副總經(jīng)理目標管理責任書(多篇)

副總經(jīng)理目標管理責任書(多篇)第一篇：副總經(jīng)理目標治理責任書

副總經(jīng)理目標治理責任書

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理托付主持公司日常工作，并完成以下工作：

1.組織編制年度營銷目標及規(guī)劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)掌握和對策方針

2.各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3.組織銷售人員對市場開發(fā)及治理，并保證完成月度目標規(guī)劃、年度目標規(guī)劃

4.加強營銷團隊的治理，供應完善市場拓展方案并保證年度目標的完成

5.建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培育全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素養(yǎng)和士氣

6.年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力

7.完善公司各治理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8.制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9.本錢掌握及各種費用限額發(fā)生

10.制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11.建立供給商供給系統(tǒng)，降低選購本錢

12.建立物料掌握方案，物料損耗掌握在限定標準范圍

13.制定失敗本錢治理，做到各物料用途明細，誰鋪張誰負責

14.加強產(chǎn)品開發(fā)治理，降低開發(fā)本錢

工作開展方法：

1、銷售治理：

內部

1)年度銷售目標確實定，月度目標確實定

2)終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品學問培訓、銷售技巧培訓）

3)產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4)銷售培訓資料建立：公司介紹、組織構造、材料介紹、產(chǎn)品學問、營銷理念等

5)銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6)銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7)銷售團隊治理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

8)庫存、出貨治理等

1)監(jiān)視區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2)監(jiān)視評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3)客戶檔案治理的建立，做好售前、售中、售后效勞

4)貨款的回籠，201*年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生

2、現(xiàn)場治理：

1)車間規(guī)劃設計

a.對車間、倉庫進展規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b.設定責任區(qū)，安排到詳細個人

f.

g.制定機器設備操作規(guī)程

2)建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)

a.制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進展保養(yǎng)、清潔、維護

b.建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因修理、零配件加工購置的時間耽擱，為順當生產(chǎn)供應保證

c.將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

3)成立5s推行委員會

a.確定各級委員的職責

b.制定5s推行治理方法

c.確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期

d.制定稽核治理方法

3.生產(chǎn)力量提升：

1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

其次篇：行政副總經(jīng)理經(jīng)理治理目標責任書

行政副總經(jīng)理經(jīng)理治理目標責任書

為改善企業(yè)經(jīng)營治理、充分發(fā)揮行政治理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和制造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氣氛，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、公平協(xié)商，簽署201*年度（自201*年01月01日起至201*年12月31日止）治理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

人力資源治理：

1、公司人員編制的調整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事

異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；

3、員工手冊（勞動治理制度）的審核；

4、幫助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金安排方案并檢查其執(zhí)行情

況；

5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與治理；

8、公司培訓工作的組織、實施、催促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

行政治理

1、食堂日常工作及廚房設備的治理；

2、6s治理的統(tǒng)籌治理和推動實施；

3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、

辦公用品等）工作的統(tǒng)籌治理及公司文件資料統(tǒng)籌治理；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與掌握；

5、推行企業(yè)文化建立，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)立良好的外部環(huán)境。

工作目標：

1、員工培訓合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s治理水平,年度集團綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿足率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得消失任何泄密大事；

7、物資選購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

201*年1月1日

第三篇：副總經(jīng)理年度目標責任書

副總經(jīng)理年度目標責任書

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同201*年

總經(jīng)理睬議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強本錢核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：201*年確保萬元；[蓮山課件/article/list/list_15.htm]

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

4．收集并開發(fā)勝利年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、治理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、安排制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的治理，聽從監(jiān)財務的監(jiān)視；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、本錢目標

1．全年的銷售業(yè)務費掌握在萬元（包括）；

2．全年的運輸費掌握在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用掌握在萬元。

加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強本錢核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95%；力爭100%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)勝利年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、治理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、安排制度，完善公司營銷體系；2．聽從董事會、總經(jīng)理的治理，聽從監(jiān)事會的監(jiān)視；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零

。二、治理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、安排制度，完善公司營銷體系；

2．聽從董事長、總經(jīng)理的治理，

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

財務總監(jiān)崗位職責

直屬上級：總經(jīng)理

置屬下級；會計出納

1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.制定好公司利潤規(guī)劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或本錢標準。

3.制定和治理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)治理體系，以及核算和財務治理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務規(guī)劃、本錢規(guī)劃、努力降低本錢、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)視公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理睬議決議。

財務經(jīng)理201*年目標治理責任書

直屬上級：總經(jīng)理財務總監(jiān)

置屬下級；財務出納

一、工作內容：1.幫助總經(jīng)理制定公司進展戰(zhàn)略；2.負責公司資金運作治理、日常財務治理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等；3.負責工程本錢核算與掌握；4.負責公司財務治理及內部掌握，依據(jù)公司業(yè)務進展的規(guī)劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行狀況；5.按時向總經(jīng)理供應財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告牢靠、精確；6.制定、維護、改良公司財務治理程序和政策，以滿意掌握風險的要求，如：改良應收賬款、應付賬款、本錢費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。7.組織制定財務方面的治理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行，制定年度、季度財務規(guī)劃；8.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并準時向總經(jīng)理報告；9.監(jiān)控公司重大投資工程，以確保未經(jīng)批準的工程不實施，批準的工程在預算范圍內進展并在掌握之中；10.全面負責財務部的日常治理工作；11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；12.負責公司全面的獎金調配，本錢核算、會計核算和分析工作；13.負責資金、資產(chǎn)的治理工作；14.治理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并準時辦理公司與其之間的業(yè)務往來；15.完成上級交給的其他日常事務性工作。二、權責范圍：一）、權力：1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體掌握權；2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；3.對各部門財務規(guī)劃的款待狀況有檢查和考核權；4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；二）、責任：1.對公司財務規(guī)劃的完成負監(jiān)視實施責任；2.對資產(chǎn)治理、利潤本錢治理、會計核算治理等負組織責任；3.對資金籌措及負債治理負直接責任，如因治理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。

會計崗位職責一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字精確、書寫干凈、登記準時、帳面清晰。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。三、幫助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預算。四、仔細審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格把握開支范圍和開支標準。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級財務機關檢查工作時，要負責供應資料和反映狀況。七、每月書面對經(jīng)理匯報財務狀況，當好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥當保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。九、幫助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負責掌管財務印章，嚴格掌握支票的簽發(fā)。十一、按期填