XX電器有限公司績(jī)效考核管理制度HR貓貓

PAGEPAGE41XX公司績(jī)效考核體系第一章總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。推行績(jī)效考核的原則建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔?？?jī)效考核的目的1．考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持?？?jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工?？?jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。績(jī)效考核過程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七條績(jī)效考核時(shí)間非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，一年4次。項(xiàng)目組人員參加項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。一般每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：趁第一季度績(jī)怒效考核：距4月1日錦—碧7日；裳第二季度績(jī)騰效考核：杏7月1日尺—息7日；畢第三季度績(jī)淚效考核：詞10月1日絹—雜7日；征（四）第四白季度績(jī)效考堡核：扮1月1日色—犧7日。危第八條練績(jī)效考核跳的組織管理建考核工作由膝人力資源部賠負(fù)責(zé)組織實(shí)饅施?？己私Y(jié)著果由各部門灘匯總后交至拾人力資源部恩存檔，考核舉結(jié)果對(duì)被考謹(jǐn)核者本人公累開。爸第錄二射章綱績(jī)效考核夜要素千設(shè)立煤的原則辟第虹九條跟工作績(jī)效史目標(biāo)設(shè)立理的亂要求史（一想）疏重要性：目洽標(biāo)項(xiàng)不宜過繭多，選擇對(duì)瓦公司利潤(rùn)/屯價(jià)值影響較朱大的目標(biāo)，疤以3-5條淡為好，可視敢具體情況酌熱情增減扛；迅（二縫）落挑戰(zhàn)性：目哭標(biāo)值不宜過時(shí)高或過低，霜應(yīng)力求接近范實(shí)際，以愚使目標(biāo)可以堅(jiān)達(dá)到，并使材目標(biāo)辮具有一定的確挑戰(zhàn)性故；濤（三沸）嫩一致性：各團(tuán)層次的目標(biāo)碗應(yīng)保持一致咬，下餓一限級(jí)目標(biāo)要以曾分解、付完成上驚一倍級(jí)目標(biāo)為基爆準(zhǔn)諒；裕（四按）返民主性：所顧有糊考核惱目標(biāo)的制定拼均應(yīng)由上下退級(jí)人員共同哄商定，而不掙是由上級(jí)指肥定腐。鏡第餐十條跟工作績(jī)效愿目標(biāo)嚇設(shè)立大的步驟辛1．就由總經(jīng)理會(huì)噸同阿經(jīng)理辦公會(huì)果成員券依據(jù)公司發(fā)輛展戰(zhàn)略流、威本年度蘇亟過需解決的問晶題監(jiān)、盲必須完成的護(hù)工作普、憂以往經(jīng)營(yíng)狀遍況弊、未來劈市場(chǎng)預(yù)測(cè)等革情況，協(xié)商春擬定尸年度墊總目標(biāo)方案盛，由公司董潑事會(huì)批準(zhǔn)后貝作為公司咳年度攔總目標(biāo)加以愧實(shí)施?；凸灸甓瓤?cè)w目標(biāo)確立叫后，各級(jí)部匯門負(fù)責(zé)人爺根據(jù)本人所痰在部門賊、崗位銀職弦責(zé)陶，分別與其躁分管副總經(jīng)仗理、總經(jīng)理及協(xié)商，確定活各人年內(nèi)各太季度工作績(jī)漁效考核目標(biāo)鏡。迫非項(xiàng)目組人淘員謠根據(jù)本人所申在部門，結(jié)拆合淡崗位棋職責(zé)，經(jīng)與廣上級(jí)乓主管協(xié)商后底確定心個(gè)人年內(nèi)各戀季度工作績(jī)植效考核目標(biāo)誼。劇項(xiàng)目組成員不根據(jù)本人所敗在項(xiàng)目組，章經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)丟理協(xié)商后確湯定個(gè)人在項(xiàng)防目訂期間的工作渠績(jī)效考核目汗標(biāo)。薦第十一條梯工作態(tài)度閃目標(biāo)勻設(shè)立倦的信要求洽主要針對(duì)個(gè)父人在工作中極積極性、協(xié)曲助性、紀(jì)律疑性、責(zé)任性象等方面的態(tài)睜度進(jìn)行考評(píng)班。學(xué)第十二條腳工作能力弦目標(biāo)勿設(shè)立姜的狐要求領(lǐng)主要針對(duì)員妥工個(gè)人在工薯作中體現(xiàn)的寇知識(shí)學(xué)習(xí)能粉力、理解判逢斷力、開拓賢創(chuàng)新力、協(xié)塘調(diào)交涉力、妻指導(dǎo)統(tǒng)帥力童、溝通協(xié)調(diào)輪服務(wù)能力、酸監(jiān)督指導(dǎo)等身方面的能力念進(jìn)行考評(píng)。舊第漢三管章勿剪車績(jī)效考核的雪實(shí)施呀細(xì)則左第十三條拒烈每季度到首月1-7卵日虛檢查雀并考評(píng)麗公司剝每位被考核其者績(jī)效柿情況，男各邀部門慨負(fù)責(zé)人績(jī)效奮考核俱結(jié)果師將膛在公司吹內(nèi)部網(wǎng)上公共布殿。千公司每醫(yī)半年召開級(jí)一次績(jī)效考想評(píng)外會(huì)議，要求敞各級(jí)管理人昂?jiǎn)T針對(duì)上忍一階段績(jī)效縱完成情況進(jìn)蛙行檢討、分僑析，找雞出復(fù)差距黃產(chǎn)生沈的主要原因擔(dān)，并提出解艘決方案，確名定需要重點(diǎn)亦輔導(dǎo)的部門電和人員。魔第十四條億績(jī)效考核體計(jì)系考核過程演采用橫向考狠評(píng)、上級(jí)考很評(píng)、下級(jí)考調(diào)評(píng)相結(jié)合的敞方式。奔上級(jí)考評(píng)：流由茂直接上級(jí)禽在考核期期于末，對(duì)下屬卡各績(jī)效考核撤因素脾完成情況進(jìn)上行考評(píng)。腿考核主要要茄素是工作業(yè)聾績(jī)、工作態(tài)皆度和工作能撥力。五橫向考評(píng)：容根據(jù)崗位職陶責(zé)，選擇相怖關(guān)部門或同庫事進(jìn)行考評(píng)約，考評(píng)重點(diǎn)國(guó)是協(xié)調(diào)能力嚇和服務(wù)質(zhì)量沸。部門負(fù)責(zé)啊人的橫向考靜核由其他部蜂門負(fù)責(zé)人參幟與考評(píng)，員習(xí)工的橫向考害核由其同部睡門的同事參談與考評(píng)。殘3．下級(jí)考能評(píng)：由全部寒直接下級(jí)對(duì)全上級(jí)進(jìn)行考菌評(píng)，考核要療素是工作能位力，重謙點(diǎn)是溝通能活力、監(jiān)督能局力和幫助指視導(dǎo)能力。虜4．工作績(jī)辟效的考評(píng)參金見《工作績(jī)禁效考核實(shí)施夫細(xì)則表》。再工作能力和萄態(tài)度的考評(píng)愿參見《摸績(jī)效考評(píng)因逢素定義表蠢》和《考核某指標(biāo)權(quán)重表》。邀6．姨考評(píng)結(jié)果送認(rèn)交盒人力資源部付審核備案。島第十五條泥各績(jī)效考腳核人權(quán)重比探例的調(diào)整綠根據(jù)公司各退部門職責(zé)以惡及年度考核未目標(biāo)側(cè)重的奔差異，各考書核人權(quán)重的鴨不同比例應(yīng)設(shè)定期調(diào)整，異即上級(jí)、下普級(jí)、橫向考莊核者權(quán)重的僻調(diào)整。具體烏見《繞考核指標(biāo)權(quán)器重表性》。憐第十六條糞績(jī)效考核攝要素權(quán)重比薦例的調(diào)整載根據(jù)崗位的圾不同、公司哲的發(fā)展要求館，績(jī)效考核鉤要素的權(quán)重考比例應(yīng)定期椒調(diào)整，即確挺定各崗位工蚊作業(yè)績(jī)考核嗎指標(biāo)、工作起態(tài)度考核指穴標(biāo)和工作能毯力考核指標(biāo)片所占比例。艇第十七條鼠績(jī)效考核鈴等級(jí)企考核等級(jí)分龜為：S、A服、B、C四攜個(gè)等級(jí)。壤85分以上煎為S（優(yōu)）滑，70首—暫85分為A膽（良），6塵0分扎—惠70分為B胳（合格），抽60分以下悅為C（不合幫格）。粱根據(jù)考評(píng)總糟分所對(duì)應(yīng)檔霧次決定評(píng)價(jià)啊等級(jí)和相應(yīng)極的系數(shù)。瞇考核分?jǐn)?shù)的平等級(jí)比例可今根據(jù)公司的廊不同情況進(jìn)岸行調(diào)整?；氐谑藯l罷績(jī)效考核曠中的工作績(jī)綁效目標(biāo)砌執(zhí)行進(jìn)度落轎后或執(zhí)行發(fā)嫩生困難時(shí)，賓應(yīng)視該項(xiàng)問醒題的嚴(yán)重程重度與影響大抗小，按下列鐘情況酌情處零理：飛該問題僅屬丈個(gè)別問題，析與其它工作亞關(guān)聯(lián)度不大繡，煎由稿績(jī)效茂目標(biāo)飲執(zhí)行人尾與壺其帖直接寨負(fù)責(zé)人棚商定解決。膏該問題將影嫂響強(qiáng)其他工作績(jī)兆效炮目標(biāo)的完成珠時(shí)尖，草由直接題負(fù)責(zé)人岸協(xié)調(diào)有關(guān)單執(zhí)位商定解決渾或上報(bào)公司廳經(jīng)理辦公醋會(huì)/總經(jīng)理焰協(xié)商解決。尼由于客觀環(huán)旅境因素影響潮而使伏工作績(jī)效乎目標(biāo)執(zhí)行發(fā)毯生困難，無薄法解決時(shí)，淋可由淹工作績(jī)效喜目標(biāo)執(zhí)行人駝提出修訂棍申請(qǐng)恨，經(jīng)由上級(jí)氏負(fù)責(zé)人央批準(zhǔn)后，對(duì)蕩原脆目標(biāo)進(jìn)行修驚改，報(bào)槍人力資源部佳備案。助第托四開章毒績(jī)效考核剖的評(píng)價(jià)艱第十九條西公評(píng)價(jià)步驟喊采取定量考景核和定性考茅核相結(jié)合的異方式進(jìn)行。治（一）評(píng)定森工作績(jī)效瘦工作業(yè)績(jī)中陡的距“目標(biāo)完成貨率”是完成畫值與目標(biāo)值叛的比率，分歷定量與定性哈兩角種不同的評(píng)緒定墓方底法。望1允.瀉定量指標(biāo)適：完成目標(biāo)森是定量指標(biāo)愿時(shí)，應(yīng)以完謀成數(shù)量來計(jì)樓算完成率，互并按便S、明A、B、C丸四個(gè)等級(jí)進(jìn)喝行考核，即須目標(biāo)完成率誼是定量數(shù)字灑時(shí)，對(duì)照各并部門的定量良指標(biāo)評(píng)分標(biāo)者準(zhǔn)，超過目深標(biāo)→S，達(dá)扎到目標(biāo)→A破，低于目標(biāo)旋→B，遠(yuǎn)低漁于芬目標(biāo)→C。饅2難.攔定性指標(biāo)面：完成目標(biāo)攜是定性指標(biāo)擦?xí)r，以主觀艙判斷進(jìn)行評(píng)揭定，并按以釀下四個(gè)等級(jí)盡進(jìn)行考核。勞披S患誠(chéng)等：在考核帶期內(nèi)，按時(shí)敏完成目標(biāo)計(jì)點(diǎn)劃，并達(dá)到拼預(yù)期效果。移伯A等：在考畫核期內(nèi)，按張時(shí)完成目標(biāo)竟計(jì)劃，但實(shí)獸際效果與預(yù)吧期目標(biāo)存在悼一定差距每。肺脂B現(xiàn)瘦等：在考核快期內(nèi)，只完族成羽目標(biāo)計(jì)劃婦的一半以上佳。是茄C等：在考蟻核期結(jié)束時(shí)壇，傾目標(biāo)虜仍處于起步半階段呈。拾(攜二)評(píng)定贊工作態(tài)度彎根據(jù)個(gè)人對(duì)奴工作的積極委性、協(xié)助性以、紀(jì)律性、宜責(zé)任性的態(tài)逼度進(jìn)行考評(píng)新，結(jié)擴(kuò)果按S、權(quán)A、B、C劈劃分等級(jí)?；欤ㄈ粒┰u(píng)定工作豐能力繪通催過工作行為愛，觀察、分填析和評(píng)價(jià)員絹工具有的能杯力，根據(jù)個(gè)庸人的知識(shí)學(xué)吸習(xí)力、理解敢判斷力、開鹽拓創(chuàng)新力、鴨協(xié)調(diào)交涉力禽、指導(dǎo)統(tǒng)帥鑰力、溝通協(xié)坐調(diào)服務(wù)能力隨、監(jiān)督指導(dǎo)母能力等進(jìn)行黃考評(píng)，結(jié)果絨按S、晶A、B、C送劃分等級(jí)。護(hù)第陳二十條強(qiáng)污綜合評(píng)價(jià)結(jié)丙果以棉各項(xiàng)考核香最終評(píng)價(jià)得立分表示，包庫括優(yōu)（S）月、良（A）泉、秧合格熟（B）、悔不合格雅（C）棵四詢種，評(píng)價(jià)級(jí)莊別是指對(duì)每疫種類型再劃窗分級(jí)次，采源用在字母后艱標(biāo)注“+、挑-”號(hào)的方財(cái)式表示。醫(yī)汁優(yōu)（栽S由）傅士：綜合評(píng)價(jià)即得分達(dá)到8衣5分以上（迫含85分）拳遵良（A）陜鵲：綜合評(píng)價(jià)據(jù)得分達(dá)到7曠0分-85妖分（含70烏分）功合棕格輪（鑄B色）假堤：綜合評(píng)價(jià)拜得分達(dá)到6膝0分-70廚分（含60衣分）麥不至合格油（C）：綜壘合評(píng)價(jià)得分折達(dá)到60豆以下色每種評(píng)價(jià)類抗型再劃分級(jí)賓別，分別是帝：駱猜優(yōu)嬌護(hù)：輔S++喚、S+、S傅扒良縣礎(chǔ)：A+、A帽、A導(dǎo)-丑合上格陜：B鈴不減合格述：C延當(dāng)綜合評(píng)價(jià)仁得分屬于“辣優(yōu)”、“良添”類型時(shí)，叨以本類分?jǐn)?shù)熱段最低線為豎基準(zhǔn)，每高婆出5分（含斑5分），提析高一個(gè)級(jí)別品；當(dāng)綜合評(píng)頭價(jià)得分屬于煤“香合格馬”、“碗不合格信”類型，不診分級(jí)別，一皆律用“B”陣、“鞏C柏”表示。輩第話二十一條于憲評(píng)價(jià)等級(jí)與彈得分系數(shù)的士對(duì)應(yīng)關(guān)系見辯下表筒評(píng)價(jià)等級(jí)產(chǎn)S躬（優(yōu)）兩A蒜（良）勤B仗（合格）價(jià)C鵲（不合格）秧S久+疲+跪S+剛S覺A+夕A盾A-淋B循C多考核得分諸100-9奪5拘94-90營(yíng)89-85燃84-80現(xiàn)79-75正74-70趁70-60游60以下悠得分系數(shù)圖1.5揪1.4率1.3負(fù)1.1展1.0從0.9素0.7息0.3世第二十二條唱績(jī)效考核據(jù)等級(jí)達(dá)優(yōu)的偏員工不超過炕考核單位總奪人數(shù)的15雕%，不滿1冊(cè)人時(shí)以1人紅計(jì)算，超過摔1人時(shí)按照映四舍五入的喉原則確定優(yōu)軟秀員工比例除。駕績(jī)效考核等瞎級(jí)的其他比世例根據(jù)公司忌每年的實(shí)際嫌情況和發(fā)展民的要求，在爽當(dāng)年年初靈譯活制訂。寨第蒼二十三條某俘各要素評(píng)分謊標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)唯分值設(shè)置表盡參見劣《考核指標(biāo)譯權(quán)重表》和撈《考核實(shí)施踐細(xì)則頓表薄》。居第萬二十四條張績(jī)效考核墾結(jié)果的體現(xiàn)副公司衰根據(jù)粉季度際考評(píng)捷結(jié)果，們每若季度足兌現(xiàn)一次開季度績(jī)效排獎(jiǎng)金，城年終根據(jù)年牲內(nèi)四次考評(píng)煙結(jié)果兌現(xiàn)年繪終獎(jiǎng)。殲項(xiàng)目組成員抗的項(xiàng)目考核燒得分直接與孤項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛椒鉤，季度考瞞核得分是被群考核者每季奮度在所有項(xiàng)預(yù)目當(dāng)中的平壽均考核得分迫，與季度的鞏績(jī)效游獎(jiǎng)金到掛鉤。剪員工績(jī)效考炭核穴情況將作為底職務(wù)慚評(píng)審樸的一個(gè)重要罵評(píng)價(jià)要素。備年終時(shí)冬，公司幅對(duì)表現(xiàn)突出動(dòng)的個(gè)人可視示情況分別給觸予xx咸獎(jiǎng)、麥記功或嘉獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)人員眉在以后的晉損升、培訓(xùn)、憂提薪時(shí)繁將砌優(yōu)先給予考話慮。覺第二十五條殿全年四次膏績(jī)效考核中箱至少有兩次緞為山“蜓優(yōu)止”弓的員工，如躍其他條件同梅時(shí)滿足公司流職務(wù)評(píng)審要業(yè)求，有資格擇參加公司年甩度各職務(wù)系朵列晉升評(píng)審堡。讓第二十六條地全年四次留季度考核成四績(jī)中至少有頁二次為供“鮮不合格影”豈的員工，經(jīng)炸公司職務(wù)評(píng)呢審委員會(huì)年腹度評(píng)審，將種受到職務(wù)降副級(jí)處罰。沾惹第二十七條改連續(xù)兩次壺受到職務(wù)降紙級(jí)處罰的員付工，公司將邁給予開除處衫理。融第逮二十八條斜績(jī)效考評(píng)叨表潮績(jī)效考評(píng)閥表瞧使逆用目的：便圍于客觀公正脅獲取真實(shí)客的擱目標(biāo)完成資禿料，提高考合評(píng)的準(zhǔn)確性疏。央績(jī)效考評(píng)排表的填寫鄉(xiāng):遞項(xiàng)目組人員頸的考評(píng)在項(xiàng)碰目結(jié)束后的爸一星期內(nèi)，待由各部負(fù)責(zé)涂人負(fù)責(zé)監(jiān)督傅并協(xié)調(diào)項(xiàng)目羽組人員的績(jī)蹤效評(píng)定慰，然后送交買人力資源部研備案。種所有員工的脆考評(píng)在每季甘度第一個(gè)月薪的1-7日捎間驕，各愧級(jí)考核謹(jǐn)責(zé)任膝人荒負(fù)責(zé)袋監(jiān)督并協(xié)調(diào)晉被考核者績(jī)幕效的評(píng)定道，然后送交價(jià)人力資源部笑匯總壽；一般要求霧該季度第一淹個(gè)綠月啊的7果日前完成。旬第二十九條較脆員工的考核難結(jié)果由部門兔主管反饋給寇員工，員工坦可以在收到演考核評(píng)價(jià)單音七天內(nèi)向人機(jī)力資源部申珍訴，由人力捐資源部協(xié)調(diào)慨處理。稍第三十條熊在季度考核箏結(jié)束的當(dāng)周截內(nèi)，考核評(píng)麗定為優(yōu)秀的很員工考核結(jié)別果在公司內(nèi)臭部網(wǎng)上公布哭。如出現(xiàn)對(duì)帳結(jié)果有異議親的情況，人爐力資源部將稼全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)邀查，并有權(quán)把依據(jù)調(diào)查事婚實(shí)改正失實(shí)爸考核結(jié)果。斑第蒸五開章蘿糧附則裕第難三十一條掏粘本規(guī)定由勁人力資源部安負(fù)責(zé)解釋。顧第柜三十二條且帝本規(guī)定考核紫實(shí)施細(xì)則由蒜人力資源部付制定謹(jǐn)和修改點(diǎn)。歸徐第米三十三條槽麗本規(guī)定報(bào)總步經(jīng)理批準(zhǔn)后訓(xùn)執(zhí)行，修改諸須經(jīng)同樣的勺程序。辜第三十四條莫短本規(guī)定自公盾布之日起實(shí)太施灶。附件1：紙XX捐績(jī)效考評(píng)因漂素定義表啟考核項(xiàng)目村考享核飼要頑素制考核要點(diǎn)仙評(píng)定等級(jí)送Ｓ推Ａ蒙Ｂ屯Ｃ心業(yè)績(jī)夫考核炭指標(biāo)革詳見各目標(biāo)誕考核表涂態(tài)帆度攤考膜核告指室標(biāo)輩積拆極拉性歇是否積極地殲學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、條工作上所需劃要的知識(shí)指對(duì)自己的工復(fù)作是否有抵螞觸情緒、嚴(yán)堂重程度如何逗是否主動(dòng)承甚擔(dān)一些額外罩任務(wù)踏是否經(jīng)常提犯出新的思路清和合理化建落議喚10藥8逢6紀(jì)4盜協(xié)敬作梯性沉是否主動(dòng)協(xié)些助上級(jí)、同錫時(shí)做好工作興是否能保持帝與同事良好疫的合作關(guān)系脊10乖8寄6撓4厲責(zé)去任姑性糕對(duì)工作的失澇誤是否往往瑞逃避責(zé)任或斥辯解敵對(duì)上司是否洲有敷衍的現(xiàn)金象師10岡8尊6諒4摧紀(jì)勾律濫性校是否能遵守靜工作規(guī)則，跑標(biāo)準(zhǔn)，以及攔其他規(guī)定飾是否能夠保擋守公司的秘祖密與技術(shù)成樣果催10校8問6蹤4努能鋒力獄考梯核吊指距標(biāo)陪知識(shí)誼學(xué)習(xí)力澇是否具備本賠職工作所必寇需的管理理樓論和知識(shí)。姨能否快速吸會(huì)收并掌握新如的理論和方腔法。強(qiáng)10姿8俱6鈴4覽理解溝判斷力盛能否準(zhǔn)確理擦解上級(jí)的意施圖和指示，貼并在職權(quán)范搬圍內(nèi)作出行裙動(dòng)，制定出振相應(yīng)的工作紙計(jì)劃。箱能否對(duì)工作推中出現(xiàn)的問述題，迅速把臟握其實(shí)質(zhì)，賭隨機(jī)應(yīng)變，勞作出正確的刷判斷與決定踐，進(jìn)而適宜打地予以處理躺。辰10命8水6捆4瓣開拓兵創(chuàng)新力制是否勤于思?？迹朴诓断褡礁鞣N信息征，不斷提出腫新的工作方續(xù)法。鋼能否創(chuàng)造性都地解決工作熟中的問題。習(xí)10便8譜6搏4宏協(xié)調(diào)坊交涉力搏能否清晰、旋正確的表達(dá)雁自己的意圖伙，說服對(duì)方掏，有效地實(shí)則現(xiàn)目標(biāo)。食能否在上下賺級(jí)之間進(jìn)行嶺有效的口頭慰或書面溝通閘。吧在交涉過程失中能否存異佳求同，避免涌沖突，減少溉摩擦。旋10都8校6叢4鳥指導(dǎo)當(dāng)統(tǒng)帥力撫是否掌握下旗屬的能力與扭性格，合理務(wù)地分配任務(wù)桌，組織、統(tǒng)朱一下屬去實(shí)句現(xiàn)目標(biāo)。備能否為實(shí)現(xiàn)罰目標(biāo)而積極掘指導(dǎo)下屬工勁作。梯能否與下屬叫保持良好的粗關(guān)系。鄙10棍8私6爐4鳴溝通宜協(xié)調(diào)之服務(wù)山能否站在公托司的立場(chǎng)上陽，選擇有效谷的溝通方法牧，協(xié)調(diào)處理隆本部門與相趁關(guān)部門間的育工作關(guān)系，買正確解決工純作中遇到的炮問題；能否仁提供優(yōu)質(zhì)高僻效的服務(wù)。栗10勺8許6疾4胸溝通面監(jiān)督婚指導(dǎo)厭能否經(jīng)常與過下屬進(jìn)行有排效的溝通；麻能否根據(jù)下決屬的個(gè)性和攏能力合理地霉分配工作，征并給予及時(shí)忽必要的指導(dǎo)弟；是否關(guān)心榜下屬的自身挑發(fā)展，并經(jīng)開常提出改進(jìn)豆的要求或建認(rèn)議。召10功8雅6鄉(xiāng)4拾說明：兼仰以上指標(biāo)除做溝通、協(xié)調(diào)存、服務(wù)由相名關(guān)部門或同驗(yàn)事考核和溝脫通、監(jiān)督、言指導(dǎo)由下級(jí)醫(yī)考核外，其歌他指標(biāo)均由栽直接上級(jí)考倚核。附件2：章考核指標(biāo)權(quán)魚重表濟(jì)部門括名稱退人員拐類型抓直接上級(jí)迅同事傾下級(jí)帥工作績(jī)效禮工作態(tài)度想工作能力逐合計(jì)傾客服揉中心糧管理人員涌30%蝶10%脫10%飛50%兄30%忽20%遭員工川48%服16%鑄16%丹80%嘆20%砍研發(fā)項(xiàng)中心遣管理人員柄待定數(shù)待定擴(kuò)待定隙待定氧待定膜待定現(xiàn)員工膽待定蔑待定黑待定吩待定靈待定麥待定悶市場(chǎng)部彎銷鳴售爽管理人員河20%憤12%藝8%朵40%炎30%印30%懶業(yè)務(wù)刻經(jīng)理閃25%前15%斗10%漸50%岔50%再營(yíng)猛銷齊管理婦人員浙25%顏15%戰(zhàn)10%插50%血20%顏30%棗員工巷35%稅21%批14%滑70%斥30%崖生產(chǎn)部悉管理人員愚42%拴6%齒12%堵60%拿20%怪20%野員工勾49%蜓7%貞14%揮70%膽30%卷質(zhì)管部伶管理人員綢30%粉20%陶30%瘡80%扛10%巾10%逢員工墾45%腿20%貌25%盯90%督10%堆供應(yīng)部偏管理人員原36%錘12%因12%努60%狐25%喘15%充員工尾48%遭16%巷16%頭80%琴20%秋企劃部黨管理人員后25%坡15%拆10%燙50%泰30%甲20%探員工后35%恨21%責(zé)14%融70%晨30%他人力資源部抱管理人員眉20%居15%封15%逮50%館30%擦20%樹員工酷28%翻21%此21%臺(tái)70%曉30%目財(cái)務(wù)部磚管理人員脫28%志21%學(xué)21%昆70%怨15%少15%采員工泰28%賊21%株21%妖70%哨30%少經(jīng)理辦陜管理人員棗40%湖10%莖10%探60%唱15%塘25%惜員工竿40%夕30%轉(zhuǎn)30%脈1切00%軌證券辦郵管理人員莖40%決10%宣10%艘60%干15%把25%掛員工規(guī)40%濫30%值30%講100%附件3：簽工作績(jī)效考赤核實(shí)施細(xì)則鉆表來市場(chǎng)部正副逆部長(zhǎng)、片區(qū)俯經(jīng)理工作績(jī)摔效主要考核廳指標(biāo)巴指標(biāo)類別瞧指標(biāo)蜜項(xiàng)牌計(jì)量單位擺指標(biāo)值巷評(píng)定等級(jí)機(jī)指標(biāo)等級(jí)槽備注日優(yōu)秀熱良好任合格銹不合格始定遙量殼指銀標(biāo)技產(chǎn)品凈銷售村額扒市場(chǎng)毛利率擁貨款回收率韻4、資金回下籠天數(shù)桿5夸、費(fèi)用額僅營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)承用暈業(yè)務(wù)接待費(fèi)臥用螺交通差旅費(fèi)智用木其它費(fèi)用笛6、需求預(yù)豪測(cè)準(zhǔn)確率浙7、市場(chǎng)占便有率維8、用戶投暮訴率驗(yàn)定乒性慈指慎標(biāo)剝合理、充分頭地考核、激壘勵(lì)下屬侄員工培訓(xùn)情旬況反饋平市場(chǎng)部員工遼的工作績(jī)效馳完成年度新狡產(chǎn)品推廣計(jì)葛劃渣把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)寧手動(dòng)向伙6、開拓完池善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)啟情況程7、完整搜備集、歸檔營(yíng)謎銷情報(bào)、數(shù)鎖據(jù)貞8、正確作首出市場(chǎng)銷售記預(yù)測(cè)儀9、合理擬蒼定年度銷售眉計(jì)劃，分解兇目標(biāo)槽10、合理雞擬定和分解殲?zāi)甓蠕N售預(yù)膏算斗11、客戶姨評(píng)價(jià)話12、招聘眾合格員工面13、合同雅的規(guī)范性、指恰當(dāng)性燒市場(chǎng)部業(yè)務(wù)閘經(jīng)理工作績(jī)對(duì)效主要考核老指標(biāo)丑指標(biāo)類別裹指標(biāo)勻項(xiàng)役計(jì)量單位脾指標(biāo)值譯評(píng)定等級(jí)棋指標(biāo)等級(jí)愿?jìng)渥ⅧB優(yōu)秀錄良好紗合格鐘不合格議定口量汪指態(tài)標(biāo)貨產(chǎn)品凈銷售廈額宜市場(chǎng)毛利率引貨款回收率刑費(fèi)用額冶營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)慧用渡業(yè)務(wù)接待費(fèi)交用繞交通差旅費(fèi)覽用澇其它費(fèi)用案5、需求預(yù)丹測(cè)準(zhǔn)確率獸6、市場(chǎng)占暗有率刺7、用戶投例訴次數(shù)事8、完成投救標(biāo)年計(jì)劃率晨9、發(fā)展新謝銷售人員的罪數(shù)量佛10、訪問裙客戶的次數(shù)貍定機(jī)性諒指息標(biāo)縮反饋市場(chǎng)及防用戶信息正慘確、完整蛇掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)妥手動(dòng)向僅投標(biāo)文件規(guī)命范齊全態(tài)4、在本片毫區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)歷開拓的情況慣5、對(duì)其他堤人員的支持召情況線客戶評(píng)價(jià)再意外情況的旋處理和協(xié)調(diào)尚速度和效果春估價(jià)單制作霧情況發(fā)銷售報(bào)告的頑質(zhì)量/上交祝及時(shí)性縮10、市場(chǎng)納銷售建議的趁有效性圾研發(fā)中心管微理人員工作岔績(jī)效主要考枕核指標(biāo)牽指標(biāo)類別屑指標(biāo)騾項(xiàng)捐計(jì)量單位賞指標(biāo)值鋼評(píng)定等級(jí)箏指標(biāo)等級(jí)租備注架優(yōu)秀只良好腸合格笑不合格采定棗量棄指焰標(biāo)壤每年研發(fā)立效項(xiàng)及完成情銀況芝每年的在研埋項(xiàng)目研發(fā)履株約率非每年新品通性過鑒定率萍技術(shù)開發(fā)費(fèi)繩用/計(jì)劃費(fèi)存用：費(fèi)用控穴制率戶新產(chǎn)品開發(fā)老數(shù)量座定細(xì)性衰指拘標(biāo)委公平合理、毒充分地考核吳、激勵(lì)下屬漏員工整體績(jī)藥效妻3異、正確制定偉產(chǎn)品發(fā)展規(guī)詞劃與研發(fā)策蒜劃丟4前、及時(shí)制定婆項(xiàng)目實(shí)施的托技術(shù)方案和田工作計(jì)劃揪5映、及時(shí)完成搏技術(shù)發(fā)展報(bào)移告頂6潔、正確評(píng)審構(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)的使可行性/技悉術(shù)方案看7執(zhí)、合理制定欲、規(guī)劃各項(xiàng)悅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與皆規(guī)范謠8冬、為公司的隊(duì)市場(chǎng)拓展、糖工程與服務(wù)愉和客戶培訓(xùn)拼工作提供充儉分技術(shù)支持襲9估、項(xiàng)目的技咸術(shù)先進(jìn)性敲10宗、質(zhì)量記錄汽的有序及完夾整程度油11恢、完整收集求本部門負(fù)責(zé)腫領(lǐng)域的技術(shù)壁與市場(chǎng)信息希，了解產(chǎn)品撲動(dòng)態(tài)璃12宵、及時(shí)、圓份滿地進(jìn)行售觀前技術(shù)支持這13、對(duì)部蹈門所屬產(chǎn)品月合理進(jìn)行質(zhì)障量管理、控福制槽名14、安排壓施工力量梯15、全程袖質(zhì)量監(jiān)控貞檢查或抽查縣，無質(zhì)量返濾工。姓16、及時(shí)掘調(diào)試驗(yàn)收針17、員工綱培訓(xùn)效果逢18、研發(fā)斯產(chǎn)品的市場(chǎng)頓表現(xiàn)塞研發(fā)中心技咽術(shù)人員工作判績(jī)效主要考剛核指標(biāo)封指標(biāo)類別法指標(biāo)踏項(xiàng)砍計(jì)量單位斗指標(biāo)值炭評(píng)定等級(jí)猶指標(biāo)等級(jí)矩備注橋優(yōu)秀號(hào)良好訴合格灶不合格亦定本量必指尋標(biāo)治研發(fā)任務(wù)計(jì)漆劃履約率小技術(shù)開發(fā)費(fèi)話用/計(jì)劃費(fèi)龜用率專3、產(chǎn)品生舟命周期內(nèi)完束善程度，更慚改設(shè)計(jì)缺陷奶的多少窩定戚性鎖指芳標(biāo)鉗研發(fā)任務(wù)完先成質(zhì)量區(qū)研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)脹量趙2、技術(shù)文侮檔正確、完蹲整填寫，妥削善保管千驗(yàn)收追報(bào)告規(guī)范完警整桐項(xiàng)目辱任務(wù)書規(guī)范涼完整打工作完成程透序合理、有刻效率楊4、了解相蓮關(guān)技術(shù)領(lǐng)域術(shù)最新信息抱5、對(duì)相關(guān)窩協(xié)作人員的使支持情況航6、項(xiàng)目設(shè)昆計(jì)的合理性牙7、產(chǎn)品生診命周期內(nèi)改傘進(jìn)程度，該弄產(chǎn)品的適應(yīng)幸性如何昆8、產(chǎn)品生授命周期內(nèi)該損產(chǎn)品性能提部高程度帆9、在規(guī)定煤時(shí)間內(nèi)完成著相關(guān)產(chǎn)品的貌新技眠術(shù)研究復(fù)10、對(duì)市夢(mèng)場(chǎng)技術(shù)支持召情況販11、設(shè)計(jì)波、維護(hù)產(chǎn)品超開發(fā)的質(zhì)量視體系游12、參與后開發(fā)項(xiàng)目測(cè)帝試情況喜13、參與蝴項(xiàng)目模塊測(cè)孩試情況搞14、確定捏項(xiàng)目的關(guān)鍵式控制點(diǎn)牙15、對(duì)用閑戶售前技術(shù)驢咨詢質(zhì)量癢客服中心管暢理人員工作襯績(jī)效主要考狹核指標(biāo)單指標(biāo)類別廚指標(biāo)吐項(xiàng)抬計(jì)量單位嚇指標(biāo)值篇評(píng)定等級(jí)幕指標(biāo)等級(jí)駝備注踩優(yōu)秀楊良好流合格患不合格第定蔑量嘗指殘標(biāo)居客戶投訴次路數(shù)/響應(yīng)及恨解決時(shí)間伯項(xiàng)目/工作縮任務(wù)定額完架成率仆工程服務(wù)任黑務(wù)完成率漁工程項(xiàng)目完林工合格率睬5、重要客右戶回訪次數(shù)侮6、配置單奶、圖紙出錯(cuò)藥率碑7、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)河試一次合格筍率枯8、用戶對(duì)非系統(tǒng)的掌握?qǐng)D程度及滿意拌度（胡80%婆以上）纏定邀性泊指泛標(biāo)幣1、及時(shí)、滑圓滿地進(jìn)行場(chǎng)售后技術(shù)支獅持磨2、對(duì)部門互所屬產(chǎn)品合涉理進(jìn)行質(zhì)量靈管理、控制脖3、合理協(xié)遙調(diào)項(xiàng)目實(shí)施畫4、對(duì)工程貞項(xiàng)目結(jié)果清嘆楚地審查刻追求工程項(xiàng)攀目的不斷改液進(jìn)瞧人員調(diào)度合愈理性謙下屬員工培雕訓(xùn)情況升8、全程質(zhì)庸量監(jiān)控邁提出質(zhì)量監(jiān)也控點(diǎn)：跟蹤殺質(zhì)量檢查或緣抽查，無質(zhì)阿量返工前9、及時(shí)調(diào)各試驗(yàn)收益審定驗(yàn)收文顏件資料攝協(xié)調(diào)驗(yàn)收交毅接手續(xù)剃完成驗(yàn)收手哀續(xù)和憑證半客服中心技巧術(shù)人員工作駕績(jī)效主要考歉核指標(biāo)戒指標(biāo)類別車指標(biāo)撇項(xiàng)損計(jì)量單位幅指標(biāo)值葉評(píng)定等級(jí)疤指標(biāo)等級(jí)彩備注球優(yōu)秀落良好賊合格皮不合格莫定侍量蔬指素標(biāo)耕1、工程項(xiàng)魔目完工合格嗽率嘗工程服務(wù)任除務(wù)完成率繳調(diào)試驗(yàn)收返番工率貿(mào)4、額外需辛上級(jí)協(xié)調(diào)次歇數(shù)蠟5、年茶客戶投訴次勤數(shù)沉6、處理故動(dòng)障及時(shí)、完葉善幕7、客戶服卸務(wù)中心內(nèi)工棕程人員對(duì)調(diào)壩度管理滿意脾度斑8、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)色試一次合格治率灘9、用戶對(duì)絡(luò)系統(tǒng)的掌握術(shù)程度及滿意徐度（紐80%抄以上）鴿10、閘產(chǎn)品資料維熱護(hù)完好度幅90%結(jié)以上德11、工程沈服務(wù)解決問潛題通報(bào)次數(shù)窮12、工程喬維護(hù)一次合籮格率，是否肢帶來其他問孔題快定抖性去指幅標(biāo)寬工程項(xiàng)目完曬成質(zhì)量敗工程產(chǎn)品售快后咨詢解答抹情況晚在部門內(nèi)合威同評(píng)審流轉(zhuǎn)校有序、有效階4、技術(shù)文伍檔正確、完槍整填寫，妥跑善保管，入禽庫資料及時(shí)勉完整欣驗(yàn)收驢報(bào)告規(guī)范完摘整暗項(xiàng)目訂任務(wù)書規(guī)范醉完整贊財(cái)務(wù)主管工開作績(jī)效主要極考核指標(biāo)聞指標(biāo)類別豈指標(biāo)味項(xiàng)三計(jì)量單位幕指標(biāo)值偉評(píng)定等級(jí)放指標(biāo)等級(jí)駱備注晨?jī)?yōu)秀扛良好簽合格突不合格同定狹量木指泥標(biāo)盡1、部門內(nèi)積管理費(fèi)用控園制率圣財(cái)務(wù)核算的赤準(zhǔn)確度抄3、投資融營(yíng)資收益蟲定拜性拿指滔標(biāo)舟1、日常財(cái)槍務(wù)收支監(jiān)督蔽有力，未發(fā)褲生重大違反亡財(cái)經(jīng)紀(jì)律的興事件縣2、內(nèi)部會(huì)冷計(jì)制度制定設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)3、成本分練析與項(xiàng)目核規(guī)算落實(shí)到每脈個(gè)項(xiàng)目才4、財(cái)務(wù)預(yù)漠算編制的及江時(shí)性漆5、財(cái)務(wù)分昏析的有效性越財(cái)務(wù)部員工座工作績(jī)效主寒要考核指標(biāo)秀指標(biāo)類別烘指標(biāo)講項(xiàng)危計(jì)量單位追指標(biāo)值功評(píng)定等級(jí)款指標(biāo)等級(jí)隨備注愧優(yōu)秀婚良好善合格畢不合格萬定狹量村指亂標(biāo)蒙1、其他部墾門的投訴次撫數(shù)誦財(cái)務(wù)核算的紀(jì)準(zhǔn)確度貨定震性勞指棒標(biāo)瞧1、文檔正閉確、完整填魄寫，妥善保溜管猴2、準(zhǔn)確、萌及時(shí)登帳，赤制作會(huì)計(jì)報(bào)車表幫3、及時(shí)上極報(bào)、發(fā)放工進(jìn)資斯4、成本分獅析與項(xiàng)目核己算落實(shí)到每崗個(gè)項(xiàng)目草5、對(duì)照公紹司財(cái)務(wù)制度撥進(jìn)行報(bào)銷憑蓮證核準(zhǔn)和復(fù)嗎核盾6、及時(shí)準(zhǔn)汁確報(bào)稅醉7、財(cái)務(wù)預(yù)階算編制的及鎖時(shí)性非8、財(cái)務(wù)分默析的有效性辰9、保證公罩司享受到應(yīng)脅該享受的稅關(guān)收優(yōu)惠政策師，不多交稅揪10、日常桂財(cái)務(wù)收支監(jiān)劃督有力，未晌發(fā)生重大違狐反財(cái)經(jīng)紀(jì)律衫的事件嘉人力資源部意部長(zhǎng)工作績(jī)羅效主要考核媽指標(biāo)鋒指標(biāo)類別夾指標(biāo)憲項(xiàng)武計(jì)量單位喊指標(biāo)值凍評(píng)定等級(jí)喇指標(biāo)等級(jí)土備注盡優(yōu)秀手良好叫合格認(rèn)不合格潛定公量瘡指葡標(biāo)考1、部門內(nèi)郊管理費(fèi)用的驗(yàn)控制率斗2、招聘效少果、成績(jī)及戴費(fèi)用墾3、培訓(xùn)費(fèi)碎用儲(chǔ)4、培訓(xùn)計(jì)涼劃完成情況防5、招聘計(jì)腎劃完成情況艦6、工資獎(jiǎng)渴金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放高7、各項(xiàng)保碧險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)繳納班定短性疫指騰標(biāo)炮1、公正合啦理、充分的確考核和激勵(lì)紐下屬朝及時(shí)反映公蔬司人力資源鄭狀況戶提供合理人紋事建議港4、對(duì)組織該結(jié)構(gòu)提出合芝理改進(jìn)意見黨5、完成符女合公司現(xiàn)狀紅及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)鏟發(fā)展的人力疲資源規(guī)劃的袋方案配6、專業(yè)技通術(shù)職稱的評(píng)窯審、申報(bào)、竟推薦蜘7、建立和膨維護(hù)公司人陶才信息庫合8、職業(yè)生監(jiān)涯規(guī)劃情況矩9、企業(yè)人薦才庫的完整樸性、更新的趕及時(shí)性其人力資源部代員工工作績(jī)萌效主要考核害指標(biāo)延指標(biāo)類別爹指標(biāo)逆項(xiàng)牽計(jì)量單位愈指標(biāo)值菌評(píng)定等級(jí)原指標(biāo)等級(jí)桂備注只優(yōu)秀卵良好姻合格適不合格饒定凈量姿指品標(biāo)野1、其他部截門的投訴次迅數(shù)丙2、招聘效顏果、成績(jī)及倚費(fèi)用攻3、培訓(xùn)費(fèi)塔用脫4、審核醫(yī)孕療費(fèi)報(bào)銷單船準(zhǔn)確無誤賭5、工資準(zhǔn)圓時(shí)發(fā)放扶6、培訓(xùn)計(jì)棒劃準(zhǔn)時(shí)完成賄7、招聘計(jì)闖劃準(zhǔn)時(shí)完成伯8、各項(xiàng)保座險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)繳納阻定們性負(fù)指禽標(biāo)浩1、文檔正已確、完整填孤寫，妥善保貿(mào)管莫2、依照考伐勤制度，規(guī)冊(cè)范打卡、出寺差、請(qǐng)假等思程序醒3、及時(shí)反糾映公司人力炊資源狀況居合理提供人悄事建議閣上崗手續(xù)辦焰理及時(shí)騎6、公司制失度宣講無誤獸7、調(diào)離手沸續(xù)辦理完善霞8、完成公僵司的人力資握源規(guī)劃方案供9、專業(yè)技示術(shù)職稱的評(píng)張審、申報(bào)、敬推薦成10、幫助跪員工進(jìn)行職簡(jiǎn)業(yè)生涯規(guī)劃丘11、企業(yè)王人才庫的完周整性、更新貢的及時(shí)性跳企劃部部長(zhǎng)吉工作績(jī)效主最要考核指標(biāo)訪指標(biāo)類別槽指標(biāo)農(nóng)項(xiàng)視計(jì)量單位沃指標(biāo)值印評(píng)定等級(jí)航指標(biāo)等級(jí)瞎備注因優(yōu)秀觀良好培合格銳不合格眉定績(jī)量握指召標(biāo)捧1、部門內(nèi)穿費(fèi)用指標(biāo)控危制情況氏2、工作計(jì)細(xì)劃完成情況醫(yī)3、新聞媒持體發(fā)表稿件退數(shù)量寶4、網(wǎng)站信肯息更新速度技5、項(xiàng)目申情報(bào)成功率趙6、法律事閑務(wù)失誤率湯定脫性飄指載標(biāo)疲1、公司形蘆象宣傳效果冒2、合理提諒出公司戰(zhàn)略捉建議儲(chǔ)3、對(duì)組織對(duì)結(jié)構(gòu)提出合青理改進(jìn)意見棵4、公司宣筋傳活動(dòng)效果狠5、搜集競(jìng)秋爭(zhēng)對(duì)手信息斥完整性出6、企業(yè)文乘化提升情況弱7、企劃部膝員工整體績(jī)綿效謹(jǐn)企劃部員工喪工作績(jī)效主歸要考核指標(biāo)累指標(biāo)類別仁指標(biāo)配項(xiàng)畜計(jì)量單位窯指標(biāo)值甜評(píng)定等級(jí)功指標(biāo)等級(jí)睛備注妻優(yōu)秀怪良好弱合格懸不合格弓定蝴量搖指澡標(biāo)宣1、其他部匠門的投訴次潔數(shù)甘2、工作計(jì)俊劃完成情況克3、新聞媒責(zé)體發(fā)表稿件販數(shù)量流4、網(wǎng)站信痕息更新速度攤5、項(xiàng)目申當(dāng)報(bào)成功率列6、法律事灘務(wù)失誤率包定疫性胃指餃標(biāo)羅1、公司形刃象宣傳效果簡(jiǎn)2、合理提格出公司戰(zhàn)略爛建議哨3、對(duì)組織暈結(jié)構(gòu)改進(jìn)提藍(lán)出合理意見曲4、公司內(nèi)輛外網(wǎng)站更新遵和管理頁5、合理制堤定公司宣傳記計(jì)劃剃6、企業(yè)公病關(guān)活動(dòng)效果鵝7、歸口建卵設(shè)、管理企奔業(yè)識(shí)別系統(tǒng)啊（研CIS抖）效果鏡 甲載8、完整搜處集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手墻信息嚴(yán)9、按要求網(wǎng)起草、審核武公司的法律運(yùn)文書，確保潮公司利益不撫受損害茶10、及時(shí)香編寫公司年慢度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信、總結(jié)殘11、及時(shí)溜統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的捷執(zhí)行情況，員做出運(yùn)營(yíng)分撒析報(bào)告夕經(jīng)理辦工作殊績(jī)效主要考園核指標(biāo)底指標(biāo)類別只指標(biāo)稱項(xiàng)徐計(jì)量單位毀指標(biāo)值個(gè)評(píng)定等級(jí)均指標(biāo)等級(jí)使備注認(rèn)優(yōu)秀圾良好譯合格之不合格墻定陷量丘指偷標(biāo)兔1、郵電、沉印刷、復(fù)印廈、打字費(fèi)、娛綠化費(fèi)等隆2、工作計(jì)餓劃完成情況腫定警性錯(cuò)指谷標(biāo)脖1、保證辦頁公設(shè)備正常歸使用，辦公嚇環(huán)境維護(hù)完迅好撞2、組織收成集、分析綜繪合全公司各恨方面的情況繞3、擾建立并維護(hù)沙好與重要社領(lǐng)會(huì)關(guān)系的溝寬通渠道擺4、軍公司所有員朱工吃住、工致作環(huán)境舒適鞭和安全感湊5、炎策劃或協(xié)助役公司領(lǐng)導(dǎo)的唇社交活動(dòng)的址效果港6、獅及時(shí)進(jìn)行公飽司有關(guān)文件歪的起草、發(fā)腸放工作筒7、傾做好各種會(huì)淹議的會(huì)務(wù)、代記錄工作，芹編寫會(huì)議紀(jì)病要府8、顆做好文件的證資料立卷、布?xì)w檔工作榮9、辦公費(fèi)蛋用控制領(lǐng)10、基建援費(fèi)用控制服11、低值警易耗品采購(gòu)始管理夠12、客戶逝接待軌13、票務(wù)導(dǎo)管理：提供峰方便、準(zhǔn)確牛、快捷的服放務(wù)粒14、車輛貌行駛安全、絹提供及時(shí)，袖按時(shí)維護(hù)賤證券辦工作躺績(jī)效主要考幟核指標(biāo)壟指標(biāo)類別徹指標(biāo)榆項(xiàng)同計(jì)量單位風(fēng)指標(biāo)值妖評(píng)定等級(jí)納指標(biāo)等級(jí)織備注席優(yōu)秀突良好殊合格淘不合格歌定張量杠指暑標(biāo)焦1、其他部績(jī)門的投訴次匆數(shù)器2、工作計(jì)恨劃完成情況旋定錦性毀指朗標(biāo)槽1、準(zhǔn)備董比事會(huì)、股東瓦大會(huì)所需文最件的齊全性出，及時(shí)性直2、國(guó)家證簡(jiǎn)券市場(chǎng)政策寨信息搜集的業(yè)完整性炕3、信息披造露的及時(shí)、再準(zhǔn)確、合法引、真實(shí)和完撞整性易4、籌備上耀市過程中有宜無重大工作殘失誤罵5、各類會(huì)壁議文件、記燃錄、檔案保粥管的完整性爬6、協(xié)調(diào)處燃理公司與股鐵東之間的相堪關(guān)事宜，負(fù)脅責(zé)公司經(jīng)理墓層與董事會(huì)群、監(jiān)事會(huì)之仇間有效的溝鄭通，使達(dá)成侄共識(shí)機(jī)率提庸高則生產(chǎn)部正、幕副部長(zhǎng)工作宅績(jī)效主要考劫核指標(biāo)響指標(biāo)類別獨(dú)指標(biāo)漫項(xiàng)言計(jì)量單位鬧指標(biāo)值教評(píng)定等級(jí)耐指標(biāo)等級(jí)海備注幕優(yōu)秀桃良好具合格負(fù)不合格請(qǐng)定賤量暢指些標(biāo)雕生產(chǎn)計(jì)劃完鞏成率水產(chǎn)品質(zhì)量合所格率域生產(chǎn)成本控福制達(dá)標(biāo)率臟定隊(duì)性害指膠標(biāo)朵1、計(jì)劃的靜合理性頑2、生產(chǎn)工倆序及工藝情申況慘3、生產(chǎn)部北內(nèi)部基礎(chǔ)建喪設(shè)情況瞎ISO90耍00執(zhí)行情朽況畢團(tuán)隊(duì)建設(shè)斃員工培訓(xùn)煎生產(chǎn)管理情鞏況（定制管披理、定額管舍理和制度建