2023車間管理人員工作計劃

2023車間管理人員工作計劃

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5S規(guī)范是企業(yè)科學進展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進行訓練、懲罰。

二、加強員工素養(yǎng)訓練，提倡主動學習修理技能的氛圍。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不聽從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務。對有意違反公司紀律者，將根據公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動學習各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準時了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組力量參差不齊。比如說組長不在，組員經常不能完成技術含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高修理效率。

車間管理人員工作方案5

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

一、不斷提升服務質量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的.收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）

四、加強現場管理，推動6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現公司新一年的經營指標！

車間管理人員工作方案6

20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;

二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張;

三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二是要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風

連續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與