銀行物業(yè)服務(wù)方案

z.目錄第一局部授權(quán)書…………2第二局部公司承諾與聲明………………3第三局部開標(biāo)一覽表……………………4*****簡介……………4第二章*****企業(yè)文化…………5第三章營業(yè)執(zhí)照……………………6第四章稅務(wù)登記證…………………6第五章物業(yè)管理資質(zhì)證……………7第六章近三年管理的大型物業(yè)情況〔局部〕……8第四局部保潔效勞案…………………11 第一章工程情況…………………11 第二章對業(yè)主需求的深層次了解………………12 第三章效勞案及方案…………14 第一節(jié)效勞總體模式和配套措施………14 第二節(jié)清潔效勞分工程標(biāo)及效勞承諾……17 第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置………18第五局部****分行保潔效勞集中采購報價表………………19第六局部退還保證金說明………………24第一局部授權(quán)書致：中國****市分行我作為*****的法定代表人，授權(quán)**為我的合法代理人，代表我單位在中國**貸款抵押物評估工程的投標(biāo)活動中，以我的名義簽署投標(biāo)文件、進(jìn)展合同談判、簽訂合同書和執(zhí)行一切與此有關(guān)的決定。投標(biāo)人名稱：*****〔蓋章〕授權(quán)人：被授權(quán)的代理人：日期：2011年1月25日第二局部公司承諾與聲明致：中國****市分行本公司特承諾聲明如下：一、本公司認(rèn)識到貴行采購為企業(yè)采購，非政府采購與招標(biāo)。二、本公司己認(rèn)真閱讀貴行采購邀請文件，并完全理解邀請文件的容。本公司保證格邀請函容，不泄露貴行任信息。三、本公司保證所遞交的談判文件、資格證明、產(chǎn)品資料、合同等文件容的真實(shí)性、有效性。本公司愿意承當(dāng)虛構(gòu)信息及偽造資格證明、合同等有損誠信行為導(dǎo)致的一切不利后果。本公司所提交的談判文件構(gòu)成要約，經(jīng)貴行承諾，本公司即受上述文件中意思表示的約束。四、貴行有權(quán)在簽署采購合同前的任時間終止采購。五、未經(jīng)貴行書面同意，本公司承諾不在市場宣傳中使用與貴行的合作案例，不將貴行作為業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)展宣傳，不使用貴行的商標(biāo)、標(biāo)志語、徽標(biāo)等。六、在采購過程中，本公司承諾不做影響正當(dāng)交易的事情。七、本次采購涉及函件往來時請使用本公司以下地址及聯(lián)系式：公司名稱〔全稱、蓋章〕：*****法定代表人姓名、職務(wù)：**總經(jīng)理：512026地址：**市新華北路100號電信大院六棟二樓：0：0法定代表人或授權(quán)代理人簽字：第三局部開標(biāo)一覽表第一章*****簡介*****于2003年3月被接納為**市物業(yè)管理協(xié)會會員單位，并是**市物業(yè)管理協(xié)會理事單位。分公司按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，公司的定位是立足通信系統(tǒng)，致力于為**通信提供品牌化效勞；著眼市場，以培養(yǎng)核心競爭力贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢。公司的開展向是在提高效勞管理水平的根底上，積極拓展業(yè)務(wù)，力爭成為大規(guī)模、高品質(zhì)、形象好的物業(yè)管理公司。目前*********分公司擁有員工200多人，管理的物業(yè)涉及辦公樓、寫字樓和大型的商場等，專業(yè)效勞圍涵蓋物業(yè)管理、園藝綠化設(shè)計、汽車租賃、通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信息咨詢等面，高水準(zhǔn)、全位提供專業(yè)的智能化樓宇管理，保安、清潔、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等效勞。對公眾效勞營業(yè)廳管理、辦公大樓管理、園林管理、通信網(wǎng)絡(luò)及機(jī)電維護(hù)擁有豐富的經(jīng)歷，是**最大的物業(yè)管理公司之一。本著“提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足業(yè)主需求〞的效勞宗旨，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三者的和諧開展，五年多來，*********分公司在根底管理、制度建立、人員培訓(xùn)等等面投入大量的人力物力，也取得了長足的開展。公司所管理的**市電信公司20多萬平米的物業(yè)連續(xù)獲得了多個“平安文明小區(qū)〞、“創(chuàng)立衛(wèi)生城市先進(jìn)單位〞、“文明單位〞和“花園式單位〞等榮譽(yù)稱號。公司的管理業(yè)務(wù)及效勞水平逐步得以提高，并不斷地受到業(yè)主、客戶的嘉獎和好評。我們決心為您提供完善的、使您滿意的物業(yè)管理效勞。第二章*****企業(yè)文化公司的核心價值觀：“我與公司同成長〞公司的經(jīng)營理念：“誠信效勞，追求卓越〞公司的管理理念：“團(tuán)隊、務(wù)實(shí)、高效〞公司的競爭理念：“先人一步，勇于創(chuàng)新，大膽投入，贏得市場〞公司的效勞理念：“感動用戶，溫暖萬家〞公司的企業(yè)精神：“效勞要公司，公司為用戶〞公司的團(tuán)隊精神：“*****的我，我的*****〞公司的開展戰(zhàn)略：“強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流效勞，一流品牌〞公司的品牌風(fēng)格：“高檔物業(yè)典，優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)志〞公司的質(zhì)量針：“提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶需求〞第三章營業(yè)執(zhí)照第四章稅務(wù)登記證一、國稅二、地稅第五章物業(yè)管理資質(zhì)證第六章近三年管理的大型物業(yè)情況(局部)一、我司管理的大型物業(yè)二、物業(yè)管理效果圖三、我司代管物業(yè)獲得的殊榮第四局部保潔效勞案第一章工程情況**綜合辦公大樓是中國**股份**市分行的總部辦公大樓和金融效勞場所，承當(dāng)著維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、營造良好市場環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)金融效勞的重要職責(zé)。在成立至今的歲月里，**以其穩(wěn)健的經(jīng)營、雄厚的實(shí)力、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)歷深得廣闊客戶信賴，打造了卓越的品牌，與客戶建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。**，依托其雄厚的實(shí)力、遍布全球的分支機(jī)構(gòu)、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)歷，為客戶提供全位、高品質(zhì)的銀行效勞，與廣闊客戶攜手共創(chuàng)美好未來！采購人在招標(biāo)文件中對需求的表述概括如下：☆管理事項及工程要求1〕、門楣、招牌、檔案庫房每年共清洗四次〔五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)前清洗一次〕，地板(地毯)每月清洗、保養(yǎng)一次，確保無污漬；2〕、分行市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的保潔工作，包括玻璃、形象墻、大廳臺、凳、門前衛(wèi)生三包地帶、洗手間衛(wèi)生、營業(yè)大廳、地板(地毯)、理財室等；3〕、分行大樓首層辦公室、1-5樓及20樓梯間、地面衛(wèi)生、洗手間衛(wèi)生、電梯間衛(wèi)生、地下金庫衛(wèi)生及分行其他辦公區(qū)域；4〕、每天至少清掃兩次；5〕、在營業(yè)時間，分行營業(yè)大廳必須有兩人全職做保潔工；6〕、所有必須的保潔工具由我司負(fù)責(zé)提供；7〕、負(fù)責(zé)保養(yǎng)**辦公大樓的綠化區(qū)域〔不含補(bǔ)苗費(fèi)〕；8〕、負(fù)責(zé)風(fēng)采路及幸福家園兩個自助銀行的保潔；9〕、假設(shè)合同期，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保潔面積增加，不增加保潔費(fèi)用；假設(shè)貴行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量有增減，則按800元/月每網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展費(fèi)用的增減；10〕、我司保證完全符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提供保潔效勞，不會有任行為。第二章對業(yè)主需求的深層次了解**綜合辦公大樓是一所綜合性的行政辦公大樓，該綜合樓的清潔工作要求專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。政府金融機(jī)構(gòu)物業(yè)與一般的住宅物業(yè)有很大的區(qū)別，物業(yè)管理企業(yè)為住宅物業(yè)提供的效勞一般圍繞著小區(qū)業(yè)主的日常生活，主要都是一些瑣碎的便民效勞。而金融機(jī)構(gòu)物業(yè)效勞主要是提供圍繞著金融機(jī)構(gòu)辦公的一些效勞，除了一些日常的保潔效勞之外，還有很多金融機(jī)構(gòu)物業(yè)特有的效勞容。我們將重點(diǎn)關(guān)注：1.效勞性。金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理效勞的第一個特點(diǎn)就是性效勞。大樓是金融機(jī)構(gòu)辦公的場所，在日常工作中經(jīng)常討論到一些需要的容，作為金融機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理效勞人員，其工作性質(zhì)導(dǎo)致他們較容易接觸或者是獲取這些，怎么為金融機(jī)構(gòu)提供放心的效勞？這對我們的團(tuán)隊提出了更高的要求。首先，我們將為金融機(jī)構(gòu)物業(yè)配備的所有工作人員都要進(jìn)展格的審查和培訓(xùn)，定期做思想教育工作和教育;其次，在具體工作上也應(yīng)該有相應(yīng)的措施，在入室保潔工作時應(yīng)該做記錄；制定完善的員工手冊和獎懲制度，從多面、全位有效地進(jìn)展性效勞。2.溝通的重要性。做好效勞，溝通甚為重要。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆〞，這就要求我們物業(yè)管理人員想業(yè)主所想，做業(yè)主想做。金融機(jī)構(gòu)的工作往往是具有連貫性的，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)展的，如果我們物業(yè)管理企業(yè)沒有和金融機(jī)構(gòu)業(yè)主做好良好的溝通，就不能全位地了解情況，就不可能提供完善有效的效勞。如果一件事情被耽誤，可能會導(dǎo)致很多后續(xù)的工作無常進(jìn)展。這樣一來，其結(jié)果可能不是單純的物業(yè)管理企業(yè)效勞不到位的問題，還可能重影響或阻礙金融機(jī)構(gòu)的正常工作，所以，在管理過程中我們將做好與金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，不僅物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)要和金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)溝通，公司各部門的工作人員均應(yīng)做好溝通工作，這樣才能保證金融機(jī)構(gòu)中心的物業(yè)管理工作的萬無一失。只要我們能根據(jù)金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理工作的特點(diǎn)，制定各種有效的管理措施，培養(yǎng)出一個適合金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理工作的團(tuán)隊，一定能為業(yè)主提供一個良好的工作環(huán)境。我們將充分表達(dá)出的現(xiàn)代物業(yè)管理的根本特征，如清新優(yōu)雅的環(huán)境、便迅捷的規(guī)效勞、健全的信息接收與反應(yīng)機(jī)制，**的工作人員將在實(shí)際上享受到高質(zhì)量的生活與工作環(huán)境，從而保持愉悅的心情更好地為公眾效勞，提高其工作效率；同時，通過我們專業(yè)的物業(yè)管理，將在*種角度上使金融機(jī)構(gòu)工作人員同群眾拉近了距離，也將有利于樹立該金融機(jī)構(gòu)開放、親和、高效的公眾形象。第三章效勞案及方案第一節(jié)物業(yè)管理總體模式和配套措施〔一〕管理模式符合大型國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的“后勤綜合一體化〞效勞我公司一向?yàn)閲写笮推髽I(yè)、金融機(jī)構(gòu)單位提供著高品質(zhì)、高效率的效勞，包括有中國**股份**市分行、中國**股份市分行、天河區(qū)政府機(jī)關(guān)、市工商行政管理局天河分局、**省電信公司辦公大樓、出入境檢疫檢驗(yàn)局綜合樓等多個政府機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位管理工程，其效勞容涵蓋了物業(yè)管理、平安保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、前臺會議接待、餐飲配送等面的綜合效勞，尤其對于金融機(jī)構(gòu)辦公大樓的管理，我們有著一套比擬成熟的、行之有效的管理模式，這種個性化典型的“綜合一體化〞效勞模式，不僅具有行業(yè)的傳統(tǒng)需求特征，而且在強(qiáng)調(diào)效勞意識的同時，特別注重效勞容的一攬子綜合性，在技術(shù)、平安、面突出知識、文化管理的要求，較傳統(tǒng)物業(yè)管理有更高的效勞標(biāo)準(zhǔn)。多年來，我們的效勞得到了業(yè)主的充分肯定，這些是我們向貴單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的最適合效勞的根底。針對業(yè)主對物業(yè)管理的清潔衛(wèi)生效勞工作也提出了極高的效勞要求，我公司具有的資質(zhì)、管理經(jīng)歷、良好的企業(yè)形象和社會聲譽(yù)完全滿足貴單位的要求，我們將整合現(xiàn)有的技術(shù)資源、人力資源，為貴單位提供最適合的清潔衛(wèi)生物業(yè)管理效勞，實(shí)現(xiàn)客戶的效益最大化。專業(yè)的管理骨干，組建高效、精干、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊清潔衛(wèi)生物業(yè)管理工程成功的關(guān)鍵在于管理處經(jīng)理、管理骨干和技術(shù)隊伍的綜合素質(zhì)，我公司高度重視****的物業(yè)工程，擬委派專業(yè)的、經(jīng)歷豐富的管理、技術(shù)骨干為管理核心，構(gòu)建高效、精干、務(wù)實(shí)的管理體系。“高效、精干、務(wù)實(shí)〞是*****管理理念的重要表達(dá)，“競爭、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新〞的企業(yè)文化，培育了我們“*****人〞的價值觀、信念追求和行為準(zhǔn)則。根據(jù)客戶需求，選擇專業(yè)技術(shù)骨干以及經(jīng)歷豐富，善于管理的進(jìn)取型管理隊伍，是我們提供優(yōu)質(zhì)效勞，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的根本保證。優(yōu)化的管理機(jī)制，的企業(yè)文化，表達(dá)“以人為本〞員工是人性化物業(yè)管理的實(shí)施者，公司通過“*****人〞把效勞這一特殊的情感式勞動不斷升華，以“*****人〞的激情，用我們專業(yè)、謹(jǐn)、真誠、親切綠色效勞品牌感動顧客。只有“善待員工〞，才能實(shí)現(xiàn)“善待業(yè)主〞。我們將以優(yōu)化的人力資源管理，圍繞“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人〞的宗旨，實(shí)施工資福利機(jī)制、獎懲機(jī)制、培養(yǎng)提升機(jī)制、文化活動機(jī)制、思想工作機(jī)制，留住人才，培養(yǎng)人才、優(yōu)化人才，穩(wěn)定隊伍，讓員工以高昂的情緒、持久的熱情、飽滿的精神，開場每一天?！?〕工資福利機(jī)制：公司實(shí)施的是崗位薪酬制度，以崗定薪、易崗易薪，既考慮群體效能，更注重個人利益，充分肯定員工工作所應(yīng)得的報酬?！?〕獎懲機(jī)制：以獎勵為主，輔以處分、教育過錯行為，是公司管理制度的核心宗旨。通過謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，獎罰清楚，不斷調(diào)發(fā)動工工作積極性?！?〕培養(yǎng)提升機(jī)制：公司始終把員工的培養(yǎng)提升放在團(tuán)隊和個人開展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是員工忠于企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、一專多能、精益求精。關(guān)注員工自我價值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)同步開展，為員工創(chuàng)造公平競爭的工作氣氛?！?〕文化活動機(jī)制：企業(yè)文化是*****開展的源泉，通過不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，提升員工的自信心和認(rèn)同感，通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)凝合在一起。〔5〕思想工作機(jī)制：員工的思想教育工作重在激發(fā)潛能，形成于企業(yè)同成長的價值觀，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能和個人工作積極性，正確引導(dǎo)員工動機(jī)，尊重個人感情，針對性地開展適時的思想工作。〔二〕配套措施效勞質(zhì)量到達(dá)ISO9001質(zhì)量管理品質(zhì)在全面接收****物業(yè)保潔效勞后，將*****已成熟的ISO9001：2000質(zhì)量體系覆蓋到日后的各項具體管理工作中，確保****物業(yè)保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化和系統(tǒng)化，從而到達(dá)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)效勞的最高目標(biāo)。塑造高品質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境：我們擁有具備豐富保潔經(jīng)歷的效勞團(tuán)隊，曾為多家政府重要部門、大型企事業(yè)單位物業(yè)提供一流的專業(yè)效勞，針對****物業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們將組織業(yè)務(wù)骨干，制定專門的案，并推行“隱形清潔〞效勞法，清潔效勞容盡可能放在非辦公時間進(jìn)展，辦公時間以保潔為主，這樣，當(dāng)客戶進(jìn)入物業(yè)時，物業(yè)時時保持整潔的環(huán)境。力求以最合理的式做好清潔保潔工作，保證清潔保潔工作的優(yōu)質(zhì)和高效。第二節(jié)清潔效勞分工程標(biāo)及效勞承諾我公司保證參照對物業(yè)管理質(zhì)量指標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、具體標(biāo)準(zhǔn)，承諾各工程要到達(dá)相應(yīng)的指標(biāo)：指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)指標(biāo)措施清潔、保潔率98%99%落實(shí)責(zé)任人進(jìn)展24小時保潔工作，實(shí)行巡查制度，建檔紀(jì)錄，并由管理處主任監(jiān)視執(zhí)行，以確保區(qū)垃圾日產(chǎn)日清業(yè)主有效投訴率及處理率投訴率1％月處理率95%投訴率1％月處理率99%按照政策規(guī)定，做好各項工作，同時加強(qiáng)與使用者的溝通，了解用戶的愿望和要求，滿足用戶的需要，發(fā)生投訴及時處理并紀(jì)錄，同時建立檔案跟蹤處理結(jié)果業(yè)主對清潔、保潔、效勞滿意率95%96%在日常工作及時收集用戶的需求信息，盡可能滿足用戶的需要，加強(qiáng)雙的溝通，以確保業(yè)主單位對物業(yè)管理工作的滿意管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%員工分別進(jìn)展入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)，并予以考核，不合格者予以淘汰；于特種作業(yè)、待業(yè)性要求的員工，實(shí)行外送有關(guān)部門培訓(xùn)、考核，并就有關(guān)技術(shù)、技能進(jìn)展定期培訓(xùn)，并予以考核，確保培訓(xùn)合格率達(dá)100%，以保障員工的素質(zhì)第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置“滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)效勞〞是我們的效勞宗旨。我們對人員的配備以有經(jīng)歷、有知識、有技能、懂管理和具有高度的效勞意識為準(zhǔn)繩，以此為根底，建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。在管理處人員配置中，我們遵循如下原則：1)具有良好的職業(yè)道德觀念：愛崗敬業(yè)，老實(shí)守信，辦事公正，效勞群眾，奉獻(xiàn)社會；2)在尊重人才的根底上，既注重專業(yè)技能，又注重思想道德，德才兼?zhèn)?，管理人員在學(xué)歷上要求大專畢業(yè)；3〕所有管理人員需參加物業(yè)管理專業(yè)上崗培訓(xùn)并取得合格證書，保證100%持證上崗；4)所有專業(yè)技術(shù)人員必須持有專業(yè)技術(shù)上崗證。根據(jù)****物業(yè)保潔的要求及我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，我們將科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員，現(xiàn)擬配置人員情況如下：序號崗位人數(shù)備注1工程主管12本部大樓保潔員63網(wǎng)點(diǎn)保潔員16合計23第五局部****分行保潔效勞集中采購報價表投標(biāo)單位：*****單位：元工程名稱月保潔費(fèi)年保潔費(fèi)備注保潔效勞公司蓋章：法定代表人簽名：2011年1月25日〔注：費(fèi)用構(gòu)成見附表〕附表一**保潔效勞費(fèi)用匯總表序號工程月費(fèi)用(元)年費(fèi)用(元)備注1人員費(fèi)用2設(shè)備費(fèi)用3清潔工具費(fèi)用4清潔劑費(fèi)用5清