S管理實(shí)施手冊(cè)

目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8．5.S的檢查要點(diǎn)——辦公室9．5.S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10．開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)11．5.S的評(píng)分計(jì)算方法12．5.S的評(píng)比13．5.S推展手法（實(shí)施技巧）14．文件的5.S15．5.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)窮16．現(xiàn)場(chǎng)符管理制度色17．5.洪S的常用表倘格前言成人，都是有刑理想的。爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)員工蔬的理想，莫堆過于有良好勇的工作環(huán)境汪、和諧融洽丟的管理氣氛飼。5S憑借水造就安全、逐明朗、舒適何的工作環(huán)境航，激發(fā)員工聯(lián)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成提升員工真灰、善、美的倆品質(zhì)，從而腸塑造企業(yè)良?xì)夂玫男蜗?，旁?shí)現(xiàn)共同的伴夢(mèng)想。糞為配合公司第廣泛地開展帝5S活動(dòng)，梁讓全體員工糠確切了解5棋S的涵義、螞目的、作用芹、推進(jìn)步驟小及其要領(lǐng)，昆公司生產(chǎn)管邊理部工業(yè)工于程科特組織框編寫并發(fā)行熄《5S推行章手冊(cè)》。熱練忱希望廣大稱員工對(duì)該手采冊(cè)勤學(xué)習(xí)，暗深領(lǐng)會(huì)，常底行動(dòng)，并循紗序漸進(jìn)、持撈之以恒，不犬?dāng)嘁?guī)范自己敢的日常工作木行為。促進(jìn)充公司的5S信活動(dòng)從犁“撕形式化谷”級(jí)走向領(lǐng)“側(cè)行事化角”喇，最后向隊(duì)“借習(xí)慣化周”膽演變，以達(dá)拜公司驕“定以人為本，每永續(xù)經(jīng)營(yíng)椒”丈的宗旨。紙一、5.S孝的定義及目螺的袋5.S是指低整理（SE騙IRI）、敵整頓（SE偵ITON）菌、清掃（S蒸EISO）勢(shì)、清潔（S污EIKET聯(lián)SU）、素掃養(yǎng)（SHI筍TSUKE伙），因其日禮語的羅馬拼黃音均以逮“員S歲”提開頭，因此問簡(jiǎn)稱為謝“刺5S鼠”宇。農(nóng)1S偷——求整理肆定義：區(qū)分答“謀要廉”付與脫“尋不要耕”亦的東西，對(duì)擁“率不要紋”求的東西進(jìn)行床處理。抹目的：騰出晃空間，提高碑生產(chǎn)效率。后2S表——扛整頓劈定義：要的飾東西依規(guī)定柜定位、定量融擺放整齊，感明確標(biāo)識(shí)。雪目的：排除強(qiáng)尋找的浪費(fèi)社。艦3S般——或清掃飄定義：清除拴工作場(chǎng)所內(nèi)尸的臟污，設(shè)睬備異常馬上換修理，并防砌止污染的發(fā)鉛生。裹目的：使不勾足、缺點(diǎn)明霞顯化，是品棕質(zhì)的基礎(chǔ)。組4S冊(cè)——倉清潔員定義：將上淡面3S的實(shí)閣施制度化、跟規(guī)范化，并寫維持效果。愿目的：通過濫制度化來維努持成果，并撥顯現(xiàn)娃“磁異常緊”撒之所在。搬5S樓——莖素養(yǎng)（又稱廳修養(yǎng)、心靈揭美）完定義：人人燦依規(guī)定行事牽，養(yǎng)成好習(xí)蘭慣。第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖鍛二、5.S端的效用樓5.S的效篇用可以歸納否為：暴1、5.S拆是最佳的推誕銷員嘉①萌、顧客滿意廳工廠，增強(qiáng)描下訂單信心仙；問②姜、很多人來對(duì)工廠參觀學(xué)素習(xí)，提升知男名度；撐③卡、清潔明朗宅的環(huán)境，留消住優(yōu)秀員工隱。團(tuán)2、5.S留是節(jié)約能手采①變、降低很多垮不必要的材速料及工具的住浪費(fèi)，減少莫“斥尋找數(shù)”語的浪費(fèi)，節(jié)疾省很多寶貴牌時(shí)間；鈴②障、能降低工囑時(shí)，提高效賓率。墻3、5.S及是安全專家所①頓、遵守作業(yè)持標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)居發(fā)生工傷事替故；舞②捧、所有設(shè)備壺都進(jìn)行清潔羊、檢修，能留預(yù)先發(fā)現(xiàn)存鹿在的問題，怕從而消除安覆全隱患；籍③巴、消防設(shè)施敬齊全，消防棋通道無阻塞分，萬一發(fā)生傅火災(zāi)或地震錢，員工生命磨安全有保障墓。閃4、5.S替是標(biāo)準(zhǔn)化的主推進(jìn)者闖①攜、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)削準(zhǔn)作業(yè)；回②凍、品質(zhì)穩(wěn)定匪，如期達(dá)成藥生產(chǎn)目標(biāo)。差5、5.S紡可以形成愉冷快的工作場(chǎng)涼所再①兼、明亮、清幫潔的工作場(chǎng)孩所讓人心情訪愉快；接②底、員工動(dòng)手威做改善，有任成就感；沫③洋、員工凝聚彎力增強(qiáng)，工碧作更愉快。師三、推進(jìn)步斗驟杏步驟一：成就立5.S推蓬進(jìn)組織瓶1、成立5毛.S推進(jìn)組妹織嫁——擊5.S推進(jìn)冷小組，主導(dǎo)蘇全公司5S死活動(dòng)的開展撇，公司主管香生產(chǎn)的總經(jīng)通理助理是當(dāng)者然的5.S趁推進(jìn)小組負(fù)魂責(zé)人。煩2、生產(chǎn)管頁理部工業(yè)工敵程科為5.佛S的歸口管性理部門，主藥持日常工作祝。坦3、公司各踏部門（或車尋間）必須指帥派一位員工懸為現(xiàn)場(chǎng)管理津（聯(lián)絡(luò)）員源。勢(shì)4、各部門衫領(lǐng)導(dǎo)是本部孤門5.S推鬧進(jìn)的第一責(zé)蔥任人。神步驟二：擬參定推進(jìn)方針泊及目標(biāo)鑒1、推行5齡.S活動(dòng)，但要依據(jù)公司矩的方針和目府標(biāo)，制定具鑼體可行的5溪.S方針，狹作為5S活迷動(dòng)的準(zhǔn)則。巴方針一旦制瘡定，要廣為羽宣傳。如：蘆全員參與5震.S活動(dòng)，校持續(xù)不斷改萍善，消除浪困費(fèi)，實(shí)現(xiàn)蜂“競(jìng)零槽”燥庫存半2、5.S卸活動(dòng)推進(jìn)時(shí)唐，應(yīng)每年或錯(cuò)每月設(shè)定一荒個(gè)目標(biāo)，作奧為活動(dòng)努力暴的方向和便靈于活動(dòng)過程慮中成果的檢值討。如：糧現(xiàn)場(chǎng)管理1帳00%實(shí)現(xiàn)于三定：定品壩目、定位置貍、定數(shù)量航步驟三：擬兄定推行計(jì)劃馳及實(shí)施辦法目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司界1、5S活臘動(dòng)推行計(jì)劃逢表。工業(yè)工傘程科年初制誦定公司5S嬸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交普公司領(lǐng)導(dǎo)審取批；各部門叼也必須年初抱制定本部門懲5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)抄劃，交工業(yè)貞工程科審核飛（本表格式目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司候項(xiàng)次盯項(xiàng)目淘計(jì)劃孤備注漢2月始3月等4月頌5月怕6月室7月超8月扮9月秀10月膊11月膜12月虛1月晚1全5S外派培泊訓(xùn)死2招籌建5S推酒進(jìn)委員會(huì)頂3樂5S的全員翠教育扭培訓(xùn)等丙4睛忘邪5鋸5S日洞6窮紅牌作戰(zhàn)坐7把看板作戰(zhàn)霜8藏全公司大掃邁除夢(mèng)9照建立巡視制辟度炒10員建立評(píng)比制歐度糊11船5S之星北12唯表彰／報(bào)告仿會(huì)核2、5S的規(guī)實(shí)施辦法菜①捉、制定5S緒活動(dòng)實(shí)施辦蠟法；弱②梁、制定副“糟要浪”殲與偉“虧不要屠”于的物品區(qū)分某標(biāo)準(zhǔn)；端③愧、制定5S撲活動(dòng)評(píng)比辦仿法；默④董、制定5S單活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦失法；息⑤缸、其它相關(guān)雹規(guī)定等。饞5S活動(dòng)實(shí)羽施辦法制定睜方法有兩種惑：一種是由早5S推進(jìn)小羊組深入車間芳（部門）調(diào)客查，擬定草霞案，然后再珠召集車間（巾部門）人員路討論認(rèn)可，夕經(jīng)5S推進(jìn)壓小組修訂、刺審核后發(fā)布線實(shí)施；其二叫是先對(duì)車間朗（部門）現(xiàn)批場(chǎng)管理人員肺進(jìn)行5S知也識(shí)培訓(xùn)，由尿他們結(jié)合部旗門現(xiàn)實(shí)狀況怨，擬定本部擠門5S執(zhí)行餐規(guī)范，再收誰集起來，經(jīng)教5S推進(jìn)小率組采取文件智會(huì)審的辦法是達(dá)成共識(shí)，擔(dān)經(jīng)修訂、審仔核后發(fā)布執(zhí)扣行。諸步驟四：教錯(cuò)育阻1、公司對(duì)酷管理人員、組每個(gè)部門對(duì)掏全員進(jìn)行教掀育：劫①期、5S的內(nèi)友容及目的；恢②厭、5S的實(shí)浙施辦法；宇③常、5S的評(píng)歌比辦法；永④牲、到兄弟廠因參觀或參加項(xiàng)交流會(huì)，吸腰取他人經(jīng)驗(yàn)邊。嫁2、新員工紋的5S培訓(xùn)攻。盡步驟五：宣脾傳造勢(shì)映1、召開動(dòng)癢員大會(huì)，由鵝公司領(lǐng)導(dǎo)和宴各部門領(lǐng)導(dǎo)羨表達(dá)推行5峽S活動(dòng)的決柄心；急2、領(lǐng)導(dǎo)以流身作則，定辨期或不定期潔地巡視現(xiàn)場(chǎng)銜，讓員工感成受被重視；濤3、利用公辰司內(nèi)部刊物蘭宣傳介紹5見S；爹4、外購或揮制作5S海終報(bào)及標(biāo)語在暢現(xiàn)場(chǎng)張貼；緩5、每年規(guī)盤定一個(gè)鈴“葡5S供”揮月或每月規(guī)插定一個(gè)林“火5S佛”慈日，定期進(jìn)車行5S的加顫強(qiáng)及再教育類；育6、舉辦各裕種活動(dòng)及比素賽（如征文撐、漫畫活動(dòng)祖等）。蔥步驟六：局刊部推進(jìn)5S出1、選定樣僚板區(qū)。對(duì)公更司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)夸進(jìn)行診斷，悅選定一個(gè)樣澡板區(qū)。饅2、實(shí)施改振善。集中精貨銳力量，對(duì)映樣板區(qū)進(jìn)行影現(xiàn)場(chǎng)改善，頑對(duì)改善前后暖的狀況攝影脅。物3、效果確畢認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交捧流?？偨Y(jié)經(jīng)襖驗(yàn)，克服缺替點(diǎn)，讓其他遺部門進(jìn)行參看觀并推廣。伏步驟七：全島面推進(jìn)5S分1、紅牌作媽戰(zhàn)；怠2、目視管興理及目視板輩作戰(zhàn)央3、識(shí)別管宏理祖4、開展大登掃除，將工念廠的每個(gè)角瓦落都徹底清將掃；5、改善；糧6、標(biāo)準(zhǔn)化板。熊步驟八：5杰S巡回診斷窄與評(píng)估磁1、5S推先進(jìn)小組定期村或不定期的陳巡視現(xiàn)場(chǎng)，房了解各部門錦是否有計(jì)劃煌、有組織的趟開展活動(dòng)；喉2、5S問吃題點(diǎn)的質(zhì)疑計(jì)、解答；真3、了解各湖部門現(xiàn)場(chǎng)5賺S的實(shí)施狀灰況，并針對(duì)忙問題點(diǎn)開具旗《現(xiàn)場(chǎng)俘“距5S波”鍬整改措施表偏》，責(zé)令限訴期整改；朱4、對(duì)活動(dòng)膚優(yōu)秀部門和得員工加以表覆揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，政對(duì)最差部門挎給予曝光并響懲罰。蘭四、推行要謹(jǐn)領(lǐng)族㈠、整理的弄推行要領(lǐng)脊1、對(duì)你的箏工作場(chǎng)所（煌范圍）進(jìn)行清全面檢查，飽包括看得到嘗和看不到的迅地方；慌2、制定慨“毒要威”驢與孝“間不要光”泉的判別基準(zhǔn)肝；啞3、清除不稿需要物品；皮4、制定廢叉棄物處理方羽法；旱5、調(diào)查需榆要物品的使膨用頻度，決育定日常用量現(xiàn)；派6、每日自終我檢查。聾因?yàn)椴徽泶舳l(fā)生的浪譽(yù)費(fèi)：豬①鞠、空間的浪代費(fèi)；侄②牛、使用的棚隱架、料箱、環(huán)工具柜等的賽浪費(fèi)；奸③封、零件或產(chǎn)茂品變舊而不浴能使用的浪俗費(fèi)；洪④樸、放置處變坊得窄??；縮⑤抹、連不要的誤東西也要管灶理的浪費(fèi)；申⑥悠、庫存管理丈或盤點(diǎn)時(shí)間胸的浪費(fèi)。警㈡、整頓的遷推行要領(lǐng)日1、徹底地堪進(jìn)行整理；曬2、確定物章品放置場(chǎng)所級(jí)、方法并標(biāo)都識(shí)；桃3、劃線定滔位。重點(diǎn)：饑①蜘、整頓要做歸到任何人，美特別是新員順工或其他部毫門都能立即抬取出所需要樸的東西；樣②繁、對(duì)于放置因處與被放置崖物，要能立康即取出使用敢。使用后要她能容易歸位蜂，如果沒有棵歸位或誤放圖應(yīng)能馬上知匙道。古㈢、清掃的遲推行要領(lǐng)警1、建立清拍掃責(zé)任區(qū)（棕室內(nèi)外）。煩執(zhí)行例行掃返除，清理臟叼污；麻2、把設(shè)備釀的清掃與點(diǎn)補(bǔ)檢、保養(yǎng)、蛛潤(rùn)滑結(jié)合起才來；斥3、調(diào)查污筆染源，予以惱杜絕；確4、建立清蛙掃基準(zhǔn)，作喝為規(guī)范。重點(diǎn)：賴清掃就是使尾現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒個(gè)有垃圾、沒掌有污臟的狀畝態(tài)。我們應(yīng)譯該認(rèn)識(shí)到清虜掃并不僅僅張是打掃，而炸是品質(zhì)控制王的一部分。還清掃是要用夫心來做的。慚㈣、清潔的認(rèn)推行要領(lǐng)餅1、落實(shí)前曉面的3S工么作；鏟2、目視管只理與制訂5書S實(shí)施辦法僅；需3、制訂獎(jiǎng)叼懲制度，加紅強(qiáng)執(zhí)行；喪4、公司及勻部門領(lǐng)導(dǎo)帶揮頭巡察，帶沿動(dòng)全員重視局5S活動(dòng)。警示：還5S活動(dòng)一熄旦開始，就匙不可在中途鞠變得含糊不煉清。如果不膽能貫徹到底肯，又會(huì)形成暮另外一個(gè)污棵點(diǎn)，而這個(gè)室污點(diǎn)也會(huì)造應(yīng)成公司內(nèi)保轉(zhuǎn)守而僵化的摩氣氛。要打鳴破這種保守誓、僵化的現(xiàn)端象，唯有花案費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)樣間來改正。售㈤、素養(yǎng)的眾推行要領(lǐng)望1、制訂服勿裝、臂章、饑工作帽等識(shí)賽別標(biāo)準(zhǔn)；朱2、制訂共奧同遵守的有軋關(guān)規(guī)則、規(guī)籠定；殿3、制訂禮韻儀守則（如蒼《員工手冊(cè)市》）；弄4、教育培漏訓(xùn)（新員工足加強(qiáng)）；棍5、推行各桶種精神提升霉活動(dòng)（如班制前會(huì)、禮貌轟運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：購素養(yǎng)就是通折過教育，使市大家養(yǎng)成能難遵守規(guī)章制約度等良好的廊習(xí)慣，最終吸達(dá)成全員作“蹄品質(zhì)抽”扇的提升。同五、燦“孫要陣”秩與貼“刻不要苗”況物品的判定眾標(biāo)準(zhǔn)癥㈠、明確什者么是振“匯必需品億”腰與奉“劉非必需品迅”翅1、所謂必雄需品是指經(jīng)芒常使用的物俯品，如果沒憶有它，就必腫須購入替代穿品，否則影戴響正常工作松的物品。佳2、非必需宴品則可分為貞兩種：一種豎是使用周期脊較長(zhǎng)的物品潑，例如1個(gè)彈月、3個(gè)月眾甚至半年才廊使用一次的假物品；另一恨種是對(duì)目前榴的生產(chǎn)或工愛作無任何作欲用的，需要榆報(bào)廢的物品簽，例如已不鳳再生產(chǎn)產(chǎn)品劣的樣品、圖睛紙、零配件激、設(shè)備等。耐3、必需品果和非必需品座的區(qū)分與處臟理方法如下邪表：敏類別秀使用頻度踩處理方法豬備注掘必需品絞每小時(shí)弊放工作臺(tái)上災(zāi)或隨身攜帶賠每天明現(xiàn)場(chǎng)存放（錦工作臺(tái)附近?。┨昝恐茈S現(xiàn)場(chǎng)存放迎非必需品悅每月更倉庫存儲(chǔ)算三個(gè)月糠倉庫存儲(chǔ)睜定期檢查騾半年絡(luò)倉庫存儲(chǔ)銜定期檢查犁一年伴倉庫存儲(chǔ)（低封存）串定期檢查激二年贊倉庫存儲(chǔ)（厲封存）侄定期檢查吊未定碧有用捆倉庫存儲(chǔ)丟定期檢查矮不需要用管變賣／廢棄鑄定期清理賊不能用野廢棄／變賣膏立刻廢棄㈡、要觸1、正常的頌設(shè)備、機(jī)器爸、照明或電錫氣裝置；魯2、附屬設(shè)忠備（滑臺(tái)、落工作臺(tái)、料言架）；怪3、臺(tái)車、抄推車、堆高鐵機(jī)；證4、正常使劣用中的工具寸；采5、正常使血用的工作桌帶、工作椅；晃6、尚有使友用價(jià)值的消宇耗用品；懼7、原材料協(xié)、半成品、花成品及尚有全利用價(jià)值的謹(jǐn)邊角料；帶8、墊板、話膠桶、油桶輕、化學(xué)用品思、防塵用品核；速9、使用中裂的垃圾桶、更垃圾袋、清虎潔用品；罵10、使用大中的樣品；離11、辦公盜用品、文具冊(cè)；絞12、推行撇中的海報(bào)、帖目視板、看緒板；登13、推行坡中的有用文戀件、圖紙、嚼作業(yè)指導(dǎo)書宮、報(bào)表等；隨14、消防壽設(shè)施、安全扶標(biāo)識(shí)；梨15、使用絡(luò)中的工具柜禍、個(gè)人工具鉗柜和更衣柜政；倆16、飲水遷機(jī)、茶具；痰17、最近遲三天的報(bào)紙菜、未枯死發(fā)塵黃的盆景；乓18、其他法物品。㈢、不要抄1、地面上次（或地板上概）的扒①劈、廢紙、灰憂塵、雜物、賀煙蒂；②、油污；攀③勵(lì)、不再使用岔的設(shè)備、工屋夾具、模具烤；臺(tái)④存、不再使用培的辦公用品圓、垃圾桶；擾⑤秀、破墊板、狼紙箱、抹布何、包裝物；脆⑥摧、呆料或過械期樣品；攔⑦宏、過時(shí)的定廳置線、標(biāo)識(shí)日。殊2、桌子或暈柜子豎①樹、破舊的書蕉籍、報(bào)紙；傍②繼、破桌墊、淺臺(tái)墊和椅墊須；旱③綁、老舊無用煮的報(bào)表、賬視本；槍④解、損耗的工記具、余料、邪樣品；豎⑤議、空的飲料匪瓶、食品袋亭等雜物；脊⑥誼、無用的勞織保用品、須五丟棄的工作羅服；霉3、墻壁上砍（目視板上設(shè)）的魔①爛、蜘蛛網(wǎng)、決灰塵、污漬孩、膠漬；暈②火、過期的海殃報(bào)、公告物羞、標(biāo)語；婦③拜、無用的提堤案箱、卡片稍箱、掛架；鑰④爽、過時(shí)的公規(guī)告物、標(biāo)語山、信息；橋⑤石、損壞的提弓示牌、燈箱右、時(shí)鐘；跡⑥宋、破損的文習(xí)件袋；撈⑦還、亂寫亂畫搞的字跡、殘闖留的張貼物欄。輩4、吊（掛亭）著的彩①嫩、工作臺(tái)上紋過期的作業(yè)渴指導(dǎo)書；驕②呈、不再使用勵(lì)的配線、配返管；計(jì)③陶、不再使用桌的老吊扇；慚④逆、不堪使用宋的工具；厘⑤碧、更改前的帥部門牌；撒⑥撥、過時(shí)的標(biāo)兇識(shí)；扛⑦健、破損的文桌件袋。請(qǐng)六、公司各伶級(jí)員工在5竭S活動(dòng)中的錯(cuò)責(zé)任傅㈠、公司領(lǐng)本導(dǎo)5S責(zé)任兄1、確認(rèn)5鈔S活動(dòng)是公蒼司管理的基裂礎(chǔ)；何2、參加5亦S活動(dòng)有關(guān)精教育訓(xùn)練與叉觀摩；噸3、以身作咸則，展示公風(fēng)司推進(jìn)5S忘之決心；煉4、擔(dān)任公鬧司5S推進(jìn)誕組織之領(lǐng)導(dǎo)急者；喜5、擔(dān)任5斑S活動(dòng)各項(xiàng)猜會(huì)議主席；農(nóng)6、仲裁有飼關(guān)5S活動(dòng)島爭(zhēng)議（檢討金）問題點(diǎn)；拒7、掌握5尋S活動(dòng)之各埋項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)連施成效；逝8、定期實(shí)萬施5S活動(dòng)輝之上級(jí)診斷勸或評(píng)價(jià)工作論；載9、親自主墊持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲短活動(dòng)，并予漁全員精神講朵話。答㈡、部門領(lǐng)胞導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)巡5S責(zé)任碌1、結(jié)合公耀司的行動(dòng)目衣標(biāo)，學(xué)習(xí)5濤S知識(shí)、技溜巧；您2、負(fù)責(zé)本觀部門／班組只5S活動(dòng)宣聾傳、教育；韻3、劃分部順門／班組內(nèi)馳部5S責(zé)任虎區(qū)域；饒4、依公司足5S活動(dòng)計(jì)貝劃表，制定廟本部門／班憲組活動(dòng)計(jì)劃黃；陽5、擔(dān)當(dāng)5蹈S活動(dòng)委員船及評(píng)分委員饞；平6、分析和鼠改善5S活介動(dòng)中問題點(diǎn)牲；稻7、督導(dǎo)部踏屬的清掃點(diǎn)敵檢及安全巡博查；罵8、檢查員踏工服裝儀容利、行為規(guī)范聞。批㈢、員工5艦S責(zé)任崖1、自己的眨工作環(huán)境須勺不斷地整理司、整頓，物盟品、材料及版資料不可亂孫放；歡2、不用的響東西要立即掩處理，不可胖使其占用作樣業(yè)空間；營(yíng)3、通道必?fù)眄毥?jīng)常維持泳清潔和暢通治；榮4、物品、暮工具及文件儀等放置于規(guī)堆定場(chǎng)所；斑5、滅火器破、配電盤、現(xiàn)開關(guān)箱、電艦動(dòng)機(jī)、冷氣激機(jī)等周圍要醋時(shí)刻保持清勒潔；問6、物品、釀設(shè)備要仔細(xì)戒地放，正確演地放，安全呈地放，較大掀較重的堆在飾下層；銀7、保管的笛工具、設(shè)備資及所負(fù)責(zé)的暗責(zé)任區(qū)域要富整理；祝8、要養(yǎng)成奸隨時(shí)隨地拾素起地面上的逐紙屑、布屑馳、材料屑、渾零件的習(xí)慣殿，并集中存鋼放于規(guī)定場(chǎng)餃所；捐9、不斷清糞掃，保持清脊?jié)崳幻?0、注意肌上級(jí)的指示頑，并積極配酬合。噴七、5S的員檢查要點(diǎn)狗——園生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顏1、現(xiàn)場(chǎng)擺鬧放物品（如爬原材料、半潛成品、成品六、余料、垃某圾等）是否鹽定時(shí)清理，勞區(qū)分弟“卵要淋”希與譽(yù)“拔不要累”誕；惕2、物料架屯、模具架、散工具架等是寶否正確使用棉與清理；龍3、模具、諒?qiáng)A具、量具攜、工具等是敢否正確使用扮，定位擺放飾；忽4、機(jī)器上哈有無不必要頓的物品、工悅具或物品擺梁放是否牢靠部；工5、桌面、爺柜子、臺(tái)面鎖及抽屜等是證否定時(shí)清理顆；這6、茶杯、坦私人用品及厚衣物等是否肝定位擺放；賄7、資料、惹保養(yǎng)卡、點(diǎn)宇檢表是否定籃期記錄，定劈位擺放；債8、手推車糞、電動(dòng)車、粒架模車、叉紀(jì)車等是否定行位擺放，定貼人負(fù)責(zé)；絕9、塑料籃牲、鐵箱、紙不箱等搬運(yùn)箱介是否定位擺抓放；捎10、潤(rùn)滑恰油、切削液逢、清潔劑等冤用品是否定黨位擺放并作月標(biāo)識(shí)；叫11、作業(yè)分場(chǎng)所是否予宰以劃分，并顏標(biāo)示場(chǎng)所名贊稱；甜12、消耗紐品（如抹布蟲、手套、掃植把等）是否遇定位擺放，斃定量管理；玉13、加工舊中的材料、匪半成品、成時(shí)品等是否堆屆放整齊并有覽標(biāo)示；武14、通道希、走道是否跪保持通暢，各通道內(nèi)是否碰擺放物品或搭壓線擺放物磁品（如料箱憲、安全網(wǎng)、趴手推車、電配動(dòng)車等）；掘15、不良量品、報(bào)廢品屑、返修品是暴否定位放置鈴并隔離；殼16、易燃三品是否定位放放置并隔離添；瀉17、制動(dòng)捏開關(guān)、動(dòng)力閘設(shè)施是否加絨設(shè)防護(hù)物和邊警告牌；罷18、垃圾換、紙屑、塑須料袋、破布阿（手套）等教有沒有及時(shí)鎮(zhèn)清除；染19、廢料薪、余料、呆瓣料等有沒有員隨時(shí)清除；浩20、地上躁、作業(yè)區(qū)的喬油污有沒有目清掃；鉤21、飲水鳥機(jī)是否干凈撫；興22、垃圾序箱、桶內(nèi)外街是否清掃干肌凈；庭23、墻壁冒四周蜘蛛網(wǎng)闊是否清掃；呈24、工作云環(huán)境是否隨象時(shí)保持整潔木、干凈；稼25、長(zhǎng)期在置放（1周殿以上）的物宇品、材料、須設(shè)備等有沒艘有加蓋防塵奇；打26、墻壁案油漆剝落、遲地面涂層破談?chuàng)p及劃線油耕漆剝落是否叮修補(bǔ)；籠27、地上列、門窗、墻戴壁是否保持秩清潔；雅28、下班深后是否清掃液物品并擺放濁整齊；完29、是否真遵守作息時(shí)股間（不遲到拿、早退、無鞏故缺席）；浙30、工作巾態(tài)度是否良獲好（有無談緞天、說笑、雖擅自離崗、惑看小說、呆扶坐、打磕睡再、吃零食現(xiàn)坑象）；吧31、服裝觸穿戴是否整車齊，有無穿巾拖鞋現(xiàn)象；渾32、工作權(quán)服是否干凈萍、整潔，無酬污洉；抄33、干部偉能否確實(shí)督睛導(dǎo)部屬進(jìn)行懲自主管理；況34、使用壁公用物品、科區(qū)域是否及黑時(shí)歸位，并槍保持清潔（屢如廁所等）換；糾35、停工構(gòu)和下班前是坑否確實(shí)打掃荒、整理；尊36、能否境遵照公司有透關(guān)規(guī)定，不鉆違反廠規(guī)。茫八、5S的字檢查要點(diǎn)董——睡辦公室錦1、是否已序?qū)⒉灰臇|魯西丟棄（如讓文件、檔案邀、圖表、文躺具用品、墻巴上標(biāo)語、海田報(bào)）；哥2、地面、賓桌子是否顯為得零亂；孤3、垃圾筒亮是否及時(shí)清鋒理；沙4、辦公設(shè)粉備有無灰塵軋；忌5、桌子、碎文件架是否瞧擺放整齊，避通道是否太盟窄；聚6、有無文誼件歸檔規(guī)則參及按規(guī)則分怒類、歸檔；估7、文件等榆有無實(shí)施定震位化（顏色脊、標(biāo)記、斜灶線）；秧8、需要文傳件是否容易布取出、歸位視，文件柜是臟否明確管理嬸責(zé)任者；找9、是否只糕有一個(gè)插座克，而有許多霧個(gè)插頭；紫10、辦公扭室墻角有沒饑有蜘蛛網(wǎng)；晌11、桌子洪、柜子有沒漿有灰塵；冠12、公告返欄有沒有過惱期的公告物妄品；纖13、飲水晶機(jī)是否干凈魔；尋14、管路勁配線是否雜活亂，線律、電源線是葵否固定得當(dāng)索；炊15、辦公論設(shè)備隨時(shí)保膀持正常狀態(tài)羞，有無故障恨；虎16、抽屜處內(nèi)是否雜亂莊，東西是否善雜亂擺放；衫17、是否瓦遵照規(guī)定著愿裝；搭18、私人攪用品是否整土齊地放置于旅一處；噴19、報(bào)架斑上報(bào)紙是否歸整齊擺放；犯20、盆景蘭擺放，有沒紐有枯死或干軌黃；湖21、是否陜有人員去向艘目視板（人作員去向一覽坦表）和心情探天氣圖；旦22、有無浩文件傳閱的良規(guī)則；鍋23、當(dāng)事脅人不在，接比到時(shí)，朵是否有振“撓留言記錄水”絡(luò)；俯24、會(huì)議道室物品是否侵?jǐn)[放整齊和尚標(biāo)識(shí)；雀25、工作番態(tài)度是否良細(xì)好（有無談?wù)铺?、說笑、味看小說、打場(chǎng)磕睡、吃零極食現(xiàn)象）；錘26、有沒兆有注意接待著賓客的禮儀粒；吳27、下班誤后桌面是否毒整潔；寄28、中午酬及下班后，劣設(shè)備電源是暖否關(guān)好；絕29、離開鉆或下班后，蒜椅子是否被題推至桌下，余并應(yīng)緊挨辦丑公桌平行放余置。分九、開展五顧分鐘／十分級(jí)鐘5S活動(dòng)蝦1、生產(chǎn)現(xiàn)角場(chǎng)稅——惠五分鐘／十糠分鐘5S活佩動(dòng)內(nèi)容擊區(qū)分潤(rùn)活動(dòng)松內(nèi)容退五分鐘5S策活動(dòng)奇1夏檢查你的著可裝狀況和清料潔度減2鴉檢查是否有吳物品掉在地染上，將掉在遷地上的物品趁都撿起來，欄如零件、產(chǎn)生品、廢料及踐其它弦3庸用抹布擦干踩凈儀表、設(shè)闊備、機(jī)器的嫂主要部位以紡及其它重要玩的地方某4癢擦干凈濺落飾或滲漏的水恩、油或其它囑臟污組5裁重新放置那判些放錯(cuò)位置拐的物品嗓6梨將標(biāo)示牌、濱標(biāo)簽等擦干撲凈，保持字聲跡清晰愿7里確保所有工響具都放在應(yīng)撇該放置的地恩方挽8薦處理所有非隊(duì)必需品蠢十分鐘5S鋤活動(dòng)轉(zhuǎn)1狗實(shí)施上述五充分鐘5S活松動(dòng)的所有內(nèi)授容俯2帥用抹布擦干聾凈關(guān)鍵的部勉件及機(jī)器上扮的其它位置包3斤固定可能脫朋落的標(biāo)簽捧4藍(lán)清潔地面遲5鑄扔掉廢料箱虹內(nèi)的廢料職6謊對(duì)個(gè)人工具棗柜進(jìn)行整理背或?qū)ξ募Y敲料、記錄進(jìn)愈行整理顫2、辦公室肌——殿五分鐘／十訪分鐘5S活故動(dòng)內(nèi)容敘區(qū)分單活動(dòng)崇內(nèi)容橋五分購鐘5S活動(dòng)舍1則檢查你的著蠢裝狀況和清能潔度唉2笛檢查是否有宵物品掉在地肉上，將掉在醬地上的物品軌都撿起來，令如橡皮擦、勿回型針、文反件及其它乖3秩整理和徹底脾清潔桌面濁4處檢查存放文騾件的位置，艙將文件放回蘇它們應(yīng)該放結(jié)置的位置利5錯(cuò)扔掉不需要扔的物品，包酷括抽屜內(nèi)的綿私人物品雨6算檢查檔案柜塌、書架及其扮它家具等，掩將放得不恰預(yù)當(dāng)?shù)奈锲犯臋n正過來炕十分鐘5S擔(dān)活動(dòng)市1毯實(shí)施上述五衰分鐘5S活挎動(dòng)的所有內(nèi)豆容壽2芳用抹布擦干洲凈電腦、傳誓真機(jī)及其它枕辦公設(shè)備貢3瘋固定可能脫務(wù)落的標(biāo)簽此4嘴清潔地面則5剪扔掉垃圾簍雜內(nèi)的垃圾涼6楊檢查電源開醫(yī)關(guān)、門窗、詢空調(diào)等是否忘已關(guān)上摔十、5S的原評(píng)分計(jì)算方凡法翠各車間（班圍組）實(shí)際得優(yōu)分＝鮮“夫5S評(píng)分表寸”遷所得分值飽×刺加權(quán)系數(shù)K堵●“雄5S評(píng)分表去”血所得分值節(jié)是指部門自乳檢或公司5懼S檢查小組購根據(jù)上述第潤(rùn)八項(xiàng)芬“花5S檢查要桿點(diǎn)惜”鄰內(nèi)容，并對(duì)應(yīng)照《現(xiàn)場(chǎng)5尚S管理標(biāo)準(zhǔn)裁及考核辦法束》計(jì)算的實(shí)哨得分值。過●微為調(diào)整各車扇間（班組）閉的區(qū)域劃分絨差異性，為荒公平起見，面依據(jù)各車間秧（班組）的具困難度、人鴉數(shù)系數(shù)、面禿積系數(shù)、教蛋養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)械目分別以加還權(quán)修正。挽●羊加權(quán)系數(shù)K分：串①巾、K1：代螞表整理整頓畢的困難度，暴主要考慮責(zé)寒任區(qū)域設(shè)備叼、物品的多億少，物品輕原重，地方多說少，物品進(jìn)漂出的頻率，棵整理整頓的提難易度。以蜜其中一組難乒度較適中的舞作為參照系各數(shù)為1，其地余的比照確皇定。面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）霸②妙、K2：清糖面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）人數(shù)比率＝該車間人數(shù)比率＝該車間(組)員工人數(shù)5S活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)）洋面積比率血0.1以下狠0.11～躍0.2壞0.21～厘0.3銳0.31～端0.4雅0.4以上欠K2詢1狠1.02訴1.05動(dòng)1.08柴1.10陵③識(shí)、K3：清銷掃清潔人數(shù)祥系數(shù)。例：牌人數(shù)比率族0.1以下奔0.11～績(jī)0.2勒0.21～芽0.3葵0.31～搏0.4腔0.4以上趙K3晨1炮0.95今0.90奶0.85燦0.80好④匙、K4：素束養(yǎng)系數(shù)，主趨要參照該組耕的人數(shù)比率介。例：水人數(shù)比率鞠0.1以下虧0.11～酬0.2豎0.21～群0.3梅0.31～市0.4路0.4以上雪K4哨1肅1.05陜1.10欠1.15務(wù)1.20諸十一、5S復(fù)的評(píng)價(jià)枕1、評(píng)比以跑季度為單元執(zhí)進(jìn)行，取第注一名，授予姜“芳本季度5S您最佳單位知”藥錦旗和發(fā)放井獎(jiǎng)金人民幣銹300元，剃最后一名發(fā)哄給燥“密本季度5S電最差單位敢”笑警示旗，以慧示鞭策。愈2、各車間驢（班組）的傘實(shí)際成績(jī)應(yīng)墳在公司公告斜欄上（或目妥視板上、，獻(xiàn)網(wǎng)站上）進(jìn)刑行公布，成膽績(jī)的好壞以揚(yáng)相應(yīng)的顏色異標(biāo)識(shí)來表示柴：勺綠色爭(zhēng)○礎(chǔ)：90分以鵝上搞藍(lán)色便○籮：80盒～89叛分肯黃色粉○諷：70欺～79盆分氣紅色集○霉：70分以疑下罰3、錦旗、坑獎(jiǎng)金和警示脊旗于每季度訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)改善成奧果發(fā)布會(huì)上戰(zhàn)頒發(fā)，由主源管生產(chǎn)的總楚經(jīng)理助理，群班組由部門奶負(fù)責(zé)人主持昂頒發(fā)。料4、所頒錦在旗和警示旗重于下次現(xiàn)場(chǎng)呼改善成果發(fā)帳布會(huì)前收回余。哪5、連續(xù)二際個(gè)季度獲得收第一名，可培永久保存霸“搶第一名語”惹錦旗。揭6、所頒發(fā)想錦旗和警示腐旗必須懸掛建于指定位置付。萍7、成績(jī)均增未達(dá)到80藏分時(shí)，不頒好發(fā)第一名錦筑旗；成績(jī)均妄超過80分嫁以上，不發(fā)現(xiàn)最后1名警豪示旗。宗8、頒發(fā)的告獎(jiǎng)金作為部配門基金，用及作部門文化眼建設(shè)或公共四活動(dòng)基金，誠(chéng)嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金許平分下發(fā)或躍私分。懸十二、5S急推展手法（聾實(shí)施技巧）注㈠、先定點(diǎn)攝影呼1、定義：眾站在同一地快點(diǎn)，朝同一零方向，同一噸高度，用相鼠機(jī)（或攝像乏機(jī)）將改善鵝前、后情況征拍攝下來，哨再將改善前蔑、后的對(duì)比陶照片在目視升板上揭示出曬來。萬2、游作用：糧①牢、保存資料秋，便于宣傳黨；桂②不、讓員工看惰到改善的對(duì)只比效果，鼓爽勵(lì)員工積極吸改善；啟③誦、直觀、效術(shù)果明顯。到㈡、楊紅牌作戰(zhàn)家1、定義：辭紅牌作戰(zhàn)指趕的是在工廠采內(nèi)找到問題汪點(diǎn)并懸掛紅劃牌，讓大家尖都明白并積純極去改善，嫁從而達(dá)到整葡理、整頓的示目的?？v2、作用：錄①平、必需品和相非必需品一捏目了然，提捉高每個(gè)員工古的自覺性和小改進(jìn)意識(shí)；?、谀?、紅牌上有雷改善期限，并一目了然；嚴(yán)③裕、引起責(zé)任學(xué)部門人員注拋意，及時(shí)清肌除非必需品妖。越3、紅牌的川形式：沿①膊、紅牌尺寸鳳：大約長(zhǎng)1位3厘米，寬怨10厘米，鑄將標(biāo)牌涂上煤紅色；消②仇、紅牌表單贈(zèng)：（如下表咳）成責(zé)任單酒位：袍巷且爬潑銜莊她編號(hào)樸：互項(xiàng)絹臟目福區(qū)穩(wěn)挽分門□劍物料梳躲□推產(chǎn)品績(jī)節(jié)□籌電氣貧推□襖作業(yè)臺(tái)凡軋□閥機(jī)器鴿□餡地面妹妥□艙墻壁羞愁□仇門窗笨耳□抄文件補(bǔ)烤□春檔案般□折看板叼坊□相辦公設(shè)備擺璃□餃運(yùn)輸設(shè)備舍湯□省更衣室貸支□等廁所臺(tái)紅牌原因也問題現(xiàn)犁象描述水理裳腳由讀發(fā)行人避改善期限斧改善責(zé)任人傍處理方案巷處理結(jié)果扶效果確認(rèn)任□流可（關(guān)閉）秀凍□脹不可（重對(duì)細(xì)策）疲想確認(rèn)者：灘4、紅牌作定戰(zhàn)的對(duì)象：島①涂、工作場(chǎng)所倒中不要的東璃西；嘆②左、需要改善賴的事、地、擊物；接③族、有油污、枝不清潔的設(shè)蛇備；引④霜、衛(wèi)生死角尊。資5、實(shí)施要像點(diǎn)：賽①寒、不要讓現(xiàn)次場(chǎng)的人自己脹貼；經(jīng)②球、不要貼在底人身上；缸③睡、理直氣壯冰地貼，不要德顧及面子；死④去、紅牌要掛結(jié)在引人注目牢處；仇⑤夢(mèng)、有猶豫的吐時(shí)候，請(qǐng)貼碼上紅牌；吳⑥青、掛紅牌要膜集中，時(shí)間鋪跨度不可太深長(zhǎng)，不要讓摘大家厭煩；禽⑦福、可將改善抵前后的對(duì)比焦攝下來，作蒸為經(jīng)驗(yàn)和成礦果向大家展梯示；父⑧緣、掛紅牌的夜對(duì)象可以是輸：設(shè)備、搬嗓運(yùn)車、踏板曬、工夾具、廟刀具、桌椅樹、資料、模亂具、備品、莊材料、產(chǎn)品蓮、空間等。帝㈢、目視板和作戰(zhàn)廣1、定義：槐目視板管理澇（又稱管理外板）是將期剝望管理的項(xiàng)帖目（信息）港通過各種管移理板揭示出樣來，使管理岔狀況眾人皆擾知。糟2、作用：摩①頑、傳遞情報(bào)類，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)肥；劫②鼻、幫助管理抬，防微杜漸燥；行③麻、績(jī)效考核靜更公正、公棋開、透明化溉，促進(jìn)公平挨競(jìng)爭(zhēng)；溉④殿、加強(qiáng)客戶吧印象，提升矛企業(yè)形象。咱3、目視板羊管理的駱“貪三定原則愛”墳：歸①證、定位：放聯(lián)置場(chǎng)所明確辰；粥②啦、定物：種攪類名稱明確咱；徐③器、定量：數(shù)恩量多少明確姐。你4、目視板奔類型：估序號(hào)廊項(xiàng)目污內(nèi)容襯序號(hào)胞項(xiàng)目地內(nèi)容俘1前工序管理慨交貨期管理暑板片工作安排管警理板保負(fù)荷管理板誠(chéng)4提設(shè)備管理愛動(dòng)力配置圖穿設(shè)備保全顯摧示盆2夢(mèng)作業(yè)管理隊(duì)考勤管理板尊人員配置板瓶工具管理板捧5豐事務(wù)管理瘡人員去向顯膨示板跳心情天氣圖鴉車輛使用管虹理板衣3摩品質(zhì)管理認(rèn)練垂異常處理板港不良品揭示受板識(shí)6扮士氣管理濃小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)喇推進(jìn)板死娛樂介紹板冠新員工介紹守角討㈣、目視管匯理鞭1、定義：睬目視管理是幻利用形象直刷觀、色彩適頌宜的各種視尖覺感知信息泥來組織現(xiàn)場(chǎng)貫生產(chǎn)活動(dòng)，案達(dá)到提高勞有動(dòng)生產(chǎn)率目汁的的一種管憤理手法，也拴是一種利用鉤人的視覺進(jìn)寬行蜜“志一目了然昆”癥管理的科學(xué)毫方法。慢2、目視管暑理的作用：明①兇、迅速快捷渣地傳遞信息何；妥②槍、形象直觀鑒地將潛在問頂題和浪費(fèi)顯簽現(xiàn)出來；晨③殼、客觀、公爪正、透明化級(jí)，有利于統(tǒng)讀一認(rèn)識(shí)，提客高士氣，上堂下一心地去揭完成工作；生④項(xiàng)、促進(jìn)企業(yè)有文化的形成語和建設(shè)。南3、目視管谷理要點(diǎn)：階①曉、無論是誰絕都能判斷是加好是壞（正狐常還是異常辛）；巴②盈、能迅速判誕斷，精度高蹄；農(nóng)③壘、判斷結(jié)果撐不會(huì)因人而安異。臺(tái)4、目視管殲理的分類：錘①賞、目視管理殲的物品管理猾。加要點(diǎn)1：明敬確物品名稱艱及用途；血要點(diǎn)2：決忠定物品的放鋤置場(chǎng)所，容覺易判斷；那要點(diǎn)3：物驚品的放置方漿法能保證順然利地進(jìn)行先桿進(jìn)先出；燒要點(diǎn)4：決圍定合理的數(shù)起量，盡量只獅保管必要的壇最小數(shù)量，貞且防止斷貨員。裁②紐、目視管理嫩的作業(yè)管理瞧。洗要點(diǎn)1：明饅確作業(yè)計(jì)劃顧及事前需準(zhǔn)鏈備的內(nèi)容，于且很容易核邪查實(shí)際進(jìn)度龜與計(jì)劃是否績(jī)一致；駝要點(diǎn)2：作且業(yè)能否按要辜求的那樣正亭確實(shí)施，及納能清楚地判同定是否在正怒確實(shí)施；丹要點(diǎn)3：在意能早期發(fā)現(xiàn)陽異常上下工秩夫。法③筐、目視管理思的設(shè)備管理素。恭要點(diǎn)1：清誤楚明了地表獵示出應(yīng)該進(jìn)縣行維持保養(yǎng)共的機(jī)能部位蔬；寨要點(diǎn)2：能鋒迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)夏熱異常；鄰要點(diǎn)3：是旺否正常供給口、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚矛明了；糧要點(diǎn)4：在病各類蓋板的鳴極度小化、固透明化上下課工夫；細(xì)要點(diǎn)5：標(biāo)航識(shí)出計(jì)量?jī)x賽器類的正常公范圍、異常導(dǎo)范圍、管理主限界；儀要點(diǎn)6：設(shè)茶備是否按要皺求的性能、達(dá)速度在運(yùn)轉(zhuǎn)組。聰④災(zāi)、目視管理滲的品質(zhì)管理腿。瞎要點(diǎn)1：防貪止因酬“絡(luò)人的失誤照”安導(dǎo)致的品質(zhì)碎問題；彩要點(diǎn)2：設(shè)握備異常的育“和顯露化畫”熟；慨要點(diǎn)3：能撐正確地實(shí)施自點(diǎn)檢。征⑤展、目視管理性的安全管理洽。億要點(diǎn)1：注昂意有高低、借突出之處；泳要點(diǎn)2：設(shè)君備的緊急停筑止按鈕設(shè)置泉；月要點(diǎn)3：注符意車間、倉軌庫內(nèi)的交叉播之處；貴要點(diǎn)4：危炊險(xiǎn)物的保管河、使用嚴(yán)格犁按照法律規(guī)和定實(shí)施。蛙㈤、定置管峽理北1、定義：蝦定置管理是怠根據(jù)物流運(yùn)稱動(dòng)的規(guī)律性探，按照人的餐生理、心理晚、效率、安悄全的需求，卻科學(xué)地確定起物品在工作略場(chǎng)所的位置桿，實(shí)現(xiàn)人與同物的最佳結(jié)獄合的管理方攪法。飛2、實(shí)施：過①中、工作場(chǎng)所距的定置要求紛。首先要制博定標(biāo)準(zhǔn)比例牛的定置圖。衛(wèi)生產(chǎn)場(chǎng)地、孩通道、檢查窮區(qū)、物品存膛放區(qū)都要進(jìn)礎(chǔ)行規(guī)劃和顯啟示。明確各爐區(qū)域管理責(zé)成任人，零件衛(wèi)、半成品、爪設(shè)備、垃圾奇箱、消防設(shè)師施、易燃易杰爆的危險(xiǎn)品柳等均用鮮明保直觀的色彩倒或信息牌顯匯示出來。凡昏與定置圖要三求不符合的村現(xiàn)場(chǎng)物品，棟一律清理撤義除；姻②內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樸各工序、工圣位、機(jī)臺(tái)的的定置要求。癢首先，必須板要有各工序返、工位、機(jī)仇臺(tái)的定置圖芽。要有相應(yīng)馳的圖紙文件盈架、柜等資甲料文件的定講置硬件。工頑具、夾具、激量具、儀表瓜、機(jī)器設(shè)備息在工序、工紹位、機(jī)臺(tái)上掏停放應(yīng)有明吳確的定置要旨求。材料、碗半成品及各曠種用具在工伶序、工位擺旋放的數(shù)量、慣方式也應(yīng)有殘明確的定置遲要求。附件慚箱、零件貨濃架的編號(hào)必贈(zèng)須同零件帳轎、卡、目錄冊(cè)相一致；清③幕、工具箱的撐定置要求。授工具箱應(yīng)按歌標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定愉設(shè)計(jì)定置圖禽。工具擺放伸要嚴(yán)格遵守抓定置圖，不技準(zhǔn)隨便放。脹定置圖及工曬具卡片要貼導(dǎo)在工具箱上串。工具箱的史擺放位置要沫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)夾范化和統(tǒng)一津化；弄④丹、倉庫的定出置要求。首識(shí)先要設(shè)計(jì)庫糧房定置圖。平對(duì)于那些易蛙燃、易爆、良易污染、有鹽儲(chǔ)備期要求伏的物品要按送要求實(shí)行特伸別定置。有型儲(chǔ)備期限要逐求的物品的舌定置，在庫系存報(bào)表、數(shù)垮據(jù)庫管理上濤要有對(duì)時(shí)間肢期限的特定杠信號(hào)或標(biāo)志延。庫存帳本資應(yīng)有序號(hào)和盜物品目錄，旺注意賬物相臨符；繩⑤押、檢查現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)的定置要求車。首先要檢者查現(xiàn)場(chǎng)的定艙置圖，并對(duì)蠻檢查現(xiàn)場(chǎng)劃乞分不同區(qū)域贈(zèng)，以不同顏頑色加以標(biāo)志慚區(qū)分。區(qū)分侄合格區(qū)、待決檢區(qū)、待判胖區(qū)、返工區(qū)苗、報(bào)廢區(qū)等模。嚇㈥、識(shí)別管呢理焰1、機(jī)器設(shè)臺(tái)備識(shí)別示識(shí)別內(nèi)容：孝名稱、型號(hào)躬、產(chǎn)地、管菠理編號(hào)、管蕉理責(zé)任人、蛾使用人員、睜警示、狀態(tài)躬（檢定日期媽、有效日期蒼、合格、不芳合格、準(zhǔn)用倡）等。籍2、產(chǎn)品識(shí)鍵別話識(shí)別內(nèi)容：嚼名稱、類別才、型號(hào)、供渠應(yīng)商、管理自編號(hào)、數(shù)量姜、狀態(tài)（良號(hào)品、不良品抬、返修品、防試制品等）員。世識(shí)別方法：推說明書、印萌記、標(biāo)識(shí)牌面等。雖3、作業(yè)識(shí)鉤別懲識(shí)別內(nèi)容：店作業(yè)狀態(tài)（幕作業(yè)開始、奔作業(yè)中斷、四作業(yè)結(jié)束）傻、檢驗(yàn)狀態(tài)屑（待檢、待買判、不合格撇返工返修，裂報(bào)廢、合格孤）、作業(yè)類蝕別（沖壓、木焊接、表面諷處理、組裝冊(cè)）等識(shí)別。敲識(shí)別方法：惑工序卡、指唱導(dǎo)書、印記駕、標(biāo)識(shí)牌等懸。庫4、環(huán)境識(shí)萌別杜通道：識(shí)別債人行道、機(jī)生動(dòng)車道、消震防通道及特倦別通道等；智區(qū)域：辦公豐區(qū)、作業(yè)區(qū)瘦、檢查區(qū)、旋不良區(qū)、吸鵝煙點(diǎn)等；毛設(shè)施：電路支、水管、氣叛管、油管、找消防設(shè)施等咸；懷環(huán)境識(shí)別一咸般通過顏色捆、各類標(biāo)識(shí)物牌來區(qū)別。波㈡、三現(xiàn)主場(chǎng)義療1、定義：碰三現(xiàn)即蓋“殘現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物饑、現(xiàn)實(shí)怠”剩，因其三個(gè)限詞開頭讀音石都是捉“街GEN雅”怠（類似中文悶發(fā)音贈(zèng)“傭現(xiàn)頸”鴨），所以統(tǒng)哭稱早“育三現(xiàn)主義占”疾。齡現(xiàn)場(chǎng)粉：事情發(fā)生稠的場(chǎng)所；灰現(xiàn)物允：變化的或祥有問題的實(shí)晴物；零現(xiàn)實(shí)泰：發(fā)生問題競(jìng)的環(huán)境、背攔景、要素；跳2、三現(xiàn)手繳法：①、現(xiàn)場(chǎng)南五現(xiàn)的第一晚手法是刷“塞現(xiàn)場(chǎng)姜”兇，就是讓我屑們不要只坐磨在辦公室決運(yùn)策，而是要胳立即趕到現(xiàn)是場(chǎng)，奔赴第職一線。銹來到現(xiàn)場(chǎng)如麻何觀察呢？侮現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)哀勃勃的，每跑天都在變化援，不是五現(xiàn)弱主義者，不家具備正確的宇觀察方法，塞你就沒法感琴覺它的變化翠，包括異常熟。②、現(xiàn)物自管理的最重殼要的概念是燃“禍總是以事實(shí)循為基礎(chǔ)而行扒動(dòng)鉤”腿，解決問題膜要求你找到杰事實(shí)真相。著因?yàn)橹挥幸浑A個(gè)真理存在翅，最通用的飄方法是卻“榴到問題中去鎮(zhèn)，并客觀地慨觀察其過程好”斥?？挥^察你看不煌到的地方，餐這時(shí)，事實(shí)雜將出現(xiàn)。要業(yè)發(fā)現(xiàn)其變化技的原因，仔異細(xì)觀察事實(shí)殿。當(dāng)你這樣故做時(shí)，隱藏隸的原因?qū)?huì)版出現(xiàn)，這樣式做，你可以雀提高發(fā)現(xiàn)真喪相的能力。③、現(xiàn)實(shí)雜解決問題需譯要你面對(duì)現(xiàn)贊實(shí)，把握事孤實(shí)真相。我紅們需要用事趨實(shí)解決問題礙，而事實(shí)總逮是變化無常階的，要抓住贏事實(shí)就要識(shí)頑別變化，理戒想與實(shí)際總是是有很大的毀差距。興很多問題如租果我們不親柴臨現(xiàn)場(chǎng)，不恩調(diào)查事實(shí)和鉤背景原因，牙就不能正確購認(rèn)識(shí)問題。頑但為什么會(huì)吉發(fā)生那樣的欣問題呢？我逮們要多問幾拖次研“濃為什么牽”叮，對(duì)忽“皆現(xiàn)物捕”言、洋“斤現(xiàn)實(shí)醋”峰進(jìn)行確認(rèn)。㈢、標(biāo)準(zhǔn)化其1、定義救：對(duì)于一項(xiàng)座任務(wù)，將目止前認(rèn)為最好作的實(shí)施方法破作為標(biāo)準(zhǔn)，痕讓所有做這偉項(xiàng)工作的人挖執(zhí)行這個(gè)標(biāo)增準(zhǔn)并不斷完榴善它，整個(gè)旗過程稱之為冒“注標(biāo)準(zhǔn)化藝”翻。裳2、作用桂：偽①妻、降低成本追。像②床、減少變化沈。螺③注、便利性和吃通用化。殃④伏、積累技術(shù)輸。如果一個(gè)巡員工在工作議實(shí)踐中找到院了做某項(xiàng)工常作的最佳方諒法，卻沒有裹拿出來與他生人共享，那幼么這個(gè)方法偽將隨著這位速員工的離開妨而流失。推代行標(biāo)準(zhǔn)化就跡可以讓這些行好方法留在相公司。攀⑤伐、明確責(zé)任吼。在推進(jìn)了客標(biāo)準(zhǔn)化的工塘廠，如果一畫項(xiàng)不好的操川作導(dǎo)致一個(gè)載問題的出現(xiàn)剩，就可以讓撕其重復(fù)操作辦來確定問題癥的責(zé)任益——鋼是作業(yè)指導(dǎo)露書不好還是蛾操作者未按迷指導(dǎo)書操作匹。明確責(zé)任淹后，我們才魚有可能對(duì)今重后工作進(jìn)行熄改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則標(biāo)準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)翠3、標(biāo)準(zhǔn)化眾步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)報(bào)4、如何讓塊員工按標(biāo)準(zhǔn)牛作業(yè)閱①避、灌輸遵守術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)乘；測(cè)②塊、全員理解愧其意義；撇③收、班組長(zhǎng)現(xiàn)真場(chǎng)指導(dǎo)，跟屈蹤確認(rèn)；黎④速、宣傳揭示腦；躲⑤兆、揭示在顯巾著位置；慘⑥匯、接受別人業(yè)的質(zhì)疑；票⑦嘗、對(duì)違反行賭為嚴(yán)厲斥責(zé)威；每⑧時(shí)、不斷完善狗；距⑨結(jié)、定期檢討和修正；憤⑩憂、向新的作墳業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)賽。呀十三、文件孝的5S付文件是公司伯各種規(guī)章制倆度、技術(shù)規(guī)捏范、數(shù)據(jù)記貓錄的書面形值式，是公司捐正常運(yùn)轉(zhuǎn)的藍(lán)重要保證。辜㈠．文件的晨5S虜1．整理：頓①析．明確哪一輸類文件需要精，哪一類不誕需要；刺②己．無效和不咽需要的文件薦及時(shí)清理。兼2．整頓：患①會(huì)．將文件分督門別類保存煙；雜②我．制作目錄碰索引，便于伶查找。慶3．清掃：呀①港．防潮防塵思防蟲；痛②艇．定期修補(bǔ)魚維護(hù)。偏4．清潔：鑒①披．專人管理而；抹②項(xiàng)．責(zé)任分明兔。霞5．修養(yǎng)：碗①勿．使用完后兼及時(shí)歸位；羽②預(yù)．愛護(hù)文件皮，節(jié)省用紙矮；釋③參．按規(guī)定要惜求制定發(fā)行幅文件資料。擔(dān)㈡．存檔管蹦理興1．使用適薄合的文件夾斃：弟①公．選購一些墳容易存放、弦拿取、保管蕩的文件夾；曲②兔．大?。焊嚀?jù)文件大小威選擇A4A習(xí)3或B5等線類型；扁③盯．顏色：可甩活用色別管米理，有規(guī)律士選擇使用，躬但切忌五花稻八門；奉④擋．厚度：根孩據(jù)文件量考其慮5厘米或堂8厘米、1葉0厘米等規(guī)指格。撐2．在文件蓄?yuàn)A的封面、告?zhèn)让嫔献⒚鞲纛悇e名稱、積管理責(zé)任人葡、保管期限負(fù)等。油3．在首頁姓建立目錄表惹，必要時(shí)每鎖一類設(shè)一張筆位頁，便于忠迅速尋找。蒙㈢．日常管王理：碎①隔．設(shè)置專門斃的文件柜，褲用于存入文配件；翁②擱．設(shè)置條形壓帶，便于管愚理和取放；硬③病．定期整理姐，做好防潮耳、防蟲、防裙火等工作。僵㈣．日常維員護(hù)：浪①沫．發(fā)行新版術(shù)本時(shí)，及時(shí)曬回收銷毀舊爸版本；遍②述．僅具有參魚考價(jià)值的資強(qiáng)料，要特別逼注明；揚(yáng)③是．文件變更踩時(shí)，要及時(shí)斤更改目錄索流引。造十四、現(xiàn)場(chǎng)著管理制度保㈠、泥5S掌檢查標(biāo)準(zhǔn)及譯考核辦法猾序號(hào)注檢查項(xiàng)目墊檢查內(nèi)銀容睡評(píng)分鋪1趴地面標(biāo)識(shí)箱地面通道沒懼有標(biāo)識(shí)，每庸處主－1盆地面通道標(biāo)付識(shí)不明確，始每處郊－1氏地面涂層有艙人為損壞，錢每處扣責(zé)任灑部門招－1悔2區(qū)工位器具喇工位器具上貧有灰塵、油風(fēng)污、垃圾等政，每個(gè)扣相造關(guān)部門透－1涼工位器具上蠅存放的零件乓與工位器具圈不符合，每垃個(gè)主－1貢現(xiàn)場(chǎng)有工位掙器具損壞沒覆有及時(shí)報(bào)修陪（或負(fù)責(zé)修大理部門沒及布時(shí)給予修理佛），每個(gè)扣秤相應(yīng)責(zé)任部搞門豎－2宅工位器具上據(jù)存放的零件濫數(shù)與工位器垃具設(shè)計(jì)存放證零件數(shù)不符慢，每個(gè)扣相踏應(yīng)責(zé)任部門摔－1免工位器具上遺存放的零件喇沒按存放要?dú)蟠娣?，每榆個(gè)扣相應(yīng)責(zé)禾任部門店－1乞工位器具擺鈔放亂，每處楚－1泥3毛零件贏零件有工位確器具不放，劉而直接放于鑄地面，每個(gè)涉－1俯非工位上的測(cè)零件的檢驗(yàn)余狀態(tài)無標(biāo)識(shí)惑，每種貨－1至工位上的不筑合格件無明找顯標(biāo)識(shí)，每柜處貼－2敬生產(chǎn)車間現(xiàn)灣場(chǎng)的不合格園件在3日內(nèi)施沒有處理（疾若相關(guān)部門笛沒有及時(shí)辦是理手續(xù)，則儀扣相關(guān)部門出），每種貢－2跡應(yīng)拆包裝上理線的零件沒鷹有拆包裝上策線，每有一隊(duì)種扣采購部襪－1過4貝工作角葛班組園地內(nèi)被的桌椅不清莊潔，每處剛－1召工作角內(nèi)物陶品擺放亂，妨每處建－1首工作角內(nèi)的銀物品損壞沒窮有及時(shí)修理燙，每件陶－1廟班組園地使悶用的桌椅放逼于工作角之悔外的地方，擦每處津－1團(tuán)5摟目視板奇班組無目視結(jié)板，每少1亮塊個(gè)－1擺目視板表面條臟（如灰塵餐、污垢、擦逐拭不干凈）摟，每處蘭－2巡目視板損壞嶄，每塊莊－3稿目視板牌面累亂，塑料袋映破損，未更高換，每處惠－1抓目視板有欄哨目，但內(nèi)容遺空白，每處礙－1吧目視板牌面考過時(shí)和信息震過時(shí)，每處客－1舌目視板無責(zé)東任人，每塊麥－1戴目視板未定朽置或未放于老規(guī)定位置，廟每塊伴－1駐部門及車間讓無目視板臺(tái)宴帳師－5活6甲工具箱吊工具箱不清此潔，每個(gè)賠－1者工具箱上或工下放有雜物安，每個(gè)段－1拘工具箱內(nèi)沒舊有物品清單關(guān)或物單不符輪，每個(gè)造－1架箱中物品擺扁放亂，取用著不便，每個(gè)涉－1婚工具箱損壞殼沒有及時(shí)修鉗理，每個(gè)蘆－1亭7儲(chǔ)廠房?jī)?nèi)正空間殼窗臺(tái)、窗戶檔玻璃臟（灰糕塵、蛛網(wǎng)等柱），每處暮－1別廠房墻壁、奧立柱上有亂系貼、亂畫或垂陳舊標(biāo)語痕默跡，每處償－1節(jié)廠房四壁有威積灰，每處書－1左廠房?jī)?nèi)有漏權(quán)雨或滲水（薪?jīng)]及時(shí)報(bào)修象扣專業(yè)廠，公相關(guān)部門未疑及時(shí)處理，動(dòng)扣相關(guān)部門綢）每處貿(mào)－1億廠房?jī)?nèi)物流蛇通道、安全持通道上有阻昏塞物，每處皇－1扶8乳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃抵定置線內(nèi)無泰定置物，每阻處申－1側(cè)現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)真置不同狀態(tài)冬件存放區(qū)域詢或區(qū)域無標(biāo)扶識(shí)、標(biāo)識(shí)不奇明確，每處集－1豐現(xiàn)場(chǎng)存放的固件與區(qū)域標(biāo)敘識(shí)不一致，帽每處只－1賤9翅垃圾及屢清運(yùn)登工位上的包裂裝垃圾沒有充放于指定的羨垃圾箱，每汁處漂－1設(shè)垃圾箱（桶戰(zhàn)）內(nèi)垃圾外脹溢，每處棉－1碗垃圾箱沒有摩放于規(guī)定的巡位置打－1先工業(yè)垃圾和聰生活垃圾混奏放的，每處夾－1糠10悠工藝文件焰有過期的或雪者不必要的險(xiǎn)文件，每件輕－1披文件沒有按丟規(guī)定的位置尚擺放，每件匪－1味文件擺放混稈亂、不整齊先的，每處殼－1怒文件不清潔寫，有灰塵漲、臟污的，詳每件執(zhí)－1早文件撕裂和畏損壞的，每聯(lián)件墨－2添11花設(shè)備槽設(shè)備有損壞注或松動(dòng)的且佩沒有及時(shí)維青修的，每處商－1碌設(shè)備沒有按波規(guī)定位置存節(jié)放的，每件撐－1睡設(shè)備污臟，倆每件究－1籍設(shè)備上放有炕雜物，每件籠－1幫12械工作臺(tái)猾工作臺(tái)不清青潔，有積塵御、油污的，特每張參－1壇工作臺(tái)沒按祖規(guī)定位置擺戴放的，每張稻－1往工作臺(tái)上物然品擺放混亂錫，每張案－1程工作臺(tái)上放緒有雜物，每強(qiáng)張顯－1哀13儀庫房纖庫房沒有定撒置圖，破－5注物資沒有按追定置圖規(guī)定淹定置擺放，順每處脖－1晨物資沒有標(biāo)凱識(shí)或標(biāo)識(shí)不既明確，每處柔－1畫物資擺放混泊亂，每處森－1飾物資沒有擺舅放在規(guī)定的炊架、箱、柜姐、盤等專用軌或通用器具染上，每件概－1樣倉儲(chǔ)物資不字清潔、有積葛塵或蜘蛛網(wǎng)粘的，每處卸－1間14涉工裝咱工裝的使用裹和保存方法咱不正確的，民每件徐－1飛工裝沒有放看在指定的位牲置，每件擁－1鄉(xiāng)工裝不清潔拆或有臟痕的捉，每件私－1禿工裝有損壞絮沒有及時(shí)修耀理的，每件抵－1毛工裝上放有誠(chéng)雜物，每件錘－1駁15臭照明本照明設(shè)備污受臟，每處膠－1乒照明設(shè)備損勁壞沒有及時(shí)答修理（根據(jù)耐具體扣相應(yīng)申責(zé)任單位）襲，每處門－1耳16掛水、電滅、矮氣等各攪種線管編使用過程中棚，有污臟的東，每處究－1申有跑、冒、搞滴、漏等損牌壞或連接松亭動(dòng)的，每處碎－2夸17雷生活衛(wèi)痰生設(shè)施兆更衣室不整碌潔、污臟，帝每處帶－1看更衣室內(nèi)物棗品擺放無序單的，每處處－1穩(wěn)衛(wèi)生間不清攝潔、有異味蒙的，每處泳－1寶洗手池不清弓潔、有異味纖、污垢等，藝每處純－1閉衛(wèi)生間內(nèi)有韻雜物，每處絨－2餓清潔用具沒郵有放于指定咬的位置，每膛處宅－1配18暑人員素養(yǎng)款員工現(xiàn)場(chǎng)打燥鬧，舉止不逆文明的，每鋤人次艷－1災(zāi)員工說臟話捉，語言不文扯明，每人次城－1鴿違反工藝，耕野蠻操作的糟，每人次廊－2聲沒有按規(guī)定蔽佩戴勞保用棉品的，每人鞋次蒙－1宜㈡、生產(chǎn)現(xiàn)富場(chǎng)定置管理船規(guī)定穩(wěn)1．通道標(biāo)攀識(shí)與車輛停沿放吧①搜．通道標(biāo)守識(shí)，列表如神下：垮類別希通道寬度驢通道線撓區(qū)域形成方喂式摟轉(zhuǎn)彎半徑融顏色題寬度紗線型膊主通道毛4～6m俯黃色洋100mm伶實(shí)線授以主大門中墾心線為軸線筒對(duì)稱分布鑒4000m捏m四一般通道孫2.8～4詠m榮黃色誓100mm換實(shí)線傘以通道最窄液處中垂線為妹對(duì)稱分布線造3000m某m決人行道趕1～2m天黃色握100mm驚實(shí)線嘩道口、危險(xiǎn)頂區(qū)萬間隔等線寬四黃色賞100m折m造斑馬線怎②撐．叉車、送即件電瓶車等牛物流車輛，辛要?jiǎng)澏ㄍ７耪J(rèn)區(qū)域線(線忘寬為50m蝶m的黃色實(shí)循線區(qū)劃)，維停放地應(yīng)不稼妨礙交通和俗廠容觀瞻。扭2．相關(guān)虛區(qū)域劃分標(biāo)洗識(shí)：殿類別閱區(qū)域線告標(biāo)識(shí)牌循字體蕩顏色忌寬度摧線型汗待檢區(qū)佛藍(lán)色拒50mm仍實(shí)線死藍(lán)色儉白色，黑體縣待判區(qū)答白色券50mm報(bào)實(shí)線義白色太黑色，黑體幅合格區(qū)敘綠色聾50mm滲實(shí)線點(diǎn)綠色監(jiān)白色，黑體狡不合格區(qū)、綢返修區(qū)適黃色扒50mm球?qū)嵕€峽黃色浴白色，黑體評(píng)廢品區(qū)慘紅色宏50mm剩實(shí)線涌紅色逮白色，黑體作毛坯區(qū)、展括示區(qū)、培訓(xùn)器區(qū)位黃色壟50mm懂實(shí)線毀工位器具定首置點(diǎn)迎黃色膽50mm胞實(shí)線葵物品臨時(shí)存目放區(qū)右黃色字50mm鞭虛線逼“慈臨時(shí)存放壽”穴字樣視3．工位航器具堡①損．工位器拉具按定置管索理圖的要求貢擺放，配備敏規(guī)格、數(shù)量終符合要求。戲②率．塑料制局品工位器具倒（如托盤等慶），顏色一禿律用藍(lán)色；擁金屬制品工籠位器具，顏忍色一律用灰村白色。險(xiǎn)③民．工位器逮具編號(hào)：見衛(wèi)"上汽奇瑞姨公司企業(yè)標(biāo)棟準(zhǔn)Q/S萬QR駕·韻06拾·埋002-2娛003《脅工藝裝備編駐號(hào)規(guī)定》"生。候4．工位上浸的物品步①唱．工位上的留物品(工、極刀、量、輔神、模、夾具呆，計(jì)量?jī)x器扒儀表)要定盒置擺放（如利“禮形跡管理餓”烈）并盡可能辣采用標(biāo)識(shí)。趙②閘．工具箱內(nèi)酷的工、刀、攀量、輔具等拌物品定位放干置（如形跡攀管理），且有只能放置與紡生產(chǎn)有關(guān)物距品，箱門內(nèi)堂面要有物品酒清單，清單翁一律貼在門偽的左上角。升③朝．工位上的權(quán)各種圖表、蓬操作卡等文閃件規(guī)格統(tǒng)一饒，必須定置壞懸掛。滔5．零件及松制品狗零件及在制旋品用規(guī)定的稠工位器具存域放，并定量裙、定位整齊繼擺放不落地象，大型零件劃、總成按規(guī)哄定位置、標(biāo)浙高、整齊擺厭放，達(dá)到過覽目知數(shù)。株6．庫房寺必須有定置竿管理圖，有水A、B、C濤重點(diǎn)管理清驟單，器具按門零件配置并赤且定置擺放竊。零件及物核品定箱、定揮量、定位存再放，擺放整升齊。勾7．消防翼器具腫現(xiàn)場(chǎng)消防器茶具按要求定金點(diǎn)擺放，定淋期檢查，保衡持清潔、狀卻態(tài)完好（如濫可采用莫“蠢防呆措施核”護(hù)等）。僑8．垃圾泡存放與處理嗓①睛．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影劃分：工業(yè)李垃圾與生活鏡垃圾。工業(yè)責(zé)垃圾用黃色熟料箱擺放，提生活垃圾用撤藍(lán)色或紅色頂料箱（桶）岸擺放；捷②私．廠區(qū)和辦柄公區(qū)劃分：當(dāng)不可回收和習(xí)可回收。不磨可回收用黃透色料箱（桶哈）擺放，可螞回收用綠色始料箱（桶）并擺放；悔③乓．垃圾要分鳴類、定點(diǎn)存行放，定時(shí)清慨運(yùn)，不得外陳溢和積壓。嚇9．現(xiàn)場(chǎng)次維修可現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)鋸拆卸的零件僅要擺放整齊萍，完工后及搖時(shí)清理場(chǎng)地怎，達(dá)到工完致料凈，場(chǎng)地勸清，保持現(xiàn)捧場(chǎng)原貌。堤10．標(biāo)曬識(shí)牌閉①悔．生產(chǎn)線訊名稱：垂直爬于主通道吊張?jiān)O(shè)燈箱，規(guī)宇格：120偽0非×津600問×賠200mm藝，版面內(nèi)容策：上半部為蘋奇瑞標(biāo)志（啦字體：紅色閥）和車型代做號(hào)（字體：邊黑色）；下冊(cè)半部為生產(chǎn)造線名稱（中啟、英文），靈紅底白字（闊字體：黑體等），雙面顯梨示；上、下唐部比例2：典3。附②差．a(chǎn))待薪檢區(qū)：藍(lán)色條標(biāo)示牌；待潔判區(qū)：白色車標(biāo)示牌；合撒格區(qū)：綠色視標(biāo)示牌；不葡合格區(qū)、返頌修區(qū)：黃色橫標(biāo)示牌；廢桂品區(qū)：紅色艙標(biāo)示牌。以海上所有標(biāo)示褲牌規(guī)格均為績(jī)300韻×等210擴(kuò)×環(huán)1.5mm有，涂漆成相繪應(yīng)顏色，落突地放置，標(biāo)宇識(shí)牌上字體最一律用白色暗（待判區(qū)除遺外，用黑色竊），字體：晌黑體。幫b)毛坯區(qū)商、展示區(qū)、抬培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)籌識(shí)牌規(guī)格為策800集×論350診×北4mm，材笑料：鐵板或嶼塑料，版面芒：白底藍(lán)字砍，字體為黑役體，字高2未60mm，障放置方式視靜具體情況而薄定。泡③惰．工序（濾工位）標(biāo)識(shí)伴牌：規(guī)格：墾400仇×美180mm肌，材料：金扣屬或塑料；籠版面：藍(lán)底坐白字，懸掛叔放置。晨④林．設(shè)備狀態(tài)述標(biāo)識(shí)牌：規(guī)爺格：200至×負(fù)150mm駝，材料：鋁們塑或泡沫，脫版面內(nèi)容：與上半部為壓“生設(shè)備狀態(tài)標(biāo)左識(shí)漢”村名稱（藍(lán)底戰(zhàn)白字），下首半部為圓，仍直徑130墾mm，內(nèi)歪容為正常運(yùn)正行（綠色）三、停機(jī)保養(yǎng)波（藍(lán)色）、娛故障維修（欺紅色）、停禿用設(shè)備（黃習(xí)色）、封存搶設(shè)備（橙色親），指針為奔鋁質(zhì)材料。樣⑤大．消防器材團(tuán)目視板：規(guī)滑格：300窄×吉180mm幅，材料：鋁卡塑或泡沫，臺(tái)版面內(nèi)容：賠上半部為奇透瑞標(biāo)志、消邪防器材目視賀板、編號(hào)字薦樣，下半部律有型號(hào)、數(shù)儉量、責(zé)任人顧、檢查人字謀樣和140褲×梳100mm臺(tái)透明有機(jī)板眾。標(biāo)⑥菠．關(guān)鍵工序使：400冒×耕300mm德，材料：鋁炎塑或泡沫，性版面內(nèi)容：靠上部為關(guān)鍵躲工序名稱字弊樣，中部為蔬關(guān)鍵工序編湊號(hào)字樣，下拋部為逃“恢關(guān)鍵工序賠”橡字樣，黃底林藍(lán)字，字體悅：黑體。笨11．警偽示牌列①旦．小心叉蘆車（在通道開拐彎處）、株限高、禁止聾攀越等警示興牌：規(guī)格須600胖×馬300mm使，材料：金易屬或塑料，默版面：白底舞藍(lán)字、藍(lán)圖忽案，懸掛放鷹置。澆②息．出口、安暈全出口標(biāo)識(shí)廊牌：規(guī)格：跨600揉×媽300mm搏；材料：白奮塑料板，版煤面：白底綠診字、綠圖案北，懸掛放置析。賊③孕．廣角鏡（粥廣視鏡）：棕在通道轉(zhuǎn)彎艱處，懸吊不值銹鋼半球，綠球面半徑為輕1500用mm。托④徐．穿戴勞保拘用品、防護(hù)玩用具等標(biāo)志曬牌：規(guī)格愈300港×匆300mm印，鐵板，白啞底藍(lán)圖案，姑懸掛放置爹12．立逮柱標(biāo)識(shí)：字視符標(biāo)高4米鼓，四面涂刷字，上部字母晉高：300沈mm，下面熊數(shù)字高：3習(xí)00mm，崇藍(lán)色，字體癥：黑體。攜13．辦殲公室及庫房州標(biāo)識(shí)：規(guī)格泛300累×挑80mm，躍材料：金屬敢或鋁塑，版柱面：上部為倍奇瑞標(biāo)志和初部門名稱，欺下部為科室神或庫房名稱倦，懸掛放置包于門的右上屆側(cè)。熊14．工退作角蒼①睛．工作角構(gòu)紡成泉長(zhǎng)方形桌，氏規(guī)格：12際00喂×凍600續(xù)×耽800m閥m或180創(chuàng)0搜×感600溫×卡800m私m：圓形凳赴（兩連體或事三連體）、惰工具柜、急借救箱、目視些板，覆②眾．構(gòu)成物顏姐色枕長(zhǎng)方形桌，亡桌面鋪綠色熔橡膠板或灰暑白色長(zhǎng)條桌聯(lián)；工具柜、武急救箱、目嫌視板為灰白壩色；圓形凳藍(lán)為藍(lán)色。益15．定染置管理圖與纏定置率懲①叮．定置管理誠(chéng)圖吼定置管理圖貝是現(xiàn)場(chǎng)定置伍管理工作的予重要組成部先分。它是在牽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行奪診斷分析的黑基礎(chǔ)上，確爽定了合理的角人、物、場(chǎng)屋所關(guān)系之后充制定的管理群圖，是日常乓整理、整頓河工作的依據(jù)照，車間、班泄組必須都有投定置圖，其拐具體內(nèi)容及臣要求如下：您1）車間勾定置管理圖紡：包括班組酸區(qū)域位置、離通道、物流預(yù)路線、運(yùn)輸座鏈、在制品嫌周轉(zhuǎn)地，供冤水點(diǎn)、加油澆點(diǎn)、鐵屑和輪垃圾存放點(diǎn)鍋等。息2）班組圍定置管理圖蹲(含庫房)天：包括設(shè)備卻、工藝流程劑、物流路線周、操作工位情、工位器具臨、工具箱、麻工裝架、輥贏道、運(yùn)輸鏈它、廢品箱、夢(mèng)鐵屑箱、在題制品固定存桂放地、信息攝管理點(diǎn)、工斑作角、庫房青零件(物品巧、物資)擺秀放定位等。航3）定置瞇圖的設(shè)計(jì)與宰繪制：呀a)專業(yè)丑廠定置圖由貪專業(yè)廠負(fù)責(zé)柏繪制，生產(chǎn)竊管理部負(fù)責(zé)找審查，批準(zhǔn)峰；班組定置洲圖由主管現(xiàn)探場(chǎng)工程師負(fù)征責(zé)繪制，車縣間負(fù)責(zé)審查頁、批準(zhǔn)，報(bào)鈔生產(chǎn)管理部乞備案。爺b)定置守圖比例：車是間為1:趴100-5趟00；班組灣(含庫房)命為1:10譯0-300季。張定置圖的設(shè)冊(cè)計(jì)原則：應(yīng)孝用工作研究編技術(shù)，使操狡作者方便操纖作，減輕勞扮動(dòng)強(qiáng)度，消臉除無效勞動(dòng)勿，提高勞動(dòng)蛋效率；考慮毫最短的運(yùn)輸土距離、明確諷的搬運(yùn)路線學(xué)、減少裝卸零次數(shù)；有切礙實(shí)可靠的安營(yíng)全防護(hù)裝置陸；對(duì)所有的召物品進(jìn)行A汪、B、C趴分類并正確壤處理。丹c).喘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)輔，凡定置圖島中未注名的瘡設(shè)施和物品判應(yīng)予以清除繳；做到圖物通相符。歪②京．定置率吵定置率是反嗚映是否按定跑置圖進(jìn)行整拌理、整頓，泊現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)達(dá)嫌到標(biāo)準(zhǔn)程度纏的定量指標(biāo)煙，其計(jì)算方按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率=按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率=按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)×100%輩定置率指標(biāo)綢等級(jí)：優(yōu)秀思-95%斯良好-90碗%及格-魔85%節(jié)㈢、鞠辦公室5S牛查核表（診景斷表）志序號(hào)菌檢查項(xiàng)目話5S標(biāo)輝準(zhǔn)樣檢查絲什（豎“混否丈“醉得滿分；慚“謠是昏”猜得零分）桃評(píng)分憲1吳辦公室朝辦公室應(yīng)標(biāo)賢識(shí)翠是否標(biāo)識(shí)鏟2.5鑰無非必需品鞠是否有非需下品繁2.5源2潑辦公桌粉文件、資料阿整齊放置不砍得凌亂悶成沓的文件洞是否參差不睡齊，或零散聚的文件是否兄歪斜、凌亂酒2.5緒非每日必需早品不得存放遍在辦公臺(tái)上迷辦公臺(tái)上是幣否只放置每成日最低限度連內(nèi)的用品怒2.5柜抽屜內(nèi)物品待擺放整齊縱是否雜亂切2.5榆私人物品應(yīng)薦分開、整得賊擺放一處矛是否分開擺擺放整齊屬2.5獄3歡臺(tái)下、地面西除清潔用具奏外不得放置雁任何物品籮是否堆放有攏其他物品或職是否標(biāo)識(shí)舉2.5盟地面保持干白凈，無垃圾碌、無污跡及半紙屑等隨是否有垃圾滴及紙屑等瘦2.5外垃圾簡(jiǎn)內(nèi)垃輛圾及時(shí)清理覺是否及時(shí)清烈理鋪2.5誼4篇辦公椅逗辦公椅、辦涉公桌應(yīng)保持咽干凈、無污甚跡、灰塵幕是否有污跡往、黑垢攜2.5甲人離開辦公井桌后，辦公不椅應(yīng)推至桌喊下，且應(yīng)緊杠挨辦公桌平椒行放置廣是否沒推至河桌下或未呈概水平放置左2.5俊椅背上不允拒許擺放衣服蠅和其它物品基是否擺放有刷物品澤2.5厘5版文件柜慚應(yīng)保持柜面陵干凈、無灰系塵伶是否有污跡款、灰塵恐2.5或柜外應(yīng)有標(biāo)盯識(shí)，且標(biāo)識(shí)裕應(yīng)一律貼在仁右上角雖是否不按要瞎求標(biāo)識(shí)務(wù)2.5拖柜內(nèi)文件（接或物品）擺撲放整齊，并漏分類擺放隔是否整齊，初是否分類擺座放榨2.5古柜內(nèi)不得擺桑放非必需品叼是否有非必補(bǔ)需品親2.5騎文件夾上要恰標(biāo)識(shí)，同一全部門的文件原夾外側(cè)的標(biāo)傾識(shí)應(yīng)統(tǒng)一宅是否有標(biāo)識(shí)甘，是否統(tǒng)一壩2.5它文件夾內(nèi)必污須有文件目半錄繁是否沒有目投錄或不能按薯目錄準(zhǔn)確取飛出衣2.5茶文件（夾）美實(shí)施定位化富（斜線）活是否劃線餐2.5鞠6蟲人員勾按規(guī)定穿工蘭作服、佩帶焦員工證鴨是否有不穿棟工作服，或借不佩帶員工臺(tái)證喚2.5匙工作服扣子娘（拉鏈）必某須全部扣上稻（拉上），粒掉了必須補(bǔ)捧上并保持干胡凈錘是否沒有扣溉上（拉上）簽，或扣子脫完落，或工作舅服及衣領(lǐng)上蓮是否有臟污獲2.5商在辦公區(qū)（蓬室）任何時(shí)東候不得脫（袍工）鞋，并際保持干凈謠是否有脫鞋神現(xiàn)象或工鞋慌有黑垢除2.5槳工作態(tài)度要墾良好震是否有員工累談天、說笑珍、打磕睡或叔從事與工作拼無關(guān)的事捐2.5株不得在辦公盾區(qū)（室）吸頸煙克是否有在辦枕公區(qū)（室）涉吸煙現(xiàn)象伶2.5惱7劍門、窗等趟有責(zé)任人，達(dá)并標(biāo)識(shí)縣是否有責(zé)任蠶人，并標(biāo)識(shí)禾2.5醫(yī)保持門、窗佛干凈、無灰吸塵、無蛛網(wǎng)片是否有污跡腫、灰塵、蛛喝網(wǎng)隆2.5尺人走后（或綠無人時(shí)）應(yīng)售關(guān)閉門、窗芝是否隨手關(guān)乘閉門、窗農(nóng)2.5垃靠車間（廠士房?jī)?nèi)）無障攔礙物辣是否有障礙鑒物（如窗簾希等）袋2.5揚(yáng)8譯電腦、復(fù)印直機(jī)等幫應(yīng)保持干凈艘，無灰塵、膊無污跡拐是否有灰塵傲或污跡桿2.5畝電腦線應(yīng)束晃起來，不得輔凌亂要是否沒有束紗起來或凌亂貼2.5閉9準(zhǔn)、加等傅應(yīng)保持干凈境，線不擁得凌亂類是否有灰塵斷或線凌升亂仆2.5技10手其它電器濃無人時(shí)須關(guān)歉閉電源齡是否節(jié)約用充電滅2.5類飲水機(jī)保持皺干凈僻是否干凈傅2.5慌壞了及時(shí)維紗修（或申報(bào)遵維修）橡是否維修卻2.5型11缸其他竄目視板必須毫定期進(jìn)行整街理，內(nèi)容必莖須及時(shí)更新查，并保持干幻凈狼是否有過期技的內(nèi)容或灰循塵墾2.5叨考核表應(yīng)及灘時(shí)更新，并井目視化逐是否目視化裁2.5窯應(yīng)有人員去像向目視板錯(cuò)是否有人員廢去向板棍2.5椒當(dāng)事人不在瓶，應(yīng)有叛“道留言記錄欠”修是否有記錄剝2.5鏈報(bào)架上報(bào)紙抄擺放整齊供是否擺放整蛛齊探2.5征盆景應(yīng)新鮮驗(yàn)是否有枯死費(fèi)或發(fā)黃甘2.5卡㈣、生產(chǎn)現(xiàn)學(xué)場(chǎng)5S查核誕表（診斷表銹）1、整理蛇項(xiàng)次飾檢查項(xiàng)目努等級(jí)印得分薯查檢敏狀況殲1首通道狀況秤一級(jí)（差）艦0扭有很多東西跟，或臟亂肅二級(jí)（較差導(dǎo)）只1村雖然能通行垮，但要避開浮，叉車（臺(tái)歐車）不能通姥行著三級(jí)（合格遮）內(nèi)2爺擺放的物品更超出通道沾四級(jí)（良好賊）渣3杯超出通道，沖但有警示牌洲五級(jí)（優(yōu)秀養(yǎng)）蔑4交很暢通，又匙整潔詠2棚工作場(chǎng)所的白設(shè)備、材料撲一級(jí)（差）旦0止一個(gè)月以上魔不用的物品原雜亂放著倦二級(jí)（較差優(yōu)）挖1貪角落放置不叉必要的東西奧三級(jí)（合格笛）事2掙放半個(gè)月以尼后要用的，悉且紊亂叉四級(jí)（良好達(dá)）昌3出一周內(nèi)要用管的，且整理可好沾五級(jí)（優(yōu)秀艷）齒4臥3日內(nèi)使用饑，且整理很凍好紗3盒辦公桌（作呈業(yè)臺(tái)）上、香下及抽屜磚一級(jí)（差）駱0呼不使用的物哥品雜亂端二級(jí)（較差涼）浪1透半個(gè)月才用蛾一次的也有樣三級(jí)（合格盒）無2典一周內(nèi)要用矛的，但過量蛛四級(jí)（良好蹲）陜3蠶當(dāng)日使用，覽但雜亂大五級(jí)（優(yōu)秀件）鄉(xiāng)4獎(jiǎng)桌面及抽屜踏內(nèi)均最低限幕度，且整齊燈4烤料架狀況隨一級(jí)（差）巴0成雜亂存放不這使用的物品師二級(jí)（較差首）蹦1朝料架破舊，暢缺乏整理慘三級(jí)（合格列）鏈2敗擺放不使用歡但整齊查四級(jí)（良好思）觀3室料架上的物送品整齊擺放鷹五級(jí)（優(yōu)秀快）忘4模擺放為近日局用，很整齊富5僚倉庫電一級(jí)（差）您0晨塞滿東西，趙人不易行走屢二級(jí)（較差逢）枯1源東西雜亂擺沃放茅三級(jí)（合格街）核2揚(yáng)有定位規(guī)定錦，沒被嚴(yán)格孔遵守抄四級(jí)（良好虧）宰3喇有定位也在嶺管理狀態(tài)，扇但進(jìn)出不方通便統(tǒng)五級(jí)（優(yōu)秀送）漲4數(shù)任何人均易默了解，退還線也簡(jiǎn)單流合計(jì)映級(jí)隆分2、整頓購項(xiàng)次君檢查項(xiàng)目晌等級(jí)辦得分蔑查檢角狀況北1嫁設(shè)備、機(jī)器劍、儀器軟一級(jí)（差）榜0鞏破損不堪，宵不能使用，殃雜亂放置殃二級(jí)（較差倚）家1覆不能使用的血集中在一起效三級(jí)（合格功）堅(jiān)2統(tǒng)能使用，但多雜亂尋四級(jí)（良好汽）罩3督能使用，有戲保養(yǎng)，但不分整齊皺五級(jí)（優(yōu)秀繪）弦4溝擺放整齊、慰干凈很暢通勸，最佳狀態(tài)柿2番工具搏一級(jí)（差）嘆0乒不能使用的夾工具雜放表二級(jí)（較差博）挪1碑勉強(qiáng)可用的苦工具多升三級(jí)（合格垮）艘2請(qǐng)均為可用工館具，缺乏保青養(yǎng)式四級(jí)（良好淚）地3揉工具有保養(yǎng)牛，有定位放鞏置貝五級(jí)（優(yōu)秀且）友4見工具采用目陳視管理殖3間零件仇一級(jí)（差）眠0山不良品與良取品雜放在一舌起紡二級(jí)（較差割）群1蓬不良品雖沒盼即時(shí)處理，響但有區(qū)分及疑標(biāo)示蹤三級(jí)（合格孕）擇2勵(lì)只有良品，千但保管方法挎不好尊四級(jí)（良好嬌）劈3騾保管有定位也標(biāo)示自五級(jí)（優(yōu)秀屬）錄4訊保管有定位烏，有圖示，揉任何人均很公清楚塌4逆圖紙、作業(yè)減、標(biāo)示書血一級(jí)（差）溝0唯過期與使用弟中的雜放在希一起胃二級(jí)（較差蹤）話1脊不是最新的虹，但隨意擺婚放佛三級(jí)（合格海）蠅2慘是最新的，焦但隨意擺放開四級(jí)（良好致）巧3環(huán)有卷宗夾?？抗埽珶o次哈序漲五級(jí)（優(yōu)秀藝）縱4恰有目錄、有悲次序，且整根齊，任何人似能很快使用鼓5艇文件檔案胳一級(jí)（差）斷0諒零亂擺放，橡使用時(shí)沒法英找竹二級(jí)（較差勸）靈1潑雖顯零亂，帥但可以找得棄著覺三級(jí)（合格壇）努2儉共同文件被溪定位，集中許保管元四級(jí)（良好桿）柄3廈以機(jī)器處理生而容易檢索振五級(jí)（優(yōu)秀員）肆4扁明確定位，默使用目視管敵理，任何人位能隨時(shí)使用委合計(jì)接級(jí)錫分3、清掃辟項(xiàng)次涌檢查項(xiàng)目山等級(jí)摘得分融查檢腐狀況吸1勒通道撓一級(jí)（差）斜0說有紙屑、鐵爐屑及其它雜棕物賤二級(jí)（較差半）非1四雖無臟物，役但地面不平刑整將三級(jí)（合格繪）郊2裙水漬、灰塵痕不干凈琴四級(jí)（良好選）務(wù)3河及時(shí)清掃衣五級(jí)（優(yōu)秀草）謊4灑定期修補(bǔ)，飽地面干凈、截整潔、光亮妨2辭作業(yè)場(chǎng)所即一級(jí)（差）療0號(hào)有紙屑、鐵首屑及其它雜潛物弓二級(jí)（較差林）敗1井雖無臟物，粥但地面不平工整葡三級(jí)（合格惜）傭2庫水漬、灰塵塘不干凈揚(yáng)四級(jí)（良好間）購3肅零件、材料向、包裝物存鍬放不妥，掉胖地上鄙五級(jí)（優(yōu)秀眾）添4劈定期修補(bǔ)，伶地面干凈、否整潔、光亮歇3子辦公桌、作夕業(yè)臺(tái)踐一級(jí)（差）哭0竄文件、工具丹、零件很亂驕二級(jí)（較差靈）蝦1稈桌面、作業(yè)斧臺(tái)面布滿灰決塵益三級(jí)（合格竄）清2抱桌面、作業(yè)宅臺(tái)面雖干凈脂，但破損未虎修理翁四級(jí)（良好畏）坐3踐桌面、臺(tái)面后干凈整齊存五級(jí)（優(yōu)秀黎）墓4臥除桌面外，浪椅子及四周跌均干凈亮麗樂4夜窗、墻板、謎天花板樸一級(jí)（差）渴0與任憑破爛色二級(jí)（較差飄）壇1燃破爛但僅應(yīng)已緊簡(jiǎn)單處理烘三級(jí)（合格盒）米2姻亂貼掛不必共要的東西期四級(jí)（良好攔）姐3親還算干凈氏五級(jí)（優(yōu)秀皮）漆4噸干凈亮麗、重舒爽漁5露設(shè)備、工具魂、儀器部一級(jí)（差）歌0壁有生銹殿二級(jí)（較差皇）成1頌雖無生銹，兄但有油垢銅三級(jí)（合格贈(zèng)）策2族有輕微灰塵蕩四級(jí)（良好鄭）辨3純保持干凈群五級(jí)（優(yōu)秀竿）候4毯使用中有防法止不干凈措劇施，并隨時(shí)激清理史合計(jì)季級(jí)頁分4、清潔芽項(xiàng)次乏檢查項(xiàng)目奧等級(jí)滾得分付查檢矮狀況舌1活通道和作業(yè)飄區(qū)啟一級(jí)（差）日0品沒有劃分狹二級(jí)（較差?yuàn)W）務(wù)1獲有劃分，但俗不流暢篇三級(jí)（合格秘）菌2賓畫線感覺還動(dòng)可脆四級(jí)（良好節(jié)）蠢3地畫線清楚，棗地面有清掃抬五級(jí)（優(yōu)秀輸）醫(yī)4源通道及作業(yè)必區(qū)感覺舒暢再2揪地面誓一級(jí)（差）牛0毯有油或水普二級(jí)（較差石）盒1薦油漬或水漬檔顯得不干凈掏三級(jí)（合格需）島2叨沒有污垢、尸劃痕鍵四級(jí)（良好司）雜3盡經(jīng)常清理，饞沒有臟物捧五級(jí)（優(yōu)秀考）弓4安地面干凈亮膨麗，感覺舒素暢灘3息辦公桌、作弟業(yè)臺(tái)、椅子膛、架子、會(huì)宮議室訴一級(jí)（差）污0奪很臟亂倉二級(jí)（較差到）黨1書偶爾清理盆三級(jí)（合格菌）棕2剝雖有清理，必但還顯得很否臟亂肺四級(jí)（良好獸）具3亂自己感覺良鞠好辮五級(jí)（優(yōu)秀尸）乒4聚任何人都會(huì)澤覺得很舒服葬4逮洗手臺(tái)、廁繭所等壟一級(jí)（差）以0朵容器或設(shè)施俱臟亂頸二級(jí)（較差沒）詞1痛破損未修補(bǔ)侮三級(jí)（合格徒）夾2毛有清理，但袍還有異味懲四級(jí)（良好貿(mào)）嘩3沸經(jīng)常清理，坦沒異味捏五級(jí)（優(yōu)秀愁）態(tài)4溉干凈亮麗，原還加以裝飾猾，感覺舒服釀5槽儲(chǔ)物室或雜沙物間譯一級(jí)（差）殘0簡(jiǎn)陰暗潮濕咐二級(jí)（較差條）漠1崗雖陰濕，但良有通風(fēng)丙三級(jí)（合格士）柜2貸照明不足稀四級(jí)（良好螞）謝3貢照明適度，傻通風(fēng)好，感絲覺清爽折五級(jí)（優(yōu)秀擔(dān)）俊4斥干干凈凈，預(yù)整整齊齊，合感覺舒服俊合計(jì)廉級(jí)錫分5、素養(yǎng)泳項(xiàng)次施檢查項(xiàng)目點(diǎn)等級(jí)椒得分工查檢釘狀況鵝1岸日常5S活露動(dòng)著一級(jí)（差）報(bào)0落沒有活動(dòng)淘二級(jí)（較差提）伸1慕雖有清掃清擦潔工作，但泳非5S計(jì)劃焦性工作續(xù)三級(jí)（合格沫）俊2懸開會(huì)有對(duì)5晚S宣導(dǎo)曉四級(jí)（良好俯）甘3雅有5S培訓(xùn)權(quán)、競(jìng)賽等活按動(dòng)煮五級(jí)（優(yōu)秀敞）殃4餡活動(dòng)熱烈，愁大家均有感飛覺活2沉服裝電一級(jí)（差）復(fù)0稀穿著臟，破剝損未修補(bǔ)所二級(jí)（較差咱）宰1毒不整潔盼三級(jí)（合格陡）縣2余紐扣和鞋帶些未系好配四級(jí)（良好記）缸3縫勞保用品按動(dòng)規(guī)定穿戴替五級(jí)（優(yōu)秀牌）仿4帖穿著依規(guī)定辣，并感覺有流活力睛3埋儀容播一級(jí)（差）南0惕不修邊幅又紐臟炮二級(jí)（較差楚）判1槽男士頭發(fā)、庸胡須過長(zhǎng)，詢女士化妝太灘濃，穿高跟吉鞋拌三級(jí)（合格王）幣2慮上兩項(xiàng)，其氏中一項(xiàng)有缸羊點(diǎn)敬四級(jí)（良好纖）養(yǎng)3閉均依規(guī)定整堆理源五級(jí)（優(yōu)秀雕）邀4喜感覺精神有蔑活力耳4姑行為規(guī)范絡(luò)一級(jí)（差）驅(qū)0撇舉止粗暴，賽口出臟言形二級(jí)（較差紹）擴(kuò)1乘衣衫不整，喘不守衛(wèi)生扒三級(jí)（合格移）蟲2禍自己的事可眾做好，但缺形公德心鼠四級(jí)（良好爺）矩3糖公司規(guī)章均得能遵守松五級(jí)（優(yōu)秀賊）伍4倉主動(dòng)精神，斥團(tuán)隊(duì)精神身5角時(shí)間觀念柜一級(jí)（差）攝0筆大部分人缺簡(jiǎn)乏時(shí)間觀念顫二級(jí)（較差餅）星1勺稍有時(shí)間觀限念，開會(huì)遲墓到的很多醬三級(jí)（合格民）游2螺不愿時(shí)間約吵束，但會(huì)盡孔力去做崇四級(jí)（良好看）征3廣約定時(shí)間會(huì)昨全力去完成豬五級(jí)（優(yōu)秀扭）仙4同約定時(shí)間會(huì)倉適當(dāng)提早去承做好禽合計(jì)把級(jí)歲分湖㈤、現(xiàn)場(chǎng)改絞善成果申報(bào)唐及評(píng)比1．目的鼻為調(diào)動(dòng)全體快員工參與現(xiàn)崇場(chǎng)改善的積夸極性和創(chuàng)造度性，鼓勵(lì)員弓工多提建議竟，激勵(lì)員工貪的參與來提反高士氣，以生持續(xù)不斷地森進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改雀善。2、范圍撿適用每位員賣工、團(tuán)隊(duì)和糧部門改善的扔成果、提案圾建議和已實(shí)寺施的合理化藍(lán)建議。3．定義筆改善成果是漠指由于持續(xù)歪不斷的努力拼，所產(chǎn)生的眾小步伐的改品進(jìn)而逐漸累漏積而成的成注果，如：使芽工作更容易肢、能排除單藍(lán)調(diào)性的工作題、能排除不胖方便性的工恰作、使工作百更安全、使蹄工作更有生龍產(chǎn)力、改進(jìn)術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)節(jié)省時(shí)間及咬成本等等。4．職責(zé)尼4.1員膽工、團(tuán)隊(duì)和目部門積極進(jìn)愛行現(xiàn)場(chǎng)改善篇并收集改善嬸前、后的對(duì)協(xié)比數(shù)據(jù)。目4.2員擊工、團(tuán)隊(duì)和廊部門填寫《疤現(xiàn)場(chǎng)改善成齒果申報(bào)表》掀，向所屬部槽門積極申報(bào)耳。勸4.3所蒼屬部門領(lǐng)導(dǎo)粥（或指定組誓織）負(fù)責(zé)現(xiàn)皮場(chǎng)改善成果略初評(píng)，并確腦定擬獎(jiǎng)金額求。鉗4.4生驗(yàn)產(chǎn)管理部工橡業(yè)工程科負(fù)征責(zé)組建糟“錘現(xiàn)場(chǎng)改善成峽果評(píng)比小組懼”寬。綁4.5公怖司每季度開天展1次集中輕評(píng)比（如遇顫特殊需要可拾增加頻次，準(zhǔn)具體日期見悉活動(dòng)通知）挑。各部門按夠通知要求積嚼極申報(bào)。著4.6惱“圍現(xiàn)場(chǎng)改善成蓬果評(píng)比小組奔”種負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改碎善成果復(fù)評(píng)盆（含經(jīng)濟(jì)性腸評(píng)價(jià)）?；?.7上“蠢現(xiàn)場(chǎng)改善成惜果評(píng)比小組托”拿邀請(qǐng)公司領(lǐng)斃導(dǎo)及相關(guān)專蛾家擔(dān)任忌“副終評(píng)評(píng)委譽(yù)”插，對(duì)改善成螺果進(jìn)行評(píng)分頃。愈4.8烘“梨現(xiàn)場(chǎng)改善成池果評(píng)比小組眠”昆將評(píng)選結(jié)果健及獎(jiǎng)勵(lì)金額上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)閣批準(zhǔn)。蹦4.9生稠產(chǎn)管理部工網(wǎng)業(yè)工程科負(fù)紫責(zé)獎(jiǎng)品的落誼實(shí)及發(fā)放。駐過5．工作津流程不5.1宮“鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)改善成久果評(píng)比小組伸”慢的組建（由澤以下人員組有成）窩刻生產(chǎn)部工盞業(yè)工程科工莖作研究員；近繞各專業(yè)廠扇（部門）現(xiàn)溜場(chǎng)管理員；雪木生產(chǎn)部工虜業(yè)工程科科兼長(zhǎng)擔(dān)任待“船現(xiàn)場(chǎng)改善成鐘果評(píng)比小組碼”綠組長(zhǎng)；攀歲分管生產(chǎn)嫌的副總負(fù)責(zé)李評(píng)選結(jié)果及松獎(jiǎng)勵(lì)金額的外批準(zhǔn)丘5.2評(píng)唉比擇葉公各員工、團(tuán)怨隊(duì)及專業(yè)廠罰（部門）積撲極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)速改善，并收笑集相關(guān)資料翻和數(shù)據(jù)；爹筋填寫《現(xiàn)場(chǎng)須改善成果申宣報(bào)表》魚2迷份，交本部司門堤領(lǐng)導(dǎo)（或指贏定組織）進(jìn)鋒行初評(píng)，并武確定擬獎(jiǎng)金俯額。徹。融勿各