工程總承包管理培訓(xùn)課件

工程總承包項目管理培訓(xùn)課件2021.4.23專業(yè)資源整合1

3

5

一套

手冊

2020

啟動

計劃

管控2021

提升

設(shè)計2022

推廣

招采2%,5%,12%25%,8%，1個月五庫建設(shè)數(shù)據(jù)庫，資源庫，案例庫，成果庫，人才庫項目工程總承包管理能力

報批報建

設(shè)計及設(shè)計管理

分包、分供選配采購管理

項目全過程進度、成本、

品質(zhì)控制設(shè)計、施工結(jié)合

施工

總承包管理

均質(zhì)化能力提升重點

代建管理

能力代建能力（核心競爭力）資源選配

策劃組織能力供應(yīng)鏈品質(zhì)、議價能力

管控執(zhí)行能力

產(chǎn)品

性價比

服務(wù)增值/訂制代建團隊潛在項目投標(biāo)階段公司班子

公司各體系部門分公司班子

分公司各

體系部門代

總

建

承

團

包

隊

部項目部A設(shè)計階段施工團隊

A潛在項目前期咨詢

階段項目部C竣工結(jié)算施工團隊

C

項目部B施工階段施工團隊

B代建團隊（工程總承包

實業(yè)部）模式業(yè)務(wù)模式教練裁判參謀協(xié)調(diào)運動員總承包管理部設(shè)計院機電安裝分

公司

裝飾分公司各區(qū)域分公司協(xié)同配合人才庫落實標(biāo)準(zhǔn)化手冊

資源庫知識庫

打造工程總

承包業(yè)務(wù)

管理體系建立核心資源庫業(yè)務(wù)模式

牽頭業(yè)務(wù)模式（強調(diào)分工）實施方案代建管理施工管理項目代建團隊知識體系，經(jīng)驗

施

，

工

資

團

源

隊

品控消耗控制人均效能策劃組織知識庫資源庫進化迭代

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理項目

非標(biāo)

代建管理傳統(tǒng)不同的知識體系、經(jīng)驗，資源

精力有限，管理漏洞

專業(yè)人，做專業(yè)事項目利潤

項目成本項目成本代建管理施工管理代建管理效益代建管理施工管理

項目實際成本

施工管控結(jié)余施工管理項目利潤業(yè)務(wù)模式傳統(tǒng)本方案業(yè)務(wù)模式工作分工

代建工作策劃代建團隊（負責(zé)）施工團隊班子成員

（參與）

代建工作實施代建團隊（負責(zé)）施工團隊班子成員（參與）

施工工作策劃施工團隊（負責(zé)）代建團隊（審核）

施工工作實施

施工團隊A項目C項目

分公司

體系總承包實

業(yè)部

B項目公司總承

包部業(yè)務(wù)模式責(zé)任界面（分開考核）

工程總承包（業(yè)

主合約界面）

施工總承包（內(nèi)部合約界面）

施工管理團隊代建管理團隊

項目代建工作目標(biāo)責(zé)任書項目施工總承包管理目標(biāo)責(zé)任書業(yè)務(wù)模式總部業(yè)務(wù)部門非實業(yè)部協(xié)助各區(qū)域公司提升EPC管理能力以EPC總承包能力循環(huán)區(qū)域市場參謀，協(xié)調(diào)，服務(wù)，監(jiān)督總承包部職責(zé)

代建團隊（實業(yè)部）代建團隊由分公司搭建，總部協(xié)助受分公司班子和體系領(lǐng)導(dǎo)受總部總承包部管理監(jiān)督

每個區(qū)域只設(shè)1個事業(yè)部辦公場所可設(shè)置在分公司或項目各個項目分階段派駐駐場人員商務(wù)經(jīng)理前期（計劃）設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理報批報建商務(wù)合約規(guī)劃建筑師幕墻外裝弱電工程師景觀綠化市政工程師機電工程師內(nèi)裝工程師屬地設(shè)計交底、管理，專業(yè)方案比選，設(shè)備材料選配觀感功能團隊人員數(shù)量視業(yè)務(wù)量確定，由總承包部審核。薪酬：基礎(chǔ)

+績效+目標(biāo)兌現(xiàn)。由人力資源部及分公司協(xié)商制定

團隊經(jīng)理內(nèi)業(yè)工作，人均效能人員交流、人員效能總承包部公司、分公司

體系

部門

公司設(shè)計院

分公司代建團隊目標(biāo)工作人才庫代培工作組協(xié)助轉(zhuǎn)崗復(fù)制裂變吸收

專業(yè)公司分包、分供代建管理工作

三個抓手

四線計劃管控

時間就是金錢

進度就是效益

四線邏輯關(guān)系

工作合理穿插

各項專人落實

設(shè)計管控優(yōu)化

方案比選

含量優(yōu)化

工藝優(yōu)化

設(shè)計施工結(jié)合案例庫、數(shù)據(jù)庫采購管控優(yōu)化

采購前置采購流程優(yōu)化性價比資源庫詳見附件

四線案例某項目基坑四大塊

手續(xù)設(shè)計招采施工2.5函設(shè)計優(yōu)化招采前置資源洽談

2.10提資優(yōu)化選定分包

2.20

設(shè)計出圖

簽訂合同中標(biāo)通知

進場施工

3.09

3.10

3.12主控對工程總承包的理解合約界面實際界面合作資源節(jié)奏方案組織機構(gòu)圖

總部總承包部項目開展各階段工作項目信息項目投標(biāo)中標(biāo)實施使用階段竣工結(jié)算收集整理項目信息配合市場部、分公司做好業(yè)主推介接洽聯(lián)合設(shè)計院配合分公司代建團隊做好投標(biāo)策劃，及技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書編制工作。參與項目實施策劃，審核分公司代建團隊編制的項目的實施策劃方案，并監(jiān)督實施全過程。收米效礎(chǔ)集指果上各標(biāo)做對專數(shù)評分業(yè)據(jù)價包收。在、入對項分，項目供成目意做本實見評平施基價。逐步形成核心資源庫收集項目使用過程中的設(shè)計、采購問題點，形成知識庫

，在后續(xù)項目中優(yōu)化調(diào)整。制

協(xié)

調(diào)

，

服代建團隊（實業(yè)部）

職責(zé)及考核點

職責(zé)

項目代建工作

業(yè)主方對接

投標(biāo)方案標(biāo)書編制

項目整體策劃

項目現(xiàn)金流策劃

工程款回收

手續(xù)辦理

設(shè)計管理

專業(yè)二次設(shè)計方案比選

主要設(shè)備材料選配

項目整體的品控，成本控

參

謀，進度控制。

務(wù)

，

監(jiān)

督

資源的組織，考核評價

資源庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

知識庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

區(qū)域內(nèi)EPC模式推介宣傳

考核規(guī)定動作考核點標(biāo)書編制項目整體進度策劃、執(zhí)行設(shè)計平米含量指標(biāo)控制（產(chǎn)品性價比）專業(yè)二次設(shè)計分包方案比選控制（產(chǎn)品性價比）主要設(shè)備，材料選配方案比選控制（產(chǎn)品性價比）分包、分供招采、結(jié)算成本控制。（資源議價能力）要求

減法

自選動作考核點專業(yè)分包拆分創(chuàng)效設(shè)計施工結(jié)合創(chuàng)效新工藝材料應(yīng)用創(chuàng)效新永臨結(jié)合工藝創(chuàng)效。。。。。鼓勵

加減均可方案組織機構(gòu)圖

分公司代建團隊項目開展各階段工作項目信息項目投標(biāo)中標(biāo)實施竣工結(jié)算使用階段收集整理項目信息配合公司、分公司做好業(yè)主推介接洽組織投標(biāo)策劃方案編制，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)文件編制，對編制成果負責(zé)。

編制項目實施策劃，并按策劃對項目實施全過程管理竣并入對工協(xié)，分結(jié)助成包算總本、，部平分資收米供金集指做回各標(biāo)評收專數(shù)價。業(yè)收據(jù)。。協(xié)用購在助過問后總程題續(xù)部中點項收的形目集設(shè)成中項計知優(yōu)目、識化使采庫，調(diào)整。謀，協(xié)調(diào)

，

服

參

務(wù)

，項目分類管理

EPC項目

項目全過程管理服務(wù)

項目策劃模板

項目實施策劃模板

項目代建工作目標(biāo)責(zé)

任書模板

（含代建工作考核點）監(jiān)

督

項目過程咨詢

項目過程監(jiān)督、考核施工總承包項目EPC總承包理念宣貫

業(yè)主增值服務(wù)

設(shè)計及工藝優(yōu)化

設(shè)計安全驗算

風(fēng)險識別防控建議進場時點提示工程總承包理念做施工總承包

（51/30%/100%）

對業(yè)主

增值服務(wù)

手續(xù)辦理協(xié)助

總控計劃優(yōu)化（四線）

設(shè)計復(fù)核

設(shè)計優(yōu)化

三通一平障礙解除

甲指，甲獨立分包分供

參

謀

，

協(xié)調(diào)，服務(wù)，

監(jiān)

督

甲指、獨立分包管控附件：工程總承包管理行為檢查表

對內(nèi)

管理提升

對于非我司責(zé)任但會影響

我司利益的相關(guān)業(yè)主責(zé)任

的管控點也要關(guān)注，盡力

協(xié)助業(yè)主推進，提升項目

整體效益，如不能推進也

要存留文字影像資料，做

到免責(zé)。

項目策劃

《項目策劃》方向

四線工作計劃（1級里程碑節(jié)點）

提前1個月

總包合約界面及合約計價方式分析

（商務(wù)管理方案，方向）12%

各專業(yè)設(shè)計平米指標(biāo)限額（設(shè)計院）

設(shè)計施工結(jié)合方案（便于施工，永臨結(jié)合)）

3,%,6%一次設(shè)計優(yōu)化方案（限額內(nèi)繼續(xù)優(yōu)化方案）

3%,6%二次設(shè)計優(yōu)化方向（弱電，精裝，幕墻，

景觀、綠化，市政。。。）（3%,6%）《項目實施計劃》實施

四線工作計劃（詳細計劃2，3級）

商務(wù)管理方案細化落地（進度，設(shè)計，

采購，資金，降本增效細化方案）

各專業(yè)設(shè)計平米實際控制指標(biāo)實施計劃

設(shè)計施工結(jié)合的施工圖落地計劃

設(shè)計優(yōu)化的施工圖落地計劃

方案比選，方案落地，施工圖落地計劃項目策劃

策劃前置

（投標(biāo)階段）

工作組

總承包部