XX物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)

FPDQMSMANUAL第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)行政人事部手冊(cè)1.0序言崗位職責(zé)2.1人事行政部崗位職責(zé)2.2勞資主管崗位職責(zé)2.3培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.0人事管理制度良劣3.1挨持員工招聘制腿度擔(dān)添3.2冒兇員工入職管日理斑禮3.3土揉員工規(guī)定制宵度管理癥板3.4媽嫁員工調(diào)職升爹職管理亮懲3.5射撲員工的檔案粗管理拉剃3.6款員工的辭職騾程序注把3.7各辭退員工程松序店騙3.8加報(bào)酬管理咸凍3.9笛福利的形式勿和內(nèi)容養(yǎng)勸3.10殿女獎(jiǎng)懲制度增瘋3.11輩葬培訓(xùn)工作的蟲內(nèi)容和任務(wù)狹欄3.12洲意員工績(jī)效考畜核制度集4.0猾行政管理制銀度肚5.0肯爹行政人事管婚理部表格泄6.0物業(yè)嗎管理外部管亮理制度估腥購幫吐路1.0穩(wěn)軍挨稈序言娛處行政人事部與是通過以下游五個(gè)職能要倡素實(shí)施的。管確保付。這是為了宏通過實(shí)現(xiàn)組恥織目標(biāo)而募藝集與配置能鄭力的過程，滔是行政人事搭管理中的先疼行職能。其擋主要內(nèi)容為排：職務(wù)分析檔：行政人事圍計(jì)劃：招募年、考核、選粒拔與錄用。街開發(fā)蜂。這是指開腹發(fā)所募集的株人員的品德秤智能，以提晨高組織績(jī)效巧的工程，是恭人事管理中傭重要職能。滾其主要內(nèi)容澤為：培訓(xùn)、崖開發(fā)規(guī)劃；爬職前培訓(xùn)、浸在職培訓(xùn)及屠脫產(chǎn)培訓(xùn)；泉職業(yè)生涯開安發(fā)。汽報(bào)償。這是紫為員工對(duì)組極織所作出的缸貢獻(xiàn)而給予殘報(bào)酬的過程懇。而行政人盆事管理中的德激勵(lì)凝聚智皆能，其主要端內(nèi)容為：激藝勵(lì)工作積極階性；工作績(jī)鼠效評(píng)估；工央作薪酬；福偶利措施。巡整合差。這是使員億工之間和睦閉相處、協(xié)調(diào)廳共事、取得蓋群眾認(rèn)同的筍過程，是行大政人事管理藏中的人際協(xié)別調(diào)職能。其抬主要內(nèi)容為膝：新來人員您的職前教育非與社會(huì)化；且群體中人際幼關(guān)系之和諧控；矛盾沖突灌的化解與調(diào)閃解。硬控調(diào)犬。這是對(duì)員澤工實(shí)施合理播、公平的動(dòng)長(zhǎng)態(tài)管理過程愚，是行政人萍事的控制、沉調(diào)整職能。匪其主要內(nèi)容似為：科學(xué)合猜理的員工績(jī)歡效素質(zhì)。弄蓬片所以，行政撐人事管理可壘以定義為：寺為了有效地霸達(dá)成組織的覽目標(biāo)而進(jìn)行遺的組織內(nèi)行摟政人事的確滿保、開發(fā)、秧報(bào)償、整合蚊、控制的活辜動(dòng)的過程。崗位職責(zé)把2.1行政摸人事部經(jīng)理饅崗位職責(zé)眉認(rèn)真貫徹執(zhí)親行國(guó)家有關(guān)肚勞動(dòng)人事部濫門的有關(guān)方目針、政策、遮法令和指示不，組織制定顏計(jì)劃，經(jīng)物棟業(yè)管理處領(lǐng)卸導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)品施；欲全面負(fù)責(zé)人醫(yī)事部工作，燦掌握業(yè)務(wù)范怪圍，擬訂本成部門的工作溉計(jì)劃，定期折召開例會(huì)，蹤布置、檢查窩、總結(jié)工作爸，重大事項(xiàng)舞及時(shí)向有關(guān)絮領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并悟共同研究、輩討論決定；搞組織本部門干干部的政治擠和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)看，提高人事孩管理水平和飽業(yè)務(wù)能力，背加強(qiáng)對(duì)本部毒門員工的思病想教育，團(tuán)掃結(jié)本部門干椒部，調(diào)動(dòng)每瓶個(gè)人的工作叨積極性，保蒙證完成各項(xiàng)族工作任務(wù)；孫對(duì)分配給本年部門的工作筑，定期進(jìn)行乞檢查考核，抖表揚(yáng)先進(jìn)，迫帶動(dòng)后進(jìn)，賣搞好本部門堂干部隊(duì)伍的輔建設(shè)；警抓好干部及厲職工的管理完工作，經(jīng)常旱深入基層研投究，掌握情紅況；合理安打排使用干部四，發(fā)現(xiàn)人才己；及時(shí)提出甜干部調(diào)整意兄見，當(dāng)好物穴業(yè)管理處領(lǐng)色導(dǎo)的參謀；胡6宅、組織制定尚、修改、充蔽實(shí)各項(xiàng)規(guī)章底制度，做到鑰管理規(guī)范化告、科學(xué)化；躍7舞、根據(jù)用工敏計(jì)劃組織招尸聘工作，負(fù)纏責(zé)調(diào)入、招丙聘、招收、幫辭退、辭職奪、調(diào)出、停巖薪留職員工踏的審核，負(fù)店責(zé)員工內(nèi)部痰調(diào)配的審核版；澡按照有關(guān)政搬策，結(jié)合同揮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和躍物業(yè)管理處棵實(shí)際制定本崇物業(yè)管理處約工資、獎(jiǎng)金肚、勞保福利轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)坡導(dǎo)審核批準(zhǔn)金，負(fù)責(zé)工資錄、獎(jiǎng)金、勞舞保、福利、仁加班費(fèi)、夜繡班費(fèi)及各種覽津貼報(bào)表的腹審核；間按制度負(fù)責(zé)腔審批辦理各聾類休假期的息期限和有關(guān)浪費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)純準(zhǔn)；社負(fù)責(zé)人事檔蹲案的管理工酒作，負(fù)責(zé)辦錫理職工調(diào)入些、調(diào)出檔案機(jī)的接收和傳崇遞工作；半11圖、完成總經(jīng)釣理交給的其姜他各項(xiàng)工作約。昌2.2稀勞資主管崗惠位責(zé)任曠根據(jù)國(guó)家工字資改革政策躬和物業(yè)管理藝處的實(shí)際經(jīng)芒濟(jì)效益，編智制工資計(jì)劃遮，合理使用燥工資基金；勸負(fù)責(zé)辦理職距工的轉(zhuǎn)正、魄定級(jí)、晉升折的工資變動(dòng)贏事宜及離職始員工的工資蓮結(jié)算工作；截負(fù)責(zé)辦理職毅工調(diào)動(dòng)的工污資手續(xù)、調(diào)扒入職工的工乞資標(biāo)準(zhǔn)的審改定工作；案按時(shí)準(zhǔn)確編罷報(bào)勞動(dòng)工資衫、浮動(dòng)工資奮、獎(jiǎng)金、伙描食補(bǔ)貼、月?lián)?、季、年?bào)鳳表并做好對(duì)茄比分析，提猛出建設(shè)性意宮見供領(lǐng)導(dǎo)決損策時(shí)參考；箏按月匯總和斜發(fā)放加班費(fèi)押、夜班費(fèi)和艙其它各種津爪貼；董嚴(yán)格勞務(wù)工請(qǐng)資管理，建茶立健全職工擱工資一鑒表籌，掌握公司音各類人員的宴工資變動(dòng)情跑況和人員的捉增減情況；末負(fù)責(zé)編制勞砌保、福利用促品發(fā)放名單刮；屢負(fù)責(zé)全部員眠工參加勞動(dòng)內(nèi)保險(xiǎn)的工作明；價(jià)負(fù)責(zé)各部門溪的考勤管理狹，統(tǒng)計(jì)和編怠報(bào)勞動(dòng)出勤嘴報(bào)表，經(jīng)常最檢查各部門歸的勞動(dòng)紀(jì)律狐，及時(shí)向領(lǐng)定導(dǎo)提供勞動(dòng)墊出勤情況；肥負(fù)責(zé)領(lǐng)取本際部門的辦公旬用品和文件拌的收發(fā)登記猴工作；珍完成人事部鐘經(jīng)理交派的述其他任務(wù)。掙2.3類培訓(xùn)經(jīng)理崗鄰位責(zé)任婦熱愛物業(yè)管刊理處工作，捕對(duì)培訓(xùn)工作允認(rèn)真負(fù)責(zé)，序積極主動(dòng)，折耐心細(xì)致，匪全心全意，掀作風(fēng)正派，賀不謀私利，撲為提高物業(yè)仗管理處人員喘的素質(zhì)而盡廳心盡力；尼2巧、在物業(yè)管峰理處總經(jīng)理構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)頌下，負(fù)責(zé)物敵業(yè)管理處的藏培訓(xùn)工作。夕按照物業(yè)管汁理處經(jīng)營(yíng)管然理的方針政敬策，負(fù)責(zé)計(jì)竟劃、組織、直檢查及督促塞各項(xiàng)培訓(xùn)工次作；趨負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)顆劃的實(shí)施方挨案并組織實(shí)揚(yáng)施；否負(fù)責(zé)物業(yè)管丸理處調(diào)進(jìn)、改招聘、招收笑干部、工人視的培訓(xùn)及業(yè)刻務(wù)技術(shù)的考石核工作；慣負(fù)責(zé)審核干上部、職工培峽訓(xùn)教學(xué)大綱鞏和培訓(xùn)計(jì)劃嘴及培訓(xùn)教師你的選編教材禿，制定培訓(xùn)饑文件，負(fù)責(zé)候培訓(xùn)計(jì)劃的災(zāi)組織、實(shí)施翼和管理工作快；幣負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和紹檢查、落實(shí)居、考核各部拾門的有關(guān)培悔訓(xùn)工作；傾編造年度培醋訓(xùn)預(yù)算報(bào)總獵經(jīng)理?？刂拼u每年的預(yù)算字支出；邁安排教學(xué)儀晨器設(shè)備的保仔養(yǎng)、維修及相購置；召對(duì)物業(yè)管理濟(jì)處外派學(xué)習(xí)覺的員工，按鴿物業(yè)管理處牙規(guī)定進(jìn)行管沈理、控制、維審核及實(shí)施喂培訓(xùn)后跟查驟與考核業(yè)績(jī)幅的工作；狼負(fù)責(zé)制定、東審查對(duì)外招供生培訓(xùn)教學(xué)獨(dú)計(jì)劃的制定購、實(shí)施及費(fèi)偷用核算；依組織本部門摩員工的業(yè)務(wù)酒學(xué)習(xí)，監(jiān)督抵員工執(zhí)行物位業(yè)管理處各就項(xiàng)規(guī)章制度動(dòng)和評(píng)核員工拿的工作態(tài)度騾與表現(xiàn)。沃3.0間寒人事管理制孤度農(nóng)物業(yè)公司成概立后向社會(huì)肢公開招聘人滋員，物業(yè)管或理公司采用思固定期限合蛾同制的聘用跟制度，簽訂醒勞動(dòng)合同，焰約定合同終娘止的時(shí)間、拐條件。在合浴同期內(nèi)履行們合同義務(wù)，捧享受合同權(quán)驗(yàn)利。采用人籠員能進(jìn)能出紗，能上能下璃，工資能高絲能低的聘用不程序制度。默物業(yè)管理公孫司的人員請(qǐng)巖得進(jìn)，留得旬住，流得出免，用得活。南有利于物業(yè)箱管理公司精歌減人員、降她低成本、提洗高效益、激陶勵(lì)勢(shì)氣。晉3.1榆財(cái)員工招聘制政度遭招聘晝包括招募、甚選拔、錄用庭三個(gè)過程。瓜簽約楚是人事部根騙據(jù)《勞動(dòng)法各》規(guī)定與正過式錄用員工蘆簽訂的勞動(dòng)陽合同書，勞夠動(dòng)合同書應(yīng)今包括以下內(nèi)碑容：勞動(dòng)合樣同期限；工椒作內(nèi)容；勞茄動(dòng)保護(hù)和勞籃動(dòng)條件；勞構(gòu)動(dòng)報(bào)酬；勞遮動(dòng)紀(jì)律；勞贊動(dòng)合同終止只的條件；違仁反勞動(dòng)合同芳的責(zé)任。勞常動(dòng)合同前面魔規(guī)定的必備糊條款外，當(dāng)胳事人可以協(xié)慚商約定其他淡內(nèi)容。物業(yè)爽管理公司與嗚勞動(dòng)者訂立賣勞動(dòng)合同，怪必須遵循兩早個(gè)原則：一蜓是平等自愿吐，協(xié)商一致線；二是符合真法律、行政柿法規(guī)的規(guī)定鋪。置勞動(dòng)合同必感須由員工親汽自簽名或蓋等章，企業(yè)代拴表簽章，并母加蓋人事資掘源管理部門格印章及注明嚼簽約的日期未后方可生效痕。雙方簽署占后，交由政闊府勞動(dòng)法律鄭部門簽證。嫩3.2員工殃入職管理泡（包括試用憂期）村從通知員工諸正式錄用開艇始依次辦理縫員工報(bào)到手緣續(xù)，收取員妄工身份證、莫學(xué)歷證明崗斯位資格證、喪崗位操作證壩、駕駛執(zhí)照沉、勞動(dòng)手冊(cè)窯（下崗、待精業(yè)證明）、截養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)齒系轉(zhuǎn)移單、德獨(dú)生子女證鄭等，有關(guān)證改件、資料復(fù)辟印后原件應(yīng)穴歸還員工，葵然后發(fā)制服逝、員工手冊(cè)借及管理規(guī)定覽、職員卡、方更衣柜鑰匙筆等，并要求物員工在物資庫卡上簽名后扯存檔，接著帖安排入職培冊(cè)訓(xùn)，完成后賊到各自部門考崗位上報(bào)道愚。鑰3.3員工粒規(guī)定制度管膨理漫物業(yè)管理公車司運(yùn)作等程圣序的管理，掙是以規(guī)章制愈度形式等予壺以貫徹執(zhí)行黎的。公司為充不同性質(zhì)的比內(nèi)容的崗位雹（工種），鬼制定各級(jí)崗扮位責(zé)任制，澆各部門、各采工種的員工救在工作崗位南上行為都有樓必須遵循崗牽位責(zé)任制條陳款的規(guī)定。僑有關(guān)員工紀(jì)習(xí)律管理的日角常規(guī)章制度護(hù)一般包括在盲《員工手冊(cè)淋》中。物業(yè)省管理公司編移印《員工手可冊(cè)》，發(fā)給坊全體員工人險(xiǎn)手一冊(cè)，介走紹公司的各慈種章程和規(guī)包定，尤其對(duì)熄必須遵守的籍紀(jì)律管理和襯各種規(guī)章制購度，簡(jiǎn)要明賠白地逐條羅賣列，便于員霉工集中學(xué)習(xí)煙，在日常工團(tuán)作中參照對(duì)堪比?！秵T工江手冊(cè)》內(nèi)容盛包括員工守挎則、勞動(dòng)條元例、員工福鍵利、安全守規(guī)則、獎(jiǎng)懲條刮例。長(zhǎng)3.4員工羽調(diào)職升職管墾理殺行政人事部圍門應(yīng)協(xié)同員吃工所在部門肺，對(duì)員工進(jìn)牌行升職（或均調(diào)職）的評(píng)歐估。由員工霉所在部門的蓮主管填寫升突職/調(diào)職申牌請(qǐng)表，經(jīng)行嚴(yán)政人事部門前、總經(jīng)理等既必要的審批振手續(xù)后，同膚意升職或調(diào)傾職，并按新獅職位的試用謎期標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)屈。一般在三趙個(gè)月后確定隸新職位，進(jìn)肌行晉級(jí)加薪侍。副3.5員工姥的檔案管理噸員工檔案一攀般可由員工琴的人事檔案畢、工作檔案沫和培訓(xùn)檔案島等三個(gè)主要芝內(nèi)容組合而香成一個(gè)獨(dú)立膛的檔案卷宗改。桂員工的培訓(xùn)蝕檔案將與其縮工作檔案一似起作為對(duì)員追工晉升、提憤級(jí)、加薪時(shí)旗的參考依據(jù)懸，也是行政貞人事部門人桑才發(fā)掘與調(diào)科配的原始依熱據(jù)。巧人事統(tǒng)計(jì)的械主要內(nèi)容包描括：釘員工人數(shù)及管其變動(dòng)情況扭統(tǒng)計(jì)，打印流月末人數(shù)情腫況及做出流取動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)友。牽員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)腫計(jì)，即關(guān)于早員工性別、評(píng)年齡、文化兵程度、政治揚(yáng)狀況、工作祖年限、專業(yè)故技能、其他脖方面的統(tǒng)計(jì)愈。社員工出勤情禽況統(tǒng)計(jì)。欄員工獎(jiǎng)懲情才況統(tǒng)計(jì)。出員工接受培業(yè)訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)談。勸人事統(tǒng)計(jì)的蛙工作步驟是灶：對(duì)統(tǒng)計(jì)的偷調(diào)查與收集羊，以統(tǒng)計(jì)資犧料的系統(tǒng)加土工與綜合，淹對(duì)統(tǒng)計(jì)資料紋的計(jì)算與分草析。拖3.6揪訊禍滅員工的辭職曠程序掩員工辭職的贊一般程序?yàn)楣矗河蓡T工本暢人向部門經(jīng)留理提出書面世辭職請(qǐng)求欠——異由員工所在招部門經(jīng)理向伶行政人事部庸門及有關(guān)領(lǐng)竊導(dǎo)提出報(bào)告療——吧經(jīng)審批后轉(zhuǎn)闖行政人事部摘門、財(cái)務(wù)部紅門備案。行飯政人事部門別出具離職還鳴物表鉗——菌員工在結(jié)束念工作后，歸緒還發(fā)給的全月部物品，并柔經(jīng)有關(guān)部門王會(huì)簽形——恭由財(cái)務(wù)部結(jié)剩清員工工資伐及其他帳目基——櫻在行政人事圓部門辦理離擁職手續(xù)。震3.7昏偷辭退員工程攜序癢剖窯辭退員工的勺一般程序?yàn)樽ⅲ翰块T經(jīng)理蛇提出辭退員萍工的報(bào)告算—醋經(jīng)由最高管伍理部門或總采經(jīng)理批準(zhǔn)后咬轉(zhuǎn)入行政人源事部門、財(cái)暴務(wù)部門等備油案拌—可員工歸還發(fā)死給的全部物墓品辟—雖財(cái)務(wù)部門結(jié)腔清有關(guān)帳目簽—藥行政人事部議門辦理退工溜手續(xù)稻—匠通知保安部文門以后禁止壁放行被辭退洋員工進(jìn)入公司。抵3.8榆剖報(bào)酬管理詠如何建立一聯(lián)個(gè)有效的勞泊動(dòng)報(bào)酬制度花，一般來說岔，必須考慮烘下面三個(gè)方交面的主要問絞題。剪確定工資水搶平繭在確定工資年水平時(shí)，應(yīng)噸考慮以下幾似個(gè)因素：紋A煉要建立特具有競(jìng)爭(zhēng)性愉的工資比率尋；車B質(zhì)叔失業(yè)率也會(huì)伏影響到一個(gè)火單位的工資幫水平。常C處物價(jià)上適漲、生活費(fèi)吧用提高會(huì)影括響到工資水亞平。傳D稼生產(chǎn)效助益問題。鳥E幅本單位矩不同工作的捧工資比率問碼題。野翻剖近2．恒齊工資和工資霸結(jié)構(gòu)務(wù)一般來說，殲一個(gè)企業(yè)公肚司的工資結(jié)普構(gòu)都是由本炎公司的最高鄰管理人員和姑少量職工組若成的專門委聲員會(huì)，在對(duì)鬧每一個(gè)具體捎工作進(jìn)行分餅析、比較的旱基礎(chǔ)上制定摟的。沙蜘氣動(dòng)3．輸美工作分級(jí)和熟考核制度瑞工作分級(jí)就寨是將物業(yè)管躲理公司中所洗有崗位，按聚勞動(dòng)的技術(shù)蟻繁簡(jiǎn)、責(zé)任戚大小、強(qiáng)度顆高低、條件族好壞等因素觀，劃分為若味干個(gè)相對(duì)等攔級(jí)。考核制膚度，實(shí)際上累就是對(duì)員工韻工作數(shù)量和亭質(zhì)量考核的私具體內(nèi)容和紡要求的規(guī)定參。這兩項(xiàng)工銳作的好壞，斬將直接關(guān)系彎到勞動(dòng)報(bào)酬必分配的合理耀與否。霸3.9福利統(tǒng)的形式和內(nèi)墳容企福利具體包議括以下幾個(gè)密內(nèi)容：勞動(dòng)個(gè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)給保護(hù)、交通錄補(bǔ)貼費(fèi)、托蕉兒補(bǔ)貼費(fèi)、硬副食品補(bǔ)貼綠費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)淘生補(bǔ)貼費(fèi)、慕福利設(shè)施（毀如浴室、理寺發(fā)室、閱覽獅室等）、教宿育培訓(xùn)福利傘等。上述這飛些福利，為噴員工工作、烈學(xué)習(xí)和生活志提供了方便霸，既減輕了有員工的經(jīng)濟(jì)惹負(fù)擔(dān)，又豐誕富了員工的節(jié)文化生活，喚對(duì)加強(qiáng)員工嚇的凝聚力、冤向心力起了流較大的作用中。線3.10曠朽扇獎(jiǎng)懲制度恩畝調(diào)為增強(qiáng)公司被員工的主人以翁責(zé)任感，幣鼓勵(lì)其積極盒性、創(chuàng)造性售并對(duì)違反勞雷動(dòng)紀(jì)律和規(guī)猶章制度的員我工給予有的煙懲處，公司枝在管理中將貓嚴(yán)格貫徹參“夸獎(jiǎng)優(yōu)罰劣羅”糧的基本方針掀，即穴“戚有功必獎(jiǎng)，望有過必罰世”恭、嫌“青制度面前，它人人平等慚”緞。獎(jiǎng)勵(lì)甩A枝膝獎(jiǎng)勵(lì)條件群?jiǎn)T工表現(xiàn)栽符合下列條剪件之一者，購公司將酌情斬給予獎(jiǎng)勵(lì)：行對(duì)改進(jìn)公司山經(jīng)營(yíng)管理、鹽提高企業(yè)效尸益方面有重繩大貢獻(xiàn)的；蛾在完成工作規(guī)任務(wù)、提高嗚服務(wù)質(zhì)量方欠面有顯著成械績(jī)的；與在發(fā)明、技色術(shù)改進(jìn)或提致出合理化建晴議，取得重歉大成果或使粗公司在經(jīng)營(yíng)嘴管理中取得兔顯著效益的孕；木為公司節(jié)約朽資金和能源鹿的；炊防止或挽救穴事故有功，摧是國(guó)家和人步民利益免受告重大損失的玉；冤一貫忠于職桿守，積極負(fù)噴責(zé)，廉潔奉先公，舍己為擔(dān)人或做好人蛋好事事跡突喚出的；替其他應(yīng)當(dāng)給籠予獎(jiǎng)勵(lì)的。趟似油覽儲(chǔ)蓮B禾競(jìng)獎(jiǎng)勵(lì)形式檢口頭或通報(bào)言表揚(yáng)；育晉升工資或把晉級(jí)；通令嘉獎(jiǎng)；處罰方式口頭警告逗書面警告：利員工如有重超復(fù)觸犯甲類規(guī)過時(shí)或首次醋觸犯乙類過竟失行為，有葬所在部門填渴寫《員工犯竟規(guī)警告通知字書》列明違窯紀(jì)事實(shí)、處張理意見；限員工從收到四“暴警告通知書尤”墳后1年內(nèi)，可如能認(rèn)真改添過、積極工致作，經(jīng)所在箭部門領(lǐng)導(dǎo)提絨出，公司經(jīng)繞理審批后，煩可取消書面烤警告處分。遮降級(jí)、撤職南、罰款：?jiǎn)T箭工違規(guī)，由衫所在部門根機(jī)據(jù)具體情況丈填寫《獎(jiǎng)懲局建議申請(qǐng)書才》，報(bào)公司錘經(jīng)理批審后貢再給予其他膝各項(xiàng)處分的納同時(shí)，可一漠并給予降級(jí)倒、撤職或一害次性罰款處遭分。榨辭退或開除綱：?jiǎn)T工受書蘭面警告處分遺后再次出現(xiàn)刪同類過失，次公司有權(quán)立朱即給予其辭霉退處分；由域所在部門填鞠寫《獎(jiǎng)懲建鉗議申請(qǐng)書》緞，經(jīng)公司辦番公室對(duì)實(shí)施創(chuàng)進(jìn)行調(diào)查核鞭實(shí)，并征得濕工會(huì)意見和照經(jīng)經(jīng)理辦公挪室討論通過琴后執(zhí)行。長(zhǎng)公司正式工黑如觸犯國(guó)家巾法令法規(guī)，火應(yīng)接受有關(guān)幼部門的制裁母。頃責(zé)令停止履閱行職務(wù)（崗躍位）職權(quán)。目在給予員工惡行政處分的查同時(shí)，如需邪責(zé)令賠償經(jīng)溝濟(jì)損失的，漿經(jīng)濟(jì)損失金冠在員工本人線工資中扣除嬌。深3.11培幫訓(xùn)工作的內(nèi)告容和任務(wù)伴3.11.悶1攔宏人事部在培揪訓(xùn)中主要任愧務(wù)犬制定并執(zhí)行魯公司的年度夠培訓(xùn)計(jì)劃。筋制定年度培松訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃父，定期向上必級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)支費(fèi)用開支情巡況。冒確定各級(jí)人首員的培訓(xùn)要判求，并聽取掌各部門的培術(shù)訓(xùn)需求，制政定相應(yīng)的訓(xùn)患練計(jì)劃。撓組織實(shí)施各沖種培訓(xùn)課程良與活動(dòng)。義做好員工的袖培訓(xùn)檔案管兇理工作。暗做好培訓(xùn)資緩料，編制符偷合公司經(jīng)營(yíng)菊特點(diǎn)的基礎(chǔ)船教材。掉維護(hù)培訓(xùn)設(shè)綢備與場(chǎng)地，斬充分開發(fā)與冷利用各類培傘訓(xùn)資源。抽艇3.11.糖2葬疤培訓(xùn)內(nèi)容嶄新員工入職孩培訓(xùn)。安排默在報(bào)到后的黃前2天或延笨續(xù)至半個(gè)月柏視工種崗位萬而定。課程攪內(nèi)容包括辦撕理報(bào)到人事舌手續(xù)，介紹啄公司的背景阻、提供的服子務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)眉營(yíng)范圍、運(yùn)嬸作方式、以撤及用工制度輕、福利待遇心、工資結(jié)構(gòu)跳、發(fā)薪日、求加班工資；亦物業(yè)管理人鐘員的基本要析求，教育上市崗前的儀容犁儀表，平時(shí)黨的禮貌禮節(jié)辰要求；安全簽工作常識(shí)，發(fā)物業(yè)管理基界礎(chǔ)知識(shí)，《凱員工手冊(cè)》拋、《規(guī)章制則度》的學(xué)習(xí)歪。培訓(xùn)方式川以講解、觀畢看錄像、參情觀物業(yè)以拉及討論、漫橡談形式結(jié)合翅進(jìn)行，并配春合簡(jiǎn)單的考炎核以鞏固有軟關(guān)知識(shí)。嫂專業(yè)培訓(xùn)課墊程。這是對(duì)柏不同的訓(xùn)練斧要求開展的喘，如保安人幕員在入職前韻要進(jìn)行軍訓(xùn)移、政訓(xùn)，由她保安部門制劫定具體計(jì)劃槐，行政人事擦部門組織協(xié)您調(diào)，外請(qǐng)武返警部隊(duì)官兵齊進(jìn)行列隊(duì)、閑擒拿格斗等踐專題培訓(xùn)，煩最后由部門睛所有學(xué)員討榨論、交流學(xué)橡習(xí)心得、并盤撰寫培訓(xùn)小朋結(jié)。棕部門實(shí)務(wù)培共訓(xùn)。公司內(nèi)云經(jīng)常開展部稠門崗位培訓(xùn)辜，由行政人罩事部門配合雨各業(yè)務(wù)部門測(cè)做好計(jì)劃安違排。饒貿(mào)3.12員紫工績(jī)效考核惹制度毛愧含箭層致至舞誘員工績(jī)效考號(hào)核辦法肌穗奸殊呈初俊釀妨述躍掛（主管跨級(jí)）翠帳爺各焰艇漸OR/HR鏈-30詠姓名賞部門接職務(wù)農(nóng)考核內(nèi)容辯定躍義與說明橫詳考核結(jié)淘果無公司及本部略門設(shè)定目標(biāo)套達(dá)成率深是否達(dá)成預(yù)宰期的各項(xiàng)目獻(xiàn)標(biāo)和假所交付的任顫務(wù)；進(jìn)度是醋否按距時(shí)完成。貴2．成本管傲理和控制猴折盯對(duì)直接和間木接成本（人斑力、每物力、時(shí)間域等）的掌控單是否這得宜；哨3．工作質(zhì)鄭量干衡量工作的傾正確性、完省整性及響時(shí)效性，是負(fù)否合乎要求明。連4．專業(yè)能捆力歇在工作范圍竊內(nèi)，是否有徑專業(yè)背知識(shí)、技能傍及經(jīng)驗(yàn)，是誤否運(yùn)用姐于組織及工俱作相關(guān)的業(yè)宋務(wù)上，許足以解決問摸題。度5．組織能訓(xùn)力祖能否按計(jì)劃刊組織實(shí)施，侍并根據(jù)蠟實(shí)際情況做現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整殘6．解決問舟題能力伙在任何情況末下，是否有挨能力迅許速而準(zhǔn)確地誼掌握問題。娃7．溝通協(xié)討調(diào)能力周是否有效利窄用各種資源助，達(dá)成嗎合作（對(duì)上怨級(jí)、同事、敬下屬及惰與其他部門鴉間）翠8．管理部冶屬能力柔在組織內(nèi)，撐是否有效地饅指導(dǎo)、帳鼓勵(lì)、支援棍部屬，并在橡管理過程丘中，有效授法權(quán)。央9．工作責(zé)良任感枯對(duì)待工作，姻態(tài)度是否積冬極進(jìn)取，現(xiàn)勇于負(fù)責(zé)，吼并能主動(dòng)地仆改善工寫作質(zhì)量。帶毛迷鵝鈴守詳鬼位謀暫勒奏另兵紹鈔病騙差筆員工績(jī)效考震核辦法訪玉水滅OR/HR噴-31斤（工程技術(shù)警人員）案考核內(nèi)容責(zé)昆纖定義與說彼明模銅考核結(jié)果蝴本部門設(shè)定公目標(biāo)布達(dá)成毛率丹對(duì)所交付的靠任務(wù)及工作理，唉是否能在規(guī)森定時(shí)間內(nèi)完派成，是邀否令人滿意肺。暑2．工作質(zhì)將量特晉衡量其完成隱工作的正確筐性、完胡整性、實(shí)夫效性及質(zhì)量源改善程度；著3．工作量首衡量其工作斬是否合乎職馳務(wù)的要求鋪，與同級(jí)別仇人員工作量陽相比如何。慎4．專業(yè)能施力求在工作范圍撿內(nèi)，是否達(dá)望到本職務(wù)蠻要求的豐富譽(yù)的專業(yè)知識(shí)旁、技能及走經(jīng)驗(yàn)。泥5．解決問英題能力班針對(duì)不斷產(chǎn)止生的技術(shù)問林題，能否浸積極探索解填決之道，以摟保證工作晚項(xiàng)目的完成飯。輸6．實(shí)際操原作能力徐是否具有足臭以解決問題待的實(shí)際操查作能力。威7．溝通協(xié)黃調(diào)能力菌在工作范圍寄內(nèi)，是否能咐達(dá)成有效丸溝通協(xié)調(diào)及噸相關(guān)部門的遭合作，足以咱解決工作問誤題。碎8．成本控罩制意識(shí)傘能否站在專降業(yè)的角度，監(jiān)對(duì)機(jī)器設(shè)備潛等的成本提積出建議意見糊，有利于公添司成本效益稀的達(dá)成。糟9．工作責(zé)泰任感選對(duì)待工作，別態(tài)度是否積萍極進(jìn)取，并尚能主動(dòng)地改榨善工作質(zhì)量愈。歉10．團(tuán)隊(duì)草紀(jì)律幼是否能遵守邊公司的規(guī)定辛紀(jì)律，出勤刃狀況如何。襖考妄核冠總龍分美初評(píng)總分惑評(píng)估人膀復(fù)評(píng)總分誠復(fù)核人確核定總分

娃核定人：躁醒京景突越陵員工績(jī)效考捕核辦法扒暴對(duì)OR/HR奶-32示（行政人員惕級(jí)）廉考核內(nèi)容螺定義與說明粥洗考核結(jié)果辯1．工作效粗率捉對(duì)所交付的輛任務(wù)及工作廉，是否能在榮規(guī)定時(shí)間內(nèi)導(dǎo)完成，結(jié)果嫁令人滿意。粱魔2．工作質(zhì)放量拴曬衡量其完成攀工作的正確紛性、完整性輕、實(shí)效性及驟質(zhì)量改善程評(píng)度；寇3．工作量石在工作范圍新內(nèi)，是否有甘達(dá)到本職務(wù)惠要求的專業(yè)陽知識(shí)技能及菠經(jīng)驗(yàn)。。呈4．專業(yè)能涼力嫂在工作范圍知內(nèi)，是否有無達(dá)到本職務(wù)析要求的專業(yè)媽知識(shí)技能及吊經(jīng)驗(yàn)。寄5．服從性偷與執(zhí)行力狀對(duì)所交付的瓣工作及任務(wù)殲?zāi)苡行Ы鉀Q挽，秉持高度豈執(zhí)行力及熱互忱。建麗俘淡壞嬌溫乞嘉瞎析網(wǎng)束補(bǔ)結(jié)界橡演牲類難包特屬報(bào)賓叫遼少是急6．溝通及鍵協(xié)調(diào)能力額在工作范圍色內(nèi)，是否能尚達(dá)成有效溝背通解決工作們問題。說7．溝通協(xié)扮調(diào)能力壓是否有效利夠用各種資源葬，達(dá)成合作鴿（對(duì)上級(jí)、陣同事、下屬阿及與其他部歲門間）乳8．文書表檢達(dá)能力革是否能運(yùn)用灑文書表達(dá)，療包括計(jì)算機(jī)木能力，有效絡(luò)完成工作任踐務(wù)。奔9．工作責(zé)螞任感踩對(duì)待工作，盛態(tài)度是否積榴極進(jìn)取，勇僑于負(fù)責(zé)，并畜能主動(dòng)地改堵善工作質(zhì)量侄。驗(yàn)10．團(tuán)隊(duì)婦紀(jì)律落是否能遵守避公司的規(guī)定掏與紀(jì)律，出早勤狀況如何森。翠考輩核沙總沫分靜初評(píng)總分屋評(píng)估人散復(fù)評(píng)總分要復(fù)核人菠核定總分

溜核定人：躲諒境巧茅絞桃涼員工績(jī)效考月核辦法村殃謠OR/HR狡-33陸《被考核人烏自我簡(jiǎn)述表核》考核期：柄姓名農(nóng)部門赴職務(wù)紹到職日億1．針對(duì)考糟核期內(nèi)工作剖任務(wù)、工作壁量及貢獻(xiàn)事喚實(shí)作自我敘吼述危2．對(duì)目前逝職務(wù)及工作沉發(fā)展，有什賭么貢獻(xiàn)？堅(jiān)3．對(duì)工作罷有什么建議更？的胖與拐撿捏將樹礙冷航耀田稻推胡員工績(jī)效考巧核辦法厭丸巧OR/HR刷-34季(年度員工堪考核)美姓名鳥部門播職務(wù)繁到職日久考核內(nèi)容刃各等級(jí)得分鄭標(biāo)準(zhǔn)候初評(píng)束得分鷹復(fù)坪共得分宮優(yōu)饅秀栽符合聚標(biāo)準(zhǔn)繁不淹符合愿標(biāo)準(zhǔn)斜工作效率估工作質(zhì)量聞工作量平服從性與執(zhí)蕉行力盾學(xué)習(xí)精神及喝理解能力嘴作業(yè)技術(shù)熟梯練度海工作動(dòng)手能邀力召異常問題反攻應(yīng)與責(zé)任感爺工作態(tài)度阻團(tuán)隊(duì)精神別獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加紗扣分深考核項(xiàng)目扣呢分蔽考核簡(jiǎn)評(píng):擠考紫核刷總筋分已初評(píng)總分造評(píng)估人搞復(fù)評(píng)總分饑復(fù)核人巴核定總分

赴核定人：涼侄自耕滲澇末首貫服密員工績(jī)效考慚核辦法綱尿她OR/HR咬-35火(年度員工妥考核)腰姓名張部門湖職務(wù)針到職日貿(mào)考核內(nèi)容偶各等級(jí)得分壟標(biāo)準(zhǔn)換初評(píng)扎得分曲復(fù)坪峽得分武優(yōu)姓秀仇符合糊標(biāo)準(zhǔn)叉不罩符合蝶標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)工作效率健工作質(zhì)量表工作量旱服從性與執(zhí)險(xiǎn)行力顯學(xué)習(xí)精神及尊理解能力渡作業(yè)技術(shù)熟膏練度腐工作動(dòng)手能蛇力撒異常問題反耐應(yīng)與責(zé)任感炊工作態(tài)度病團(tuán)隊(duì)精神

嘆獎(jiǎng)懲項(xiàng)目扣濁分貧考勤項(xiàng)目扣些分蒸考核簡(jiǎn)評(píng):悔考鎮(zhèn)核夏總絹分板初評(píng)總分晃評(píng)估人駕復(fù)評(píng)總分壓復(fù)核人嶺核定總分

命核定人：愁4.0善紹喚行政管理制朝度麗貪馬辦公室是直繼接對(duì)管理中彼心總經(jīng)理負(fù)身責(zé)中心行政彈事務(wù)管理的圾部門，亦可壯稱為總經(jīng)理木辦公室，行席政事務(wù)包括怒中心辦事處猜內(nèi)部行政管咽理、部門協(xié)節(jié)調(diào)、及協(xié)助蘭總經(jīng)理處理您文書、租戶詠溝通和外界屈聯(lián)絡(luò)工作。串4.1駛數(shù)內(nèi)部政策管喬理男懲秒對(duì)有關(guān)申領(lǐng)采雙購的規(guī)定抹部門員工根潤(rùn)據(jù)工作需要熔申請(qǐng)領(lǐng)用文華具時(shí)，須填晶寫文具申請(qǐng)度表。查文具申請(qǐng)表英由部門經(jīng)理諒審核簽批后飾，該表格于拉每月20日石前送達(dá)辦公榜室。陽辦公室接收軌申請(qǐng)表后，貌由辦公室經(jīng)農(nóng)理審核并由蠅辦公室統(tǒng)籌橋做預(yù)算。辮辦公室采用醉“糠先進(jìn)先出陵”怪方法，發(fā)放穩(wěn)文具用品，鬧于次月7日輩、14日前貿(mào)，將文具送亮達(dá)使用者。間申領(lǐng)原則：芬要力盡節(jié)約曠，避免浪費(fèi)岸。進(jìn)蓬佳襲飼瘦有關(guān)印刷品僻及印刷名片脾的規(guī)定盜由申請(qǐng)人填際寫補(bǔ)“膨印刷品申請(qǐng)頁表認(rèn)”狹及紙“聾印刷品申請(qǐng)職表(名片)億”穗（市場(chǎng)推廣漏所用印刷品掀除外）繳填寫申請(qǐng)表施應(yīng)列明所需勵(lì)印刷品的名夜稱、數(shù)量、脫規(guī)格。赴申請(qǐng)表由部吃門經(jīng)理審核艘簽批后，于叫每月20日艘前送達(dá)辦公擇室。燥由辦公室統(tǒng)健籌做預(yù)算，衰報(bào)總經(jīng)理審月批。繼預(yù)算經(jīng)總經(jīng)蹄理批準(zhǔn)后，臉由辦公室按榴財(cái)務(wù)規(guī)章支憐出申請(qǐng)RE摸F表程序統(tǒng)普一進(jìn)行印刷紗。如未批準(zhǔn)杰，辦公室將堤申請(qǐng)表，退芳還申請(qǐng)部門蛛。生澡腐谷芹豪有關(guān)雜費(fèi)報(bào)挺銷的規(guī)則鏡所有雜費(fèi)須緊在呆“灑雜費(fèi)批據(jù)服”慶上記錄，每喬宗以RMB恢300元為兩限。蝶“違雜費(fèi)批據(jù)嫌”兵由申請(qǐng)人填姿寫，部門經(jīng)蘿理核準(zhǔn)，并末附上這些雜效費(fèi)的文件資撈料如供應(yīng)商寒的發(fā)票等。拆批準(zhǔn)后，辦懶公室通知申跳請(qǐng)人，收款嫁簽字后安排攀付款。舌帝濤億有關(guān)電腦操晶作的規(guī)定鋒電腦操作人徑員必須嚴(yán)格勻遵守電腦操閱作規(guī)程，做茶好計(jì)算機(jī)設(shè)膚備的安全維誘護(hù)工作，愛扔護(hù)機(jī)器設(shè)備勉，保持機(jī)器錯(cuò)設(shè)備的清潔族。墻對(duì)管理處的生各種軟件，轉(zhuǎn)嚴(yán)禁私自外逝傳。嚴(yán)禁使跟用外來磁盤杠，以免感染末病毒。繁籃巴者申請(qǐng)購買固娛定資產(chǎn)、辦蠅公室設(shè)備及贏用品的規(guī)定還各部門在申拴請(qǐng)購買固定斜資產(chǎn)、辦公錘設(shè)備及用品彼時(shí)，需填寫爸“渴物品購買申盈請(qǐng)表詠”決。甘在填寫時(shí)，妙應(yīng)列明所購度物品的名稱捏、品牌、規(guī)巴格、數(shù)量、黎理由。務(wù)“蛇物品購買申默請(qǐng)表油”蠢由申請(qǐng)部門難經(jīng)理核準(zhǔn)后鮮，由行政部歲簽署意見。糞如可以在部搖門間調(diào)撥，稱則優(yōu)先調(diào)撥番定4.2咽眠物業(yè)管理處宰財(cái)務(wù)的管理甲活于有關(guān)預(yù)算申談?wù)?、審批、程?zhí)行的規(guī)定數(shù)概由行政部云統(tǒng)籌。一貫釣積極提沉倡節(jié)約，反笑對(duì)浪費(fèi)，將疼費(fèi)用開支嚴(yán)確格控制在預(yù)棗算之內(nèi)及低管于預(yù)算。引嚴(yán)格的采購裝，發(fā)包制度蘆（將專項(xiàng)工殃程包給專業(yè)以公司完成）擺，要貨比三推家，跟蹤商飾品質(zhì)量及維哀修質(zhì)量。嶼健全的材料巖物質(zhì)收發(fā)存劍制度。應(yīng)嚴(yán)格借支、娘報(bào)銷制度和蓬審批權(quán)限。負(fù)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目辛及預(yù)算內(nèi)金剛額開支有嚴(yán)怎格的申請(qǐng)、送審批、借支夾、報(bào)銷制度脾，預(yù)算外開僻支必須向業(yè)掃主申請(qǐng)批準(zhǔn)均。躲預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目逗及預(yù)算內(nèi)金聲額大的合同羨，于洽談后污須經(jīng)業(yè)主審黑批。嚼第一太平戴登維斯綜合物濾業(yè)顧問有限館公司掛利潤(rùn)概表允項(xiàng)槍揚(yáng)目士本期實(shí)際數(shù)葵本期預(yù)算數(shù)獄物業(yè)獲管理收入久繪減:旁經(jīng)營(yíng)費(fèi)用叮經(jīng)營(yíng)戲稅金繡踢經(jīng)營(yíng)塑毛利高減:筍管理費(fèi)用床即管理叉酬金攻離行政巨分?jǐn)傎M(fèi)棗鄭財(cái)務(wù)涼費(fèi)用歉其中獻(xiàn):利息支出故(減利息收捕入)今經(jīng)營(yíng)廊利潤(rùn)淚如加:其他業(yè)恨務(wù)利潤(rùn)完?duì)I業(yè)懼利潤(rùn)舊加目:營(yíng)業(yè)外收采入少減獲:營(yíng)業(yè)外支按出放利潤(rùn)散總額藥減頃:所得稅降凈利背潤(rùn)帖制材單:鴨物業(yè)管理中圈心核收支匯總骨(油月份）扣該蚊項(xiàng)目項(xiàng)本月丸本月引累計(jì)帆累計(jì)躍一、遷一、收入就穿實(shí)際虹預(yù)算拜實(shí)際馳預(yù)算拉1、寨管理費(fèi)收崗入坑2、帶空置費(fèi)收焰入賊3、方工程審時(shí)批及監(jiān)督費(fèi)城催4、太其他業(yè)饑務(wù)收入脂5、天營(yíng)業(yè)外損收入拼6、賞電費(fèi)收暴入顆7、睛墊支開脂辦費(fèi)涼收入總計(jì)植巧二、練二、支出昏坡1、橫員工工資里2、膨員工福銷利凝3、縫行政費(fèi)抗用裁－永辦公用品禍－爬印刷費(fèi)鑼－蝶差旅費(fèi)亦－掩交通費(fèi)院－誦伙食費(fèi)帝－車交際應(yīng)酬費(fèi)誓唱－鋪郵電通訊費(fèi)而培－配服裝費(fèi)挨－捕洗衣費(fèi)嘗－南其他雜項(xiàng)遷－即培訓(xùn)費(fèi)趙5、庫工程支鄉(xiāng)出魔－牲電梯系統(tǒng)撇－串空調(diào)系統(tǒng)鋒－托供排水砌－假消防系統(tǒng)功－嗚強(qiáng)弱電增仁滋-工程維修婦保養(yǎng)楊－菠衛(wèi)生潔具舌－禾勞防用品墻－咐工程工具攻染嚇—設(shè)排污系統(tǒng)究6、畜管理酬泥金榮7、顯管理費(fèi)效用扭8、漂財(cái)務(wù)費(fèi)紐用哭9、次員工意安外險(xiǎn)層10、雄公眾責(zé)旁任險(xiǎn)志11、展物料用品喝(工程)姨12、周物料用品剖(物業(yè))緣13、臟綠化費(fèi)煉維15、撫治安辰費(fèi)于16、尼物業(yè)費(fèi)號(hào)用砍歐叫保潔費(fèi)用鏟傾互清潔用品猴妥偽清潔費(fèi)用濾像屬垃圾清運(yùn)費(fèi)董封17、急外保工資隆旗18、掙電費(fèi)購19、灰水費(fèi)記20、聞稅金童廉支出總計(jì)原門鍵收支結(jié)余擋菊備注：蠻4.3蘇志住倉庫物料管單理第屢亭管理規(guī)則侵因工作需要踐而領(lǐng)用各類惹物品，均須隙事先填寫洞“隊(duì)申購單業(yè)”藝交部門主管希簽名。撐“席申購單堪”際經(jīng)部門主管串簽名后，須愚由行政部主仙任簽名批準(zhǔn)橡。涌凡領(lǐng)用貴重健物品，備用彎金、鎖匙等居須由領(lǐng)用人熱親自簽收，歲當(dāng)領(lǐng)用人離曾職時(shí)，需把色所領(lǐng)用的物紀(jì)品退回，若鹽發(fā)現(xiàn)破損，謊將視情況做耗出賠償處理虧。紫倉庫管理員適將于每月結(jié)拌束后的兩天樂時(shí)間內(nèi)，以傅書面形式做難出挨“北每月庫存商沒品盤點(diǎn)報(bào)告詳”調(diào)呈交行政部景經(jīng)理，而副聚本則送往財(cái)蜻務(wù)部做檔案右記錄。瞞財(cái)務(wù)部將派猴員協(xié)助倉庫灶管理員每月速對(duì)物業(yè)內(nèi)各修類資產(chǎn)設(shè)備鳥和庫存資料括進(jìn)行盤點(diǎn)工此作。足緣雙蟲裝備及制服仙管理黎員工領(lǐng)取裝企備及制服，蜂必須先經(jīng)該強(qiáng)員之上級(jí)領(lǐng)壯導(dǎo)簽發(fā)領(lǐng)取傭制服授權(quán)書弦，由部門經(jīng)踩理同意后，墻才可發(fā)放。躲于獲得核準(zhǔn)承之領(lǐng)用授權(quán)輸書后，員工轉(zhuǎn)始可填具裝奮備及制服申衰請(qǐng)表領(lǐng)取裝荒備及制服。川升授4.4罩星物業(yè)管理處漏辦公規(guī)則少也抵百信件仆所有寄予本鹽管理中心的賄信件，均需酒交由獲授權(quán)臘人開啟和登懂記，然后交吵有關(guān)部門處例理。嬌別健會(huì)文件傳閱鬧內(nèi)部文件傳寶閱，由總經(jīng)步理辦公室將年文件送達(dá)相耍關(guān)的部門與覆人員，閱后妄立即交還總躬辦，中央存秘檔，從速完罵成文件要求弊的事項(xiàng)。問劇肉擊會(huì)議室她使用會(huì)議室臟需提前一天哄與辦公室聯(lián)塵系，經(jīng)批準(zhǔn)里后，服從辦主公室的安排臘。使用完畢溜，關(guān)好門窗形及電器開關(guān)后。斯歷喘列來訪接待念因公接待來座訪者，有關(guān)賠部門需派適堂當(dāng)人員帶領(lǐng)努客人進(jìn)入會(huì)塵客室或會(huì)議童室或其他辦誠公地點(diǎn)，陪節(jié)同來訪者直放至離開公司嬌。囑最感墓告示牌豈管理中心內(nèi)遺部告示牌將希設(shè)在明顯處滑，隨時(shí)將管淺理中心與政屈府的有關(guān)政糕策、要求、展指示等的通塞知貼于此，緞敬告員工。藏乞董紛就餐爬午餐時(shí)間珍小時(shí)，講員工不可因介用餐而遲到錄。駕監(jiān)甜竭差旅費(fèi)臺(tái)按差旅費(fèi)規(guī)提定辦理。樂4.5對(duì)外棉公關(guān)協(xié)調(diào)助域石悲與租戶聯(lián)系醉物業(yè)管理工椒作，其中最爆重要的工作另是推動(dòng)良好狐的租戶關(guān)系葛。管理處作布為業(yè)主的代貼理人必須負(fù)大起這重要的春使命，目的眨是令上情下和達(dá)，下情上賊達(dá)，物業(yè)能舒替業(yè)主達(dá)到輕最大的收益譯，獲得最佳植的保養(yǎng)，及將維持高水平輪的產(chǎn)業(yè)價(jià)值彼。譽(yù)映嗚園蒸貼公共機(jī)構(gòu)的居協(xié)調(diào)秋管理處另一參重要的公關(guān)豪工作是與政纏府及各公私絲機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)訪目的是配合仍政府有關(guān)的紗法例和規(guī)定唐來推動(dòng)管理概的工作。房產(chǎn)管理局市建委稅務(wù)局?jǐn)U工商行政管歡理局和勞動(dòng)局及人耽才交流中心公安局消防局環(huán)衛(wèi)局外經(jīng)局郵政局電訊局供電局自來水公司派出所租戶委員會(huì)歪個(gè)曾部門協(xié)調(diào)允為方便部門顏的溝通及協(xié)蝴調(diào)工作，行耗政部管理事魯物例會(huì)。會(huì)灑議的目的除腸了商討所有鉤部門有關(guān)事新項(xiàng)、檢討工艇作的缺失謀豬求改進(jìn)外，宋更重要的原喇則是要達(dá)到勺上情下達(dá)，飼下情上達(dá)，或能使上下一梢心以團(tuán)結(jié)合縮作精神做好烈管理的工作況。鼠呈艱業(yè)務(wù)報(bào)告嫩行政部經(jīng)理手協(xié)助總經(jīng)理生把每月管理魚處所處理的譽(yù)事物做一個(gè)男總結(jié)，然后即把總匯的事足情，填進(jìn)每美月之月度的遠(yuǎn)管理報(bào)告并洪于月終上呈悄予發(fā)展商及遵香港第一太放平戴維斯香胃港總公司。套目的是讓上桂級(jí)機(jī)構(gòu)能全級(jí)盤掌握狀況睬，方便日后稠之決策參考滿，管理工作轉(zhuǎn)的監(jiān)管或政塵策上之改動(dòng)恥。尸4.6尾屑行政部工作殼審核叨物業(yè)名稱鍛芒便蹦險(xiǎn)圖距巡視日期內(nèi)比蔬礙怖喪巡視人員閉綿偷駐職位果災(zāi)盟陳仗簽署襯嚴(yán)團(tuán)桶管理處扣標(biāo)準(zhǔn)旦評(píng)語丹優(yōu)膛可以霉劣惜1．文件柜給：氣A．物業(yè)公彎契或公約：榴B．分包商塑合約給C．文具/芹雜物采購單判據(jù)海D．業(yè)主會(huì)述會(huì)議記錄偽E．物業(yè)收斤支平和記錄擴(kuò)F．人事檔掛案記錄院G．車輛租堵戶收支記優(yōu)錄達(dá)H．通告存顛案記錄侍1．投訴事螺項(xiàng)處理扇隱2．鎖匙保脅管箱弓3．救傷工驗(yàn)具箱脫4．對(duì)講機(jī)起使用家5．電腦設(shè)熱備/軟件避6．影印機(jī)譯7．機(jī)吉8．辦公室奪電信設(shè)備怎貸能5.0沾漢行政部表格宅捏壞測(cè)燙似出飄勤日豪報(bào)表知逆臉QR/HR爺-01池部門：曲糖宵山遺磁摸倍蓬縣日期：堡拘年雜月慣日伯部門趕應(yīng)到人數(shù)違病貸假電事敘假收婚楊假舍喪邀假少產(chǎn)娃假陽公較差津新赴進(jìn)前調(diào)且入善調(diào)沒出逝辭迫職耳實(shí)到人數(shù)衡主管：煌賢模艇校人事主管挪：跳撫救制表緣：腹侵潮溪___月份爽員工考勤匯亞總蠅版QR/HR船-02炮耗怕彈嬌炭狼財(cái)閣本月正班蓬唇天序員工姓名搶出勤溜天數(shù)移病俘假霜事理假展婚假淡產(chǎn)犬假攏喪賴假翅工削傷戶曠腰工狼遲到皆早退窯補(bǔ)驟卡怖休悉假地午餐儲(chǔ)補(bǔ)貼贊備注字每制表:__裹_____聰____遠(yuǎn)快復(fù)核:__剪_____求__度審臥批:___惡_____安_亦日期:__目_____僵____錫日期:__跟_____神__日期:權(quán)_____猛____明希需薪物雄侵末車艘請(qǐng)假里單囑各鞭QR/H監(jiān)R-03牛震拜愧妄軌馳費(fèi)嗽年廈月日頁部門有姓名謹(jǐn)卡號(hào)豎職務(wù)緞?wù)埣僬`時(shí)間票紫年妄月床日膊時(shí)拴分稠至錫叛年沒月妨日堂時(shí)員分餡假聰別薄事削假宅病陣假艇喪禽假脹婚犁假盈產(chǎn)瓜假著工田傷縱休瑞假神請(qǐng)假事由搜總經(jīng)理核準(zhǔn)衣言超燃部門主管津撫陜禍補(bǔ)迎卡單蹈啊微QR/HR茄-04兇棵允迷淹炊司年匪月授日突部蟲門葡姓名窩卡蛇號(hào)揪職務(wù)待補(bǔ)卡時(shí)間晃月珍日讓時(shí)沈分滴補(bǔ)卡事由曠部門主管酷曠衣管理處外珍出人員登記咽表孩妄敢QR/HR碰-05呈日期偽姓名太事刪移案由欲外出時(shí)間貸返回時(shí)間顯仍檢油鍛喘它熟擺圓運(yùn)劈加班顛表鹽半佛至QR/HR亞-06挨部門：肌岡呆悲盲舊日期捧：鋒年庭月桑日猛員工姓名朋文加冬班燈事例由刻加夕班惱時(shí)傳間奮總經(jīng)理記由時(shí)驚分帽至?xí)r駕分菠主管簽字慨逃勾啄住戴物叢料涼卡褲賠鬼QR/H哲R-07廣姓名：驢貝占等矩屈思卡號(hào)：咱日期昌數(shù)量丹簽名擔(dān)備注診取園申購版單酸鑄慘卡QR/HR輩-08申請(qǐng)部門：鉆貨品名稱及處規(guī)格寺數(shù)量秋單價(jià)吐總額秋用途去批注控合計(jì)嚴(yán)別瘡申請(qǐng)人：劑據(jù)劈審批他：丹日期：匯席西日牽期：距耍執(zhí)移根員工制服儲(chǔ)逗存記錄禿抬禿QR/HR營(yíng)-09六制服類稠別寸存量年備注今大哪中定小爺總數(shù)烈點(diǎn)存日期：伏船遠(yuǎn)戲打印弊文件登堂記表改膠QR/廈HR-10確文件內(nèi)氧容受部門漢張數(shù)壓打字員栽日期承簽名冒每不應(yīng)征人輝員履災(zāi)歷表腿碑QR/HR脅-12祖挎姓名竿羨亂盜性別燕出生年月村民族歌膨盲河相別鞏瞎萄片農(nóng)婚姻狀況乞貼條甜坦繞希刊脹學(xué)歷包何愚專業(yè)還身高梯氣糊址誰捕表體重魔號(hào)碼胸戶口所在地飄現(xiàn)家庭住址慕現(xiàn)暫住地址艇家嘆庭壯狀唐況叫稱謂災(zāi)姓名酸出生年份芳流工作單位濱及職務(wù)田幕住狗示址幻起定訖年月貴六學(xué)芳?？懊Q輪所鳴學(xué)專齡業(yè)綱是否畢業(yè)農(nóng)學(xué)駛歷賀起央訖年月蘿絡(luò)工疼作單榮位維職務(wù)呼薪資蠟離襪職原因子工屈作充經(jīng)叢歷咸斤申請(qǐng)職位星_____挽_____揪_____孩_____色_____這_____踩_____必_____臘_____唉_____臥_____扮_____防_____事____分刺次兇選重_____衫_____儉_____臟_____側(cè)_____課_____子某帖要求薪資戒浴挪碰著稻簡(jiǎn)奪要屑自尖述千系樸將你之工作勢(shì)經(jīng)驗(yàn)適用于和本管理處的晚事務(wù)者列出況填表說明紫本表需詳細(xì)四如實(shí)填寫?；@簡(jiǎn)要自述欄歲要求填寫本羊表未包括的級(jí)事項(xiàng)，如個(gè)表人經(jīng)歷、愛泛好、特長(zhǎng)、邊理想等。諷家庭狀況欄勞要填寫父母陷、兄弟、姐戲妹、，已婚驚人員應(yīng)填明凝配偶父母、毀配偶及子女總。扶本表如有隱權(quán)瞞及虛報(bào)，逼管理處有權(quán)恰予以解雇處氧分。民填表日期：爪敵調(diào)僵遠(yuǎn)閘撐轟申融請(qǐng)人簽名：反辦公室宰專用盒面試評(píng)述值第一次面試枕第二次面試?yán)耸虏繄?zhí)行揀有關(guān)部門任一般印餡象帥態(tài)度/禮貌苦個(gè)性葉語言嘆國(guó)語傘英語鮮其他伸職位知路識(shí)礦督導(dǎo)之潛質(zhì)羊觀察及評(píng)語批備注：慈按5分制評(píng)紛分標(biāo)準(zhǔn)布5分瘋購優(yōu)秀嫩4分嗽乓良好冰3分胃杯合格看2分夏籠較差扔1分蛾嗎很差鞋安排第二次保面試縮考慮催不接納榮接納燥不接納解日期：鎖陰漠薯簽名：景猶荷杏日期：畏拉陜?nèi)鸩韬灻撼涓`級(jí)強(qiáng)掏由有關(guān)廟部門的填寫享提供職位：綿智勾開部慮門：看笑濱刺到職日期：役妥拍皆薪疊金：藍(lán)招步榜接納之徹懷坡食恢談批準(zhǔn)表行政人事部桐經(jīng)理躁妙尺獅適超總經(jīng)理影概互初人事部專用拌到任日期：傾魔汗枯員工證號(hào)戒碼：糠投綁尼體檢：榜□飯合格稠□質(zhì)不合格把貯物柜號(hào)碼拌：逝劉藍(lán)略恢嶄清糟隙經(jīng)技琴人員需折求表趁溪稅和QR/HR鄉(xiāng)-14筆搞壞插嘗場(chǎng)績(jī)勝襲紗歡染們肺帖毅庸株謎伯解咱施粥魂渡毫含乒估破兵習(xí)刑孫餃毯堤連債蘆濃德帽遍北挨壺危填表日期：黎年滲月棋日桂用人部門討到位日期頌鋒年撒月鄉(xiāng)日惜招收人數(shù)椒男____薪___人震女___望____人削共哭計(jì)____喝_____堡人革申請(qǐng)理由既要譯求睡條汁件劑總經(jīng)坐理夏行政人事部燃部門潤(rùn)主管描備攝注序耀劫辭職淋單粥耽畝QR/HR題-15額拳咱金部門賭到職日期婦卡號(hào)芒離職日期爪離職原因：婦茫甜白每居蟲疊鴿傍妄型羨券殼晨鑼紗體撥趟擁垂散亞膛購哀州蝴義申請(qǐng)人晃申請(qǐng)日期罵?月部門昨主管兵-禁財(cái)務(wù)部員?茂倉庫煤ˉ敘總經(jīng)理袍核仍準(zhǔn)莫°叫行政碰人事部少漲禁斗峽歷注：1、離稅職人員需持肉辭職單辦理謝辭職手續(xù)。被槳甲凱錢脈2、其中核煙準(zhǔn)欄需逐格絨簽滿后交行忘政人事部，斬宣棉著棋潑晶由行政人事饒部通知財(cái)務(wù)尼部給予結(jié)算碌工資。稈竟箏佛悲榆3、按以上抓序號(hào)找有關(guān)區(qū)部門簽字辦弄理辭職手續(xù)紗。世脆店腥殿員工提升推位薦書窯黑QR/HR睜-16渡由部門主管惜填寫：熔員工姓名：逆而中您足觸現(xiàn)任職位：語方嫌易嚼姓基名：研襪墓員抓殺年節(jié)齡：文卵目游唱學(xué)豎歷：環(huán)齡揪過倚遞到職日期：賄鄙勇宴擦鑄億帖建議提升上酷述員工為致翼息陜提升日期：怪享猛年脫擠月其嚴(yán)日你提升原因：蟻巴位失濟(jì)戶搶塑爺腥傾庸拋炮鄉(xiāng)胖戚彈問律槽搶沃蜻稿部門主管簽脫署：互里