2021年建筑節(jié)能系統(tǒng)全壽命服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

建筑節(jié)能系統(tǒng)全壽命服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷中心 42、 運營中心 43、 技術(shù)中心 44、 人力資源部 45、 財務(wù)部 4附件：主要業(yè)務(wù)流程 41、招投標(biāo)階段 42、節(jié)能項目設(shè)計階段 53、工程實施階段 64、竣工及售后階段 6

建筑節(jié)能系統(tǒng)全壽命服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷中心全面實施事業(yè)部機制，部署營銷戰(zhàn)略及銷售方案、市場信息跟蹤、商務(wù)溝通、系統(tǒng)客戶關(guān)系維護、開拓長期戰(zhàn)略合作客戶、制定市場推廣及對外宣傳資料、收集客戶反饋等。規(guī)劃公司年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和戰(zhàn)略調(diào)整。運營中心負(fù)責(zé)公司的項目成本控制與核算。對各項目部的質(zhì)量安全、進(jìn)度、回款進(jìn)行保障與管理，維護上校友合作客戶的關(guān)系。技術(shù)中心全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能產(chǎn)品可行性研究、組織研發(fā)及應(yīng)用推廣，對研發(fā)成果進(jìn)行產(chǎn)品化。組織實施技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)探索。配合營銷中心完成市場營銷計劃。人力資源部制定行政、人事管理總則及各項管理制度，建立健全公司人力資源管理體系，依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，設(shè)計公司薪酬制度、激勵機制以及福利政策等職責(zé)。財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、公司預(yù)算管理、會計核算管理、投資管理、資金管理、稅務(wù)籌劃管理等職責(zé)。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、招投標(biāo)階段由營銷中心通過對營銷戰(zhàn)略的詳細(xì)分解，結(jié)合行業(yè)市場信息的收集整理及對客戶關(guān)系的管理，形成可行的營銷方案。指派專人進(jìn)行信息跟蹤，技術(shù)中心根據(jù)項目情況進(jìn)行初步方案設(shè)計，并進(jìn)行成本核算，由總經(jīng)理會同技術(shù)中心、運營中心以及財務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項審核。通過立項審核的項目，對于需要進(jìn)行招投標(biāo)的項目，技術(shù)中心進(jìn)行方案設(shè)計，進(jìn)行招標(biāo)文件編制。對于不需要招投標(biāo)項目，由營銷中心進(jìn)行合同談判，簽訂合同后確認(rèn)施工圖，開始組建項目團隊，確認(rèn)施工方案，安排勞務(wù)班組進(jìn)場。2、節(jié)能項目設(shè)計階段組建項目團隊后，開始進(jìn)行節(jié)能項目實施設(shè)計及技術(shù)研發(fā)，對項目管理、運行時間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃安排，確保節(jié)能項目順利實施并按期完成。公司以達(dá)到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《通風(fēng)與空調(diào)工程實施質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，采用開式動態(tài)循環(huán)水蓄熱裝置、冰蓄冷控制技術(shù)、能效管理軟件、水（地）源熱泵技術(shù)、VAV變風(fēng)量技術(shù)、動態(tài)蓄冰技術(shù)、大溫差空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)等多項節(jié)能技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，測算節(jié)能效益，力求在環(huán)保、節(jié)能、服務(wù)、減碳、技術(shù)、經(jīng)濟各方面達(dá)到最優(yōu)化配置，節(jié)能設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，方可進(jìn)行項目工程協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。3、工程實施階段運營中心對技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，開工前熟悉工程圖紙，參與組織圖紙會審，向各施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底；施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量安全工作，履行合同規(guī)定的施工任務(wù)，保證工程進(jìn)度，配合甲方監(jiān)理檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，全面完成工程相關(guān)事務(wù)。4、竣工及售后階段工程施工完成后，先由公司內(nèi)部對項目施工情況自行檢查，評估是否達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)不到，工程