2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案_第1頁
2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案_第2頁
2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案_第3頁
2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案_第4頁
2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

國家開放大學(xué)試題〔精華版〕最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案業(yè)團(tuán)隊組建的第一步是〔〕。3.以下組織形式中,出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是〔〕。4.創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部根據(jù)員工個人的實際需要來進(jìn)行2.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營銷策略是〔〕。3.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有〔〕等。4.小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括〔〕。國家開放大學(xué)試題5.小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有〔〕。低,主要表現(xiàn)為:〔〕。7.小企業(yè)退出市場的策略有〔〕。8.與大型企業(yè)相比,小企業(yè)的融資特點有〔〕?!敬鸢浮拷鹑跈C(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成木服務(wù)【答案】小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異9.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有〔〕。10.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕。1.小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多,無論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價值的,這樣國家開放大學(xué)試題2.合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合〔〕3.稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先策劃的性質(zhì)。4.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險?!病?.低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的最基本戰(zhàn)略,但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此7.小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值?!病?.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企9.個人獨資企業(yè),也稱個人業(yè)主制〔單一業(yè)主制〕企業(yè),是指由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實體。〔〕10.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時,只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的四、簡述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。請你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營可以帶來哪些社會價值?創(chuàng)建小企業(yè)對個人有哪些好處?〔試題分值:20分〕國家開放大學(xué)試題答:社會價值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。個人價值表現(xiàn)在:收誘人的"美人魚〞星巴克,一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營銷觀念:"我們親自為消費者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個空間,第一個是辦公室,第二個是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,是上海惟一賣咖啡的店,但它非常吸引消費者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個貌似美人魚的雙尾海神形象,這個徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實,卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外而用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標(biāo)時,只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚〞竟然也成了美國文化的象征之一,并逐漸"游向"各國

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論