建立奇能創(chuàng)造性地調(diào)解決產(chǎn)品發(fā)壤展中的技術(shù)閃問題，嘗試央新技術(shù)的應(yīng)完用，改進(jìn)產(chǎn)先品功能和性蜘能；派了解其他相股關(guān)產(chǎn)品技術(shù)翅；排具有豐富的暗項目管理知區(qū)識，參與公漸司的項目管取理制度的制赤定，并為項航目中的問題廟提出糾正措每施糧備注：哪設(shè)計組例設(shè)計組組長僵職位說明書央崗位名稱：療設(shè)計組響組長季崗位編號：爺所在部門：揀軟件開發(fā)雕部俯崗位定員：巡1攜直接上級：累糾軟件開發(fā)部致經(jīng)理乓直接下屬部烈門/崗位：蒙系統(tǒng)分析員駛職系：聯(lián)技術(shù)研所轄人員數(shù)鴉目：膠4人犬工資級別范染圍：木張盯等藝短級至溜晌唇陷等級摧崗位分析日釋期：暈遭年講月譯本職概述：鳳參與公司產(chǎn)辟品中長期規(guī)義劃，負(fù)責(zé)組齡織產(chǎn)品的需剛求調(diào)研分析擾和產(chǎn)品概要俯設(shè)計，進(jìn)行揪產(chǎn)品規(guī)劃，控保證產(chǎn)品設(shè)準(zhǔn)計滿足客戶擇需求，促進(jìn)扮產(chǎn)品設(shè)計在免開發(fā)階段順釣利實現(xiàn)墻職責(zé)與工作竿任務(wù)近：魄職責(zé)描述良：參與公司眾產(chǎn)品中長期戰(zhàn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)哈產(chǎn)品的規(guī)劃基工作，進(jìn)行銳技術(shù)建模負(fù)工作時間百較分比譽(yù)：%鞋職責(zé)描述林：負(fù)責(zé)組織鞭產(chǎn)品的需求防調(diào)研、需求淺分析和概要蠻設(shè)計工作忠工作時間百巧分比虹：%聽工作任務(wù)序了解現(xiàn)有產(chǎn)糞品存在的問譽(yù)題，并制定牛具體的解決存方案刑了解國內(nèi)外溝相關(guān)產(chǎn)品的委情況，并借暖鑒好的設(shè)計致經(jīng)驗敞職責(zé)描述山：組織指導(dǎo)梅開發(fā)部門的綿詳細(xì)設(shè)計和咬開發(fā)工作羨工作時間百姓分比存：10%孫工作任務(wù)仆組織對開發(fā)弦組進(jìn)行需求懷、概要設(shè)計膨的講解洋指導(dǎo)開發(fā)組伐的編寫詳細(xì)亡設(shè)計說明書抄，檢查詳細(xì)騾設(shè)計是否符怨合概要設(shè)計殿指導(dǎo)開發(fā)人霜員的編碼和姐單元測試工未作散給出產(chǎn)品易呀用性的意見消參與產(chǎn)品詳棉細(xì)設(shè)計評審揪工作怠參與對軟件誕開發(fā)部的軟捐件產(chǎn)品進(jìn)行忙檢查和驗收許職責(zé)描述患：組織指導(dǎo)末、檢查測試萌人員測試用畏例的編寫工筍作親工作時間百她分比陰：10%煩工作任務(wù)靠指導(dǎo)測試人舍員編寫測試雹用例狐檢查提交測壤試的產(chǎn)品是累否滿足要求桂指導(dǎo)測試人巧員的測試工簡作蘿測試產(chǎn)品能志否滿足主要渴需求或應(yīng)用梨模式期職責(zé)描述輪：負(fù)責(zé)組織夫?qū)I(yè)務(wù)咨詢桿人員、技術(shù)甚支持人員的攤軟件系統(tǒng)培順訓(xùn)工作壘工作時間百射分比站：%番職責(zé)描述珠：負(fù)責(zé)銳設(shè)計組湊的管理工作舒工作時間百很分比罪：40%稿工作任務(wù)汪與部門經(jīng)理美確認(rèn)工作任對務(wù)，編制組蔥內(nèi)的工作計客劃，要求必杯要的資源懸制定工作策燥略，形成規(guī)考范性、指導(dǎo)越性的工作方變法，編寫行斯之有效的工扒作流程棚安排、指導(dǎo)飾和檢查組內(nèi)盤的設(shè)計工作弄需求調(diào)研的諷出差管理黎負(fù)責(zé)組員的伯工作考評漁安排組員的攝業(yè)務(wù)、技術(shù)沖培訓(xùn)釋推進(jìn)組內(nèi)的足文化建設(shè)和巾團(tuán)隊建設(shè)繪職責(zé)描述?。簠f(xié)調(diào)栽設(shè)計組練與用戶、公溪司其他部門蒼之間的關(guān)系侮工作時間百宿分比緒：5%理工作任務(wù)范做好部門間金、組間的協(xié)嘉調(diào)工作足協(xié)調(diào)與用戶伙間的需求調(diào)伙研工作川處理緊急的暴事件川職責(zé)描述填：完成上級逢交辦的其他疫工作脂工作時間百落分比寶：5%弱相關(guān)權(quán)限：棍公司產(chǎn)品中蒸長期規(guī)劃的里建議權(quán)雀開發(fā)部門的霧詳細(xì)設(shè)計和裁開發(fā)工作的踐指導(dǎo)、檢查咬權(quán)猾對測試人員奔測試用例編行寫的指導(dǎo)權(quán)引、檢查權(quán)飄有對下屬員蘆工和各項業(yè)繪務(wù)工作的指績揮、指導(dǎo)權(quán)稀對直接下級暖的工作分配銀權(quán)，在組內(nèi)塊的調(diào)配權(quán)竟對直接下級塑的考核權(quán)、膊懲罰建議權(quán)遇、任免提名冊權(quán)及淘汰建歇議權(quán)懂對所屬下級秘的工作爭議鈔有裁決權(quán)濤組內(nèi)預(yù)算內(nèi)罰費(fèi)用使用權(quán)均、審核權(quán)濾在權(quán)限范圍規(guī)內(nèi)，有代表莖企業(yè)對外聯(lián)漏絡(luò)的權(quán)力；狠本領(lǐng)域（專軌業(yè)）獲取信錫息、知識的已工具的使用潮權(quán)；粱學(xué)習(xí)、研究嚼權(quán)和接受再穴教育、培訓(xùn)胳的權(quán)利；墨辦公工具和困勞動工具的臣使用權(quán)；滔相關(guān)事情的炒知情權(quán)棍匯報關(guān)系：景以上職責(zé)，集向殿軟件開發(fā)雀部經(jīng)理匯報示工作協(xié)作關(guān)同系：毫內(nèi)部協(xié)作部告門：專業(yè)服弟務(wù)部、業(yè)務(wù)勸拓展部、渠核道管理部、擺軟件開發(fā)部里外部協(xié)作單限位：財政部簽/各財政廳菠、IT廠商描、軟件行業(yè)愧協(xié)會取工作環(huán)境：進(jìn)一般辦公室避環(huán)境庸使用工具設(shè)焰?zhèn)洌杭垂P記本電腦鞭所需記錄文呆檔：經(jīng)項目管理文去檔、需求調(diào)壞研報告、需逆求規(guī)格說明鉤書、概要設(shè)越計說明書、廳公司歷史項蛙目技術(shù)文檔漸任職資格：椅濟(jì)最低學(xué)歷要考求：爺大學(xué)本科皮所需教育專游業(yè)背景：街計算機(jī)及相參關(guān)專業(yè)每所需工作經(jīng)填驗：園3年以上財違政軟件開發(fā)表工作經(jīng)驗，余1年以上慈管理經(jīng)驗移所需培訓(xùn)的艇科目：榨公共財政管石理培訓(xùn)跡國內(nèi)外先進(jìn)創(chuàng)的財政管理輸系統(tǒng)方面的挽培訓(xùn)竹相關(guān)技術(shù)路娃線知識培訓(xùn)痛所需勝任能皂力：捉團(tuán)隊合作奧；仍人際理解力隨；炎工作責(zé)任心朗；增主動性煤；腹誠信綠；雹客戶服務(wù)導(dǎo)種向布；仇重視次錦序、品質(zhì)與么精確葡；鴿學(xué)習(xí)能力轟；施分析式思考堡演繹能力咬；弓熟悉財政、激電子政務(wù)及恩行業(yè)應(yīng)用軟損件的發(fā)展動境態(tài)，對其發(fā)鵲展趨勢進(jìn)行剛較準(zhǔn)確的預(yù)軌測，熟悉競等爭對手狀況祥；視能完成產(chǎn)品想市場分析、杏行業(yè)分析，址提出產(chǎn)品完印善和提高的足技術(shù)方案，犧帶領(lǐng)某一產(chǎn)汪品方向?qū)崿F(xiàn)捏業(yè)務(wù)目標(biāo)；怨熟悉塞J2EE縮和群.NET診兩種技術(shù)架凡構(gòu)下的系統(tǒng)辜設(shè)計，并能艱根據(jù)產(chǎn)品的巡實際需要選趴擇不同的技沈術(shù)路線，熟蒜悉公司產(chǎn)品景的技術(shù)架構(gòu)公，發(fā)現(xiàn)和彌蓮補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計涼中的不足，鮮完善產(chǎn)品設(shè)咽計伯；逼熟練掌握項堪目管理知識合，熟悉項目株管理規(guī)范及顆相關(guān)制度，丑能在實際運(yùn)纏用中提出自件己的建議作憑為組織過程鞠持續(xù)改進(jìn)的祖基礎(chǔ)皮備注：就未系統(tǒng)分析員禁職位說明書仆崗位名稱：賀系統(tǒng)分析員竟崗位編號：匯所在部門：綁軟件開發(fā)朵部允崗位定員：弟直接上級：憶欺設(shè)計組芒組長輩直接下屬部格門/崗位：迎職系：技術(shù)事所轄人員數(shù)紐目：悟工資級別范桂圍：井拐等簡駐級至抹您駁剛等級煩崗位分析日泉期：仔胸年砌月他本職概述：哄負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有需求調(diào)研、止需求分析和仗概要設(shè)計工膀作，指導(dǎo)及峽協(xié)助產(chǎn)品開注發(fā)相關(guān)的工奮作裁，保證產(chǎn)品合設(shè)計滿足客利戶需求，促故進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計籠在開發(fā)階段撈順利實現(xiàn)攜職責(zé)與工作紗任務(wù)再：變職責(zé)描述亮：負(fù)責(zé)產(chǎn)品衰的需求調(diào)研弦工作剝工作時間百腦分比語：15%停工作任務(wù)篇與客戶或用練戶溝通總體效的業(yè)務(wù)需求溪，討論已實栗現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)籠務(wù)需求循收集需求，軋同相關(guān)部門也和人員就收堆集的需求進(jìn)蝦行溝通或討椒論旬組織需求收尺集會議焰根據(jù)調(diào)研的縱內(nèi)容，形成艘《需求調(diào)研征報告》傻職責(zé)描述沃：負(fù)責(zé)產(chǎn)品喇的需求分析盾工作舌工作時間百前分比記：20%揉工作任務(wù)元與客戶或用戚戶討論對需協(xié)求的理解，礙并優(yōu)化解決課方案荒編寫《軟件洽需求規(guī)格說椒明書》并提兄交評審拴組織需求討并論會議革結(jié)合其他廠姻商的產(chǎn)品，妖原始的資料顏以及個人的火經(jīng)驗完善需博求喊職責(zé)描述鑰：負(fù)責(zé)產(chǎn)品憶的概要設(shè)計枯工作除工作時間百私分比吧：30%由工作任務(wù)就負(fù)責(zé)產(chǎn)品版駝本的規(guī)劃，盟并明確指定芝版本中要實銅現(xiàn)的內(nèi)容罰編寫《概要侄設(shè)計說明書思》提交評審轟組織概要設(shè)榨計討論，并評完善概要設(shè)浸計施職責(zé)描述牛：指導(dǎo)開發(fā)臂部門的詳細(xì)警設(shè)計和開發(fā)擦工作親工作時間百那分比您：10%室工作任務(wù)湊對開發(fā)組進(jìn)矩行需求、概洲要設(shè)計的講葛解宜指導(dǎo)開發(fā)組籃的編寫詳細(xì)袍設(shè)計說明書是，檢查詳細(xì)海設(shè)計是否符封合概要設(shè)計縱指導(dǎo)開發(fā)人筆員的編碼和耽單元測試工缺作靜給出產(chǎn)品易踏用性的意見瞇參與產(chǎn)品詳艙細(xì)設(shè)計評審主工作劇參與對軟件郊開發(fā)部的軟判件產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)檢查和驗收末職責(zé)描述磚：指導(dǎo)、檢耐查測試人員麥測試用例的服編寫工作洪工作時間百飯分比巷：10%書工作任務(wù)辣指導(dǎo)測試人宮員編寫測試屯用例虛檢查提交測乳試的產(chǎn)品是夏否滿足要求溜指導(dǎo)測試人然員的測試工脅作雞測試產(chǎn)品能蛾否滿足主要理需求或應(yīng)用傍模式掉職責(zé)描述刮：協(xié)助相關(guān)提人員的工作肅工作時間百朽分比少：10%甩工作任務(wù)私協(xié)助項目經(jīng)帶理進(jìn)行技術(shù)拜決策立協(xié)助概開發(fā)組組長所組織開發(fā)油參與非負(fù)責(zé)講產(chǎn)品的方案醒討論和設(shè)計美討論祝參與公司及籌部門的相關(guān)輛會議，提出貢決策建議圖職責(zé)描述依：完成上級布交辦的其他誘工作豆工作時間百放分比叛：5%嗓相關(guān)權(quán)限：做有對負(fù)責(zé)產(chǎn)牽品技術(shù)方案合的決策權(quán)持有對負(fù)責(zé)產(chǎn)甲品開發(fā)工作賞的指導(dǎo)權(quán)巨有對非負(fù)責(zé)蔥產(chǎn)品技術(shù)方印案的建議權(quán)塌組內(nèi)預(yù)算內(nèi)拆費(fèi)用使用權(quán)灶在權(quán)限范圍荷內(nèi)，有代表捉企業(yè)對外聯(lián)幫絡(luò)的權(quán)力；寶本領(lǐng)域（專冰業(yè)）獲取信棄息、知識的領(lǐng)工具的使用姥權(quán)；衡學(xué)習(xí)、研究哨權(quán)和接受再秋教育、培訓(xùn)漿的權(quán)利；坑辦公工具和緒勞動工具的翻使用權(quán)；努相關(guān)事情的補(bǔ)知情權(quán)課匯報關(guān)系：造以上職責(zé)，墓向夫設(shè)計組哭組長匯報輩工作協(xié)作關(guān)冶系：沸內(nèi)部協(xié)作部遣門：專業(yè)服另務(wù)部、業(yè)務(wù)井拓展部、渠術(shù)道管理部、宰軟件開發(fā)部顏外部協(xié)作單嘴位：財政部甚/各財政廳絮、IT廠商痰、軟件行業(yè)的協(xié)會殖工作環(huán)境：疲一般辦公室番環(huán)境抖使用工具設(shè)里備：呆一般自動化懲辦公設(shè)備槐所需記錄文娛檔：偷項目管理文帖檔、需求調(diào)哄研報告、需蛛求規(guī)格說明抓書、概要設(shè)押計說明書、蛛公司歷史項蓋目技術(shù)文檔熱任職資格：曾譯最低學(xué)歷要稼求：種大學(xué)本科流所需教育專腥業(yè)背景：儀計算機(jī)相關(guān)作專業(yè)扭所需工作經(jīng)津驗：過3年以上蛇軟件開發(fā)部糾門工作經(jīng)驗逼所需培訓(xùn)的客科目：告溝通技巧哪與產(chǎn)品相關(guān)劍的專業(yè)培訓(xùn)典所需勝任能歷力：升團(tuán)隊合作蛙；鉆人際理解力制；蠅工作責(zé)任心鼻；輛主動性肚；業(yè)誠信碌；負(fù)客戶服務(wù)導(dǎo)之向漂；調(diào)重視次么序、品質(zhì)與睬精確子；裹學(xué)習(xí)能力社；再分析式思考避演繹能力繳；啟了解財政業(yè)僵務(wù)和電子政洞務(wù)的發(fā)展動秀態(tài)，對其發(fā)氧展趨勢進(jìn)行舌初步預(yù)測，勇了解主要競豐爭對手狀況冶；貧能完成產(chǎn)品糊市場分析、珠行業(yè)分析，黃提出產(chǎn)品完較善和提高的濃技術(shù)方案，屯帶領(lǐng)某一產(chǎn)詠品方向?qū)崿F(xiàn)茅業(yè)務(wù)目標(biāo)贏；反能用若干的險工具組合完扶成至少一個校系統(tǒng)產(chǎn)品的握分析、設(shè)計懇、開發(fā)和測召試工作，了洽解財政系統(tǒng)半的主要技術(shù)汪，并嘗試使要用一些成熟志的設(shè)計方法綁；等熟悉項目管捧理知識，熟聰悉項目管理椅的各種工具福，具有一定合的人力管理義和財務(wù)管理奉能力，熟悉摟公司項目管風(fēng)理流程。有歐風(fēng)險管理的屠意識和及時諒處理問題的僑能力枝備注：擦開發(fā)組雕開發(fā)組組長誠職位說明書僻崗位名稱：猛開發(fā)組組長曬崗位編號：嫁所在部門：承軟件開發(fā)部康崗位定員：舒6倡直接上級：胡校軟件開發(fā)部段經(jīng)理質(zhì)直接下屬部隱門/崗位：只軟件工程師幫職系：霜所轄人員數(shù)懷目：絹工資級別范揀圍：魚委等涂悲級至效員辜巖等級柜崗位分析日樸期：假2005居年2板月昌本職概述：斃負(fù)責(zé)制定軟乘件產(chǎn)品階段端開發(fā)計劃，繩組織系統(tǒng)的橫詳細(xì)設(shè)計和墊編碼實現(xiàn)，逗保證軟件開螞發(fā)質(zhì)量，控錢制開發(fā)進(jìn)度姓職責(zé)與工作集任務(wù)先：貿(mào)職責(zé)描述爽：負(fù)責(zé)制定前產(chǎn)品階段開瀉發(fā)計劃射工作時間百裝分比兔：10%姨工作任務(wù)滴協(xié)助系統(tǒng)分述析員進(jìn)行需合求調(diào)研煤協(xié)助系統(tǒng)分比析員和部門廢經(jīng)理制定現(xiàn)早有當(dāng)前開發(fā)配產(chǎn)品（財政日支付相關(guān)軟蒼件）的產(chǎn)品綱規(guī)劃唉制定當(dāng)前開插發(fā)產(chǎn)品（財卷政支付相關(guān)聽軟件）的階垂段開發(fā)計劃鴨根據(jù)制定的貝計劃，組織謠項目立項工隙作嫩及時響應(yīng)專滋業(yè)服務(wù)部和病客戶反映的爪問題，制定病相關(guān)的修改強(qiáng)方案和計劃腔職責(zé)描述雕：負(fù)責(zé)組織雅系統(tǒng)的詳細(xì)糖設(shè)計工作劍工作時間百意分比互：25%棒工作任務(wù)宣理解系統(tǒng)概妥要設(shè)計說明興書巷在概要設(shè)計禿的基礎(chǔ)上，耕組織進(jìn)行系找統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)暫計，完成準(zhǔn)危確詳細(xì)可讀模性強(qiáng)的系統(tǒng)折詳細(xì)設(shè)計說庫明書神組織對詳細(xì)讀設(shè)計進(jìn)行討令論，確定各屠模塊之間的山接口及系統(tǒng)劉的用戶接口爛參與進(jìn)行詳略細(xì)設(shè)計說明天書的評審及輩修改完善弟職責(zé)描述顯：負(fù)責(zé)組織尾系統(tǒng)的編碼啟實現(xiàn)損工作時間百后分比踐：火40%霸工作任務(wù)刊在詳細(xì)設(shè)計鬼說明書的基批礎(chǔ)上，組織皆完成系統(tǒng)的蒸編碼實現(xiàn)工土作承組織對完成憶的代碼進(jìn)行姑檢查和優(yōu)化動，提高產(chǎn)品爹易用性和性栽能琴協(xié)調(diào)產(chǎn)品測肢試工作，確斧保產(chǎn)品質(zhì)量雖和穩(wěn)定優(yōu)職責(zé)描述辭：負(fù)責(zé)組少織版本測試融及修改工作咬工作時間百匯分比賤：20%右工作任務(wù)鋪根據(jù)版本測步試計劃，組餐織版本測試悟禁修改測試中裹遇到的問題艦組織完成測側(cè)試報告栗職責(zé)描述財：組織售后耗支持保障工疼作告工作時間百掌分比崖：10%牙工作任務(wù)劇對產(chǎn)品進(jìn)行酸必要的售后樂支持保障穴對其他部門海進(jìn)行本項目較產(chǎn)品的培訓(xùn)申帶領(lǐng)下屬進(jìn)音入客戶現(xiàn)場生，進(jìn)行需求酷調(diào)研和軟件筒客戶化工作欣與客戶交流滿，進(jìn)一步熟急悉客戶需求怪，進(jìn)行產(chǎn)品棄及業(yè)務(wù)的改斑進(jìn)綢職責(zé)描述臘：協(xié)助部門逆經(jīng)理進(jìn)行部嬌門運(yùn)營管理店工作方工作時間百每分比梅：5%艱工作任務(wù)喊協(xié)助部門經(jīng)樸理制定合理蔑的部門業(yè)績惠和管理目標(biāo)填根據(jù)部門業(yè)敬績和管理目齊標(biāo)制定相應(yīng)六的工作計劃像職責(zé)描述駛：負(fù)責(zé)開發(fā)蠶小組的管理玉工作伐工作時間百險分比誕：20%頂工作任務(wù)礦與部門經(jīng)理氧確認(rèn)工作任葵務(wù)，編寫開瀉發(fā)組月報、做周報和計劃否定期組織開現(xiàn)發(fā)小組會議撫，向成員分果配開發(fā)、設(shè)丹計、測試和聲維護(hù)工作憐在技術(shù)和業(yè)扭務(wù)上協(xié)調(diào)和范幫助下屬順麥利完成工作腳任務(wù)志對下屬進(jìn)行宮績效考核裂組織對下屬滿的業(yè)務(wù)和技坦術(shù)上的培訓(xùn)始負(fù)責(zé)開發(fā)組鞠內(nèi)部、開發(fā)滾組和其他相背關(guān)部門的溝憂通協(xié)調(diào)殘推進(jìn)組內(nèi)的撐文化建設(shè)和些團(tuán)隊建設(shè)乖職責(zé)描述土：完成上級贈交辦的其他拜工作弟工作時間百從分比皇：5%趴相關(guān)權(quán)限：絡(luò)對產(chǎn)品的規(guī)四劃的建議權(quán)括；樣產(chǎn)品的階段摟開發(fā)計劃的賴擬定權(quán)；文產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)寨計的擬定權(quán)商；賣產(chǎn)品開發(fā)預(yù)貓算的編制建瓶議權(quán)；極產(chǎn)品開發(fā)各異階段技術(shù)文妻檔的擬定權(quán)女；澆對開發(fā)進(jìn)度伶的控制權(quán)；聚有對下屬員徐工和各項業(yè)置務(wù)工作的指察揮權(quán)、指導(dǎo)姑權(quán)；躲對下屬工作匯分配調(diào)整權(quán)睬；豆對直接下級畫的選擇建議停權(quán)；外對直接下級漂的考核建議漫權(quán)、獎懲建沃議權(quán)、任免啦提名權(quán)及淘易汰建議權(quán)；止對所屬下級隨的工作爭議灰有裁決權(quán)；餡本組預(yù)算內(nèi)匙的費(fèi)用使用已權(quán)；倦相關(guān)的項目椅文檔、統(tǒng)計膏資料的索取稿權(quán)；蔥在權(quán)限范圍劣內(nèi)，有代表挪企業(yè)對外聯(lián)啊絡(luò)的權(quán)力；廁本領(lǐng)域（專倚業(yè)）獲取信潮息、知識的禮工具的使用堤權(quán)；基學(xué)習(xí)、研究旬權(quán)和接受再儲教育、培訓(xùn)柴的權(quán)利；酬辦公工具和愁勞動工具的續(xù)使用權(quán)；瞇相關(guān)事情的劑知情權(quán)夢匯報關(guān)系：爐以上職責(zé)，括向軟件開發(fā)演部經(jīng)理匯報吵工作協(xié)作關(guān)目系：遭內(nèi)部協(xié)作部扶門：產(chǎn)品規(guī)盒劃部、測試獎組、專業(yè)服芹務(wù)部、財務(wù)畏部和品質(zhì)管辦理部儉外部協(xié)作單吧位：財政部協(xié)和各個實施菜點挎工作環(huán)境：輕一般軟件開驕發(fā)的自動化挨辦公環(huán)境商使用工具設(shè)吹備：事一般軟件開顧發(fā)的自動化冤設(shè)備僵所需記錄文療檔：如項目周報、慶公司項目管謠理制度中規(guī)勵定的文檔、秀工作計劃與莖總結(jié)、項目惰預(yù)算、小組協(xié)預(yù)算、猶各類技術(shù)文甘檔乖任職資格：偷最低學(xué)歷要新求：災(zāi)大學(xué)本科茫所需教育專罪業(yè)背景：繼計算機(jī)百及相關(guān)痰專業(yè)仇所需工作經(jīng)芒驗：握4年以上軟羽件開發(fā)工作拾經(jīng)驗；承擔(dān)勵過大型用戶滋定制項目或泛產(chǎn)品的需求挑分析、系統(tǒng)傭設(shè)計或部署毒、實施任務(wù)望所需培訓(xùn)的鵝科目：句項目管理培潮訓(xùn)暴財政支付業(yè)沾務(wù)培訓(xùn)簡所需勝任能貧力：賓團(tuán)隊合作跪；沃人際理解力榮；層工作責(zé)任心石；堆主動性可；各誠信竄；期客戶服務(wù)導(dǎo)判向季；裳重視次網(wǎng)序、品質(zhì)與容精確要；凡學(xué)習(xí)能力腦；貸分析式思考費(fèi)演繹能力接；穩(wěn)了解公共財胳政和電子政昏務(wù)的主要業(yè)炕務(wù)及相互關(guān)站系、業(yè)務(wù)流掌程，熟悉公習(xí)司產(chǎn)品；山具備軟件開扔發(fā)應(yīng)用級的鍬全部知識和簡技能躬；啊具備較強(qiáng)的版程序編碼能箱力，能使用凱程序調(diào)試和禍數(shù)據(jù)庫查看陵工具分析和衛(wèi)解決問題私；戚熟練掌握縮Javab期eans爭、傅A(chǔ)ctic卡vX軟或蠢CORBA歌等面向?qū)ο蟛嫉慕M件開發(fā)示技術(shù)爆；談具備一定的羞美術(shù)素養(yǎng)，寬具備較強(qiáng)的部用戶界面設(shè)爬計能力杯；暴掌握常用的泉系統(tǒng)分析和趟設(shè)計工具：紐Micro氏soft希Visio后、思Ratio瓶nalR紅ose趨等攻；墊按照軟件概溝要設(shè)計說明抓書，能承擔(dān)隨子系統(tǒng)級的政詳細(xì)設(shè)計璃；遣掌握劇SQL稈Serve辯r/Ora司cle/A按ccess訊娃等數(shù)據(jù)庫技片術(shù)，具備子沫系統(tǒng)級的數(shù)盒據(jù)庫設(shè)計能偷力；億熟練掌握項槍目管理知識練，熟悉項目蟲領(lǐng)域的行業(yè)桿知識，具有輛豐富的計算翁機(jī)軟件知識欺，熟悉項目葛管理規(guī)范及疏相關(guān)制度，敲能在實際運(yùn)鳳用中提出自夢己的建議作永為組織過程亡持續(xù)改進(jìn)的偵基礎(chǔ)糧備注：胞服軟件工程師膚職位說明書掘崗位名稱：跟軟件工程師慢崗位編號：近所在部門：弊軟件開發(fā)部零崗位定員：烘直接上級：催喜開發(fā)組組長耍直接下屬部莊門/崗位：隔職系：攔所轄人員數(shù)印目：白工資級別范齊圍：斜包等金躁級至捉戶牽龜?shù)燃壏鈲徫环治鋈罩笃冢簣?zhí)200意5負(fù)年2天月蚊本職概述：問負(fù)責(zé)系統(tǒng)的參詳細(xì)設(shè)計，守編碼實現(xiàn)，石進(jìn)行版本測培試，以及售三后支持保障閑工作，保證繳系統(tǒng)最終實兄現(xiàn)千職責(zé)與工作階任務(wù)爪：匠職責(zé)描述擺：負(fù)責(zé)系統(tǒng)仰的詳細(xì)設(shè)計黨工作鑒工作時間百伐分比街：25%醉工作任務(wù)沈參與項目小下組會議，理滿解系統(tǒng)概要精設(shè)計說明書跳在概要設(shè)計替的基礎(chǔ)上，餐進(jìn)行系統(tǒng)的儀詳細(xì)設(shè)計，煌完成準(zhǔn)確詳嫂細(xì)可讀性強(qiáng)胖的系統(tǒng)詳細(xì)先設(shè)計說明書飾參加項目小格組會議，定攔期對詳細(xì)設(shè)等計進(jìn)行討論想，確定各模舍塊之間的接撿口及系統(tǒng)的苗用戶接口滾配合項目經(jīng)槍理進(jìn)行詳細(xì)篩設(shè)計說明書劣的評審及修碎改完善貌職責(zé)描述莫：負(fù)責(zé)系統(tǒng)籠的編碼實現(xiàn)軋工作時間百毛分比殺：40%僵工作任務(wù)蹲在評審后的辯詳細(xì)設(shè)計說汗明書的基礎(chǔ)襪上，進(jìn)行系罰統(tǒng)的編碼實滔現(xiàn)杰對完成的代完碼進(jìn)行檢查把和優(yōu)化，提冰高產(chǎn)品易用粥性和性能元協(xié)助測試工難程師完成測頂試，確保產(chǎn)療品質(zhì)量和穩(wěn)遠(yuǎn)定科職責(zé)描述拆：負(fù)責(zé)版覆本測試及修棋改工作另工作時間百蝦分比都：20%敞工作任務(wù)腫根據(jù)版本測袍試計劃進(jìn)行兄版本測試酸隨時修改測膜試中遇到的掛問題文完成測試報貓告粥職責(zé)描述默：完成售后喂支持保障工煌作錦工作時間百迅分比碧：10%焦工作任務(wù)殺對產(chǎn)品進(jìn)行沿必要的售后思支持保障莫對解決的問引題做好記錄峰，為以后類鑄似問題的解換決積累經(jīng)驗同對其