萬(wàn)華集團(tuán)人力資源管理制度

機(jī)密機(jī)密煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)人力資源管理制度北京新華信管理顧問(wèn)萄2003笛年貫11萌月目錄TOC\o"1-3"\h\z痕人力資源管捉理制度總則采壩1遼第一部分例躁員工招聘及上聘用制度恩筍2站第一章增豪總則粥位2悟第二章薪兄招聘范圍因慌2淡第三章訓(xùn)疲招聘原則和臂標(biāo)準(zhǔn)橡搏2蝕第四章漠蛾招聘計(jì)劃制柴定程序馬氧2館第五章帳衛(wèi)招聘組織程懷序旁壤3兔第六章迅乎招聘費(fèi)用管蠟理魔桂4罵第七章帝床附表址漂4愧第二部分丑厘試用期員工圓管理制度配邪10雹第一章途腐總則備伴10惜第二章拒重試用期管理育程序霞翻10宜第三章桃艦試用期薪酬悔福利沈騙11彈第四章嬸康附表醒鬼11查第三部分恢失員工考勤及皆假期管理制醬度輔曉15鋪第一章漆勻總則災(zāi)沉15鏟第二章穴坦考勤管理艦支15慶第三章襲營(yíng)加班管理熄萬(wàn)15塘第四章想糠假期管理凱守16拘第五章拜匯附表旬姥18群第四部分券麻勞動(dòng)合同與材人事檔案管紫理制度劍且22誓第五部分副酸員工培訓(xùn)管紀(jì)理制度譜揮23紛第一章徹三總則留咳23狠第二章隸心培訓(xùn)內(nèi)容、打?qū)ο蟆熧Y踐與組織者遵雁23臺(tái)第三章慎掩培訓(xùn)計(jì)劃的把制定虹煉24港第四章疫領(lǐng)內(nèi)部培訓(xùn)組稱織程序給宅24慣第五章鉤包外部培訓(xùn)組紙織程序使四26劍第六章繭牲培訓(xùn)管理估重26帝第七章武獻(xiàn)培訓(xùn)管理文沒(méi)件或表格搞克27蠅第六部分纖您崗位及薪酬和調(diào)整制度某亡3叛3獵第一章付毛總則搭堵33劉第二章殺奴崗位調(diào)整程隨序譯灰33絕第三章玩納薪酬級(jí)別調(diào)碗整程序界滴34蹲第四章薄業(yè)附表豐偽34鏟第七部分丘長(zhǎng)人事獎(jiǎng)勵(lì)與歇處分管理制告度筆猴37股第一章殺制總則研可37總第二章淺銀人事獎(jiǎng)勵(lì)銜誕37職第三章母滲人事處分朱味38爽第四章攻涂人事獎(jiǎng)勵(lì)與憤處分程序蜻永40櫻第五章芒聾附表馳毀40句第八部分?jǐn)y滑員工離職管屆理制度賽培42稅第一章懸化總則反違42晃第二章樣挪辭職管理仗插42扭第三章蜘扇解聘管理高乓42牛第四章英須附表達(dá)跪43仆第九部分被秀勞動(dòng)申訴與米勞動(dòng)仲裁制義度睬肺47起第一章憂棋總則癢珍47卡第二章匙騾勞動(dòng)申訴體陵47胸第三章紀(jì)梁勞動(dòng)申訴程則序譯壁47買第四章日載勞動(dòng)仲裁夠處48侵第五章歌賠附表智臉48甚第十部分塘巨員工福利管松理制度崖集50鑄第一章移浩總則豬吐50疤第二章凝沾員工福利分篇類根縱50懷第三章衣麥員工休假先蜓50接第四章枯蔑員工保險(xiǎn)吳衣50使第五章膨賺員工住房公蛇積金惰留51拋第六章陵鉗員工教育進(jìn)誘修搬扔51矩第七章令隸賀儀年活51愛(ài)第八章鉗師其他廈猾51拆第十一部分患煙員工考核制川度麥扭52維第十二部分鬧孕薪酬管理制叢度剃逆53饞第十三部分暫縮附則腹獄54墓人讓力資源管理庭制度漫總則芝設(shè)立目的：襯為有效配置勒煙臺(tái)萬(wàn)華合迅成革集團(tuán)有隨限公司人力斗資源，規(guī)范倡員工協(xié)作關(guān)獲系，特建立隙本人力資源使管理制度。撥適用范圍：蔑本制度各個(gè)皇章節(jié)分別適秘用于所有煙萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)華正式且員工和試用玩期員工。緩管理目標(biāo)：魔以人事管理襲為基礎(chǔ)，以歲人力資源管潔理為手段，資建立一支具搜有創(chuàng)新精神儲(chǔ)和整體觀念怠的員工隊(duì)伍急，為公司的衛(wèi)高速增長(zhǎng)和坡永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠漁定堅(jiān)實(shí)的基窄礎(chǔ)。設(shè)立原則：暗“挺以人為本凍”逃的人才觀：推我們一貫堅(jiān)嘆信：人不僅蹈是企業(yè)生存能和發(fā)展最重竄要、最具活直力的資源，泰而且是企業(yè)潤(rùn)經(jīng)營(yíng)必不可車少的資本。姑企業(yè)成功與呼否，人力資瑞本能否得到超最大增值是俗其重要指標(biāo)躬。穩(wěn)“您公正、公平編、公開(kāi)捆”俘的魯“啄三公釘”頁(yè)準(zhǔn)則。公正失是指我們對(duì)湊員工工作表起現(xiàn)做出公正憤的評(píng)價(jià)；色“蹲效益優(yōu)先，產(chǎn)兼顧公平小”譯是我們奉行鋼不渝的信條此。我們鼓勵(lì)綢員工在承諾辰責(zé)任的基礎(chǔ)耽上展開(kāi)良性萌競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)床是實(shí)現(xiàn)公正話和公平的基糟礎(chǔ)及保障，介為保障制度芽執(zhí)行的公正性，在保守商登業(yè)機(jī)密和尊繩重員工的前懷提下，有選墓擇性的部分裕公開(kāi)制度執(zhí)落行的依據(jù)和摟結(jié)果，以確言保制度得以保有效執(zhí)行。槍人力資源管顛理制度細(xì)分床：內(nèi)容包括績(jī)員工招聘及車聘用制度、悠試用期員工開(kāi)管理制度、袍員工考勤及棚假期管理制套度、勞動(dòng)合肝同與人事檔好案管理制度朋、員工培訓(xùn)張管理制度、饒職位及薪酬鄰調(diào)整制度、漢人事獎(jiǎng)勵(lì)與府處分管理制蛇度、員工離秀職管理制度魂、勞動(dòng)爭(zhēng)議沒(méi)與勞動(dòng)訴訟杰制度、員工時(shí)福利管理制妄度、績(jī)效考襪評(píng)制度、薪術(shù)酬管理制度覆。尿本制度中，毒除特殊注明沫之外，粘“酬集團(tuán)壁”杯是指萬(wàn)華集禁團(tuán)，荷“抱集團(tuán)公司野”裕是指萬(wàn)華合琴成革集團(tuán)有對(duì)限公司，番“節(jié)權(quán)屬公司揪”紙是指萬(wàn)華合鵲成革集團(tuán)有富限公司擁有懸實(shí)際控制權(quán)釀的對(duì)外投資血企業(yè)。每員工招聘及際聘用制度總則槍為配合公司接戰(zhàn)略目標(biāo)的橫實(shí)現(xiàn)，最大購(gòu)限度地實(shí)現(xiàn)躺人力資源的建優(yōu)化配置，高使招聘工作虎進(jìn)一步制度慰化、流程化何，特制定本端制度噸本制度適用怒于公司一切才招聘活動(dòng)。劍人力資源部央應(yīng)確保招聘珠活動(dòng)符合國(guó)杜家法律法規(guī)添和公司有關(guān)蹤制度。塘人力資源部撓負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和棗對(duì)外招聘信旦息的發(fā)布形懼式和內(nèi)容。招聘范圍藍(lán)公司招聘分吳為內(nèi)部招聘病和外部招聘禍。內(nèi)部招聘胃是指公司內(nèi)蛛部員工在獲梢知內(nèi)部招聘污信息后，按做規(guī)定程序應(yīng)蜓征，公司在文應(yīng)聘員工中蠅選拔人員的檔過(guò)程。外部單招聘是指在倘出現(xiàn)職位空臉缺而內(nèi)部招豪聘無(wú)法滿足村需要時(shí)，公怖司從社會(huì)中葬選拔人員的夢(mèng)過(guò)程。竿招聘范圍原炸則上以招聘榨具有本市行搬政區(qū)域內(nèi)（食城鎮(zhèn)）常住遇戶口、大專壩以上文化程睛度、有經(jīng)驗(yàn)旨的各類人才嚼為主，特殊疊崗位可面對(duì)竟國(guó)內(nèi)外公開(kāi)蔥選聘?；握衅盖乐饔埔懈鞯厝藝诓攀袌?chǎng)、勞飛動(dòng)力市場(chǎng)、有大中專院校晝的需求見(jiàn)面旅會(huì)及媒體廣察告招聘等。擁招聘原則和顛標(biāo)準(zhǔn)須公司的招聘什遵循雙重考慕查原則，即嚷所有招聘都階需經(jīng)過(guò)用人晨部門和人力勢(shì)資源部的雙刪重考查，經(jīng)懸公司分管用脅人部門的高往層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)饒后由人力資譜源部發(fā)錄用福通知。廁所有的應(yīng)征聽(tīng)者應(yīng)具備良烏好的職業(yè)操曠守，無(wú)不良護(hù)記錄，身體免健康，具有匠大學(xué)?？埔怨ι蠈W(xué)歷（含卡），特殊崗峰位和經(jīng)驗(yàn)特炊別豐富的應(yīng)搖征者可以適婚當(dāng)放寬要求束。養(yǎng)招聘理計(jì)劃制定程商序慈人力資源部父根據(jù)公司未恩來(lái)一年內(nèi)的支人力資源需順求狀況和公茂司內(nèi)外部的找人力資源供灑給狀況制定極人力資源規(guī)儀劃。人力資裝源規(guī)劃是人秒力資源部招悅聘的依據(jù)，憶人力資源部土根據(jù)人力資憐源規(guī)劃制定鍋計(jì)劃內(nèi)的招估聘計(jì)劃。衣如果有計(jì)劃追外的人員需途求或因員工禮離職需補(bǔ)充蓋人員，用人陷部門負(fù)責(zé)人扎應(yīng)填寫(xiě)《人根員需求申請(qǐng)膊表》，反映枯部門缺員情構(gòu)況、增人要百求和理由，宏由人力資源剝部審議后制揭定計(jì)劃外人我員需求計(jì)劃數(shù)，并提交人瓣力資源副總青裁審核、總蘭裁審批后實(shí)何施。濟(jì)計(jì)劃內(nèi)的招裕聘計(jì)劃與計(jì)饒劃外的招聘熱計(jì)劃可合并羅組成招聘計(jì)包劃。賽招聘組織程嗽序虹招聘組織程擠序可分為內(nèi)級(jí)部招聘組織挪程序和外部孝招聘組織程鴿序。住內(nèi)部招聘按違下列步驟進(jìn)熱行：垂人力資源部念根據(jù)招聘計(jì)村劃，發(fā)布內(nèi)優(yōu)部招聘信息撇。陳應(yīng)聘員工填衰寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)卸聘申請(qǐng)表》固。偶應(yīng)聘員工同方當(dāng)前崗位直罵接上級(jí)做正旋式的溝通，蓋并經(jīng)當(dāng)前崗伏位的直接上敏級(jí)、跨級(jí)上突級(jí)簽批《內(nèi)贊部應(yīng)聘申請(qǐng)釀表》后，將蛋《內(nèi)部應(yīng)聘漲申請(qǐng)表》提宇交人力資源慧部。面人力資源部揮接到《內(nèi)部議應(yīng)聘申請(qǐng)表哈》后同應(yīng)聘吼員工面談，微并在《內(nèi)部慕應(yīng)聘申請(qǐng)表頑》填寫(xiě)相應(yīng)豬的內(nèi)容，簽絮署意見(jiàn)。尿人力資源部摩安排應(yīng)聘員悶工和空缺崗麻位的直接上夏級(jí)面談，必恢要時(shí)進(jìn)行其蜂它方式的測(cè)失試。如果應(yīng)下聘員工當(dāng)前毫崗位的跨級(jí)噴上級(jí)與空缺肝崗位的直接鴉上級(jí)同屬一陣人，則省略胃本步驟。葵人力資源部削將員工的錄溉用信息通知押應(yīng)聘員工本猜人以及調(diào)入窄、調(diào)出的部嘗門負(fù)責(zé)人。乳應(yīng)聘員工被眠錄用后，薪拾資水平應(yīng)根蜓據(jù)崗位重新浮核定，核定貧方法參見(jiàn)公垮司薪酬制度攤。脈人力資源部假在調(diào)動(dòng)信息序發(fā)出后督促農(nóng)員工進(jìn)行工粗作交接，并游給予必要的艇支持?？奕肆Y源部遞在應(yīng)聘員工盜正式調(diào)入空陜?nèi)睄徫磺案研聠T工檔案猶。鴨如應(yīng)聘未成墊功，由人力邊資源部將結(jié)朽果通知應(yīng)聘餅員工。犬公司崗位之喪間的調(diào)動(dòng)、梅升降適用第翻十四條內(nèi)部造招聘的程序殖，可根據(jù)具窯體情況進(jìn)行翅步驟方面的襯增刪、變動(dòng)秘。敲外部招聘按至下列步驟進(jìn)籌行：普人力資源部好選擇適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)招聘渠道發(fā)肚布招聘信息紙，收集人員雨資料（應(yīng)聘劉人員填寫(xiě)《御應(yīng)聘申請(qǐng)表主》）后進(jìn)行痰初步的篩選銹。初選合格周人員由人力箭資源部通知挨參加初次面掠試，初次面白試由人力資蹦源部主持，謊面試完畢，第人力資源部復(fù)應(yīng)填寫(xiě)《面鑰試記錄表》絨。景人力資源部訓(xùn)通知初試合份格人員參加沖復(fù)試，安排秋空缺崗位的辜直接上級(jí)對(duì)朋初試合格人罵員進(jìn)行復(fù)試爸，復(fù)試完畢格，面試者應(yīng)防填寫(xiě)《面試過(guò)記錄表》，分并根據(jù)崗位功任職資格確晴定被錄用的充人員。敲人員聘用過(guò)秘程中，如果笛人力資源部躁或空缺崗位亭的直接上級(jí)旬認(rèn)為必要，狹可提請(qǐng)空缺意崗位的跨級(jí)趣上級(jí)對(duì)應(yīng)聘婦者進(jìn)行面試標(biāo)，面試完畢水，面試者應(yīng)蔽填寫(xiě)《面試旺記錄表》并考決定是否錄版用。燒員工在試用輔期期間的薪努酬根據(jù)公司猜薪酬制度確館定。嗎人力資源部漂根據(jù)人員錄冠用名單通知術(shù)應(yīng)聘者參加悄體檢，應(yīng)聘賺者體檢合格刻后，人力資不源部向應(yīng)聘士者發(fā)出錄用咽通知，確定導(dǎo)報(bào)到時(shí)間，包并將上班報(bào)觸到時(shí)間通知想空缺崗位的距直接上級(jí)。五新入職員工俱應(yīng)向空缺崗則位的直接上考級(jí)和人力資殊源部報(bào)到，彩并填寫(xiě)《員掌工登記表》汪，由人力資攜源部歸檔。膚招聘費(fèi)用管去理筒人力資源部威在每年末根體據(jù)公司人力襪資源需求制吸定招聘預(yù)算沾，經(jīng)公司審搬批后安排在挖次年使用，繩預(yù)算內(nèi)招聘登費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)擱部核對(duì)后予替以報(bào)銷。附表階有關(guān)招聘的蹄文件和表格竄清單如下。段《內(nèi)部應(yīng)聘釀申請(qǐng)表》餃《應(yīng)聘申請(qǐng)校表》董《年度人員茫需求申請(qǐng)表擠》掙《計(jì)劃外人占員需求申請(qǐng)牽表》荷《面試記錄旗表》首《員工登記讓表》附表一碑煙臺(tái)萬(wàn)華合縣成革集團(tuán)有架限公司鵝人員需求申比請(qǐng)表歡制作部門：夜慘醋削飼遙猶夜朗帽胃癥年度亦嚴(yán)籠季度桐崗位壁年初崗位定律編斯年末崗位定死編柏崗位定編瓦調(diào)整原因袋年初在崗人匙數(shù)喜預(yù)計(jì)離職累/參轉(zhuǎn)崗人數(shù)浮需招聘礦人員啟人力資源部莖門意見(jiàn)：所躲蛇貼劈每盲罪袋簽競(jìng)字：膀年月努日忙分管副總裁僅意見(jiàn)：反晚填名覺(jué)糕謎找片悅簽字：朋年月佩日壓總裁意見(jiàn)：膀俊砍驚蜂司需率絹悲簽字：亦年月囑日附表二狡煙臺(tái)萬(wàn)華合少成革集團(tuán)有浪限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表煮填表日期：勁瞧年膏月臭日積姓名刃性別卵出生年月串職稱京婚姻狀況則健康狀況半聯(lián)系寬住址剃應(yīng)聘崗位插何時(shí)可調(diào)入職勇期望薪資源能否出差巖學(xué)歷敞就讀學(xué)校動(dòng)專業(yè)殖起止時(shí)間夕工作經(jīng)歷渡就職公司元職務(wù)雹離職原因愉起止時(shí)間夢(mèng)技能屯外語(yǔ)水平：帆電腦水平：樹(shù)其他技能：孫性格烏證明人究姓名船喬與本人關(guān)系尼姓名釘恐與本人關(guān)系牧聲明：解本人承諾以紡上內(nèi)容屬實(shí)啊，否則愿承滔擔(dān)相應(yīng)責(zé)任帝。臉猶簽字：附表三迎煙臺(tái)萬(wàn)華合獄成革集團(tuán)有現(xiàn)限公司倍內(nèi)部應(yīng)聘申層請(qǐng)表巨填表日期：植轎年弓月記日晌姓名井性別億出生年月妄職稱井婚姻狀況滲健康狀況叫聯(lián)系腦住址娛當(dāng)前崗位選應(yīng)聘崗位叢入職時(shí)間端轉(zhuǎn)正時(shí)間驅(qū)學(xué)歷握就讀學(xué)校勢(shì)專業(yè)吳起止時(shí)間鳥(niǎo)工作經(jīng)歷鳳就職公司(瞎包括本公司辣)垂職務(wù)鋤離職原因秘起止時(shí)間怠本人際意愿均龜蹲拆簽字：驚翠年爽月州日辰直接上級(jí)意塵見(jiàn)封遵天陶簽字：氏宴年膛月?lián)]日子跨級(jí)上級(jí)意朗見(jiàn)階烈含坦簽字：熔欣年很月涌日咐人力資源部抗意見(jiàn)蜂草河晴簽字：潑筒年窯月爽日輝聘用崗位直缸接上級(jí)意見(jiàn)洲似關(guān)剛簽字：竿協(xié)年投月濤日附表五粗煙臺(tái)萬(wàn)華合潮成革集團(tuán)有體限公司面試記錄表盆應(yīng)聘者另姓名啦應(yīng)聘蛋崗位蔬面試編號(hào)宣初選意見(jiàn)火人力資源部繳填寫(xiě)：余括森爛萬(wàn)拍堵給右鬧簽字：付年月鹽日睛合格結(jié)□員剛不合夢(mèng)格蓋□酬初試意見(jiàn)半人力資源部頁(yè)填寫(xiě)：柄水浩頁(yè)艱錦偵型誘心簽字：韻年月墻日嘗合格短□緣斷不合腎格瓶□曲復(fù)試意見(jiàn)瓜應(yīng)聘崗位直采接上級(jí)填寫(xiě)?。和w階相竭等逮化燒乳簽字：橫年月緞日逝合格封□努圾不合叛格碼□夜復(fù)試意見(jiàn)鵝應(yīng)聘崗位跨沾級(jí)上級(jí)填寫(xiě)過(guò)：品偶育驚凈瀉刺令那家簽字：躺年月您日如合格值□共英不合確格伙□附表五嶄煙臺(tái)萬(wàn)華合議成革集團(tuán)有勤限公司員工登記表堆填表日期：撿劍年心月棋日導(dǎo)姓名愧性別欣出生年月求職稱從婚姻狀況夢(mèng)健康狀況個(gè)聯(lián)系貢住址侵其它聯(lián)系方腳式切崗位起入職時(shí)間體轉(zhuǎn)正時(shí)間帳學(xué)歷接就讀學(xué)校捐專業(yè)繁起止時(shí)間隙工作經(jīng)歷宴就職公司嘗職務(wù)姜離職原因巴起止時(shí)間挖家庭成員驗(yàn)姓名踢關(guān)系乖工作單位蘇職務(wù)彼技能巖外語(yǔ)水平：枝電腦水平：嘴其他技能：紡性格懶試用期員工器管理制度總則凱為使新員工總盡快熟悉工膝作，融入所者屬團(tuán)隊(duì)和理泄解公司文化顆，明確在新猜員工試用期跟間人力資源瀉部、所在部果門和新員工運(yùn)本人的職責(zé)濫，加強(qiáng)試用垃期管理，特嶄制定本制度善。禾所有通過(guò)外館部招聘加入咽公司和通過(guò)照內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)寒入新崗位的蛛員工都要經(jīng)鍛過(guò)新崗位試景用期考察。研外聘員工的限試用期一般香為嗽3職個(gè)月，內(nèi)聘跌員工的試用暗期為仰1揉個(gè)月。煉試用期管理事程序連部門經(jīng)理（鏈不含）以下違新員工的試識(shí)用期管理按逗下列步驟進(jìn)墊行：乏外聘新員工炸入職當(dāng)日應(yīng)朱簽訂勞動(dòng)合例同；礦新員工所在忘部門經(jīng)理（襯或其授權(quán)人闖）為新入職光員工確定試洋用期培訓(xùn)計(jì)林劃和目標(biāo)；吵在員工入職士一個(gè)月后，振由人力資源姻部和部門經(jīng)灶理（或其授蘭權(quán)人）分別想與其談話，灶評(píng)價(jià)新員工析的工作業(yè)績(jī)?cè)剩⒔o予指沙導(dǎo)，了解新愁員工需要的雪支持；傭新員工在轉(zhuǎn)亞正日的前一爬周，應(yīng)填寫(xiě)躺《試用人員提轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表現(xiàn)》中個(gè)人總綁結(jié)部分，部世門經(jīng)理同新醉員工做轉(zhuǎn)正虹面談，填寫(xiě)欺《試用人員田轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表幫》中員工評(píng)糖價(jià)、崗位建攏議、待遇建字議部分；阿部門經(jīng)理向記人力資源部背提交《試用憶人員轉(zhuǎn)正申紅請(qǐng)表》，由牙人力資源部死進(jìn)行審核，套人力資源部隸可在必要時(shí)借同相關(guān)部門棒進(jìn)行溝通；攤?cè)肆Y源部序填寫(xiě)《試用剛?cè)藛T轉(zhuǎn)正申帽請(qǐng)表》，呈教交新員工所姿在部門的直讓接上級(jí)審批駝；優(yōu)如果轉(zhuǎn)正申尼請(qǐng)得到批準(zhǔn)注，人力資源吊部向該員工漆發(fā)轉(zhuǎn)正通知俊，抄送員工竄所在部門負(fù)庸責(zé)人，并同福轉(zhuǎn)正員工進(jìn)例行轉(zhuǎn)正面談究；如果轉(zhuǎn)正劈申請(qǐng)未得到拌批準(zhǔn)，由人腦力資源部安魚(yú)排辭退手續(xù)黑，對(duì)于內(nèi)部站招聘新員工包，人力資源啄部可建議返怒回原部門工衛(wèi)作。反經(jīng)理及經(jīng)理是以上新員工醒的試用期管遵理按下列步穩(wěn)驟進(jìn)行：皮野外聘新員工尼入職當(dāng)日由帝人力資源部排為新員工安借排一小時(shí)左貿(mào)右的入職培暖訓(xùn)，同時(shí)簽墾訂勞動(dòng)合同粥；育總裁（或其婆授權(quán)人）為硬新入職員工朝確定試用期亭培訓(xùn)計(jì)劃和龍目標(biāo)；獸在新員工入浪職一個(gè)月后深，由總裁（也或其授權(quán)人役）與其談話票，評(píng)價(jià)新員盲工的工作業(yè)章績(jī)，并給予壯指導(dǎo)，了解兄新員工需要跟的支持；詳新員工在轉(zhuǎn)駕正日的前一匠周，應(yīng)填寫(xiě)徐《試用人員受轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表萌》中個(gè)人總娘結(jié)部分，交查人力資源部茶審核，由總田裁同新員工客進(jìn)行轉(zhuǎn)正面頸談，對(duì)新員爺工進(jìn)行評(píng)價(jià)芒，審批《試著用人員轉(zhuǎn)正胳申請(qǐng)表》，粱并確定新員票工的崗位和傘待遇；塘如果轉(zhuǎn)正申共請(qǐng)得到批準(zhǔn)洪，人力資源莫部向該新員歐工發(fā)轉(zhuǎn)正通石知，抄送總麗裁；如果轉(zhuǎn)紫正申請(qǐng)未得窩到批準(zhǔn)，由兩人力資源部隱安排延長(zhǎng)試羅用期、調(diào)職倍或辦理辭退知手續(xù)。枝試用期的員卡工由人力資進(jìn)源部及員工臘聘用部門共獄同負(fù)責(zé)培訓(xùn)歇、考查。今在試用期內(nèi)信，公司或員拿工如需解除孤勞動(dòng)合同，抹應(yīng)參照勞動(dòng)買合同相關(guān)條區(qū)款規(guī)定，并犧妥善完成工魚(yú)作交接。孔試用期員工定應(yīng)提供身份結(jié)證及相關(guān)證劉件、學(xué)歷、蜓職稱及其他晌應(yīng)聘時(shí)列舉拉的資格或證陡件的原件和僻復(fù)印件，原怕件供人力資句源部進(jìn)行審遙核，復(fù)印件撐由人力資源雁部存檔。如袖果新員工提演供的資料存鍋在虛假、誤扣導(dǎo)等問(wèn)題，沈人力資源部幸可向員工聘速用部門通報(bào)協(xié)，同時(shí)解除龍同該員工的己勞動(dòng)合同。稍試用期員工赴必須嚴(yán)格遵伐守公司考勤套紀(jì)律及勞動(dòng)敢紀(jì)律，并且巨接受嚴(yán)格的令考察措施。宏試用期薪酬址福利匪試用期員工蛛工資為所在熊崗位固定工某資的狂80%引，不發(fā)放考安核工資。附表宮有關(guān)試用期辭管理的文件瞇和表格清單窯如下。俗《試用人員股轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表泛》來(lái)《試用期員秘工轉(zhuǎn)正通知饒書(shū)》五《試用期員包工辭退通知搭書(shū)》附表一標(biāo)煙臺(tái)萬(wàn)華合碗成革集團(tuán)有襲限公司左試用人員轉(zhuǎn)悟正申請(qǐng)表兼填表日期：總濁年社月秋日蝶姓名導(dǎo)性別瘦出生年月栽職稱駛當(dāng)前崗位陜?nèi)肼殨r(shí)間吸轉(zhuǎn)正時(shí)間育個(gè)人評(píng)價(jià)英自我評(píng)價(jià)：峽蛛翅狀輕坊嗎垂串展簽尋字：搏胸砌桑床聾忽列娛曲日耐期：逆部門經(jīng)理意狗見(jiàn)售員工評(píng)價(jià)：租崗位意見(jiàn)：玉待遇意見(jiàn)：縱陰脹茂邪傭戚絕貞幼簽擔(dān)字：遇親稅隙缸派援蘭綠同日銹期：毫人力資源部冰意見(jiàn)吊員工評(píng)價(jià)：伐因伏洋益售應(yīng)畫(huà)雀精簽嘗字：爛削服設(shè)悼碼口買惑勵(lì)日挪期：前轉(zhuǎn)正員工跨盛級(jí)上級(jí)意見(jiàn)申員工評(píng)價(jià)：攔芹學(xué)沿賽帝宮蜓愚氣簽攤字：訴勢(shì)翠筆繁龜請(qǐng)界禮臂日玻期：附表二都煙臺(tái)萬(wàn)華合搬成革集團(tuán)有順限公司聾試用期員工潤(rùn)轉(zhuǎn)正通知書(shū)餅師氣：愿你已通過(guò)公膨司的試用期吳考察，自剃啦年搜歇月通顯日起，你已乏成為公司正瓦式員工，現(xiàn)姜有通知如下鐵：秩崗位：蚊擁礎(chǔ)宇崖通；映薪酬：蛛湊鏟元，其中培腫心元為基本工把資，貝待革元為考核工依資；變福利：對(duì)于消養(yǎng)老保險(xiǎn)、蹦失業(yè)保險(xiǎn)、哲醫(yī)療保險(xiǎn)，休公司將按照盒國(guó)家有關(guān)規(guī)盼定辦理；屋勞動(dòng)合同：懷公司同你款簽訂的1年廚期勞動(dòng)合同尾以及補(bǔ)充協(xié)椅議將繼續(xù)適朝用。肺煙臺(tái)萬(wàn)華合吐成革集團(tuán)有舒限公司人力臉資源部夾逆年玻的月示日附表三嚷煙臺(tái)萬(wàn)華合王成革集團(tuán)有伏限公司定試用期員工番辭退通知書(shū)巴興沉：校非常遺憾地縮通知您，公手司認(rèn)為您不屆適合目前的課工作崗位，招請(qǐng)您在室艷取年娘淘月望窄日之前辦理東工作交接及尊離職手續(xù)，艇工作交接按貌照滴《員工離職異移交手續(xù)清奪單》執(zhí)行，度離職手續(xù)導(dǎo)的辦理遵照敘您同公司簽趨訂的勞動(dòng)合貓同及補(bǔ)充協(xié)嘴議。尊衷心祝愿您顫能早日找到娃適合您的工霸作崗位。呈煙臺(tái)萬(wàn)華合較成革集團(tuán)有牲限公司人力衡資源部澆爪年帝岡月等日字員工考勤及川假期管理制陳度總則救為規(guī)范公司筆考勤及休假挪事宜，特制揚(yáng)定本制度考勤管理同公司全體員吼工必須遵守冶工作時(shí)間，便不得遲到、幻早退。作工作時(shí)間：景公司實(shí)行定膠時(shí)工作制，塊每周工作匙5緩天，具體安溫排如下：上束午苦8槽：訓(xùn)00-12她：真00跡，氧繪下午豬13忍：妨00--1館7料：鴿00嘆，郵工作時(shí)間離居開(kāi)公司半小器時(shí)以上者，突需向直接上列級(jí)請(qǐng)假。洞逃如因工作性狹質(zhì)需要，員增工無(wú)需按時(shí)越上下班，由腥所屬部門提推出人員名單淋，經(jīng)人力資免源部審核后俊，報(bào)公司總閥裁批準(zhǔn)。咬公司的考勤紫區(qū)間為日歷象月。沉公司人力資獎(jiǎng)源部負(fù)責(zé)管太理日常考勤耽及考勤統(tǒng)計(jì)益工作，并須芳于每月歪3燦日前（遇節(jié)順假日順延）也將上月公司辮的考勤情況降匯總后，填惠寫(xiě)考勤匯總嗽表。冒人力資源部照在收到考勤吃匯總表后，駛進(jìn)行記錄存贈(zèng)檔，將本月賣考勤情況于拘每月沃5統(tǒng)日前（遇節(jié)辦假日順延）弦予以公布。查人力資源部縱根據(jù)本制度尸計(jì)算員工考叨勤結(jié)果，并玩于每月忍16英日前（遇節(jié)綠假日順延）顧將工資發(fā)放皮表交財(cái)務(wù)部砍。死人力資源部貴負(fù)責(zé)考勤情姜況的公布和吸考勤工資的討計(jì)算。加班管理滑公司希望員忌工在每天蚊8會(huì)小時(shí)工作制笛內(nèi)完成本員菊工作，確因搞工作需要加評(píng)班或值班，棚才予批準(zhǔn)。府加班時(shí)間限添制：蔑型工作日加班逐每日不超過(guò)洪1對(duì)小時(shí)，特殊揪情況時(shí)不超游過(guò)企3峽小時(shí)；阻每月累計(jì)加謹(jǐn)班上限為多36假小時(shí)。山不安排女員糠工在懷孕期怕或哺乳未滿乖1較周歲嬰兒期喚間加班。總凡需加班者眾，均須填寫(xiě)擺《加班登記還表》申請(qǐng)加掙班。曉員工加班需油經(jīng)部門經(jīng)理茶審批，工作伯日加班超過(guò)柏3私小時(shí)、節(jié)假斷日加班應(yīng)由倚部門經(jīng)理審伏核，副總裁悲審批。值加班完畢員糠工應(yīng)在加班常記錄表中填升寫(xiě)加班情況膨，由部門經(jīng)撐理填寫(xiě)意見(jiàn)耽。興部門經(jīng)理應(yīng)跌在月底匯總吉本部門全部付加班紀(jì)錄，孩填寫(xiě)部門加昏班記錄匯總特表，送人力寶資源部存檔長(zhǎng)。敲修人力資源部秤應(yīng)在月底匯反總本公司全資部加班紀(jì)錄責(zé)，填寫(xiě)公司室加班記錄匯待總表，報(bào)送覽總裁審批后蠻存檔、計(jì)算驢加班費(fèi)用。析加班費(fèi)用的裂計(jì)算券平日加班：遭加班工資密=筋本月每小時(shí)努工資額（本闊月工資額女/20.9汽2側(cè)天魚(yú)/8烘小時(shí)，以下扎同）睜×倆1.5銜倍咸×凝加班時(shí)間牛雙休日加班?。杭影喙べY漂=艙本月每小時(shí)撤工資額肝×柏2俯倍煉×錢加班時(shí)間醬法定節(jié)日加催班：加班工瞞資辦=斃本月每小時(shí)就工資額適×們3蹲倍槍×貍加班時(shí)間假期管理透病假：?jiǎn)T工節(jié)因病不能正紙常上班的，煌須請(qǐng)病假。識(shí)病假超過(guò)箏1蜻天（不含）枯者，須提供欠醫(yī)院開(kāi)具的因有效證明。面公司正式員嬸工胞1巨年內(nèi)可以享遺受禍3崖個(gè)工作日（干含）的全薪姜病假，即發(fā)異放全額日薪彼；六1子年內(nèi)病假超蹈過(guò)鉛3綁個(gè)工作日（犯不含）者，怨病假超出期唱間發(fā)放日薪遣的兆60%懂；超過(guò)萬(wàn)5部個(gè)工作日（銜不含）者，絡(luò)病假超出期領(lǐng)間發(fā)放日薪收的涼30%毯；超過(guò)五10策個(gè)工作日（沿不含）者，?？鄢〖俪┏銎陂g的工隙資。業(yè)事假：因事否而不能正常茅出勤者，需雄請(qǐng)事假，經(jīng)政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批非準(zhǔn)后才能離做崗。員工事悔假期間的工閥資為月工資叫扣除事假期些間日薪。棗婚假：公司工正式員工在司公司工作期犬間結(jié)婚，可掛休婚假?；樘思贋橥?崖個(gè)工作日，你晚婚者（男棄25辱周歲，女針23童周歲）為王18律個(gè)工作日圍(頁(yè)含工休日菜)繩，婚假需在燕結(jié)婚年度使鈔用。婚假不唐扣工資，也判可以和年休羨假合并使用紹，婚假期間昆的路費(fèi)自理枯。病喪假：?jiǎn)T工刃親屬（父母割、配偶、子折女、配偶父蠟?zāi)福┤ナ?，雞可休喪假。臥喪假一般為沸3浪個(gè)工作日，灑可給一定的斥路程假，但夫累計(jì)不超過(guò)械5萄個(gè)工作日，脹喪假在親屬親喪亡后各1堅(jiān)個(gè)月內(nèi)使用易。喪假不扣淺工資，但路鐮費(fèi)自理。禍產(chǎn)假：公司納女員工生育滔，可以享受孕90秀天（自然日嘗）產(chǎn)假，特譽(yù)殊情況下（斯難產(chǎn)、剖腹榜產(chǎn)）可增加易15聽(tīng)天（自然日侄）。多胞胎筍生育的，每散多生一胎，問(wèn)增加假期鞠15攀天（自然日立），產(chǎn)假期毫間只發(fā)基本食工資。產(chǎn)假紗期滿后無(wú)故汁不到崗者，晨以曠工論處繳。女員工懷肚孕期間，累稍計(jì)享受餅15疾天（自然日枝）的帶薪產(chǎn)層檢假。女員賊工懷孕不滿懼4順個(gè)月流產(chǎn)，杜根據(jù)醫(yī)院開(kāi)而具的相關(guān)證擇明，可以享母受盒15稻天草—炎30珠天（自然日秋）的假期。君懷孕滿棄4偶個(gè)月以上流泄產(chǎn)的，可以歌享受脈42券天（自然日前）產(chǎn)假，超左出天數(shù)按病勝假處理，公瑞司承擔(dān)因流句產(chǎn)所發(fā)生的愈醫(yī)藥費(fèi)用。僅哺乳假：產(chǎn)康假期滿后，繞本人申請(qǐng)可采以休哺乳假吵，但累計(jì)不信能超過(guò)一年擴(kuò)，哺乳期工筆資發(fā)易80曲％。凡有未厭滿貓1鵲周歲嬰兒的悠女員工在哺慈乳期間，每秀天可以享受兔1顧個(gè)小時(shí)的帶詞薪哺乳假，某可以分兩次較使用，也可單合并使用。督多胞胎生育正的，每多哺芹乳一個(gè)嬰兒牽，每次哺乳隨時(shí)間增加尚30概分鐘。塘年休假：凡炭是在公司工墾作滿奸5轎年的員工，避每年可以享溫受批5僻天（工作日護(hù)）的休假，淋之后工作每漸增加稅1仍年，年休假奸增加址1良天（工作日仆），年休假固最長(zhǎng)不超過(guò)奪15逃天（工作日謙）；員工抓1私年內(nèi)病、事勞假累計(jì)超過(guò)串了郊15仿個(gè)工作日或提者曠工貧1廢天以上，不宿得享受年休小假。員工年跡休假可在下送一自然年度綠使用，可集橡中使用，也鍬可分割使用王。年休假當(dāng)偵年有效。因紋工作需要，釀公司有權(quán)隨塔時(shí)召回正在高休假的員工器。員工因?yàn)槟旯ぷ髟蚍攀皸壞晷菁俚霓D(zhuǎn)，則應(yīng)發(fā)給享相應(yīng)的報(bào)酬由，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)竹為當(dāng)月日薪姥的兩倍。做工傷假：?jiǎn)T蠅工因工負(fù)傷盡的，由所在橫部門上報(bào)人杠力資源部，武經(jīng)經(jīng)煙臺(tái)市喜勞動(dòng)部門認(rèn)喬定后，由公快司安全部門夠上報(bào)人力資仇源部門。商法定的節(jié)假膠日：?jiǎn)T工可辨以享受國(guó)家弓規(guī)定的有薪壯節(jié)假日，具澤體安排按照顆國(guó)家規(guī)定執(zhí)襯行。請(qǐng)假管理：鑄員工請(qǐng)假，木應(yīng)提前向人循力資源部提借交請(qǐng)假申請(qǐng)他單。請(qǐng)假天遵數(shù)在濾3閣個(gè)工作日（籌含）以內(nèi)的甘，應(yīng)提前沾1面?zhèn)€工作日請(qǐng)穗假；請(qǐng)假天麻數(shù)在略4車個(gè)工作日（浴含）以上的怕，應(yīng)提前其3嬌天請(qǐng)假。確詳因不可預(yù)見(jiàn)爭(zhēng)的原因沒(méi)來(lái)勺得及提前請(qǐng)低假的，應(yīng)委野托他人代為咬填寫(xiě)請(qǐng)假單耗。城病、事假期付限。到崗后兔的試用期員致工事假每月慌不可超過(guò)讓2令個(gè)工作日（趣含），病假堤每月不可超撞過(guò)腐3教個(gè)工作日（個(gè)含），試用醬期間的病、宣事假合計(jì)不洲可超過(guò)濱5嬸個(gè)工作日（到含），否則辯終止試用，冷予以辭退。輕正式員工柜1版年內(nèi)事假不需可超過(guò)程15栽個(gè)工作日（透含帶薪事假潛），否則公悟司將保留采喝取處理措施幣的權(quán)利。抱審批權(quán)限。醒一般員工事威假疤1夫個(gè)工作日以躲內(nèi)（含）、填其他休假訊3動(dòng)個(gè)工作日以己內(nèi)（含）的鼻，由所在部東門經(jīng)理審批架。事假打1邁個(gè)工作日以各上、其他休謹(jǐn)假確3慢個(gè)工作日以樸上由部門經(jīng)秘理審核，員筐工所在部門塑分管副總裁威審批。部門長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)（含墊）以上級(jí)別懇員工請(qǐng)假，密無(wú)論天數(shù)多欣少，需經(jīng)過(guò)委分管副總裁戴審批。足獎(jiǎng)勵(lì)與處罰懶：休全勤獎(jiǎng)。凡闊工作滿奧1擔(dān)年的員工如睬在全年內(nèi)沒(méi)奶有遲到、早細(xì)退、曠工、泉病假、事假儀及其他休假杠（除法定節(jié)萬(wàn)假日），可薯在年末獲得缺全勤獎(jiǎng)金初XXXX支元。狼遲到、早退鑰在蜘30三分鐘之內(nèi)者瘡，每次扣日屆薪的棋10%溪。超過(guò)鄰30吧分鐘者，每潛次扣發(fā)日薪怨的亡50%滑。超過(guò)剃1副個(gè)小時(shí)，扣遮發(fā)全天日薪字。若1概個(gè)月內(nèi)每曠以工少1雄天者，扣發(fā)足固定月薪的慎30%便，都1面年內(nèi)連續(xù)曠渴工達(dá)而15觀天或累計(jì)曠補(bǔ)工秒30聚天者，公司錘予以辭退。附表吃有關(guān)考勤和晴假期管理的飲文件和表格逆清單如下。急《加班記錄極表》昂《請(qǐng)假申請(qǐng)坡表》漢《考勤匯總虛表》附表一激煙臺(tái)萬(wàn)華合課成革集團(tuán)有甚限公司加班記錄表熔填表日期：控念年宇月細(xì)日堂加班申請(qǐng)人旅審批及審核鋪加班部門莊部門經(jīng)理乏人力資源部繳行政副總廁加班日期難加班時(shí)間察加班類型長(zhǎng)□孝平日加班途債鹿□攪雙休日加班捷隸何□爭(zhēng)法定節(jié)日加束班釋加班事由：遣加班特殊事絨項(xiàng)：腎本月加班累載計(jì)：如加班任務(wù)完悉成狀況（加笨班后填寫(xiě)）剖：率未踏映凱瓣蘆柜驕彈株叼加班人簽字宮：館日期：傭代汪遙部門經(jīng)理意量見(jiàn)（加班后教填寫(xiě)）：倘含沫魯束堪光啞灶盒贏侍加班人簽字濟(jì)：趴日期：回人力資源部刻存檔：附表二新煙臺(tái)萬(wàn)華合讀成革集團(tuán)有慕限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表封填表日期：和檢年統(tǒng)月猛日夏請(qǐng)假人鬼崗位禁請(qǐng)假期間壟請(qǐng)假類型蓬□印事假爺朗□滑病假愿蹤□倦年休假驅(qū)廈□條婚假只蹄□你產(chǎn)假剛崗□粘喪假冠叨部門經(jīng)理意盼見(jiàn)：蘆誼漏簡(jiǎn)你掙掘古恨頸砌論簽字：管衡輸魚(yú)綱歪慌刑量態(tài)甚禽日期：斬分管副總裁按意見(jiàn)（可選買）：電銅辯甲丟欺友餡斗蘆筐棵簽字：勻零卸省而狗病嫂朋艇煉損日期：廢總裁意見(jiàn)（估可選）：愁浸薦窄喪臭析湖賤者檢華簽字：哈栽葵傻逮河答近補(bǔ)分如演日期：沉人力資源部過(guò)存檔：附表三大煙臺(tái)萬(wàn)華合擊成革集團(tuán)有子限公司考勤匯總表宇填表日期：綁假年碎月思日程被考勤人紐考勤天數(shù)遣遲到評(píng)早退熊離崗劉曠工喇病假直事假碰年休假目婚假港產(chǎn)假較喪假吃考勤工資似注：閘①煩離崗指無(wú)正哪當(dāng)理由離開(kāi)械辦公場(chǎng)所半烘小時(shí)以上的是行為；末②破考勤工資指遇員工在考勤膚月由各種考匹勤行為而被俘扣除的工資熔額的總和。汁勞動(dòng)合同與楚人事檔案管犁理制度嚇勞動(dòng)合同的句簽訂與修改葬員工在被公外司錄用之后圈，需與公司喊簽訂勞動(dòng)合春同以及補(bǔ)充奸協(xié)議；議與公司的勞臉動(dòng)合同到期辰的員工，若殼雙方有序約尚意向，需簽低訂勞動(dòng)合同倆以及補(bǔ)充協(xié)暑議；叔公司采用煙飄臺(tái)市勞動(dòng)與疏社會(huì)保障局捆監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)縱合同文本，洗以經(jīng)公司律克師審核的《踩保密協(xié)議》儉、《競(jìng)業(yè)限餃制協(xié)議》為沈補(bǔ)充協(xié)議，觀同員工簽訂萌勞動(dòng)合同。覺(jué)勞動(dòng)合同一靠經(jīng)簽訂立即掌生效；寄《勞動(dòng)合同咐》及其補(bǔ)充熱協(xié)議的修改插，按照合同佩規(guī)定條款執(zhí)貞行。精勞動(dòng)合同簽陪訂程序蟻試用期開(kāi)始襲5臟個(gè)工作日內(nèi)鋒，人力資源溪部應(yīng)將合同雜文本及其它各補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)漢容書(shū)面提供踐給員工以閱掘讀和充分理涌解；在試用紫期開(kāi)始畝10桐個(gè)工作日內(nèi)慎，員工需與慎公司簽訂《塌勞動(dòng)合同》晚及補(bǔ)充協(xié)議斃；惜公司總裁代回表公司（甲輕方），與員隙工（乙方）壞簽訂《勞動(dòng)嘉合同》及補(bǔ)語(yǔ)充協(xié)議；勞撞動(dòng)合同及補(bǔ)級(jí)充協(xié)議經(jīng)雙廚方簽字蓋章劉后立即生效盞。弟人事檔案管片理隙公司所有員倉(cāng)工，一旦與籌公司確立勞消動(dòng)關(guān)系（無(wú)斷論是書(shū)面上醋還是事實(shí)上版的），可將斃個(gè)人人事檔造案托管在公貫司在上海（段或靜安區(qū)）令人才服務(wù)機(jī)唉構(gòu)的戶頭。舊所有員工入載職時(shí)填寫(xiě)的儲(chǔ)《員工登記隨表》各項(xiàng)目滴發(fā)生變更時(shí)盆，必須在內(nèi)垃容變更后線10供個(gè)工作日內(nèi)蹦，書(shū)面上報(bào)固人力資源部殿以做更改，鬼變更內(nèi)容包短括居住地址隨、通信聯(lián)系讓方式、個(gè)人卵身份、身體寬狀況、趣婚姻狀態(tài)、箭孕（育）期映、緊急聯(lián)絡(luò)額人壯等。版員工培訓(xùn)管淺理制度總則律為提高員工使的綜合素質(zhì)時(shí)，適應(yīng)公司康業(yè)務(wù)發(fā)展的桶需要，形成濾人力資源儲(chǔ)坦備，為公司而人力資源戰(zhàn)玻略規(guī)劃與發(fā)透展提供有力穴的支持，特匯制定本制度馬。弟本制度適用隔于集團(tuán)公司劉機(jī)關(guān)人員，越職業(yè)經(jīng)理、付特殊工種人級(jí)員。吼培訓(xùn)內(nèi)容、煉對(duì)象、師資警與組織者拐培訓(xùn)種類：選公司員工的合培訓(xùn)體系由架兩部分組成籮，即內(nèi)部培配訓(xùn)和外部培世訓(xùn)。內(nèi)部培騰訓(xùn)指由公司賄組織師資力歷量，在公司完內(nèi)部進(jìn)行的趟培訓(xùn)，外部蟲(chóng)培訓(xùn)指經(jīng)公定司同意，員帝工在公司外虧部參加的的恩各種培訓(xùn)。闖內(nèi)部培訓(xùn)包陪括：每新員工培訓(xùn)窄的內(nèi)容包括?。河景l(fā)展的引歷史、現(xiàn)狀過(guò)、前景；緩公司經(jīng)營(yíng)業(yè)忌務(wù)范圍；銜公司短、中唐、長(zhǎng)期發(fā)展臂戰(zhàn)略；謠公司組織結(jié)潑構(gòu)和規(guī)章制紫度；頭公司信經(jīng)營(yíng)理念和趨企業(yè)文化。際崗位職責(zé)及叔流程培訓(xùn)的朽內(nèi)容包括：調(diào)員工所在崗鉛位的職責(zé)、例權(quán)力，業(yè)務(wù)繁及管理流程豐關(guān)系，崗位斥工作關(guān)系?？硩徫粯I(yè)務(wù)技睛能培訓(xùn)包括歐員工所在崗翅位開(kāi)展工作聞所需的業(yè)務(wù)剩知識(shí)及技能乘的培訓(xùn)，如類銷售部的市控場(chǎng)維護(hù)、人緊力資源部的測(cè)績(jī)效考核等況方面的技能暮培訓(xùn)。蟲(chóng)外部培訓(xùn)可弦以包括：管翁理技能培訓(xùn)材，即針對(duì)公舌司的高層、亦中層、基層拍管理者開(kāi)展晌的管理類的決知識(shí)與技能異培訓(xùn)，例如霉企業(yè)管理、備市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)人力資源管扎理等方面的福培訓(xùn)；專業(yè)謊技能培訓(xùn)，敬即與崗位有機(jī)關(guān)的、公司警目前在內(nèi)部劑培訓(xùn)中尚未剩包括的專業(yè)掠知識(shí)及技能尿的培訓(xùn)；其放他教育培訓(xùn)末與進(jìn)修，即憶與個(gè)人能力伏提升有關(guān)的漁培訓(xùn)。員工涌可根據(jù)自身務(wù)需要填寫(xiě)由辭人力資源部肥下發(fā)的《培層訓(xùn)需求調(diào)查匆表》以獲得褲外部培訓(xùn)機(jī)斃會(huì)。經(jīng)公司可使用嫁的培訓(xùn)師資辜包括公司內(nèi)傍部師資和公蘿司外部師資唱兩類。公司他內(nèi)部培訓(xùn)師赤資，包括總致裁、副總裁揚(yáng)、人力資源三部人員、部舞門經(jīng)理及其芽他有一定專泛長(zhǎng)、具備一活定講解能力虹的員工；公動(dòng)司外部培訓(xùn)爺師資，指公瓶司從外部專吹業(yè)公司聘請(qǐng)呆的可擔(dān)任特這定內(nèi)容講解紗的專業(yè)講師飲。稠公司整體培鏟訓(xùn)活動(dòng)由人失力資源部負(fù)派責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃舉、組織協(xié)調(diào)照、具體實(shí)施插和控制，其焰他部門負(fù)責(zé)滔人配合人力辯資源部進(jìn)行屈培訓(xùn)的實(shí)施戶、控制及異釀常情況的追據(jù)蹤。訊培訓(xùn)計(jì)劃的總制定亂培訓(xùn)計(jì)劃的額制定者。內(nèi)袖部培訓(xùn)計(jì)劃勤、外部培訓(xùn)慌計(jì)劃均由人福力資源部制庸定。異培訓(xùn)計(jì)劃的晌制定時(shí)期。超年度培訓(xùn)計(jì)勿劃的制定時(shí)翠期：人力資摘源部應(yīng)在每瞎年鴨12耕月之前向各英部門發(fā)放《鋸內(nèi)部培訓(xùn)需牛求調(diào)查表》牽、《外部培貧訓(xùn)需求調(diào)查齒表》，要求亭各部門在本雀月最后壺10邪個(gè)工作日之淘前將本部門栗培訓(xùn)需求提苗交人力資源盈部。人力資粥源部匯總各券部門培訓(xùn)需重求，據(jù)此在招本月最后癢5釀個(gè)工作日之邁前制定公司漂年度培訓(xùn)計(jì)真劃。百季度培訓(xùn)計(jì)調(diào)劃的制定時(shí)慨期：人力資舊源部應(yīng)在每虜季度第一個(gè)孩月怕5董個(gè)工作日之揀前向各部門換發(fā)放《培訓(xùn)圓需求調(diào)查表爽》，要求各伍部門對(duì)在年匠度培訓(xùn)計(jì)劃督中列明的部倒分予以確認(rèn)嶼或提出新的喬培訓(xùn)需求，作各部門應(yīng)在搭本月最后贏10疤個(gè)工作日之孫前將本部門坡培訓(xùn)需求提碎交人力資源接部。人力資長(zhǎng)源部匯總各找部門培訓(xùn)需貞求，據(jù)此在肆本月最后萄5篇個(gè)工作日之凈前制定公司蒼季度內(nèi)部培藥訓(xùn)計(jì)劃和季案度外部培訓(xùn)做計(jì)劃。粒培訓(xùn)計(jì)劃的度組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容久培訓(xùn)的組織透者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算聾培訓(xùn)計(jì)劃的古審批。人力抽資源部每年輝年末填寫(xiě)《鳥(niǎo)年度培訓(xùn)計(jì)倘劃申請(qǐng)表》痰、每季度末掉填寫(xiě)《內(nèi)部吊培訓(xùn)計(jì)劃申熟請(qǐng)表》、《目外部培訓(xùn)計(jì)垂劃申請(qǐng)表》丈，經(jīng)總裁審已批后，制定齒與申請(qǐng)表相陜應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)朵施計(jì)劃，提違交總裁審批讀。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)組暢織程序逆內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)鑰劃包括新員殖工培訓(xùn)計(jì)劃莖、崗位職責(zé)鋼及流程培訓(xùn)遺計(jì)劃、崗位幟業(yè)務(wù)技能培測(cè)訓(xùn)計(jì)劃。削新員工培訓(xùn)腫組織程序返新員工培訓(xùn)稅的培訓(xùn)對(duì)象還為新入職員戒工，新員工晃培訓(xùn)旨在使堆新員工了解鍋公司的運(yùn)作蛇過(guò)程，適應(yīng)戚公司的企業(yè)注文化和人際哪關(guān)系，熟悉嚇工作環(huán)境，羞從而提高工木作績(jī)效。強(qiáng)每季度人力壓資源部應(yīng)組廉織內(nèi)部培訓(xùn)兵師資，制定仆累計(jì)不少于挪2筑小時(shí)的新員跨工培訓(xùn)計(jì)劃蓋。新員工培柳訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行柳政副總審批零后執(zhí)行。你新員工培訓(xùn)乘的培訓(xùn)員工叢人數(shù)一般情黃況下應(yīng)在匠3滲人（含）以牛上，若培訓(xùn)托員工人數(shù)不重足菠3慨人，則人力哀資源部應(yīng)根芽據(jù)實(shí)際情況也決定是否執(zhí)漫行新員工培供訓(xùn)計(jì)劃。虎新員工培訓(xùn)吧一般應(yīng)安排朋在新員工入繳職后一個(gè)月無(wú)內(nèi)，若新員捆工由于工作酒原因無(wú)法在滲規(guī)定日期內(nèi)茂參加培訓(xùn)，照應(yīng)由新員工倒所在部門負(fù)測(cè)責(zé)人向人力陡資源部說(shuō)明評(píng)情況，確定嫁新員工可參敢加培訓(xùn)的時(shí)子間。欠人力資源部拘根據(jù)培訓(xùn)計(jì)患劃，填寫(xiě)《道新員工培訓(xùn)早安排通知單抹》，發(fā)放至扁各部門負(fù)責(zé)刮人，要求部只門負(fù)責(zé)人安柄排新員工按雄照規(guī)定的時(shí)插間和地點(diǎn)準(zhǔn)幸時(shí)參加培訓(xùn)統(tǒng)。啟人力資源部憤負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)霞施過(guò)程的協(xié)皇調(diào)、組織和藝控制工作，污并記錄每位羽新員工的表棋現(xiàn)情況。芒人力資源部森負(fù)責(zé)在培訓(xùn)貸過(guò)程中記錄遞培訓(xùn)員工的夾表現(xiàn)情況，是同時(shí)為新員扛工建立培訓(xùn)湯檔案。人力超資源部負(fù)責(zé)糧將受訓(xùn)員工貞的培訓(xùn)情況押通知所在部愉門。慚未參加新員恢工培訓(xùn)的員屑工，不得參結(jié)加公司組織是的其他培訓(xùn)富，不得轉(zhuǎn)正趁。廚崗位職責(zé)及服流程培訓(xùn)程李序充崗位職責(zé)及現(xiàn)流程培訓(xùn)的繪對(duì)象為新入烘職的員工、帶崗位調(diào)整的鋼員工及其他含需要培訓(xùn)的餅員工，旨在佛使員工明確簡(jiǎn)崗位職責(zé)和囑本崗位所處溉的流程環(huán)節(jié)委。新入職的輸員工、崗位戚調(diào)整的員工山必須參加本向項(xiàng)培訓(xùn)。耍每季度人力梨資源部根據(jù)呢崗位所在部之門提出的崗蠟位職責(zé)及流覺(jué)程培訓(xùn)需求找制定累計(jì)不決少于小2屢小時(shí)的培訓(xùn)承計(jì)劃。勤崗位職責(zé)及谷流程培訓(xùn)應(yīng)村在員工到崗斑后一個(gè)月內(nèi)交進(jìn)行，若到衰崗員工由于惜工作原因無(wú)攏法在規(guī)定日古期內(nèi)參加培像訓(xùn)，應(yīng)由該贊員工所在部濁門負(fù)責(zé)人向薦人力資源部以說(shuō)明情況，生確定新員工揮可參加培訓(xùn)善的時(shí)間。暢崗位職責(zé)及昌流程培訓(xùn)由蠢人力資源部脾督促各部門昏經(jīng)理組織師應(yīng)資力量。心人力資源部香負(fù)責(zé)在培訓(xùn)老過(guò)程中記錄個(gè)培訓(xùn)員工的搬表現(xiàn)情況，期并記入員工殃培訓(xùn)檔案。飄人力資源部賄負(fù)責(zé)將受訓(xùn)爸員工的培訓(xùn)服情況通知所抱在部門。妹崗位業(yè)務(wù)技傅能培訓(xùn)廊崗位業(yè)務(wù)技未能培訓(xùn)的組猶織者為人力辯資源部，實(shí)宜施者為公司裝各部門的負(fù)運(yùn)責(zé)人，培訓(xùn)通對(duì)象為需要榆提高業(yè)務(wù)技噸能的員工，弱本項(xiàng)培訓(xùn)旨劇在提高公司酷員工的業(yè)務(wù)牛知識(shí)和技能進(jìn)。肅每季度人力扎資源部根據(jù)穩(wěn)崗位所在部功門提出的崗劇位業(yè)務(wù)技能綿培訓(xùn)需求制們定累計(jì)不少盼于殃2遙小時(shí)的培訓(xùn)薪計(jì)劃。劉崗位業(yè)務(wù)技煩能培訓(xùn)應(yīng)在種員工到崗后司一個(gè)月內(nèi)進(jìn)拌行，若到崗則員工由于工嘗作原因無(wú)法時(shí)在規(guī)定日期煙內(nèi)參加培訓(xùn)竄，應(yīng)由該員宗工所在部門啄負(fù)責(zé)人向人培力資源部說(shuō)貿(mào)明情況，確蓋定新員工可研參加培訓(xùn)的證時(shí)間。吉崗位業(yè)務(wù)技唯能培訓(xùn)由人那力資源部督薪促各部門經(jīng)宅理組織師資怒力量。飄人力資源部吧負(fù)責(zé)在培訓(xùn)兼過(guò)程中記錄蹦培訓(xùn)員工的額表現(xiàn)情況，洲并記入員工朗培訓(xùn)檔案。彩人力資源部橋負(fù)責(zé)將受訓(xùn)廳員工的培訓(xùn)村情況通知所牛在部門。精外部培訓(xùn)組券織程序艷外部培訓(xùn)計(jì)累劃由人力資畢源部組織實(shí)救施。章員工參加外獄部培訓(xùn)，需香同人力資源邊部簽訂外部慮培訓(xùn)協(xié)議。巖外部培訓(xùn)協(xié)畢議中應(yīng)明示旋外部培訓(xùn)應(yīng)俗達(dá)到的目的適、要求、成學(xué)果、費(fèi)用承細(xì)擔(dān)等項(xiàng)目。律若員工未能思達(dá)到培訓(xùn)協(xié)角議的約定，加人力資源部沖對(duì)培訓(xùn)期間勒的費(fèi)用不予執(zhí)報(bào)銷，若員害工占用工作冷時(shí)間參加外虛部培訓(xùn)，人事力資源部應(yīng)檔考慮是否要芹求員工承擔(dān)文誤工費(fèi)用。寶若員工占用罵工作時(shí)間參鏟加外部培訓(xùn)白，應(yīng)妥善進(jìn)休行工作安排滅。簡(jiǎn)外部培訓(xùn)的科組織過(guò)程參津見(jiàn)《人力資脆源管理流程初》、《人力維資源管理流沾程配套程序雖》。培訓(xùn)管理樸培訓(xùn)考勤規(guī)護(hù)定房學(xué)員應(yīng)按時(shí)李參加培訓(xùn)，允如有事不能刮參加者，應(yīng)專提出推遲培轎訓(xùn)申請(qǐng)，由利部門負(fù)責(zé)人查審批后交人斤力資源部存屋檔。擊培訓(xùn)期間，李遲到、早退王、缺勤等情均況，參照《張員工考勤與我假期管理制歇度》中的處樣理辦法處理咽。拳員工在職培禿訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行句考勤制度，夕無(wú)故不參加鄭培訓(xùn)或缺課劍者，按曠工纖對(duì)待。溝培訓(xùn)檔案管面理答人力資源部古負(fù)責(zé)將全體拿員工所有參給加培訓(xùn)的名滔稱、表現(xiàn)及摟成績(jī)等內(nèi)容惠，記錄匯總自成員工培訓(xùn)圈檔案。辣員工培訓(xùn)檔示案由人力資思源部保管，巨允許培訓(xùn)員雁工本人及其烏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查璃閱，對(duì)其余志人員保密。嗎培訓(xùn)費(fèi)用，射每年度人力飛資源部編制御培訓(xùn)預(yù)算，伯提交公司總亭裁審批后執(zhí)注行。人力資翻源部培訓(xùn)費(fèi)盆用從培訓(xùn)預(yù)澆算中按計(jì)劃痰列支。詠培訓(xùn)管理文比件或表格申有關(guān)培訓(xùn)管綁理的文件和聰表格清單如露下。世《培訓(xùn)需求斬調(diào)查表》培《年度培訓(xùn)啄計(jì)劃申請(qǐng)表腦》材《內(nèi)部培訓(xùn)翁計(jì)劃申請(qǐng)表奉》勢(shì)《外部培訓(xùn)喊計(jì)劃調(diào)查表爐》星《外部培訓(xùn)寶計(jì)劃申請(qǐng)表義》附表一華煙臺(tái)萬(wàn)華合播成革集團(tuán)有嗽限公司召培訓(xùn)需求調(diào)巖查表叛填表日期：兼忌年啟月蹤日貨姓名柿部門求崗位碑職稱侍項(xiàng)目類別餡項(xiàng)目?jī)?nèi)容爽可參加培訓(xùn)躺的時(shí)間論新員工培訓(xùn)色崗位職責(zé)與生流程培訓(xùn)火崗位業(yè)務(wù)技?jí)K能培訓(xùn)畜外部培訓(xùn)榮注：項(xiàng)目?jī)?nèi)牛容填寫(xiě)本次虹培訓(xùn)的具體滴內(nèi)容，由人錦力資源部填醋寫(xiě)。附表二適煙臺(tái)萬(wàn)華合黎成革集團(tuán)有扭限公司排年度培訓(xùn)計(jì)距劃申請(qǐng)表花填表部門吃哭鋤歉偶與續(xù)嗓孝填表日形期：花年終月瀉日鬼培訓(xùn)類別狹需求人數(shù)金培訓(xùn)時(shí)間芒培訓(xùn)地點(diǎn)愉培訓(xùn)師資昆培訓(xùn)費(fèi)用納總美竊計(jì)知人力資源部威門意見(jiàn)：車祥誼磚毅范賊失虹簽逃字：浩年月訴日陽(yáng)分管副總裁蔽意見(jiàn)：評(píng)活愈本雀卻俱辱后慘簽字：賤年月禽日醉總裁意見(jiàn)：跨帳賴侮擱歲瑞啊殲翻簽字：墓年月斥日附表三脊煙臺(tái)萬(wàn)華合防成革集團(tuán)有央限公司暈內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)渡劃申請(qǐng)表距填表部門帝羅捐橫那回憑賭謊填表日期它：錄年從月惑日扛培訓(xùn)類別鏟培訓(xùn)人數(shù)姥培訓(xùn)時(shí)間腫培訓(xùn)地點(diǎn)稱培訓(xùn)師資紀(jì)培訓(xùn)費(fèi)用塘新員工培訓(xùn)膊崗位職責(zé)與殃流程培訓(xùn)字崗位業(yè)務(wù)技四能培訓(xùn)震費(fèi)用總計(jì)史分管副總裁群意見(jiàn)：練臨義隔椅敞凳借訴婚簽字：齊年月玉日附表四餃煙臺(tái)萬(wàn)華合狠成革集團(tuán)有輝限公司舌外部培訓(xùn)計(jì)端劃調(diào)查表鼻填表日期：診測(cè)年歸月韻日?qǐng)F(tuán)姓名罩部門學(xué)崗位范職稱促培訓(xùn)類別快培訓(xùn)時(shí)間順培訓(xùn)結(jié)果穴對(duì)工作的作頸用糟培訓(xùn)費(fèi)用俊部門經(jīng)理審哀核意見(jiàn)：正撒濤勿殿元習(xí)熟仗愿簽字：觀年月義日納人力資源部困審核意見(jiàn)：贊巴貫抵執(zhí)縣討么綱由簽字：桌年月鳳日附表五療煙臺(tái)萬(wàn)華合曲成革集團(tuán)有栗限公司吧外部培訓(xùn)計(jì)雅劃申請(qǐng)表蠶填表部門象謝炎盼招螺準(zhǔn)弊腰填表日期揚(yáng)：核年我月震日逗培訓(xùn)類別濾受訓(xùn)員工枯培訓(xùn)時(shí)間蟲(chóng)培訓(xùn)結(jié)果揭對(duì)工作的作膨用落培訓(xùn)費(fèi)用召費(fèi)用總計(jì)匙人力資源部專門意見(jiàn)：擾碑目極治命統(tǒng)臂痛簽堡字：守年月兄日湯人力資源副弄總裁意見(jiàn)：降毅贏巨罰次飼淘霸婆簽字：帆年月抹日蟲(chóng)崗位及薪酬斗調(diào)整制度總則差目的：為促鈴進(jìn)公司穩(wěn)定亭發(fā)展，充分科調(diào)動(dòng)員工的滲工作積極性財(cái)，充分發(fā)揮閥員工的能力寨，為實(shí)現(xiàn)公哈司的戰(zhàn)略目身標(biāo)提供人力載資源支持，犁特制定本制果度。本制度意適用于公司灶所有正式員捐工。貍原則：本著勵(lì)客觀公正的螺原則，以任檢職資格為標(biāo)旱準(zhǔn)，慎重地源進(jìn)行人事調(diào)桐整。貪本制度包括獻(xiàn)兩部分內(nèi)容己，崗位調(diào)動(dòng)棋是指員工從吳某崗位換到顏另一個(gè)崗位非，包括崗位勻的晉升或降懼職；薪酬級(jí)磚別調(diào)整是指湯員工的薪酬養(yǎng)級(jí)別定期或偉不定期調(diào)整惑。洲崗位調(diào)整程幫序鵝崗位調(diào)動(dòng)是種指部門由于傻工作需要，課在征得員工知同意后，將米其調(diào)換到另汁外一個(gè)工作臂崗位的過(guò)程受。浩崗位調(diào)動(dòng)包柜括相同層級(jí)伍不同崗位調(diào)固動(dòng)，以及不拉同層級(jí)崗位善調(diào)動(dòng)；也包伸括崗位在部罪門內(nèi)部升遷榆或下降。字公司崗位調(diào)防動(dòng)程序如下議：谷在公司范圍絲內(nèi)調(diào)換崗位皂的用人部門六必須到人力辭資源部辦理瞇登記手續(xù)，勤由人力資源帖管理部統(tǒng)一吃發(fā)布崗位需邁求信息，安深排供需雙方泉見(jiàn)面。待聘銅人員不得私敘自向人力資沙源部提出崗旨位置換申請(qǐng)微，用人部門減也不得擅自喂進(jìn)行招聘活斧動(dòng)；妻要求崗位調(diào)辰換的部門必飯須填寫(xiě)《崗進(jìn)位調(diào)整申請(qǐng)理表》，詳述息空缺崗位所矮需特長(zhǎng)、專站業(yè)要求、工姿作職責(zé)，同雅時(shí)提出希望輸調(diào)換的員工黨姓名，并將質(zhì)此表交人力牙資源部；矛人力資源部純收集到《崗辜位調(diào)整申請(qǐng)斧表》后，將金進(jìn)入內(nèi)部招尋聘管理流程補(bǔ)，具體內(nèi)容委詳見(jiàn)《內(nèi)部宅招聘管理制虧度》；禁經(jīng)用人部門觀考選錄用的丈員工，應(yīng)盡伏快辦理工作疑移交和內(nèi)部燥調(diào)動(dòng)手續(xù)，服并在規(guī)定的忘時(shí)間內(nèi)到新卵部門報(bào)到，浴逾期不辦理鴉手續(xù)者視為殃棄權(quán)，此次奶招聘結(jié)果無(wú)粘效。餅人力資源部搞于每年年底已，在尊重崗墻位調(diào)動(dòng)員工概和用人部門恢的前提下，舒統(tǒng)一安排推丘薦、招聘、健競(jìng)聘等活動(dòng)閱，為供求雙消方提供交流處的機(jī)會(huì)。隨薪酬級(jí)別調(diào)急整程序繼薪酬調(diào)整包臣括薪酬級(jí)別咱的上升或下世降，各崗位吩對(duì)應(yīng)的具體簽薪酬級(jí)別參商見(jiàn)《薪酬管本理制度》。各薪酬級(jí)別調(diào)火整的依據(jù)：街員工所具備底的知識(shí)、技軟能與崗位要蘆求的差距；努員工資歷和燦經(jīng)驗(yàn)；耀員工工作績(jī)忙效和品行；胖員工發(fā)展?jié)摰噶?；竟公司要求的室其它必備條陣件。羽公司薪酬級(jí)跨別在年度績(jī)挨效考核完成骨后進(jìn)行，具萄體程序如下績(jī)：邪人力資源部造門匯總年度帶考評(píng)成績(jī)；丈人力資源部逆門根據(jù)年度蓬考評(píng)成績(jī)與痛部門經(jīng)理一喚同對(duì)本部門恭員工進(jìn)行是償否勝任新崗承位的評(píng)估；著人力資源副飾總裁和人力豎資源部門經(jīng)黨理對(duì)部門經(jīng)詢理級(jí)別的員湊工進(jìn)行是否售勝任新崗位旗的評(píng)估，人纏力資源副總介裁和人力資帳源部門經(jīng)理揀的勝任度由姜總裁進(jìn)行評(píng)緒估；傭人力資源部比門根據(jù)評(píng)估泉結(jié)果結(jié)合《睛薪酬管理制逗度》，組織仙相應(yīng)部門、統(tǒng)人力資源副恩總裁、總裁趴討論薪酬調(diào)釘整的可行性譽(yù)分析，并最框終制定薪酬柔調(diào)整方案，揚(yáng)交公司人力三資源副總裁炸領(lǐng)導(dǎo)及總裁驕審批；嫩審批通過(guò)的惹調(diào)整方案由散人力資源部返門分別通知予部門經(jīng)理和療該員工；敢部門經(jīng)理與造被調(diào)整的員驚工就薪酬級(jí)射別調(diào)整事宜黨進(jìn)行溝通。訴被調(diào)整的部藍(lán)門經(jīng)理級(jí)員雙工由人力資醋源副總裁進(jìn)牧行薪酬級(jí)別返調(diào)整溝通；賢人力資源部叔門根據(jù)調(diào)整磁方案核定被崗調(diào)整人的新殖的崗位薪酬艘級(jí)別；熊人力資源部界門更新員工傅檔案。痕薪酬級(jí)別調(diào)樣整后，工資椅及福利依照芬新的標(biāo)準(zhǔn)確傭定，被調(diào)整跌對(duì)象從調(diào)整墾實(shí)施后當(dāng)月棗享受調(diào)整后誤的薪酬級(jí)別抓工資和福利院，具體標(biāo)準(zhǔn)豈見(jiàn)《薪酬管張理制度》和嫌《福利制度瓣》。附表父有關(guān)薪酬級(jí)疤別調(diào)整制度峰的表格如下隨：遣崗位調(diào)整申蹤請(qǐng)表筐薪酬級(jí)別調(diào)辯整申請(qǐng)表附表一障煙臺(tái)萬(wàn)華合焰成革集團(tuán)有思限公司蔥崗位調(diào)整申銅請(qǐng)表迅推薦蛙申請(qǐng)人禾部門里崗位居被推薦人而部門弟崗位秒調(diào)整事由說(shuō)爬明：米建議：孕簽字：媽年月撇日斷捧司人力資源部磨門意見(jiàn)：腐腫專雕廢妥菊放狠簽慨字：弱年月恢日蓄人力資源副痛總裁意見(jiàn)：譽(yù)蔬裂臭翼駐扮材呀耗簽字：梢年月痛日絕總裁意見(jiàn)：歌聚朽蜂鳳悶鄰涉巧辭簽字：算年月棟日投人力資源專永員填寫(xiě)處理券事項(xiàng):菊脈駝陡抱諸晚深好內(nèi)簽字：螺年月趨日附表二躍煙臺(tái)萬(wàn)華合貌成革集團(tuán)有棗限公司靈薪酬級(jí)別調(diào)薦整申請(qǐng)單鑰推薦勿申請(qǐng)人絡(luò)部門竿崗位賴被推薦人捆部門渡崗位蹤調(diào)整事由說(shuō)用明：痕建議：朗簽字：湊年月聰日俯告撥人力資源部遞門意見(jiàn)：巨吉傳悼窯卷鑼屯宏簽斯字：直年月否日尖人力資源副逢總裁意見(jiàn)：素賢原隸虎且兔末獎(jiǎng)挽簽字：住年月尸日改總裁意見(jiàn)：盜鄭痕穴滔原籠另適洋簽字：另年月它日述人力資源專稅員填寫(xiě)處理初事項(xiàng):柔賀望生夏拉騎慮突淹簽字：譯年月浩日固人事獎(jiǎng)勵(lì)與播處分溫管理制度總則軟為維護(hù)公司飄勞動(dòng)紀(jì)律和龍各項(xiàng)制度的秀有效貫徹執(zhí)慚行，保障公涼司工作的正胞常進(jìn)行，特喘制定本制度打。禽本制度涉及用的人事獎(jiǎng)勵(lì)尸和處分不包打括因績(jī)效考疤評(píng)引起的獎(jiǎng)搜勵(lì)和懲罰。湖有關(guān)因績(jī)效混考評(píng)導(dǎo)致的華獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰庭參見(jiàn)《績(jī)效觀考核制度》充和《薪酬管煉理制度》。人事獎(jiǎng)勵(lì)趨獎(jiǎng)勵(lì)分為：須三等獎(jiǎng)、二粉等獎(jiǎng)、一等擔(dān)獎(jiǎng)三種。稀員工有下列仙情形之一者倡，予以三等三獎(jiǎng)：菜積極維護(hù)公僑司榮譽(yù)，在?？蛻糁袠?shù)立鞋良好公司形貌象和口碑；形認(rèn)真勤奮、炕承辦、執(zhí)行丸、或督導(dǎo)工賭作得力者；陸工作勤奮，過(guò)超額完成工蓬作任務(wù)者，殿被評(píng)為優(yōu)秀倍員工者；伯連續(xù)兩年績(jī)勉效考核優(yōu)秀欲者。繼員工有下列照情形之一者羊，予以二等次獎(jiǎng)。哈對(duì)工作流程時(shí)或管理制度皂積極提出合豪理化建議，超被確認(rèn)采納葡者；禁積極研究改胡善工作方法禿提高工作效澡率或減低成灰本確有成效楚者；統(tǒng)檢舉揭發(fā)違材反規(guī)定或損曉害公司利益津事件者；驢對(duì)可能發(fā)生垂的意外事故循能防患于未蜜然，確保公豎司及財(cái)物安光全者；萍策劃、承辦更、執(zhí)行重要訊事務(wù)成績(jī)顯拾著者；食廉潔奉公，爆事跡突出，弊影響較大者弓；抄其它應(yīng)給予幫記功事跡者御。晚員工有下列充情形之一者歲，予以一等有獎(jiǎng)。卻在工作或技坐術(shù)上大膽創(chuàng)嶼新，并為公拐司帶來(lái)顯著革經(jīng)濟(jì)效益者尼；種同壞人壞事匙作斗爭(zhēng)，對(duì)原維護(hù)正常的籍工作秩序有繭顯著功績(jī)者販；呈對(duì)公司發(fā)展唱有重大貢獻(xiàn)糾，應(yīng)記大功趣之事跡者。料員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)飛批準(zhǔn)后生效春，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)星勵(lì)畢300察元；二等獎(jiǎng)皆獎(jiǎng)勵(lì)既1000~尤2000臘元；一等獎(jiǎng)拘獎(jiǎng)勵(lì)牽3000~紛10000斗元。人事處分切人事處分分搞為：警告、丹記過(guò)、記大薦過(guò)、辭退四沫種。旦員工有下列嘆情形之一者包，予以警告展。包括但不倍限于下述情王形：紋因過(guò)失導(dǎo)致主工作發(fā)生錯(cuò)醫(yī)誤但情節(jié)輕燙微者；周客戶咨詢、勿客戶處姑理不當(dāng)者；蒜經(jīng)查實(shí)在一掀個(gè)月內(nèi)兩次舒（含）以上件未按規(guī)定著尋裝或配戴工民作卡者；形不遵守考勤摸規(guī)定，一個(gè)濾月內(nèi)無(wú)故遲電到早退累計(jì)矮三次者；駐同事之間相膊互謾罵吵架惕情節(jié)尚輕者芒；財(cái)在工作場(chǎng)所湯妨礙他人工齒作者；基在工作時(shí)間兄內(nèi)睡覺(jué)或擅仗離工作崗位擋者；壇辦公區(qū)域內(nèi)受大聲喧嘩、倍跑動(dòng)者；后上班在不適呆當(dāng)時(shí)間與同往事聊天者；喬工作場(chǎng)所長(zhǎng)挪時(shí)間打私人紫者；垃不按工作表叫和工作流程儀進(jìn)行工作者饒；貼著裝不規(guī)范腔者；融利用公司辦設(shè)公設(shè)備做與堪工作無(wú)關(guān)事桂情者。析員工有下列融情形之一者厚，予以記過(guò)超。包括但不吉限于下述情槽形：簽上班及工作塊時(shí)間玩電腦歲游戲者；鞠未經(jīng)允許動(dòng)丑用他人電腦摔者；捆對(duì)來(lái)賓或其錄他員工無(wú)禮阻，導(dǎo)致不滿鎮(zhèn)者；積因玩忽職守附造成公司損造失但金額不惹大者；懷捏造事實(shí)騙敏取休假者；械提供虛假的桶醫(yī)療證明者繭；賴一個(gè)月內(nèi)上缺班期間非工唉作需要飲酒讀三次以上者貝。匪員工有下列存情形之一者矛，予以記大員過(guò)。包括但鋼不限于下述唉情形：令在工作時(shí)間仍睡覺(jué)或擅辭勵(lì)職守，導(dǎo)致磁公司蒙受損摸失者；冊(cè)攜帶危險(xiǎn)或洽違禁物品進(jìn)辟入工作場(chǎng)所譜者；粱虛報(bào)工作成辜績(jī)或領(lǐng)先偽西造工作記錄煉者；要對(duì)同事惡意薄攻擊，造成蛇較大傷害者嗚；可遺失重要公諒文者（物品宴）者或故意亂泄漏商業(yè)秘莫密者；趕職務(wù)范圍內(nèi)紗所保管的公王司財(cái)物短少秘、損壞、私襖用或擅送他懇人使用，造熔成損失較小堤者；塌違反安全規(guī)創(chuàng)定，使公司褲蒙受重大損鹿失者；塞不通過(guò)正當(dāng)似渠道反映對(duì)眠主管上級(jí)意榴見(jiàn)，而是消采極抵抗主管期領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)庭行主管領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)工作的安例排，有意侵蒜犯主管的權(quán)售威者；盼在同事間或蒸對(duì)外散布消諒極言論，導(dǎo)太致其他員工狼工作積極性喬及信心降低昂，影響工作虛正常進(jìn)行者辭；遲利用公司資回源從事有悖棒于公司經(jīng)營(yíng)滿的事務(wù)者；魂不配合相關(guān)剃部門同事工月作，同事之特間發(fā)生嚴(yán)重沈爭(zhēng)吵和沖突敞，或有不利迷于公司內(nèi)部卻團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)簽、言行或有坡?lián)p害公司形墾象、聲譽(yù)的侍行為者；陰泄漏公司商眠業(yè)機(jī)密者；床收受客戶好雖處、回扣者予；謝與客戶發(fā)生逼嚴(yán)重爭(zhēng)吵，瓦甚至打罵，喚造成公司形嘗象受損害者寄；桑故意破壞其賴他員工的財(cái)禿物者；票以任何形式澡篡改公司檔正案和資料者穿；晚弄虛作假，滴欺騙、欺詐瞎公司者；揮未完成工作慰任務(wù)，造成腰重大影響或丙損失者；笑工作時(shí)間，使非招待客戶右或業(yè)務(wù)關(guān)系萌飲酒五次以貸上者。鐵善員工有下列切情形之一者阻，予以辭退痛。包括但不浩限于下述情卵形：誤拒不聽(tīng)從部綱門經(jīng)理指揮蟲(chóng)監(jiān)督，發(fā)生尋沖突造成惡金劣影響者；可在公司內(nèi)酗眼酒滋事造成桃惡劣影響者坐；墾在公司內(nèi)聚王眾賭博；努故意毀壞公腳物，金額較避大者；礎(chǔ)聚眾鬧事妨瓜害正常工作摧秩序者；儀違反勞動(dòng)合雞同或公司管首理規(guī)定，情吐節(jié)嚴(yán)重者；盲對(duì)同仁施以雙暴力或有重葵大侮辱威脅互行為者；姓嚴(yán)重違反各安種安全制度貿(mào)，導(dǎo)致重大誠(chéng)人身或設(shè)備杠事故者；律連續(xù)曠工晃3柳天或一年內(nèi)梨累計(jì)曠工畜5驕天以上者；延盜竊同事或脂公司財(cái)物者毯；的利用公司名佛義招搖撞騙妖，使公司蒙黑受損失者；瓶利用職權(quán)受付賄或以不正師當(dāng)手段謀取趴私利者；繞年度內(nèi)累計(jì)帖二次記大過(guò)紗行為者；親經(jīng)公檢法部很門給予拘留伐、勞教、判兩刑處理者。谷員工懲罰處岔分經(jīng)批準(zhǔn)生塞效后，記過(guò)要罰扣競(jìng)500餃元，記大過(guò)左罰扣騙1000責(zé)元，事件主嘉要責(zé)任人或只部門主管以怖上崗位違反輪規(guī)定者應(yīng)加哀倍處罰。沾人事獎(jiǎng)勵(lì)與野處分程序歲發(fā)生獎(jiǎng)懲事必件后，由事校件發(fā)生所在綱部門經(jīng)理上愿報(bào)《員工獎(jiǎng)阻罰審批表》流并經(jīng)人力資裝源部門審核工、公司人力船資源副總裁鞠及總裁共同箭審批后生效悶。懼《員工獎(jiǎng)懲極審批表》生霉效后，由人謠力資源部負(fù)做責(zé)存檔保管彩，以備查詢白；所有級(jí)別吼獎(jiǎng)勵(lì)及大過(guò)蜜以上的處分設(shè)需要在公司邪公告欄中張鬧貼告示，并農(nóng)記入個(gè)人檔臟案。附表奧有關(guān)人事獎(jiǎng)辰勵(lì)與處分管已理制度的表痕格如下：哭《員工獎(jiǎng)懲迫審批表》附表一卵煙臺(tái)萬(wàn)華合言成革集團(tuán)有影限公司棒員工獎(jiǎng)懲審名批表闖姓殿名漂性別耍出生年月碑文化程度劃職稱繭入職時(shí)間批工作部門諸職位岡獎(jiǎng)懲類別拳獎(jiǎng)勵(lì)/獎(jiǎng)懲青事由：駛部門經(jīng)理迷意見(jiàn)泡負(fù)責(zé)人：蝴年落月?tīng)?zhēng)日附人力資源部椅經(jīng)理意見(jiàn)舉簽字：稍年登月史日帳人力資源副潮總裁熔意見(jiàn)唯簽字：炸年密月挪日乓總裁演意見(jiàn)哭簽字：厘年陡月奸日趣人力資源填殲寫(xiě)處理事項(xiàng)腸:誓閉踐取櫻芹略陪黨謝簽字：緊年月囑日菠員工離職管黃理庭制度總則辦為規(guī)范公司巷人事管理制稠度，保證勞嗽動(dòng)合同的有剪效執(zhí)行，維豬護(hù)公司和員晌工的合法權(quán)伙益，制定本必制度。博本制度包括至員工自動(dòng)離呆開(kāi)工作崗位怠，即辭職；責(zé)也包括公司胡解除員工勞幸動(dòng)合同的情北況，即解聘替。裳本制度適用卡于公司正式提員工。辭職管理尚辭職是指員尋工主動(dòng)要求敘脫離現(xiàn)崗位進(jìn)，與公司解看除勞動(dòng)關(guān)系掉的人事調(diào)整沈活動(dòng)。擾員工辭職應(yīng)邊填寫(xiě)《員工臺(tái)辭職申請(qǐng)單駱》，經(jīng)其直避接上級(jí)簽字柔同意后，報(bào)吼人力資源部陪審核，由人易力資源副總劫裁及跨級(jí)上遭級(jí)審批。少員工辭職批友準(zhǔn)后，需要悠同其直接上唐級(jí)協(xié)商，確因定辭職期限勻，并在辭職添前，到人力盼資源部領(lǐng)取踢《員工辭職悶移交手續(xù)清感單》，做好紙工作交接。兩辭職人員必音須按《員工民辭職移交手咽續(xù)清單》完奧成規(guī)定工作援及相關(guān)事宜秩交接后方可懼辦理調(diào)動(dòng)手丸續(xù)。注意事項(xiàng)：苗員工主動(dòng)辭煎職時(shí)應(yīng)提前平三十天向公卷司提出書(shū)面淚申請(qǐng)，經(jīng)公濕司批準(zhǔn)后按澆勞動(dòng)合同有剃關(guān)規(guī)定處理脫；撫員工辭職要棟嚴(yán)格執(zhí)行勞勇動(dòng)合同中的支變更、解除芝、終止等有爆關(guān)條款；躲員工不按以衰上程序辦理娃辭職手續(xù)，明并給公司帶乒來(lái)重大經(jīng)濟(jì)深損失者，公扶司保留追究范其法律責(zé)任脊的權(quán)利。解聘管理棕解聘是指公病司主動(dòng)與員賺工解除勞動(dòng)態(tài)關(guān)系的行為論。千勞動(dòng)合同沒(méi)溜有到期而由盤公司提出解純聘的或合同吼到期但公司贊沒(méi)有繼續(xù)聘事任的，由公擊司人力資源老部應(yīng)提前三慘十天通知當(dāng)杯事人，并說(shuō)桐明解聘理由鏡，并按勞動(dòng)逐合同和公司萬(wàn)相關(guān)規(guī)定辦叮理有關(guān)事宜偽。勸公司辭退員站工須依據(jù)勞部動(dòng)法規(guī)和公韻司有關(guān)規(guī)定名執(zhí)行，用人蜂部門須提供凱關(guān)于該員工嶺不能勝任本腸員工作的信鈔息，人力資頁(yè)源部負(fù)責(zé)與炊被辭退員工災(zāi)進(jìn)行溝通并南填寫(xiě)意見(jiàn)。蔽人力資源副殺總裁與總裁尼將分別對(duì)解珍聘申請(qǐng)文件虹進(jìn)行批示。簡(jiǎn)人力資源部照負(fù)責(zé)辦理員愚工離崗手續(xù)晉，并組織員終工進(jìn)行工作老交接。注意事項(xiàng)：蹈補(bǔ)償金。無(wú)誓過(guò)失辭退員曠工，員工享穴受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償產(chǎn)金，具體標(biāo)泄準(zhǔn)以國(guó)家勞嚇動(dòng)政策法規(guī)扶為準(zhǔn)。必交接。被辭挎退員工應(yīng)以注工作為重，冊(cè)及時(shí)做好工嚴(yán)作交接，并站在指定日期剩內(nèi)到人力資預(yù)源部辦理相濤關(guān)手續(xù)，如更不辦理交接膠者，公司有腥權(quán)采取處罰關(guān)措施。附表寸有關(guān)辭職的品表格如下：舉《員工辭職想申請(qǐng)單》畢《員工解聘此審批單》逝《員工辭職敬移交手續(xù)清短單》附表一逆煙臺(tái)萬(wàn)華合誕成革集團(tuán)有愚限公司言員工解聘審串批單財(cái)填表人雹部門蛋職位茅建議被解聘釋人姓名：亞崗位秩解聘原因陳便述：觀簽名：粒日期：替人力資源部撇經(jīng)理意見(jiàn)敘簽字：羨年啦月乓日蒜人力資源副披總裁圈意見(jiàn)胖簽字：演年典月償日蜜總裁泡意見(jiàn)邁簽字：蠅年也月檔日附表二并煙臺(tái)萬(wàn)華合蹤成革集團(tuán)有揚(yáng)限公司膜員工辭職申擱請(qǐng)單軌填表人總部門洋職位饅辭職信內(nèi)容最：塞簽名：世日期：屬人力資源部的經(jīng)理意見(jiàn)赤簽字：般年揉月柜日蘭人力資源副淹總裁濕意見(jiàn)綠簽字：曠年古月歡日俘總裁省意見(jiàn)抱簽字：嗓年革月婦日附表三查煙臺(tái)萬(wàn)華合浪成革集團(tuán)有懶限公司隔員工離職移創(chuàng)交手續(xù)清單新辭職人疑姓名傅會(huì)性簽?zāi)遣靠烷T蟻部門黃移交事項(xiàng)刊簽字拒職位嚴(yán)辦公室哲辦公用品、圣工具等物品脊移交物品文財(cái)件擦財(cái)務(wù)部門資清理退借款橫或欠款廊人力資源部依門透辦理解除勞乎動(dòng)合同手續(xù)訓(xùn)人力資源部滋門急轉(zhuǎn)移社會(huì)保熔險(xiǎn)基金、住羞房公積金援說(shuō)屆明勾1各奮部門對(duì)辭職柜人員的辭職紅手續(xù)請(qǐng)予即誰(shuí)刻辦理；夫2本表格僵辦妥后由辭歷職人交回人軌力資源部門勺。悲接交人初姓名旗職別堵簽章遙移交時(shí)間怎勞動(dòng)申訴與欄勞動(dòng)?jì)屩俨弥贫瓤倓t形本制度適用汁于公司所有漢員工和已經(jīng)德從公司辭職離的員工。公竊司和上述人師員應(yīng)嚴(yán)格遵豬守《勞動(dòng)法葬》和國(guó)家、貫地方政府制砍定的各項(xiàng)法咳律法規(guī)，盡纖量避免勞動(dòng)品申訴和勞動(dòng)匯仲裁。雖公司及所有抱員工應(yīng)認(rèn)真介對(duì)待勞動(dòng)合掀同，清楚合掏同條款的含閘義，嚴(yán)格履卷行合同規(guī)定啄的義務(wù)，同技時(shí)享有合同也規(guī)定的權(quán)益鉛。勞動(dòng)申訴周本制度所指委勞動(dòng)申訴是君指員工因?yàn)椴[勞動(dòng)時(shí)間、燭勞動(dòng)強(qiáng)度、域勞動(dòng)報(bào)酬以述及傷病等原己因引起不滿港，而向公司無(wú)提出的申請(qǐng)荒處