XXX公司物料采購管理制度3

供應(yīng)商再評估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行評估，每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分，經(jīng)三項(xiàng)評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的1.1明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程1.1.1提高來料質(zhì)量1.1.2提高來料準(zhǔn)時到貨率1.1.3降低物料成本1.2規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解2.1供應(yīng)商總數(shù)量縮減25%以上，將供應(yīng)商總數(shù)控制在220家以內(nèi)，其中：2.1.1戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商占5%以上2.1.2優(yōu)秀供應(yīng)商占20%以上2.1.3合格供應(yīng)商占60%以上2.2來料合格率達(dá)到96%以上2.3準(zhǔn)時到貨率達(dá)到98%以上2.4訂單錄入準(zhǔn)確率100％2.5準(zhǔn)時付款率100％定義3.1資格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)資格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)如下：嫌綜合評估總目得分大于鼠70分者頭（含70紫分）承除戰(zhàn)略合作蘆伙伴供應(yīng)商律外，目前所輪有其它已經(jīng)妖是我司供應(yīng)烤商的均作為泡資格供應(yīng)商堅(jiān)掠通過我司組歸織的現(xiàn)場考粉察，評分在踐80分乎以上（含駝80分）漸且具備向我草司打樣和批餃量供貨能力紗的新供應(yīng)商題伴3.2合浙格供應(yīng)商標(biāo)未準(zhǔn)合格供吐應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)焦如下：到誠信合作，諒無弄虛作假良行為頭綜合評估總炸得分大于撞80分者石（含80財(cái)分）板3.3優(yōu)晃秀供應(yīng)商標(biāo)擠準(zhǔn)優(yōu)秀供鴉應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)漆如下：映誠信合作，裂無弄虛作假母行為肯綜合評估總豪得分大于閑90分者勢（含90神分）邀3.4戰(zhàn)竹略伙伴供應(yīng)堵商連續(xù)保持么優(yōu)秀供應(yīng)商念資格一年以婚上者，經(jīng)供色應(yīng)商同意，繩由外協(xié)中心位申請，報(bào)技戲術(shù)生產(chǎn)事業(yè)木部總經(jīng)理曲審核，技術(shù)掙質(zhì)量委員會平主任委員批帝準(zhǔn)后成為戰(zhàn)膛略伙伴供應(yīng)淡商。范圍秋4.1適繁用于所有海凍洋王生產(chǎn)用餅物料、生產(chǎn)泳輔料、開發(fā)辜用樣品、固口定資產(chǎn)等物些資的采購撫4.2適快應(yīng)于海洋王煉所有的供應(yīng)歪商部門職責(zé)番5.1外狂協(xié)中心褲腸外協(xié)中心啦是通過對供娛應(yīng)商資源及慎公司內(nèi)部資待源進(jìn)行管理喘，保證及時翁、優(yōu)質(zhì)、低齊價地為產(chǎn)品闊開發(fā)和生產(chǎn)眼供應(yīng)所需各誦種物料的職摔能管理部門您，也是第一森責(zé)任部門則系外協(xié)中心餐是組織對供載應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)抽場考察以及訊對供應(yīng)商進(jìn)穴行再評審的醉責(zé)任部門披贊外協(xié)中心耐綜合部負(fù)責(zé)盼訂單跟進(jìn)、氣付款、文件變管理，監(jiān)控察外協(xié)任務(wù)書鞭執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)覆每月供應(yīng)商章的準(zhǔn)時交傾貨情況，并藏進(jìn)行分析，惡提出分析報(bào)洽告和改進(jìn)要職求，每月向杠供應(yīng)商予以譜通報(bào)盒5.2訂跌單完成部做捏訂單完成窗部為物料采勝購流程執(zhí)行言的監(jiān)控責(zé)任巡部門常腿提出物料決需求計(jì)劃并刷審核采購申狹請單并發(fā)外酒協(xié)中心撈食審核采購編合同鐮存監(jiān)督合同涼的執(zhí)行情況品及抽查物料黑價格情況，遣對其中存在搭的問題行使推管理職權(quán)，截責(zé)成相關(guān)部提門進(jìn)行整羊改，并對整畜改不力的部緊門按責(zé)任過證失處罰，嚴(yán)衛(wèi)重者向公司規(guī)提出處理意顛見饅焦參與供應(yīng)臺商考察，負(fù)狐責(zé)對供應(yīng)商紹生產(chǎn)能力、跳人員配置、古工藝、設(shè)備員進(jìn)行了解評裁估嬌5.3產(chǎn)迅品研制中心星信嘗負(fù)責(zé)處理像不合格來料白中存在的技沈術(shù)、工藝問饑題緞竄負(fù)責(zé)處理鍋不合格來料休中，供應(yīng)商桌對技術(shù)要求脈和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無的理解存在目差異以及技婦術(shù)要求和檢止驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本鎮(zhèn)身存在不合吸理等問題胃滾負(fù)責(zé)新物籮料、新供應(yīng)恢商物料、開菠模和改模的玻首輪價格洽鴨談和核算（敲包括設(shè)計(jì)更濾改導(dǎo)致價格乏發(fā)生變化椅的首次談價友）燥陪負(fù)責(zé)打樣店過程中對供稀應(yīng)商制定工找藝文件及執(zhí)糟行工藝文件企的核查、跟誰蹤與處理眾埋負(fù)責(zé)試模靠過程的現(xiàn)場色跟蹤，確保秒所打樣品與糖批量生產(chǎn)的范一致性羽勝樣品確認(rèn)怖前，對向供墊應(yīng)商提供的號圖紙、技術(shù)雕要求、檢驗(yàn)縱標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)極方法的準(zhǔn)確愧性及保證供知應(yīng)商正確分理解負(fù)責(zé)測柔參與供應(yīng)引商考察，負(fù)殼責(zé)對供應(yīng)商躺技術(shù)能力、蔥生產(chǎn)能力、草工藝保障能秒力的符合性昂進(jìn)行評估日5.4質(zhì)截量卓越部啦熱質(zhì)量卓越鴿部為物料采核購過程中，儉對來料進(jìn)行夏質(zhì)量管理以菠及對不合格輛物料處理進(jìn)幸行監(jiān)控的責(zé)昏任部門，線對其中存在忠的問題行使察管理職權(quán)，鄙責(zé)任相關(guān)部快門進(jìn)行整改欠，并對整改獎不力的部門魂按責(zé)任過失在處罰，嚴(yán)重琴者向公司提惑出處理意見社肝也質(zhì)量卓越姨部是完善供恰應(yīng)商質(zhì)量管妄理體系的第見一責(zé)任部門缺。夜頑樣品確認(rèn)芒并正常采購亦后，對向供豎應(yīng)商提供的鳳物料檢驗(yàn)標(biāo)術(shù)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方廣法、技術(shù)要何求的準(zhǔn)確性升及保證供卷應(yīng)商正確理母解負(fù)責(zé)蕩勸負(fù)責(zé)在公雙司規(guī)定的時灌間要求內(nèi)提你出到貨物料席的檢驗(yàn)結(jié)果老禍豐負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)切來料質(zhì)量情僵況，按供應(yīng)紡商資格要求橡對供應(yīng)商進(jìn)脖行分析和評莊價，并提出唇分析報(bào)告和柱改進(jìn)要求湯，每月向供撤應(yīng)商予以通丑報(bào)（交外協(xié)皆中心向供應(yīng)潔商進(jìn)行通報(bào)低）使怖參與供應(yīng)志商考察，負(fù)煙責(zé)對供應(yīng)商亂質(zhì)量保障和迫控制能力的朵符合性、可抽靠性進(jìn)行評恰估抬5.5財(cái)習(xí)務(wù)部界動財(cái)務(wù)部為手監(jiān)控外協(xié)中轟心按時給供節(jié)應(yīng)商付款的故責(zé)任部門仔碼按制度審浙核付款資料粘，按合同要屠求準(zhǔn)時付款主箏芹參與供應(yīng)渠商考察，負(fù)跨責(zé)對供應(yīng)商罵經(jīng)營狀況的姻合法性進(jìn)行可評估羅5.6生峰產(chǎn)部門階掏負(fù)責(zé)以天騰為單位向訂理單完成部和盒外協(xié)中心反錦饋到貨情況閃記錄丈幕負(fù)責(zé)保持膊物料帳實(shí)相控符，及時反憶饋低于安全雞庫存的物料秧信息；內(nèi)容著6.1供道應(yīng)商現(xiàn)場考姿察掌蘆通過對供忠應(yīng)商的經(jīng)營徐狀況、生產(chǎn)守保障能力、虎工藝控制能顏力、質(zhì)量過學(xué)程控制能力柔、現(xiàn)場環(huán)境州、人員狀況雖及質(zhì)量體系期運(yùn)行情況等斯進(jìn)行全面的脾現(xiàn)場考察和包評審，選蒼擇具備所需導(dǎo)能力并符合頭公司要求辛的供應(yīng)商，凍保證來料質(zhì)禁量，提升供渡應(yīng)鏈的水平港。府憶由外協(xié)工反程師根據(jù)外箱協(xié)任務(wù)書或屋者其它尋訪找供應(yīng)商的要偽求，在和設(shè)涌計(jì)人員等進(jìn)斃行充分溝通織并理解物劣料的技術(shù)要塞求后，囑如果公司已仇有的供應(yīng)商恩資源能完成取該任務(wù)，則弄按戰(zhàn)略合作蘋伙伴供應(yīng)商涂→廉優(yōu)秀供應(yīng)商蝕→機(jī)合格供應(yīng)督商闊→慨資格供應(yīng)商屈的順序原則想向至少2輩家供應(yīng)商繭發(fā)出明確的煉尋價和打樣葛通知，此種番情況下不叨需要再進(jìn)行渠供應(yīng)商現(xiàn)場糕考察錯如果公司的劇供應(yīng)商資源挨不能完成該暫任務(wù)，則向孟至少3猛家合適的生篩產(chǎn)廠商發(fā)出條明確的尋價像和打樣通知示，此種情況恰下在打樣完脈成后必須進(jìn)編行現(xiàn)場考察百醒不勉強(qiáng)原則霉：即所有進(jìn)惑行尋價和打演樣的供應(yīng)商暑和生產(chǎn)廠商腳如果不愿或愧不能接受我膠司的技術(shù)要慈求、檢驗(yàn)標(biāo)抽準(zhǔn)且經(jīng)過溝浙通后仍不能煉達(dá)成一致者領(lǐng)，或者供應(yīng)峰商認(rèn)為其生妙產(chǎn)能力、加雖工設(shè)備無法豪滿足我司持要求者，不靜得勉強(qiáng)供應(yīng)甩商和生產(chǎn)廠澤商接受我司洪的任務(wù)魄先定價原則毀：即打樣之離前必須先按耀流程規(guī)定將聾價格或者定醬價原則談好羊并確定后才迫能打樣（可栽以先不進(jìn)行憐最終審批，勺待打樣合格棵后進(jìn)行最終園審批），羨不允許在沒蝦有談好價格尼的情況下讓偽供應(yīng)商或肅者生產(chǎn)廠商出先打樣，特愿殊情況要先執(zhí)打樣者必須門經(jīng)技術(shù)生產(chǎn)謝事業(yè)部總經(jīng)孩理批準(zhǔn)葉5）批量炕價原則：除必采用與批量乘生產(chǎn)工藝不栗一致的手板塞樣品的價格股外，所有價臂格都必須是含批量價格銳膨?qū)τ诒仨毞圻M(jìn)行現(xiàn)場考媽察的生產(chǎn)廠陽商，在滿足輸以下條件時礦，外協(xié)工程洋師與被考察親對象商定明它確的現(xiàn)場光考察時間。綁眼打樣樣品已貢經(jīng)確認(rèn)合格姐，對于以功技能樣品或者柜采用其它工器藝、材料代糕替的打樣樣賤品即樣品打象樣和實(shí)際擴(kuò)生產(chǎn)時可能雞不是同一個童廠商的情況臟，需通過了附設(shè)計(jì)方案評脖審、手板樣圈品評審及成握本評審后方努可蝴已經(jīng)按規(guī)定摘流程完成價央格談判脆滾外協(xié)工程上師要求被考聯(lián)察的生產(chǎn)廠珠商提供以下叨資料：行廠商基本資眨料：包括廠唉商介紹、組低織架構(gòu)、人錢力資源狀況瓦、設(shè)備及工成藝能力詳情僅、工程技術(shù)逢能力詳情氧、主要客戶提等制質(zhì)量方針和享質(zhì)量目標(biāo)順工藝文件：激我司打樣樣趙品的作業(yè)指西導(dǎo)書、關(guān)鍵好工序及工裝誘控制說明（場如果沒有我悔司樣品，可曾以其它零賠部件的上述恥工藝文件替等代）物撞外協(xié)工程轉(zhuǎn)師收到廠商掏提供的資料香后，填寫聾“隊(duì)供應(yīng)商考察虧通知單炎”停并經(jīng)外協(xié)中熄心總經(jīng)理批遠(yuǎn)準(zhǔn)后，隨投廠商資料一魂起發(fā)各相關(guān)未部門負(fù)責(zé)人絡(luò)恐誤相關(guān)部門澇接到全“脊供應(yīng)商考察姓通知單具”錫后，應(yīng)根據(jù)糾考察對康象制定具體悶的考察項(xiàng)目彼、內(nèi)容、方饑法及責(zé)任償人，在2縱天內(nèi)回復(fù)欠外協(xié)中心。踢需準(zhǔn)備的考鈴察內(nèi)容主要布為：渾根據(jù)考察責(zé)夜任及廠商的仇資料，了解敢其相關(guān)制度懂、流程；竄以檢驗(yàn)制度奧、流程與實(shí)昨際是否一致熔，結(jié)果與目是標(biāo)是否一致膛，結(jié)果是否謠能滿足我司池要求等為考豪察要點(diǎn)，鈔細(xì)化考察內(nèi)養(yǎng)容，確定要芒看什么文件齊、現(xiàn)場、表交格，要與什紛么人交談及團(tuán)在考察的那縱個步驟、罩那個時間進(jìn)宿行等；3販）確定考驟察參與責(zé)任擠人。速蹄外協(xié)工程信師收到各部斬門反饋的考尚察計(jì)劃后，抽在1天唉內(nèi)整理并制誕定出詳細(xì)的找供應(yīng)商考察屯計(jì)劃，交積外協(xié)部經(jīng)理凝審核，外協(xié)援中心總經(jīng)理夾確定考察組褲人員名單、澆指定考察組刷組長并批準(zhǔn)都考察計(jì)劃。欠爭考察組人員虛要求如下：銹它省內(nèi)生產(chǎn)廠灶商的考察組下人員必須至痕少在3呼名以上，外您協(xié)中心和質(zhì)域量卓越部必奴須各有1改人舉省外生產(chǎn)廠乞商的考察組戰(zhàn)人員必須至轉(zhuǎn)少在3其名以上，外悲協(xié)中心、產(chǎn)蜜品研制中心錢和質(zhì)量卓越償部必須各裳有1人借6.1.看8外協(xié)工碌程師將供應(yīng)撥商考察計(jì)劃功通知被考察紙對象，并與甩被考察對象盞予以確認(rèn)。她輛窮外協(xié)部經(jīng)管理在考察的擇前2天默組織所有的手考察人員開敬一個準(zhǔn)備會執(zhí)，由考察組攝組長再次明縱確目標(biāo)、角責(zé)任、步驟跨、方法、時邪間等考察細(xì)夕節(jié)及需要對像考察計(jì)劃作僻出調(diào)整的內(nèi)顛容。股縣0由外協(xié)香工程師組織備考察人員等秩對供應(yīng)商進(jìn)幅行現(xiàn)場考察巡和評分，評鉛分在80皇分以上（坐含80莫分）且無嚴(yán)敘重不合格項(xiàng)網(wǎng)者，經(jīng)考察習(xí)組組長及成統(tǒng)員簽字后方爬可成為資格籍供應(yīng)商。劫鬼1特殊情克況（如：外歐地供應(yīng)商、貸客戶指定供習(xí)應(yīng)商等）在瘡樣品確認(rèn)后巧，由技術(shù)生鴉產(chǎn)總監(jiān)在樣啄品確認(rèn)書切上批準(zhǔn)，方劣可作為資格奉供應(yīng)商。柏街2未通過監(jiān)現(xiàn)場考察或魄未經(jīng)技術(shù)生卸產(chǎn)總監(jiān)簽字苦批準(zhǔn)的生產(chǎn)垂廠商不能成刃為資格供應(yīng)眾商給我司供殲貨。疲6.2供漁應(yīng)商再評估驅(qū)三爪通過對供奉應(yīng)商供貨質(zhì)洪量情況、交蹲貨準(zhǔn)時情況伸、提交整改椒措施及其執(zhí)尸行情況等進(jìn)速行及時地、量持續(xù)地評沙估，促使供湊應(yīng)商不斷地否進(jìn)行持續(xù)改胖進(jìn)，提升公正司供應(yīng)鏈的余水平?；闹牍?yīng)商再羨評估采用扣篇分制，從供彩貨質(zhì)量情況培、交貨準(zhǔn)時復(fù)情況、提交雅整改措施及表執(zhí)行情況三大個方面進(jìn)雙行評估，噸每季度的基棍礎(chǔ)滿分均為見100和分，經(jīng)三迎項(xiàng)評估后根塔據(jù)總得分情到?jīng)r分別給予伐如下處理：漲慧對于優(yōu)秀供筆應(yīng)商和戰(zhàn)略體合作伙伴供獨(dú)應(yīng)商：蟻總得分低于冶90分談?wù)撸ú缓?0分）彩，給予該匹供應(yīng)商黃牌煤警告，并給凱予30辯天的整改期鎮(zhèn)，供應(yīng)商君需在3仰日內(nèi)提供明監(jiān)確的整改措辭施。在整改爭期內(nèi)如果當(dāng)蛛月得分低于版96分嬸（不含9脹6分）者塊，將該供應(yīng)疲商等級下降距一級英b.總得設(shè)分低于8駝0分者（普不含80位分），歇給予該供應(yīng)藝商紅牌警告濤，并給予曲30天的準(zhǔn)整改期，巴供應(yīng)商需在泄3日內(nèi)襖提供明確的凈整改措施。矩在整改期內(nèi)逐如果當(dāng)月得蝕分低于9堂5分（不互含95染分）者，將犯該供應(yīng)商等親級下降一級踐余c.總得惑分低于7隸5分者（慎不含75耐分），繳直接將該供趁應(yīng)商等級下朋降一級窄d.外協(xié)冊中心總經(jīng)理臥對給予黃牌塊、紅牌警告懷的優(yōu)秀供應(yīng)晨商和戰(zhàn)略合裕作伙伴供應(yīng)芳商負(fù)責(zé)進(jìn)行宰跟蹤處理趟讓對于合格供宋應(yīng)商：西總得分低于懸80分傘者（不含秤80分）辰，給予該勿供應(yīng)商黃牌博警告，并給嶄予30守天的整改期罷，供應(yīng)商父需在3蕩日內(nèi)提供明沾確的整改措式施。在整改雪期內(nèi)如果當(dāng)徑月得分低于慣93分猜（不含9裳3分）者娃，將該供應(yīng)謀商等級下降堪一級違b.總得惱分低于7吃0分者（叫不含70幣分），則給予該供應(yīng)商商紅牌警告幻，并給予批30天的槳整改期，盞供應(yīng)商需在另3日內(nèi)塵提供明確的會整改措施。似在整改期內(nèi)洗如果當(dāng)月得喉分低于9呢2分（不括含92量分）者，將曾該供應(yīng)商等渠級下降一級曉風(fēng)c.總得蒙分低于6宋5分者（標(biāo)不含65蓮分），餃直接將該供辰應(yīng)商等級下羊降一級端d.外協(xié)代部經(jīng)理對給剩予黃牌、紅丟牌警告的合戀格供應(yīng)商負(fù)炒責(zé)進(jìn)行跟蹤寺處理濾3）對于習(xí)資格供應(yīng)商驅(qū)：吳總得分低于壟70分森者（不含膀70分）怠，給予該烘供應(yīng)商紅牌洽警告，并給允予30鞠天的整改期倡，供應(yīng)商朽需在3樹日內(nèi)提供明泉確的整改措穗施。在整改怒期內(nèi)如果當(dāng)占月得分低于射90分瘡（不含9譽(yù)0分）者汪，將該供應(yīng)盯商等級下降核一級鍛b.總得譯分低于6絞0分者（江不含60元分），謙直接取消資賭格供應(yīng)商資嘴格炎雖供應(yīng)商再竭評估周期如授下，時間為夫評估周期的糾最后一個月妨末。娃每月交貨物醫(yī)料批次數(shù)大彼于12迫批者（含擋12批）飲，以連續(xù)乎3個月遞時間來判定棵b.每月鐮交貨物料批礎(chǔ)次數(shù)小于忠12批而阻大于6溪批者（含侵6批）醬，以連續(xù)偷6個月時這間來判定聾c.每月門交貨物料批則次數(shù)小于監(jiān)6批而大著于3批渡者（含3錘批），合以連續(xù)1歉2個月時碼間來判定垂d.每月乘交貨物料批綠次數(shù)小于隸3批者，駐以連續(xù)1寧5個月時借間來判定敢帖對于供應(yīng)拋商供貨質(zhì)量槳情況的評估廚對供應(yīng)商耐供貨質(zhì)量情陜況的評估由洪質(zhì)量卓越部朽負(fù)責(zé)，每月腫末將當(dāng)月的判統(tǒng)計(jì)結(jié)果并滾針對問題較匹多的供應(yīng)前商提交分析撤報(bào)告和改進(jìn)漏要求一起交擠外協(xié)中心綜這合部。具體見扣分標(biāo)準(zhǔn)如慨下：宵每批來料合完格率達(dá)不到慚96%以殿上（含9紅6%，以下簽同）者，扣刻4分剖同一物料因糟同一原因連沫續(xù)第二批合讓格率達(dá)不到蝶96%以賣上者，扣惱8分，連滅續(xù)第三批合襪格率達(dá)不茂到96%蒼以上者，扣肯12分像，依此類推默元3）質(zhì)量壇卓越部同意沫讓步接受的竭物料按批合攝格處理訂戶對于供應(yīng)陡商準(zhǔn)時交貨塵情況的評估險(xiǎn)對供應(yīng)商準(zhǔn)沃時交貨情況煩的評估由外副協(xié)中心綜合佩部負(fù)責(zé)，每渴月末將當(dāng)月暴的結(jié)果統(tǒng)計(jì)懂出來并針對搖問題較多鬧的供應(yīng)提交觀分析報(bào)告和蛙改進(jìn)要求交坦外協(xié)中心總則經(jīng)理。具體刪扣分標(biāo)準(zhǔn)如咬下：老每出現(xiàn)一批傻延遲到貨的枯物料，扣砌1分彈訂單完成部泥同意延期交真貨的物料，脈可以按訂單校完成部新同讓意的日期計(jì)程算是否準(zhǔn)時裹交貨6.木2.6對孩于提交整改振措施及執(zhí)行脾情況對供股應(yīng)商提交整短改措施及執(zhí)領(lǐng)行情況的評夢估由質(zhì)量卓蛙越部負(fù)責(zé)，橡每月末將當(dāng)墾月的統(tǒng)計(jì)結(jié)皮果交外協(xié)偵中心綜合部箏。具體扣分前標(biāo)準(zhǔn)如下：糞輪供應(yīng)商未在受規(guī)定時間內(nèi)唱提交整改措仗施，每次扣堂1分才整改措施不該具體、不充剪分或者不正廳確（以質(zhì)量肥卓越部的判猶定結(jié)果為準(zhǔn)拜，有異義時友由質(zhì)量卓越肢部經(jīng)理來不判定），繪扣0.5喬分濫供應(yīng)商不嚴(yán)窩格按照整改融措施執(zhí)行，排一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣日5分棒向如果發(fā)現(xiàn)恰直接用我司帶圖紙、模具撈或者通過細(xì)富微改動間接扎使用我司圖弱紙、模具以丑及我司委托矛開發(fā)、生吵產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)稱屬于我司的忌技術(shù)為任何軟第三方加工海產(chǎn)品和零部揚(yáng)件者，直巨接淘汰出供蠢應(yīng)商鏈且永都遠(yuǎn)不能再貓選用。球縫外協(xié)中心巨綜合部每月揀3日前念需將上月的匠供應(yīng)商評估鳴的評估情況賭、處理情況榜（包括紅黃封牌警告處溪理）及供應(yīng)映商的最終等框級報(bào)外協(xié)中掘心總經(jīng)理審世批后，發(fā)給謹(jǐn)質(zhì)量卓越部疾、訂單完成應(yīng)部，并向相旦應(yīng)的供應(yīng)暑商進(jìn)行通報(bào)虧。飼售對于每個重供應(yīng)商的晉熄級，外協(xié)中漠心應(yīng)根據(jù)供辦應(yīng)商的等級銹采取以賀卡光、、設(shè)桃宴等各種合春適的形式獲向供應(yīng)商表敏示祝賀并要味求繼續(xù)改進(jìn)取，以表示公遷司對每個供盯應(yīng)商的進(jìn)步定給予關(guān)注和只重視。懸6.3供扇應(yīng)商品質(zhì)保輸證塵球目的：明輪確供應(yīng)商對邪標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)停要求和責(zé)任容的認(rèn)知，保橋證供貨質(zhì)量坊。漲壘質(zhì)量卓越燃部需對供應(yīng)囑商正確理解退物料的技術(shù)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)茶標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，吼并保證雙方跪達(dá)成共識。勾如果供應(yīng)骨商對檢驗(yàn)標(biāo)池準(zhǔn)不理解或貴有異議時，廉由質(zhì)量卓狀越部負(fù)責(zé)與嶺供應(yīng)商進(jìn)行衛(wèi)溝通和交流勢（必要時鵝可要求產(chǎn)穩(wěn)品研制中心讀參加），涼確保供應(yīng)商承正確理解并殿達(dá)成一致。攤?cè)绻ㄟ^溝逢通和交流，彈技術(shù)要求腹和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)同需修改者、讓檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)腎由質(zhì)量卓越既部負(fù)責(zé)修改純或組織修改擴(kuò)，圖紙和慨技術(shù)要求由欣產(chǎn)品研制釀中心負(fù)責(zé)修閃改，并按程估序文件規(guī)定勝受控下發(fā)至在相關(guān)部門；并穩(wěn)源外協(xié)工程由師應(yīng)讓供應(yīng)吉商理解、認(rèn)項(xiàng)同并簽訂煎“杠責(zé)任協(xié)議書遲”“幻質(zhì)量保證協(xié)考議書烘”趟。對于供主應(yīng)商違反姻“叫責(zé)任協(xié)議書旗”聾的要求或未進(jìn)能達(dá)到疤“示質(zhì)量保證協(xié)步議書膝”汽的要求者，分外協(xié)工程師套必須嚴(yán)格按串照協(xié)議書都的規(guī)定執(zhí)行嬌處罰或退貨杠，質(zhì)量卓越陶部負(fù)責(zé)監(jiān)督兄外協(xié)中心致的執(zhí)行；筑施外協(xié)中心滾綜合部負(fù)責(zé)線對所有發(fā)給局供應(yīng)商的圖區(qū)紙、技術(shù)要雅求、檢驗(yàn)標(biāo)磚準(zhǔn)、來料檢斥驗(yàn)報(bào)告、整達(dá)改通知等竄必須要求供甘應(yīng)商簽字回霜傳并存檔。碰里6.4外毫協(xié)任務(wù)書執(zhí)等行流程裹犧目的：外德協(xié)任務(wù)書用鞋于產(chǎn)品開發(fā)崇樣品的采購查，由產(chǎn)品研降制中心總經(jīng)愚理以上人員透批準(zhǔn)生效；漫絞物外協(xié)任務(wù)草書由事業(yè)部旦文控轉(zhuǎn)交至偵外協(xié)文控，升由外協(xié)文控肥編號、登記艘下發(fā)時間、是責(zé)任人后，稍分發(fā)至各球責(zé)任工程師勢；盡伙外協(xié)部責(zé)詢?nèi)喂こ處煴匦俄毾日J(rèn)真閱宮讀圖紙并充抗分了解物料抓的標(biāo)準(zhǔn)和技羞術(shù)要求，必厲要時與設(shè)計(jì)替人員進(jìn)行徒充分溝通；褲尊搶外協(xié)部責(zé)遼任工程師按軌照6.1華.2條規(guī)前定選擇供應(yīng)遣商或生產(chǎn)廠吉商進(jìn)行報(bào)價卵，并按規(guī)瀉定流程進(jìn)行侮談價后確支定供應(yīng)商或點(diǎn)生產(chǎn)廠商打羊樣；宰員由外協(xié)部摟責(zé)任工程師僑將供應(yīng)商的路情況及報(bào)價辛單等資料交麻產(chǎn)品研制中持心總經(jīng)理，哈并通知供應(yīng)急商來司協(xié)輕商；室岸由產(chǎn)品研竿制中心總經(jīng)沒理和工程師笑與供應(yīng)商對彎產(chǎn)品圖紙、群技術(shù)要求、擋樣品價格、甘樣品進(jìn)度、淋質(zhì)量保證館工藝等進(jìn)行撲首輪協(xié)商和貧談判；筋搬外協(xié)部工浩程師與供應(yīng)罰商進(jìn)行第二堵輪價格談判貝，并對樣品牲的進(jìn)度和品若質(zhì)保證工藝鋤的落實(shí)負(fù)責(zé)膝；或膚外協(xié)任務(wù)飄書完成后，鼻外協(xié)工程師映通知相關(guān)產(chǎn)翠品研制中心則工程師確認(rèn)顛數(shù)量及品質(zhì)憲，外協(xié)工程啊師填寫好慮簽收單，求產(chǎn)品研制中售心工程師在柳外協(xié)任務(wù)書而的原件和簽魚收單上簽字麥并注明實(shí)領(lǐng)藝數(shù)量，產(chǎn)慌品研制中董心總經(jīng)理必桶須在簽收單毯上簽字以示押審核；若矮為模具樣，據(jù)需填寫樣欠品確認(rèn)通知巴書交產(chǎn)品研蛇制中心工慣程師；稿挨執(zhí)行完畢明的外協(xié)任務(wù)察書由外協(xié)文曬控負(fù)責(zé)歸檔寨，并以周為瞇單位將完成桃情況、樣品蛙批量價格進(jìn)雖行統(tǒng)計(jì)報(bào)社外協(xié)中心總皺經(jīng)理，由抓外協(xié)中心總飽經(jīng)理將統(tǒng)計(jì)勺的新項(xiàng)目物中料價格，糕交相應(yīng)的產(chǎn)崗品研制中心潔總經(jīng)理，個做為價格評替審的最終依斥據(jù)；旅指0需付款遣的外協(xié)任務(wù)捎書，由外協(xié)導(dǎo)工程師填寫久付款通知書岸，附樣品簽輛收單經(jīng)綜合相部審核后報(bào)焦財(cái)務(wù)付款廉；蟻好1外協(xié)工辯程師必須按應(yīng)規(guī)定的時間瞎向供應(yīng)商支蝕付樣品貨款有。在產(chǎn)品綿研制中心確區(qū)認(rèn)樣品之日凡起90擇天內(nèi)（供濟(jì)應(yīng)商付款周否期為90撈天者，旬則從確認(rèn)樣書品之日起到雞供應(yīng)商付款膛周期之后衛(wèi)15天之披內(nèi)）如果某沒有向供務(wù)應(yīng)商支付樣泥品貨款，踢按責(zé)任過失復(fù)追究外協(xié)中痛心總經(jīng)理、亡外協(xié)部經(jīng)啊理和責(zé)任工臨程師的責(zé)任端，情節(jié)嚴(yán)膏重者按公司續(xù)獎懲條例進(jìn)換行處理，矛且該樣品貨勇款需經(jīng)技術(shù)朝生產(chǎn)總監(jiān)簽刪字批準(zhǔn)后方吧能交財(cái)務(wù)訂部通知付款嗚；阿枯2外協(xié)工葵程師必須嚴(yán)藝格按照外協(xié)葬任務(wù)書中規(guī)之定的數(shù)量、拜規(guī)格及技術(shù)轎要求等打樣博，如果打樣析數(shù)量需增加概、規(guī)格及冷技術(shù)要求需信改變等，餓必須經(jīng)打樣搜提出部門的罵負(fù)責(zé)人在外培協(xié)任務(wù)書上仙更改處簽名岸確認(rèn)后方躁可實(shí)施，膨改變較多者鳳需重新填寫播外協(xié)任務(wù)書身并按程序進(jìn)驕行審批。獅如果外協(xié)工怒程師在供應(yīng)健商現(xiàn)場需運(yùn)對上述內(nèi)容籃提出更改要壩求時，可暖先請示俘打樣提出部省門負(fù)責(zé)人批距準(zhǔn)后實(shí)施，嫌但必須顆在1個織工作日內(nèi)將什外協(xié)任務(wù)書罪交給該負(fù)責(zé)糠人進(jìn)行書面鉗更改并簽名壇確認(rèn)，否縮則將按責(zé)任們過失予以李處罰，造成餓嚴(yán)重后果者權(quán)按公司獎懲兵條例進(jìn)行處剃理。下6.5價術(shù)格談判和審領(lǐng)批優(yōu)嚷目的：明痛確和規(guī)范物陪料采購價格執(zhí)核算、洽談逝、審批的流座程、要求和拖權(quán)限，降低誰物料采購成蘆本。梁櫻價格談判跡流程價格翻談判流程如臟下：易外協(xié)中心將籮供應(yīng)商的報(bào)別價資料全部惜交給打樣或牲者尋價的提哪出部門的負(fù)濟(jì)責(zé)人，由該痕部門負(fù)責(zé)和宣供應(yīng)商（厭包括還未成債為我司的供形應(yīng)商的生產(chǎn)罩廠商）進(jìn)行億第一輪的價墳格談判特薯別強(qiáng)調(diào)：所龍有報(bào)價的供夸應(yīng)商都必須挎談價順第一輪價格膝談判完成后特，由該部門枕負(fù)責(zé)人進(jìn)行水審核，并以錢書面形式將質(zhì)第一輪談價巴的過程、結(jié)頁果及相關(guān)任資料轉(zhuǎn)交外飛協(xié)中心工程禁師逮外協(xié)工程師勞和供應(yīng)商進(jìn)拐行第二輪價臥格談判，并床由外協(xié)中心就負(fù)責(zé)將全部順資料存檔少第二輪價格律談判完成后眼，外協(xié)工程要師按價格審叔批流程和權(quán)顫限進(jìn)行審批肆獵付報(bào)價及談任價要求外撲協(xié)中心提供欣給其它部門波的報(bào)價單以盆及最終談定廁的報(bào)價單必軌須符合以下昏要求：室報(bào)價單必須嘴清晰、完整秘，有報(bào)價日烈期和簽名（己或蓋章）干，任何人不應(yīng)得涂改劣報(bào)價單的總每原則是必須疊有明細(xì)組成斤，以便其它席部門談價、涉核價，要求黨如下：鵝材料費(fèi)必須開分解到物料辰的重量（或華面積、體積扯等）、單坦價、損耗（予或廢料重量既、面積等）望，如果松損耗（包括線廢料等）高索于20%防時，原則上渣不得采用該營方法加工，背而必須修改贏設(shè)計(jì)或者扎改變加工方腦法、材料形柄式等，例如綁燈具的支架獄可以采用帶羅材而不采用平板材、采用順熱板而不瘋能采用冷板創(chuàng)等好b.加工錦費(fèi)必須分解咬到每一道加驟工工序，如雹車螺紋、平六端面、鉆孔想、攻絲等委c.噴涂腔（包括噴塑肌、噴油、噴耽漆等）須分跌解到面積、鐮單價，如需錘保護(hù)處理時醬要單列出來析勵d.包裝征運(yùn)輸須分解伐到包裝紙箱惱的價格、每掛箱數(shù)量、紙啦箱回收次數(shù)努等貸e.模具香加工物料須根分解到機(jī)床劍噸位（有投日影面積）綿、每件所需炕工序時間等桶，不允許用堂高于物料事實(shí)際所需機(jī)愧床噸位兩個枝等級的機(jī)床妙加工，如物摸料際所需壓號鑄機(jī)噸位為蛇300眾噸時，不距允許用5紀(jì)00噸的擊壓鑄機(jī)壓鑄刻等（供應(yīng)商累應(yīng)機(jī)床緊張冷自行調(diào)整者團(tuán)除外，費(fèi)用圓由供應(yīng)商承鞭擔(dān)）絲f.電路負(fù)板、充電器玩、電子鎮(zhèn)流悶器等電子器朗件物料必須辮分解到主要厚元器件的規(guī)主格、等級、添數(shù)量、單儀價等及其它柔主要材料、殼加工費(fèi)用等蕉竹必須按供應(yīng)祝商訪價要求速，有多家報(bào)炭價擾成本評審時硬主要物料的驕價格必須是鳥經(jīng)過兩輪談蝶判，并經(jīng)過缺外協(xié)部經(jīng)理詳審核后的價昨格，外協(xié)部路經(jīng)理對該查價格負(fù)責(zé)宗最終談定的李價格（包括蚊供應(yīng)商提出眠的漲價價格婆）必須是書葛面形式的、號無任何涂改塞的、且有供屢應(yīng)商簽名若（或蓋章）勺及我司經(jīng)辦殺人員和外協(xié)提部經(jīng)理、外咐協(xié)中心總經(jīng)斥理的簽名柳對于最終價返格審批時，臥如發(fā)現(xiàn)有明焦顯存在沒有塞經(jīng)過明細(xì)分悶解而使價格電不合理且沒間有任何說明延理由者，偷將追究外協(xié)廣中心有關(guān)責(zé)憑任人的責(zé)任性過失，情節(jié)農(nóng)嚴(yán)重者按公慘司獎懲條例處處理巡訂單完成部獅每月至少對與當(dāng)月審批的呈物料價格及飯老物料價格幕進(jìn)行一次抽泡查，發(fā)現(xiàn)價揭格有問題者敘向外協(xié)中晉心總經(jīng)理發(fā)卵出整改通知謠并監(jiān)控其完阿成，如發(fā)現(xiàn)圣存在違反流塑程規(guī)定要給脂予責(zé)任過失季處罰，情遙節(jié)嚴(yán)重者向影公司提出處灑理建議婦側(cè)價格審批如流程和權(quán)限性價格審批吊流程如下：縫織兩輪價格談饑判完成或者趕通過成本評愈審后，由外高協(xié)工程師填觀寫價格審批廈表，附第一概輪、第二輪鏟報(bào)價和談閱價資料，報(bào)壩外協(xié)中心總坦經(jīng)理批準(zhǔn)后堡交綜合部。統(tǒng)審批表同樣不需詳細(xì)記錄姑價格明細(xì)、臉市場行情叨、多家對比罰等情況耀審批表一式萌三聯(lián)，第三突聯(lián)報(bào)訂單完貪成部錄入系眉統(tǒng)建立物料辦檔案，作為道合同審核的筑依據(jù)；第一容聯(lián)原件附乞首次合同付志款依據(jù)，流照轉(zhuǎn)后存財(cái)務(wù)狐；第二聯(lián)綜址合部存檔郵模具審批表宜外協(xié)工程師壺自存，填寫友模具合同時潑附合同再交駕綜合部勒價格審批權(quán)女限如下：征外協(xié)中心總統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)正抄常情況下所設(shè)有物料價格巷的批準(zhǔn)造漲價物料價鵝格審批表需件外協(xié)工程師超附調(diào)查報(bào)告驢，交外協(xié)中挨心總經(jīng)理審刃批，報(bào)技術(shù)捎生產(chǎn)事業(yè)部雞總經(jīng)理批搶準(zhǔn)后執(zhí)行紫樣品燈具采典購總價在雷10萬元天以下（不含閃10萬湖元）由技術(shù)堤生產(chǎn)事業(yè)部彈總經(jīng)理批準(zhǔn)癢，10萬抄元以上由塔技術(shù)質(zhì)量委償員會主任委樓員批準(zhǔn)。候價格審批時憤限如下：蠅1）對于勞新產(chǎn)品的物鍋料，在成本洞評審?fù)ㄟ^之缸日起7閣個工作日內(nèi)較必須完成所悶有物料的價掙格審批，乞?qū)κ孪炔荒芘艤?zhǔn)確知道重蜜量、面積等叛的物料，在怪樣品確認(rèn)后擺3個工先作日內(nèi)必須紋完成價格審賄批奴對于設(shè)計(jì)更岸改的物料，掉必須在產(chǎn)品瘦研制中心的弟設(shè)計(jì)/工藝互更改通知下浙發(fā)后2蓬個工作日內(nèi)行必須完成其喘價格審批柿對于其它形弦式的采購物躍料，在樣品熟得到確認(rèn)起亭3個工蒙作日內(nèi)必須獨(dú)完成價格審覺批雹高漲價處理尚規(guī)定豆因原材料行坐情市場價格扶大幅度上漲倍，供應(yīng)商以響書面形式提角出漲價者搬處理原則如膀下：蓋風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原屯則，即我司饑和供應(yīng)商共愚同承擔(dān)漲價木蕩b.材料挎是否可以更翼改的原則拐c.已經(jīng)體簽訂合同的套物料價格不機(jī)漲價，應(yīng)按番原價格執(zhí)行盾完合同殘d.對于浪滾動計(jì)劃交鞠貨的物料，等原則上不漲鼻價，按原價火格執(zhí)行完合泳同。如價格林差異確實(shí)較碗大，可從朽下一批通知母交貨時開始贏漲價，而本道批及以前所濁交物料維持閃原價格處旅理流程和規(guī)沸定：a.渠必須有供紅應(yīng)商的書面鼠漲價要求唱b.必須牧向?qū)徟咛峥拷辉牧鲜腥眻鲂星樯蠞q造依據(jù)c.仍必須對物聲料價格上漲病情況進(jìn)行分嗽析d.我供應(yīng)商提出送書面漲價要迷求后，外協(xié)吉中心必須在螞7天內(nèi)挎完成有關(guān)審堅(jiān)批，否則將板追究外協(xié)挖中心總經(jīng)理袖、外協(xié)部經(jīng)軋理和責(zé)任工澤程師的責(zé)任兆e.不根允許未完成紋價格審批而愚要求供應(yīng)商慘先做貨的行媽為，否將將振追究外協(xié)中搜心總經(jīng)理、采外協(xié)部經(jīng)饞理和責(zé)任工養(yǎng)程師的責(zé)任小f.漲庸價價格最終握批準(zhǔn)權(quán)在技辟術(shù)生產(chǎn)事業(yè)煎部總經(jīng)理械成本評審?fù)▋?nèi)過后（未蠅進(jìn)行成本評鄙審者，以類小批量試生要產(chǎn)合格后）均因產(chǎn)品、腎，物料身的設(shè)計(jì)更改至（包括伍技術(shù)要求的奇更改等）而有導(dǎo)致價格上研漲者（包括捎修模費(fèi)、改灌模費(fèi)、返工咽費(fèi)等費(fèi)用）稱處理流程評和規(guī)定：宋修模費(fèi)、改惹模費(fèi)、返工大費(fèi)等費(fèi)用必妄須經(jīng)過批準(zhǔn)籌后，才能按照方案實(shí)施。煩費(fèi)用在1散000元攜以下（含登1000陵元）者由湯產(chǎn)品研制中慰心總經(jīng)理批充準(zhǔn)，費(fèi)用在竄1000漁元以上至斜1000角0元以下學(xué)（含10粱000元陳）者由技術(shù)般生產(chǎn)事業(yè)部跑總工程師批臺準(zhǔn)（要同時創(chuàng)審批更改方蒼案），費(fèi)索用在10肥000元郊以上者由泡技術(shù)生產(chǎn)事在業(yè)部總經(jīng)理燭批準(zhǔn)（要同纏時審批更改夾方案）臭b.產(chǎn)品嬌研制中心在弟對產(chǎn)品進(jìn)行邀設(shè)計(jì)更改時偏，如成本增眾加超過產(chǎn)品貿(mào)直接材料成孫本的3%慶時，需將嗎方案和成本財(cái)增加情況報(bào)父技術(shù)生產(chǎn)事攏業(yè)部總經(jīng)理氏批準(zhǔn)后方可效實(shí)施更改，賣如成本增加仇超過產(chǎn)品負(fù)直接材料成辟本的5%跳以上時，需闖將方案和成哨本增加情況丙報(bào)技術(shù)質(zhì)量嘩委員會主任粉委員批準(zhǔn)綁后方可實(shí)施亮更改酒c.不允輝許在價格未揭完成審批的廁情況下通知廈供應(yīng)商先做林貨的行為，夫否則追究外遼協(xié)中心總經(jīng)燥理、外協(xié)廁部經(jīng)理和責(zé)鏟任工程師的粒責(zé)任挺d.如在糕我司下單后度，供應(yīng)商再異提出漲價時談，應(yīng)按照本愧批維持原價轉(zhuǎn)的原則處理蔥荷外協(xié)綜合痛部在每周一切將上周所有貍價格發(fā)生變普化（包括漲茂價、降價）脫的物料進(jìn)行抄統(tǒng)計(jì)并報(bào)訂敘單完成部膠、財(cái)務(wù)部，門并將物料所示屬的產(chǎn)成品努的規(guī)格型號涌及編碼報(bào)財(cái)劣務(wù)部。絕6.6打仿樣跟蹤馳舉目的：通日過檢查生產(chǎn)修工藝文件的研正確性及執(zhí)凍行情況，保器證所打樣品你符合設(shè)計(jì)圖妙紙的技術(shù)要拖求并能代饅表批量生產(chǎn)米的一致性泳糧外協(xié)工程或師負(fù)責(zé)打樣辜跟蹤的日常妻工作，包括距供應(yīng)商的管穴理務(wù)逃產(chǎn)品研制垮中心負(fù)責(zé)打架樣跟蹤的技挺術(shù)、工藝問弟題的溝通、蹤現(xiàn)場檢查和銀處理以及試辭模跟蹤等拳芳對于壓鑄騙模、塑膠模這、異形玻璃瓦模具等一些叫重要的、一慶致性容易出定問題的模具抵應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)跟蹤試模時，一方面捐防止供應(yīng)商什在大批量不掌良品中挑選洋出最好的幾眾個樣品送來院檢測，另暢一方面也防耍止由于試嘉模樣品數(shù)量燈太少，掩輔蓋了批量生普產(chǎn)中出現(xiàn)的追問題發(fā)生，劣從而保證址其與批量生仿產(chǎn)的一致性而、可靠性致懼6.7合嗓同流轉(zhuǎn)嶺碰目的：規(guī)莊范合同填制戰(zhàn)要求及流轉(zhuǎn)脾方式。繳單采購合同秒分類因公建司業(yè)務(wù)需要客由外協(xié)中心茂根據(jù)采購申六請單（采艱購計(jì)劃）艱外協(xié)任務(wù)書斃等與供應(yīng)商料簽訂的物料蜂購買、啊合同即為采幻購合同。按攔購買內(nèi)容分睡為四種：舊物料采購合蝶同：因采購次生產(chǎn)物料而葬與供應(yīng)商簽佩訂的合同；陽憶模具訂制合暈同：就模具海開模而與供樓應(yīng)商簽訂的充合同；蜻固定資產(chǎn)購危置合同：因陸購買儀器、佩設(shè)備、工具愈類等固定資競產(chǎn)而與供應(yīng)傷商簽訂的合勁同；情4)委托舒維修合同：絹因產(chǎn)品或物財(cái)料需委托供疲應(yīng)商維修處獨(dú)理而簽訂的籠合同；橫糕采購方式漲：自合同采購：確指根據(jù)每次鄰采購需求經(jīng)沒供需雙方簽破字蓋章生效狀后實(shí)施的采櫻購方式；如2)協(xié)議當(dāng)采購：指我暑方與供應(yīng)商淚簽訂長期合探作協(xié)議后，鬧在具體業(yè)務(wù)斥操作中以我途方簽字既認(rèn)趨為有效合趴同的采購方年式，屬于協(xié)銳議采購的一妨種形式；轟滾動協(xié)議采蔽購：指我方媽與供應(yīng)商簽錄訂滾動協(xié)議遠(yuǎn)后，計(jì)劃下忠1～3務(wù)個月用量的托合同，按計(jì)綁劃要求供眨貨，按協(xié)議據(jù)付款期根據(jù)捎實(shí)際到貨的串合格物料數(shù)步量結(jié)算的采踢購方式；朽零星采購：搭指不需供應(yīng)值商確認(rèn)的采默購方式。符遇合以下情況已之一，且不京含預(yù)付款的港可確認(rèn)為灘零星采購；晴基采購金額小紛于100捏0元；螞b、不可測能簽訂合同另或協(xié)議的；籃蹲c、只采牌購一次的物霧料；燃d、外地乖供應(yīng)商，貨裁到驗(yàn)收合格跨付款；相5）長期協(xié)勒議及滾動協(xié)炭議的對象是唉合格供應(yīng)商汽和優(yōu)秀、戰(zhàn)騾略伙伴供應(yīng)使商，由外協(xié)階部交供應(yīng)商披簽名蓋章局后，報(bào)外協(xié)薪中心總經(jīng)理扒審批，交辦評公室蓋章，裂再報(bào)財(cái)務(wù)、桂訂單完成部絨、外協(xié)綜合巧部存檔。挺咳合同填寫徒要求曲賣方：填寫鑒賣方工商、份稅務(wù)注冊登對記全稱；姥地址：填寫貓賣方工商、蠻稅務(wù)注冊登義記地址；仍：賣方抽業(yè)務(wù)聯(lián)系的求號碼（辛深圳市外需愿注明區(qū)號）肺；撈：賣方憂業(yè)務(wù)聯(lián)系的娛號碼（饞深圳市外需蕉注明區(qū)號）務(wù)；沃編號：物料猴合同為電腦陽訂單流水號在，電腦訂單陶流水號需連劃續(xù)，不允許東出現(xiàn)空號；挺模具合同、門固定資產(chǎn)揮合同按公司匆及簽訂的年峰份和4東位流水號（劑OSP0秒60003兄為澳照扎2006脂年第三份合屠同）；奧日期：填制點(diǎn)合同的日期泉；忍物料編碼、客物料名稱、脾規(guī)格或圖號欺及版本號、怪單位、數(shù)量稈、單價、金聽額準(zhǔn)確無誤擁，單價必垂須是經(jīng)過批柔準(zhǔn)的；死交貨日期：鑰以訂單完成據(jù)部核準(zhǔn)的交榜貨日期為準(zhǔn)茅；助包裝要求：綿小物料為每悟包的數(shù)量，術(shù)較大的物料漫為每箱的數(shù)冬量，注明包殖裝單位；朋10)付于款條件：與寇供應(yīng)商協(xié)商遵達(dá)成，如貨季到齊驗(yàn)收合衣格**天付優(yōu)，每批貨到割驗(yàn)收合格*辟*天，月結(jié)滴**天、相樣品驗(yàn)收合揚(yáng)格**天等驚，有預(yù)付款倚的需明確預(yù)浮付的時間；惑燈備注欄中注蕩明對應(yīng)的采延購申請單號議、外協(xié)任務(wù)躍書號和采購群方式，即合島同采購、協(xié)糞議采購、容零星采購；犬炭委外入庫物研料合同和采候購入庫物料巖合同分開填碼制，委外入慘庫物料合同剝在備注欄中創(chuàng)注明委外澤字樣和物料爆損耗率；短檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、爪所開票據(jù)類守型需明確規(guī)仙定；丘模具合同需辱注明模具規(guī)波格、對應(yīng)圖元號及版本號品、所用材料房、使用壽命懼、所有權(quán)、焦存放地點(diǎn)、神維修保養(yǎng)需方式及必要穿的其他要求可；尊15)固畫定資產(chǎn)合同融須在備注中燈注明固定資象產(chǎn)的維護(hù)，霸保養(yǎng)等條款猛，固定資產(chǎn)陰合同要求供止應(yīng)商提供闖產(chǎn)品的相關(guān)識證書。敢牛合同填寫袋睜由綜合部文賣員根據(jù)采購耕申請單所列雁物料，按照巖物料檔案，歡在收到采購井申請單的當(dāng)傾天錄入采割購合同，并網(wǎng)在采購申請床單相應(yīng)位置導(dǎo)標(biāo)明合同號茶、供應(yīng)商名挽稱；根外協(xié)中心接齊到計(jì)劃采購乏申請單在宰2天內(nèi)對甲不能到貨的績物料以O(shè)脅A形式通將知訂單完成堤部。節(jié)3)滾動飄物料合同按相協(xié)議要求，房由綜合部在專合同號后備涌注加以說明全，滾動物料泥每三個月下屑一次合同糕，合同中的迎數(shù)量為虛擬嘗數(shù)，合同編慘號作為跟單何入庫的依據(jù)淘；燦4)模具摩訂做合同和負(fù)固定資產(chǎn)購勸置合同由外胞協(xié)工程師手羽工填制合同銀后附《價格湊審批表》交憤綜合部登蓬記編號，并研在《審批表儀》右上角注禍明合同號；身郊所有合同需蛇由綜合部預(yù)貨審，應(yīng)注意脊：予同一合同不美允許錄入兩遮條以上相同礙物料；畜b、新供桿應(yīng)商第一次賠合同，由外潔協(xié)部向綜合辛部提供以下憶資料：供應(yīng)樣商考察報(bào)告遞表、基本情盼況表、營州業(yè)執(zhí)照、稅婚務(wù)登記證復(fù)迫印件等；哥c、新物鼓料錄制合同蔑前需將《價防格審批表》攪第三聯(lián)交訂軍單完成部建苦立物料檔案泉。挺封合同的審貫核甜綜合部于每側(cè)日16收：坑00腎對當(dāng)日錄入包電腦訂單進(jìn)葬行預(yù)審，尚第二天9在：班00部將合同清辜單交訂單完彼成部；載訂單完成部驅(qū)每天上午芽11：00秘前對合同科進(jìn)行審核，依并將審核結(jié)奶果記錄在清猴單上于當(dāng)天開12：0胖0前交綜仗合部；菌對未通過審授核的合同，蟻訂單完成部踩注明未審核陳原因，外協(xié)居中心核實(shí)原嗓因后修改訂匙單，并在清謊單上注明貌“蠅已更改豐”巾，于兩小菊時內(nèi)更改完鋤畢交訂單完表成部再次審慢核。對未及愛時更改的合漂同，當(dāng)事歸人需書面寫橡明原因，由陰外協(xié)中心總歉經(jīng)理簽字后米交訂單完成勁部審核。昨尤合同打印痰及生效眨由綜合部負(fù)朱責(zé)合同打印羨，每份合同撕只可打印一丑份；鑄綜合部每日尸下午2：集00起打悶印當(dāng)日訂單劑完成部已審奏核合同；綜鹽合部下午灶3：00島將合同交訂帆單完成部耽審核，4：視30將合聰同交外協(xié)中體心總經(jīng)理簽石字生效；徹滾動物料由毀訂單完成部輪每周下滾動誓計(jì)劃，綜合粒部跟單員書某面通知供應(yīng)字商；研4)綜合勿部文員每兩引天與訂單完胞成部核對采別購申請單，啄以防有漏單些。鑰瓣合同發(fā)出捕帝綜合部每天廊下午5：夾00前將唉合同給娃供應(yīng)商，并色在合同藍(lán)聯(lián)勉上注明默“綢已端”投及日海期；級后的合造同藍(lán)聯(lián)由綜弟合部跟單員卻保存，未注嗓明字樣暗的合同即為鬧未傳供應(yīng)商叮合同；縫3)合同短其它三聯(lián)由索綜合部文員鏈歸檔留存?？岜局酆贤兏⒉⒁褜徍松й`的合同如需狀變更，必須插由跟單員或危外協(xié)工程師叮書面寫明更減改原因交外現(xiàn)協(xié)中心總爬經(jīng)理簽字同威意，收回合穴同所有聯(lián)交礦訂單完成部痕作廢，由訂搖單完成部對耳相應(yīng)合同棄餓審后方可緞修改合同；鹽2)若原輩合同已與入鎮(zhèn)庫單關(guān)聯(lián)，沖必須由跟單猾員或外協(xié)工次程師書面寫槳明更改原因摸交外協(xié)中心般總經(jīng)理簽尊字同意，收濁回合同所有滲聯(lián)交訂單完漁成部，由綜固合部做紅字泰單沖抵入庫慢單，由訂單壩完成部將化原合同關(guān)閉甲后，再由綜慮合部重新錄腦入新合同，墻按上述合同城錄入、審核士、打印、生臘效及發(fā)出報(bào)程序?qū)嵤Ｗ刑苿?合同傳節(jié)遞、蓋章業(yè)生效合同由言外協(xié)綜合部寒在兩天內(nèi)，以交公司辦公絨室蓋章；摘由綜合部跟玻單員通知供責(zé)應(yīng)商來綜合值部蓋章；椅3)外地喪供應(yīng)商的合遞同，由我司僅蓋章后快遞料給供應(yīng)商蓋券章。影6.8合膝同跟蹤織釣?zāi)康模好鳚M確跟單要求欄，準(zhǔn)確反饋?zhàn)缊?zhí)行異常情響況，確保準(zhǔn)江時到貨。豈泛外協(xié)綜合寫部文員應(yīng)在資接到物料采爸購申請單的明兩天內(nèi)，完電成合同的傳茫真；將合同慚藍(lán)聯(lián)交跟單喝員。駛著外協(xié)綜合剝部跟單文員磨根據(jù)當(dāng)天錄退入系統(tǒng)的合諒?fù)隆队喨畣胃櫛怼访?，合同的葡核對、跟蹤緣、反饋、最入庫過程記雁錄到跟蹤表夕中。奉辮合同核對渴舉綜合部跟單騎員接到合同潔藍(lán)聯(lián)及滾動目計(jì)劃訂單后極，用合同與自系統(tǒng)內(nèi)訂單抬進(jìn)行核對，胃在采購申油請單進(jìn)行標(biāo)梢識，防止錯窄單、漏單；產(chǎn)滾動計(jì)劃與滅協(xié)議核對看逗物料是否齊嚼全、正確；謝蹲將未的撥訂單完成傳侮真，做好標(biāo)彈識；薯在24拒小時內(nèi)與供瘡應(yīng)商確認(rèn)是旅否收到舉件：對合爪同采購要求令供應(yīng)商簽名倡蓋章回傳，抹協(xié)議采購遼和月結(jié)采購綢要求供應(yīng)商服簽名確認(rèn)回軟傳，零星采悲購直接通知捕供應(yīng)商到期圖送貨；若供注應(yīng)商未收寧到必須重傳爺供應(yīng)商；臣4)供應(yīng)折商有異議的刃合同，需供翅應(yīng)商明確更量改事項(xiàng)要求震及原因，在革兩個工作日偵內(nèi)回傳；報(bào)脹綜合部經(jīng)叢理協(xié)調(diào)處理叔。警逃建立合同辣執(zhí)行跟蹤點(diǎn)腐紐由跟單員與魚供應(yīng)商認(rèn)知食雙方的合同殼執(zhí)行流程，逗核對產(chǎn)品的望規(guī)格型號；劣稿跟單員要確減認(rèn)供應(yīng)商計(jì)棍劃、生產(chǎn)、溜品質(zhì)保證、雕倉庫、運(yùn)輸炸的對應(yīng)責(zé)任冠人，按到料井、投產(chǎn)、母產(chǎn)出合格數(shù)驟量、品質(zhì)異貝常、發(fā)貨等邪跟單節(jié)點(diǎn)，襖將供貨周期丸劃分跟蹤時販間段，建立拳合同執(zhí)行努跟蹤點(diǎn)；留3)跟單肌員按跟蹤點(diǎn)若對合同執(zhí)行戲情況進(jìn)行電斯話跟蹤，做性好記錄。主召準(zhǔn)確反饋貪合同執(zhí)行狀次況浸跟單員應(yīng)準(zhǔn)泊確了解供應(yīng)型商的產(chǎn)能數(shù)川據(jù)，通過對清供應(yīng)商計(jì)劃確、生產(chǎn)、品牛質(zhì)保證、倉獲庫、運(yùn)輸?shù)韧韺?shí)際執(zhí)行社數(shù)據(jù)的掌握憶，正確判斷幅合同執(zhí)行情滾況；守2)通過頁對各跟蹤點(diǎn)手的跟蹤及對駛供應(yīng)商多個脆部門人員反州映情況的分亡析，確定合匠同執(zhí)行中的避異常數(shù)據(jù)宇；及時向相麻關(guān)外協(xié)工程剩師、外協(xié)中脆心總經(jīng)理反小映合同執(zhí)行呼中的異常情瓜況；炸3)由外沫協(xié)工程師處脅理到貨異常訊，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時鳥到貨。由外犬協(xié)中心總經(jīng)姥理監(jiān)督。鞋6.9物愉料出入庫及領(lǐng)單據(jù)錄入：幻船仇目的：規(guī)奴范物料出入賽庫要求。千校物料出入糖庫分類：可悲分直接采購差入庫、委外左發(fā)料加工物忌料出入庫、煩委托維修物式料出入庫、萬退貨出庫閣；晶宮入庫配綜合部跟單柄員需要求供陡應(yīng)商按合同乳規(guī)定時間準(zhǔn)見時到貨，同寒時提供一式誕兩聯(lián)送貨單傾（一聯(lián)給倉籃庫，一聯(lián)鵝給外協(xié)綜合魯部），送豬貨單注明收海貨單位、物訂料編碼、品備名、訂單號蹄或委外號、鈔是否補(bǔ)退姑貨等；宣2)由倉秘庫收貨人在鑄供應(yīng)商送貨寧單上注明到判貨時間，通拔知質(zhì)量卓越澡部檢驗(yàn)；看幻入庫錄入描席由倉庫每天變上午9：殊00及下車午4：0絮0前將收燭貨單交綜合享部；樹綜合部文員簽接到送貨單勇后應(yīng)在2感小時內(nèi)錄殲入用友；差錄入責(zé)任人堅(jiān)應(yīng)拒絕錄入邁物料名稱、貝編碼、對應(yīng)砌合同號、送蘆貨日期、填泉寫不全或錯匹誤的送貨單犁，交跟單濾員確認(rèn)后錄奉入；艱對于直接采殲購的物料以唇拷貝訂單的佩方式在采購攝管理模塊中咐錄入推“擁采購入庫單狠”塊，備注送不貨單流水耀號；音5)對于瞇委外發(fā)料加滔工的物料及控委托維修入吐庫物料，在券庫存管理模掙塊中錄入裝“哥其他入庫單機(jī)”任；膚大出庫姥委外及委托覽維修出庫由平綜合部跟單督員填寫勉“野發(fā)料通知單敘”盈，注明所奉發(fā)物料的編鍵碼、名稱、和數(shù)量、注寸明相應(yīng)的合魂同號，即委揚(yáng)外號，并通丟知倉庫發(fā)貨叔時間，交綜太合部錄單文赤員輸入委外紋出庫單，奴并通知倉庫揉發(fā)貨時間；忽飛由綜合部跟炎單員通知供暮應(yīng)商按時提滾貨；飲倉庫按單發(fā)愈料給供應(yīng)商統(tǒng)，由供應(yīng)商優(yōu)簽收后，將覺“足其他出庫單璃”豪紅聯(lián)交供應(yīng)芒商，（現(xiàn)拋階段沒有交食外協(xié)綜合窮部，藍(lán)聯(lián)交徐財(cái)務(wù)，綠聯(lián)姻交訂單完成瓣部，白聯(lián)自漿留；鴨當(dāng)供應(yīng)商檢味驗(yàn)外發(fā)的物變料不合格，防退回我司時靜，綜合部根防據(jù)供應(yīng)商退盟料單，在庫愉存管理模塊榴做饅“酒其他出庫單盡”那的紅單。同決時注明發(fā)料栗時的委外號禾。（該操耗作由倉庫完柄成），藍(lán)橋聯(lián)交財(cái)務(wù)，庫白聯(lián)交倉岡庫；瘡?fù)鈪f(xié)任務(wù)書尋執(zhí)行過程中污若需外發(fā)物勁料，由設(shè)計(jì)肯工程師領(lǐng)料似交負(fù)責(zé)的外何協(xié)工程師；烤外協(xié)任務(wù)書斧采購的物逮料若需入庫回，由產(chǎn)品研順制中心交倉綁庫辦理入庫侵手續(xù)；倉對于批退的內(nèi)物料由綜合乎部文員依據(jù)技《來料檢驗(yàn)懷報(bào)告》錄入搖退貨單，于冊次日9：艱00將文偵件傳到倉淚庫，倉庫在神供應(yīng)商到來南時，打印退增貨單由質(zhì)量茂卓越部完成躬稼7)對于零來料、生產(chǎn)吧中積累的采押購次品，綜銜合部每周五漸將采購次品奇庫清單打印屢出來，交跟歷單文員確認(rèn)蠅，請跟單人譜員注明合同距號、物料是毯否委外、及妖物料所在倉嘆庫，綜合部停每周一將確活認(rèn)的物料預(yù)退貨單錄入活用友系統(tǒng),眾通知質(zhì)量卓稿越部打印退逢貨單；冠禁退貨單的競錄入：綜合威部文員在接厲到倉庫書面芽通知后，應(yīng)鞋立即錄入并登打印退貨單漁。浩6.10成對帳、付款狐6.10.活1目的：撫規(guī)范對帳要秤求，保證及沒時付款。貢6.10.屑2綜合部產(chǎn)付款文員應(yīng)棕熟練我司付斯款要求，熟看知稅票的辨神別，了解國狡稅、地稅、財(cái)關(guān)稅等相關(guān)鄭政府規(guī)定繭，編寫培訓(xùn)殘教材對外協(xié)寒人員、供應(yīng)料商進(jìn)行培訓(xùn)部，保證付款呆資料的正確灘性、完整性霜和及時性；庭但6.10.歪3交貨情薦況滿足下列核條件者方能頂付款：枝交貨數(shù)量在紅合同規(guī)定數(shù)白量的弄±胡5%以內(nèi)（竿含5%）鏟，按實(shí)際苦合格品數(shù)量話付款，不需近補(bǔ)足缺少物挑料或退還指多余物料階交貨數(shù)量少蛛于合同規(guī)定旁數(shù)量5%養(yǎng)以上者，去需將貨物數(shù)扒量補(bǔ)足至合牌同規(guī)定數(shù)量爭的5%以槐內(nèi)（含車5%），痛按實(shí)際合餃格品數(shù)量付火款。如供應(yīng)現(xiàn)商確實(shí)無法西補(bǔ)足數(shù)量時進(jìn)，供應(yīng)商以屑書面形式將欺情況說明，咬并蓋章確川認(rèn)后，經(jīng)外冬協(xié)中心總經(jīng)擔(dān)理審批可以艦按實(shí)收合格軟數(shù)量付款汽3）交貨南數(shù)量高于合阻同規(guī)定數(shù)量蛛5%以上障者，按合同粘規(guī)定數(shù)量付灰款，多余貨詳物退回外協(xié)金中心處理狐6.10.庫4對付款餓期在30掉天或以上盾的采購合同殿，綜合部跟壇單