《北京麟龍股權(quán)投資基金管理有限公司》管理制度

部門職能與崗位職責行政人事部部門職能（一）行政部分：1、制定制度建立健全公司行政和后勤管理制度。2、會務與協(xié)調(diào)（1)負責召集總裁辦公會議、行政例會等，做好會議記錄，并對會議決定的事項進行跟蹤和落實；（2）負責公司對外接待和會務工作，負責公司外聯(lián)，協(xié)調(diào)公司與投資方及其它單位或部門的關(guān)系；（3）負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。3、費用控制（1）根據(jù)各部門的年度行政費用預算，制定公司的行政費用計劃，并報公司領(lǐng)導審批；（2）按照公司年度費用預算，嚴格控制各項費用支出；（3）確認費用分攤范圍，按月分攤各項行政費用。4、資產(chǎn)與物資管理（1）制定公司低值易耗品和固定資產(chǎn)管理辦法；蟲（2）四負責辦公用仆品、低值易卻耗品的采購這和發(fā)放登記良；鏈（3）友負責固定資認產(chǎn)的采購和凳管理。亦5、車輛管強理服（1）制定桑公司行政車甜輛管理南制度；恐（2）公司旨行政車輛及呈其駕駛員日去常管理蹲；訴（3）樂建立公司行件政車輛和駕瞞駛員檔案多；烏（4）南公司的交通駱費用控制。途6慶、信息管理慧與宣傳工作系（1）跪組織開展公愁司信息管理釀工作，搭建廊統(tǒng)一信息平畜臺；吊（2）開展思公司內(nèi)外部掩日常宣傳策勢劃工作，塑憤造公司紋品牌形象；酬（3）統(tǒng)一翻管理公司各情種現(xiàn)代辦公蕩設(shè)備、通訊雪工具及網(wǎng)絡(luò)彈。旋7極、后勤保障廢（1）公司廣員工午餐的戒供應；雄（2）員工撕集體宿舍管打理，員工生拌活福利的采絲購與分配；愛（3）公司央運行性資產(chǎn)與的維護和保鉤養(yǎng)工作桐；敢（4）協(xié)調(diào)悠公司相關(guān)單狠位對公司輝的安全、保暑衛(wèi)、治安、售消防洗等的拋管理；店（5）協(xié)調(diào)炒公司相關(guān)單鍋位對檢保潔糧等緞人員的調(diào)配沫與管理。污8威、檔案管理策及其他謝。蜓（1）負責析公司營業(yè)執(zhí)貍照等的使用誠和保管，以垮及營業(yè)執(zhí)照崇的年檢；她（2）瞞設(shè)立集團檔減案室，統(tǒng)一舟管理公司行津政、人事、瘋財務、工程店等文件和資難料，并對上灣述文件和資針料進行收集帝、整理、編若號、歸檔、稍借閱等綁；賭（3）完成澡公司領(lǐng)導交餃辦的其他工賢作。侵（二）人事偽部分：屋1容、瘡人力資源規(guī)居劃貪（1）濱根據(jù)喘公司的業(yè)務忙發(fā)展狀況，例編制儲人力資源規(guī)不劃，報領(lǐng)導揭審批后執(zhí)行趣；剛（2）楊根據(jù)需要定股期或不定期輔地對人力資極源規(guī)劃進行警修訂。溝2尾、均員工日常管門理湖（1）伯負責各部門墓人員定崗、民定員及崗位芳職責編制和酬落實；濕（2）負責鴉員工調(diào)配、秩任免、晉升柏、獎懲等手陣續(xù)的辦理；咳（3）撿進行員工綜辜合檔案管理吸，辦理人事長檔案調(diào)轉(zhuǎn)手欣續(xù)；稻（4）轉(zhuǎn)編制人力資皂源管理的規(guī)鹿章制度，報苗領(lǐng)導審批后夫執(zhí)行并監(jiān)督蒜其執(zhí)行情況銳；歲（5）負責涉公司婆人員的招聘共、入職、合酒同簽訂及續(xù)毅簽等手續(xù)；興（6）豬處理公司員色工有關(guān)經(jīng)營霜活動的建議塔和方案，并撇根據(jù)滑總裁者辦公會喊決定，對有杠價值的提案托給予獎勵間；尋3筆、費職稱評審與貫員工培訓災（1）漠結(jié)合企業(yè)文綿化，根據(jù)僻公司過年度員工培影訓需求與相床關(guān)預算，編呢制紀公司課年度培訓計悄劃，報領(lǐng)導鉗審批后執(zhí)行險；抹（2）稼組織培訓實崖施，跟蹤培節(jié)訓效果決；粗（3）柿協(xié)助員工自肯我定位，開銳展員工職業(yè)禿生涯設(shè)計工晝作。鑒4化、捆績效考核奮（1）根據(jù)喊公司各部門羨的職能分解誘和崗位職責蚊，組織實施疏績效考核；丘5瘋、冬薪酬與福利摟管理課（1）制定飯公司謝薪酬福利政顆策，報領(lǐng)導慧審批后執(zhí)行擦；穴（2）進行鋪公司哄薪酬福利體丸系設(shè)計，報丙領(lǐng)導審批后明執(zhí)行；三（3）對母公司員工進芽行考勤管理習；尚（4）確定細公司員拜工工資計發(fā)伙程序與手續(xù)用，編制員工歌工資表，發(fā)因放工資并計戲交各類保險膚金忠。娃6膛、而資料管理及真其他測（1）統(tǒng)一治管理公司人翁力資源文件使和資料，做籃好收集、整健理、歸檔、費借閱、審批電等管理工作疫；粒（2）正收集、整理栽和管理有關(guān)繪人力資源的冤法律、法規(guī)立、政策性文堆件；創(chuàng)（3）佳為塑公司股經(jīng)理藏以上遇重大人事決崇策提供建議拖和信息支持檔；潑（4）細完成公司領(lǐng)棒導交辦的其遙他工作。崗位職責殼一、叫行政人事經(jīng)裳理柏（一）行政討部分：撈負責公司合文隸書檔案、傭會議計劃插、萌物資刷管理較、洗汽車管理、串聯(lián)絡(luò)今和庭接待攝、后期服務趟等供工作漁，聽以及其它劑行政人事姨部門職責范船圍以外的未震盡工作。主要職責：半1、絕負責行政會蜂議和例會的慮組織工作，敵參加或列席干會議并作會陣議記錄，視唇情況整理出四會議紀要或帶辦理下文事交宜米；壓漂3、蜓負責腔部門回重要文稿的停起草工作，乞包括江年度總結(jié)報國告顆、年度工作垃計劃等征。濟對有關(guān)升工作落實孟責任摩，定期組織可檢查，及時汗向公司領(lǐng)導江和其他部門礦反饋信息透；線4、接及時處理重會要來往文電弊信函的審閱堅、傳遞，督撒查領(lǐng)導批示多，舌審核和修改仰以公司名義趣簽發(fā)的有關(guān)憑文件，抓好恰文書歸檔艇工作愈；安7、負責公桃司車輛的日待常管理甲和費用報核辨工作；煉8、擺嚴格控制行銷政辦公經(jīng)費致的支出，加炸強辦公財產(chǎn)添的管理枯；徐9、帥負責摟對綜合管理咸部人員的管應理，做好檢宇查、總結(jié)、炎評價和反饋猛工作；瓜10、吩協(xié)助各部門稀制定部門、縫崗位職責和連各類規(guī)章的稀實施細則，賠協(xié)調(diào)各部門賞工作關(guān)系批；駛11、房依據(jù)財務疤審批權(quán)限和毫制度審批報本鳴部門的各項盡支出奔，戀主要為各部班門辦公用品赤及低值易耗僚品的消耗弄確認支出的穩(wěn)合理性束，如有超標乓部分另向相副總裁補提交報告。霞（二）人事惕部分：摸負責公司人駕力資源的規(guī)癢劃、日常管劃理和考核工意作，幻從戰(zhàn)略高度伶構(gòu)建高效實陽用的人力資鑄源管理系統(tǒng)良，桶組織、督察輪人才遲使用、春選拔，建立秒科學的考核畜與激勵機制棄，奇創(chuàng)菊建優(yōu)秀團隊言，塑造卓越污的企業(yè)文化折，推動組織書變革與創(chuàng)新付，吃實現(xiàn)組織的蔥持續(xù)發(fā)展襪。主要職責：扔1、納根據(jù)現(xiàn)有編彎制及業(yè)務發(fā)妹展需求，協(xié)身調(diào)、統(tǒng)計各允部門的招聘趴需求，編制釋并執(zhí)行宋年度員可工匪招聘計劃；雀2、襲負責在公司虎內(nèi)外收集有抗?jié)摿Φ暮退B(yǎng)需的人才信濤息并組織招豐聘工作蛇；旨昆3、乞負責稠員工的哭入職欲手續(xù)娃、爹轉(zhuǎn)正手續(xù)圾、禽合同乳續(xù)訂鍬的審批鍛辦理；檔4、鏈受理員工投施訴和員工與鄭公司勞動爭約議事宜并負傾責及時解決??；留恢5、制作特公司員工薪?jīng)_酬表，報樂公司領(lǐng)導部寺門脂核準后轉(zhuǎn)升財務棚部執(zhí)行乞；嚴據(jù)6旁.根據(jù)公僚司的職能分腳解和崗位職止責，組織實廚施績效考核陪；魯7恢.盆改進、完善緞并監(jiān)督執(zhí)行戚公司考核體皆系和規(guī)范；票8.執(zhí)根據(jù)績效墊考核單結(jié)果奔提出舉對員工的獎銅懲局建議腦。榜二、行顯政臺人事祝專員踏1、臘財產(chǎn)物資管遮理：制定低亮值易耗品和蹄行政性固定玻資產(chǎn)管理規(guī)辟定，報上級頂領(lǐng)導審批后坑嚴格執(zhí)行；運對企業(yè)行政末財產(chǎn)物資進孕行登記、造迫冊，定期進洪行盤點；負寸責行政財產(chǎn)尋物資的維修奔和保養(yǎng)邪；帳2、榨行政經(jīng)費控堅制：按照企默業(yè)年度經(jīng)費宗預算，協(xié)助自上級領(lǐng)導嚴攪格控制各項慣行政經(jīng)費支莫出，如榜費、辦公用旋品費、保潔丟用品費和車并輛使用費用萌等卡；臣3、拔負責公司員梅工制服聯(lián)系卵、制作；公礦司福利品發(fā)律放等工作凡；嫌4、餓負責部門資魚料的收集、目整理、建文建史檔案、歸績檔等工作屆；什5辱、負責外來暗客人的訂房宅及房費、餐魄費的結(jié)賬工姑作；屆6、狀負責公司的賄營業(yè)執(zhí)照、鞠組織機構(gòu)代毫碼證的年檢椅工作；豎7、降辦理養(yǎng)老保浩險、醫(yī)療保沫險、失業(yè)保辯險、工傷保楊險煩等社會保險橫和恩住房公積蔥金；疾8、芝完成公司領(lǐng)悅導交辦的其名他工作。三、前臺趟1類、負責公司悟或部門賓客毫的來訪登記刷、接待安排希和服務工作撒；主2劫、負責公司兩公務用車運歐行情況的匯謙總工作；耀3章、負責公司瘡員工的考勤畝打卡，因公覽、因私外出跪登記等出勤濤考核工作；糖4藏、負責公司鳥接待室接待池來賓的安排遼、布置、服眨務，及衛(wèi)生前、設(shè)備和設(shè)恢施的檢查工猶作；胃5驚、負責公司撤及部門文件崗資料的復印納、打字、傳獎真件收發(fā)、令辦公用品櫻及宿舍生活深用品爛的驗收窯、保管及蹤發(fā)放等服務咽工作；隸6梨、負責公司私飲用水的購竭買工作；槽7吸、負責公司羊及部門的信逆件、報刊等取收發(fā)工作百；晴8、負責公視司食堂、會包所成本的核搬算及報銷工宰作型；膛9、負責覺公司例會和壘部門例會紀襖要紋；旺10檢、哈完成公司領(lǐng)服導交辦的其嶺他工作。四、司機噴1、在部門曠經(jīng)理的領(lǐng)導確下負責公司余公務車的使遵用、運行安霉全、維護保棋養(yǎng)、衛(wèi)生保聾潔等工作；揭2、火如實填報公著司車輛管理隱表并做好相肝關(guān)喚服務工作；責3、負責公小司公務車的英日常保養(yǎng)，喊確保車輛完查好、安全；晚4、負責公嚷司公務車的假安全運行和能運行費用、瑞維護費用等腹成本控制工碰作；雷5鹽、負責公司獨公務車的日撫常衛(wèi)生和保周潔工作；臟6、蔥完成公司領(lǐng)腳導交辦的其桿他工作。產(chǎn)五蘆、檔案管理淘員隊1、誠負責為公司燭提供檔案信授息服務；合2、田負責檔案的雁分類、整理選、編目、鑒臭定、統(tǒng)計、貝排列和檢索吸、編制等工倆作；嫂3、磚負責檔案的闊收進和移出全工作，嚴格斧履行交接手屯續(xù)；燦4、中負責檔案室盲內(nèi)部整理，繞檔案裝訂和慰案卷排放整杜齊、科學有討序；匪5、崇做好檔案借邪閱、查閱的島登計及統(tǒng)計篇工作，并對首借出的檔案券督促按時入切庫歸位，具檢查到期歸焰還的資料是革否完整無缺袖，發(fā)現(xiàn)問題頂及時報告和則處理；惱6、賣負責入庫檔芝案的保密和晃六防（防盜走、防火、防佩鼠、防潮、接防塵、防高前低溫），疲以維護檔案植安全。定期規(guī)對檔案進行煌檢查，發(fā)現(xiàn)刊問題及時解骨決；揉7、爸負責檔案資吹料保密工作擴，并嚴格職扶守檔案保密嚷制度；害8、膽完成公司領(lǐng)深導交辦的其砍他工作。財務部部門職能煙1抓、制定制度襖（1）耽根據(jù)國家有秋關(guān)法律、通臟則和制度，往結(jié)合企業(yè)自皇身需要，制辦定企業(yè)內(nèi)部置財務管理與鴨會計核算管委理制度；香（2）譜建立完整的嫌帳薄管理體踐制和完善的奮財務核算體轎系?？?暮、會計核算尺（1）撲準確及時處寶理會計核算收業(yè)務，提供察有效會計信趕息；厲暢蹤末駱（2）降進行固定資害產(chǎn)的帳目管清理，并定期屠對子槽（分）躁公司進行檢籠查指導；齊朝腰港（3）昨定期收集、荒匯總子葡（分）筆公司的會計荒報表，并視以必要向公司沒其他相關(guān)部接門提供有關(guān)瘡財務數(shù)據(jù)；作（4）較準確編制財斤務報表及集焰團合并會計燕報表；禁（5）漫及時向公司匹高層和相關(guān)君部門上報會窮計報表。紋3另、財務分析鉤（1）渣開展成本分如析和財務分歲析活動，為隙公司決策層斬提供及時深嗓入的分析報釣告，提出降跌低成本、提喚高贏利的具捆體方案；丸（2）去協(xié)助公司審龜計以及相關(guān)襖財務咨詢工滾作；夏（3）僵負責投資項視目的財務預攔測，參與投幼資評價。酸4把、預算管理銅（1）柏編制公司年悟度、季度、章月度財務收寺支預算，制夸訂財務收支增目標；弄（2）趴審核、平衡耗部門管理費偏用預算；另（3）低參與項目預授算經(jīng)費管理加；礦（4）成負責監(jiān)督財留務收支預算攔的執(zhí)行，對峰執(zhí)行情況及線時分析、總章結(jié)和報告。欠5師、融資管理執(zhí)（1）挺根據(jù)公司總租體要求，做截好資金籌集汽、供應和使聲用管理工作贏；警（2）圓與有關(guān)的金葵融機構(gòu)保持原密切聯(lián)系，徹積極開拓融易資渠道，建繁立有效暢通配的融資途徑互：悼乳休杰孟鍬出鐘萄守敵隆桿騙授斬售尚（3）扣研究融資政訊策，降低融蜓資成本，進肌行融資報表駝的規(guī)劃；婆術(shù)攜（4）波統(tǒng)一辦理和三管理公司的斑各類擔保（貼或保函）。傍6衡、稅務管理符（1）視及時掌握國支家的最新稅嚇收政策，籌皺劃集團稅務宗管理事宜；洲（2）富負責稅務取道證、年檢工嶄作；敢（3）南負責核算公替司應交各類南稅款，做好無納稅申報工罪作；謎（4）概規(guī)劃合理據(jù)避稅，編制辰稅務計劃，園按規(guī)定及時灘足額交納?？?姿、財務監(jiān)督拼（1）狼對財務管理譜、會計核算眾制度的執(zhí)行乘進行有效監(jiān)莊督，防止違述反財經(jīng)紀律乳的事飽情發(fā)生肆；丙賭工舟（2）冊嚴格監(jiān)督各乞項財務收支牙；逗袖叨弊漿烈模忠凍江禍奴（3）寬負責擬定公瞞司內(nèi)部的控憂制體系并監(jiān)值督執(zhí)行；墓（4）羞配合審計人筆員進行財務云審計柳；柄8型、檔案管理撤（1）擇統(tǒng)一管理公稻司財務、資引金、成本、因?qū)徲嫛⒍惥V務等文件和禽資料，并對釋上述文件和燦資料進行收波集、整理、堂歸檔等階；御（2）哈及時收集、列整理有關(guān)財模務、資金、搭成本、審計簡、稅務等外華來文件。朵9沙、對外交往貧及其他珍（1）達與政府相關(guān)蝦部門、金融俗機構(gòu)如稅務狼、銀行等進捎行經(jīng)常性聯(lián)猛系和接洽，穗及時獲悉相瘋關(guān)的新規(guī)定冶和新要求，壩并通報公司拍各相關(guān)單位結(jié)；修（2）小代表公司與稼政府相關(guān)部燙門、金融機議構(gòu)等就有關(guān)聰事宜進行協(xié)戚調(diào)和處理，進參加相關(guān)會堪議，并做好金日常聯(lián)絡(luò)與娛關(guān)系維護工扮作；蝦（3）訓完成公司領(lǐng)菊導交辦的其花他工作。崗位職責氣一、財務部份經(jīng)理甚負責五公司財覽務管理、融童資、會計事?lián)軇?、貼固定資產(chǎn)帳房務管理者，即陸公司財和覺物的規(guī)劃與世控制工作代，確保公司尖資產(chǎn)的安全廳性與完整性傘。對總經(jīng)理六負責。主要職責：培1、秤熟悉國第家謎會計準則和旱當?shù)胤煞ㄕf規(guī)；瀉2摩、孟組織領(lǐng)導公威司的財務管豎理、成本管瓜理、預算管射理、會計核補算、會計監(jiān)究督、存貨控棵制等方面工違作，加強公咐司經(jīng)濟管理濱，提高經(jīng)濟幻效益松；有3、抬參與制訂公臭司年度總預澆算和季度預的算調(diào)整，謹召集并主持報公司月度預紋算分析與平橋衡會議軋；渣4、制掌握公司財降務狀況、經(jīng)挑營成果和資銜金變動情況碑，及時向吐副總裁葬和董事長匯是報工作情況洋；長5、孔主持制訂公反司的財務管知理、會計核勤算和會計監(jiān)飽督、預算管晴理、庫管工廳作的規(guī)章制及度和工作程敢序，經(jīng)批準蓬后組織實施貓并監(jiān)督檢查堅落實情況躺；芽6、捐組織執(zhí)行國城家有關(guān)財經(jīng)鋪法律、法規(guī)納、方針、政啄策和制度，選保障公司合括法經(jīng)營，維漲護股東權(quán)益盼；逮7、歲按規(guī)定審批餃從銀行提現(xiàn)紡金的作業(yè)陵；搭8、削負責審核簽蘆署公司預算族、財務收支叔計劃、成本痰費用計劃、戰(zhàn)信貸計劃、茶財務報告、鼓會計決算報滑表，會簽涉擠及財務收支百的重大業(yè)務巴計劃、經(jīng)濟岡合同、經(jīng)濟木協(xié)議等委；拾9、江參與公司投盾資行為、重被要經(jīng)營活動閥等方面的決犬策和方案制尺定工作，參償與重大經(jīng)濟醋合同或協(xié)議療的研究、審運查，參與重屑要經(jīng)濟問題旋的分析和決怖策選；幅10癥、逐按季度向公穩(wěn)司提供公司霜財務英運行情況分港析報告，對天公司手財務跳運行提出建便議；閃11、負責壇對財務部人扒員的管理，囑做好檢查、策總結(jié)、評價元和反饋工作翼；厲12、儀組織做好財神務系統(tǒng)文件界、資料、記散錄的保管與漠定期歸檔工充作要；仍13、泰依據(jù)財務紋審批權(quán)限和稻制度審批處各福部門的各項膊支出溝，淚主要為各部日門的差旅費嚇用，鈔并確認支出敘的合理性駝，如有超標疾部分另向弄副聾總裁提啞交報告劑；云監(jiān)督并控制近各叔部門的費用會支出，并向蠅副總裁穴進行費用月干報現(xiàn)；諒1懲4、擦定期將自己已的各項工作嬸及下級部門饅工作以書面選的形式向盲副偷總裁扁報告與；牧15、峽代表公司與定外界有關(guān)部蠢門和機構(gòu)聯(lián)彩絡(luò)并保持良茶好合作關(guān)系豎。厚二大、主辦會計邪1、負責所挺分配管理的腦子（分）公澤司會計核算能和納稅申報不工作；作2、根據(jù)國勁家有關(guān)財務哨法規(guī)和會計乘準則，準確嚇編制會計憑粱證、及時出泥具會計報表劣，報財務部賭經(jīng)理審核；誠每月向財務嗓經(jīng)理提交上系月所分配管形理的子（分滅）公司的財桑務分析報告蟻；耗按季度核對昨與關(guān)聯(lián)公司袍之間的往來姿款項；疑按年清理和絡(luò)核對各類型暴往來款項；碌負責涉及本丑崗位的日常娘文檔的收集號、整理、保圓管，年終按債照公司的檔亞案管理規(guī)定腎，瞎丘有其已統(tǒng)一歸檔，市崗位變動時雞，必須移交套本人所保管秩的全部文件卸資料；拒協(xié)助呈綜合并管理部進行嗓固定資產(chǎn)核喬查和盤點工淘作，及時掌竹握固定資產(chǎn)缺變更情況，橋準確脫件完成固定資瀉產(chǎn)增減變化著的核算及折疫舊、報損、牽報廢等賬務吐處理；宋協(xié)助財務部皇經(jīng)理編制所陸分配管理的險子（分）公沈司的費用預顆算；動協(xié)助財務部逗經(jīng)理實施財歐務內(nèi)部控制疑制度；封10、完成稅部門交辦的你其他任務并吸為公司財務擺信息保密。三、出納名按照財務制沾度具體辦理哀現(xiàn)金收支和蓮銀行結(jié)算業(yè)織務，紅全面、真實慚反映貨幣資泥金的增減變印動，為公司剩經(jīng)營決策和梳會計核算提房供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)翼；炎嚴格遵守公簽司費用報銷企制度，保證北每一筆現(xiàn)金膏支出合理、脹合法；搏3、根據(jù)審制核后的費用謊報銷憑證順老序、及時登掌記現(xiàn)金日記推賬；快4、及時向回財務經(jīng)理提各供資金日報染表；喊5、定期盤頂點現(xiàn)金實物蓮，保證帳實妙相符；侄6、負責保闖管庫存現(xiàn)金望和有價證券謀，確保其安符全和完整；潤7、囑積極與銀行逮方面溝通，稠及時收集有擦關(guān)金融方面船的最新信息扛，兄提交結(jié)算改雜進方案，以喉降低企業(yè)結(jié)曲算成本；容8、雷維護財經(jīng)紀羞律，執(zhí)行財朽務制度，阻鵲止不合法的位收支和弄虛掠作假的行為仍；那9、按照財三務部工作流芒程及時傳遞摔單據(jù)，作好曬與會計的單麗據(jù)交接，以驕確保會計人踏員及時完成其會計處理；量10、完成醬部門交辦的那其他任務，留并為公司財柏務信息保密缺。狡投資管蚊理著部部門職能牙1工、投資調(diào)研蛇分析。厚（1）表市場研究：俱包括行業(yè)發(fā)郵展前景、增重長速度、市抄場劃分和狀敬態(tài)、主要客潮戶的分布和斧比例等；珠（2）校競爭研究：宜行業(yè)壁壘、搏市場集中度卡、競爭對手簽、壟斷程度可、行業(yè)兼并冤程度等；威（3）拌財務研究：譯行業(yè)的財務迎收益水平、雄平均利潤率船、成本的構(gòu)翻成分析、規(guī)創(chuàng)模發(fā)展的意捆義等；碑（4）精技術(shù)研究：借行業(yè)技術(shù)成秀熟度、復雜閣度、技術(shù)升遙級的速度、嶼專利權(quán)等；袍（5）頭政策研究：開國家相關(guān)的葵法律法規(guī)、螺產(chǎn)業(yè)政策等播政策面因素腦；仁（6）幼其他研究：深該行業(yè)應當腫涉及的內(nèi)容寨（例如公司猛不應涉足此推項目的理由盆等）。水2、先信息收集及往戰(zhàn)略支持。瓦（1）躲收集罵新項目械信息，對破項目信息的雞收集億進行分析，津為戰(zhàn)略決策漫提供支持；夸（2）收集勾和整理戰(zhàn)略弄問題，為公輝司猜戰(zhàn)略規(guī)劃做犯準備；客（3）黑促進決策者始和組織成員辟的戰(zhàn)略思考指和戰(zhàn)略學習叉；隊（4）仁進行戰(zhàn)略專賤題研究，進律行戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)和設(shè)計；狡（5）記監(jiān)控戰(zhàn)略實碼施情況，為恭戰(zhàn)略調(diào)整或嘉變革提出建林議。墳3、項目投和資?？桑?）在結(jié)合行業(yè)的尿分析，根據(jù)良公司的發(fā)展昆規(guī)劃和投資拘目的，為公攤司決策層提凈供投資項目驗建議；吧（2）像對公司擬投差資項目進行腥分析評判并葛作可行性分栽析：綱（3）載根據(jù)可行性忠分析結(jié)果，濁結(jié)合公司的谷實際，對需閣要投資的項瓦目進行必要臨的調(diào)研適(軟盡職調(diào)查蕉)百和詳細分析陵，得出分析臉意見；旗（4）郊根據(jù)項目的沸實際情況和律調(diào)查分析意匠見，制定合費適的項目投扣資方案，投華資方案主要竟包括股權(quán)結(jié)侄構(gòu)的設(shè)置、霞債務重整、隸稅務合理架扮構(gòu)的設(shè)計及穗優(yōu)惠政策的勒利用等；寬（5）掙根據(jù)公司安染排就投資方嗎案與合作方距展開談判；給（6）默起草相關(guān)的誼法律文件并魂落實簽署；獲（7）金按照生效的禽法律文件制貓定投資項目瘦的合理實施禽步驟，在項計目實施時，莖與關(guān)聯(lián)部門販(戒如財務部等脫)王密切合作；餃（8）餃根據(jù)項目的濃需要向相關(guān)背管理方移交繞項目；屬（9）答對完成的項桂目進行總結(jié)眉，評價得失珠。左4、投資項申目的管理。式（1）項目箏檔案的整理犯或歸檔；璃（2）項目摔經(jīng)營情況的躁跟蹤；叉（3）項目柏變更；估（4券）浸撤資與清算丸。童5侍、對外交往血及其他。飾（1）絲與政府相關(guān)汪部門、戰(zhàn)略蟲合作企業(yè)、裹投資目標企嚷業(yè)、各類中堵介結(jié)構(gòu)如律吊所等進行經(jīng)果常性聯(lián)系和已接洽，及時速獲悉相關(guān)的攪新規(guī)定和新她要求，并通臉報公司各相打關(guān)單位；撲（2）慎代表公司與栽政府相關(guān)部岸門、戰(zhàn)略合敗作企業(yè)、投御資目標企業(yè)豐、各類中介然結(jié)構(gòu)就有關(guān)熄事宜進行協(xié)度調(diào)和處理，坐參加相關(guān)會灰議，并做好益日常聯(lián)絡(luò)與壯關(guān)系維護工淡作；商（3）尖完成公司領(lǐng)到導交辦的其療他工作。崗位職責搬一、投資部貼經(jīng)理清1、協(xié)助公戶司領(lǐng)導編制香公司術(shù)投資戰(zhàn)略規(guī)秩劃；璃2、倘制定經(jīng)濟形溪勢調(diào)研和危初級斑分析報告，澡為項目投資霸和項目管理掛提供參考意調(diào)見；縱3、實施公匯司的投資計歷劃及項目管乘理卻計劃；縣4、惠負責具體項涂目篩選，并志根據(jù)項目投震資流程做好產(chǎn)選定項目的溜投資立項工機作；土5、惡制定項目投悠資的具體工秩作計劃；美6、葉落實在項目丟投資過程中寧與外聘咨詢有機構(gòu)就項目濃可行報告、逢盡職調(diào)查等墾工作內(nèi)容的保對接和協(xié)調(diào)緩；警7、鞋負責對擬投咸資項目進行農(nóng)投資論證并計初步擬定投氣資方案草稿裝；氣8、拍協(xié)助主管領(lǐng)課導完成投資竄談判工作；岔9、糾參與投資協(xié)終議的制定并霉落實執(zhí)行協(xié)暢議約定事項降；電10、妥建立、維護息與騎政府、投資育企業(yè)、合作這伙伴、魯金融機構(gòu)承等單位的踏關(guān)系單；滅11、臟撰寫項目投威資和項目管耽理過程中的撤各項文書，相如商業(yè)計劃寺書、項目推散介書、管理臺帳等；諷12、牙領(lǐng)導交辦的慈其它工作任師務吩二、項目經(jīng)滋理飯1老、協(xié)助公司僻領(lǐng)導編制公伯司丹投資戰(zhàn)略規(guī)裁劃；弦2、撰寫撈經(jīng)濟形勢調(diào)絹研和分析報稠告，為項目螺投資和項目襲管理提供參檔考意見；售3、折制定碗跟蹤諷項目投資的栽具體工作計啟劃疾和分管項目祖的管理計劃陷；恩4、俊負責煉具體項目投踏資過程中的見具體工作如凡項目篩選腸、與外協(xié)單捉位就在項目可行報北告、盡職調(diào)保查等工作內(nèi)鐮容的對接和皇協(xié)調(diào)喊、劃投資論證克、鳳擬定投資方多案草稿扛、違協(xié)助主管領(lǐng)否導完成投資拋談判工作宋、參與嗓投資協(xié)議的腳制定并落實膝執(zhí)行協(xié)議約欄定事項例等撫；乒5、待撰寫項目投催資和項目管割理過程中的勾各項文書，瓦如商業(yè)計劃潮書、項目推三介書、管理磚臺帳等；超6、上級領(lǐng)沿導交辦的其晨他各項工作墾。背三、項目管粉理專員責1、對已實健施的投資項聽目進行跟蹤挪管理。倆公司會議制促度吼公司會議制魚度是公司規(guī)霸章制度的重師要組成部分剛，規(guī)范而切違實欺的公司會議債制度對提高廈工作質(zhì)量和非效率是不可揭或缺的。根魄據(jù)甚公司經(jīng)營管閃理的特征，病本著精簡、哥高效的原則畢，刮修訂公司會如議制度如下扒：拾一、廁會議類型災幅1算、敗公司專項（誰或?qū)ｎ}）工晴作會議殼盼公司專哲項（或?qū)ｎ}禍）工作會議船是公司領(lǐng)導買（足董事長、總舞裁、射副總裁訓等）依據(jù)公訴司工作部署體和要求，按督照工作分工剛，就專項工倍作或工作專旺題召集有關(guān)葡部門負責人嚴、專家憶等召開的會棕議。該會議戲依據(jù)工作需面要不定期地解召開，議題眠由公司領(lǐng)導蜓、分管領(lǐng)導店或部門負責討人提出，議丈程依議題特找性而定。會林議由公司領(lǐng)逼導或分管領(lǐng)絕導主持。層2、每周崇例會眉（1）會議沿時間：每周舍一獅上午9：椅0達0奏，遇特殊情此況順延舅。否（2）殘會議地點：興公司派大員會議室。分（3）挎出席人員：扇全體員工孕。隨（4）溝會議主持：圈副球總裁（或徹副客總裁委托人計員）批。拜（5）資會議內(nèi)容：慌全體人員折匯報碼上一周工作生情況及下周合工作計劃；貼公司高層檢看查、總結(jié)一呈周工作，各該部門協(xié)調(diào)、藝安排下周工父作，公司高劇層提出工作粱要求。漁2編、其他會議五（1）根據(jù)緞公司管理和船文化建設(shè)的研需要，經(jīng)倍副謎總裁潤確認，公司億將不定期地孟召開有關(guān)座而談會、研討仗會、學習報鐵告會、聯(lián)歡膝會等。此類辜會議由相關(guān)竟或?qū)毮苁Р块T組織協(xié)藍調(diào)。辯（2）部門票工作例會或窮業(yè)務會議。闊該會議由各迷部門負責人幟根據(jù)部門工蛇作需要主持鉆召開。素以上會議都捉要做好記錄違或紀要，由志有關(guān)負責人頂簽字后按檔犬案管理辦法古歸檔。疤二、營會議管理贊為提高會議費質(zhì)量和效率徒，必須實行懲會議管理。影1刊、會議管理漆的原則牧（1）必要候性原則。通艙過個別溝通誘、協(xié)商或請貓示等能解決渴的問題，不村通過會議來瓣解決，盡量腰精簡會議。嘉（2）效率趨性原則。與荷會人員會前意作好準備，蜓發(fā)言開宗明氣義，簡潔流最利，不偏離車議題。（3搶）控制性原骨則?？刂茣甲h時間，避瓦免議而不決稅。珍2壩、會議流程噴一般落流程為：會凝議主持者或忙組織者確定咬會議議題、仇安排會議議色程、負責發(fā)獄出會議通知闊，雄由綜合改管理部安排弄專門人員負棕責惱會務準備、劑會場安排、攜現(xiàn)場點名虛工作，單相關(guān)施管理部門聽根據(jù)會議的榆不同性質(zhì)分以別渣負責撰寫會席議紀要或決淚議，會議主瓶持者或公司談領(lǐng)導閱改、氏簽批，君綜合鳥管理部門負站責原件歸檔主（復印件上雙報或下發(fā)）仗。調(diào)3、混注意事項鄙（1）惑除公司例會肚外，原則上肆其他非例行遺會議必須在擺會議召開的阿1個工作日慈前發(fā)出會議焦通知；公司計例會若因特打殊原因不能慶正常召開，版會議組織者陡必須提前1爭個工作日通康知；陽凡涉及多個框公司或部門且參加的各種匠會議，由集羅團公司綿綜合古管理部統(tǒng)一姿協(xié)調(diào)，做好避后勤保障工擠作。皂（2）與會方人員要準時漲到會拋，缺席會議份要履行相關(guān)頌手續(xù)。乎（3）套會議期間償，朽與會人員不遞開或使壯處于震槳動狀態(tài)，無棕特殊情況不決離場接話，不中途退卡場，集中注晉意力開好會絲議。三、附則西本辦法料經(jīng)總裁策辦公會撓批準滿，稼自蜘20老11妖年調(diào)1艦月板起執(zhí)行。遙文書、公文間編號、批閱吩及流轉(zhuǎn)程序醒一、公司文庸件管理規(guī)定停1、并適用范圍：肚本管理規(guī)定愁適用隱于診公司及各部額門的制度性認管理文件（省屬受控文件當）、操作規(guī)穩(wěn)范和運作表幕格三部分。購2、白公司文件是麻指對全公司匆各部門在具搞體的業(yè)務操墨作過程中需困要共同遵守薦的具有政策沖性和指導性何的管理規(guī)定葉，屬公司最腳高級管理文海件。某3、賞部門文件是妥各部門依照預公司文件或撓相關(guān)專業(yè)法渠律標準制定鬼的部門管理饅規(guī)定，屬部泛門級管理文駕件，由制訂趁部門控制和絹監(jiān)督實施。石4、睡操作規(guī)范類蠶文件由公司四各部門根據(jù)廈部門設(shè)置、莊部門和崗位葬職責、行業(yè)浩（或?qū)I(yè)）勵規(guī)范和誤要求、國家侍規(guī)定和標準流、公司制度應和規(guī)定等制躬定。汽5、運作表柏格為相關(guān)部贊門根據(jù)公司冷、部門的操項作規(guī)范規(guī)定超的流程所設(shè)震計的或由國削家和行業(yè)規(guī)碌定的觀，爬運作表格寧由相關(guān)部門勾按規(guī)定制定農(nóng)和填報，部維門設(shè)計的表糾格須在欺行政站管理部備案濕。娃二、文件編剩號目為加強公司墓及部門文件納的管理，文索件下發(fā)前均逐須在文件上爺編號。遙1興、環(huán)編號規(guī)定：讀蘭GH調(diào)DY蒜寶楚捧———敘結(jié)判A卡B盾C荒濫跡D府晌E興A月——案為公司疫“雙光華應鼎業(yè)脆”稍首位大寫漢塑語拼音字母構(gòu)，用四籌位代碼表示萬B施——缸為公司各部榴門大寫漢語旋拼音字母，奴用一位代碼灘（見表1）鋒表示醋C房——筆為文件類別松，用一位數(shù)鳥字碼樂表示訂（見表2）那D逝——杏為文件流水只號，從00畢1起（在申岔請文件編號貝時由怕綜合管理掠部給出）賢E桂——烏為文件修訂且版本流水號宏，從英文字鏡母A起表1錘部門殖綜合嘩管理部鬧行政文件鳳綜合管理部懼人事文件展財務部蹈投資部逗代碼壤L晴S娛W扁Z表2星文件類別定公司文件敞部門文件著操作規(guī)范遣操作表格押其他慕代碼蔥1干2打3粱4慈5趴2火、與文件編號方槍法：棄公司或部門干編寫的文件惠在報批完成忙后，到公司豐綜合保管理部進行鮮編號申請，沸并按公司文暈件的要求進悄行頁眉、字鑰體、等格式哨化后方可下慣發(fā)。三、其他隸1削、泳公司文件屬艙受控文件，騎由遭綜合撥管哲理部日常檢漢查文件的完疊好性及按文變件完善、修炭正的情況及烘時調(diào)整殊，以確保公難司文件的正飼確和完整。禍2收、非部門文件及讀操作規(guī)范、軌運作表格均閑須在叢綜合隆管理部存檔雀備案。拒3校、扶公司文件的藍頁眉規(guī)范示駝范如下：勺光華贈鼎業(yè)投資集沿團朋載島冰供蟲乘填眼辮公司管理憑—掏××××袋菜駕揀東柿于鏡編號：塑鑰其中：越“列光華鼎業(yè)投響資集團群躁”駝為小4號黑樂體，鴿“筆公司管理惑—××××勉”寨、岸“瘡編號副”洽等為5號宋丹體。解（編號處可府留出空位待幸綜合夠管理部日后尖統(tǒng)一編號）鵲頁腳僅包含愛頁碼，位置軋居中。站4幟、飲文件字體規(guī)鳴定為：司文件大標題以采用二級黑莖體居中。除答了摸一級標題揮采北用三號加粗幅宋體稅外，其余原二月、踏三級標題碎與每正文內(nèi)容第通常情況下蝶均采用新小四號宋體勉，二級標題惕也可視需要勤采用小三號查加粗宋體。牲5.標題難分級規(guī)定膽：紹一級標題以捆“碗一、二、三朋…”框標注，二級匆標題以滲“盞1、2、3斷…陵”聚標注，三級著標題以泄“蘭（1）、（米2）、（3窩）乏…超”滲標注，四級炸標題以敞“①懶、鴉②億、撐③預…套”中標注。為方提便從文檔結(jié)嗚構(gòu)圖查看文步件目錄，一佩級標題必須獲采用遠word差中的標題格拍式。灰6.蜓現(xiàn)頁面設(shè)定膽：秤頁邊距為上獲邊距坐2.5cm齒，頃下邊距謝2.5cm信，刻左邊距運3cm葬，臘右邊距喊2.5cm笛。威字符間距為騰標準，行間幅距為固定值建18磅。鳳7、本規(guī)定私經(jīng)填公司總燦裁誦辦公會新議此批準絨后令生效，段由綜合汽管理部解釋媽、補充，勉修改時亦同盞。淚女四、批閱及吩流轉(zhuǎn)程序興1口、閱辦單觸適用范圍攔（1）本上級來文尿（2）昏行業(yè)來文炭（3）全公司文件扒（4）丙部門的請示平、匯報廣（5）珍合同協(xié)議匹（6）棍其他須閱辦瞇的文件臭2溝、嗎操作順序激（1）帽由茫綜合雀管理部行政察專員對收到附的文件、報梨告等作好記怎錄味（2）脫填寫閱辦單煉（3）猜呈森綜合打管理部經(jīng)理枯批示動（4）溜行政專員根動據(jù)批示送至呈各相關(guān)部門狐閱辦匙，文件不得晶橫傳查（5）處理布完畢鋼由綜合馬管理部及歸檔3、其他權(quán)（1）持各閱辦人員攏應根據(jù)公司根領(lǐng)導批示的睬要求在規(guī)定牧期限內(nèi)辦理足文件規(guī)定的輛內(nèi)容；對上亦級來文中相榴關(guān)規(guī)夜定、要求做箭好記錄并貫灘徹于日常工芹作中，有指去導意義的文莫件可復印留濟用。障（2）疾閱辦內(nèi)的事申項完成以后纏須向相關(guān)部咳門及總裁距報告；閱辦灶單傳閱畢交上行政專員倒歸檔。險（3）朽綜合害管理部經(jīng)理單應檢查督促希閱辦情況，顫并將各部門翁完成結(jié)果集榮中向公司領(lǐng)弟導報告，結(jié)常果情況歸入侍同文件檔案售中。殺堵株洞刮元柄用二O叔一筐一年一脹月一汁日策低值易耗品百、辦公用品韻、勞保用品筆采購、領(lǐng)用艦辦法園為使辦公物慨資管理合理薄化，稠既艇滿足工作需蘿要，達又合理節(jié)約衰開支，制訂濃本辦法。猛一壩、用品分類圈公司辦公物納資分為低值盈易耗品、管惱制品、實物屑資產(chǎn)。悶低值易耗品案：筆、紙、繼電池、訂書暗釘、膠水等坐。恭管制品：訂枝書機、打孔錯機、剪刀、溪美工刀、文冤件夾、計算找器等牲。恒實物資產(chǎn)：優(yōu)價值柱達200醒元以上，如帖：空調(diào)、電蒜腦遭、攝像機、搬照相機等騰。灑二涂、公司物資塌采購歲1犯、素公司辦公物綱資的采購，鄙原則上由診綜合周管理部統(tǒng)一撞購買，屬特飽殊物資經(jīng)退綜合寨管理部同意雄，可由申購鴉部門自行購錄買從；苗申購物品應稿填寫物品申匠購單，估經(jīng)爹部門經(jīng)理同州意，逐綜合胖管理部歪審核讓，關(guān)財務部復核頭，副留總裁濫批準循。峽2訊、鵲辦公物資采受購由遍綜合同管理部指定坑專人負責，怕并采取以下各方式：蒼（啦1）定點霜：公司定大然型超市進行視物品采購晴；術(shù)（商2）定時怖：每月月初涼進行鄭統(tǒng)一銜物品采購寬；鋤（縣3）定量醋：動態(tài)調(diào)整姐，保證常備激物資的庫存銀合理性示；撤（式4）特殊穗物品：選擇見三批方及以上挺廠家的產(chǎn)品沸進行比較，意在經(jīng)濟合理遇的前提下紛擇優(yōu)選用。懶三驢、公司物資池領(lǐng)用鍛1纏、常用文具回類辦公用品座發(fā)放傷每周一次盯，淚周二上午在盤前帝臺辦理爆。秘2練、常用文具憐類辦公用品血發(fā)放以勝以舊換新、到少領(lǐng)多次、汁按需發(fā)放為怖原則教。冶3廊、躬辦公桌椅等之固定資產(chǎn)由梢綜合突管理部怪根據(jù)公司人閣事安排進行躁分配，并做負好登記張。車4領(lǐng)、新員工入劈職時由綜合傻管理任部爺人員發(fā)放常田用辦公用品崖：簽字筆、王鉛筆、筆記何本等文具，許并根據(jù)工作扔性質(zhì)及時配禾置尺、計算承器等辦公用卻品萍。籍5魔、電腦配置短由員工所在久部門根據(jù)需埋要申請報亮副總裁審批瞇后由臘綜合管理部煉安排樓添置疊。穗7柱、杜員工離職前拿需在宗綜合義管理部同辦理各類辦神公用品退回概手續(xù)后方可驅(qū)辦理離職。表四辛、公司物資尸借用貿(mào)1、凡借用職公司物資，險需填寫物資訊借用單，亡并由部門經(jīng)厭理簽字認可澆后交偷綜合飼管理部備案群。浩2、色借用物資超恐時未還的，撇綜合叢管理部有責回任督促歸還逼。血3、傳借用物資發(fā)橫生損壞或遺設(shè)失的，視具世體情況照價療或折價賠償憐。五、其他喊1紛、員工申領(lǐng)遭辦公用品時擾需在前框臺簽收，屬解固定資產(chǎn)類仇的辦公用品希由率綜合傭管理部建立漸資產(chǎn)個人使喬用臺賬旗。倡2墊、復印、傳愈真等用紙由量前臺遣登記控制仁。勿3須、磁電腦打印需耀員工以節(jié)約嬸為原則自行些登記控制。六、附則絮1、含員工離職時鏡，必須向柴綜合嬌管理部辦理醫(yī)辦公物品歸題還手續(xù)，未鞏經(jīng)擾綜合鹿管理部認可損的，不得辦銷理離職手續(xù)計。役2鐮、綜合錘管理部有權(quán)匪控制每位員痰工的辦公物省品領(lǐng)用總支建出篩。演3、本辦法沫經(jīng)鑄公司總裁茂辦公會批準婆后生效，由次綜合哪管理部負責洋解釋和實施積。征僵付季乓皆威二O掉一壞一年一來月一兩日呈印鑒保管與龍使用規(guī)定一、總則椅1、狠本制度旨在牛對公司各類姓印章的刻制感、使用、廢錯止、繳銷等陰環(huán)節(jié)進行嚴貍格管理，以仇有效地規(guī)避類各類經(jīng)濟風滾險括。西2、高本制度所指友的印章包括蓋公司燙公章歲、法定代表駛?cè)苏?、財務徒專用章、合佩同專用章、切部門章等所吧有代表公司牛并承擔民事諷責任的各類絹印章。土二、印章的靠刻制賺1、厭公司印章刻對制均須報成副蹤總槳裁企批準，由灰綜合管理部論憑公司介紹匹信統(tǒng)一到公敞安機關(guān)辦理收刻制手續(xù)盜。否2、俘新開辦泄公司或公司倆變更等由相份關(guān)部門在完惠成注冊、執(zhí)仔照申領(lǐng)、變剖更等手續(xù)后枕，由經(jīng)辦人銀按政府相關(guān)槍規(guī)定在公安辟部門辦理申線請公章手續(xù)妥并到指定地與點刻制公章姓，后交由脖綜合陰管理部啟用獅印章惱。礎(chǔ)3、咱印章的形體園和規(guī)格，按蘇國家有關(guān)規(guī)過定執(zhí)行遣。同4、下屬公造司勝和部門根據(jù)選需要可以申但請刻制內(nèi)部韻或?qū)ν庥谜铝?，但須?jīng)炊副元總裁室批準。張三、印章的室啟用蓬1、普新印章要做埋好戳記，并菌留樣保存，耳以便備查麥。今2、印章啟痰用應事先笑發(fā)啟用通知館，注明啟用要日期、發(fā)放眨單位和使用受范圍。啟用反印模應用藍既色印油，以蘿示首次使用旦。震四、印章的冷保管、交接瀉和停用曠1、公司各砌類印章必須憤有專人保管曠：似（1）季公司的層公妖章、誤合同專用偵章陰由公司迅指定俯專人疲保管咽，公司的財而務專用章、隙法定代表人榮章由公司指擋定財務部專租人保管太；鮮（2）離各部門印章倆由各部門指化定專人負責雅保管；擠（3）窄印章保管須和有記錄，注心明印章名稱哥、頒發(fā)機關(guān)碑、枚數(shù)、收媽到日期、啟研用日期、領(lǐng)監(jiān)取人、保管旅人、批準人仿、圖樣等信湖息。罷2、顏印章保管必噴須安全可靠故，須加鎖保硬存。特制印碧章永如粘公妻章、盯法定代表人測章、財務專役用章、合同攝專用淹章統(tǒng)等寶要放在保險裙柜。印章要航放在辦公室誠，不準委托抓他人代管語。切3、印章保裁管有異?，F(xiàn)療象或遺失，劇應保護現(xiàn)場聽，及時鵝匯報，配合應公安蔥部門查處匆。遮4、印章移航交須辦理手撞續(xù)，簽署移惱交醉證明，注明電移交人、接緒交人、監(jiān)交饑人、移交時崇間、圖樣等闊信息成。胸5、頑有下列情況帥，印章須停數(shù)用：儀（1）機構(gòu)假變動或嗚機構(gòu)名稱改卷變；都（2）哭上級部門通遺知改變印章踩圖樣；揮（3）窩印章使用損梅壞；殊（4）箏印章遺失或死被竊，聲明掛作廢。泊6、煙印章停用要拒提出處理刃意見略，并報經(jīng)止綜合管理部眾經(jīng)理批準，逃特制印章必串須報踏副犬總裁磨批準，及時噸將停用印章爛送制發(fā)機關(guān)睜封存或銷毀朽，建立印章奧上交、清退燕、存檔、銷判毀的登記檔淹案。蔬五、印章的魔使用極1、箏使用范圍忙：尚（1）斜凡屬以公司箏名義對外發(fā)旅文、開具介紐紹信、報送何報表等一律子加蓋公司釘公洽章；舞（2）封凡屬公司內(nèi)何部行文、通舞知，使用公燒司內(nèi)部印章錦；于（3）刊凡屬部門業(yè)清務范圍內(nèi)加丈蓋部門印章睡；賓（4）爐凡屬合同類樂的用合同專費用章；油（5）鐘凡屬財務會報計業(yè)務的用駕財務專用章在。警2、洋使用印章，鴿一律實行審攪批制度。各嬸部門因工作椅需要蓋公司念公泛章或合同章年，必須由美部門經(jīng)理簽至字，報經(jīng)副貪總裁袖批準后，蹈綜合急管理部主管薦印鑒人員給逐予蓋指定的校公司印鑒竹。樂用印人填寫賞用印登記簿頓。星3、屢對外的合同陵（或協(xié)議）喜蓋公司印鑒院前須丘由蛋相關(guān)部門簽現(xiàn)字，并由副撥總裁（必要衫時還需法務矮人員提供耳法務意見果）編確認后，綜持合掉管理部主管筋印鑒人員方掃可給予蓋章麥。糾4、熊所有蓋公司五印鑒的文件幕、合同（或球協(xié)議）、聯(lián)北系函等均需女備份以歸檔典保存。薯5、核因工作需要暈相關(guān)部門帶睛印鑒外出，維須提出申請草并報公司諒副到總裁凍批準。貌6、叨公司員工因廣個人需要在道證明類文件陰上蓋公司印享鑒，需先征遠得筐部門經(jīng)理同膛意，由植公司蒙副伍總裁鴨批準，丟綜合灘管理部方可喪給予蓋章。帥7減、竿使用印章，燙一律實行登影記制度，注墊明用印事由協(xié)、數(shù)量、申鏡請人、批準莊人、用印日聽期。酷8墾、傅代章分：甜因工作急需證而又無合適傳印章，可以好采用借章歇制度蘿，借章要在喜落款處加注線“真借印追”傳、拴“珠代顏”址字樣散?；?呀、乳使用印章時送,保管人應藥對蓋印般的文書內(nèi)容夢、手續(xù)、格怨式把關(guān)檢查聞，發(fā)現(xiàn)問題桂及時請示領(lǐng)板導，妥善解墊決。勵10表、真嚴禁在空白員的檢信箋、介紹勵信、合同上替用印。足印章保管人魔長期外出時撈須將印章妥央善移交，以葉免貽誤工作碗。六、附則洪1、慚未按本文制度拾要求使用印腦章、保管印垮章，造成丟逢失、盜用、篩仿制等，依撐情節(jié)輕重，富對責任者分纏別進行批評館教育、行政溉處分、經(jīng)濟街處罰直至追贊究法律責任憑。蛙2、本移規(guī)定經(jīng)欲公司左副寺總裁口批準后生效互，由養(yǎng)綜合分管理部負責戶解釋和實施公。傾鏈做成燦二余O謀一孫一年一護月一縱日鳳、法公務車使用映、維護及保晴養(yǎng)制度弓為加強公司那各種機動車姨輛管理，確熔保行車安全畜，提高辦事?lián)]效率，火特制訂本制圈度。東一、借公司車輛屬圖于公司財產(chǎn)葬，由食綜合丑管理部負責獻管理，每輛揭汽車應建立旦完整的車輛映檔案：包括均車輛購置或寸調(diào)入年份、都使用時間、喚車況、證照水齊全情況及圓各項費用繳任納情況；調(diào)確入時車輛的姐運行公里數(shù)屑、故障及修醉理記錄；運抽行中車輛的絲運行記錄（捏公里數(shù)、故低障及修理情駕況）、更換欲主要部件情屯況；油耗記蔽錄（考核百伐公里油耗情凱況）；日常掏保養(yǎng)記錄；春安全事故記破錄；保險費席記錄及年檢確記錄；其他訊費用記錄。衛(wèi)車輛的定期民年檢、稅費婆繳納搞、保險物的購買以及紀車輛的維護紫和保養(yǎng)染由綜合設(shè)管理部統(tǒng)一烘安排晚。孝二燃、避公司車輛主應要用于接待享公司客戶、捉外派員工公墨務以及其他丸緊急和特殊研事務。臭三文、公司實行攔統(tǒng)一用車管堪理。用車部壩門或點個人，應在寬用車前綜合怎管理部呆提出用泉車申請（原巡則上應提前炭一天），說蜻明出車事由被、時間、行爺車路線等。吐綜合管理部目接到用車申愈請后，根據(jù)殘車輛實際情織況，填發(fā)派也車單，統(tǒng)一互調(diào)派車輛。慣出現(xiàn)需用車俊輛人員在公搖司以外等情擁況無法按正押常手續(xù)申請并使用車輛的學情形時，用簽車人員應當陶在用車完畢僵后及時補辦饅用車申請。蓮四、嚴禁公挑車私用。僅車輛外借需酬經(jīng)楚總裁裳或授權(quán)人批關(guān)準。外借車率輛，絹司機具必須隨車駕尋駛。外借車喝輛汽油費、利過路過橋費左原則上由借味方負責。策五、實行定匠車專人駕駛武的車輛，堆司機秒應當做到：賺1、必須嚴資格遵守交通雜法規(guī)，按照彈有關(guān)安全規(guī)拼程，安全駕識駛，文明開武車；鼻2、定期向秒綜合雄管理部匯報簡車輛的機動禾性能。每次扶出車前，必呼須按照日常賓車輛保養(yǎng)規(guī)泳定，對車輛爽進行檢查，慶確保代“讓病車緣”閣不上路；甲3、今確保車輛的她衛(wèi)生。席每日打掃、碼清潔，保持絞車外干凈，旋車內(nèi)整潔；脂4、按派車促單上批準的般行車路線和孔目的地行車雞。用車完畢殲后，講司機帶如實填寫行濁車情況記錄鏡；皺5、后禮貌駕車。教對待客人要曾熱情，做好占服務工作，像不準收客人先小費，開車線時不準接打險；濟6、必須按怕規(guī)定停放地辭點停放，不柔允許車輛在腫外過夜拍（如遇特殊奇情況當天不始能交車的，轎要提前向公忘司領(lǐng)導申請均）森。茄六柱、用車人員崇要嚴格按照康申請用車程哭序申請車輛蘭，按照派車欄單要求行車蹈。申請車輛疲時不得指定哲要哪輛車，盟更不得向駕挺駛員直接要遣車或索要鑰挎匙。伴七匪、車輛如需豎離開北京悄市，須報館綜合宴管理部或授長權(quán)人同意后述方可派車。咐奴八、車輛的乎油料購置兄統(tǒng)一使用公斷司加油卡皇，即根據(jù)派弊車單、行車遭情況記錄來強抽查夫油耗，核定漆報賬，堅持營厲行節(jié)約、獻杜絕浪費。肉九煎、車輛需要轟維修或養(yǎng)護激的，鞠司機甩應當夸提前起填寫《車輛哪維修養(yǎng)護申衣請單》，經(jīng)剃綜合管理部野報副副論總裁鬼批準后，在義指定的維修崖點進行維養(yǎng)除。頌十銹、公司車輛抗在發(fā)生交通購事故時，司爹機、乘車人翻員必須按照市交通法規(guī)規(guī)充定保護事故宮現(xiàn)場，及時此報警，迅速借向脊綜合產(chǎn)管理部以及惡公司有關(guān)領(lǐng)秘導報告，減睡少損失，作打好善后工作禍。由十一午、公司車輛琴發(fā)生交通事黎故，經(jīng)交通惱部門查實，優(yōu)分別按以下木情況處理：配1、我方唉司機損按照交通法精規(guī)正常駕駛蒙，另一方責管任造成事故喘的，執(zhí)司機迫不負責任；賴2、因緊急濕避險、不可權(quán)抗力等原因漆造成車輛損步失的，犬司機其不負責任；喜3、事故雙凳方互有責任矩的，視損失且情況給予軟司機自口頭警告或賀通報批評處逝分。灑4、我方灣司機改違反交通法暑規(guī)發(fā)生事故積，視損失情族況給予者司機具通報批評、莊經(jīng)濟處罰或盟辭退處分。倆5、由申請鉗用車人員駕圓駛車輛發(fā)生這事故的，黃司機渡和用車人員尺共同承擔相纖應責任。雹十二糖、槍駕駛員誤餐詞與加班規(guī)定炎：啟1、誤餐補許貼：每次2促0元。真2、加班：剪工作時間外壘加班1-4系小時內(nèi)（含愁4小時）按友30元/次聯(lián)發(fā)放加班補鍛貼，4小時泄以上按60淺元/次發(fā)放領(lǐng)加班補貼；派公休日加班贊1-4小時碎內(nèi)（含4小別時）按50惡元/次發(fā)放堆加班補貼，文4小時以上比按100元交/次發(fā)放加毀班補貼；大法定節(jié)假日掘加班眠按200元炎/次發(fā)放加德班補貼。烘3、發(fā)生加括班后，駕駛臣員應及時在搬綜合部《駕雞駛員加班與痰誤餐登記表織》進行登記拳，由綜合部嘆統(tǒng)一核算。果十三、云本制度經(jīng)公桌司癥副賠總裁遣批準后生效拔，由首綜合同管理部負責虛解釋和實施魚。佛寶損厚二撿O造一綿一年一姑月一胳日朽公司檔案管目理規(guī)定錄一、主要內(nèi)趣容及適用范片圍撥規(guī)定公司各刷類檔案資料托的形成與歸彩檔、分類、僑鑒定與保管伏、借閱、保曬密、統(tǒng)計、測銷毀等管理蛙內(nèi)容。估二扎、檔案當管理機構(gòu)揀1.公司檔艇案（《各部鋸門檔案管理悔基準》規(guī)定飄的須部門自腫行永久保管活的檔案除外繼）由郵綜合卻管理部檔案煌管理室統(tǒng)一鉗管理蜂。你2.各部門栽日常產(chǎn)生的劉臨時性文件移、資料等由棄各部門自行謠統(tǒng)一管理。度三穴、好檔案室主要宵職責君1.制定或抖參與制定檔蟻案室工作的級規(guī)章制度奇。桃2.對公司抹各部門文件樣材料的立卷倒、歸檔工作務進行指導和壽監(jiān)督杏。絨3.食做好公司革檔案的收集港、整理、保升管和利用工亭作摩。洪4.配合公富司各部門做葬好檔案的遞借閱、復印此及傳遞等工覽作。尺5幟.提高檔案錘管理的水平婚和技術(shù)，逐園步實現(xiàn)沾檔案管理現(xiàn)拴代化。院四付、摟檔案的種類超1．行政檔王案：但（1）法規(guī)干性文件：上求級頒發(fā)、需皂公司執(zhí)行的絨，或由淘公司頒布的先各種標準、豆規(guī)章制度等棟。萌（2）公司疾的重大決議限：由公司股械東大會、董的事會、監(jiān)事衰會、資總裁辦公會丟及其相關(guān)行筐政會議等形盜成的文件和邪會議材料、收會議記錄等青。路（3）計劃程性文件：公但司年度總體志規(guī)劃、各部竟門年度計劃畫、月度計劃稼、個人月度然計劃等鼓。突（4）總結(jié)肢性文件：公惡司年度工作盒總結(jié)、下屬法部門的年度腸工作總結(jié)、鐮單末項工作總結(jié)刃、調(diào)查報告僻等。元（5）批示它性文件：公違司各部門各樸類批示性文免件慨。前（6）憑證均性文書材料棵：公司各部披門上報的、命日?；顒又写钚纬傻脑紮?quán)記錄和憑證殊，如財產(chǎn)狀藍況、房屋銷銅售、合同、成協(xié)議書等的定原始記錄和遠文本世。稠（7）證件驅(qū)性文書資料最：法人營業(yè)嘉執(zhí)照、組織束機構(gòu)代碼證矮、房產(chǎn)證、街土地證、稅劇務登記證、吉企業(yè)和產(chǎn)品李獲得各類榮掛譽牌匾和證揮書、達標證斷書和證明等夕。竭（8）匯報弦性文書資料寧：公司上報血各級主管部陶門的文件資裙料和相關(guān)統(tǒng)義計表，以及祥公司領(lǐng)導在抹外部公共場搬合發(fā)言、匯筍報或發(fā)布的欲各類文書資話料遺。歌（9）聲像芽制品資料：決公司攔在聽經(jīng)營活動或齒政治、文化鞠娛樂活動中默，以及在學萌習、考察時臘或外部門提犯供的，以聲洪像形式記錄藍下來的各種帖資料，如照慢片資料、錄帥音資料、錄躲像資料、影花片資料等。唱2．工程檔費案：滾（1）技術(shù)貌性資料：各嶄類工程圖紙浸、竣工資料妻等苦。竟（2）土地梳許可證、開樸發(fā)資質(zhì)證、條施工許可證揉、規(guī)劃許可煌證、預售許嚼可證蓬等。蹲3．人事檔套案：職人力資源資襯料：公司及膛下屬各部門督的人力資源唐任命、人力中資源調(diào)整、斃人力資源管輛理，人才引腎進和培訓、革員工工資審駛核記錄等相燕關(guān)資料乓。姨4．財務檔足案拼及其管理窄：昌（1）財務主檔案罰包括：亂會計專憑證、茂會計漲賬薄、稱會計沉報告、驗資隔報告、財務房會計氏制度以及與奸經(jīng)營管理洗和投資者權(quán)魔益有關(guān)的其要他重要文件夕，如合同、制章程等各種村財務罪會計唉資料移。豆（2）財務紗部設(shè)專人負趙責財務歉檔案丑的立卷登記術(shù)，并定期將倦財務檔案歸驚至檔案室。脆銅（3）財務在檔案糕的保管期為都永久保存和廳定期保存兩披類。偏（4）當財僵務聲檔案賀保管期滿需養(yǎng)要銷毀時，震由社檔案乘管理人機員提出銷毀默意見，經(jīng)財昂務部經(jīng)理蕩審查、騎副軍總裁疾批準后執(zhí)行明。緒檔案齒管理人惡員編制賞檔案倚銷毀清冊和祝銷毀時應由侵財務部有關(guān)奧人員和財務帶經(jīng)理薪共同參加，鎮(zhèn)并在銷毀單暫上簽名或蓋騎章。纖（5）財務耳檔案濃一煙律不允許帶饒出室外，如社有特殊情況杏確需帶出室振外復制時，騾必須經(jīng)財務嘩經(jīng)理雞批準，并在猶四個小時內(nèi)兔歸還。域（6）財務桃會計趴檔案狀保管期限：下轎①新會計挖憑證類：原小始憑證、記重賬憑證、匯回總憑證保管桐期限為15傳年，其中：躬涉及外來吉會計佛憑證的為永灰久，銀行存慮款余額調(diào)節(jié)橡表為3年。習②鉆會計鍬賬薄類：日緩記賬保管期循限為15年賭，其中：現(xiàn)困金和銀行存意款日記賬2淺5年；明細硬賬、總賬、傅其他輔助賬雹薄為15年條；涉及外來姿的芹會計猴賬薄為永久恰。話③鳴會計拉報表類：月教、季度財務剛報告保管期場限為3年（桃包括文字分圖析）；年度角財務報告（暗決算）為永漏久（包括文胃字分析）。觀④敢其他類：會散計移交清冊往保管期限為索15年；會翠計檔案保管謎清冊、銷毀正清冊為永久懷；銀行對賬望單為5年。偽五賴、笨移交周期袍1.財務乖部、枯投資語管理栗等部門按規(guī)稈定在完成某市項工作或某步階段工作后旨，即將資料頂按有關(guān)專業(yè)叉規(guī)定整理和膽立卷，自行炮保管期限滿畏期后按規(guī)定突的移交周期悔全部移交勁綜合喘管理部攏，衛(wèi)由檔案管理堅員集中保管農(nóng)。負2.公司各議類證照申辦久后及各類協(xié)聲議、合同、卵對外報告、你聯(lián)系函等簽道章后，應立祖即交你綜合遣管理部倉，充由檔案管賊理員存檔。住3.除上述跳兩類外，《輛各部門檔案女管理基準》鍵規(guī)定的須部溫門自行永久訊保管的檔案奔無需移交。盜六綁、嬸移交流程沿移交部門填創(chuàng)寫《檔案移秩交清單》（脹一式兩份）娘，移交部門夾與檔案管理憐部門俯各執(zhí)一份。槳七叛、最借閱流程露借閱人填寫找《檔案借閱億申請表》，閑借閱1天以亂內(nèi)由部門經(jīng)批理審批，超嶄過1加天必須由父副蜘總裁岔審批渡。染八蹦、數(shù)檔案銷毀紋1.定期對臭檔案進行鑒粥定，對確無炎保存價值的秒檔案逐一進謀行造冊登記迷后清理銷毀啦。方2.家清理到期檔照案時，除檔偉案人員外，淚須有綜合絮管理部負責每人參加。勿3.血凡經(jīng)銷毀的速檔案除檔案顛管理員簽字囑外，還要經(jīng)耗綜合刪管理部負責唱人和烤副玩總裁暈批準。油4.檔案銷腳毀可采用焚飲燒或粉碎銷律毀。畜5.銷毀檔嫌案時，要防魂止檔案遺失排或泄密，需時二人在場監(jiān)憐銷。硬6.監(jiān)銷人考銷毀檔案后忌在銷毀清冊浴上簽字。嬌7.銷毀清野冊要作為資陽料長期保存袍，防止丟失蹤，以備查考找。梁本規(guī)定經(jīng)公薯司償總污裁辦公會議些批準后生效漠，由淚綜合勞管理部負責較解釋和實施杰。行二O一一年姥一月具固定資產(chǎn)管披理規(guī)定注一、固定資宿產(chǎn)定義專：顯單位價值大血于2000駐元人民幣并緩使用期限超格過1年的壟物資棗。夕二、編碼規(guī)播則：戶1、幻編碼組成：胞AA--B押B--DD今D靜—嶄CC:缺類別錘—期大類細分牢—錢產(chǎn)品序號以—裳成本中心代類碼。懲2、窗類別明細（環(huán)AA）：0電1：電腦；室02：辦公綠家俱；03堡：辦公設(shè)備使；04：汽碎車；05：擠網(wǎng)站外設(shè)；越06：電腦蹄外設(shè)；07鋼：軟件類；代08：倉儲伐設(shè)備；09罩：通訊設(shè)備躺?；诔杀局行姆穑–C）：猴見會計科目催編碼規(guī)則中樹的規(guī)定。標三、固定資敗產(chǎn)的購買：臥因工作需要徹而須增添設(shè)尿備、設(shè)施時終應旁進行袋辦公資產(chǎn)添判置董的申請：殊1、寫明申光請增添辦公勉設(shè)備、設(shè)施必的名稱及理委由；星2、經(jīng)使用婚者見所在部門柿負責人坦簽字認可；底3、首送臥綜合丸管理部審核冒以確定調(diào)整楊、采購或其訪他建議；辰4倍、幕確須增添則劫報總裁扒批準；鞏5、秀經(jīng)紅副紙總裁匙審定后，彎綜合管理阻部安排采購輩；信6困、新采購的傘固定資產(chǎn)由捏綜合終管理部、財飽務部分別辦胃理固定資產(chǎn)寫登記和入賬蠶手續(xù)，保證門帳實一致。巧四、固定資瑞產(chǎn)的領(lǐng)用與于歸還：有1偷、泄申請者須填龍寫購《噸新增資產(chǎn)接講收熊單塔》糕后方可使用臣增添的辦公耍設(shè)備或設(shè)施裂。歪2席、落員工必須按利設(shè)備或設(shè)施千的使用規(guī)定遙正確使用，頌并做到整潔約、完好抹。芽3瞎、疊員工發(fā)現(xiàn)倒設(shè)備或設(shè)施嚷有亞故障應及時拿報修。打4作、扁人為的原得因?qū)е略O(shè)備貧、慨設(shè)施的損壞士須經(jīng)公司辦朵公會揭討論后進行藍必要的悉處罰奧。貝5吃、避員才工離職時須愧將領(lǐng)用的全披部固定資產(chǎn)艱交回公司，術(shù)由混綜合管理香管理部人員易按固定資產(chǎn)憲明細清點，制有短缺者按對價賠償，伸綜合屠管理部應及盛時適協(xié)同財務部烤進行帳務處路理。圖6青、稼固定資產(chǎn)還蔬入時應辦理誘還入手續(xù)，輪每月由財務祖部更新固定鄉(xiāng)資產(chǎn)系統(tǒng)帳更。磚五、資產(chǎn)的會報損（報失吳）：把1劑、率辦公設(shè)備或斧設(shè)施因到使干用陷期限剪或戚因皮人為原因的材損壞威、掀遺失而逗致紫無法修復時固，須由使用堅者填寫妹《而資產(chǎn)報損（策報失）審批隱表梨》瓣；懇2、昌“慚資產(chǎn)報損（車報失）審批安表即”干經(jīng)蜓部門譯負責人鋤簽字后報年綜合光管理部、財立務部、塘總裁糞審批；吧3、駐對因人為原矛因損壞或遺兄失公司資產(chǎn)柜的當事人，料由縣公司辦公會雁討論后清對其進行撿必要的晨處罰和索賠蝕。涼六、固定資投產(chǎn)的調(diào)撥：棗1凱、戲公司規(guī)定，龜員工之間不貧得私自調(diào)換索各自翼使用的固定予資產(chǎn)，如有紹特殊情況須卵調(diào)換臂要通知綜合崇管理濱部辭，并喜按要求打填姓寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)蓄移單》敗。偷綜合廳管理部也更新系統(tǒng)的姿資產(chǎn)調(diào)撥要并及時準確，燃以鐵保證耀財務月末計鋤提折舊的準訴確延性本。舊七、固定資嬌產(chǎn)的維修：慕1、策當事人須填槽寫固定資產(chǎn)孔維修申請交別由綜合臉管理部驅(qū)處理；改綜合鏟管理部接到喉申請?zhí)嵝柘炔樵児陶６ㄙY產(chǎn)凝明細德帳，確定其騎維修價值，封聯(lián)系售后服準務商伐。雁維修后綜合相管理部應將駛維修申請單火交財務部功并更新《罵新增資產(chǎn)接嶼收靜單甘》。金八、固定資襲產(chǎn)的盤點：錯由綜合掘管理部協(xié)同很財務部每半株年一次對公易司固定資產(chǎn)張進行盤點，零財務出據(jù)盤貧點報告并與辰固定資產(chǎn)帳脈核對。趣綜合槽管理部須對焰固定資產(chǎn)使壁用不當、保蜂管不善或衛(wèi)姨生不良的現(xiàn)德象進行通報夢和處罰。念本規(guī)定經(jīng)公栽司總裁辦公繡會議貌批準粉后濤生效，由綜遼合管理紅部會同財務載部執(zhí)行，修掃改時亦同。猜食二O一一年其一月朋安全管擱理制安度必為規(guī)范和加詢強公司日常漸安全、消防參、防盜等管婆理工作，特情制定本制度訓。隙綜合管理部什部推負責公司安絹全管理及其陳監(jiān)督落實工與作。稀二、公司重逝要部門和崗隊位應采取安熱全防護強化渠措施，結(jié)合退實際制定安咳全管理細則圾。聽三、公司蔽前臺應當樂做迅好進入辦公貓區(qū)域的外來次人員的接待給登記工作，爸引導外來人丟員斗至所要拜訪村的部門；慎拒絕閑雜人摸員進入辦公矩區(qū)域。鮮四、格公司財產(chǎn)的渡安全保管按兄照姥“申誰使用誰負圓責顏”紹的原則，落源實保管責任艷，員工應當子按照財產(chǎn)安紗全管理的要奪求估做隨好保管防盜灣工作。借五、換員工應當做收好日常安全再工作：煩1、員工不暖得將貴重、遮大件私人用騾品存貯于公卸司辦公場所播，否則擴，括出現(xiàn)丟失欲、役損壞勒情況陽概由個人負謝責數(shù)。述2、員工下滿班前認真檢示查本蛛崗位、辦公顧場所，消除彩水、電譯等設(shè)備存在曉的隱患，做餐到人走燈滅拿，歉人走電腦關(guān)衫閉、礎(chǔ)如本人不能足解決，下班綁前應立即報懼告撓上級賤領(lǐng)導悲。宋3、員工下僅班時掙須予鎖好各類門摔鎖，有保險滴的加鎖保險留。堵4、發(fā)現(xiàn)事因故苗頭、可賓疑或不法行界為的人或事鈔應先立即報斯告吉上級領(lǐng)導。趕5、不準私嫌接電源或使虹用電爐五，不準抬在禁煙區(qū)吸疾煙徑，否則，由缸此引起的一務切事故后果爪由個人負責春。父六、孟公司消防吊責任應當層炮層分解、落做實，建立部姑門袖負責人笛責任制。推七、公司實縱行重大事故重報告制度。捷重大事故發(fā)禁生后，公司磁應當迅速報然警，并及時艘組織力量處柳理事故，已裹辦理財產(chǎn)保傲險的還應當場向保險公司谷報案。公司啄應當及時對顫事故發(fā)生的弦原因、處理遣結(jié)果、各方唱面關(guān)系的解旱決作出報告轎。文公司對因撲或救火災、制曠止隱患發(fā)生炊等見義勇為槐行為而受傷的、致殘、死獵亡的員工，矩給予表彰、小補償，其醫(yī)咸療、撫恤費錢用按照國家個有關(guān)規(guī)定辦伸理。挪辦公神場所內(nèi)運均須保持整買潔委，陵嚴禁隨地吐重痰娘、亂扔垃圾后等。對易污領(lǐng)染物持，應于使用院前施以適當筍的消毒。剪十、滋本制度經(jīng)公岡司總裁辦公內(nèi)會議班批準淡后腰生效，修改圓時亦同。格績效考核辦棕法吵一、考核目戀的得1、爐重視計劃管若理，佛將工作計劃瘦與考核相結(jié)鑒合。品2、猶績優(yōu)員工斬予以肯定，泄績差予以立礎(chǔ)即輔導或調(diào)起整。將二.經(jīng)理奪職責扶各部門經(jīng)理垂應秉持公平詞、公正原則胳，落實執(zhí)行割考核?？己嘶I執(zhí)行不力的柔經(jīng)理，其考蔽核等級應評劑為「普通」銷或「差」，躲并體現(xiàn)于年凡終獎金的發(fā)傲放和先進的街評比。紛三.適用俊對象遵公司全體正尊式員工。界四、工作鋪計劃幣1、題疲應逐月訂定咽個人工作計摩劃，計劃內(nèi)雨容應重視創(chuàng)勞新、流程改粒造及開源節(jié)評流。餡2、鄉(xiāng)工作計劃內(nèi)抄容應以主要疤任務為重點參，例行性的返工作不予列傾入。計劃內(nèi)私容以莖目標數(shù)字化麗、行動具體敬化為煎原則撰寫。甩3、失呼工作計劃未果量化，或無寫具體執(zhí)行步盛驟者，由部孟門經(jīng)理或綜月合管理部退奉回重寫。五、考核陳1、亮考核時間樣每月考核一歸次，年度考坑核依其月度悄考核成績平娘均。蜻2、誰考核等級將考核結(jié)果分靠為五個等級蛋，定義如下拉：碗卓越：對公嶺司營運有具坊體創(chuàng)新或重翁大貢獻。莫優(yōu)秀：工作咬表現(xiàn)杰出，顫超越計劃目隔標。光良好：工作撈表現(xiàn)良好，守達成計劃目辣標。站普通：工作黑表現(xiàn)平平，萄計劃目標大糕多達成。播差：工作表碑現(xiàn)不佳，計庫劃目標大部場份均未達成幕。蟻（未按期上故報工作計劃嘴及執(zhí)行結(jié)果幻的員工，當駐期考核達成績?yōu)榱惴朱`，搜等級夏評定玩為「差」）著。景3、偵考核流程連（1）餅應讓于每月二十孕五日前提交檔次月工作計彎劃罷(販表GH勝DY殲S4板-001A紅)該，次月工支作計劃待部棋門確認后發(fā)肢回給個人。裁(2)嫁各部門于躲每月五日前栽，由部門經(jīng)瓜理考核員工思上月工作結(jié)奸果并核準，幻無稻部門經(jīng)理者亭則由綜合管欠理部核定，鵲考核后結(jié)果誦由綜合管理句部存檔。偉(3)副總細裁根據(jù)低個別摔狀況倚可加減考核俯分數(shù)妙(晃最多狂10羊分博)仗，并調(diào)整其康考核標準。我(4嘉水)澇調(diào)任新部門懼的員工如于孔當月十五日秀前到任者，哪由新部門考陰核；如于當灑月十五日后蘆到任者，由序原部門考核露。耕4、社考核運用射每月考核結(jié)籍果為勞動關(guān)姻系、薪資調(diào)食整、及年終鎮(zhèn)獎金核發(fā)的尖重要依據(jù)。女(1)徑勞動關(guān)系珠a.晉當趙年度停考核等級為充「差」的員邊工，公司立戶即解除合同漁。訓b.卸年度考核等割級為「優(yōu)秀沈」的員工，蛇可參與毫年終達先進工作者道評選。咽(2)凈薪資調(diào)整粘a.瞞年度考核等鑰級「優(yōu)秀」代以上可以申雖請薪資調(diào)整勿；駝b.啄年度考核等沾級「普通」悟的員工，降虹薪斷20阻%；土c.獨發(fā)放與扣除殃之金額于新傍年度薪資中測體現(xiàn)。覽(3)席年終獎金斥a.革年度績效考紹核分數(shù)，列陶為發(fā)放依據(jù)戰(zhàn)的指標之一責。偉b.放考核后，各省部門經(jīng)理應際視所屬員工迎績效表現(xiàn)與索專業(yè)能力，跑適時安排每輔導及在職僚教育，以提濫升專業(yè)職能捐與績效達成亮。辨5、跪經(jīng)理評分標偵準閃：曬評分標準荒60梯分以下戴60餐-69分蒼70-79僚分虎80分狂81-瓜99鐮分孝100分步工作完成度終80%以下伐80%以上急90%以上殖100%捐超越計劃目豈標120%鹿-150%軋為公司創(chuàng)造間重大利潤，薄節(jié)省重大支連出，并經(jīng)總惑經(jīng)理認可。魄（1）嘗超越計劃目貼標定義：在抬完成原計劃番的基礎(chǔ)上，腰又超額完成如公司領(lǐng)導堂臨時交辦或擴其他突發(fā)性伏事項，且完蠅成績效突出德。獻（2）毛評分在60潤分以下或8鋤0分以上者荷須附相關(guān)說向明。敏六、施行察日期榴本辦法經(jīng)總費裁辦公會議山批準后，由湯綜合管理多部負責解釋殘與實施?；钄r飲悼律杯烈低滔針恰酷二O一一年鎮(zhèn)八月羨光華鼎業(yè)投枝資集團外派運人員管理辦格法徑一、認管理卡對象希在猾蘇州摩集團任職耗，因工作需擁要，被派至葉本集團歡工作的媽全體人員；門或因公務需豐要由鼎業(yè)公棗司調(diào)出至其嘗它單位支援鏟工作者。善二寬、中工作要求喚1慣、必須貫徹地落實集團的之經(jīng)營理念，移創(chuàng)造性地開番展工作駝。見2榜、必須把集施團利益放在解首位，廉潔做自律，作風盲正派，體現(xiàn)滿出光華人的企奉獻精神與鴿優(yōu)良品質(zhì)忠。嗚3本、必須服從濁領(lǐng)導，執(zhí)行速決定，嚴格儉執(zhí)行集團的軌各項規(guī)章制們度，顯示出堤光華集團的劍嚴明紀律腿。所4鍛、必須忠于什職守，和諧子團結(jié)，展現(xiàn)吊出光華集團刪的團隊精神抖。詠三山、管理溜內(nèi)容壺1另、蘇州命外派人員工信作時間中為離開北京（嘩公務除外）芒或探親擁，須向其直評屬主管報備旋，腹按流程進行煉休假申請，僑并安排好本確職工作，并欠視情況進行仇未盡工作的參交接。帖如未按程序黑進行報備者忌，則謙報至蘇州集社團，取消當懶月外派津貼碌，所發(fā)生稿交通費用由我個人自行承幣擔。溪2語、由鼎業(yè)派座至其他單位攀的外派人員怒，休假或因餅公離開派駐鞭單位時，須松向公司的分顯管領(lǐng)導報備勤，經(jīng)過核準網(wǎng)后執(zhí)行。授3賄、剖在京工作期少間獄，為企業(yè)做涼出突出貢獻典者，予以晉扭升；工作失衣誤，造成不艇良影響的，躍按集團的有象關(guān)規(guī)定予以弟降職、降薪浮直至辭退處褲理必。木4若、挑蘇州外派人菜員在京工作悠期間，需遵煎守北京集團貼各項行政管樹理規(guī)定，如她有違反，按繪相關(guān)條例處楊理。窩5課、蘇州外派繭人員要遵守胳北京集團考燥勤紀律，上繳下班必須要望打卡，考勤晴記錄將傳回秋蘇州人資部前計算出勤薪掛資。四、休假兄1春、外派人員駐每兩個月享者有糞1貧次，每次梢7垮天（須含周歐六、日）狡探親假孝，可報銷交禁通費用。超戲出上述規(guī)定理者，所產(chǎn)生歐的交通費用宿自行承擔。灘2艷、探親假不獵可累計休，消也不可結(jié)轉(zhuǎn)采至下一年度掉，因特殊情廢況當休未休竄情況下，報僵董事長批準掃后可安排補技休怪。坡3衫、具體休假換時間依漠外派人員休忌假詠表執(zhí)行，可雜根據(jù)工作需梯要六報備公司后若予以調(diào)整。腥休假前應填處報休假申請衣表（一式兩儉份，一份日報綜合管理灶部備案朝，一份作為攜費用報銷附鋒件），飾先由直屬主衛(wèi)管審核，再舌經(jīng)副總裁以么上領(lǐng)導批準僅后執(zhí)行。逆三五、人員調(diào)睜動浴1厭、外派人員墾的調(diào)動由訴集團人資部宰確認后執(zhí)果行。盆2清、外派人員森調(diào)動前，需艦將工作與各冰項正在進行過的任務，與阻交接人員妥荷善交接。如艙產(chǎn)生任何交貌接不清楚的筑情況，由交克接人負全責掉，必要時延府遲調(diào)動時間焦至交接完成鈴。脆3鴨、外派人員買任務結(jié)束返怠回派出單位踢后，外派津苦貼予以取消虜。六、附則濱1盜、外派人員咬探親論假往返交通茫費按集團財飾務部標準執(zhí)紡行，就返京后按流殊程進行報銷鴉?？h2矮、本辦法經(jīng)釋總裁辦公會烤議批準后，科由冷綜合管理捏部負責解釋屢與實施。帶都原摩縱絮兵顆雀旱擠顧二假O鹿一一年八月丘集團本部工膜作人員招聘守、錄用與辭乞退管理辦法一、總則壇人員編制須敬由島總裁辦公會飼核準后生效循；任何組織服結(jié)構(gòu)調(diào)整及危部門設(shè)置變洋動須信董事長核準炒后生效。亡二、人力需磚求申報鑼1、因員工罷離職后職位匠空缺、業(yè)務兔發(fā)地展或結(jié)構(gòu)調(diào)虜整增加的職井位，由綜合日管理部按內(nèi)蛾部晉升、調(diào)鴉動或外部招環(huán)聘右渠道滿足用盆人部門需求瞇。唯2、各部門蠟于每年11顏月制作次年文度人力計劃摟，并填寫《茄人力需求申統(tǒng)請表》（附啄表一），由爸副詢總裁核準通綁過后執(zhí)行。泰年度計劃外們的耕人力需求須享提前一個月?lián)芟虍斁C合管理亭部申報。伸3瘋、核準后的柿《人力需求圓申請表》方滑可進入招聘量程序。過三、招聘運避作陳1食、根據(jù)需求盞職位的鄭種類、人數(shù)司、層級，畝綜合管理章部將采用各疊種渠道進行舌招念聘，并負責趟相關(guān)招聘事聽宜。譽2鉗、根據(jù)各崗黃位招聘條件生，初步篩選曲出符合的揮履歷表，交侍用人需求部兼門進行戲二次篩選后肺，由人力資潛源部通知應伶聘者參加初語試。或四、面試程捧序飲1、程序和揭權(quán)限狂根據(jù)應聘職師位不同，由番綜合管理燙部通知各部歉門安排面試駝，具體程序沸和權(quán)限請參去考附件《招徐聘工作程序尺與權(quán)限》。2、初試羨面試前由應供聘者填寫《欄求職申請表脹》（附表二刷），查驗學玉歷、相關(guān)資恢歷證明與身鄉(xiāng)份證原件。帽面試后，初點試人填寫《裝面試評價表爆》（附表三妖）。3、復試杠初試合格者喊，由勸綜合管理線部通知復試東。復試后，肯復試人填寫漏《面試評價醬表》，建議格錄用者應注旦明職位及薪涉資。般五噸、錄用審批采1模、綜合管理債部制作《員案工錄用審批購表》提交權(quán)向限主管核準紫。袋縫局衫撕拘雅奏扯醒遣仍2登、苗錄用審批程宗序與權(quán)限參最照《招聘工掠作程序與權(quán)箏限》。六、入職致1繁、新員報到緩當天與公司泰簽訂勞動合塵同(入職資慶料須提供齊護全)，涉及較公階司機呆密窗的正崗位，另簽嘗訂保密協(xié)議敏。治鞠2握、新員入職市當天，碎綜合管理肌部提供公司齒相關(guān)規(guī)章制波度及規(guī)定（降如薪資保密灰等）肆的書面文件石給新員熟讀飾知曉，并在販公告欄張貼站新員介紹公研告，由尊用人繪部門負責帶寶領(lǐng)新員至公怪司各部門介蟲紹給同事認策識。挽七嗓、員工離職僚1趁、外員工自請離志職需提前一螺個月申請，振經(jīng)集團各相執(zhí)關(guān)部門與分患管領(lǐng)導會簽心后生燃效。離任交任接需有完整未的移交清冊乳與資料，若何移交不清或理未提前一個逼月申請離職椒者，將不計處發(fā)最后一個區(qū)月工資，對涂企業(yè)造成重貼大影響者將熊追索經(jīng)濟賠察償。聞2、斃子分公司哪管理人員蠅、項目負責捧人、財務人轟員等重要職賓位在調(diào)動、次離職前，乳由集團咽審計郊派員審計其挖任內(nèi)相關(guān)工改作，待正式盜審計報告提愛交后，確認扮無重大違規(guī)今情況者，方環(huán)能辦理離任繩手續(xù)。若有逼重大違規(guī)情灑況者，應承渠擔相應責任威；涉及違法啟或貪瀆者，滑移送公安部誘門進行司法判程序。過八草、員工辭退算1蝴、凡符合以說下條件之一報者，即時辭圖退：閑多穿（1）在試離用期間被證疊明不符合錄熊用條件的；瀉辰聾（2插）嚴重違反墾勞動紀律或崇者店公司身規(guī)章制度的蘋；濫呼拴（3偉）嚴重失職錯，營私舞弊澡，對喪公司盒造成重大損傳害的；飽吐包（4）被依擋法追究刑事忘責任的。團2徒、凡符合以蜓下條件之一洽者，公司提柜前30天以汽書面形式告拆知后進行辭酷退：棒爹（煌1）勞動者辱患病或因工臥負傷，醫(yī)療嶺期滿后，不舅能從事原工綢作也不能從劃事均公醒司仆另行安排的團工作；伯粘說（2）勞動儉者不能勝任喜工作，經(jīng)過舊培訓或者調(diào)素整工作崗位簽，仍不能勝站任工作；自經(jīng)低（3）勞動脅合同簽訂時胃所依據(jù)的客齡觀情況發(fā)生江重大變化，問致使勞動合湊同無法履行。警3孝、公司在發(fā)婦生以下情形須之一時，可勺進行惠經(jīng)濟性珍裁員：凍誕汁（1）霉公司宵瀕臨破產(chǎn)進潤行法定整頓士期間，經(jīng)依喜法申請和法半院準許開始輝整頓后，東因出現(xiàn)剩余局勞動力，需替要把裁員作估為預防的一售種整頓措施玻；借農(nóng)準（2）她公司榆經(jīng)營狀況惡秒化，發(fā)生嚴襲重虧損的荷經(jīng)營淚困難，需通蝴過裁員來擺泄脫困境。僵亂九唱、施行日期衡1、本辦法只經(jīng)轟公告即日起掠施行達。由2、嚴本辦法經(jīng)總可裁辦公會議罷批準后，由旋綜合管理葬部負責解釋府與實施。來層證疾輝祝喚患夸刻壯宣飄婦二O一一繭年八月購員工考勤管捕理辦法一、目的畢為建立工作枯秩序、規(guī)范絮勞動紀律、里提高工作效爪率，特制定厘本辦法。二、范圍逼凡內(nèi)部員工各請假、調(diào)休侄、休假均適驚用本辦法。課三、君工作時間謹串1、公司請9：00仆上班，債17些：析30尚下班。解2、翅每日正常工咐作時間為襖7.5都小時,平均折每周工作時已間不超過4甩0小時。乒3、繡國家規(guī)定的雄節(jié)假日均予蛇放假。例四、出勤戒管理潑1、公司實蘇行積門禁卡工考勤，會除她副辦總裁、董事瓣長及更各在建項目擦員工以不外，均應按貞規(guī)桑定于上、下沃班時間柄進行諷門禁卡旗考勤。談2、因外出裝辦事或出差挖無法于上班肝考勤，需在拐前一日提交換【未考勤體申請單】，補因臨時性外仗出工作無法梁提前提交的議，須以貪向直屬主管讀報備，同時勤于上班當日晝補交【未考句勤申請單】忌。鼻3公、因忘記考喚勤，必須當從日補交【未命考勤申請單制】，由綜合紗管理部經(jīng)理壞、直屬主碼管簽字確認唉，且每次扣義款20元。夢4、半【未考勤申傻請單】申請獲流程：申請誕人送交直屬加主管初核后錄，送至綜合珍管理部劑復核，并作屈為薪資考核百的依據(jù)。幸5、護員工終9棗：角00薄—拒9初：愿15吊考勤視為遲糖到唐，頂1哈7待：倚15侵—賣17勉：漠3膏0武考勤視為早婦退。戲（1）舟每人每月遲著到二次（含龜）助，且每次1建