“瞎忙”不是好領(lǐng)導(dǎo)

“瞎忙”不是領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)干繁的面及治徑現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都很忙，領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)向上，不甘落后，忙于運(yùn)籌決策，忙于組織指揮，無(wú)疑是一種良好的勢(shì)頭。但是，應(yīng)當(dāng)看到，一些領(lǐng)導(dǎo)同志的辛苦的忙碌，不僅沒(méi)有促進(jìn)工作落實(shí)，反而已經(jīng)和正在產(chǎn)生著負(fù)面效應(yīng)。一、領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的負(fù)效應(yīng)１．干擾抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思維，充足的精力。一些領(lǐng)導(dǎo)同志看起來(lái)很忙，其實(shí)主要忙于迎來(lái)送往、列席會(huì)議、傳閱文件，腦子里想的，心里放下下的，多是一些具體事務(wù)。無(wú)法靜下心來(lái)思考部隊(duì)建設(shè)的重大問(wèn)題，很難全力以赴抓主要工作的落實(shí)，自覺(jué)不自覺(jué)地把中心工作放在了一邊。因此，盡管整日忙得不亦樂(lè)乎，有時(shí)達(dá)到焦頭爛額的程度，但本單位的主要工作卻成效不大，甚至在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出問(wèn)題。２。降低工作效率。許多領(lǐng)導(dǎo)同志加班加點(diǎn)．為的是工作多出成果。然而，人的體力。腦力特別是耐心都很有限。工作的緊張程度和時(shí)間長(zhǎng)度超過(guò)一定限量，工作效率必然大幅度下降。長(zhǎng)期處于疲倦狀態(tài)，原本可以在正常時(shí)間做好的工作，只能通過(guò)延長(zhǎng)時(shí)間去完成。如此惡性循環(huán)，經(jīng)常忙忙碌碌、晝夜連軸轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作效益卻往往難及工作張馳有度者。３．挫傷下級(jí)積極性。有些領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙，并不是忙職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而是越俎代皰，干了許多本該由職能部門(mén)和下一級(jí)辦的享。越級(jí)行事、包辦一切的結(jié)果，使部屬習(xí)慣于“聽(tīng)喝”、服從，而不主動(dòng)去想、去干。因?yàn)橄录?jí)知道，自己想也白想，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)替自己想好了，主動(dòng)干也不成，因?yàn)椴灰欢ê项I(lǐng)導(dǎo)的路數(shù)，從而嚴(yán)重影響了下級(jí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。４．影響學(xué)習(xí)提高。工作大忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，是不少領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)共同感受。由于忙，一些黨委中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間不時(shí)被擠占，好不容易坐下來(lái)，成員又很難到齊，而且常被這樣那樣的事沖斷。至于自學(xué)，就更難落實(shí)了。忽視學(xué)習(xí)，水平能力上不去，領(lǐng)導(dǎo)工作越發(fā)忙亂無(wú)章。５．損害身體健康。領(lǐng)導(dǎo)干部夜以繼月地工作，沒(méi)有星期天，休假和療養(yǎng)也得不到保證，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必?fù)p害身體健康。身體狀況不佳，帶病堅(jiān)持工作，就往往力不從心．影響工作的進(jìn)程和質(zhì)量。二、領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的成困１．以忙為榮，忙，是近年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的普遍現(xiàn)象，之所以沒(méi)有引起人們的重視，沒(méi)有作為問(wèn)題來(lái)研究和解決，根本原因是把它完全看成是一種好現(xiàn)象。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)考核下級(jí)干部，還是群眾評(píng)價(jià)單位領(lǐng)導(dǎo)，都認(rèn)為辛苦的忙碌，是事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)”是勤奮上進(jìn)、工作扎實(shí)的標(biāo)志，有時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)并不重，卻仍要找一些無(wú)關(guān)緊要的事于，正課時(shí)間閑聊、亂轉(zhuǎn)：課余時(shí)間卻不閑著，喜歡夜里上辦公樓熬夜。2、攬權(quán)事。部隊(duì)各級(jí)各類(lèi)干部的職責(zé)，條令條例規(guī)定得很明確。可是有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅對(duì)自己職權(quán)范圍的事，大大小小都要親自去辦，而且對(duì)副職、部門(mén)和下一級(jí)的事也要插手。喜歡用“一桿子”插到底的辦法，認(rèn)為雖然自己辛苦一點(diǎn)，但事情辦得快，辦得好。從而攬了下級(jí)許多具體的職權(quán)，干了部屬的許多工作。

3、陷于迎送”。迎來(lái)送往，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不可避免的內(nèi)容，問(wèn)題在于有些領(lǐng)導(dǎo)把它看得過(guò)重，擺到了不適當(dāng)?shù)奈恢?。上?jí)來(lái)工作組，不管是首長(zhǎng)還是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員，都要去迎接、陪同、歡送，生怕慢待了上級(jí)，招惹麻煩；擔(dān)心首長(zhǎng)對(duì)自己沒(méi)印象，“關(guān)鍵”時(shí)候想不到。地方有活動(dòng)，無(wú)論什么內(nèi)容，每請(qǐng)必到，場(chǎng)場(chǎng)不落，生怕失去搞好關(guān)系的機(jī)會(huì)。下級(jí)有會(huì)議，不管是否自己主管，都要去參加。去講話(huà)，怕下級(jí)說(shuō)不重視，擔(dān)心失去群眾。４．輕實(shí)重形，一些領(lǐng)導(dǎo)同志片面追求形式，而忽視實(shí)效的思想作風(fēng)和工作方法，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)繁忙的一個(gè)重要原因。熱衷于搞“拳頭產(chǎn)品”、門(mén)面工程”，追求“轟動(dòng)效應(yīng)”，必然要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。電話(huà)能解決的事情，日頭和文件能交待的工作，非要開(kāi)會(huì)布置；會(huì)議規(guī)模越大，會(huì)期越長(zhǎng)，文件材料越多，就是領(lǐng)導(dǎo)越重視。名目繁多的評(píng)比、競(jìng)賽、工作試點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)，興師動(dòng)眾，勞心費(fèi)神，不僅苦了部隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)自己也忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。５．下級(jí)失職。許多領(lǐng)導(dǎo)同志特別是主官，并不愿意過(guò)多地干涉下級(jí)事務(wù)。但由于下級(jí)失職，逼得地不得不“包辦代替”。有的只想當(dāng)官不想干事，只想討好八方，不愿承擔(dān)責(zé)任；有的不求有功，但求無(wú)過(guò)，害怕自冒風(fēng)險(xiǎn)，喜歡矛盾上交。這樣的下級(jí)，經(jīng)常把自己范圍內(nèi)的職權(quán)向上推，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反被下級(jí)牽著鼻子忙，加重了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)荷。三、防治領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的途徑１．辯證認(rèn)識(shí)“繁忙”。消除繁忙的負(fù)效應(yīng)，首要的問(wèn)題是科學(xué)地認(rèn)識(shí)和對(duì)待繁忙。由于現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏加快、變化迅速，部隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)提高、任務(wù)艱巨，凡是認(rèn)真履行職責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)，立志在本職工作中有更多建樹(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是勤奮努力，緊張繁忙者。但是辛苦和忙碌本身，只是領(lǐng)導(dǎo)行為的一種表現(xiàn)形式，并不能反映領(lǐng)導(dǎo)工作的全部?jī)?nèi)容和成效。更不能作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)的重要甚至唯一的尺度。當(dāng)然，較之飽食終日．無(wú)所事事者，加班加點(diǎn)、疲于奔命的領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)得到肯定和同情，然而，不能否認(rèn)相當(dāng)一部分忙，是領(lǐng)導(dǎo)能力弱、工作效率不高造成的。因此，要善于從繁忙中看到差距，找出不足，以求達(dá)到張而有序、忙而不亂Ｖ舉重若輕、得心應(yīng)手的境界。２．專(zhuān)注重要問(wèn)題，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都懂得領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事，不能陷于具體事務(wù)６但是，由于領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，使有些同志分不清工作的主次，抓不住主要矛盾。因此，擺脫紛繁的具體工作，跳出事務(wù)主義圈子，關(guān)鍵是要善于從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要、最有決定意義的東西。就領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程講，要始終關(guān)注確定目標(biāo)、選擇道路、全局協(xié)調(diào)、重點(diǎn)督察這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容講，要把主要精力集中于長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、中心性、關(guān)鍵性的工作和矛盾。３．巧用授權(quán)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部將自己的部分權(quán)力授予下級(jí)，從而為下級(jí)提供完成任務(wù)必需的客觀條件，是領(lǐng)導(dǎo)智慧和能力的擴(kuò)展及延伸。授權(quán)，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部減輕自身負(fù)擔(dān)，有利于管好大事，加強(qiáng)宏觀控制，增大領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自由度和準(zhǔn)確度。授權(quán)必須適當(dāng)，要通過(guò)一定程序，明確一定的目標(biāo)，把握一定限度６授機(jī)要連帶責(zé)任，在授權(quán)的同時(shí)，確定下級(jí)的責(zé)任，交待清楚權(quán)限范圍，堵塞有權(quán)不負(fù)責(zé)或?yàn)E用權(quán)力的漏洞。4、力戒形式主義。根治形式主義的痼疾，需要從多方面努力，僅就克服領(lǐng)導(dǎo)忙亂現(xiàn)象角度講，應(yīng)特別注意三個(gè)方面的問(wèn)題。一是簡(jiǎn)化工作程序。領(lǐng)導(dǎo)工作中，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作步驟，一切以求得最佳工作效益為原則，避免和糾正搞花架子、擺陣式的

現(xiàn)象，二是減少交際應(yīng)酬。三是治理“文山會(huì)?！薄＃担茖W(xué)運(yùn)用時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)干部要防止忙亂，減少對(duì)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)或較少貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗，必須科學(xué)地控制和運(yùn)用時(shí)間，提高時(shí)間的利用率和有效性。要