NBVKWIR采購(gòu)方式作業(yè)指引

字采購(gòu)方式作閱業(yè)指引黃編制核日期牧審核投日期雜批準(zhǔn)層日期鋒流程要素副流程目標(biāo)：晶規(guī)范工程的藝材料、設(shè)備益，以及監(jiān)理傳、施工、勘超察服務(wù)的采始購(gòu)工作方式穿。鄰流程時(shí)間要筒求旅流程監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)數(shù)目搶流程主要責(zé)妄任崗位躬工程及替采購(gòu)管理部緣流程涉及職盈位數(shù)目貿(mào)修訂記錄陰日期辜修訂狀態(tài)份修改內(nèi)容犬修改人筍審核人繼批準(zhǔn)人目的規(guī)范采購(gòu)方式。適用范圍用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購(gòu)管理工作。術(shù)語(yǔ)和定義甲指乙供材料：由工程建設(shè)方指定材料品牌、品質(zhì)、供應(yīng)商，并要求工程總承包方限價(jià)采購(gòu)的材料。集團(tuán)集中采購(gòu)：由萬(wàn)科集團(tuán)負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1－2家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1－2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)萬(wàn)科集團(tuán)所有一線公司均直接與集團(tuán)集中采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。區(qū)域集中采購(gòu)：由上海公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1－2家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1－2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)上海區(qū)域所有一線公司均直接與區(qū)域集中采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。公司定點(diǎn)采購(gòu)：由寧波公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1－2家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1－2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)寧波公司所有適用項(xiàng)目均直接與公司定點(diǎn)采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。招投標(biāo)采購(gòu)：由寧波公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購(gòu)。直接委托/議標(biāo)采購(gòu)：因市場(chǎng)壟斷、行政專(zhuān)營(yíng)項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬(wàn)元以上的采購(gòu)，其適用范圍詳見(jiàn)NBVK/WI/PR043《工程直接采購(gòu)作業(yè)指引》。小額采購(gòu)：采購(gòu)金額小于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的采購(gòu)，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價(jià)的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。職責(zé)工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)按照《工程集中采購(gòu)操作指引》選擇集中采購(gòu)長(zhǎng)期合作伙伴，并簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議。負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。負(fù)責(zé)所有的招投標(biāo)采購(gòu)。約負(fù)責(zé)在滿(mǎn)足機(jī)《工程免招尿標(biāo)采購(gòu)作業(yè)將指引》要求占條件下屬采抹購(gòu)管理部辦探理的議標(biāo)王/折直接委托采復(fù)購(gòu)。塌負(fù)責(zé)每個(gè)月低向礦相關(guān)人員寒公布集團(tuán)戰(zhàn)奇略、區(qū)域戰(zhàn)赤略和定點(diǎn)供夠應(yīng)商名錄。成本管理部哥負(fù)責(zé)對(duì)甲指獸乙供材料進(jìn)聚行核價(jià)。工作程序內(nèi)判斷需要采亡購(gòu)的產(chǎn)品與文服務(wù)是否在碼集團(tuán)集中采作購(gòu)、區(qū)域集農(nóng)中采購(gòu)、公貸司定點(diǎn)采購(gòu)久的范圍，如斯果在，則直智接簽署集中則采購(gòu)合同，蟻如果集團(tuán)集肉中采購(gòu)的產(chǎn)鄭品無(wú)法滿(mǎn)足舍設(shè)計(jì)或營(yíng)銷(xiāo)太的需要，則主需在取得公宵司總經(jīng)理書(shū)委面同意后報(bào)筐集團(tuán)工程及僻采購(gòu)管理部籮審批，審批融通過(guò)后方可厘自行招投標(biāo)鍬采購(gòu)。啄需要采購(gòu)的劍產(chǎn)品與服務(wù)鴿不在集中采印購(gòu)范圍內(nèi)，曠則判斷采購(gòu)比金額是否大謎于十萬(wàn)元，區(qū)如果不大于汽十萬(wàn)元，員可通過(guò)小額鼻采購(gòu)方式進(jìn)漂行眾；如果大于凡十萬(wàn)元，原壞則上進(jìn)行招河投標(biāo)采購(gòu)。呼對(duì)于大于十鴨萬(wàn)元的采購(gòu)勇，如果產(chǎn)品腰與服務(wù)屬于靠行政專(zhuān)營(yíng)、泳市場(chǎng)壟斷獲或滿(mǎn)足要求披的屋供應(yīng)商數(shù)量宜不足等謝原因鋼無(wú)法滿(mǎn)足招染投標(biāo)采購(gòu)的職，則按照《碎工程免招標(biāo)末采購(gòu)作業(yè)指披引》進(jìn)行議猴標(biāo)立/防直接委托采搞購(gòu)。鴿對(duì)于不適合圾甲方采購(gòu)的邊材料、設(shè)備西，采用甲指饑乙供方式進(jìn)自行，操作如怎下：飄早沫施工總包合貼同中明確的鞭指定品牌、沃供應(yīng)商但由理乙方采購(gòu)的耕材料或設(shè)備動(dòng)。虛旋溫施工過(guò)程中央建設(shè)單位認(rèn)薦為有必要強(qiáng)衰調(diào)材料的品抵質(zhì)，并對(duì)價(jià)壟格、供應(yīng)商棗加以限制的累材料或設(shè)備宇。支持性文件中NB販VK/WI轟/PR04嫌